Processos do Gerenciamento de Projetos - PMBOK 2000

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Processos de Planejamento
6.2.SEQUENCIAMENTO DAS
ATIVIDADES 11.5 PLANEJ. DE RESPOSTA AOS RISCOS
6.4.DESENV. DO CRONOGRAMA
.1 Entradas
.1 Lista de atividades .1 Entradas .1 Entradas
8.1 PLANEJ. DA QUALIDADE
.2 Descrição do produto .1 Diagrama de rede do projeto .1 Plano de gerência de risco
.3 Dependências mandatórias .2 Lista de riscos prioritários
5.2.PLANEJAMENTO DO ESCOPO .2 Estimativas de duração das atividades .1 Entradas
.4 Dependências arbitradas 10.1 PLANEJ. DAS COMUNICAÇÕES .3 Classificação do risco global
.3 Necessidades de recursos .1 Políticas de qualidade para o projeto
6.1.DEFINIÇÃO DAS ATIVIDADES .5 Dependências externas
.1 Entradas .4 Descrição do quadro de recursos .2 Declaração do escopo .4 Lista priorizada dos riscos
.6 Marcos .3 Descrição do produto .1 Entradas 11.2 IDENTIFICAÇÃO DOS RISCOS
.1 Descrição do produto .5 Calendários quantificados
.2 Ferramentas e Técnicas .4 Padrões e regulamentações .1 Requisitos de comunicações
.1 Entradas .6 Restrições .5 Análise probabilística do projeto
.2 Project charter .1 Método do diagr. de procedência(PDM) .5 Saídas de outros processos .2 Tecnologias de comunicações
.1 Estrutura analítica do projeto ( EAP) .1 Entradas .6 Probabilidade de alcançar os
.3 Restrições .2 Método do diagr. de flecha (ADM) .7 Premissas .2 Ferramentas e Técnicas .3 Restrições
.2 Declaração do escopo .1 Plano de gerência de risco objetivos de custo e de tempo
.4 Premissas .8 Adiantamentos e atrasos .1 Análise de custo benefício .4 Premissas
.3 Informações históricas .3 Método do diagr. condicional .2 Outros planos de projeto .7 Lista de respostas potenciais
.2 Ferramentas e Técnicas .4 Modelos de rede .9 Plano de gerenciamento de riscos 4.1DESENV. DO PLANO DO PROJETO .2 Benchmarking .2 Ferramentas e Técnicas .8 Tolerância a risco
.4 Restrições .1 Análise das partes envolvidas .3 Categorias de risco
.1 Análise do produto .3 Saídas .10 Atributos de atividades .3 Fluxogramação (Flowcharting) .9 Responsáveis pelo risco
.5 Premissas (stakeholders) .4 Informações históricas
.2 Análise de custo/benefício .1 Diagrama de rede do projeto .1 Entradas .4 Projetos de experimentos .10 Causas comuns de riscos
.6 Avaliação especializada .2 Ferramentas e Técnicas .3 Saídas .2 Ferramentas e Técnicas
.3 Identificação de alternativas .5 Custo da qualidade .11 Tendência nos resultados de
.2 Ferramentas e Técnicas .2 Atualizações da lista de atividades .1 Análise matemática .1 Outras áreas de planejamento .1 Plano de gerência das .1 Revisões de documentação
.4 Avaliação especializada .3 Saídas .2 Técnicas de reunir informações análise quantitativa e qualitativa
.1 Decomposição .2 Compressão da duração .2 Informações históricas comunicações
.1 Plano de gerência da qualidade de risco.
