Implantações Fabris

- EXERCÍCIOS -

Implantações fabris
1. Uma empresa está a planear a implantação da sua nova fábrica. Existem seis
departamentos para serem colocados na área disponível. As relações de adjacência
e as áreas dos departamentos estão indicadas na tabela seguinte:

N.º Dep. Departamento Áreas 1 2 3 4 5 6

1 Escritórios 600
2 Bar 300 E
3 Manutenção 200 U O
4 Armazém 800 O U E
5 Posto médico 200 U U I O
6 Produção 1900 O E E A E

Utilize o procedimento ALDEP para obter uma possível implantação e calcule a sua
pontuação (considere uma largura de varrimento de 1 e um nível mínimo de
adjacência de E).

Gestão de Operações 2 DEGEIT – Universidade de Aveiro

1
Implantações fabris
2. A Corporação JAW detém uma Apartamentos 3
grande parcela de terreno nas U
montanhas da Louisiana e Moradias 6 X
planeia construir uma pequena U E
comunidade nesse local. Esta Chalés 10 E O
oferecerá habitações e outras E O E
infraestruturas, nomeadamente Hospital 1 O E E
serviço de urgências, U E E E
instalações comerciais e
Câmara 1 U E E I
espaços de recreio e lazer. Um Municipal U U E I E
grupo de planeadores urbanos
Centro 42 U U I E
desenvolveu a tabela REL que
Comercial U U U E
se apresenta.
Parque 32 U U EI
Utilize o procedimento ALDEP U U U
para obter uma possível Escola 2 E O
implantação e pontue a X O
implantação obtida (considere Lago 5 E
uma largura de varrimento de 1 I
e um nível mínimo de adjacência
Polícia, 1
de E). Bombeiros, ...

Gestão de Operações 3 DEGEIT – Universidade de Aveiro

Implantações fabris
3. Uma empresa está a planear a implantação da sua nova fábrica. Existem onze
departamentos para serem colocados. As relações entre atividades e as áreas dos
departamentos estão indicadas no esquema seguinte.
Utilize o procedimento ALDEP para obter uma
Nº Dep. Departamento Áreas possível implantação (considere uma largura
1 Entrada 600 de varrimento de 2 e um nível mínimo de
Escritório 400
adjacência de E).
2 A

3 Contabilidade 350 E E

4 Supervisiona. 150 U E U

5 Bar 350 O U O O

6 Manutenção 100
150 U U U E O

7 Expedição 200 X U O O U U

8 Armazém 800 U U O O U O A

9 Posto médico 200 U U O O U I O O

10 Lavabos 350 U U O O I O O O O

11 Produção 5000 U O U A I E A A E I

Gestão de Operações 4 DEGEIT – Universidade de Aveiro

2
Implantações fabris
4. Dada uma solução inicial, a matriz de fluxos e a matriz de custos utilize o
procedimento CRAFT para melhorar a implantação.

| 100 | 100 | 100 |

A B C 100

Implantação inicial

Para Para
A B C A B C
De De

A 1 3 A 1 1

B 1 3 B 1 1

C 4 2 C 1 1

Matriz de fluxos Matriz de custos

Gestão de Operações 5 DEGEIT – Universidade de Aveiro

Implantações fabris
5. Dadas a implantação inicial, a matriz de fluxos e a matriz de custos, utilize o
procedimento CRAFT para melhorar a solução dada.

| 30 | 50 | 30 | 20 |

A B C D 50

Implantação inicial

Para Para
A B C D A B C D
De De
3 4 0 1 2 1
A A

2 0 4 1 1 2
B B

2 0 0 2 1 1
C C

0 2 0 1 2 1
D D
Matriz de custos Matriz de fluxos

Gestão de Operações 6 DEGEIT – Universidade de Aveiro

3
Implantações fabris
6. A empresa “Yellow Bird” pretende acrescentar uma nova ala ao seu edifício, de modo
a poder produzir um novo produto que tem cinco modelos: a, b, c, d, e. Estão a ser
consideradas duas implantações alternativas:

Implantação A Implantação B

1 2 5 4 5 6

4 6 3 1 2 3

As quantidades a produzir dos novos modelos, os seus movimentos pelas seis

secções e as dimensões dessas mesmas secções encontram-se nas tabelas
seguintes:

Gestão de Operações 7 DEGEIT – Universidade de Aveiro

Implantações fabris
Assumindo que é utilizado o mesmo sistema de transporte em toda a fábrica determine
qual é a melhor implantação em termos de custos totais de movimentação de materiais.

