GOVERNO DO ESTADO DO PIAUÍ

UNIVERSIDADE ESTADUAL DO PIAUÍ

NÚCLEO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA
UNIVERSIDADE ABERTA DO PIAUI

DISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

PROFESSORA FORMADORA: DÁLIA RAYSSA
DISCENTE: AYLLEN COÊLHO DE LIMA TEIXEIRA

ROTEIRO DE DISCUSSÕES SOBRE A FUNÇÃO PRODUTIVA E SUA ESTRUTURA

01 O que é Administração da Produção? Qual a diferença entre Administração da Produção e Administração da Operação?

Administração da Produção pode ser definida como um conjunto de atividades de planejamento, gerenciamento e controle operacional de toda a rotina
produtiva de uma empresa. Ou seja, é a área administrativa responsável por compreender e colocar em prática as técnicas de gestão para produzir bens
e serviços.
A Administração da Produção está voltada para as atividades industriais de produção de bens físicos, já a de Operações, refere-se às atividades desenvolvidas
em empresas que prestam serviços.

02 Em um estudo de tempos, foi realizada uma cronometragem preliminar com 6 tomadas de tempo, obtendo-se os resultados em minutos:

9,0 – 9,9 – 8,6 – 9,5 – 8,9 – 9,4.

A empresa deseja que o tempo padrão tenha 95% de probabilidade de estar correto e uma variação máxima de 6 % sobre o tempo determinado. Quantas
cronometragens devem ser realizadas?

Resposta = 4 (OBS: Cálculos em Anexo)

03 Defina ergonomia e explique porque praticamente qualquer profissional pode se tornar um ergonomista.

Ergonomia é a ciência que estuda as adaptações do trabalho para que os funcionários possam desenvolver as atividades de maneira segura e eficiente. Para
isso, são considerados fatores como características físicas, fisiológicas e psicossociais dos trabalhadores e do ambiente de trabalho.

Para se tornar um ergonomista não há um curso de graduação próprio para a profissão, dessa forma qualquer profissional que possui diploma de ensino
superior em qualquer área, pode realizar o curso de especialização. No entanto, é relevante que o profissional que pretende ser um ergonomista tenha em
mente a importância de obter o conhecimento sobre as questões que envolvem a ergonomia. Ou seja, é preciso entender do conteúdo sobre fisiologia e
biomecânica, para saber avaliar as influências das condições de trabalho no sistema musculoesquelético, sistema locomotor, sistema neurológico, etc. Além
disso, é preciso compreender o conteúdo sobre psicologia, uma vez que a ergonomia inclui aspectos psicogênicos, psicossociais e emocionais.

04 Uma organização trabalha três turnos com oito horas de operação efetiva cada turno. Sabendo que a organização deseja duplicar sua demanda, mas não
está disposta a alterar sua jornada de trabalho. Dê a capacidade produtiva, o grau de utilização e novo tempo de ciclo nessa ordem.

Estação de Tarefas Tempo de

trabalho trabalho
A 1° operador 25 s
B 2° operador 55 s
C 3° operador 48 s
D 4° operador 43s
E 5° operador 42s

Resposta: TC = 27,49 (OBS: Cálculos em Anexo)

05 Uma empresa precisa construir uma sala para a produção de um equipamento. Calcule a largura mínima desta sala sabendo que ela será ocupada pela
máquina de dimensões desenhada abaixo.

2m

3m
Aresta viva

Resposta = 5,1 (OBS: Cálculos em Anexo)

06 Uma empresa gostaria de decidir entre três alternativas de localizações produtivas no arranjo físico por processo, baseando-se nos custos. Dadas as
tabelas abaixo indique qual é a melhor alternativa.

DISTÂNCIA R$
ATÉ 10m 1,50
ENTRE 11m e 2,00
15m
ACIMA DE 15m 2,50

12m 12m 12m

 SETORES QUANTIDADE
A–B 100
B–C 127
B C C A A B
A–C 80

10m

A B C

Resposta: A primeira opção tem o menor custo para a empresa, custando apenas R$ 8.948,00.
(OBS: Cálculos em Anexo)

07 Uma fábrica deseja saber o número de máquinas necessárias para produzir 200.000 peças em um mês. Cada máquina trabalha 9,6 h por dia e produz
uma peça em 2 minutos. Sabendo que existe uma perda de 2,54% calcule o número de máquinas necessárias para realizar essa demanda.

Resposta: 24 máquinas.
(OBS: Cálculos em Anexo)

08 Escolha um arranjo físico dos estudados em sala de aula e ressalte suas características, vantagens e desvantagens além de exemplificar.

Arranjo Físico por Produto

O arranjo físico por produto também recebe o nome de arranjo linear ou linha de produção, e engloba localizar os recursos produtivos transformadores,
segundo a melhor conveniência do recurso que está sendo transformado. Sendo assim, é normalmente visto em produções em massa com baixo grau de
variedade como, por exemplo, a fabricação de automóveis populares. As vantagens são os baixos custos unitários para a empresa, a conveniência de
movimentos de materiais ou clientes e a especialização dos equipamentos. As desvantagens é que o trabalho pode se tornar repetitivo e tem uma baixa
flexibilidade de mix de produtos.
Vale destacar que esse tipo de arranjo físico adotado, pode impactar significativamente nos custos de operação produtiva, causa muitos prejuízos quando é
ineficiente e favorece a produtividade quando bem aplicado. Entretanto, possui uma série de vantagens, como o alcance de grande produtividade e fácil
controle da mesma.

09 Quais os princípios básicos de um arranjo físico?

O Arranjo Físico contempla alguns princípios fundamentais, tais como o da integração; da mínima distância; obediência ao fluxo das operações;
racionalização de espaço; satisfação e segurança e o princípio da flexibilidade.

10 Os arranjos físicos devem ser estudados com cuidado, pois a rentabilidade da produção está diretamente ligada à funcionalidade do arranjo físico.

Dentre os arranjos físicos estudados qual apresenta maior dificuldade em sua elaboração?

a) Arranjo físico por produto

b) Arranjo físico por processo

c) Arranjo físico celular

d) Arranjo físico por posição fixa

Resposta: c) Arranjo físico celular

OBSERVAÇÃO - A atividade deve ser encaminha com as seguintes formatações:

Fonte: Times New Roman

Tamanho: 12

Espaçamento: 1,5