.3 Saídas .3 Políticas organizacionais .3 Checklist
.2 Modelos .3 Simulação .2 Definições operacionais .2 Ferramentas e Técnicas
.1 Declaração do escopo 6.3. ESTIMATIVA DA DURAÇÃO .4 Restrições .4 Análise de premissas
.3 Saídas .4 Heurística de nivelamento de recursos .3 CheckList .1 Evitar o risco
.2 Detalhes de suporte DAS ATIVIDADES .5 Técnicas de diagramação
.1 Lista de atividades .5 Premissas .4 Entradas para outros processos .2 Transferência
.3 Plano de gerência do escopo. .5 Software de gerência de projetos .3 Saídas
.2 Detalhes de suporte .2 Ferramentas e Técnicas .3 Mitigação
.1 Entradas .6 Estrutura de codificação .1 Riscos
.3 Atualizações na EAP .1 Metodologia de planejamento de .2 Gatilhos .4 Aceitação
.1 Lista de atividades .3 Saídas projetos .3 Entradas para outros processos .3 Saídas
.2 Restrições .1 Cronograma do projeto .2 Habilidades e conhecimentos das .1 Planos de respostas aos riscos
.3 Premissas
.2 Detalhes de suporte partes envolvidas .2 Riscos residuais
.4 Necessidade de recursos
.3 Plano de gerência do cronograma 9.2 MONTAGEM DA EQUIPE .3 Riscos secundários
.5 Habilidade dos recursos .3 Sistema de informação de 9.1.PLANEJ. ORGANIZACIONAL
.4 Acordos contratuais
.6 Informações históri,cas .4 Atualização dos recursos necessários gerenciamento de projetos
.5 Entradas para outros processos
.7 Riscos identificados .3 Saídas
.1 Entradas .1 Entradas .6 Entrada para um plano revisado
Processo de iniciação .2 Ferramentas e Técnicas .1 Plano de projeto
.1 Interfaces do projeto .1 Plano de gerência de pessoal do projeto
.1 Avaliação especializada .2 Detalhes de suporte
.2 Necessidades de pessoal .2 Descrição do quadro de pessoal
.2 Estimativas por analogia
5.3.DETALHAMENTO DO ESCOPO .3 Restrições .3 Práticas de recrutamento
.3 Durações estimadas quantitativamente
5.1.INICIAÇÃO. .2 Ferramentas e Técnicas .2 Ferramentas e Técnicas 11.3 ANÁLISE QUALITATIVA
.4 Tempo de reserva (contingência)
.1 Entradas .1 Entradas .3 Saídas .1 Modelos .1 Negociações DE RISCOS
.1 Descrição do produto .2 Práticas de recursos humanos .2 Alocações prévias
.1 Declaração do escopo .1 Estimativas de duração das atividades 11.1PLANEJ. DA GERÊNCIA DE RISCOS .3 Contratação .1 Entradas
.2 Plano estratégico .2 Restrições .2 Base para a estimativa .3 Teoria organizacional
.3 Saídas .1 Plano de gerência de risco
7.1.PLANEJ. DOS RECURSOS .3 Atualizações da lista de atividades .4 Análise dos stakeholders
.3 Critérios para seleção de projetos .3 Premissas
.1 Entradas .1 Pessoal do projeto designado .2 Riscos identificados
.3 Saídas
.4 Informações históricas .4 Saídas de outros planejamentos .2 Diretório da equipe do projeto .3 Situação do projeto
.1 Entradas .1 Project Charter .1 Atribuições de funções e respons.
