Educação Corporativa

EAD
Gamificação
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 Exemplos de empresas que praticam
Educação Corporativa
A educação corporativa é uma prática que vem crescendo cada vez mais nas empresas. Essa
proposta visa muito mais que treinamento de funcionários e qualificação de mão de obra, mas
procura articular coerentemente as competências individuais no contexto da empresa, buscan-
do inovação e o aumento dos lucros.
Por meio da educação corporativa, a empresa não é vista como a única detentora do conhe-
cimento, mas os funcionários também são colocados no centro da inovação e dos novos con-
teúdos. Quando essa ideia é bem realizada na empresa, a tomada de decisão e a rapidez na
resolução das tarefas é melhorada, já que a comunicação interna no ambiente de trabalho é
mais eficiente.
Confira nessa lista as empresas que já utilizam a educação corporativa e quais foram os bene-
fícios dessa implementação.

Schulz – Compressores em Santa Catarina

A empresa de compressores Schulz, localizada em Joinville (Santa Catarina), tem uma rede de
educação corporativa pensada e executada unicamente por funcionários e com um investimen-
to de R$ 437 mil nos últimos quatro anos. O projeto da Schulz dá oportunidades de os funcioná-
rios de diversas áreas compartilharem conhecimentos entre si. Muitos funcionários que tinham
apenas o Ensino Médio, ou mesmo somente o Ensino Fundamental, tiveram a oportunidade de
ter um curso técnico ou até superior.
Com isso, a Schulz revolucionou o cenário e o projeto de educação corporativa já rendeu R$ 12
milhões em forma de qualidade e produtividade dos seus funcionários.
Elektro – distribuidora de energia
A Elektro possui um programa de educação corporativa que ajudou a empresa a garantir o pri-
meiro lugar no GPTW 2014, como as 70 grandes empresas nacionais e multinacionais. Com o
programa Educação Corporativa Elektro, a empesa procura desenvolver estratégias de educa-
ção através da criação de programas de formação na área de negócios.
Hoje, o programa já oferece 200 tipos de treinamentos e, aproximadamente 146 mil horas. Para
se adequar as necessidades dos funcionários, a empresa faz um processo de levantamento das
competências e das necessidades de cada um, buscando o aprimoramento na função e, tam-
bém, da empresa como um todo.

Accor Hotels
A Accor Hotels possui o programa “Academia Accor”, idealizado em 1992, responsável por 20
mil ações de treinamento para os funcionários da empresa. O projeto de educação corporativa
contempla todos os níveis de estudo, desde a educação básica até a formação profissional dos
funcionários e seus familiares. O investimento na educação corporativa fez com que a Accor
Hotels chegasse ao 10º lugar no GPTW 2014.

Alcoa
Mais uma empresa no topo da lista da GPTW 2014, a Alcoa também é uma grande investidora
de projetos de educação corporativa. Com a “Universidade Alcoa”, a empresa investe em cursos
de formação profissional e também na qualidade de vida dos funcionários. Com isso, a empresa
garante uma comunicação interna mais elabora e, com isso, maior rendimento de seus funcio-
nários.

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 Você tem grandes chances de ser único no
mercado, e ter uma empresa bem-sucedida
Mercado de nicho e a importância para o seu negócio
Verdade seja dita: não está fácil pra ninguém, e com tanta concorrência no mercado, o sucesso
de um negócio pode estar, literalmente, nas pequenas coisas, mais precisamente no chamado
mercado de nicho, que é quando uma empresa se especializa em determinado segmento ou
público-alvo. A principal vantagem do mercado de nicho é o fato de poder dedicar toda a aten-
ção para criar o melhor produto/ serviço possível, já que o empreendedor poderá concentrar os
seus recursos.
Se você é especialista em algo, você tem grandes chances de ser único no mercado, e ter uma
empresa bem-sucedida.
É fundamental que o nicho de mercado tenha demanda suficiente para sustentar o negócio. Já
o próximo critério é ter certeza que o nicho escolhido não está saturado. Quando um novo tipo
de negócio começa a dar certo, é comum que muitas pessoas abram o mesmo tipo de negócio
e, em pouco tempo, o negócio acaba não sendo lucrativo para ninguém.

Internet
A internet é uma poderosa aliada quando o assunto é mercado de nicho. Ela potencializa de
maneira impressionante o mercado de nicho, se antes era praticamente impossível trabalhar
com um público-alvo específico, a web mudou esse cenário e fez com que o público passasse a
estar em qualquer lugar do planeta.
Para além da internet, outra vantagem do mercado de nicho são os preços a serem cobrados.
Por utilizar produtos considerados “raros” no mercado, o empreendedor do mercado de nicho
tem uma gama enorme de possibilidades na hora de cobrar o valor final do produto/serviço.
Para quem quer apostar nesse tipo de mercado é simples: atentar-se às novas tendências e
novos grupos. Eles poderão se tornar eventuais clientes. Se bem utilizado, o mercado de nicho
tem tudo para ser um bom investimento.

