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Contabilidade e Sistemas de Informação de Gestão

Vol. 12, No. 2, pp. 144-154, 2013

GERANDO IDEIAS DE PESQUISA INOVADORA

Donald STOKES 1
Monash University, Austrália

RESUMO

Este artigo explora os motores que condicionam a inovação e a criatividade.

Aplicando isso ao contexto da pesquisa, identifico estratégias para que os
autores da área de contabilidade aumentem suas chances de publicar nos
principais periódicos. Em essência, argumento que devemos ter como objetivo
jogar na intersecção de ideias pelas quais temos paixão, onde os periódicos
são apaixonados e onde somos devidamente treinados para pesquisar as
ideias. É aqui que procuramos condições de oportunidade criativas e
inovadoras à nossa disposição, aplicamos condições de abordagem que
conduzam a ser criativos e inovadores e utilizamos estratégias de pensamento
para gerar inovação e criatividade em ideias de pesquisa

  Inovação, pensamento criativo, abordagens de pesquisa

Código JEL: M4

INTRODUÇÃO

Neste artigo, exploro alguns dos motores que condicionam a inovação e a criatividade e os
aplico à pesquisa para identificar estratégias para chegar a ideias que tenham maior chance
de atrair a atenção dos principais periódicos. 1 A principal motivação por trás deste artigo
deriva, em primeiro lugar, da demanda por informações por pesquisadores em início de
carreira sobre as estratégias sobre o que é indiscutivelmente a parte mais desafiadora de
fazer pesquisas na disciplina de contabilidade e, nesse caso, em qualquer disciplina. Uma
resposta comum a essa demanda é o conselho para ficar em contato com o que está
surgindo nos principais periódicos. Em outras palavras, é importante entender o que é
valorizado pelos editores das revistas, o que, por sua vez, é baseado em parte em sua
percepção do que é interessante para seus leitores. Embora seja importante conhecer seus
periódicos-alvo, é muito mais do que apresentar novas e interessantes ideias de pesquisa.
Este artigo explora outras condições e estratégias que conduzem a ser inovador com ideias
de pesquisa.

1 Endereço correspondente: Departamento de Contabilidade e Finanças, Monash University, Caulfield East VIC
3145, Austrália; Tel: +61 409 304 035; Email: Donald.Stokes@monash.edu
 Gerando ideias de pesquisa inovadoras

Encontrar essas ideias é indiscutivelmente mais importante do que ser capaz de defender e
facilitar a replicação de qualquer pesquisa realizada. Não é incomum ver um estudo bem
executado que assinala muitas das caixas de 'validade', replicação e defensáveis
aplicáveis à área disciplinar, mas o estudo falha em inspirar o público-alvo devido a uma
questão de pesquisa fraca / pobre. De fato, muitas vezes parece que o objetivo do
pesquisador é demonstrar seus rigorosos recursos de execução de última geração, em vez
de começar com uma ideia que seja nova e interessante, à qual eles possam aplicar suas
habilidades para executar rigorosamente um estudo que investigue o assunto. Uma
pesquisa bem executada sobre uma questão de pesquisa mal pensada é mais
frequentemente rejeitada e rejeitada mais cedo pelos principais periódicos do que uma
pesquisa que identificou uma ideia inovadora, mas apresenta desafios significativos com a
forma como o estudo é executado. Editores e revisores de periódicos são mais pacientes ao
trabalhar com pesquisadores aplicando suas energias para serem inovadores.

O artigo também é motivado pelo que vejo muitas vezes como uma rejeição por muitos
pesquisadores de que é muito difícil até mesmo tentar ganhar esses periódicos, que a
competição é muito acirrada, o processo muito longo e a dor da rejeição muito aguentar.
Como resultado, eles optam por acessos mais fáceis em periódicos menos conhecidos,
onde os padrões para inovação, percepção e execução são menos exigentes. Alguns até
mudam seu foco de pesquisa e assumem funções mais focadas na educação e funções
administrativas para 'pagar as contas'. Muitas vezes me pergunto o quão realizados esses
pesquisadores estão em suas carreiras por não quererem nunca tentar ou não serem
resilientes o suficiente em face da competição por espaço de periódico no nível de elite para
persistir em ganhar um editor e pareceristas. Esperançosamente, este artigo fornece
alguma direção e motivação para escapar dessa maneira de pensar.

