Metodologia da Investigação

Científica
(Aula 7)

Professor: Dr. José Baiona

OBJECTIVO AULA
Nº 7
 Objectivo Aula 7:

Analisar os aspectos
teóricos da elaboração
dos projectos de
investigação científica
 Recordação dos
conteúdos da aula
anterior…
 Os Métodos teóricos de Investigação

1) Análise e A Síntese.
2) Abstração e Integração
3) Dedução e Indução
4) Método Hipotético – Deductivo
5) Método Histórico
6) Método Dialéctico
7) Método de Modelação
8) Método Genético
9) Método Sistémico (Método Sistema)
 Conteúdo da Aula:

 OS PROJECTOS DE INVESTIGAÇÃO
CIENTÍFICA.
OS PROJECTOS DE INVESTIGAÇÃO CIENTÍFICA

Sumario:
 Definição de Projecto
 Tipos de Projectos
 Ciclo de vida dum Projecto
 O Projecto no processo de planeamento
 Estructura do Projecto
 Formato dum Projecto de Investigação
 OS PROJECTOS DE INVESTIGAÇÃO CIENTÍFICA

Fases de um Projecto Geológico

Elaboração Realização
Preparação
do Projecto de Projecto
do Relatório
Período de Implementação do Projecto

(Desempenho do Chefe de Projecto)

 Definição de Projecto
Projecto é um esforço temporário empreendido para
criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. http://www.pmi.org/).
(

A natureza temporária dos projectos indica que eles

têm um início e um término definidos. O término é
alcançado quando os objectivos do projecto são
atingidos ou quando o projecto é encerrado porque
os seus objectivos não serão ou não podem ser
alcançados, ou quando a necessidade do projecto
deixar de existir.
Um projecto também poderá ser encerrado se o
cliente (cliente, patrocinador ou financiador) desejar
encerrá-lo.
Fonte: Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK ®). Quinta Edição. Project Management Institute, Inc. 2013.
 Restrições conflituantes do projecto
(fundamentais)

Orçamento 2
Cronograma
4
1
3
Qualidade

1.Interfase Orçamento - Qualidade

2.Interfase Orçamento - Cronograma
3.Interfase Cronograma - Qualidade
4.Interfase Orçamento–Cronograma– Qualidade.
 Os Objectivos e Escopo (alvo) do Projecto

Escopo do Projecto
CUSTO 2 PRAZO
4 Eles são os limites do projetco
1 3 em termos de tarefas a serem
QUALIDADE executadas, que fazem parte
de um prazo, um orçamento
aprovado e nível mínimo de
qualidade exigido pelo cliente.
O escopo de um projecto descreve todos os seus produtos, os serviços necessários para
realizá-los e os resultados esperados. Descreve também o que é preciso fazer para que
alcance seus objetivos com os recursos e funções especificados

“Os objectivos e escopo do projecto não podem ser vistos como fixos”
 CLASIFICAÇÃO DOS PROJECTOS
Existem muitas clasificações de tipos de Projectos

Os projectos podem ser classificados atendendo uma

abordagem sectorial em:

a) Agro-pecuários

b) Industriais

c) De infra-estructura social

d) De infra-estructura econômica

e) De serviços
 CLASIFICAÇÃO DOS PROJECTOS
Por natureza do investidor (Esta é uma classificação
subjacente a todos os projectos):

a) Projectos públicos: são recursos disponibilizados

pelos governos ou entidades públicas, a fim de
gerar bem-estar social.
Ex: Hospitais.

b) Projectos privados: São recursos disponibilizados

por pessoas jurídicas ou físicas de direito privado, a
fim de gerar retorno monetário aos investidores.

c) Projectos mistos.
 CLASIFICAÇÃO DOS PROJECTOS

Por relação com a actividade produtiva:

a) Projectos directamente produtivos: São projectos

que desenvolvem actividade directamente
produtivas dando origem a bens e serviços
transaccionáveis no mercado

b) Projectos indirectamente produtivos: São

projectos que desenvolvem actividades secundárias
de suporte à actividade produtiva ajudando a sua
implementação.
Ex. projectos de infra-estructura, sociais e ambientais
 CLASIFICAÇÃO DOS PROJECTOS

Com base em seu tamanho, os projetos são

classificados como:

a) Pequenos projectos.

b) Projectos de tamanho médio.

c) Projectos grandes ou mega-projectos.

