PESQUISA E ANÁLISE ORGANIZACIONAL DA EMPRESA TECNNIC

Artur Dagostim de Freitas

Emanuela Da Rosa Machado
Leonardo Salvaro
Marcio Henrique Pasini
Matheus Darós de Costa
Rogerio Rezende
Susan Schultz Thiel

Resumo: Com a proposta de implementar os conhecimentos adquiridos em sala de

aula, os alunos da disciplina de empreendedorismo do Centro Universitário SATC
foram instruídos para a confecção de um estudo em forma de artigo de uma
empresa a qual sejam exploradas a missão e visão. Desta forma são exploradas
quais são as oportunidades e ameaças enfrentadas pela mesma, expondo o
posicionamento no mercado e organograma da empresa. Por fim os alunos
realizaram uma análise situacional do momento mundial decorrente da pandemia da
Covid-19 e propostas de soluções para os problemas enfrentados.

Palavras-chave: Empreendedorismo. Industria móbil. Covid-19. Organograma.

1 INTRODUÇÃO

A capacidade de uma pessoa em identificar problemas e oportunidades,

com o intuito de investir recursos para a criação e desenvolvimento de soluções são
o ponto chave para o Empreendedorismo. Desta forma a disciplina é essencial para
a formação dos cursos de engenharia a fim de conhecer conceitos e exercitar o
pensamento crítico e criativo para as situações enfrentadas.
O objetivo deste trabalho é estudar a estrutura da empresa Tecnnic,
fundada em 2001. Com o intuito de aprender um pouco sobre a estrutura
organizacional, missão, visão, oportunidades, ameaças, posicionamento de
mercado. Entender o seu organograma e como são distribuídos seu quadro de
colaboradores além de um parecer de como a organização desempenhou durante o
período de pandemia do covid-19.

2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA (usar título relacionado ao tema)

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2.1 - Empresa

Fundada em 2001, situada em Criciuma/SC, a Tecnnic Eletrônica

Industrial trabalha no projeto e manufatura de sistemas eletrônicos embarcados.
Contando com corpo técnico altamente qualificado e constante investimento em
pesquisa e desenvolvimento a Tecnnic é pioneira no desenvolvimento de várias
tecnologias para os setores onde atua.
A especialidade desta empresa é o atendimento aos fabricantes,
fornecendo sub sistemas eletrônicos que compõem o produto de nossos clientes,
seja através de produtos já existentes ou desenvolvimento de novos produtos sob
demanda. Atualmente a empresa possui um quadro de funcionários de
aproximadamente 50 colaborados, onde estes em sua maioria são técnicos e
engenheiros formados na área da eletroeletrônica, ou afins.
Em relação ao tipo da empresa, esta é classificada como Eireli (Empresa
Individual de Responsabilidade Limitada), já que é formada por apenas um sócio.
Possuindo também em sua constituição um capital social declarado, superior à, 100
salários mínimos da época.

2.2 - Missão e visão da empresa

Só bater foto

2.3 – Oportunidades e Ameaças

Oportunidades: O mercado móbil cresce ano após ano. O Brasil é

altamente dependente dos implementos rodoviários. Empresa versátil, por atuar com
desenvolvimento de tecnologias embarcadas, podem atuar em diversos mercados.
Ameaças: no quesito concorrência, grande parte dos concorrentes faliu.
Porém como boa parte dos componentes é importado, geralmente da china, é
comum as encomendas passarem por canal vermelho, o que pode dificultar nos
prazos de produção.
2.4 - Posicionamento de mercado
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A Tecnnic se dedica ao projeto e manufatura de sistemas embarcados

para industrial Mobil: Implementos Rodoviários, Guindautos, Tratores, Escavadeiras
etc. Com projetos próprios e desenvolvimento interno, os custos de projeto se
tornam mais competitivos, além de criar uma qualidade melhor, e mais
características exclusivas para as marcas dos clientes para seus produtos.