O artigo baseia-se na reflexão sobre minha própria experiência e na observação das

experiências de outras pessoas ao longo de muitos anos. Também me baseio em algumas
descobertas de outras disciplinas que examinam a criatividade e a inovação de maneira
mais geral, mas isso não pretende ser uma síntese exaustiva de toda a literatura neste
espaço. As mensagens principais que desejo transmitir são estas. Não faz sentido estar no
jogo da pesquisa tentando ser inovador e criativo, a menos que estejamos apaixonados por
um campo de pesquisa e linhas de investigação com as quais nos familiarizamos. E por ser
apaixonado, quero dizer que colocamos muito esforço e tempo para estar no topo dessa
área e todos os seus desenvolvimentos. De maneira crítica, a pesquisa também deve estar
no radar dos principais periódicos e, por isso, é importante estar a par dos
desenvolvimentos nos periódicos selecionados. Ao mesmo tempo, há também a pesquisa
para a qual fomos treinados - o que somos bons em fazer, de modo que, quando aplicada a
uma ideia inovadora, nos permitirá marcar as caixas 'bem executadas' dos periódicos.
Jogamos na interseção dos três, onde somos apaixonados, as revistas são apaixonadas e
onde somos treinados para pesquisar. É aqui que procuramos por criativos
oportunidade condições disponíveis para nós, aplique abordagem condições propícias para
ser criativo e utilizar pensamento estratégias para gerar as ideias.

Vol. 12, No. 2 145

 Sistemas de Informação Contábil e Gerencial

O restante deste artigo está organizado da seguinte forma para explorar essas condições e
estratégias. A seção 1 fornece algum contexto geral em torno das condições que conduzem
à geração de ideias de pesquisa criativas e inovadoras. A seção 2 explora algumas
estratégias de pensamento que a ciência demonstrou contribuir para gerar tais ideias de
pesquisa. A última seção fornece conclusões resumidas.

1. INOVADORES DE PESQUISA

Existem muitas escolas de pensamento sobre o que define ser criativo e inovador em
qualquer campo de atuação, seja artes, literatura, medicina, ciência e, de forma mais geral,
incluindo as ciências sociais que abrangem a disciplina de contabilidade. 2 Antigamente,
existia a opinião de que os indivíduos trabalhavam com o que era criado pelos espíritos
divinos. Por exemplo, em 400 aC, era uma prática comum as pessoas dormirem nas
sepulturas daqueles que partiram para buscar inspiração criativa em seus sonhos daqueles
que se supunham estar em contato com o deus e deusas que se pensava serem as fontes
de criatividade . 3 Aqueles que buscavam inspiração iriam em peregrinações a lugares como
Delfos, na Grécia, para fazer perguntas aos deuses. Essa noção de que a criatividade surge
por meio do sonho ou do contato com "o outro lado" persiste há muito tempo em muitas
culturas. 4 A ideia de que os indivíduos poderiam ser agentes livres para serem criativos por
si próprios nas culturas ocidentais ganhou impulso nas obras de William Shakespeare no
final dos anos 1500 e início dos anos 1600 e, claro, na teoria da Origem das Espécies em
1859, de Charles Darwin. 5 Esta teoria da evolução dos humanos e do desenvolvimento do
cérebro humano destacou o papel da criatividade e da desenvoltura das espécies em suas
próprias habilidades para inovar para sua própria sobrevivência. Agora sabemos, por meio
de inovações na ciência, que os humanos variam no talento inato, na genialidade, se
preferir, e até na loucura, e que tais dotes nos indivíduos significam que alguns podem ser
mais criativos do que outros.

