HISTÓRICO

Pertencente ao Grupo GrandVision B.V., multinacional de origem Franco-Holandesa e

um dos líderes mundiais no setor, a Fototica é a marca mais reconhecida do mercado
brasileiro de varejo ótico, com mais de 90 anos de tradição.

Quase um século de história objetivando exercer bem o seu papel: oferecendo as

melhores soluções em correção e proteção visual, sem esquecer de valorizar o estilo de
cada um de nossos clientes, sempre com uma grande variedade de preço e prazo.

Fundada em 1920, a Fototica possui 132 lojas em cinco Estados brasileiros: Săo Paulo,
Bahia, Pernambuco, Sergipe e Santa Catarina.

A Fototica, em São Paulo, e a Fábrica de Óculos, na Bahia, foram adquiridas em 2007

pela Hal Investments. Criado há mais de 100 anos, na Holanda, o Grupo Hal iniciou no
mercado de navegação e desde 1873, diversificou suas operações, marcando presença em
variados setores, de bebidas a combustíveis, de móveis a comunicações.

A Fábrica de Óculos, uma empresa baiana, fundada em 1985, teve a sua primeira loja na
Avenida Sete de Setembro em Salvador, Bahia. Após 26 anos de experiência no ramo
ótico, a instituição é uma cadeia com 36 lojas, distribuídas por Salvador, Feira de Santana
e Aracaju.

Nas filiais do Nordeste, a fusão está representada da seguinte maneira: o logotipo da

Fototica está nas fachadas. Além disso, a empresa adotou uma disposição interna dos
produtos, separando-os por temas e valores (solar, armação, feminino, masculino e
infantil).
A atual companhia vende marcas exclusivas (Giorno, GBlue, Beyu, Praticca, Hype,
Rockline, Play, Náutica etc.) que facilitam a barganha do preço das armações com o
fornecedor. Além disso, a empresa trabalha com as maiores grifes do mundo. Contudo,
ser a maior revendedora de lentes de contato do Brasil sendo a única ótica de Salvador
que tem esse produto no seu mix, é o grande diferencial da Fototica. Ela possui várias

1
marcas de lentes de contato, e oferece pacotes promocionais ou brindes para os
consumidores de lentes.
A empresa trabalha com grifes bem conceituadas no mercado, listadas a seguir: Tag
Heuer, Marchon, MAX&Co., Pierre Cardin Evolution. Ralph, Boss, Carrera, Oakley,
Valentino, Nautica, Dior, Speedo, Empório Armani, Gucci, Oskley, Mormaii, Giorgio
Armani, Calvin Klein, Tommy Hilfiger, Vogue, Bvlgari, Platini, Prada, Michael Kors,
Dolce&Gabana, Guess, Nike, Ray-Ban, Turma da Mônica e Seninha. Para lentes de
contato, a Fototica trabalha com marcas como Iwear – primeira linha de marca própria do
setor de lentes de contato à venda no país.
A Fototica conta com dois escritórios principais: um em São Paulo e outro em Salvador.
Em Recife e Aracaju ela tem um suporte administrativo. Os principais departamentos da
Fototica são: Marketing, Comercial, Recursos Humanos, T.I, Supply, Financeiro e
Convênio Empresarial.
A empresa visa alcançar a liderança de mercado em toda a região do Nordeste, abranger
um número igual ou superior a quinhentas lojas até o final de 2012, e ser vista como “A
Ótica de Todos” no Brand Monitor.

Em Salvador, existem 23 lojas da Fototica. Dez destas estão situadas em ruas e catorze no
interior de shoppings. A matriz é uma loja de rua que se localiza na Pituba, Avenida
Paulo VI, com a organização da empresa situada detrás da loja. A escolha das
localizações destas lojas é criteriosa. Todas estão em pontos estratégicos da cidade, onde
o fluxo diário de pessoas costuma ser intenso.

