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Bom Jesus / IELUSC

Disciplina: Administração da Produção II
Professor: Guilherme Felipe Kalnin
Lista de Revisão
Tema: Planejamento Agregado de Produção

Link da Planilha de Resolução: https://docs.google.com/spreadsheets/d/1qBGsRJ2KimkCXC1d9by-

Z9sALbu513T-dfj5M-B6Dw8/edit?usp=sharing
A. Exercícios
1. Um gerente de produção precisa realizar o planejamento agregado de produção, para o primeiro
semestre do próximo ano para a os produtos destacados a seguir. A área comercial estima uma
demanda de um produto X conforme a tabela apresentada.
Per. / Prod. Jan. Fev. Mar. Abr. Mai. Jun. Jul Ago Set Out Nov Dez
23.00 31.00 36.00 28.50
Produto X 20.000 22.000 27.000 33.000 34.500 32.000 26.500 24.000
0 0 0 0
Dias úteis 21 19 23 20 21 21 22 21 22 20 21 21

A empresa concluiu o mês de dezembro com 15 funcionários e trabalha em um turno de

oito horas por dia. Cada funcionário é capaz de produzir 12 unidades por hora de trabalho. A
empresa vende todos os produtos pelo mesmo preço, ou seja, R$ 60,00 a unidade. O sindicato
limita o número máximo de horas-extras a somente 2 horas por dia útil de produção e há uma
perda de produção planejada de aproximadamente 20%. O gerente de produção estima os
seguintes custos em seu planejamento:
Item Custo Unidade
Custo de estocagem R$ 4,20 por produto por mês
Custo de atraso de entrega R$ 32,50 por produto por mês de atraso
Custo para contratar e treinar R$ 4.100,00 por funcionário
Custo de demissão R$ 5.200,00 por funcionário
Custo de mão-de-obra em horas normais R$ 6,20 por hora
Custo de mão-de-obra em horas extras R$ 14,10 por hora
Custo de matéria-prima R$ 35,00 por produto
Custo de subcontratação (inclui matéria-prima) R$ 50,00 por produto
Estoque Inicial 5.000 produtos
A partir destes dados elabore:
a) O planejamento agregado utilizando a estratégia de manutenção do quadro de funcionários e
estoques reguladores. É possível utilizar esta estratégia? Caso não, quantos funcionários
devem ser contratados no primeiro mês para solucionar essa deficiência? [Não é possível
utilizar essa estratégia; Será necessária a contratação de 3 funcionários no primeiro mês; CO -
R$ 13.278.072,24; RO - R$ 6.971.927,76]
b) O planejamento agregado utilizando a estratégia de contratações e demissões de acordo com a
demanda. [CO - R$ 12.091.031,44; RO - R$ 8.158.968,56]
c) O planejamento agregado utilizando a estratégia de manutenção do quadro de funcionários e
compra por subcontratação. [CO - R$ 12.661.628,00; RO - R$ 7.588.372,00]
d) O planejamento agregado utilizando a estratégia de manutenção do quadro de funcionários e
utilização de horas-extras com o limite estipulado e o restante em subcontratação. [CO - R$
12.071.908,80; RO - R$ 8.178.091,20]
e) Qual a melhor estratégia? Quanto de Margem de contribuição (Receita – Custos Operacionais)
possui esta estratégia? Quais seriam alguns problemas da utilização desta estratégia?
[Estratégia d – utilização de horas extras – RO - R$ 8.178.091,20; Problemas: Fadiga de
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funcionários; problemas com funcionários pelo excesso de horas extras (principalmente

financeiros); manutenção da estrutura para funcionamento nas horas extras; segurança de
operação além do horário, utilização de subcontratação pode atrapalhar na organização e
planejamento da produção, etc.)
2. Construa uma estratégia mesclada para o Exercício 1. Descreva a mescla de estratégias utilizadas.
CO - R$ 11.973.382,10; RO - R$ 8.276.617,90.
 Janeiro – Produção do necessário;
 Fevereiro – Utilização de Horas Extras;
 Março – Produção do necessário;
 Abril – Contratação de 5 Funcionários e manutenção de produção para estoque
 Maio a Julho – Manutenção de produção para estoque
 Agosto – Compensação de Produção com horas extras;
 Setembro – Produção do necessário com demissão de 1 funcionário;
 Outubro a Dezembro – Produção apenas do necessário.
3. Refaça o Exercício (01) com as seguintes modificações:
o Aumento do preço de venda em 30%;
o Aumento do preço da matéria-prima em 60%.
o Diminuição da demanda em 25%;
o Aumento dos salários em 25% (incluindo horas extras);
o Diminuição do número de colaboradores iniciais para 12
o Diminuição da produção para 10 produtos por funcionário por hora;
o Aumento no custo de atraso em 150%;
o Estoque inicial em 10.000 unidades;
o Aumento no preço de subcontratação para R$70,00;
o Aumento de 10% nos preços de contratação e demissão.

Resolução na Planilha anexada