Se esse talento inato cair em terreno não cultivado, as oportunidades de ser criativo serão
um tanto limitadas. Há três condições de oportunidade que medeiam o impacto de como
o talento inato é estimulado para criar oportunidades de pesquisa. Esses fatores são
parentesco, patrocínio e serendipidade. Parentesco é bastante evidente e desempenha um
papel importante em termos de onde você nasceu (por exemplo, países desenvolvidos, em
desenvolvimento e subdesenvolvidos), a era em que você nasceu (por exemplo, recessões
econômicas, tempos de guerra, tempos de boom) e onde você foi educado (por exemplo, público,
privado , importantes instituições de pesquisa), todos os quais contribuem para a variação na
propensão de indivíduos, dotados de algum talento inato, para desenvolver e aplicar suas
capacidades criativas. Por exemplo, se você nasceu em um país subdesenvolvido com acesso
limitado à educação e / ou em um país envolvido na guerra civil, suas oportunidades de aprender
e até de permanecer vivo além da juventude seriam limitadas. Não há muito que um indivíduo
possa fazer a respeito do fator de parentesco, exceto aproveitar as oportunidades de se mudar
para pastagens mais verdes quando elas se apresentarem e quando os recursos permitirem.

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 Gerando ideias de pesquisa inovadoras

Mecenato ( um mentor, se preferir) também desempenha um papel importante.

Quantos de nós nos lembramos de alguém como um professor de escola que se
interessou por nós e nos encorajou a nos aplicar em áreas em que nos destacamos,
que nos colocou no caminho de sermos inquisitivos sobre coisas que achamos de
interesse e / ou quem forneceu recursos para nos ajudar a perseguir nossos interesses.
6 Encontrar bons mentores é um desafio para os pesquisadores e treinar a equipe para

serem bons mentores é um desafio para as universidades. Os mentores podem ajudar

em todo o ciclo de vida de uma publicação, desde a identificação da ideia de pesquisa
até o tratamento de periódicos. A maioria de nós acaba trabalhando com supervisores
e colegas em instituições nas quais estudamos e trabalhamos e, a menos que tenham
a experiência de publicar com sucesso nas revistas de primeira linha, a orientação
oferecida pode ficar aquém do que é necessário para atingir essas revistas.
Oportunidades de paternidade podem ter efeitos mediados nas oportunidades
criativas e no desenvolvimento por meio de seu impacto no acesso a mentores com a
experiência necessária para fornecer aconselhamento e orientação. No entanto, à
medida que os pesquisadores desenvolvem suas carreiras de pesquisa e ganham
alguma exposição fora de sua instituição a novos pesquisadores,

O único fator de oportunidade a não ser subestimado é acaso - estar no lugar certo na hora
certa para ter uma ideia ou oportunidade cair no colo de um pesquisador. Essa “sorte” pode
surgir, por exemplo, de uma discussão casual com alguém na indústria, comércio e
profissão ou um mentor sugerindo uma ideia ou convidando você para um projeto. Eu
pessoalmente fui o beneficiário de todos os três. Embora eu tenha comentado sobre o fator
de mecenato acima, é importante também enfatizar que a construção de uma rede de
contatos fora de seu próprio ambiente universitário coloca os pesquisadores em lugares e
em contato com uma maior variedade de pessoas, aumentando assim as chances de
identificar por acaso romance e questões de pesquisa interessantes.

Além das condições de oportunidade, existem condições de abordagem que podem

impactar a capacidade de gerar ideias inovadoras. Por condições de abordagem, quero dizer
a valores e atitudes (incluindo inteligência emocional) que um pesquisador traz para a
tarefa, o estilo de vida que escolhe, a autonomia que tem para pensar, o esforço aplicado e
as estruturas de recompensa nas quais se inscreve, incluindo o que é denominado 'efeito
Mateus'.