PÚBLICO ALVO

A Fototica direcionava grande parte de seu investimento em comunicação em inserções

na TV. Os comerciais geralmente eram focados em Grifes de óculos que tinham
credibilidade e status dentro do segmento. Por conta desta posição da empresa, o seu
público-alvo principal (em relação às classes sociais) era a classe AB. Entretanto, com o
novo posicionamento da empresa, consequência da junção com a Fábrica de Óculos, o
foco comunicacional foi alterado para as classes B e C. A aposta nesta camada mais
popular da sociedade tomou como base a ascensão deste público, que passa a consumir
cada vez mais.
Público: PRIMÁRIO

Nosso publico alvo primário foi determinado pelo cliente, como:

B, C, D, Homens e mulheres, 20 a 50 anos de idade;

Nossa pesquisa para determinação do público-alvo apontou

A, B e C, Homens e mulheres, +20
Usuários de produtos óticos:
Principais motivações para o segmento ótico: qualidade, inovação, grandes marcas e
marcas exclusivas;
Pessoas que procuram acessibilidade com qualidade e segurança.
Público: SECUNDÁRIO

A, Homens e mulheres, crianças e idosos.

OBJETIVO
Para atender as necessidades de nosso cliente, que é aumentar o nível de lembrança nas
novas classes C e D, bem como o volume de vendas, apresentamos os objetivos a seguir,
a saber:

 Objetivos DE COMUNICAÇÃO

Exercer bem o seu papel, oferecendo as melhores soluções em correção e proteção visual,
sem esquecer-se de valorizar o estilo de cada um dos clientes, sempre com preços
acessíveis.

Promover os seguintes diferenciais:

 Exclusividade da empresa na comercialização de lentes de contato com relação às

outras óticas.
 Acessibilidade da Fototica através do variado mix de preços.
 Variedade de marcas no consciente do público.
 O modelo de autoatendimento, único em Salvador no segmento ótico.
 Boa distribuição das lojas pela cidade.

3
  Responsabilidade social da empresa com a Fototica Social.
 Os serviços gratuitos oferecidos pela ótica.

 Objetivos DE MARKETING

O objetivo primário é aumentar o seu Market Share, ou seja, sua participação no mercado
soteropolitano, nas classes B2 e C em, no mínimo, 20% no ano. O objetivo secundário,
então, será aumentar o ticket médio da rede de óticas.

CONCORRÊNCIA

No caso da Fototica, a concorrência de armações de grau e solares é forte, devido às

inúmeras óticas do mercado baiano. Entretanto, o mercado de lentes de contato ainda está
em desenvolvimento e, hoje, a Fototica é a única ótica que oferece este produto em
Salvador.
No quesito Praça, por exemplo, dentro dos maiores shoppings de Salvador, existem,
concorrentes diretos e indiretos, são eles:

Diretos: Ao compreender que a Fototica, com o seu novo posicionamento, disputa pela
fatia de mercado caracterizada pelos indivíduos residentes em Salvador e grande Salvador
das classes B2, C1 e C2.
CONCORRÊNTES DIRETOS:
Óticas Opção, Ótica da Gente, Óticas Diniz e New Ótica, Óticas Carol, Óticas Pop, Ótica
Ernesto.
Estas atuam no mesmo segmento ótico, tem praticamente o mesmo mix de produtos,
preços similares e encontram-se próximas umas às outras – além de seguirem uma linha
semelhante de comunicação, baseada em comerciais de televisão, busdoor, rádio e
materiais em PDV.
CONCORRÊNTES INDIRETOS:
São as lojas que vendem óculos de sol e óculos (apenas a armação) de grau, porém, não
compreende a complexidade do segmento ótico: Chilli Beans, QTZ, Triton, Lupa Lupa e
Mr. Cabana

VENDAS/FATURAMENTO ANUAL

 Verba de comunicação e mídia

Faturamento
anual
R$ 41.820,00

Verba de
comunicação (5%)
R$ 2.091,000

Verba de Verba de
promoção (20%) propaganda (80%)
R$ 418.200 R$ 1.672,800

Verba de Verba de mídia

produção (20%) (80%)
R$ 334.560 R$ 1.338,240

5
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

 PRÉ-SELEÇÃO E SELEÇÃO DE MEIOS

MEIOS SELECIONADOS
Mídia Básica Mídia Complementar

Rádio Mobiliário Urbano

Busdoor Jornal

MÍDIA BÁSICA

Rádio: Meio de grande penetração em todas as classes, atingindo principalmente o Target

desejado, não somente na capital, como também nas regiões metropolitanas de Salvador,
que também é polo de compras dessa população. Possui uma forte característica de
portabilidade. Está ligado à questão do entretenimento, principalmente nas FM’s.

Busdoor: Pesquisas recentes comprovam que o ônibus constitui uma das mídias mais
eficientes entre as existentes no mercado publicitário, oferecendo índices de recall
superiores até mesmo aos da TV, a um custo menor.

