Gerenciamento de Equipes em Home Office 

 
Se  você  líder está receoso com esse novo regime de trabalho, não se 
preocupe.  Gerenciar  uma  equipe,  mesmo  de  longe,  é muito possível. 
Para  isso,  separamos  algumas  dicas  para  que  você  obtenha 
melhores resultados com essa prática. 
 
Não tente fazer microgerenciamento da sua equipe 
Deixe  que  o  próprio  colaborador  decida  como  irá  realizar  suas 
tarefas.  Desde  que  ele  esteja  em  andamento  com  os  projetos,  você 
não  tem  com  o  que  se  preocupar.  Trabalhar  em  home  office  com 
microgerenciamento  do  seu  gestor  pode  se  tornar  algo  muito 
estressante. 
 
Não fique o tempo todo olhando quem está online 
Além  de  não  ser  uma  prática  ética,  desviará  sua  atenção  do  que 
realmente  importa.  Tente  seguir  ao  máximo  com  suas  estratégias  e 
as suas próprias entregas dentro da empresa.  
 
Tenha confiança 
Confie  nos  seus  colaboradores.  Além  de  tirar  um  grande  peso  das 
suas  preocupações,  isso  fará  com  que  sua  equipe  performe  muito 
melhor,  uma  vez  que  os  colaboradores  se  sentirão  muito  mais 
motivados, vendo que você confia neles.  
 
Distribua tarefas e gerencie entregas 
Basicamente  a  melhor  forma  de  gerenciar  sua  equipe  remotamente 
é  essa.  Distribua  tarefas  e  gerencie  entregas.  Caso  as  coisas  não 
estejam  saindo  no  prazo,  faça  reuniões  individuais  para  entender  o 
problema. 
 
 
 
 
Esteja sempre disponível 
 
Esteja  sempre  disponível  para  que  os  seus  colaboradores  venham 
conversar  com  você.  Trabalhar  em  home  office  pode  ser  um  grande 
desafio,  além  de  ser  também  um  pouco  solitário.  Por  isso,  ofereça 
apoio nesse momento. 
 
Não se esqueça do aspecto humano 
Pergunte  com  certa  frequência  como  os  membros  da  sua  equipe 
estão  se  sentindo  com  esse  regime  de  trabalho.  Assim,  você  abrirá 
espaço  para  resolução  de  problemas,  além  de  gerar  motivação  pelo 
princípio da reciprocidade. 
 
Forneça feedback e reconhecimento 
Essa é uma prática que muitas vezes é abandonada pelo gestores em 
trabalho  remoto.  Não  se  esqueça  de  fornecer  feedbacks  sobre  o 
trabalho  e reconhecer ações que geraram bons resultados. Mantenha 
os  1:1’s  no  mesmo  dia  e  horário.  A  perda  de  contato  próximo  pode 
gerar ruídos na comunicação interna da equipe 
 
Seja mais objetivo 
No  momento  de  passar  informações  e  distribuir  tarefas,  tente  não 
ser  muito  prolixo,  seja  mais  objetivo  (o  que  não  significa  fazer 
reuniões mais curtas do que o necessário).  
 
Videochamadas 
Se  pergunte  se  a  reunião  irá  se  beneficiar  com  essa modalidade e se 
isso  contribuirá  para  o  aumento  do  resultado  pretendido  com  a 
conversa.  Geralmente,  reuniões  curtas  não  precisam,  mas  é  muito 
indicado  que  os  1:1’s  e  feedbacks  sejam  feitos  dessa  forma.  Gera 
mais pessoalidade e empatia.