Vamos começar com valores e atitudes. As ideias nas quais um pesquisador trabalha precisam ser
envolventes para o pesquisador em primeira instância, bem como para a comunidade de
pesquisa relevante. Como tal, os valores e a atitude são importantes na definição da base do
engajamento na pesquisa. Como a criatividade exige tempo e esforço, um pesquisador precisa
estar motivado para gastar o tempo em ideias que realmente envolvam sua mente e imaginação.
Ausente engajamento com as ideias, um pesquisador sempre encontrará desculpas para dedicar
tempo e energia a outras atividades que o envolvam mais. Não é suficiente ter um interesse
casual limitado a simples idéias de pesquisa. Mesmo ideias simples podem ser (vir) mais
complexas do que parecem à primeira vista e, portanto, a capacidade de abraçar a incerteza e a
complexidade ao lidar com uma ideia e abraçá-las

Vol. 12, No. 2 147

 Sistemas de Informação Contábil e Gerencial

restrições como uma oportunidade, em vez de um 'desligamento de más notícias', é

importante se um pesquisador deseja atrair a atenção dos principais periódicos. Também é
importante como um pesquisador lida emocionalmente ao lidar com contratempos ou
erros, lidando com pessoas e navegando em seu trabalho através de jogadores no mercado
de ideias publicáveis. Uma forte inteligência emocional torna o caminho mais fácil para
negociar, ajudar com ideias, envolver mentores e estar aberto a contribuições. Erros ou
erros são uma parte natural de assumir alguns riscos ao explorar novas ideias e aceitar isso
como parte do processo é importante para usá-los como um catalisador para a geração de
novas ideias. 7

Sutton e Brown (2012) identificam três tipos de pesquisadores. Existem os

“idealistas” que valorizam os resultados e a contribuição de suas pesquisas -
intelectuais públicos que se concentrarão em ideias que promovam sua
contribuição, mesmo que as ideias sejam triviais. Há um segundo grupo - os
“técnicos” - que valorizam o processo de fazer a pesquisa - eles se concentram
no método e na entrega meticulosa em relação aos referenciais de validade
da disciplina. Eles valorizam menos a questão da pesquisa do que o processo
técnico de execução da pesquisa. Depois, há aqueles que têm uma “paixão
pela pesquisa” - eles valorizam as ideias em primeiro lugar e se preocupam
com o conteúdo inerente que está sendo pesquisado. Embora não desejando
minimizar a importância dos intelectuais públicos e bons técnicos e
reconhecendo que os pesquisadores retêm um ou mais desses atributos,

Além dos valores e atitudes pessoais que um pesquisador traz para a mesa, a ciência continua a
nos mostrar que um estilo de vida saudável - dieta, exercícios físicos e mentais - conduzem ao
cultivo da inovação nas capacidades de pensamento e retenção de capacidades de pensamento.
Além disso, não há como contornar o fato de que ter ideias inovadoras exige esforço - horas
difíceis e muitas vezes longas são necessárias para desenvolver conhecimentos, para conhecer
bem um campo e para ser capaz de identificar as lacunas que estão abertas à inovação. O
desenvolvimento de experiência no campo é crucial e isso vem com treinamento de doutorado e
um compromisso com o esforço contínuo na leitura de periódicos, mantendo-se a par dos
desenvolvimentos por meio de redes de pesquisa, como por exemplo, SSRN e, sempre que
possível, participando das principais conferências para aprender com os principais estudiosos e,
por sua vez, testando ideias na frente de colegas. Os principais periódicos buscam evidências de
que os pesquisadores abriram seus trabalhos ao escrutínio por meio desses locais. Um papel que
foi testado nesses ambientes provavelmente será melhor para a experiência e tem uma chance
maior de sobreviver ao processo de revisão.

