[Desenvolvido a partir do trabalho de S. Skiffington]
Um modelo clássico para lidar com crenças limitantes ou irracionais
A. Activating (ativando o evento ou situação)
• Descreva o evento ou situação problemática ou difícil. (Exemplo: Fazer uma apresen-
tação na frente dos colegas.)
B. Belief (crença limitante sobre a situação)
• Detecte as ideias limitantes, o diálogo interno ou os comportamentos que estão gerando
a situação difícil. (Exemplo: Eu preciso atuar muito bem, senão meus colegas irão pensar que eu sou estúpido). • Detecte as crenças limitantes perguntando: Por quê?
C. Consequences (consequências emocionais e comportamentais dessa crença)
• Quais foram as emoções indesejadas que você sentiu?
(Exemplos: ansiedade, baixo grau de concentração.) • Quais foram os comportamentos indesejados que você teve?
D. Disputing (disputando a crença limitante)
• Esta crença é lógica?
• Existe alguma evidência disto? • Quão realista é esta crença? • Quanto ter esta crença ajuda você?
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