Vantagens de utilizar esta mídia: A publicidade é feita no vidro traseiro do ônibus, região
de grande visibilidade; Atinge um público pré-determinado, escolhido a partir das linhas
de ônibus, possibilitando a veiculação em pontos estratégicos; Apresenta a melhor
relação custo X benefício entre as mídias externas, além de ser dinâmica na exposição das
mensagens e ter uma penetração muito maior; Pesquisas estimam 25 impactos a cada
quilômetro rodado; Cada ônibus roda, em média, 300 km/dia, o que dá 7.500
impactos/dia; O custo de produção diluído pelo período de veiculação é menor do que o
de qualquer outra mídia; A veiculação é contínua. Por um único custo tem-se uma
veiculação linear no mínimo por 30 dias.
MÍDIA COMPLEMENTAR

Mobiliário Urbano: Esta mídia proporciona contato direto com o público alvo. Sua
ampla distribuição pela cidade é importante para a nossa campanha, por estarem em
locais próximos das lojas situadas nas ruas. Além disso, é um meio que por abranger a
maior parte da cidade (aproximadamente 90% em todos os targets), proporcionando uma
alta exposição da marca por toda a cidade. Sendo assim, oferece ao cliente uma exposição
altamente satisfatória da marca no ambiente exterior, seja durante o dia ou a noite onde
possui uma presença e destaque com frequência de exibição (uma parte expressiva dos
deslocamentos dos consumidores se dá após o anoitecer).

Jornal: Importante veículo para ações promocionais. Ele é bastante presente dentre o
público mais exigente, crítico, e formador de opinião, o que é muito interessante em
campanhas institucionais.

MEIOS NÃO SELECIONADOS:

Revista: Por ser um meio de alta penetração nas classes A e B, 67%, (segundo dados do
Ipsos Marplan – Consolidado 2004/Nove Mercados). Não utilizaremos tais meios, já que
o objetivo de comunicação é atingir as classes B2, C1 e C2.

Outdoor: Pelo fato de já selecionarmos duas excelentes mídias exteriores, outdoor foi
descartado, para evitar exposição repetitiva.

Cinema: Apesar de ser uma mídia que tem uma boa penetração do Target, o cinema não
foi selecionado por ter um alto custo de produção e uma necessidade de alta frequência.

Televisão: O meio TV não foi selecionado por possuir alto custo de investimento e por
ser caracteristicamente uma mídia de massa, que fugiria ao objetivo do nosso cliente (que
já tem um bom nível de recall) A Fototica identificou a mídia exterior como um
importante aliado para atrair os olhares (e consumo) dos clientes das classes B2 e C.
Identificou-se que o poder de consumo deste público aumentou, ou seja, nosso Target
passa muito mais tempo fora de casa, em contato na maioria das vezes com meios como:
Busdoor e o Mobiliário Urbano.

7
Além disso, a mídia exterior tem apresentado crescimento significativo no meio
publicitário nacional brasileiro. De acordo com o Mídia Dados 2012, a mídia exterior
(Outbus/Busdoor) foi a mais lembrada entre os consumidores das praças do Recife, de
Salvador e de Fortaleza.

Segundo o Projeto Intermeio, a mídia exterior apresentou o segundo maior crescimento

no primeiro semestre de 2012, com 13,3% (R$ 450,3 milhões), atrás apenas da Internet,
com 26,7% (R$ 594,7 milhões em valor).

COBERTURA GEOGRÁFICA DOS MEIOS

Rádio: Segundo a Mídia Dados 2011, a Bahia possui 224 emissoras de rádio, onde 97
são de onda Média (AM) e 127 de frequência modulada (FM). No estado da Bahia tem
3.593,00 aparelhos de rádio, o que representa 89,1% dos que possuem. Salvador tem 25
emissoras sendo 07 AM e 14 emissoras FM. As emissoras FM têm maior audiência e
frequências, enquanto as AM têm grande penetração por ter um grande alcance.

Busdoor: Mídia típica local, não possui extensão física e uma boa cobertura geográfica
por ser móvel e alcançar várias pessoas em diversos lugares. Segundo a Mídia Bus, um
ônibus percorre em média 300 km/dia, permanecendo nas ruas 20 horas por dia. Dessa
forma, cerca de 30 pessoas são atingidas por quilometro rodado, logo, 325.000 uma vez
que a mídia fica exposta por 30 dias. Em Salvador possui 05 exibidoras que veiculam em
133 itinerários. O Busdoor possui outros benefícios, dentre eles uma distribuição
direcionada por circuitos previamente selecionados e a abrangência de todas as classes
sociais.

