GOVERNO DO ESTADO DE MATO GROSSO

SECRETARIA DE ESTADO DE CIÊNCIA E TECNOLOGIA

UNIVERSIDADE DO ESTADO DE MATO GROSSO
DIRETORIA DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA
BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA

TACIANE NAYARA NASCIMENTO BEZERRA

ESTAGIO SUPERVISIONADO IV

Pontes e Lacerda - MT
2015
BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA

TACIANE NAYARA NASCIMENTO BEZERRA

ESTAGIO SUPERVISIONADO IV

Trabalho apresentado ao curso de

Administração Pública da Universidade do
Estado de Mato Grosso, para disciplina de
Estagio Supervisionado IV
Orientador(a): Prof. Agilson Poquiviqui

Pontes e Lacerda - MT
2015
INTRODUÇÃO

Este relatório possui a finalidade de apresentar conhecimento

teórico, abordado durante o curso de Administração Publica e prática desenvolvida
através do desenvolvimento da disciplina de Estágio Supervisionado no Setor de
Gestão de Pessoas da Prefeitura Municipal de Pontes e Lacerda.
Assim são apresentados um breve histórico da organização, suas
características físicas, capital humano e os processos observados no decorrer do
estagio.
O trabalho apresenta as considerações sobre o estagio e sobre as
teorias de alguns autores, principalmente sobre gestão de pessoas objeto de estudo
desse trabalho, visto que vivemos em um mundo em constantes mudanças onde o
fator humano se torna essencial para produtividade e sucesso de qualquer
organização, por isso enquanto futuros administradores públicos compreender as
características e funcionalidade de Gestão de Pessoas é essencial para qualidade
de qualquer gestão.
2.1 Breve Histórico da Empresa

O desenvolvimento geral do estado de Mato Grosso influenciou no

desenvolvimento de Pontes e Lacerda, a Lei Estadual nº 3.813, de 06 de dezembro
de 1976, sancionada pelo Governador Garcia Neto, criou o distrito de Pontes e
Lacerda no município de Vila Bela da Santíssima Trindade, já a Lei Estadual nº.
4.167, de 29 de dezembro de 1979, de autoria do deputado Ubiratan Spinelli e
sancionada pelo governador Frederico Campos, criou o município de Pontes e
Lacerda, com território desmembrado do município de Vila Bela da Santíssima
Trindade. A instalação oficial deu-se somente em janeiro de 1981, ocasião em que
tomou posse o Senhor Gercino Rodrigues de Souza, na ocasião primeiro prefeito
nomeado. Dois anos depois entregou o cargo ao Senhor Dionir de Freitas Queiroz,
primeiro prefeito eleito.
De acordo com dados do IBGE/2013, o município possui uma área
de 8423 km², contendo uma população de 42605 habitantes, tendo segundo dados
do TER/2013 um numero de 29646 eleitores. O município esta situado a sudoeste
do estado de Mato Grosso, entre suas principais atividades econômicas se
destacam o extrativismo animal, pecuária e o comercio
. Atualmente a Gestão do município pertence ao Prefeito Donizete
Barbosa do Nascimento, que conta com 1030 servidores e possui uma estrutura
organizacional composta pelo Gabinete do Prefeito, Secretaria Municipal de
Administração, Secretaria Municipal de Fazenda e Planejamento, Secretaria
Municipal de Educação, Secretaria Municipal de Saúde, Secretaria Municipal de
Assistência Social e Trabalho, Secretaria Municipal de Desporto e Lazer, Secretaria
Municipal de Meio Ambiente e Turismo, Secretaria Municipal de Fomento a
Agropecuária, Secretaria Municipal de Infraestrutura e Serviços Públicos; e
Secretaria Municipal de Cultura.
A Secretaria Municipal de Administração foi criada em 31 de Maio de
2005 através da Lei Complementar 023/2005, sua gestão pertence ao secretário
Anderson da Silva Lima e compõe-se das seguintes unidades de serviços:

I – Gabinete do Secretário de Administração

II – Coordenadoria Geral de Administração
III – Coordenadoria de Recursos Humanos
IV– Coordenadoria de Patrimônio e Almoxarifado
2.2 Características Físicas da Empresa

