Liderança com Gestão 3.

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Aula 11 – Introdução aos conceitos de motivação.

Prof. Tatiane Barleto Canizela Guimarães

 Nas aulas anteriores
Conteúdo:
1. Mudanças no mundo empresarial
2. Management 1.0/2.0/3.0
3. Management 3.0 – modelo de Jurgen Appelo
4. Administrando a mudança e a inovação
5. Fundamentos da teoria dos sistemas complexos
6. Papel do líder em organizações ágeis
7. Gerenciamento de equipes
8. Aspectos positivos e negativos da gestão de equipe
9. Tipos de grupos e tipos de equipes
10. Gestão de equipes eficazes
11. Gestão de competências
 Desenvolvimento de competências da equipe

Conteúdo:
1. Introdução aos conceitos
 Considerações iniciais

A motivação é complexa e contempla uma ampla faixa de

comportamentos.

Várias são as teorias que surgiram em decorrência da

necessidade de se identificar fontes de prazer que o trabalhador
encontra ou pode encontrar no seu ambiente de trabalho.

Essas fontes parecem encontrar-se no próprio trabalhador, no

ambiente de trabalho e na interação entre os dois.
 Decorrências da Teoria das Relações Humanas

Homem Social:
• Motivação social (Estudo de Hawthorne, 1924)
• Necessidade de estar junto a outras pessoas
• Relacionando-se, criando vínculos e amizades
Motivação
• É a tensão persistente que leva o indivíduo a alguma forma
de comportamento visando a satisfação de uma ou mais
necessidades
• Homo economicus Homo motivatus
 Definindo motivação

Processo responsável pela intensidade,

direção e persistência dos esforços de uma
pessoa para o alcance de uma determinada
meta (Robbins, 2006)

Elementos-chave
Intensidade: quanto esforço a pessoa despende
Direção: direção que beneficie a organização
Persistência: por quanto tempo a pessoa se esforça
 O que é e o que não é MOTIVAÇÃO?

Quando uma pessoa se DIRECIONA A UM CAMINHO, ela

não necessariamente ESTÁ MOTIVADA a atingir este
objetivo. Os fatores que a levam a caminhar naquela
direção podem-lhe ser intrínsecos ou extrínsecos.

Quando são INTRÍNSECOS HÁ MOTIVAÇÃO; quando são

EXTRÍNSECOS HÁ APENAS MOVIMENTO ou apenas
satisfação (HERZBERG, 1968; BERGAMINI,1986 E 1989).
 O que é e o que não é MOTIVAÇÃO?
Muitas vezes, uma pessoa tem o DESEJO A REALIZAR algo para evitar
uma PUNIÇÃO, ou para conquistar uma RECOMPENSA.

A iniciativa não partiu da própria pessoa, mas de um terceiro (fator

extrínseco), que a estimulou de alguma forma para que ela se
movimentasse em direção ao objetivo pretendido (BERGAMINI,1989).

A pessoa não teria caminhado em direção ao objetivo caso não

houvesse a punição ou a recompensa.
 O que é e o que não é MOTIVAÇÃO?

As pessoas podem, também, agir

levadas por um IMPULSO INTERNO
(fator intrínseco), por uma
necessidade interior. Neste caso,
EXISTE VONTADE PRÓPRIA para
alcançar o objetivo, existe
MOTIVAÇÃO.
 Etapas do ciclo motivacional.
Equilíbrio

Estímulo
ou incentivo

Necessidade
Satisfação

Tensão

Comportamento
ou ação
Resumo e conclusões da aula

 na próxima aula:
– Processos motivacionais