 CLASIFICAÇÃO DOS PROJECTOS
No que diz respeito ao objectivo prosseguido, os
projectos são classificados em:

a) Projectos de produção de bens. Projectos de

bens primários ou secundários.
b) Projetos de prestação de serviços. Exemplo:
projectos de transporte, comunicações, energia
elétrica, saneamento e desenvolvimento urbano,
saúde, educação, habitação e organização social.
Também projectos de distribuição, financiamento,
informação e entretenimento.
c) Projectos de investigação.
 CLASIFICAÇÃO DOS PROJECTOS
Em correspondência com a sua finalidade
(objectivos/resultados/produtos) e com as
actividades que executam, os Projectos de
Investigação classificam se em:

• Investigação - Desenvolvimento (compreende

actividades de Investigação Básica, Aplicada e de
Desenvolvimento Tecnológico).

• Inovação Tecnológica
 • INVESTIGAÇÃO-DESENVOLVIMENTO

INVESTIGAÇÃO BÁSICA (Fundamental):

Processo de carácter teórico ou experimental

dirigido à criação científica, à explicação das
essências depois do fenómeno, a construção de
novas teorias, categorias, princípios, leis,
regularidades, métodos científicos, etc.

Se vincula com a lógica interna de desenvolvimento

das ciências e a necessidade destas de aprofundar
em seus fundamentos teórico-metodológicos.
 • INVESTIGAÇÃO-DESENVOLVIMENTO

INVESTIGAÇÃO APLICADA:

Relacionada com as demandas que a sociedade

expõe as ciências, dirige-se à obter novos
conhecimentos para dar solução à problemas
práticos em diferentes âmbitos, como o educacional,
saúde, etc.

Os seus resultados são válidos para um produto,

operação, métodos ou subsistema, ou para uma
quantidade limitada destes.
 • INVESTIGAÇÃO-DESENVOLVIMENTO
INVESTIGAÇÃO E DESENVOLVIMENTO
TECNOLÓGICO (I&DT):

Também vinculada com as demandas práticas, tem

um alcance maior que a investigação aplicada, por
quanto aprofunda nos conhecimentos com vistas
produzir novos productos, materiais, modelos,
bibliografia, estabelecer novas metodologias,
sistemas ou serviços, ou à melhora substancial dos
já implantados.
Actualmente, investir na Investigação e Desenvolvimento,
com vista a obter novos produtos, serviços ou processos,
economicamente viáveis, permitam responder aos desafios
futuros da sociedade.
  INOVAÇÃO TECNOLÓGICA

Trabalhos científicos, podendo incluir ou não as

actividades de Investigação-Desenvolvimento,
mas que permite a introdução e implementação na
prática social de novas metodologias, serviços,
processos produtivos e tecnológicos, entre
outros.
 O CICLO DE VIDA DE UM PROJECTO EM
CIÊNCIA E INOVAÇÃO TECNOLÓGICA

Fase Conceitual
O ciclo de vida genérico de
um projecto compreende
quatro fases:
Fase Estrutural

Fase Executiva

Fase Conclusiva
 Fase Conceitual

• Definição do problema.

• Definição dos objectivos a atingir.

• Estudo de viabilidade do projecto
• Análise e Identificação de restrições, premissas
e riscos
• Negociação estimada dos recursos financeiros
necessários.
• Definir o escopo geral, selecionar os integrantes
e formalizar a constituição do projecto
 Fase Estrutural
PROJECTO X

• Estudo técnico - econômico RESULTADO X1 RESULTADO X3

• Identificação dos recursos RESULTADO X2

humanos necessários para a execução

• Delineamento da estrutura formal do projecto

• Programação dos resultados a atingir

• Programação dos recursos financeiros

• Confecção do desenho de projecto.

