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Trabalho
Logística e Operações da Produção
1º bimestre
2010
1. Qual a eficiência econômica da empresa Beta se a sua receita foi de $ 30
milhões e os custos necessários para a produção foram de $ 15 milhões?
4. Suponha que um produto manufaturado por uma empresa seja uma caixa
de transmissão. Assuma que os seguintes dados sejam típicos de uma semana
de operação e que os valores estejam expressos em $ constante:
10. Uma fábrica de tênis produz 50 pares por hora por máquina. A fábrica
funciona 5 dias por semana e o tempo diário disponível para a produção é de 8
horas. Se a empresa tem 4 máquinas, qual a sua capacidade semanal de
produção?
11. Um funcionário de uma empresa trabalha 7 horas por dia e consegue
montar 15 equipamentos por hora. Qual a capacidade diária de produção da
empresa que têm vinte funcionários?
13. A empresa XYZ produz três modelos diferentes: básico, luxo e especial. O
modelo básico pode ser montado em 30 minutos, o luxo em 45 minutos e o
especial em uma hora. A fábrica tem disponíveis 900 horas de montadores por
semana. Se a demanda para as unidades dos modelos básico, luxo e especial
segue a proporção 3:2:1, respectivamente, pergunta-se: qual a capacidade
semanal para cada modelo, seguindo a proporção de demanda?
14. Uma fábrica foi projetada para produzir 800 unidades por dia do produto
XYZ. Considerando que a fábrica funciona 5 dias por semana e no último mês
produziu semanalmente 3.000 unidades, pergunta-se: qual a capacidade do
projeto para um mês de produção, a produção mensal e a utilização do
sistema produtivo?
15.O Layout de uma fábrica está disposto conforme ilustração abaixo. São
quatro setores na linha de montagem: guilhotina, repuxo, soldagem e
montagem. As peças para serem produzidas precisam necessariamente passar
pelos quatro setores, porém não importa qual guilhotina ou torno de repuxo
será usada. Cada guilhotina tem capacidade de projeto de 04 peças/min, cada
torno de repuxo tem capacidade de projeto 03 peças/min, o setor de soldagem
tem capacidade de projeto de 600 peças/h e o setor de montagem tem
capacidade de projeto de 500 unidades/hora. Durante a semana anterior, de
40 horas, a produção real foi de 15.000 peças. Calcule:
a) a capacidade projetada de produção semanal do sistema;
b) a utilização do sistema.
Setor 1 Setor 2 Setor 3 Setor 4
Repuxo
Guilhotina
Repuxo
Repuxo
Guilhotina
Repuxo
16. Uma planta industrial apresenta custos fixos de $ 300 mil mensais e custos
diretos médios de produção da ordem de $ 40,00 por unidade produzida. A
empresa calcula que o preço médio de venda do produto seja de $ 60,00.
Calcule: a) o ponto de equilíbrio para a planta b) a produção necessária para
proporcionar um lucro mensal de $ 60 mil.
17 Uma planta industrial apresenta custos fixos de $ 300 mil mensais e custos
diretos médios de produção de $ 15,00 por unidade produzida. O preço médio
de venda do produto pode ser assumido como $ 30,00 por unidade.
Determinar: a) o ponto de equilíbrio da planta b) o lucro para uma produção e
venda mensal de 25 mil unidades.
100
A B
100
C
180
250
80
D
30
F 50
20km - $10,00
D
5t
23. A empresa Atacadista XYZ vai implantar um novo centro de materiais que
deverá atender a região Centro-Oeste.Há três locais previamente selecionados:
Campo Grande, Uberlândia e Goiânia. Em cada localidade, foi feita uma
projeção dos custos fixos e variáveis. Utilizando o método do ponto de
equilíbrio determine qual a melhor faixa de operação para cada uma das
localidades.
Locais, Custos Fixos e Custos Variáveis
Local Custo Fixo por ano Custo Variável por unidade
Uberlândia $ 4.000.000,00 $ 6,00
Goiânia $ 3.500.000,00 $ 7,00
Campo Grande $ 4.300.000,00 $ 5,00
24. Uma empresa que fabrica detergente líquido está analisando a instalação
de uma nova unidade de mistura e envasamento. Três locais são selecionados
para análise: Porto Alegre, Belo Horizonte e Recife. Com a estrutura de custos
de produção dada, para que volume de produção deveria selecionar cada uma
das cidades?
Fator Peso A B C D
Restrições ambientais 15 5 4 4 3
Disponibilidade de MO 12 2 3 4 2
Sistema de transporte 18 3 4 4 4
Proximidade mercados 20 2 3 4 3
Qualidade de vida 25 3 3 4 4
Proximidade de MP 10 5 2 1 5