PERT e CPM

Os seis passos básicos:

1. definir o projeto e preparar a estrutura de divisão de trabalhos;
2. desenvolver as relações entre as atividades, decidindo quais atividades
devem preceder e quais devem seguir outras atividades;
3. desenhar a rede conectando todas as atividades;
4. designar estimativas de tempo e custos para cada atividade;
5. calcular o caminho mais longo no tempo em toda a rede (caminho
crítico);
6. usar a rede para ajudar a planejar, monitorar e controlar o projeto

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 O passo 5 é o que dá o nome a técnica.

• Achar o caminho crítico é a parte chave do controle do projeto;

• As atividades no caminho crítico representam tarefas que vão atrasar o

projeto todo se não forem cumpridas dentro do tempo determinado;

• Os gerentes podem ganhar a flexibilidade necessária para completar as

tarefas críticas,identificando as atividades não críticas e replanejando,
reprogramando e realocando recursos como mão-de-obra e finanças.

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 Importância das Técnicas de PERT e CPM

Estas técnicas podem responder perguntas a respeito de projetos com

múltiplas atividades.

1. Quando o projeto todo vai terminar?

2. Quais são as atividades críticas do projeto?
3. Quais são as atividades não críticas que podem ser executadas depois
sem atrasar o projeto?
4. Saber se numa determinada data o projeto está: atrasado, adiantado,
ou dentro do cronograma.
5. Qual a probabilidade do projeto terminar numa determinada data?
6. Saber se numa determinada data o dinheiro gasto é: igual, menor ou
maior do que o orçado.
7. Se os recursos disponíveis são o bastante para terminar o projeto?
8. Se o projeto pode ser terminado num tempo menor do que o
programado, qual a melhor maneira de se atingir este objetivo com o
menor custo?

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 Análise do Caminho Crítico
Tem por objetivo determinar os seguintes parâmetros para cada atividade:

PDI Primeira data de Inicio

• todas as atividades precedentes devem estar terminadas antes do
inicio da atividade em questão;
• sendo o tempo mais cedo que a atividade em questão pode ser iniciada.

UDI Ultima Data de Inicio

• todas as atividades posteriores a atividade em questão devem ser
completadas sem atrasar o projeto todo;
• sendo o tempo mais tarde que a atividade em questão pode ser
iniciada.

PDI Primeira data de Término

é o tempo mais cedo que a atividade em questão pode ser terminada

UDT Ultima data de Termino

• é o tempo mais tarde que a atividade em questão pode ser terminada

Folga = UDI – PDI ou UDT – PDT

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 Antecessoras
Atividade Duração Descrição imediatas
A 12 Selecionar Staff administrativo e médico -
B 9 Selecionar local e fazer vistoria do local -
C 10 Selecionar equipamentos A
D 10 Finalizar planos construção e layout B
E 24 Fazer instalações de água, luz e gás B
F 10 Entrevistar candidatos e preencher cargos de
enfermagem, equipe de apoio, manutenção e
segurança A
G 35 Comprar e receber a entrega de equipamentos C
H 40 Construir o hospital D
I 15 Desenvolver um sistema de informações A
J 4 Instalar equipamentos E, G, H
K 6 Treinar enfermeiras e a equipe de apoio F, I, J

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Desenvolvam o diagrama das atividades
Coloquem a duração em semanas de cada atividade
Calculem o tempo esperado de cada caminho
Coloquem no diagrama as primeiras datas de início e de término.
Coloquem no diagrama as últimas datas de inicio e de término.
Calculem as folgas, considerando que Folga = UDI – PDI ou UDT – PDT
Identifiquem no diagrama o caminho critico.

Exemplo de uma atividade X se ela demora-se 2 semanas

Primeira data de inicio Primeira data de término

12 X27
Última data de inicio Ultima data de término
48 2 63

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Duração das Atividades
I
15

A F K
12 10 6

Início C G Término
10 35

B J
D H
9 4
10 40

E
24
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Caminhos
I
15

A F K
12 10 6

Início C G Término
10 35

B J
D H
9 4
10 40
Caminho Tempo esperado
A-F-K 28
A-I-K 33
E
A-C-G-J-K 67
24
B-D-H-J-K 69
www.florianoferreira.com.br B-E-J-K 43
 Primeira data de inicio Primeira data de término
12 I 27
Última data de inicio Ultima data de término
48 15 63

0 A 12 12 F 22
63 K 69
2 12 14 53 10 63 63 6 69

Início 12 C 22 22 G 57
Término
14 10 24 24 35 59

0 B9 9 D 19 19 H 59 59 J 63
0 9 9 9 10 19 59 4 63
19 4059

9 E 33
35 24 59 Últimas datas de
início e de término
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Folga da Atividade
12 I 27
Folga = UDI – PDI 48 15 63
ou
Folga = UDT – PDT

0 A 12 12 F 22
63 K 69
2 12 14 53 10 63 63 6 69

Início 12 C 22 22 G 57
Término
14 10 24 24 35 59

0 B9 9 D 19 19 H 59 59 J 63
0 9 9 9 10 19 59 4 63
19 4059

9 E 33
35 24 59
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Folga Total = UDI – UDT

Nó Duração UDI UDT Folga

A 12 12 14 2
B 9 9 9 0
C 10 22 24 2
D 10 19 19 0
E 24 33 59 26
F 10 22 63 41
G 35 57 59 2
H 40 59 59 0
I 15 27 63 36
J 4 63 63 0
K 6 69 69 0

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 12 I 27
48 15 63

0 A 12 12 F 22
63 K 69
2 12 14 53 10 63 63 6 69

Início 12 C 22 22 G 57
Término
14 10 24 24 35 59

0 B9 9 D 19 19 H 59 59 J 63
0 9 9 9 10 19 59 4 63
19 4059

9 E 33
35 24 59
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 12 I 27
48 15 63

0 A 12 12 F 22
63 K 69
2 12 14 53 10 63 63 6 69

Início 12 C 22 22 G 57
Término
14 10 24 24 35 59

0 B9 9 D 19 19 H 59 59 J 63
0 9 9 9 10 19 59 4 63
19 4059

Caminho Crítico
9 E 33
35 24 59
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