Sutton e Brown (2012) descobriram em suas entrevistas com pesquisadores que se um

pesquisador valoriza fazer a pesquisa, então ele se esforça mais para produzir os resultados
de inovação reconhecidos. O benefício em fazer isso é menos sobre recompensas
financeiras extrínsecas, mas mais sobre ganhar recompensas por meio de mais recursos (
por exemplo, através da obtenção de bolsas de pesquisa) incluindo tempo para a pesquisa
e para buscar a paixão. 8 E, portanto, o “ Efeito Matthew ”- 'Pois a todo aquele que tem será

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 Gerando ideias de pesquisa inovadoras

dado, e ele terá em abundância, mas ao que não tem, até o que ele tem será
tirado. 'Em outras palavras, o sucesso acarreta' vantagem acumulativa '.

Para resumir, nesta seção, delineei alguns fatores que conduzem à geração
de oportunidades criativas na frente de pesquisa. Estes são:
1. Condições de oportunidade:
uma. Parentesco - para dizer o óbvio - não há nada que um pesquisador possa
fazer a respeito da escolha de seus pais e da época e local em que crescem. Se
os recursos permitirem que os pais coloquem seus filhos e a si próprios em um
ambiente alternativo com melhores condições, a maioria parte disso para a
sobrevivência da família na próxima geração e essas escolhas podem ser mais
propícias a uma maior criatividade e inovação.
b. Mecenato - isso pode ser trabalhado se um pesquisador tomar medidas para expor
suas ideias para entrada e envolver outros pesquisadores.
c. Serendipidade - estar no lugar certo na hora certa, talvez com a
ajuda de parentesco e patronato - não sabemos sobre isso até que
aconteça!
2. Condições de abordagem:
uma. Valores e atitudes (incluindo inteligência emocional) que um pesquisador traz
para a tarefa - o pesquisador valoriza idéias, é apaixonado por um campo de
investigação, pode lidar com a complexidade e contratempos, estar preparado
para cometer erros e aprender com eles e não ser desanimado pelos desafios?

b. Escolha de estilo de vida - é saudável e tudo o que isso acarreta?

c. Esforço aplicado - não há como evitar gastar muitas horas para se
tornar altamente versado em um campo e, com isso,
d. Ser recompensado com tempo e autonomia para pesquisar cria
vantagem acumulada de sucesso.

2. ESTRATÉGIAS DE PENSAMENTO 9

Agora me volto para estratégias de pensamento específicas que um pesquisador pode seguir
independentemente das condições de oportunidade com que foi dotado e das condições de
abordagem que podem ser aplicadas. Tendo dito que um pesquisador pode buscar estratégias de
pensamento não importando as condições, os benefícios dessas estratégias de pensamento
podem ser aumentados por ser dotado de melhores condições de oportunidade e abordagem
discutidas na seção 2. A pesquisa sobre estratégias de pensamento sugere que desenvolver
novas e interessantes contribuições de pesquisa, há uma série de importantes que um
pesquisador pode buscar. Estes são priming, perspectiva, percepção,
brincar e tornar o ambiente de trabalho mais ecológico.

Naturalmente, começaremos com priming! Essa estratégia envolve um pesquisador trabalhando

febrilmente em uma ideia sem distrações. Claramente, é necessário criar tempo para fazer

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 Sistemas de Informação Contábil e Gerencial

isso e o pesquisador devem estar verdadeiramente engajados com a ideia

(como discutido acima) para que isso aconteça. É importante fazer esse
esforço e, em seguida, fazer uma pausa para preparar a mente com ideias
novas e diversas. Em outras palavras, não se trata de empurrar o envelope
o tempo todo. Precisamos permitir que nossos cérebros criem conexões
inconscientes, rompendo com a pesquisa de linha de frente que estamos
fazendo. A maioria das universidades reconhece isso e incentiva os
pesquisadores a tirar férias sabáticas da instituição para se preparar com
novas idéias e pensamentos. Pesquisas usando experimentos
comportamentais mostram que passar tempo em museus e galerias de
arte, ouvindo música e até mesmo em pesquisas aleatórias na Internet
(ver por exemplo TEDx - ideias que valem a pena divulgar) contribuem
para preparar a mente para criar novas conexões inconscientes no
pensamento. 10

