Prof.

Walter Souza
◦ A TPM é um modelo de gestão que busca a Eficiência
máxima do sistema produtivo através da eliminação de
perdas e do desenvolvimento do homem e sua relação com
o equipamento.

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 É o conjunto de atividades onde mantém o compromisso
voltado para o resultado.
◦ atingir a máxima eficiência do sistema de produção;
◦ maximizar o ciclo total de vida útil dos equipamentos;
◦ perda zero.

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 TPM é um modelo de Gestão com foco na identificação,
priorização e eliminação das perdas, restaurando
equipamentos ou capacitando colaboradores.

 Exige baixos investimentos e traz alto retorno;

 Indicadores estratégicos.

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 A TPM exige a participação de todos:
 Operador do equipamento;
 Elementos da manutenção;
 Coordenadores;
 Supervisores;
 Níveis superiores de gestão.

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 Melhorar os resultados em relação aos concorrentes;

 Eliminar as perdas e reduzir os custos;

 Aumentar a capacidade e a eficiência de produção.

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 A TPM surgiu no Japão, no início da década de 70;
 Evolução da PM (Manutenção Produtiva);
 Meta do TPM, aumentar a eficiência da planta;
 Mínimo de estoque, tanto de matérias primas quanto
produto acabado;
 Manutenção autônoma.

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 Segundo o JIPM (2000), o TPM se apresenta em três
fases:
 Primeira Geração;
 Segunda Geração;
 Terceira Geração.

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 Quebras e falhas
 Controle de mudanças de linha
 Pequenas paradas
 Defeitos de qualidade
 Operação em baixa velocidade
 Operação em vazio
 Perdas administrativas

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 Zero defeitos
 Zero acidentes
 Zero quebras/falhas
 Inexistência de Retrabalho ou ajustes
 Ambiente de trabalho com segurança e conforto

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 1- Controle Total das Perdas
 2- Cultura Prevencionista
 3- Envolve toda a força de trabalho da empresa
 4- Trabalho em equipe
 5- Abrange todos os setores e atividades

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 Com o TPM, é possível obter os indicadores de desempenho
de produtividade, performance e qualidade atuais.
 Os efeitos do TPM podem ser medidos pelos indicadores:

 P
Produção
 Q
Qualidade
 C
Custo
 E
Entrega
 S
Segurança
 M
Moral

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17
 O pilar Melhorias Individualizadas tem como
objetivo a eliminação das perdas existentes no
sistema produtivo.

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 Passo 1
Redução das sete maiores perdas que impedem a eficiência dos equipamentos;
 Passo 2
Melhoria da Eficiência Global dos Equipamentos;
 Passo 3
Melhoria da produtividade do Trabalho Humano;
 Passo 4
Promoção da Produção sem Interferência Humana;
 Passo 5
Promoção da redução de custos;
 Passo 6
Promoção da Produção sem Interferência Humana no período noturno;

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 É o processo de capacitação dos operadores, com o
propósito de torná-los aptos a promover no seu
ambiente de trabalho mudanças que garantam altos
níveis de produtividade

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 A Manutenção autônoma tem como principal objetivo
restaurar e coordenar as ações de melhorias com foco nos
projetos de equipamentos mais críticos.

 Reestabelecer condições dos equipamentos;

 Medir e expor as oportunidades de melhorias observadas;

 Estabelecer padrão de limpeza e inspeção.

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 1º passo.
Limpeza Inicial;
 2º passo.

Eliminação das fontes de sujeira e locais de difícil acesso;

 3º passo.

Elaboração de normas provisórias de limpeza, inspeção e lubrificação;

 4º passo.

Inspeção geral;
 5º passo.

Inspeção autônoma;
 6º passo.

Padronização;
 7º passo.

Gerenciamento autônomo.

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23
 Sistema de manutenção mais efetivo;
 Elimina perdas relativas às quebras e falhas;
 Retrabalhos de manutenção;
 Falhas de operação;
 Produtos defeituosos;
 Paradas.

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 1º passo
Análise da diferença entre Condições Básicas e condição atual
 2º Passo
Melhoria dos métodos de manutenção atuais
 3º Passo
Preparação dos padrões de manutenção
 4º Passo
Medidas para estender a vida útil e controlar as inconveniências
 5º Passo
Melhoria da eficiência da inspeção e diagnóstico
 6º Passo
Diagnóstico geral dos equipamentos
 7º Passo
Uso do equipamento até o seu limite

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 O objetivo do pilar Educação & Treinamento é
promover um sistema de capacitação de todas as
pessoas, tornando-as aptas para o pleno desempenho
de suas atividades e responsabilidades, dentro um
clima transparente e motivador.

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1º passo
 Determinação do perfil ideal dos Operadores e Mantenedores.
2º passo
 Avaliação da situação atual e determinação dos "gaps" (desvios) existentes.
3º passo
 Elaboração do plano de Educação & Treinamento para Operadores e Mantenedores.
4º passo
 Implantação do plano de Educação & Treinamento.
5º passo
 Estabelecimento de um sistema de avaliação do aprendizado.
6º passo
 Criação de um ambiente de auto-desenvolvimento.
7º passo
 Avaliação das atividades e estudo de métodos para atividades futuras.

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28
 Podemos dividir o ciclo de vida dos equipamentos em
algumas fases:
◦ Especificação,
◦ Projeto,
◦ Fabricação,
◦ Instalação,
◦ Comissionamento,
◦ Operação e substituição.

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 O mercado atual exige uma velocidade constante e
redução de Lead time em novos projetos;
 Reduzir o máximo o tempo entre o projeto e a produção;
 Direcionar projetos que garantam uma produção
livre de erros no menor tempo possível.

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1ª Etapa
 Análise da situação atual
2ª Etapa
 Estabelecimento do sistema de gerenciamento da fase inicial
3ª Etapa
 Aprimoramento e treinamento sobre o novo sistema estabelecido
4ª Etapa
 Aplicação efetiva do novo sistema de gerenciamento da fase inicial

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 A redução dos defeitos ocorre naturalmente,
 reflexo das melhorias feitas nos equipamentos.

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1ª Etapa
 Levantamento da Situação Atual da Qualidade

2ª Etapa
 Restauração da Deterioração

3ª etapa
 Análise da Causas

4ª etapa
 Eliminação da Causas

5ª etapa
 Estabelecimento das Condições Livres de Defeitos

6ª etapa
 Controle das Condições Livres de Defeitos

7ª etapa
 Melhoria das Condições Livres de Defeitos

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 TPM Eco- (Segurança, Saúde e Meio-Ambiente)

 Acidente Zero,
 Doença Ocupacional Zero,
 Danos Ambientais Zero.

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1º Passo
 Identificação de Perigos, Aspectos, Impactos e Riscos;
2º Passo
 Eliminação de Perigos e Aspectos;
3º Passo
 Estabelecimento do sistema de controle de Impactos e Riscos;
4º Passo
 Treinamento em Segurança, Saúde e Meio-ambiente;
5º Passo
 Inspeções de Segurança;
6º Passo
 Padronização;
7º Passo
 Gestão Autônoma.

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 O objetivo deve ser claro;

 As metas devem ser estabelecidas e apresentadas a todos;

 O comprometimento deve ser de todos;

 Alta direção dá o exemplo;

 A estrutura deve ser bem definida e gerenciada.

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