Nome:________________________ RA:___________ Classe:____

Trabalho Logística e Operações da Produção
1º bimestre

Marcio Cardoso Machado Noboru Takarabe

2010

500. Assuma que os seguintes dados sejam típicos de uma semana de operação e que os valores estejam expressos em $ constante: Saída (outputs) $ 10.500. . Qual foi o faturamento de uma empresa cuja eficiência econômica foi de 120% e os custos incorridos situou-se em torno de $ 150 mil? 3. Uma empresa montava 640 unidades/dia com a utilização de 5.00 Determine as produtividades parciais para esse produto em relação a cada um dos cinco fatores dados.00 Capital $ 2. Determinar a produtividade total. passou a montar 768 unidades/dia com a utilização de 3. Após melhorias no processo produtivo.00 Materiais $ 3.1.00 Outras despesas $ 200.420 empregados.000.00 Energia $ 300. Qual foi o aumento da produtividade da mão-de-obra? 4.000.00 Entrada (inputs) Mão-de-obra $ 1.720 empregados. Qual a eficiência econômica da empresa Beta se a sua receita foi de $ 30 milhões e os custos necessários para a produção foram de $ 15 milhões? 2. Suponha que um produto manufaturado por uma empresa seja uma caixa de transmissão.

000 unidades por semana. poderá dedicar 1 hora por dia para a produção do parafuso P36. Período 1 Período 2 Produção (unidade) 1./$ e em unid.000. A produtividade foi avaliada em dois períodos consecutivos. dispõe de uma máquina antiga com capacidade produtiva de 9. torneiro e auxiliar de torneiro. porém com vida útil de cinco anos.5. de $ 5. você aconselharia a troca de equipamento? 7.000 unidades por hora do parafuso P12 e está estudando uma proposta de melhoria que traria um aumento de produtividade de 14% para a referida máquina.00 por ano. pode ser comprado PR $ 10. Analisar os resultados. Os salárioshorários são. Caso implante a melhoria.000. Desconsiderar o custo do capital. qual será a produção média de parafuso P12 (em unid. O custo da mão-de-obra é de $ 8. 6. com a mesma capacidade produtiva. O setor de usinagem de uma metalúrgica conta com três categorias profissionais: torneiro ajustador.33 e $ 2. Sabendo-se que a empresa trabalha 8 horas por dia. a) Qual a produtividade do equipamento em questão? b) Um outro equipamento./dia) na nova situação? .h) Torneiro ajustador 6 9 Torneiro 12 16 Auxiliar torneiro 20 16 Determinar a produtividade (unid. Uma máquina de sorvete produz 5.208 Mão-de-obra (H.O equipamento custa $ 5. tradicional fabricante de parafusos industriais.00 e permanecerá produtivo por 3 anos.h) para os períodos 1 e 2./H. a partir dos seguintes dados.00.000.25. A empresa XYZ.00 por ano. Houve aumento na produtividade no período 2?. respectivamente. Somente com base na produtividade.050 1.0000 00 e reduzirá o custo para $ 4. $ 3.

respectivamente. Uma fábrica de tênis produz 50 pares por hora por máquina.000 Energia 300 500 300 Outras despesas 200 500 200 Calcular a produtividade total para os produtos 1. Assuma que os seguintes dados sejam típicos de uma semana de operação (expresso em $ constantes): Saídas (outputs) 10.500 2.500 9. Suponha que a empresa referida no Exercício 4 produza.500 Capital 2. qual a sua capacidade semanal de produção? . Qual a capacidade mensal de estoque do armazém se esses produtos permanecerem em estoque por um período de 10 dias? 10. A fábrica funciona 5 dias por semana e o tempo diário disponível para a produção é de 8 horas. além da caixa de transmissão. mais dois produtos – blocos de motores e pontas de eixo – que serão designados por produtos 1.000 8.8.500 1. Um armazém pode estocar fisicamente 50 toneladas de um determinado produto.000 Materiais 2.000 2.000 Entrada (inputs) 1 2 3 Mão-de-obra 1.000 2. 9. Se a empresa tem 4 máquinas.2 e 3.500 3.2 e 3.000 1.