.5 Informações históricas .4 Tipo de projeto
.2 Ferramentas e Técnicas .2 Políticas organizacionais de gerência .2 Plano de gerência de pessoal
.5 Precisão de dados
.1 Métodos de seleção de projetos .2 Ferramentas e Técnicas .1 Estrutura analítica do projeto ( EAP) .3 Organograma do projeto
de risco .6 Escalas de probabilidade e impacto
.1 Modelos de estrutura analítica de .2 Informações históricas 7.2.ESTIMATIVAS DOS CUSTOS .4 Detalhes de suporte 11.3 ANÁLISE QUANTITATIVA
.2 Avaliação especializada .3 Funções e responsabilidades definidas .7 Restrições
.3 Saídas projetos (EAP templates) .3 Declaração do escopo DE RISCOS
.4 Informações históricas .2 Ferramentas e Técnicas
.1 Project charter .2 Decomposição .4 Descrição do quadro de recursos
.1 Entradas .5 Tolerância ao risco das partes envolvidas .1 Probabilidade de risco e impacto .1 Entradas
.3 Saídas .5 Políticas organizacionais .2 Matriz de graduação de
.2 Gerente do projeto identificado .1 Estrutura analítica do projeto (EAP) .6 Padrões de plano de gerência a de riscos .1 Plano de gerência de risco
.1 Estrutura analítica do projeto (EAP) 7.3.ORÇAMENTAÇÃO DOS CUSTOS probabilidade/impacto do risco
e designado .6 Estimativa de duração das atividades .2 Necessidades de recursos da organização 12.1 PLANEJ. DAS AQUISIÇÕES .2 Riscos identificados
.2 Alterações na declaração do escopo .3 Testando as premissas do projeto .3 Lista de riscos prioritários
.3 Restrições .2 Ferramentas e Técnicas .7 Estrutura analítica do projeto (EAP) 12.2 PREPARAÇÃO DAS AQUISIÇÕES
.3 Taxas de recursos .4 Classificação da precisão dos dados
.2 Ferramentas e Técnicas .1 Entradas .4 Lista de riscos para análise e
.4 Premissas .1 Avaliação especializada .4 Estimativa de duração das atividades .1 Entradas
.3 Saídas
.1 Reuniões de planejamento .1 Estimativas de custo gerenciamento adicionais
.2 Identificação de alternativas .1 Declaração de escopo .1 Entradas .1 Classificação do risco global para o
.5 Publicações de estimativas .5 Informações históricas
.3 Software de gerenciamento de projetos .3 Saídas .2 Estrutura analítica do projeto (EAP) .2 Descrição do produto projeto
.6 Informações históricas .1 Plano de gerência das contratações .6 Avaliação especializada
.1 Plano de gerência de risco .3 Cronograma do projeto .3 Recursos para contratação .2 Lista de riscos prioritários
.3 Saídas .2 Declaração de trabalho (SOW) .7 Outros planos de projetos
.7 Plano de contas .4 Condições de mercado
.1 Recursos requeridos .4 Plano de gerenciamentos de riscos .3 Saídas de outros planejamentos .3 Lista de riscos para análise e .2 Ferramentas e Técnicas
.8 Riscos .5 Saídas de outros planejamentos gerenciamento adicionais
.2 Ferramentas e Técnicas .2 Ferramentas e Técnicas .1 Entrevistas
.2 Ferramentas e Técnicas .6 Restrições .1 Formulários padrões .4 Tendências em resultados de
.1 Ferramentas e técnicas para .2 Análise de sensibilidade
.7 Premissas .2 Avaliação especializada análise qualitativa de riscos.
.1 Estimativas por analogia .3 Análise da árvore de decisão
estimativa de custos .2 Ferramentas e Técnicas .3 Saídas .4 Simulação
.2 Modelagem paramétrica .1 Análise de Make-or-buy
.3 Saídas .1 Editais .3 Saídas
Áreas do Gerenciamento .3 Estimativas de baixo para cima
.1 Linha de Base de custo
.2 Avaliação especializada .2 Critérios de avaliação .1 Lista priorizada dos riscos
.4 Ferramentas computadorizadas .3 Seleção do tipo do contrato .3 Atualizações na declaração de
de Projetos .5 Outros métodos de estimativas .3 Saídas trabalho
quantificados
.2 Análise probabilística do projeto
.1 Plano de gerência das contratações
.3 Saídas .3 Probabilidade de alcançar os
.2 Declaração de trabalho (SOW)
4 Integração .1 Estimativas de custo
.2 Detalhes de suporte
objetivos de custo e de tempo
.4 Tendências em resultados de
análise quantitativa de risco
5 Escopo .3 Plano de gerência de custo

6 Tempo
7 Custo
8 Qualidade
9 RH
Processos de Execução Processos de Controle Processos de
10 Comunicações 8.2 GARANTIA DA QUALIDADE
Encerramento
12.3 OBTENÇÃO DE PROPOSTAS

