Planeamento da produção

- MRP (Material Requirement Planning) -

Stevenson, W.J., Operations

Management, McGraw-Hill.
CHAPTER 14

Introdução
Sistema informático de controle de stocks e planeamento
da produção.
Define quando os componentes do produto final devem
ser encomendados ou quando deve ser iniciada a sua
produção.
Este sistema é adequado para:
Artigos discretos com procura dependente
Produtos complexos (stocks hierárquicos)
Produção em organização do tipo job-shop (produção por lotes)
Ambientes de montagem por encomenda

Gestão de Operações 2 DEGEIT – Universidade de Aveiro

1
MRP – inputs e outputs

Master Production Schedule

Material
Product Inventory
Requirements
Structure Master
Planning
File File

Planned Order Releases

Work Orders Purchase Orders Rescheduling Notices

© 1998 by Prentice-Hall Inc

Russell/Taylor Oper Mgt 2/e

Gestão de Operações 3 DEGEIT – Universidade de Aveiro

MRP – inputs e outputs

Master Production Schedule ou Plano Mestre de
Produção
Define as quantidades necessárias dos produtos finais e
para quando.
As quantidades representam produção e não procura.
As quantidades podem resultar da combinação de
encomendas de clientes e previsões de procura.
As quantidades representam o que é necessário produzir
e não o que pode ser produzido.

Gestão de Operações 4 DEGEIT – Universidade de Aveiro

2
 MRP – inputs e outputs
Master Production Schedule ou Plano Mestre de
Produção

MPS Period
Item 1 2 3 4 5 6 7 8
Clipboard 86 93 119 100 100 100 100 100
Lapboard 0 50 0 50 0 50 0 50
Lapdesk 75 120 47 20 17 10 0 0
Pencil Case 125 125 125 125 125 125 125 125
© 1998 by Prentice-Hall Inc
Russell/Taylor Oper Mgt 2/e

Gestão de Operações 5 DEGEIT – Universidade de Aveiro

MRP – inputs e outputs

Composição do Produto (Product Structure Tree)

Clipboard Level 0

Clip Assembly Rivet Board

(10) (2) (1) Level 1

Top Clip Bottom Clip Pivot Spring Pressboard Finish

(1) (1) (1) (1) (1) (2oz.) Level 2

Sheet Sheet Spring Iron

Metal Metal Steel Rod
(8 in2) (8 in2) (10 in.) (3 in.) © 1998 by Prentice-Hall Inc Level 3
Russell/Taylor Oper Mgt 2/e

Gestão de Operações 6 DEGEIT – Universidade de Aveiro

3
 MRP – inputs e outputs
LEVEL ITEM Unit of Measure Quantity
Bill of 0---- Clipboard Ea 1
Materials -1--- Clip Assembly Ea 1
(BOM) --2-- Top Clip Ea 1
---3- Sheet Metal In2 8
--2-- Bottom Clip Ea 1
---3- Sheet Metal In2 8
--2-- Pivot Ea 1
---3- Iron Rod In 3
--2-- Spring Ea 1
---3- Spring Steel In 10
-1--- Rivet Ea 2
-1--- Board Ea 1
--2-- Press Board Ea 1
--2-- Finish Oz 2
© 1998 by Prentice-Hall Inc
Russell/Taylor Oper Mgt 2/e

Gestão de Operações 7 DEGEIT – Universidade de Aveiro

MRP – inputs e outputs

Inventory Master File
Description Inventory Policy
Item Board Lead time 2
Item no. 7341 Annual demand 5,000
Item type Manuf. Holding cost 1
Product/sales class Ass’y Ordering/setup cost 50
Value class B Safety stock 25
Buyer/planner RSR Reorder point 39
Vendor/drawing 07142 EOQ 316
Phantom code N Minimum order qty 100
Unit price/cost 1.25 Maximum order qty 500
Pegging Y Multiple order qty 100
LLC 3 Policy code 3
© 1998 by Prentice-Hall Inc
Russell/Taylor Oper Mgt 2/e

