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Aula 05
Aula 05
Análise Ergonômica do Trabalho
Introdução à
Engenharia de Segurança
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ANÁLISE ERGONÔMICA DO TRABALHO
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FUNDAMENTOS da AET
1. Distinção entre Tarefa e Atividade
2 Conceito de Variabilidade
2. C it d V i bilid d
3. Conceito de Carga de Trabalho
4. Conceito de Modo Operatório que decorre dos
conceitos anteriores e representa a resposta
individual às determinantes de uma situação de
individual às determinantes de uma situação de
trabalho.
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CONCEITO DE TAREFA E
ATIVIDADE
ÎTarefa não é o trabalho, mas o que é prescrito pela empresa ao
operador.
ÎA análise ergonômica da atividade é a análise das estratégias
(regulação, antecipação, etc.) usadas pelo operador para
administrar a distância entre o prescrito e o real do trabalho, ou
d i it di tâ i t it l d t b lh
seja, a análise do sistema homem‐tarefa. (Guérin)
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Tarefa X Atividade
T r a b a lh o T r a b a lh o
p r e s c r it o real
c o n d iç õ e s C o n d iç õ e s re a is
d e te rm in a d a s
A t iv id a d e
T a r e fa de
t r a b a lh o
R e s u lta d o s
a n te c ip
pados R e s u lta d o s
e fe
f tivi os
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VARIABILIDADE está associada ao imponderável, ou
aquilo que não foi previsto, manifesto dentro das
q q p ,
situações produtivas.
Significa compreender como os trabalhadores
enfrentam as diversidades e as variações de situações e
quais conseqüências elas acarretam para a saúde e
para a produção
d
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Por outro lado, dois sujeitos com o mesmo tempo de trabalho não realizam
suas atividades da mesma forma. Eles desenvolvem competências especificas
(inter‐individual).
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VARIABILIDADE DA EMPRESA, relacionada aos materiais,
equipamentos e organização.
‐A variabilidade normal decorrente das características
intrínsecas do trabalho executado e que podem ser do tipo
sazonal ou periódica;
‐A variabilidade incidental, decorrente de eventos aleatórios e
desconhecidos antes da sua revelação pela regulação e modos
operatórios desenvolvidos pelos operadores.
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Îtrata‐se de um processo da relação entre os componentes da
atividade com aquilo que a condiciona e determina no
funcionamento da empresa.
Î É a atividade de trabalho que orienta esta articulação
É a atividade de trabalho que orienta esta articulação
ÎA ação ergonômica se posiciona em relação ao que está em jogo
nas relações internas da organização:
Trabalhadores: saúde, segurança, conforto
Empresa: flexibilidade, eficácia, produtividade
Empresa: flexibilidade, eficácia, produtividade
Î DIVERSIDADE DOS PONTOS DE VISTA
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Regulação e modo operatório
MODELO DE REGULAÇÃO
Os modos operatórios adotados pelos operadores são, portanto, o
resultado de um compromisso que leva em conta:
‐ Os objetivos exigidos
‐ Os meios de trabalho
‐ Os resultados produzidos ou ao menos a informação de que dispõe o
operador sobre eles
Resultados
‐ O seu estado interno
Objetivos
Meios
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Resultados
Objetivos
Meios
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Inversamente, em situação sujeita a constrangimentos, não é possível agir sobre
os objetivos ou sobre os meios de trabalho.
Resultados
Objetivos
Modo Operatório
Regulação
Degradado
Meios
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Objetivos
Modo Operatório
Regulação Degradado
Meios
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Tarefa
Dados do Sujeito Complexidade da tarefa
Nível de Fromação Exigências físicas
Estado instantâneo Organização do trabalho
Vida fora do trabalho Dispositivos técnicos
Atividade
Carga de trabalho
Física
Saúde Cognitiva Produtividade
Psíquica
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Método da Análise Ergonômica do Trabalho
Situação de Trabalho
Análise
balho
Análise da Demanda:
Dados Hipóteses
Dados
Pesquisa Bibliográfia: Con
Diagnóstico:
Modelo Operante
Implementação: Hipóteses
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Síntese
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CONCLUSÕES
P é tal
Porém t l ampliação
li ã deve
d significar
i ifi concomitantemente
it t t uma adequação
d ã da
d
carga de trabalho.
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