Outra estratégia de pensamento é usar perspectiva. Olhar para um problema de diferentes

perspectivas geralmente oferece novos insights. No meu campo de pesquisa sobre a
especialização da indústria de auditoria, no início da década de 1990, todo o trabalho se
concentrava em auditorias do ponto de vista da empresa de auditoria em geral. Portanto, a
KPMG foi vista como a empresa que opera nos EUA por pesquisadores que usam dados dos
EUA e como a empresa que opera na Austrália por pesquisadores que usam dados
australianos ao tentar entender, por exemplo, se os auditores geraram retornos a partir do
desenvolvimento de expertise no setor. Fui um desses pesquisadores na Austrália
(Ferguson & Stokes, 2002). No entanto, juntamente com outros dois colegas, consideramos
que a KPMG na Austrália era composta por escritórios da KPMG nas principais cidades da
Austrália e da mesma forma em todos os outros países em que a KPMG operava. et al.,
1999) e então surgiu a questão para nós, a reputação da empresa é mais importante do que
a reputação do escritório para uma empresa cliente e, em caso afirmativo, por quê? Para
esse fim, desenvolvemos uma nova teoria da demanda de auditoria, distinguindo a oferta
para atender a essa demanda do escritório de auditoria, da firma de auditoria nacional e
sua contraparte internacional (em todas as firmas nacionais de cada país). Em seguida,
testamos a nova teoria com implicações nas auditorias de preços no nível de escritório local
(Francis et al., 2003) e, assim, gerou toda uma nova linha de pesquisa que continua até hoje
não apenas olhando para os retornos ao auditor por meio de honorários de auditoria, mas
também olhando se, por exemplo, surgem melhores resultados de qualidade contábil se
um cliente tiver um especialista do setor (ver, por exemplo, , Bálsamo et al., 2003). A nova
perspectiva nos deu a oportunidade de voltar e olhar para velhas questões de pesquisa,
mas com um novo ângulo sobre o que pode estar acontecendo.

Uma nova perspectiva também pode colocar um pesquisador em um caminho para olhar para novas
questões anteriormente não pensadas. Em meu próprio trabalho, estou agora explorando a teoria da
rede global para explicar como as firmas de auditoria internacionais movem sua experiência pelos
países por meio de escritórios de auditoria nacionais e locais onde as empresas clientes estão
envolvidas em listagens cruzadas em outras bolsas (Danckaert et al., 2013). Teoria da rede global

150 Vol. 12, No. 2

 Gerando ideias de pesquisa inovadoras

tem sido aplicada a empresas multinacionais para investigar transferências de conhecimento de

pesquisa e desenvolvimento e à franquia em relação ao compartilhamento de conhecimento
entre franqueados. Com uma nova equipe de pesquisa, estamos aplicando perspectiva
perguntando: algo para o qual estamos olhando está se comportando como outra coisa que foi
observada em outros ambientes? A teoria da rede global nos deu um novo ângulo e nosso
desafio é contar uma história convincente sobre por que as firmas de auditoria internacionais
podem se comportar de maneira consistente com a teoria e identificar as implicações da
aplicação da teoria. 11

Outra aplicação da perspectiva é o pesquisador fazer a pergunta - a teoria

deles ou a de outros realmente funciona na direção oposta à que está sendo
prevista? Por exemplo, em pesquisas contábeis, podemos colocar a questão:
os covenants de dívidas em contratos de empréstimo estabelecidos pelos
credores influenciam as escolhas dos mecanismos de governança que as
empresas devem ter? Uma história alternativa plausível poderia ser que os
mecanismos de governança, como conselhos de administração, poderiam
influenciar significativamente as negociações em torno de convênios nos
contratos de empréstimo da empresa. Outra possibilidade é que tanto os
mecanismos quanto os covenants sejam co-determinados como parte da
negociação de empréstimos entre o credor e a administração da empresa
tomadora.