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 4 vantagens do ensino à distância

O processo de Educação Corporativa é fundamental para o crescimento de qualquer empresa.

Ele possibilita o aumento dos lucros, e o mais importante, a integração do funcionário no seu
ambiente, podendo ser feita de várias formas. Vamos entender a Educação Corporativa a Dis-
tância.

O que é?
O ensino a distância é uma alternativa que tem sido usada por diversas instituições, sejam no
ambiente corporativo ou mesmo escolar e universitário. Porém, o EaD não é simplesmente
tornar o material disponível para o aluno. É preciso ter uma comunicação do mesmo com a
instituição, de modo que ele possa tirar dúvidas e aprender de uma forma mais interativa.
Já sabemos que a educação corporativa pode ser fundamental para o crescimento de um negó-
cio. O ensino a distância pode trazer algumas vantagens, e facilitar ainda mais esse processo.

1. Disponibilidade
Provavelmente uma das maiores vantagens deste método. O funcionário pode fazer o estudo
no momento em que for melhor para ele, sem entrar em conflito com o resto das suas funções,
ou mesmo em casa. A flexibilidade de aulas, material e professores disponíveis também é fun-
damental para os profissionais que possuem jornadas de trabalho alternativas.

2. O ensino é completamente personalizado

Essa é uma crítica que até mesmo as escolas sofrem: adaptar o aluno ao ensino, quando o cor-
reto, deveria ser o contrário. No ensino tradicional isso não necessariamente viável, mas a dis-
tância, o funcionário, aproveitando a característica anterior, pode moldar o sistema para melhor
atender suas necessidades. Por exemplo, um funcionário ocupado, pode em certos momentos,
usar ferramentas de microlearning. Essas são lições de curto prazo, tornando a aprendizagem
possível mesmo com pouco tempo disponível. Se o funcionário tem cinco minutos enquanto
está esperando o fim da tarefa anterior, é o momento de encaixar um exercício rápido.
3. As vantagens econômicas
A educação corporativa é um investimento que vai gerar maiores lucros a longo prazo. Porém,
com a aplicação da educação a distância, o investimento pode ser menor, tornando os lucros,
ainda maiores. Um sistema de ensino, em que todas as informações e aulas estão em único
ambiente virtual poupa possíveis gastos com infraestrutura. Além do que, o tempo do seu fun-
cionário vale dinheiro, a obrigação de fazê-lo comparecer a uma aula, que é um investimento
válido, pode ser ainda menos impactante com uma educação a distância. Além disso, uma única
unidade de treinamento é suficiente para todos os funcionários, enquanto, por exemplo, uma
sala, apenas ajuda os que estão disponíveis em determinado momento.

4. O fator psicológico
A facilidade e comodidade desse método muitas vezes mantém ativa a motivação de continuar
a aprender. Somando a facilidade com recompensas de gamificação, o funcionário pode se sen-
tir ainda mais empenhado em continuar o processo.

Conclusão
O ensino a distância é uma excelente alternativa para o alcançar o objetivo do ensino corpora-
tivo. Para saber mais sobre esse método e outros aspectos de educação empresarial, baixe os
nossos e-books.
Se ficou com alguma dúvida, ficaremos felizes com o contato.

