Gerência de Remuneração e Movimentação de Pessoal

Avião PODC

Resumo: Fazer 3 aviões voarem mais longe.

Objetivos: Trabalho em grupo, liderança, planejamento, organização,

iniciativa, análise, negociação.

Materiais: - folhas de papel ( três espessura, cores e tamanhos diferentes)

- tesoura, régua
- fita durex
- fita métrica
- grampeador / grampos

Tempo: 45 a 60 minutos

Procedimentos:
1. Dividir os participantes em 3 grupos de 5-7 pessoas. Explique que cada
grupo terá uma tarefa a realizar em 15 minutos.
2. Cada grupo receberá 3 folhas de papel tamanho A4:
1º grupo: 3 folhas de papel sulfite
1 régua

2º grupo: 3 folhas de papel cartão

1 rolo de fita durex

3º grupo: 3 folhas de papel colorido

1 tesoura

3. A tarefa:

 Cada grupo faz parte de uma empresa aérea (concorrentes) e vocês

trabalham no departamento de engenharia e desenvolvimento de novos
produtos.
 Sua tarefa consiste em desenvolver três modelos de aviões.
Há um comprador interessado e visitará as três empresas onde avaliará
itens tais como: apresentação do projeto (elaboração e planejamento do
produto ), estética e o mais importante: comprará o avião que voar mais
longe.

 Os aviões deverão voar no mínimo 15 metros.

 Cada equipe terá direito a dois arremessos com cada avião.

 Cada equipe terá um líder que vai supervisionar e auxiliar o trabalho das
equipes.
 Cada avião deve ter 2 asas e uma “cauda” e modelos diferentes

1ª fase - Reunião com o grupo e planejamento de como será executado a

construção do avião
2ª fase – Organizar a equipe para que em tempos diferentes, todos possam
contribuir para a realização do trabalho, selecionando funções específicas e o
que cada pessoa deverá fazer;
3ª fase – O líder deve direcionar a equipe e acompanhar a execução do projeto
conforme o tempo vai passando;
4ª fase – Ao final do tempo, aproximadamente 45 a 60 minutos, todos os
participantes devem finalizar os aviões, nesse momento, o observador de cada
grupo deve inspecionar o “vôo” e os parâmetros técnicos executados por sua
equipe, sendo acompanhado pelo líder e pelo facilitador.
Se houver alguma inconformidade, deve sinalizar a equipe e sugerir as
mudanças necessárias, sendo que a equipe ganha mais 10 minutos, porém
deixa de comercializar os 3 aviões por ter o retrabalho.

Ao final, o comprador inspeciona todos os modelos das equipes e parabeniza a

todos, resolvendo comprar das 3 “empresas”. Depois é feito um CAV, sobre
como foi realizar essa atividade.

Deve ser observado planejamento, organização, direcionamentos, controles e

supervisão, liderança, agilidade, resistência à frustração e criatividade.