11 Riscos .1 Entradas .1 Entradas .

.1 Plano de gerência da qualidade .1 Editais 6.5 CONTROLE DO CRONOGRAMA 5.4 VERIFICAÇÃO DO ESCOPO 5.5 CONTROLE DE MUDANÇAS DO ESCOPO
12 Suprimentos .2 Resultados da medição do .2 Lista de fornecedores
qualificados
10.3 RELATÓRIO DE DESEMPENHO
controle da qualidade .1 Entradas
.1 Entradas .1 Entradas .1 Entradas
.3 Definições operacionais .2 Ferramentas e Técnicas .1 Resultados do trabalho
.1 Reuniões de licitação .1 Estr. analítica do projeto (EAP)
.2 Ferramentas e Técnicas .1 Plano de projeto .1 Cronograma do projeto .2 Documentação do produto
.2 Anúncios .2 Relatórios de performance
.1 Ferramentas e técnicas de .2 Resultados do trabalho .2 Relatórios de desempenho .3 Estr. analítica do projeto (EAP)
.3 Saídas .3 Requisições de mudança
planejamento da qualidade .3 Outros registros do projeto .3 Requisições de mudança .4 Declaração do escopo 12.6 ENCERRAMENTO DOS CONTRATOS
.1 Propostas .4 Plano de gerência do escopo
.2 Auditorias de qualidade .2 Ferramentas e Técnicas .5 Plano do projeto
.4 Plano de gerência do cronograma .2 Ferramentas e Técnicas
.3 Saídas .1 Revisões de desempenho .2 Ferramentas e Técnicas
.2 Ferramentas e Técnicas .1 Sistema de controle de .1 Entradas
.1 Melhoria da qualidade .2 Análise de variação .1 Inspeção
.1 Sistema de controle de mudanças de escopo .1 Documentação do contrato
Cores dos 4.2 EXECUÇÃO DO PLANO
.3 Análise de tendência
.4 Análise do valor do trabalho mudanças do cronograma
.3 Saídas
.1 Aceitação formal
.2 Medição de desempenho
.3 Planejamento adicional
.2 Ferramentas e Técnicas
realizado (eamed value) .2 Medição de desempenho .1 Auditorias de contratação
9.3 DESENV. DE EQUIPE
Processos DO PROJETO 12.4 SELEÇÃO DE FORNECEDORES .5 Ferramentas e técnicas para
distribuição da informação
.3 Planejamento adicional
.4 Softwares de gerência de projeto
.3 Saídas
.1 Mudanças do escopo
.2 Ações corretivas
.3 Saídas
.1 Arquivo do contrato
.1 Entradas .1 Entradas .3 Saídas
.1 Entradas .5 Análises de variações .3 Lições aprendidas .2 Aceitação formal e fechamento
.1 Plano do projeto .1 Pessoal do projeto .1 Relatórios de desempenho
.3 Saídas .4 Baseline ajustado
Processos Essenciais .2 Detalhes de suporte .2 Plano do projeto .1 Propostas .2 Requisições de mudanças
.1 Atualizações do cronograma
.3 Políticas organizacionais .3 Plano de gerência de pessoal .2 Critérios de avaliação
.4 Ações corretivas .4 Relatório de performance .3 Políticas organizacionais .2 Ações corretivas
.2 Ferramentas e Técnicas .5 Feedback externo .2 Ferramentas e Técnicas .3 Lições aprendidas 11.6 CONTROLE E MONITORAÇÃO DE RISCOS
.1 Habilidades de administração geral .1 Negociação contratual
.2 Ferramentas e Técnicas
.2 Habilidades técnicas e conhecimento .1 Atividades de formação de equipe .2 Sistemas de ponderação
.3 Screaning system .1 Entradas
do produto .2 Habilidades de administração geral
.4 Estimativas independentes .1 Plano de gerência de risco
.3 Sistema de autorização do trabalho .3 Sistemas de reconhecimento e
.3 Saídas .2 Planos de respostas aos riscos
.4 Reunião de revisão do status recompensas 10.4 ENCERRAMENTO ADMINISTRATIVO