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 Entenda a relação da gamificação e o EAD
Por que elas se complementam?
A gamificação está para a educação a distância como o bisturi está para o médico. Entenda,
neste texto, a relação da gamificação e o EAD e por que eles se complementam. Mas, antes, que
tal entendermos um pouco mais sobre a gamificação?
Como funciona o processo de gamificação na EAD?
Dito de modo simples, a gamificação é uma técnica que vem sendo utilizada para aprimorar
o processo de aprendizagem de alunos. A técnica consiste no uso da mecânica de jogos para
implementar e facilitar o processo de assimilação de conteúdos, textos, fórmulas e quaisquer
outras exigências para aperfeiçoar o ensino.
Mas como isso funciona? É mais simples do que você imagina. Pega-se elementos dos jogos
como personagens, cenários, funções e recursos e os introduzem na dinâmica da plataforma de
ensino. Ou seja, transporta-se o que é comum ao jogo para a plataforma de ensino a distância,
melhorando assim a experiência entre alunos e ensino e entre alunos e plataforma.
Existem estudos que comprovam que as pessoas geralmente se sentem mais atraídas pelo que
as motivam. Vide, por exemplo, os estudos sobre a pirâmide da motivação, cunhada por Mas-
low, teórico clássico da administração.
Ainda que sejam áreas distintas, elas se conectam por uma razão: a motivação. Enquanto Mas-
low identificou que as pessoas se sentem motivadas a partir de certos impulsos circunstanciais,
a EAD encontrou a solução ideal para motivar os alunos ao aprendizado a partir da gamificação.
A gamificação e a educação a distância
Desde que a EAD surgiu ela revolucionou, pois permitiu que as pessoas pudessem, de qualquer
lugar, ter acesso à educação, e isso sem grandes custos quando comparada com a educação
tradicional, que requer, para o seu devido funcionamento, salas de aula, prédios, recursos hu-
manos e materiais, entre outros elementos.
Não que a EAD dispense desses recursos. É necessário, só que se comparado com o modelo de
educação tradicional o custo é bem menor, isso porque ela, obviamente, opera a distância ou
semipresencial, relegando por exemplo, em alguns casos, salas de aula fixa, já que conta com
ambientes virtuais de aprendizagem (AVAs).
Ainda que a AVA seja uma importante ferramenta, capaz de suprir diversas necessidades do
ensino a distância, ela é uma plataforma limitada no que tange à imersão do usuário. E é aqui
que entra a gamificação como a complementação ideal para suprir essa insuficiência.
A AVA não proporciona ao aluno a interatividade e motivação suficiente para que este se sinta
compelido a continuar com suas atividades dentro da plataforma de ensino, o que é diferente
quando se usa a gamificação.
O game, nesse contexto, mostra-se bastante favorável ao estímulo do aluno, tanto pelo aspecto
lúdico quanto pelo imersivo, isso porque a gamificação permite que o aluno se utilize de um
avatar para se sentir parte da plataforma, como se ele estivesse presente no local, aceitando
desafios a serem superados e recompensas pelas soluções que ele encontrou.
Dito de forma simples, a gamificação e a EAD formam, juntas, um jogo de ensino-aprendizagem
que é capaz de atrair, manter e motivar o aluno.
Aprofunde-se nesta temática baixando um de nossos e-books. Se você ainda ficou com alguma
dúvida, não hesite em entrar em contato conosco!

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 Como utilizar os Jogos Corporativos
em seus Treinamento
Você sabe o que são Jogos Corporativos? Esta é uma estratégia de capacitação de profissionais
que tem ganhado força no mercado nos últimos anos. Com os Business Games, como também
são chamados, a sua empresa pode preparar funcionários dos mais diversos cargos de seniori-
dade para lidar melhor com os desafios e obstáculos do dia a dia, além de ajudar na superação
de crises e na consolidação da cultura organizacional nos colaboradores.
Preparamos algumas dicas sobre como utilizar os jogos corporativos nos treinamentos de seu
negócio e aprimorar a eficiência de seus profissionais.
Veja!

A necessidade dos jogos corporativos

Os jogos corporativos foram uma forma que os Recursos Humanos das empresas desenvol-
veram para preparar seus funcionários de forma mais pedagógica e eficiente. Por mais que os
colaboradores passem por treinamentos para descobrir como a empresa opera, em situações
de necessidade é comum que os trabalhadores não façam o que aprenderam no treinamento.
Com uma situação de jogo, seja ele cooperativo ou competitivo, a interatividade auxilia na me-
morização de rotinas e resolução de crises. Além disso, jogos corporativos são uma boa manei-
ra de os profissionais se reinventarem e se atualizar perante as novas demandas do mercado,
não importa se são profissionais operacionais ou executivos: contar com mão de obra qualifica-
da é uma das garantias de eficiência do empreendimento.
A aplicação dos jogos dependerá dos propósitos de cada atividade lúdica, as condições dos fun-
cionários e as circunstâncias da empresa. Os jogos podem ser divididos em:
Cooperativos – apenas com o trabalho em conjunto de um grupo de colaboradores será possí-
vel vencer o jogo e atingir aos objetivos. Incentiva relacionamento humano, trabalho em equipe
diálogo entre colegas.
Competitivos – os funcionários competem entre si, ou entre times, para ver quem atinge o ob-
jetivo primeiro ou melhor. Com isso, é possível avaliar os acertos e erros de cada equipe, com
aprendizado para todos.
Mas não basta que sejam jogos, por si só, para que o aprendizado seja adequado. É importante
que a atividade seja pensada do começo ao fim, que tenha uma mensagem bem definida a ser
passada, e por isso ela passa por quatro estágios, que formam um ciclo de aprendizado:
experiência de impacto, reflexão, tradução e transformação. É preciso que estes jogos se con-
vertam em ações positivas para a rotina profissional.

Como montar um jogo corporativo?

Primeiro, é preciso estudar qual o ambiente daquela empresa e o que se espera com o jogo.
Depois, hora de criar o jogo em si (regras, jogadas, duração, participantes, etc). É possível criar
material de apoio para o jogo, impresso ou eletrônico. Depois aplica-se a atividade lúdica, ava-
liam-se os resultados e o ciclo recomeça, já computadas as experiências anteriores.

Contrate uma equipe profissional

Um jogo corporativo pode ser um importante elemento dentro da educação organizacional de
sua empresa.
Por isso, nessa hora, não se deve vacilar. Contrate uma empresa experiente e especializada para
montar suas atividades!

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