Modelo Sequência de processamento Produção mensal Secção Dimensões

A 4-5-6 5 000 1 10*10

B 1-2-3 5 000 2 10*10

C 1-2-6 4 000 3 20*10

D 1-2-5 2 000 4 10*10

E 3-4-5 4 000 5 20*10

6 10*10

Gestão de Operações 8 DEGEIT – Universidade de Aveiro

4
Implantações fabris
7. Dada a seguinte informação e, considerando que os departamentos C e E devem
manter-se fixos na implantação, utilize o procedimento CRAFT para melhorar a
solução dada.
Para
De
A B C D E

| 4 | 2 | 4 | A 1 2 2 0

B 0 2 0 0

C 2 0 0 0
A E D 4
D 3 0 1 0 Matriz de fluxos
E 0 0 0 0

B C 4 Para
A B C D E
De

A 1 1 1 1

Implantação inicial B 1 1 1 1

C 1 1 1 1

D 1 1 1 1 Matriz de custos

E 1 1 1 1

Gestão de Operações 9 DEGEIT – Universidade de Aveiro

Implantações fabris
8. O diretor do Grey Hospital decidiu contratar um analista para reorganizar o layout da
urgência. A única restrição física imposta pelo diretor é a necessidade de manter as
salas de Entrada/Triagem, Sala Exame 1, Sala Exame 2 e Laboratório, na
localização que se encontram atualmente.
A implantação atual encontra-se na figura seguinte:

Entrada/
Sala Exame 1 Sala Exame 2 Cuidados intensivos
Triagem

Laboratório Bloco operatório Raio-X Sala Apoio

Gestão de Operações 10 DEGEIT – Universidade de Aveiro

5
Implantações fabris
As dimensões das divisões da urgência são:
Entrada/ Triagem – (20*20)m2
Sala Exame 1 – (30*20)m2
Sala Exame 2 – (30*20)m2
Raio-X – (20*20)m2
Laboratório – (20*20)m2
Bloco Operatório – (40*20)m2
Cuidados Intensivos – (20*20)m2
Sala Apoio – (20*20)m2
Todas as outras salas/departamentos podem ser movidos caso o analista do layout
assegure que a sua alteração seja benéfica. Os dados fornecidos ao analista pelo
diretor da urgência são baseados em estudos teóricos do número de deslocações dos
pacientes entre as várias salas (tabela seguinte). O objetivo principal do diretor é
minimizar a distância percorrida pelos pacientes que entram na urgência para
tratamento.

Gestão de Operações 11 DEGEIT – Universidade de Aveiro

Implantações fabris
Entrada/ Sala Sala Sala Labora- Bloco Cuidados Sala de
Triagem Exame 1 Exame 2 Raio-X tório operatório intensivos apoio

Entrada/
100 100 0 0 0 0 0
Triagem
Sala Exame 1 0 0 50 20 0 0 0
Sala Exame 2 0 0 30 30 0 0 0
Sala Raio-X 0 0 0 20 0 0 20
Laboratório 0 0 0 0 20 0 10
Bloco
operatório
0 0 0 0 0 30 0

Cuidados
intensivos
0 0 0 0 0 0 0

Sala de apoio 0 0 0 0 0 0 0

a) Utilizando o algoritmo de melhoramento CRAFT avalie a implantação atual.

b) Indique as trocas que poderia fazer a partir da implantação inicial, efetue uma
dessas trocas e verifique se consegue melhorar a solução.

Gestão de Operações 12 DEGEIT – Universidade de Aveiro

6
Implantações fabris
9. Tendo por base o esquema da implantação, a matriz de fluxos e a matriz de custos
construa uma outra implantação e compare-a com a atual. Recorra ao
procedimento CRAFT e assuma que os departamentos B e C têm posições fixas.