Jornal: Segundo a Mídia Dados 2011, 36% da população lê jornal e o índice de leitura é
de segunda e domingo. Na Bahia são 84 títulos de jornais com 13 diários. Em Salvador
possui 03 títulos com maior destaque de audiência e de representatividade do mercado: A
Tarde, Correio* e Tribuna da Bahia, onde apenas dois são afiliados do Instituto
Verificador de Veiculação – IVC (a Tarde e Correio*).

Mobiliário Urbano: De acordo com a pesquisa Target Group Index, do IBOPE Mídia
(2012), esse é o terceiro meio em penetração na população, abaixo somente da televisão e
do rádio. Em Salvador, o mobiliário urbano já ocupa a segunda posição, sendo superado
apenas pela TV.
CRONOGRAMA DAS FASES

Elaboramos para a Ótica Fototica uma campanha anual que acontecerá no período de
Janeiro a Dezembro de 2014. Para tanto, dividiremos a campanha em quatro fases
estrategicamente selecionadas para atendermos os objetivos de comunicação, sendo
definido o TARP estratégico ideal para atender a cada uma das fases.

Meses 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12
Promocional
Sustentação
Institucional
Vendas

1. PROMOCIONAL

Período: Janeiro e Fevereiro de 2014

Meios: Rádio, mobiliário urbano e busdoor.
Objetivo: Esse período é a estação do verão e início de ano, é onde as pessoas
tendem a fazer novas aquisições em forma de proteção e/ou estética. Utilizaremos
essa etapa com o objetivo de ampliar ao máximo às vendas daqueles produtos que
já saíram ou estão próximos a sair de linha, oferecendo melhores preços,
condições de pagamento e promoções (Ex: compre um e ganhe um segundo
modelo a sua escolha para ficar bem no verão). Utilizaremos a maior cobertura e
frequência possíveis, visando atrair o público-alvo e combater a concorrência que
investe na mesma proporção. A Fototica tem dados que comprovam o sucesso
destas promoções durante o verão para intensificar as vendas dos modelos mais
novos.
TARP e Estratégico: Cobertura alta.

Meios Frequência Alcance TARPe

Rádio 26 60 1.560
Busdoor - - -
Mobiliário Urbano - - -

9
2. SUSTENTAÇÃO

Período: Abril e Maio de 2014

Meios: Busdoor, jornal.
Objetivo: Manter a comunicação da ótica Fototica presente na mente do
consumidor, reforçando a fase de promoção já trabalhada anteriormente. Pois no
final deste período é onde acontece a chegada do inverno e meado de ano, onde
provavelmente as pessoas já compraram seus óculos novos e as vendas caem.
Contudo não se pode esquecer da concorrência acirrada que exige uma boa
cobertura de público e frequência média.
GRP Estratégico: Cobertura média.

Meios Frequência Alcance GRPe

Busdoor - - -

Jornal 2 85,5 171

3. INSTITUCIONAL

Período: Julho e Agosto de 2014

Meios: Mobiliário Urbano, Rádio.
Objetivo: Período onde há a queda de vendas. Então, aproveitaremos para fixar a
marca na mente do consumidor, fazendo campanhas institucionais da empresa.
Esta fase não necessita de uma alta cobertura e frequência.
GRP Estratégico: Cobertura baixa

Meios Frequência Alcance GRPe

Mobiliário Urbano - - -

Rádio 14 35 490

11
4. VENDAS

Período: Novembro e Dezembro de 2014

Meios: Rádio, jornal, busdoor.
Objetivos: Escolhemos esses meses no intuito de aproveitar o período de fim de
ano para ampliar a participação de mercado e fortalecer o relacionamento da ótica
Fototica com os clientes através de melhores condições de pagamento. Com o
objetivo de ampliar as vendas das lojas na Praça Salvador em 22%. Na finalidade
de fazer a divulgação dos produtos da ótica Fototica atraindo novos consumidores
e satisfazendo os atuais. A intenção é aumentar o volume de vendas. Será
utilizada alta cobertura e alta frequência no período da fase.
GRP Estratégico: Cobertura alta.