Uma terceira estratégia de pensamento é conhecida como percebendo. Essa

estratégia é baseada na suposição de que, se a visão de mundo de um
pesquisador se tornar muito familiar para eles, seu cérebro reverte para
automático na forma como aborda novos problemas e questões. Diferente de
priming, perceber envolve estimular a mente fazendo algo bastante diferente e
tornando-se mais curioso sobre outras visões do mundo e como o trabalho de um
pesquisador pode se conectar a essas visões. Johnson (2010) enfatiza que a
crescente conectividade que pode existir entre as ideias é estimulada pelo
crescimento e uso de sistemas e plataformas (por exemplo, cafeterias em tempos
anteriores e agora ressurgindo, a internet, o crescimento das cidades, viagens
mais baratas e novas tecnologias ) para compartilhamento e colaboração. Em
nosso domínio, ingressar em redes de pesquisa, participar de conferências dentro
e fora de seu campo, engajar-se com a indústria, ler em outras literaturas são
exemplos de ações que podem ser realizadas que fornecem meios para o
desenvolvimento de novas linhas de pensamento que quebram os padrões
automáticos aos quais nós pode de outra forma padrão. Universidades,

Pesquisadores de contabilidade e auditoria comportamentais têm visto por algum tempo as

oportunidades de mergulhar na literatura da psicologia para estudar a tomada de decisão
individual e em grupo e, em seguida, aplicá-la às decisões tomadas por contadores e
auditores (ver, por exemplo, Trotman et al., 2011). A contabilidade comportamental, bem
como as finanças e a economia, seguiram o mesmo caminho e novas linhas de investigação

Vol. 12, No. 2 151

 Sistemas de Informação Contábil e Gerencial

envolvendo neurociência surgiram para estudar padrões cerebrais no processamento de

informações (ver, por exemplo, Birnberg, 2011).
Outra estratégia de pensamento que quero discutir envolve o uso de
Toque para estimular o pensamento criativo - seguindo as linhas do velho
provérbio “todo trabalho e nenhuma diversão tornam Jack um menino
enfadonho”. Se um pesquisador passa muito tempo concentrando-se
seriamente em um problema de pesquisa, o processo criativo se torna
restrito e obsoleto. O jogo pode se manifestar de muitas formas, como
todos nós apreciamos. Para os pesquisadores, os simpósios foram
inventados pelos gregos como ocasiões para "beberem juntos" pelos
filósofos, para permitir que eles competissem em conversas sobre suas
idéias. Brincar também pode ter outro papel na construção de confiança
entre colegas, que é a base para a disposição de compartilhar ideias e
experimentá-las sem medo do ridículo.
A estratégia final que quero discutir é tornar mais verde o ambiente do espaço de trabalho. Como
Por mais simples que possa parecer, a pesquisa mostrou que tornar mais verde o lugar em que
trabalhamos com uma pequena árvore ou algumas flores aumenta a criatividade. Os psicólogos
evolucionistas debatem a teoria em torno disso - o verde está associado a uma abundância de
água e comida; um porto seguro onde nos sentimos relaxados e seguros; é um sinal de força;
verde em oposição a vermelho significa ir / avançar e implica paz e tranquilidade e isso permite
que as ideias fluam. Wiseman (2009: 130) cita um estudo em que durante 8 meses em um
ambiente de trabalho 'mais verde', os homens geraram um aumento de 15% nas ideias e as
mulheres forneceram soluções mais flexíveis para os problemas.

