ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

ÁREA DE LOGÍSTICA
RESPONSABILIDADE BÁSICA - Assegurar elevados níveis de
desempenho aos processos de recursos logísticos necessário ao pleno e
eficiente funcionamento da Empresa, acompanhando-os com o objetivo de
atender às demandas de natureza administrativa e de ordem técnica, com
adequação das variáveis tempestividade, qualidade e custos.

AMBIENTE DE GESTÃO DOS SERVIÇOS DE LOGÍSTICA

RESPONSABILIDADE BÁSICA – Assegurar o apoio às diversas áreas

da Empresa, na condução dos processos de natureza logística e
administrativa, compreendendo o suprimento de serviços terceirizados,
distribuição, armazenamento, administrar os pagamentos a fornecedores da
Empresa, secretariar e assessorar à Comissão de Licitação e o Comitê de
Apreciação de processos de investimentos e de Despesas Administrativas,
assegurando níveis desejáveis de qualidade, custo e tempestividade.
 FUNÇÕES COMUNS ÀS CELULAS:
1) Participar do controle dos sistemas inerentes ao conjunto das atividades da
Empresa.
2) Prospectar, visando identificar as melhores práticas de mercado;
3) Participar do planejamento das ações da Área de Logística, contemplando
uma programação, que irá contribuir para alavancar o atendimento das
demandas internas e externas da azienda, fortalecendo a competitividade.
4) Estabelecer e monitorar os padrões e parâmetros a serem observados para os
pontos de controle do processo de recursos logísticos;
5) Participar na elaboração e acompanhamento do orçamento de despesas e
investimentos, nas rubricas de recursos logísticos;
6) Fornecer informações necessárias aos controles internos
CÉLULA DE SUPORTE E DE PAGAMENTO A FORNECEDORES:
Coordenar e consolidar a elaboração e acompanhamento do orçamento de
despesas e investimentos, nas rubricas de natureza logística;
1) Fornecer informações da Área Logística, exigidas de forma centralizada, por
Órgãos externos e internos;
2) Controlar e realizar pagamento a fornecedores, previsto de forma centralizada;
3) Fornecer suporte e consultoria para projetos de natureza corporativa, visando
aprimorar os conceitos, de forma que todas as metas sejam atendidas com
tempestividades e segurança.
CÉLULA DE LICITAÇÕES
1) Assessorar a Comissão de licitação;
2) Secretariar e assessorar o Comitê de Apreciação de Processos de
investimentos e de Despesas Administrativas.
3) Emitir autorização de fornecimento de bens e serviços, oriundos de processos
licitatórios;
4) Administrar o cadastro de fornecedores de bens e serviços;
5) Formalizar e monitorar os contratos, controlando vencimentos e reajustes
contratuais, validade de Certidões Obrigatórias e arquivamento de processos,
atendendo as consultas e fiscalizações.
CÉLULA DE SERVIÇOS TERCEIRIZADOS
1) Administrar os contratos de serviços de Alocação de mão-de-obra;
2) Administrar os serviços de condução de documentos;
3) Avaliar e propor contratação de serviços de transporte, mormentemente,
dando especial atenção ao escoamento da produção através de Ferrovias e a
estrutura Portuária, reduzindo os custos e colocando a empresa nos trilhos do
desenvolvimento.
AMBIENTE DE GESTÃO DO PATRIMÔNIO
RESPONSABILIDADE BÁSICA – Planejar e gerir políticas relacionadas ao
Ativo Permanente, compreendendo o suprimento e manutenção do acervo
patrimonial da empresa, execução de obras e serviços, gerenciamento de
inventários, aderências às normas e acompanhamento contábil, com a
definição de padrões e parâmetros para atendimento às demandas, de modo a
assegurar o suprimento e integridade dos bens nos níveis desejáveis de
qualidade, custo e tempestividade.
 CÉLULA DE ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO
Responsabilidade Básica – Coordenar o sistema de produção da empresa,
inclusive adotando medidas urgentes para introdução dos avanços
tecnológicos no parque industrial, de forma a assegurar a competitividade, fato
que irá refletir positivamente no faturamento da empresa.

CÉLULA DE ADMINISTRAÇÃO PATRIMONIAL

1) Administrar a execução e fornecimento de bens e serviços;
2) Administrar os contratos corporativos de fornecimentos de materiais;
3) Administrar a movimentação de bens móveis, consolidando informações e
efetuando ajustes resultantes do inventário físico de bens;
4) Controlar os imóveis, (uso próprio ou não);
5) Administrar o seguro do acervo patrimonial da Empresa;
6) Administrar a locação de bens imóveis de terceiros para a Empresa e da
Empresa locados para terceiros.

CÉLULA DE PLANEJAMENTO PROJETOS E ORÇAMENTAÇÃO

1) Definir escopo, contratar, acompanhar e controlar a qualidade em projetos, na
linha de produção;
2) Elaborar e analisar orçamentos;
3) Administrar o sistema de consumo de energia elétrica;
4) Gerenciar o acerto de informações e documentos técnicos.
No tocante ao escoamento da produção, vale salientar que serão observados atentamente,
todos os aspectos relacionados com a melhor política de Custos, de forma a ensejar as
condições indispensáveis para a obtenção de maiores resultados, tanto do do pontos de
vista econômico, como também financeiro. Escoaremos a produção através da malha
ferroviária e da estrutura portuária, viabilizando assim o cumprimento do plano estratégico.