Meios Frequência Alcance GRPe

Rádio 23 57 1.311

Busdoor - - -

Jornal 3 87 261
CONTINUIDADE

A continuidade adotada foi a de pulsação, pois exibe uma programação continua intercalada por
períodos simétricos de não veiculação.

A campanha será marcada por um alto impacto de mensagem com intervalo de ação e
descanso.

Essa continuidade apresenta característica de picos de volume, o que permite de forma

cautelosa, a fixação da marca e reposicionamento, melhorando o desempenho perante a
concorrência.

13
PLANEJAMENTO TÁTICO

PRÉ-SELEÇÃO E SELEÇÃO DE VEÍCULOS

A escolha de veículos leva em conta dois critérios:

Quantitativo – Avaliamos custo por mil ou custo por pontos de audiência, oferecendo
maior oportunidade de se atingir o Target com a menos verba.

Qualitativo - São levados em consideração àqueles programas que mais se adéquam ao

perfil do consumidor e tem uma melhor visibilidade.

SELEÇÃO DE VEÍCULOS

RÁDIO

As emissoras de rádio Piatã FM e Bahia FM foram indicadas pelo aspecto quantitativo

por oferecerem as melhores audiências e melhores CPP’s.

A emissora A Tarde FM foi indicada como quali-quanti, pois além de ter baixo CPP, tem
um conteúdo mais formal, além de ser uma emissora de ampla representatividade na
Praça de Salvador, agrega valores como credibilidade e sofisticação aos seus anúncios e
por atingir a classe A, público-alvo secundário para esta campanha. A Rádio Metrópole
foi escolhida pelo aspecto qualitativo, já que não possui uma audiência tão significativa
com relação às emissoras selecionadas, porém o perfil de sua programação interage de
forma direta com o nosso público-alvo primário, que é o púbico B, C e D.

EMISSORAS CUSTO DE 30'' (R$) AUDIÊNCIA CPP

FAIXA HORÁRIA (06HRS ÀS 19HRS)
A TARDE FM 106,00 1,01 104,95
BAHIA FM 106,00 1,3 81,54
BAND NEWS 175,00 0,21 833,33 QUALITATIVO
GLOBO FM 162,00 1,37 118,25 QUANTITATIVO
METRÓPOLE FM 126,00 0,42 300,00 QUANTI/QUALI
NOVA BRASIL FM 117,00 0,37 316,22
PIATÃ FM 154,00 1,67 92,22
TRANSAMÉRICA FM 297,00 0,33 900,00
TUDO FM 85,00 0,58 146,55
BUSDOOR

Dentre as exibidoras de busdoor em Salvador selecionamos a Mídia Bus, por ter

apresentado melhor custo-benefício e possuir uma grande frota, atingindo desta forma
grande parte do nosso Target.

EXIBIDORAS PREÇO POR UND.

QUALITATIVO

Mural R$ 430,00
QUANTITATIVO

Fast Mídia R$ 480,00

QUANTI/QUALI

Mídia Bus R$ 240,00

JORNAL

Dentre os veículos levantados escolhemos: Jornal A Tarde e Jornal Correio por

apresentarem melhor CPM, possuírem melhor circulação e credibilidade junto ao nosso
público alvo.

Iremos utilizar o formato ¼ de página com veiculação aos sábados e aos domingos.

CPM – Valor cm/col

TÍTULO Custo cm/col COLUNAGEM CIRCULAÇÃO CPM

/Colorido R$ ¼ DE PÁGINA DO SÁBADO
CORREIO 166,00 3x26 cm 47474,00 3,50
A TARDE 154,00 3x26,5 cm 34689,00 4,44 QUANTITATIVO
MASSA! 337,00 4x17 cm 18058,00 18,66 QUALITATIVO
Acrescidos 30% para publicação em cor QUANTI/QUALI
TÍTULO Custo cm/col COLUNAGEM CIRCULAÇÃO CPM
/Colorido R$ ¼ DE PÁGINA DO DOMINGO
CORREIO 166,00 3x26 cm 42418,00 3,91
A TARDE 154,00 3x26,5 cm 50316,00 3,06
*Acrescidos 30% para publicação em cor e 25% para publicação aos domingos.

15
MOBILIÁRIO URBANO

EXIBIDORAS CUSTO (R$) QUANTIDADE VALOR

DE FACES/CIRCUITO
CEMUSA 98.000,00 150 98.000,00
 TÁTICO PARA CADA FASE

1ª FASE - PROMOCIONAL

Período: 01 de janeiro a 23 de fevereiro de 2014.