Gestão de Operações 13 DEGEIT – Universidade de Aveiro

Implantações fabris
10. Uma empresa está a planear a implantação da sua nova fábrica. Existem onze
departamentos para serem colocados. As relações entre atividades e as áreas dos
departamentos estão indicadas na tabela seguinte.

a) Utilize o procedimento ALDEP para obter a implantação dos departamentos na

área fabril.
Nota: Utilize como unidade de escala o valor da área do menor departamento,
como limite mínimo de adjacência o E, e como largura de varrimento 1.
b) Pontue a implantação obtida.
Gestão de Operações 14 DEGEIT – Universidade de Aveiro

7
Implantações fabris
11. Uma empresa pretende alterar a sua atual implantação fabril (Implantação A), de
modo a poder produzir um novo produto que tem cinco modelos: K, W, X, Z, Y.

As quantidades a produzir dos novos modelos, os seus movimentos pelas seis

secções e as dimensões dessas mesmas secções encontram-se nas tabelas
seguintes:

Gestão de Operações 15 DEGEIT – Universidade de Aveiro

Implantações fabris
Utilizando o procedimento CRAFT e assumindo que é utilizado o mesmo sistema de
transporte em toda a fábrica (contentores com capacidade para 1500 unidades):

a) Avalie a atual implantação fabril em termos de custos totais de movimentação de

materiais.

b) Indique as trocas possíveis a partir da implantação A, efetue a troca entre as

secções 2 e 6 e compare a implantação obtida com a atual.

Gestão de Operações 16 DEGEIT – Universidade de Aveiro

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Implantações fabris
12. Uma conhecida cadeia do ramo alimentar abriu recentemente uma loja de fast food
numa movimentada estação de metro. O número de clientes que visita a loja em
determinados períodos do dia é muito elevado, originando com frequência bastante
confusão dentro da loja. Por esse motivo, o seu gestor encontra-se a estudar uma
possível reorganização da disposição dos setores da loja, com o objetivo de
melhorar o fluxo de pessoas e consequentemente a sua experiência na compra. A
atual disposição dos diferentes setores, bem como as suas áreas (em m2) podem
ser visualizadas no esquema abaixo.

Gestão de Operações 17 DEGEIT – Universidade de Aveiro

Implantações fabris
Ao longo dos últimos 2 meses, o gestor conduziu um estudo detalhado da experiência
de compra dos clientes, no qual foi possível classificá-los, de acordo com o perfil de
compra, em 9 tipos. Os resultados deste estudo estão apresentados na tabela abaixo. A
experiência de compra de um dado cliente inicia-se com a sua entrada na loja e termina
após o pagamento das compras na zona de saída da loja. A título exemplificativo, a
experiência do cliente tipo 1 pode ser descrita do seguinte modo: o cliente após entrar
na loja dirige-se em primeiro lugar ao setor da Padaria, Sandes e Sanduíches (S6),
depois ao setor das Bebidas (S4), e de seguida ao setor do Café, Chá e Bolos (S3).
Depois disso, dirige-se à zona de saída, paga as suas compras e abandona a loja.
Tipo Setores Número de Clientes
Cliente S2 S3 S4 S5 S6 (em milhares)
1 3 2 1 8
2 1 2 14
3 2 1 30
4 1 20
5 1 4
6 3 2 1 6
7 1 2 16
8 1 2 8
9 1 40

Gestão de Operações 18 DEGEIT – Universidade de Aveiro

9
Implantações fabris
Assumindo que o objetivo do gestor da loja é o de minimizar a distância percorrida
pelos clientes, utilize o procedimento CRAFT para:

a) Avaliar a disposição atual dos setores. Apresente todo o processo de resolução.

b) Indicar todas as trocas que poderiam ser testadas a partir da implantação atual.
Justifique.