O presente estágio foi realizado na Prefeitura Municipal de Pontes e

Lacerda, sendo as atividades realizadas no Departamento de Recursos Humanos
mais precisamente no setor de gestão de pessoas.
O Departamento fica situado no prédio da prefeitura, na Avenida
Marechal Rondon nº 310, centro, é uma construção antiga, visto que conforme foi
crescendo os setores apenas foram dividindo as salas através de paredes simples.
Dessa forma muitas salas são pequenas e sem ventilação
adequada, os banheiros são poucos e antigos, praticamente toda estrutura do prédio
sofre com chuvas, infiltrações e problemas elétricos. Os matérias e equipamentos
utilizados para o desenvolvimento trabalho são suficientes o setor conta com
computadores modernos e materiais de expediente necessários.

2.3 Capital Humano

A prefeitura conta atualmente com um total de 1030 servidores,

destes sete servidores efetivos pertencem ao departamento de Recursos Humanos,
sendo que quatro trabalham mais diretamente ligados ao departamento de pessoal e
03 no setor de Gestão de Pessoas.
Segundo Marras (2002, p. 189), o departamento de pessoal é um
subsistema do RH e tem por objetivo efetivar todos os registros legais e necessários
para a administração burocrática exigida pelas práticas administrativas e pelas
legislações que regem a relação ‘capital e trabalho.
Para Chiavenato (1999), Gestão de Pessoas é:

Conjunto de políticas e praticas necessárias para conduzir os aspectos da

posição gerencial relacionados com as pessoas ou recursos humanos,
incluindo recrutamento, seleção, treinamento, recompensas e avaliação de
desempenho. Está relacionada com provisão, treinamento,
desenvolvimento, motivação e manutenção odos empregados.
2.4 Processos Observados

O setor de departamento de pessoal desenvolve as atividades

referente a contratação do funcionário, pagamento de salários, férias, licença
médica, 13º salário, organização dos horários de trabalho e controle de relógio ponto
e rescisão dos servidores. Já o setor de Gestão de pessoas desenvolve atividades
direcionadas a qualificação, capacitação, motivação e desenvolvimento dos
servidores.
Logo setor de Gestão de Pessoas tem como base a melhoria da
qualificação do servidor público, planejamento das necessidades e valorização dos
servidores; fortalecimento da gestão de recursos humanos, o gerenciamento do
conjunto de conhecimentos, habilidades ou atitudes que o cargo, emprego ou função
demandam; e o atendimento às necessidades organizacionais com maior
flexibilidade e celeridade na resposta às demandas.
A Prefeitura Municipal de Pontes e Lacerda participa do Programa
de Desenvolvimento Institucional Integrado (PDI), o qual foi instituído em 2012 pelo
Tribunal de Contas de Mato Grosso com o objetivo de contribuir para a melhoria da
eficiência dos serviços públicos, fomentando a adoção de um modelo de
administração pública orientada para os resultados para a sociedade.
O PDI tem ações planejadas em todas as áreas de ação da
administração municipal até o ano de 2025, com ações de impacto de curto, médio e
longo prazo, onde estas ações são medidas e acompanhadas constantemente.
.
CONSIERAÇÕES

O período de estágio no setor de Gestão de Pessoas trouxe-me o

conhecimento de vários assuntos que irão fazer parte da minha rotina de enquanto
administradora publica.
As demais tarefas desenvolvidas, com certeza, enriqueceram com
exemplos práticos os conhecimentos adquiridos em sala de aula, possibilitando
através o estagio conhecer a realidade e comparar e analisar as teorias aplicadas
com o cotidiano.
O setor de Gestão de Pessoas é importante em garantir, que os
funcionários possam exercer bem suas funções garantindo seus direitos e deveres,
visando a satisfação plena dos funcionários como a da organização.
Desse modo, nota-se que diante de um cenário em constantes
mudanças a Gestão de Pessoas deve ter como seus principais objetivos, administrar
a relação da instituição com seu público interno para garantir uma maior
produtividade e qualidade nos serviços prestados.