Veículos:
Rádio: Piatã FM, Bahia FM, A Tarde FM e Rádio Metrópole.
Busdoor: Mídia Bus.
Mobiliário Urbano: Cemusa

O período determinado para início da veiculação da primeira fase da campanha,

formulada para promoção dos produtos da ótica Fototica, está marcada para começar no
início de janeiro. A campanha será realizada através dos meios rádios e mobiliário
urbano.

A divulgação das emissoras de rádio tem início no dia 01 de janeiro se estendendo até o
mês de fevereiro, terminando no dia 23 com jingles de 30’’, sendo veiculados em 04
veículos: Piatã FM que obterá maior frequência, com 480 inserções, a rádio A Tarde FM
com 330 inserções nessa fase, a Bahia FM com 450 inserções e a Rádio Metrópole FM
com 280 inserções.

A veiculação das peças em busdoor será exibida pela Mídia Bus com 40 traseiras que
começará no dia 15 de Janeiro de 2013 até o dia 15 de fevereiro.

A veiculação das peças em mobiliário urbano será exibida pela Cemusa com 300 faces,
em 02 circuitos, intercalados nas semanadas de 14 a 21 de janeiro e 11 a 18 de fevereiro.

17
BUSDOOR

ITINERÁRIOS

EMPRESAS LINHAS ITINERÁRIOS

BTU Pau da Lima X Nordeste Pau da Lima, São Marcos,

Av. São Rafael, Av.
Paralela, Rodoviária,
Iguatemi, Av. ACM, Av.
Juracy Magalhães, Ceasa
do Rio Vermelho, Hosp.
Aliança,
Itaigara, Pituba, Av.
Manoel Dias da Silva,
Amaralina, Nordeste.
PRAIA GRANDE Ribeira x Sabino Silva Ribeira, Bonfim, Largo de
Roma, Av. Fernandes
Cunha, Calçada, Av.
Terminal da França,
Comércio, Ladeira da
Montanha, Rua Carlos
Gomes, Av. Sete de
Setembro, Campo Grande,
Graça, Barra Avenida,
Barra, Av. Centenário,
Chame-Chame, Rua
Sabino Silva.
MODELO Cosme de Farias x Barra Cosme de Farias, Largo
Paranhos, Brotas, Engenho
Velho de Brotas, Vasco da
Gama, Av. A. Garibaldi,
Garcia, Campo Grande,
Forte de São Pedro, Av. 7
de
Setembro, Canela, Barra
Avenida, Av. Oceânica,
Ondina.
CUSTO DE BUSDOOR

EXIBIDORA CUSTO TOTAL QUANTIDADE DE QUANT. DE DIAS TOTAL

(10 TRASEIRAS/FROTA) (R$) FROTAS DE VEICULAÇÃO

MÍDIA BUS 3000,00 3 30 9000,00

CUSTO DE RÁDIO

Rádios CPP Audiência Frequência Preço 30’’ GRPt Preço

A Tarde FM 104,95 1,01 330 106,00 333,30 34980,00
Metrópole FM 300,00 0,42 280 126,00 117,60 35280,00
Piatã 92,22 1,67 480 154,00 801,60 73920,00
Bahia FM 81,54 1,30 450 106,00 585,00 47700,00
Total 1837,50 191880,00

MOBILIÁRIO URBANO

CUSTO (R$) QUANTIDADE QUANTIDADE VALOR

SEMANAS VEICULADAS DE FACES/CIRCUITO
98.000,00 2 150 196.000,00

19
 1ª FASE - PROMOCIONAL

RÁDIO
A Tarde FM R$34.980,00

Metrópole FM R$35.280,00
Piatã FM R$73.920,00

Bahia FM R$47.700,00

Total R$191.880,00

BUSDOOR

Mídia Bus R$9.000,00

MOBILIÁRIO URBANO

Cemusa R$196.000,00

CUSTO TOTAL DA FASE R$396.880,00

 2ª FASE – SUSTENTAÇÃO

Período: 15 de abril a 15 de maio de 2014.

Veículos:
Busdoor: Mídia Bus
Jornal: A Tarde e Correio.

O período determinado para início da veiculação da terceira fase da campanha, que tem
como objetivo manter e sustentar a marca da ótica Fototica diante dos seus consumidores
está marcado para começar em meados de abril. A campanha será realizada através dos
meios Busdoor e Jornal.