Gestão de Operações 19 DEGEIT – Universidade de Aveiro

Implantações fabris
13. A T-shirts Lda é uma empresa que se dedica ao armazenamento e revenda de vários tipos de
T-shirts, as quais são armazenadas em
diferentes locais do armazém de acordo com
a informação que se apresenta na tabela 1.
Local do armazém Tipo T-shirt
1 Desporto
2 Homem
3 Criança
4 Mulher
5 Interiores

Tabela 1

O diretor de operações da empresa encontra-se a reorganizar a implantação atual do

armazém (ver figura 1), tendo para o efeito recolhido informação relativa aos padrões de
encomenda ocorridos durante o último ano, ao número médio de encomendas anuais de cada
padrão e às rotas de recolha, do material pedido em cada padrão de encomenda (ver tabela
2). Por exemplo, no padrão tipo A, o número médio de encomendas foi igual a 5000 e a rota
estabelecida consiste na recolha em primeiro lugar das T-shirts de Desporto no departamento
1, de seguida das T-shirts de Criança no departamento 3 e por último das T-shirts de Mulher
no departamento 4. Em qualquer um dos padrões, a última etapa de recolha consiste na
entrega de todo o material solicitado na encomenda na área de expedição. Sabe-se ainda
que cada operador trata de uma encomenda de cada vez e que todas as encomendas são
recolhidas com o recurso a carrinhos manuais, cuja capacidade é suficiente para o tratamento
de toda a encomenda de uma só vez.
Gestão de Operações 20 DEGEIT – Universidade de Aveiro

10
Implantações fabris

Padrão de Encomenda Número Médio Anual de Encomendas Rota de Recolha

A 5000 1-3-4-Expedição
B 2500 5-4-3-2-Expedição
C 3000 5-1-2-Expedição
D 1000 5-4-2-Expedição
E 2000 1-4-3-Expedição
Tabela 2

Tendo como objetivo a minimização da distância total a percorrer no armazém, utilize o

procedimento CRAFT para:

a) Avaliar a implantação atual. Apresente todo o processo de resolução.

b) Indicar todas as trocas que poderiam ser testadas a partir da implantação atual.
Assuma que as áreas de receção e de expedição têm posições fixas. Justifique.

Gestão de Operações 21 DEGEIT – Universidade de Aveiro

Implantações fabris
14. Uma clínica veterinária, com o layout apresentado na figura seguinte, pretende
melhorar o mesmo, com o objetivo de reduzir as distâncias percorridas pelos
veterinários e pessoal auxiliar entre as várias áreas funcionais da clínica.

5
4

6 Áreas Dimensões
3 2
2 20*20 m
2
3 10*20 m
2 2
7 4 20*20 m
2
5 10*20 m
2
6 30*20 m
1 7 10*20 m
2

A área 1 (sala de espera e corredor) é uma área fixa, as áreas 2, 4 e 5 são

consultórios, a área 6 é o internamento e as áreas 3 e 7 são a farmácia e Raio X,
respetivamente. Considere que a largura do corredor é de 5m e que as dimensões
das restantes áreas são as indicadas na tabela anterior.
As distâncias entre áreas e os respetivos fluxos são apresentados nas tabelas
seguintes:

Gestão de Operações 22 DEGEIT – Universidade de Aveiro

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Implantações fabris

Distâncias 2 3 4 5 6 7
2 - 15 30 60 40 30
3 15 - 15 45 25 45
4 30 15 - 30 40 60
5 60 45 30 - 20 40
6 40 25 40 20 - 20
7 30 45 60 40 20 -

Fluxos 2 3 4 5 6 7
2 - 10 0 0 15 10
3 10 - 10 5 15 10
4 0 10 - 0 10 5
5 0 5 0 - 5 10
6 15 15 10 5 - 10
7 10 10 5 10 10 -

a) Indique as trocas que podem ser realizadas (para aplicação do procedimento

CRAFT) a partir da implantação inicial.
b) Tendo em vista o melhoramento da implantação, aconselharia, à direção da
clínica veterinária, a troca entre o Consultório da área 5 e a Farmácia (área 3)?
Justifique a sua resposta.

Gestão de Operações 23 DEGEIT – Universidade de Aveiro

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