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Mindset Ágil
Descobrindo os segredos que ninguém lhe contou
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Sumário
O que é o Mindset Ágil.................................................................................................. 3
Mindset Ágil: O primeiro encontro ............................................................................... 5
Carol Dweck: Mentalidade de crescimento .................................................................. 7
Ágil como mentalidade profissional ............................................................................ 10
A natureza do Mindset Ágil ......................................................................................... 11
Lições aprendidas ....................................................................................................... 12
Conclusão .................................................................................................................... 12
O entusiasmo dos iniciados por essa expressão às vezes soa para os de fora
como uma promessa de lealdade.
respectivas organizações e podem ser vistos como tendo a força de fato das
leis organizacionais.
Não é que aqueles com uma mentalidade burocrática não se importem com
o cliente. Eles geralmente se concentram mais em ganhar dinheiro para a
empresa e seus acionistas.
• Atitudes;
• Abordagens;
• Pontos de vista;
• Filosofias;
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• Outros.
De fato, o termo Mindset Ágil foi pioneiro pelo menos cinco anos antes em
2010 pelo líder do pensamento ágil Ahmed Sidky, como mostrado no
diagrama abaixo, que mostra o Mindset ágil como precedente e até motriz
dos valores e princípios do Manifesto Ágil.
Mentalidade fixa
Mentalidade de crescimento
Uma é que a pesquisa de Dweck, apesar de vários esforços, ainda precisa ser
replicada - um requisito essencial para estabelecer sua validade em seu
campo original de educação, mesmo antes de exportá-la para a gerência.
Enquanto isso, o Fixed Mindset é citado como a razão por trás das falhas de
Lee Iaccoca na Chrysler, Albert "Chainsaw Al" Dunlap na Sunbeam, Steve
Case da AOL Time Warner; e Ken Lay e Jeff Skilling, da Enron.
Gil Broza, em seu interessante livro intitulado The Agile Mindset (3P Vantage
Media: 2015), escreveu que um líder pode ter várias mentalidades - Agile,
Waterfall e Lean - e pode escolher a mentalidade apropriada de acordo com
a tarefa em questão, como se escolher qual par de roupas para vestir em um
dia específico.
• Atitudes;
• Valores;
• Modos de pensamento;
• Abordagens de problemas característicos.
Mentalidades profissionais não são coisas que podem ser adquiridas durante
a noite ou um curso de treinamento de dois dias.
Reflete atitudes e pontos de vista que tendem a perdurar. Com o tempo, isso
leva as pessoas a terem uma certa maquiagem ou personagem. Depois de
entendermos a mentalidade ágil, podemos antecipar os tipos de
comportamento que devem ocorrer.
Lições aprendidas
Mudanças grandes, profundas e épicas do tipo que estamos passando agora
levaram a profundas mudanças na sociedade, como a revolução de
Copérnico na astronomia em 1539 e a revolução de Sir Frances Bacon na
ciência em 1620.
Conclusão
Ágil, é claro, é mais do que uma mentalidade. Inclui muitos valores,
princípios e práticas diferentes.
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Eles podem ser usados para o bem ou para o mal. Eles podem abaixar e
desumanizar a humanidade ou elevá-la e sustentá-la.