E.

Funcionamento da Equi a de a de cu aciona

Os servi os de S S dever o dispor de profissionais em n mero suficiente e com
qualifica es, aptid es e compet ncias adequadas aos dom nios do saber
cient fico e t cnico da sa de ocupacional, tendo em aten o os riscos e istentes
nos servi os de sa de em quest o.

A quipa de sa de ocupacional dever dispor do suporte administrativo e

inform tico que garanta o seu bom desempenho e assegure a manuten o dos
canais de comunica o organizacional de forma eficiente e ficaz.

A quipa de Sa de Ocupacional dever ter um respons vel, que poder , ou n o,

ser o m dico do trabalho, que coordenar as actividades e garantir o
funcionamento integrado e integrador das reas de seguran a e sa de para al m
de manter operacionais as plataformas de articula o com a administra o e as
outras estruturas organizacionais.
odavia e em qualquer circunst ncia, a rea da sa de ser sempre coordenada
por um medico do trabalho.

ma vez constitu da, a quipa de Sa de Ocupacional dever desenvolver, de

forma consensual, uma metodologia de trabalho e dever atribuir, de forma clara,
responsabilidades aos seus membros

Na operacionaliza o das interven es, a quipa de Sa de Ocupacional tem uma

posi o de media o e negocia o, estimulando o envolvimento e participa o de
todos para alcan ar os ob ectivos e os resultados. Apoia-se no consentimento
informado da efectividade das solu es de preven o e das medidas de
romo o da Sa de.

F. e t o de t a a o cont atado
No caso de e istir trabalho contratado, compete empresa que contrata
trabalhadores para prestar trabalho noutras empresas estabelecer o seguro de
acidentes de trabalho. No entanto, caso o acidente ocorra por falha de seguran a
do empregador ou da empresa utilizadora de m o-de-obra, a seguradora
apenas subsidiariamente respons vel pelas presta es que seriam devidas caso
n o houvesse actua o culposa.
A lei prev que possa ter lugar dois tipos de incapacidade gerada por acidentes de
trabalho incapacidade tempor ria e incapacidade absoluta.

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 . e t o da inca acidade e da ea i ita oe
einte a o o i iona

eintegra o profissional
o caso de incapacidade O Servi o S S tem como ob ectivo, entre outros, adaptar o trabalho s
tempor ria parcial que
n o implica aus ncia ao capacidades dos profissionais de sa de, considerando o seu estado de sa de
servi o, o superior hier rquico
deve atribuir ao sinistrado f sica e mental, por doen a cong nita ou adquirida, ou por acidente ou doen a
trabalho compat vel com o
seu estado, em conformidade
profissional.
com o parecer do m dico e entre as situa es suscept veis de serem levadas considera o dos servi os
que o assista, do m dico do
trabalho ou da unta m dica, S S conta-se o retorno ao servi o de profissionais ap s a ocorr ncia de um
dispensando o do servi o para
comparecer s consultas acidente em servi o ou de trabalho ou de doen a profissional. ratando-se de
e tratamentos que tenha de
efectuar dentro do seu hor rio casos com incapacidade permanente ou tempor ria parcial para o trabalho
de trabalho. habitual competir equipa SO analisar a situa o e propor tarefas alternativas
trabalho compat vel
inclui a atribui o de tarefas que permitam ou a consolida o da cura ou o aproveitamento das capacidades
e a dura o e o hor rio de
trabalho adequados ao estado remanescentes, no caso de incapacidade permanente.
de sa de do trabalhador.
uando se verifique ma outra quest o relaciona-se com o recrutamento e integra o do cidad o com
incapacidade permanente
defici ncia em que os princ pios s om id nticos.
que impossibilite o trabalhador
de exercer plenamente odavia, e em qualquer dos casos, apesar de o trabalho de avalia o dever ser
as suas anteriores fun es ou
quando destas possa resultar efectuado pele equipa SO, os resultados e as propostas dever o ser sempre
o agravamento do seu estado
de sa de, este tem direito a efectuadas atrav s da emiss o da icha de Aptid o, preenchida e assinada pelo
ocupa o em fun es
compat veis com o respectivo
m dico do trabalho.
estado, a forma o profissional,
a adapta o do posto de
trabalho, a reclassifica o ou
reconvers o profissional
e a trabalho a tempo parcial.

r o 23 do e re o e
503/99, de 20 de NOVembro

17
II I .

Internacionalmente, desde 1986, que a OMS/Carta de Ottawa, defende o conceito

e abordagem da romo o da Sa de no ocal de rabalho, enquanto estrat gia e
processo para habilitar os indiv duos a gerir e melhorar o seu potencial de sa de,
optando pelas solu es mais adequadas. efine a sa de como um recurso para o
quotidiano e de melhoria da qualidade de vida das sociedades, incluindo a
popula o activa, afirmando a necessidade de assimila o e integra o dos
ob ectivos de romo o da Sa de no rabalho pelos decisores pol ticos em todas
as reas de actividade e n veis de responsabilidade; e de reorienta o dos
servi os e pol ticas de sa de para a romo o da Sa de.

A abordagem requer uma interven o integrada, que enquadre as novas

necessidades, e pectativas e problemas de sa de da popula o trabalhadora,
face aos riscos tradicionais, mas assim tamb m aos novos riscos emergentes
viol ncia, call-center, e e ig ncias ps quicas, mentais, e proponha um
novo quadro de refer ncia no dom nio dos problemas da sa de no trabalho.

Assim, o sucesso do desenvolvimento de pr ticas de romo o da Sa de no

ocal de rabalho, decorre de estrat gias do refor o das compet ncias e
capacidades dos trabalhadores; do equil brio entre as necessidades de produ o
e rendibilidade e as capacidades da popula o trabalhadora; da inclus o dos
ob ectivos de romo o da Sa de nos ob ectivos estrat gicos das
empresas/organiza es e nos seus processos quotidianos; da identifica o,
refor o e generaliza o de factores potenciadores da sa de e bem-estar; da
cria o de estruturas organizacionais participativas, que favore am o
envolvimento dos interessados nos ob ectivos de sa de e da organiza o.

A estrat gia para a romo o da Sa de nos ocais de rabalho na ni o

uropeia, publicada em 199 pela ede uropeia para a romo o da Sa de
no rabalho/Comiss o uropeia eclara o de u emburgo que avan a
conceptualmente em rela o Carta de Ottawa, afirmando a melhoria da sa de e
bem-estar no trabalho, como resultado da con uga o de esfor os entre
trabalhadores, empregadores e sociedades, criando pessoas saud veis em
organiza es saud veis , pela melhoria da organiza o e ambiente de trabalho,
promo o da participa o activa dos trabalhadores e refor o do desenvolvimento
pessoal.

Na eclara o de u emburgo, a romo o da Sa de no rabalho entendida

como estrat gia empresarial visando a preven o da doen a no trabalho
incluindo doen as profissionais, associadas e agravadas pelo trabalho; acidentes

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