Faam – Faculdade da Amazônia

Curso Administração - Atividade Complementar

TURMA: 8 º ADM.

1) Quanto as escolas prescritivas, assinale a alternativa correta.

A) A escola do planejamento aborda a formação da estratégia como a adaptação essencial

entre as forças e as fraquezas internas da empresa com as ameaças e oportunidades externas
de seu ambiente. Corrreto escola do designe

B) A escola do posicionamento entende o processo estratégico não apenas intelectual, mas

também formal. A formalidade significa que o processo estratégico pode ser desenvolvido em
etapas distintas, apresentado por meio de listas de verificações . escola de planejamento

C) A escola do designer aborda o posicionamento estratégico, as avaliações apresentadas por

meio do modelo das cinco forças competitivas de Porter. Escola de posicionamento

D) A escola do posicionamento aborda a formação da estratégia como a adaptação essencial

entre as forças e as fraquezas internas da empresa com as ameaças e oportunidades externas
de seu ambiente. Corrreto escola do designe

E) As cinco forças de Porter indicativas do negócio, com o objetivo de averiguar a rivalidade

dos concorrentes, as ameaças de novos entrantes, a ameaça de produtos substitutos e o poder
de barganha dos fornecedores e dos clientes são um modelo utilizado pela escola do
posicionamento. Correta.

2) De acordo com as Escolas Descritivas. Assinale a alternativa correta.

A) Na escola do aprendizado, o líder mantém o controle sobre a prática das suas observações
formuladas, constituindo-se como detentor de todo o processo estratégico. empreededora

B) A escola cognitiva afirma que a sua estratégia está resumida a um processo visionário do
líder. empreededora

C) Na escola cultural analisam-se as estratégias que se desenvolvem na mente das pessoas,

com o intuito de compor e organizar os processos mentais em estruturas, modelos, mapas,
conceitos e esquemas. Cognitiva

D) Na escola do aprendizado as estratégias são vistas como o aprendizado das organizações,

que emerge em função do fluxo das ações organizacionais.

E) A escola ambiental, enfatiza a formação da estratégia como um procedimento de

negociação, dividido em duas dimensões: de micropoder e de macropoder. Escola do poder

3) Considerando a estratégia empresarial é possível afirmar que:

I. A estratégia empresarial consiste na mobilização de todos os recursos da organização no

contexto global, destacando atingir os seus objetivos de longo prazo. Certo

II. A estratégia empresarial é fundamental para as empresas se manterem competitivas no

mercado, e pode ser entendida como a junção das ações relacionadas a produto/ serviço
versus mercado. Certo
III. A definição de uma ou mais estratégias faz toda a diferença para o posicionamento de uma
organização no mercado, no entanto, não tem a ver com o perfil de competência da empresa
em relação aos seus concorrentes. Errada

IV. A estratégia empresarial aborda ações pontuais para o crescimento da empresa, que
indicam em qual direção ela quer seguir e onde ela quer chegar para alavancar o seu
diferencial, mas não está relacionada a sua vantagem competitiva. Errada

V. a gestão estratégica, baseada no planejamento, é a ação fundamental estruturada e

desenvolvida pela organização para alcançar, de forma adequada, os objetivos idealizados para
o futuro. certa

A) I, II e III B)II, III, IV C) III, IV, V D) II, IV e V E)I,II e V

4) Considerando as ferramentas e metodologias utilizadas pelas empresas para entender o

ambiente interno e externo e para desenvolver o controle do planejamento e seus processos.
Assinale o conjunto de alternativas corretas.

I. A ferramenta utilizada para a análise das variáveis controláveis e incontroláveis da estratégia

de uma organização é denominada PDCA. Swot

II. Para a avaliação do desempenho organizacional temos o Balanced Scorecard (BSC) que
consiste em uma metodologia baseada no equilíbrio organizacional e se fundamenta no
balanceamento de quatro diferentes perspectivas. Certa

III. A perspectiva financeira do BSC é a mais importante de todas, pois é responsável pelo
aumento do desempenho organizacional.errada

IV. As perspectivas do BSC são as perspectivas financeira, clientes, processos externos e

aprendizado. Interno

V. O BSC leva em consideração que os indicadores financeiros, por si mesmos, não refletem
perfeitamente a efetividade da organização. Somente medem os resultados dos investimentos
em termos monetários.correta

A) I, II, e III B) II, III, e IV C) III, IV e V D) I, II e V E) I, II e IV F) II E iv

5) Considerando os cenários. Assinale a alternativa correta.

A) A relevância do diagnóstico do ambiente externo da empresa, está na análise das suas

forças e fraquezas, por representarem variáveis controláveis e possibilitarem a maximização
dos pontos fortes e a minimização dos pontos fracos. Errada

B) a principal função da análise de cenários é considerar o contexto (externo e interno) no qual

a organização está inserida. Então, avaliam--se os fatores passados que possam acontecer,
permitindo, assim, uma visão mais clara do mercado atual e uma tomada de decisão mais
fundamentada e precisa. Fatores Futuro

C) A análise de cenários vai resultar na criação ou adaptação de novas estratégias ou planos de

ação para maximizar os riscos e minimizar as oportunidades e as chances de sucesso da
empresa. Errada

D) A análise de cenários consiste em um processo de constante aprendizagem organizacional

do presente; portanto, os cenários são os veículos que ajudam as organizações a aprenderem
hoje para se prepararem para o amanhã. Futuro
E) A análise de cenários consiste em um processo geralmente simples, permitindo que
empresas dos mais diversos ramos e tamanhos possam utilizá-la como parte da definição do
seu planejamento estratégico. correta

6)Considerando o intercâmbio da organização com o ambiente, assinale a alternativa

incorreta:

A) A análise do ambiente organizacional, é extremamente importante para os executivos, e

ajudam a estabelecer os objetivos estratégicos de longo prazo que vão criar valores e
vantagens competitivas sobre a concorrência certa

B) A análise ambiental ajuda a verificar tendências, e podemos toma-la como base para a
análise de cenários futuros. certa

C) A análise do ambiente organizacional é importante, e identifica as forças internas e externas

que agem e influenciam os destinos da empresa. certa

D) A avaliação do ambiente deve levar em consideração diversos fatores amplos, como os

fatores econômico, político, tecnológico, sociocultural, dentre outros, e seus impactos sobre as
empresas, esses fatores são estáticos e interagem entre si, afetando apenas alguns tipos de
negócios e de empresas. São dinamicos afetam inumeros nogocios

E) O macroambiente empresarial é afetado e influenciado por muitas variáveis e essas podem

conduzir a identificação de ameaças e oportunidades. certa

7) Considerando O ciclo PDCA, marque a alternativa incorreta.

A) Na fase P (planejamento), devem ser definidas metas e os métodos para alcançá-las. Os

métodos são constituídos de orientações técnicas e procedimentos.

B) O PDCA deve ser girado uma única vez, de forma que, haja uma correção das falhas. Visando
a melhoria no processo em questão. Errada

C) A fase D (execução) é a de executar o que foi planejado, mas, antes, devem ser providos
educação e treinamento adequado ao pessoal da execução. certa

D) Trata-se, também de uma excelente ferramenta estratégica, cujo principal objetivo é:

manter todas as atividades da empresa sob controle, tanto as operacionais como as
administrativas e garante o resguardo e a conservação dos padrões de desempenho ideais.
certa

E) Na fase D (execução) caso não seja atingido o planejado, deve-se analisar o motivo para
descobrir a causa fundamental e propor um plano de ação para corrigir os problemas. Errada
A (acao)

Bom trabalho!