Dinâmica - ANÁLISE SWOT

A Análise de SWOT é uma das melhores ferramentas estratégicas para se identificar e

visualizar de forma mais ampla o cenário geral em relação a uma temática.

A palavra SWOT é uma sigla em inglês das palavras Strengths, Weaknesses,

Opportunities e Threats. Em português SWOT pode ser traduzido como Forças,
Fraquezas, Oportunidades e Ameaças . Esta matriz facilita a visualização destas quatro
características, que são inerentes aos mais variados tipos de empresas. E não serve
apenas para empresas, a SWOT pode ser utilizada para qualquer situação que você
precise para entender estrategicamente o ambiente em que está e na tomada de
decisões.

MATRIZ DE SWOT

FORÇAS FRAQUEZAS
São as condições e capacidades internas São as fragilidades e incongruências
que a escola possui e/ou pode internas à instituição que tornam a Contexto Interno
do Ambiente
desenvolver em relação ao tema. Essas escola mais vulnerável às ameaças do
Escolar - Fatores
condições ou possibilidades podem ser ambiente externo e menos propensa a
internos que podem
estratégias ou infraestrutura que a aproveitar as oportunidades de intervir
ser controlados pela
escola possui como potencial para sobre as questões relacionadas ao tema. Escola (Controláveis).
intervir no tema e neutralizar as
ameaças.
OPORTUNIDADES AMEAÇAS Contexto Externo
São as forças e processos incontroláveis São forças e processos negativos do do Ambiente

pela instituição no ambiente externo e ambiente externo que criam obstáculos Escolar - Fatores
externos que
que podem favorecer a discussão ou o às ações estratégicas da escola.
acontecem ou
desenvolvimento de ações relacionadas
existem
ao tema.
independentes da
atuação da Escola
(Não Controláveis).

AÇÕES ESTRATÉGICAS: Seriam as ações que devem ser desenvolvidas a curto, médio e longo
prazos considerando todas as discussões e o preenchimento da matriz.
 DESENVOLVIMENTO DA DINÂMICA

1°) APRESENTAÇÃO DA TÉCNICA - 05 minutos

Apresentar a técnica especificando a dinâmica de discussão e preenchimento da matriz e

exemplicando os campos de Forças e Fraquezas e de Oportunidades e Ameaças com base na discussão
de cada tema previamente definido.

2º) ORGANIZAÇÃO DOS GRUPOS E TEMAS - 05 minutos

Dividir os bolsistas em grupos, considerando os temas e a dinâmica de preenchimento da matriz.

Cada grupo deverá discutir o seu tema e preencher todos os campos da matriz e indicar ações
estratégicas que podem e devem ser desevolvidas na instituição para abordar o tema, considerando as
suas Forças e Oportunidades, visando anular suas Ameaças e superar suas Fraquezas.

3º) DINÂMICA - 50 minutos

Sugeri-se que os grupos façam a discussão e preencham cada quadro da matriz em no máximo 10
minutos, incluindo a indicação de Ações Estratégicas, totalizando 50 minutos ao final.