A veiculação das peças no meio Jornal terá formato de ¼ de página, colorida, nos veículos
A Tarde e Correio*, tendo 04 inserções para cada veículo (totalizando 08 inserções), aos
domingos, nas datas 21, 28 de abril e 05, 12 de maio, por possuir maior circulação e
maior número de leitores.

A veiculação das peças em Busdoor será feita pela Mídia Bus com 20 traseiras que
começará no dia 15 de abril ficando em circulação na parte traseira dos ônibus por 30
dias.

21
 EMPRESAS LINHAS ITINERÁRIOS
BTU Pau da Lima X Nordeste Pau da Lima, São Marcos, Av.
São Rafael, Av. Paralela,
Rodoviária, Iguatemi, Av.
ACM, Av. Juracy Magalhães,
Ceasa do Rio Vermelho, Hosp.
Aliança,
Itaigara, Pituba, Av. Manoel
Dias da Silva, Amaralina,
Nordeste.
MODELO Cosme de Farias x Barra Cosme de Farias, Largo
Paranhos, Brotas, Engenho
Velho de Brotas, Vasco da
Gama, Av. A. Garibaldi, Garcia,
Campo Grande, Forte de São
Pedro, Av. 7 de
Setembro, Canela, Barra
Avenida, Av. Oceânica, Ondina.
CUSTO DE BUSDOOR

EXIBIDORA CUSTO TOTAL QUANTIDADE DE QUANT. DE DIAS TOTAL

(10 TRASEIRAS/FROTA) (R$) FROTAS DE VEICULAÇÃO

MÍDIA BUS 3265,00 2 30 6530,00

CUSTO DE JORNAL

Colunagem ¼ Quantidade de
Título Custo ¼ Página (R$) Preço
Página inserções na fase
Correio 19894,87 3x26,5 2 39789,74
A Tarde 19875,00 3x26,5 2 39750,00
TOTAL 4 79539,74
 2ª FASE - SUSTENTAÇÃO

BUSDOOR
Mídia Bus R$6.000,00

Total R$6.000,00

JORNAL

Correio R$39.789,74

A Tarde R$39.750,00
Total R$79.539,74

CUSTO TOTAL DA FASE R$85.539,74

23
 3ª FASE - INSTITUCIONAL

Período: 15 de julho a 23 de agosto de 2014.

Veículos:
Rádio: Piatã FM, Atarde FM e Rádio Metrópole FM.

Mobiliário Urbano: Cemusa

O período determinado para início da veiculação da terceira fase da campanha, que tem
como objetivo fixar a marca da ótica Fototica diante dos seus consumidores está marcado
para começar em meados de agosto. A campanha será realizada através dos meios
Mobiliário Urbano e Rádio.

A divulgação das emissoras de rádio tem início no dia 15 de julho se estendendo até o
mês de agosto, terminando no dia 15 com jingles de 30’’, sendo veiculados em 03
veículos: Piatã FM que obterá maior frequência com 270 inserções e Metrópole FM com
200 inserções, bem como a A Tarde com 200 inserções.

A veiculação das peças em mobiliário urbano será exibida pela Cemusa com 300 faces,
em 02 circuitos, intercalados nas semanadas de 19 a 26 de agosto e 16 a 23 de setembro.

MOBILIÁRIO URBANO

CUSTO (R$) QUANTIDADE QUANTIDADE VALOR

SEMANAS VEICULADAS DE FACES/CIRCUITO
98.000,00 2 150 196.000,00
CUSTO DE RÁDIO
 Rádios CPP Audiência Frequência Preço 30’’ GRPt Preço
Piatã 92,22 1,67 270 154,00 450,90 41580,00
Metrópole 300,00 0,42 200 126,00 84,00 25200,00
Atarde FM 104,95 1,01 200 106,00 202,00 21200,00
Total 736,90 87980,00

3ª FASE - INSTITUCIONAL

MOBILIÁRIO URBANO
Cemusa R$196.000,00

Total R$196.000,00

RÁDIO

Piatã FM R$41.580,00

Rádio Atarde FM R$21.200,00

Rádio Metrópole FM R$25.200,00

Total R$87.980,00

CUSTO TOTAL DA FASE R$283.980,00

25
 4ª FASE - VENDAS

Período: 01 Novembro a 31 de dezembro de 2014.