 Fase Executiva

• Execução das actividades

• Uso dos recursos financeiros

programados
• Elaboração dos relatórios
parciais e revisão do planeamento

• Adaptação da estrutura formal.

 Fase Conclusiva

• Transferência dos resultados

• Elaboração dos relatórios finais

• Relocalização dos recursos humanos

• Seguimento do processo de introdução.

 Encerram
Iniciar o Execução do trabalho ento do
Organização
projeto projeto
e preparação
Nível de custos e pessoal

Saídas do Tempo de Plano de Entregas Arquivamento

gerenciamento abertura do gerenciamen aceites dos documentos
do projeto projeto to do projeto do projeto
Tempo

Níveis típicos de custo ou pessoal em toda a estrutura genérica

do ciclo de vida de um projecto.
O PROJECTO NO PROCESSO DE
PLANEAMENTO
 O PROJECTO NO PROCESSO DO PLANEAMENTO

PLANO DE Uma síntese e coordenação de

DESENVOLVIMENTO todos os recursos disponíveis
(recursos naturais, humanos e
financeiros) de uma sociedade,
com vista a alcançar objectivos
específicos no mais curto
ORÇAMENTO período de tempo e com o
mínimo dos custos
Caracteriza-se, pela expectativa do bem-
estar social que pode proporcionar, pela
preocupação que pode surgir devido às
implicações políticas que o envolvem,
PROJECTOS tendo em conta a limitação das liberdades
e dos direitos individuais

UM SÓ PROCESSO COM TRÊS INSTRUMENTOS CHAVE. A ÁREA DE PROJECTO ESTÁ INSERIDA NO PROCESSO
 O PROJECTO COMO
INSTRUMENTO

DO PLANEAMENTO DE
FINANCEIRO DESENVOLVIMENTO

Constitui um poderoso instrumento dos poderes políticos, uma

vez que sendo um dos meios mais eficazes de concretização
das legítimas aspirações dos cidadãos pressupõe uma ampla e
dinâmica participação e mobilização social.
O PROJECTO NO PROCESSO DO PLANEAMENTO

PROJECTOS
FINANCIADOS COM

Recursos Nacionais

O PROJECTO COMO Recursos locais

INSTRUMENTO DE Recursos Externos
DESENVOLVIMENTO
 O PROJETO COMO INSTRUMENTO PARA A
MUDANÇA

SITUAÇÃO ACTUAL SITUAÇÃO FUTURA

Situação com problema Situação sem Problema

PROJECTO
ESTRUTURA DO PROJECTO
 Título
Responsável do Projecto/Actores
Instituições participantes (Patrocinadores,
Financistas, Beneficiários Directos e
Indirectos, Excluidos e Prejudicados)
Antecedentes
Estrutura Trabalhos vinculados ao tema
Contexto/Importância e Actualidade
de um Descrição do projecto
Projecto Meta ou Objectivo Geral
Propósito ou Objectivo Específico
de Actividades / Tarefas
Recursos gerais
Investigação: Planificação do Calendário do Projecto
Resultados esperados
Impacto
Efeitos
Produtos
Gestão do projecto
Estrutura administrativa e financeira
Papel e responsabilidades dos autores
Avaliação de riscos
Anexos
Estrutura da apresentação de um Projecto de Investigação
 BIBLIOGRAFIA
 Diário da República de Angola N184 de 2011. Lei do Novo
Código Mineiro: Lei No 31/11, de 23 de Setembro.

 Materiais preparados pelo docente. 2016.

 Ministério da Ciência e Tecnologia: Guia para Submissão

de Proposta de Projecto no âmbito do Plano Anual de
Ciência, Tecnologia e Inovação (PLANCTI). Março – 2014.
 Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos
(Guia PMBOK ®). Quinta Edição. Project Management
Institute, Inc. 2013.

 Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos

(Guia PMBOK ®). Quinta Edição. Project Management
Institute, Inc. 2013.