GRUPO - 05 :

Adriano Ananias
Ana Gabriela
Clenia Narcle
Fernanda Alves da Silva
Marina Costa
Sandriel Alexandre

Estudo de Caso – Biscoitos da Vovó

1. Quais as reais causas que levaram a empresa a chegar na situação atual?

R: A falta de planejamento estratégico a longo prazo, gerando gastos maiores que suas
receitas, volume de venda maior que o potencial da empresa, investimento em áreas
ineficientes. Deixando de identificar seus pontos fortes e fracos, bem como as
oportunidades e as ameaças que cercavam a empresa.

2. Quais ações de curto prazo e emergenciais poderiam ser implementadas?

R: Contratar uma consultoria;

Concentração das operações de produção em uma só empresa;
Renegociação de juros junto às instituições financeiras;
Redução dos prazos de recebimentos com clientes.

3. Quais caminhos estratégicos vocês proporiam para reverter a situação?

R: Planejamento Estratégico;
Controle Orçamentário;
Elaboração da DFC para analisar a situação atual;
Planejamento e Treinamento de pessoal.

4. Quais as consequências se medidas urgentes não forem tomadas?

R: Perda de clientes;
Falta de crédito juntos as instituições financeiras;
Aumento do endividamento com terceiros;
Fluxo de Caixa negativo.

5. Quais os riscos que o rápido crescimento pode gerar para uma empresa?

R: Perder a qualidade nos produtos;

Deixar de ser lucrativa;
Gerar desiquilíbrio no fluxo de caixa, o que pode ser fatal trazendo inclusive o
fechamento da empresa (falência).