.5 Sistema de informações de .1 Contrato .3 Comunicação do projeto 7.4 CONTROLE DOS CUSTOS
.4 Equipe no mesmo local físico .4 Análise e identificação de riscos
Processos Facilitadores gerenciamento de projetos .5 Treinamento
4.3 CONTROLE GERAL DE MUDANÇAS adicionais .1 Entradas
.6 Procedimentos organizacionais .3 Saídas 8.3 CONTROLE DA QUALIDADE .1 Entradas
.5 Mudanças no escopo
.3 Saídas .1 Melhoria de performance .1 Baseline do custo .1 Documentação da medição
.2 Ferramentas e Técnicas
.1 Resultados do trabalho .2 Entrada para avaliação de .1 Entradas .2 Relatórios de desempenho do desempenho
.1 Entradas .1 Auditorias do projeto de respostas
.2 Requisições de mudança performance 12.5 ADMINISTRAÇÃO DE .1 Plano do projeto .3 Requisições de mudança .2 Documentação do produto
.1 Resultados do trabalho aos riscos
CONTRATOS .2 Relatórios de desempenho .4 Plano de gerência do custo do projeto
.2 Plano de gerência da qualidade .2 Revisões periódicas dos riscos
.3 Requisições de mudança do projeto
.2 Ferramentas e Técnicas .3 Outros registros do projeto
.3 Definições operacionais
.1 Entradas .2 Ferramentas e Técnicas .1 Sistema de controle de .2 Ferramentas e Técnicas
10.2 DISTRIBUIÇÃO DAS .4 Checklists .3 Análise de valor agregado
.1 Contrato .1 Sistema de controle de mudanças do custo
INFORMAÇÕES .2 Ferramentas e Técnicas .4 Medida de desempenho técnico .1 Ferramentas e técnicas de
.2 Resultados do trabalho mudança .2 Medição de desempenho
.1 Inspeção .5 Planejamento adicional de resposta relato de desempenho
.3 Requisições de mudanças .2 Gerência de configuração .3 Eamed Value Management
.1 Entradas .2 Gráficos de controle ao risco .3 Saídas
.4 Fatura dos fornecedores .3 Medidas de desempenho (EVM)
.1 Resultados do trabalho .3 Diagrama de projeto .3 Saídas .1 Acervo do projeto
.2 Ferramentas e Técnicas .4 Planejamento adicional .4 Planejamento adicional
.2 Plano de gerência de comunicações .4 Amostragem estatística .1 Planos de Workaround
.1 Sistema de controle de .5 Sistema de informação de .5 Ferramentas computadorizadas .2 Aceitação formal
.3 Plano de projeto .5 Análises de tendências .2 Ações corretivas
mudança contratual gerenciamento de projetos .3 Saídas .3 Lições aprendidas
.2 Ferramentas e Técnicas .3 Saídas .3 Solicitações de mudanças
.2 Relato de performance .3 Saídas .1 Estimativa de custo revisadas
.1 Habilidades de comunicações .1 Melhoria da qualidade no projeto
.3 Sistema de pagamento .1 Atualizações no plano do .2 Atualizações do orçamento
.2 Sistemas de recuperação de .2 Decisões de aceitação .4 Atualizações no plano de respostas
.3 Saídas projeto .3 Ações corretivas
informação .3 Retrabalho aos riscos
.1 Correspondências .2 Ações corretivas .4 Estimativas na conclusão
.3 Sistemas de distribuição de .4 Checklists concluídas .5 Banco de dados de risco
.2 Mudanças contratuais .3 Lições aprendidas .5 Fechamento do projeto
informação .5 Ajustes no processo .6 Atualizações do checklist de
.3 Requisição de pagamento .6 Lições aprendidas
.3 Saídas identificação de risco
PMBoK é marca registrada do .1 Registros do projeto
PMI-Project Management Institute.

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