ROTEIRO DE DISCUSSÕES SOBRE A FUNÇÃO PRODUTIVA E SUA

ESTRUTURA

01 O que é Administração da Produção? Qual a diferença entre Administração da

Produção e Administração da Operação?

A Administração de Produção está voltada para as atividades industriais de produção de

bens físicos, já a de Operações refere-se às atividades desenvolvidas em empresas que
prestam serviços.

02 Em um estudo de tempos, foi realizada uma cronometragem preliminar com 6

tomadas de tempo, obtendo-se os resultados em minutos:

9,0 – 9,9 – 8,6 – 9,5 – 8,9 – 9,4.

A empresa deseja que o tempo padrão tenha 95% de probabilidade de estar

correto e uma variação máxima de 6 % sobre o tempo determinado. Quantas
cronometragens devem ser realizadas?

03 Defina ergonomia e explique por que praticamente qualquer profissional pode

se tornar um ergonomista.

A ergonomia pode ser definida como a área da ciência composta por um conjunto de
disciplinas que estuda a organização no trabalho por meio da facilitação da interação
entre o homem, objetos e máquinas. O objetivo da ergonomia é melhorar a qualidade do
ambiente de trabalho e o bem-estar do trabalhador, melhorando assim a eficiência e
produtividade. Essa melhora se dá através da elaboração e aplicação de técnicas de
adaptação dos elementos do ambiente de trabalho.

04 Uma organização trabalha três turnos com oito horas de operação efetiva cada
turno. Sabendo que a organização deseja duplicar sua demanda, mas não está
disposta a alterar sua jornada de trabalho. Dê a capacidade produtiva, o grau de
utilização e novo tempo de ciclo nessa ordem.

Estação de trabalho Tarefas Tempos de trabalho

A 1º Operador 25s
B 2º Operador 55s
C 3º Operador 48s
D 4º Operador 43s
 E 5º Operador 42s

05 Uma empresa precisa construir uma sala para a produção de um equipamento.

Calcule a largura mínima desta sala sabendo que ela será ocupada pela máquina
de dimensões desenhada abaixo.

2m

3m

Aresta viva

06 Uma empresa gostaria de decidir entre três alternativas de localizações

produtivas no arranjo físico por processo, baseando-se nos custos. Dadas as tabelas
abaixo indique qual é a melhor alternativa.

Setor Quantidade
Distância R$
A-B 100
ATÉ 10m 1,50
B-C 127
ENTRE 11m e 15m 2,00
A-C 80
ACIMA DE 15m 2,50

B 12m C C 12m A A 12m B

10m

A B C

07 Uma fábrica deseja saber o número de máquinas necessárias para produzir

200.000 peças em um mês. Cada máquina trabalha 9,6 h por dia e produz uma
peça em 2 minutos. Sabendo que existe uma perda de 2,54% calcule o número de
máquinas necessárias para realizar essa demanda.
08 Escolha um arranjo físico dos estudados em sala de aula e ressalte suas
características, vantagens e desvantagens além de exemplificar.

Arranjo físico celular: No arranjo físico celular os recursos transformados se deslocam

ao longo dos locais onde os recursos transformadores estão dispostos para cada etapa
específica do processo, ou seja, células. Esse tipo de arranjo, portanto, visa a eficiência
sem renunciar à flexibilidade. Dessa maneira, possibilita a união de recursos, que não
necessariamente são similares, mas que possuem etapas semelhantes de processamento. 

Isso garante pontos interessantes ao espaço físico, como o trabalho em grupo

valorizado, maiores movimentações dos colaboradores e estoques mais baixos. Porém,
isso pode gerar alguns gastos não planejados no rearranjo tradicional, exige uma mão de
obra qualificada e um nível de utilização de recursos mais baixos. Além disso, o arranjo
físico celular é muito comum nas maternidades dos hospitais e shoppings e no setor da
praça de alimentação, por exemplo.

09 Quais os princípios básicos de um arranjo físico?

Há quatro princípios básicos que sintetizam os principais fatores a serem observados no

estudo do arranjo físico:
• Economia de movimento: o arranjo físico ótimo é aquele que estabelece a menor
distância a ser percorrida entre operários, materiais e máquinas nas operações de
fabricação;
• Fluxo progressivo: é preferível aquele arranjo físico onde ocorre o movimento
ininterrupto de uma operação para a próxima, sem transportes de volta e/ou
cruzamentos;
• Flexibilidade: deve ser privilegiado o layout que permita rearranjos, para adaptar a
produção às mudanças do produto, do volume de produção, dos equipamentos e dos
processos produtivos;
• Da integração: deve ser privilegiado o arranjo físico que permita a integração dos
fatores de produção (homem, máquina, matéria-prima) para que o processo seja
otimizado.

10 Os arranjos físicos devem ser estudados com cuidado, pois a rentabilidade da

produção está diretamente ligada à funcionalidade do arranjo físico. Dentre os
arranjos físicos estudados qual apresenta maior dificuldade em sua elaboração?
a) Arranjo físico por produto

b) Arranjo físico por processo

c) Arranjo físico celular

d) Arranjo físico por posição fixa