Gestão de Operações 8 DEGEIT – Universidade de Aveiro

4
 MRP – inputs e outputs
Inventory Master File
Physical Inventory Usage/Sales
On hand 100 YTD usage/sales 1,100
Location W142 MTD usage/sales 75
On order 50 YTD receipts 1,200
Allocated 75 MTD receipts 0
Cycle 3 Last receipt 8/25
Difference -2 Last issue 10/5
Codes
Cost acct. 00754
Routing 00326
Engr 07142
© 1998 by Prentice-Hall Inc
Russell/Taylor Oper Mgt 2/e

Gestão de Operações 9 DEGEIT – Universidade de Aveiro

A matriz do MRP

Períodos
Produto Prazo 1 2 3 4 5 6 7 8 Origem
Necessidades Brutas

Necessidades Brutas Totais

Entregas planeadas
Stocks
Necessidades Líquidas
Ordens Planeadas Lote
Ordens Lançadas

Gestão de Operações 10 DEGEIT – Universidade de Aveiro

5
A matriz do MRP
Identificação do produto,
Prazo ou lead time – é o tempo de reposição, o tempo
que medeia entre a colocação da encomenda e a sua
receção,
Necessidades Brutas representam a procura por período
de tempo,
Entregas planeadas representam quantidades já
encomendadas e que têm data de chegada prevista,
Stocks existentes no final do período,

Gestão de Operações 11 DEGEIT – Universidade de Aveiro

A matriz do MRP
Necessidades Líquidas determinadas após ajustes de
acordo com o stock existente,
Tamanho do lote (de encomenda ou de produção),
Ordens Planeadas correspondem ao ajuste das
necessidades líquidas de acordo com a dimensão do
lote,
Ordens Lançadas são as ordens planeadas ajustadas
tendo em conta o lead time.

Gestão de Operações 12 DEGEIT – Universidade de Aveiro

6
Limitações do MRP
O planeamento das necessidades dos materiais
antecede o planeamento da capacidade.

Assume tempos de reposição (lead times)

constantes.

Necessita de uma grande quantidade de

informação constantemente atualizada.

Gestão de Operações 13 DEGEIT – Universidade de Aveiro

MRP II (Manufacturing Resource Planning)

Extensão do MRP.

Planeia todos os recursos necessários ao

funcionamento da empresa.

Algumas variações são:

Services Requirements Planning (SRP)
Bussiness Requirements Planning (BRP)
Distribution Requirements Planning (DRP)

Gestão de Operações 14 DEGEIT – Universidade de Aveiro

7
Módulos do MRP II
Previsões Planeamento de
Entrada de capacidade
encomendas Controle da produção
Planeamento do e acompanhamento
produção/ MPS das ordens de fabrico
Estrutura do produto/ Compras
BOM Contabilidade
Gestão dos stocks Análise financeira
MRP

Gestão de Operações 15 DEGEIT – Universidade de Aveiro

MRP II

Business
Plan

Marketing Financial
Plan Plan

Production
Plan

No Feasible?
more
Yes
© 1998 by Prentice-Hall Inc
Russell/Taylor Oper Mgt 2/e

Gestão de Operações 16 DEGEIT – Universidade de Aveiro

8
MRP II
Master production
schedule
Material requirements Feedback
planning

Capacity requirements
planning
No
Feasible?
Yes

Purchase Work
orders orders

Shop floor
Inventory
control
© 1998 by Prentice-Hall Inc
Russell/Taylor Oper Mgt 2/e
Manufacture

Gestão de Operações 17 DEGEIT – Universidade de Aveiro

Sistemas Avançados de Planeamento e Controle

Enterprise Resource Planning (ERP)

Avanço em relação ao MRP II que cobre toda a
empresa
Manufacturing Execution Systems (MES)
Liga o planeamento do negócio aos sistemas de
controlo da gestão
Customer-Oriented Manufacturing Management
Systems (COMMS)
Liga vários departamentos e fornecedores em torno
do cliente
Gestão de Operações 18 DEGEIT – Universidade de Aveiro