CENTRO FEDERAL CELSO SUCKOW DA FONSECA CEFET RJ

CAMPUS ANGRA DOS REIS

CURSO DE ENGENHARIA MECÂNICA

Guilherme Hiroshi Dos Santos Nagae

Isaque
João Pedro Rodolfo
Wellerson Alves Reis

MÉTODO DO CAMINHO CRÍTICO - CPM

ANGRA DOS REIS – RJ

2019
 SUMÁRIO

1. Introdução ................................................................................................... 1
2. O Método do caminho crítico ...................................................................... 2
2.1 Conhecendo o Método do Caminho Crítico? ............................................ 2
2.2 História .................................................................................................. 2
2.3 Como funciona o CPM .............................................................................. 3
3. Aplicação na Manutenção ........................................................................... 3
4. Aplicação..................................................................................................... 3
5. Referências Bibliográficas ........................................................................... 3
1. Introdução

Durante ás décadas de 1950-70, enquanto ocorria as tensões geopolíticas

entre os EUA - Estados Unidos da América e a extinta URSS – União das
Repúblicas Socialistas Soviéticas. Conhecida pelo nome de Guerra Fria.

Nesta época realizou-se um extenso programa de avanços em tecnologia

militar nos EUA. Investindo em submarinos nucleares, Navios, Aviões de
Bombardeio, misseis de longo alcance.

Estimasse que participaram deste projeto militar 10 mil empresas, dessa

forma necessitando uma integração entre diversas destas empresas. Exigindo
uma coordenação e cumprimento de metas necessitando assim, de uma
metodologia para organizar e obter sucesso no projeto.

Em 1958, foi desenvolvido o método PERT – Program Evaluation and

Review Technique pela empresa de consultoria Booz, Allen & Hamilton. Este
método facilitou o planejamento e controle entre todas as empresas presentes
no projeto.

Nesta mesma época as empresas Dupont e UNIVAC desenvolveram o

método CPM – Critical Path Method com o objetivo de cumprir e acompanhar os
contratos firmados com o governo, através da empresa Locheed AirCraft
Corporation, empresa esta que estava envolvida com o projeto aeroespacial da
NASA.

É uma metodologia recomendada para ser aplicada no processo de

gestão de projetos, dada a facilidade em integrar, adequadamente as atividades
de planejamento, coordenação e controle.

1
2. O Método do caminho crítico

2.1 Conhecendo o Método do Caminho Crítico?

CPM é uma metodologia criada para ser aplicada no processo de gestão
de projetos, dada a facilidade em integrar, adequadamente as atividades de
planejamento, coordenação e controle.

2.2 História
Durante ás décadas de 1950-70, enquanto ocorria as tensões geopolíticas
entre os EUA - Estados Unidos da América e a extinta URSS – União das
Repúblicas Socialistas Soviéticas. Conhecida pelo nome de Guerra Fria.

Nesta época realizou-se um extenso programa de avanços em tecnologia

militar nos EUA. Investindo em submarinos nucleares, Navios, Aviões de
Bombardeio, misseis de longo alcance.

Estimasse que participaram deste projeto militar 10 mil empresas, dessa

forma necessitando uma integração entre diversas destas empresas. Exigindo
uma coordenação e cumprimento de metas necessitando assim, de uma
metodologia para organizar e obter sucesso no projeto.

Em 1958, foi desenvolvido o método PERT – Program Evaluation and

Review Technique pela empresa de consultoria Booz, Allen & Hamilton. Este
método facilitou o planejamento e controle entre todas as empresas presentes
no projeto.

Nesta mesma época as empresas Dupont e UNIVAC desenvolveram o

método CPM – Critical Path Method com o objetivo de cumprir e acompanhar
os contratos firmados com o governo, através da empresa Locheed AirCraft
Corporation, empresa esta que estava envolvida com o projeto aeroespacial
da NASA.

O PERT e o CPM possuem muitas similaridades porém a diferença entre

eles está na determinação do atributo tempo das atividades. No método
PERT, a duração das atividades é determinada de forma probalística. E no
COM é de forma determinística.

2
 O CPM acabou se popularizando mais fortemente que o PERT na
indústria. Sendo aplicado em outras áreas de gestão além de projeto. Como
na Gestão e planejamento de Manutenção de uma fábrica.

2.3 Como funciona o CPM

3. Aplicação na Manutenção

4. Aplicação

5. Referências Bibliográficas