luxo e especial segue a proporção 3:2:1. Considerando que a fábrica funciona 5 dias por semana e no último mês produziu semanalmente 3. Qual a capacidade semanal da empresa? 13. Se a demanda para as unidades dos modelos básico. Uma empresa consegue montar um determinado produto em 15 minutos. A fábrica tem disponíveis 900 horas de montadores por semana.000 unidades. luxo e especial. pergunta-se: qual a capacidade do projeto para um mês de produção. Um funcionário de uma empresa trabalha 7 horas por dia e consegue montar 15 equipamentos por hora. Qual a capacidade diária de produção da empresa que têm vinte funcionários? 12. seguindo a proporção de demanda? 14. o luxo em 45 minutos e o especial em uma hora. pergunta-se: qual a capacidade semanal para cada modelo.11. A empresa XYZ produz três modelos diferentes: básico. a produção mensal e a utilização do sistema produtivo? . Uma fábrica foi projetada para produzir 800 unidades por dia do produto XYZ. respectivamente. As instalações da empresa podem disponibilizar 180 horas por semana para montagem. O modelo básico pode ser montado em 30 minutos.

São quatro setores na linha de montagem: guilhotina. de 40 horas.00 por unidade produzida. Calcule: a) a capacidade projetada de produção semanal do sistema.15. soldagem e montagem. . Cada guilhotina tem capacidade de projeto de 04 peças/min. a produção real foi de 15. As peças para serem produzidas precisam necessariamente passar pelos quatro setores. Uma planta industrial apresenta custos fixos de $ 300 mil mensais e custos diretos médios de produção da ordem de $ 40. Setor 1 Guilhotina Guilhotina Guilhotina Repuxo Repuxo Setor 2 Repuxo Repuxo Solda Montagem Setor 3 Setor 4 16. repuxo. o setor de soldagem tem capacidade de projeto de 600 peças/h e o setor de montagem tem capacidade de projeto de 500 unidades/hora. Durante a semana anterior. cada torno de repuxo tem capacidade de projeto 03 peças/min. porém não importa qual guilhotina ou torno de repuxo será usada.O Layout de uma fábrica está disposto conforme ilustração abaixo.000 peças. A empresa calcula que o preço médio de venda do produto seja de $ 60.00. b) a utilização do sistema. Calcule: a) o ponto de equilíbrio para a planta b) a produção necessária para proporcionar um lucro mensal de $ 60 mil.

00 100 1.17 Uma planta industrial apresenta custos fixos de $ 300 mil mensais e custos diretos médios de produção de $ 15. Sabe-se também que a capacidade máxima da fábrica é de 35. 19. A empresa BRAVO precisa determinar qual a capacidade ideal de produção do produto “X” levando em conta aspectos econômicos. Determine o ponto de equilíbrio da planta e avalie qual o lucro máximo que a empresa pode obter. B e C.00. Custos e Quantidades Custos de transporte Coordenada ($/unidade/km) H 3. situados nas localidades A. Locais. O preço médio de venda do produto pode ser assumido como $ 30.00.5% menor que a concorrência.000 unidades mês. Utilizando o método do centro de gravidade e os dados a seguir. A empresa XYZ.21 e que a empresa BRAVO deseja praticar um preço 6.00 400 3. determine as coordenadas do novo depósito. deseja localizar um novo depósito para atender três novos centros de consumo.00 100 Local A B C Quantidade por mês (unidades) 4. Os custo variável unitário é de R$ 2. E os custos fixos mensais R$ 25.000 4. fabricante de refrigeradores.00 por unidade.000 Coordenada V 200 100 100 . 18.00 por unidade produzida. Determinar: a) o ponto de equilíbrio da planta b) o lucro para uma produção e venda mensal de 25 mil unidades.000 3.000. Sabe-se que o preço de venda médio da concorrência é de R$ 3.

Identificou também as coordenadas geográficas de cada um dos edifícios. Edifício Entregas diárias Coordenada X Coordenada Y A 6 2 8 B 3 6 1 C 3 8 5 D 3 13 3 E 2 15 10 F 7 6 14 Determinar o local da nova pizzaria. Uma pizzaria está operando em um bairro de São Paulo no qual têm sido construídos novos edifícios. Para isso elaborou uma estatística da quantidade de viagens realizadas diariamente em oito edifícios que atualmente atende.20. H 3 10 3 . utilizando o método do centro de G 5 18 1 gravidade. O proprietário da pizzaria acredita que deveria mudar o local da empresa para situar-se em um novo local que possibilitasse atender seus clientes mais rapidamente gastando menos com transporte.