Veículos:
Rádio: Piatã FM, Bahia FM, A Tarde FM e Metrópole FM.
Jornal: Correio e A Tarde.
Busdoor: Mídia Bus

O período determinado para início da veiculação da quarta fase da campanha, formulada

para vendas dos produtos da Fototica e está marcada para começar no início de janeiro. A
campanha será realizada através dos meios rádio, jornal e busdoor.

A veiculação das peças em busdoor será feita pela Mídia Bus com 30 traseiras que
começará no dia 15 de Novembro de 2013 ficando em circulação na parte traseira dos
ônibus por 30 dias.

A veiculação das peças no meio Jornal terá formato de ¼ de página, colorida, nos
veículos Correio com 05 inserções nas datas 03, 17 de novembro e 01, 15, 29 de
dezembro e A Tarde com 04 inserções nas datas 10, 24 de novembro e 08, 22 de
dezembro (totalizando 10 inserções), nos dias de sábados e domingos intercalando-os.

A divulgação das emissoras de rádio tem início no dia 01 de novembro se estendendo até
o mês de dezembro, terminando no dia 31 com jingles de 30’’, sendo veiculados em 04
veículos: Piatã FM que obterá maior frequência, com 420 inserções, a rádio A Tarde FM
com 325 inserções nessa fase, a Bahia FM com 375 inserções e Rádio Metrópole FM
com 300 inserções.
CUSTO DE RÁDIO

Rádios CPP Audiência Frequência Preço 30’’ GRPt Preço

A Tarde FM 104,95 1,01 325 106,00 328,25 34450,00
Metrópole FM 300,00 0,42 300 126,00 126,00 37800,00
Piatã 92,22 1,67 420 154,00 701,40 64680,00
Bahia FM 81,54 1,03 375 106,00 386,25 39750,00
Total 1541,90 176680,00

CUSTO DE JORNAL

Colunagem ¼ Quantidade de
Título Custo ¼ Página (R$) Preço
Página inserções na fase
Correio 19894,87 3x26 5 99474,35
A Tarde 19875,00 3x26 4 79500,00
TOTAL 9 178974,35

CUSTO DE BUSDOOR

EXIBIDORA CUSTO TOTAL QUANTIDADE DE QUANT. DE DIAS TOTAL

(10 TRASEIRAS/FROTA) (R$) FROTAS DE VEICULAÇÃO

MÍDIA BUS 3265,00 3 30 9795,00

27
ITINERÁRIOS

EMPRESAS LINHAS ITINERÁRIOS

BTU Pau da Lima X Nordeste Pau da Lima, São Marcos,

Av. São Rafael, Av.
Paralela, Rodoviária,
Iguatemi, Av. ACM, Av.
Juracy Magalhães, Ceasa
do Rio Vermelho, Hosp.
Aliança,
Itaigara, Pituba, Av.
Manoel Dias da Silva,
Amaralina, Nordeste.
PRAIA GRANDE Ribeira x Sabino Silva Ribeira, Bonfim, Largo de
Roma, Av. Fernandes
Cunha, Calçada, Av. da
França, Comércio, Ladeira
da Montanha, Rua Carlos
Gomes, Av. Sete de
Setembro, Campo Grande,
Graça, Barra Avenida,
Barra, Av. Centenário,
Chame-Chame, Rua
Sabino Silva.
MODELO Cosme de Farias x Barra Cosme de Farias, Largo
Paranhos, Brotas, Engenho
Velho de Brotas, Vasco da
Gama, Av. A. Garibaldi,
Garcia, Campo Grande,
Forte de São Pedro, Av. 7
de
Setembro, Canela, Barra
Avenida, Av. Oceânica,
Ondina.
 4ª FASE - VENDAS

JORNAL
Correio R$99.474,35

A Tarde R$79.500,00

Total R$178.974,35

RÁDIO

A Tarde FM R$34.450,00

Metrópole FM R$37.800,00

Piatã FM R$64.680,00

Bahia FM R$39.750,00
Total R$176.680.00

BUSDOOR

Mídia Bus R$9.000,00

Total R$9.000,00

CUSTO TOTAL DA FASE R$364.654,35

29
 TOTAL DE CUSTO DAS FASES

1ª FASE - PROMOCIONAL R$396.880,00

2ª FASE - SUSTENTAÇÃO R$85.539,74

3ª FASE - INSTITUCIONAL R$283.980,00

4ª FASE - VENDAS R$364.654,35

CUSTO TOTAL DAS FASES R$1.014.773,74

ANEXOS

31