2.5- Organograma da Empresa

A Tecnnic é caracterizada por um organograma do tipo horizontal, onde

abaixo do gerente estão líderes de cada setor (Produção, Projetos, Pós vendas,
PCP, Compras e Almoxarifado, Comercial, Controle de Qualidade e Teste,
Financeiro e Logística), e em alguns setores estes lideres possuem subordinados
que exercem sua funções ligadas ao setor onde trabalham. Como por exemplo, o
setor de produção que abaixo do líder do setor estão os técnicos responsáveis pela
montagem dos produtos com é visto pela Figura 1 abaixo.

Figura 1: Organograma estrutural Tecnnic.

Fonte: do Autor (2020).

2.6- Análise situacional do momento Pandemia Covid-19

Visto a situação mundial atual diversas empresas sofreram impactos

negativos ao decorrer do ano e 2020. Segundo apresentado por Gimarães (2020) as
empresas de pequeno porte, até 49 funcionários, foram as que tiveram maior
impacto (38,8%), já em empresas intermediárias, com até 499 funcionários os
impactos foram sentidos por 28,4% das empresas. Contudo algumas empresas
obtiveram neste mesmo período resultados positivos devido à assuntos
relacionados, ou não, com a situação presente.
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A empresa analisada, por atuar na área implementos rodoviários e

movimentação de carga beneficiou-se de uma alta produção de grãos decorrente de
uma safra recorde, assim como extração de minérios acima da média. Desta forma
uma demanda maior para compra de caminhões e serviços necessários resultaram
em uma triplicação no número de vendas. Entretanto a empresa enfrentou uma falta
de matéria prima para confecção de seus produtos.
A fim de seguir os protocolos de segurança impostos e empresa estipulou
a obrigatoriedade da utilização de máscara, assim como horários de almoço e café
diferenciados para os grupos de funcionários e a utilização de álcool para a
higienização

2.7- Propostas de Solução

Com o aumento abrupto das vendas em meio a pandemia, verificou-se a

necessidade de uma contratação em massa, aumento o seu corpo de funcionários
em cerca da 30%, para suprir as demandas do mercado afervorado. Contudo, a falta
de experiencia desses novos funcionários, mostrou-se demasiadamente
problemática para a linha de produção da empresa, já que houve um aumento com
custos relacionados a retrabalho, assim como uma produtividade reduzida destes
nossos funcionários que não consegue exercer um bom rendimento na montagem
dos produtos da linha.
Uma opção de solução válida para esta problemática, é um programa
intensivo de treinamentos internos, abordando técnicas de montagem e
funcionamentos e instalações dos produtos da linha.

3 CONSIDERAÇÕES FINAIS

O estudo realizado pelo presente trabalho foi de suma importância para o

entendimento dos conceitos absorvidos na disciplina de empreendedorismo, por
meio da pesquisa da estrutura organizacional de uma empresa da região. Numa
breve análise dos dados obtidos notou-se o crescimento acentuado dela em plena
pandemia, acompanhando o crescimento de mercado dos setores da economia
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onde os produtos fornecidos por ela atuam. Em contrapartida esse crescimento

causou algumas dificuldades em seu corpo produtivo, como evidenciado pelo
capítulo anterior, que podem ser facilmente driblados com a implementação de
alguns treinamentos internos para os novos funcionários com pouco experiencia.

REFERÊNCIAS

ELIAN GUIMARÃES (ed.). COVID-19: 40% das empresas brasileiras ainda sentem
impactos da pandemia. 2020. Disponível em:
https://www.em.com.br/app/noticia/economia/2020/09/15/internas_economia,118561
1/covid-19-40-das-empresas-brasileiras-ainda-sentem-impactos-pandemia.shtml.
Acesso em: 20 out. 2020.

TECNNIC (org.). Tecnnic Eletrônica Industrial. Disponível em: http://tecnnic.com.br/.

Acesso em: 20 nov. 2020.