30 40 30 10 15 25 .km 5 7 8 5 4 3 Qde Z Tonel. em qual cidade ela deve ser instalada. Com os dados fornecidos na tabela. Uma empresa vai localizar sua fábrica na região apresentada na figura a seguir.21. utilizando o método dos momentos? 100 A B 100 C 180 250 D 30 F 50 E 80 Matriz de Origem – Destino Distância em Km .X De/ A B C D Para A 0 100 180 250 B 100 0 100 180 C 180 100 0 80 D 250 180 80 0 E 300 230 130 50 F 280 210 110 30 E 300 230 130 50 0 80 F 280 210 110 30 80 0 Custo Y $/ton.

Dada a rede de transporte.00 Obs. B 4t 20km . determine se a localização de uma empresa deve ser na cidade A.$8.$10.00 20km . C ou D.00 30km .$6.22.00 D 5t . as cargas e os custos unitários de transporte.$15. Utilize o método dos momentos para esta análise.$5. A 10 t C 3t 10km .00 10km .: Os custos de transporte são em $ por tonelada por km percorrido. B.

Locais. Utilizando o método do ponto de equilíbrio determine qual a melhor faixa de operação para cada uma das localidades.Há três locais previamente selecionados: Campo Grande.00 Custo Variável por unidade $ 6.00 Goiânia $ 3.000.300. A empresa Atacadista XYZ vai implantar um novo centro de materiais que deverá atender a região Centro-Oeste. foi feita uma projeção dos custos fixos e variáveis.000.000.000.00 Campo Grande $ 4.500.00 $ 7. Em cada localidade.00 .23. Custos Fixos e Custos Variáveis Local Custo Fixo por ano Uberlândia $ 4.00 $ 5. Uberlândia e Goiânia.

00 .000. Uma empresa que fabrica detergente líquido está analisando a instalação de uma nova unidade de mistura e envasamento.00 Belo Horizonte $ 2.000.000. Com a estrutura de custos de produção dada.00 $ 12. Belo Horizonte e Recife.24.00 Porto Alegre $ 3. para que volume de produção deveria selecionar cada uma das cidades? Estrutura dos custos de produção Cidade Custos Fixos Anuais Recife $ 1.000.00 $ 10.200.000.00 Custos Variáveis por litro $ 15. Três locais são selecionados para análise: Porto Alegre.

Foram pré-selecionadas quatros localidades. avaliando-se os fatores de localização de acordo com a tabela a seguir. Segundo a gerência. com os respectivos pesos e notas (de 1 a 5. Onde deve ser localizada a nova unidade? Pontuação do fator em cada cidade Peso A B 10 3 3 14 4 4 12 4 5 16 2 3 20 5 4 12 4 3 16 1 4 Fator Serviços locais Proximidade. Um fabricante de utensílios domésticos deseja implantar uma segunda unidade industrial. mercados Impostos Sistema viário Disponibilidade pessoal Disponibilidade material Qualidade de vida C 5 5 2 3 5 2 2 D 4 3 5 4 4 3 3 . Uma empresa está avaliando quatro alternativas para a localização de nova instalação. os fatores determinantes na localização estão relacionados abaixo. onde o 5 é o mais favorável): Fator Restrições ambientais Disponibilidade de MO Sistema de transporte Proximidade mercados Qualidade de vida Proximidade de MP Peso 15 12 18 20 25 10 A 5 2 3 2 3 5 B 4 3 4 3 3 2 C 4 4 4 4 4 1 D 3 2 4 3 4 5 26.25.

h 6) 26.840.75.75.00.200.Gabarito: 1) 200.1336 unid/$ e 27.300. entre 266.820 unid/dia 8) 1.000 (Porto Alegre) 25) 318. $ 3. $ 4.00% 4) 10.700. 144.00: $ 133.5 e 1.00.000 (Belo Horizonte). 370.668 e 500.550. $ 2. 35. $ 77. 18 mil 17) 20 mil.83% .500. 225 14) 16 mil.47 21) $ 122.9961 unid e 29.100. $ 122. 323. $ 75. 75% 16) 15 mil.350. 348.5 5) 9.h – 8.44 20) 8.00.667 (Recife).33. acima de 500. 10 mil 19) 133.5.050. $ 75 mil 18) 25 mil.91.6316u/H.33 9) 150 10) 8 mil 11) 140 12) 720 13) 675. 12 mil.00.5.00. 351 26) 330.000 (Campo Grande) 24) Até 266.00. $ 149.000 (Goiânia).33 7) 71. 4. acima de 400.00 23) Até 400.125. 450.620. 43. 75% 15) 15 mil.00% 2) $ 180 mil 3) 74. 6.4634u/H. 3.00 22) $ 1. 1.90. 52.2. 370 . 374.00. 1.

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