João victor de

BUROCRACIA alexandre
Alexandre de
PROFISSIONAL Albuquerque
Caio alexandre
 CONCEITUAÇÃO E ESTRUTURA BÁSICA

Trata-se de um mecanismo de
coordenação que permite,
simultaneamente, a
padronização e a
descentralização: uma
padronização das
habilidades.
 ESTRUTURA DA BUROCRACIA PROFISSIONAL

Estrutura achatada, linha intermediária estreita e uma assessoria de apoio plenamente

elaborada
 PROCESSO DE CLASSIFICAÇÃO
OU CATEGORIZAÇÃO.
• A Burocracia Profissional é como um
conjunto de habilidades ou programas
EX:
padrões que os profissionais dispõem para
usar e aplicar em situações
predeterminadas, chamadas de
contingências. O profissional deve
categorizar a necessidade do cliente em
termos de uma contingência e indicar o
programa padrão a ser usado (tarefa
também chamada de diagnóstico), além
de aplicar ou executar esse programa.

Hospital
 NÚCLEO OPERACIONAL

• O núcleo operacional é a parte

essencial da Burocracia Profissional,
visto o alto custo dos profissionais. A
tecnoestrutura, a linha intermediária
de administração e as assessorias de
apoio não precisam ser altamente
elaboradas e podem ser pequenas,
pois pouco pode influir na
coordenação do trabalho
operacional nas Burocracias
Profissionais.
 FORMULAÇÃO DE ESTRATÉGIAS
Na Burocracia Profissional as estratégias representam
um efeito cumulativo das estratégias e diretivas que os
profissionais operacionais (internos) e as associações
profissionais (externas) têm condição de impor ou
convencer sua implantação. O administrador
profissional não é passivo nesse processo. Sua função
é ajudar os profissionais operacionais a negociar seus
projetos com o sistema/organização, além de possuir
habilidades gerenciais necessárias ao andamento das
negociações e execução posterior dos projetos.
 CONDIÇÕES PARA A BUROCRACIA
PROFISSIONAL
• Ambiente estável(complexo mas controlado)
• Profissionais especializados
• Vasta base de conhecimento mas seu sistema técnico não
• Atende aos interesses dos trabalhadores: É democrático e da
autonomia
EX:

FACULDADE
 PROBLEMAS ASSOCIADOS À BUROCRACIA
PROFISSIONAL
Essa forma de organização por ter como
características a democracia e autonomia
sofre com falta de controle adequado da
qualidade do trabalho dos seus
profissionais e com deficiências omitidas
pelos profissionais .
 PROBLEMAS DE COORDENAÇÃO
Existem problemas de coordenação entre
os profissionais e o pessoal de apoio. Estes estão
sujeitos a dois sistemas de poder: o horizontal
exercido pelos profissionais e o vertical, pela
administração.
Existem também problemas de coordenação entre
os próprios profissionais, muitas vezes mais
importantes, tendo como fonte de conflito o
processo de categorização (reavaliação contínua
de contingências imperfeitas e artificialmente
distinguidas).
 PROBLEMAS DE AUTONOMIA
A Burocracia Profissional não consegue lidar
facilmente com profissionais incompetentes ou
inescrupulosos, pois, mesmo com toda a
padronização possível, o trabalho requer
considerável exercício de julgamento e habilidade
técnica, não existindo dois profissionais igualmente
habilitados.
 PROBLEMAS DE INOVAÇÃO
Assim como a Burocracia Mecanizada, a Burocracia Profissional é uma
estrutura inflexível, bem ajustada para produzir seus outputs padronizados, mas
mal ajustada para adaptar a produção de novos outputs. As inovações
dependem da cooperação das equipes interdisciplinares, pois os novos
programas exigem um rearranjo das categorizações. A estrutura não está
desenhada para estabelecer soluções para necessidades nunca antes
encontradas. Os profissionais tendem a forçar a adaptação de novos problemas
às antigas categorizações. As associações e a Burocracia Profissional tendem a
ser conservadoras e a evitar o pensamento divergente.