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Bom Jesus / IELUSC

Disciplina: Administração da Produção II
Professor: Guilherme Felipe Kalnin
Atividade: Lista de Exercícios 01 – Parte II
Tema: Planejamento Agregado de Produção

Equipe:

A. Exercícios
4. Uma determinada empresa produz peças em ferro fundido cinzento. A empresa acaba
de receber a seguinte previsão de compra de seus clientes para o próximo ano corrente.
Jan. Fev. Mar. Abr. Mai. Jun. Jul. Ago. Set. Out. Nov. Dez.
1020
1500 3900 4700 6500 8200 9500 11500 12600 12500 10700 6600
0
Cada funcionário é capaz processar (preparar caixas de areia, derramar e
desmoldar) 1,5 tonelada de peças por hora. A empresa trabalha atualmente com 24
funcionários em um turno de produção de 8 (oito) horas por dia. Cada tonelada de
peças fundidas é vendida a R$ 170,00. Dica: elabore o cálculo de quantas peças são
produzidas em um mês (considerar 30 dias de trabalho por mês para facilitar os
cálculos).
Com as seguintes informações, elaborar planos agregados de produção.
Item Custo Unidade
Custo de estocagem R$ 90 por tonelada por mês
Custo para contratar e treinar R$ 3200 por funcionário
Custo de demissão R$ 4800 por funcionário
Custo de mão-de-obra normal R$ 5,3 por hora
Custo mão-de-obra em horas extras (c/ rateios ad.) R$ 21,2 por hora
Custo de matéria-prima R$ 70 por tonelada
Custo de subcontratação R$ 210 por tonelada
Estoque inicial em 1º de julho 400 unidades

Desenvolva os planejamentos agregados para cada uma das estratégias a seguir:

a) Produção contínua durante o período, utilizando estoques reguladores.
b) Demitindo e contratando funcionários na medida necessária (Estoque Mínimo).
Entretanto, só é possível demitir até 10 funcionários nos dois primeiros meses
(jan. e fev.) por questões burocráticas relacionadas ao sindicato.
c) Produção sem estoques, utilizando horas-extras.
d) Produção sem estoques, utilizando subcontratação.
e) Produção nivelada durante o período, utilizando apenas um máximo de 400
toneladas em hora extra e o restante em subcontratações.
f) De quanto seria a Receita (Valor de venda x demanda total) do período?
g) De quanto seria a Margem de Contribuição (Receita – Custo variável) ao utilizar a
“melhor” estratégia?
Dica: para encontrar a capacidade produtiva do período, multiplique a produção por hora
(1,5) pelo número de horas por dia e pelos dias trabalhados por mês.