Em resumo, além do nível de talento inato com que cada um de nós é dotado e das condições de
oportunidade e abordagem que trazemos para o nosso trabalho, a pesquisa mostra que existem
estratégias de pensamento que um pesquisador pode aplicar para desenvolver ideias criativas e
inovadoras. Essas estratégias são:
1. Preparar sua mente com, por exemplo, visitas a museus e galerias para "perturbar" seu
pensamento atual e estimular um novo pensamento.
2. Mudança de perspectiva para encontrar novos ângulos sobre um problema.
3. Perceber que suas ideias se encaixam em um mundo mais amplo e ficar curioso sobre as
conexões que você pode construir com outras ideias.
4. Envolver-se em “brincar” para impulsionar a criatividade.
5. Tornar o ambiente de trabalho mais ecológico para criar um espaço de trabalho mais
propício para a criatividade.

RESUMO DE CONCLUSÕES

Não faz sentido estar no jogo da pesquisa a menos que estejamos apaixonados por um campo de
pesquisa e linhas de investigação com as quais estamos familiarizados. De maneira crítica, a pesquisa
também deve estar no radar dos principais periódicos e, por isso, é importante estar a par dos
desenvolvimentos nos periódicos que estão sendo direcionados, dado onde nossa pesquisa

152 Vol. 12, No. 2

 Gerando ideias de pesquisa inovadoras

paixão mente. Ao mesmo tempo, há também a pesquisa para a qual fomos treinados
- o que somos bons em fazer, de forma que, quando aplicado a uma ideia inovadora,
nos permitirá marcar as caixas 'bem executado' com os periódicos. Jogamos na
interseção dos três onde somos apaixonados, onde os periódicos são apaixonados e
onde somos devidamente treinados para pesquisar. É aqui que procuramos produtos
criativos e inovadores oportunidade condições disponíveis para nós, aplique
abordagem condições propícias para ser criativo e inovador e utilizar pensamento
estratégias para gerar as ideias.

AGRADECIMENTOS

Este artigo se beneficiou de apresentações no 5 º Simpósio Doutoral em Contabilidade

e Finanças Internacionais, University of Strathclyde, Glasgow, junho de 2012 e no
Departamento de Contabilidade e Finanças, Monash University, maio de 2012.

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1
Eu faço uma distinção aqui entre ideias inovadoras para publicação em periódicos de ideias inovadoras que
têm impacto social ou comercial. No debate sobre o propósito da pesquisa e como medir a qualidade dos
resultados, há uma tensão entre focar em periódicos revisados por pares e gerar pesquisas que sejam
realizadas no nível de políticas públicas e / ou aplicadas comercialmente. Muito do que ofereço aqui para
consideração poderia ser aplicado em ambos os mercados para resultados de pesquisa, embora eu
continue a me referir principalmente a resultados de pesquisa para periódicos. Uma questão bem distinta,
fora do escopo deste artigo, é como alguém desenvolve uma carreira de pesquisa que tem sucesso em
atuar em ambos os mercados. Resumidamente, em nossa disciplina de contabilidade, minha experiência
sugere que os pesquisadores normalmente escolhem um dos caminhos e, normalmente, esse é o caminho
do periódico, porque as estruturas de incentivo tanto nas universidades quanto para os pesquisadores
individuais são mais voltadas para o sucesso neste mercado. Mas isso não quer dizer que os governos não
encorajem e apóiem políticas públicas e pesquisas comerciais. Eles o fazem, e o desafio para aqueles que
optam por atuar em ambos os mercados é como publicar e ainda proteger a propriedade intelectual para
políticas e aplicações comerciais.
2
Veja, por exemplo, Weisberg (2006) e Caldwell (2008). Nesta seção, utilizo fortemente os fatores que eles
identificam como contribuintes para moldar oportunidades criativas para os indivíduos.
3
Agradeço ao Dr. Christopher Hartney por sua visão sobre esta questão em uma palestra sobre Criatividade, 'Das
Musas e do Divino: Grécia, Roma e o Oriente Próximo', 11 de maio de 2012, Série de Palestras da Newcastle
Australia Art Gallery.
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No mito grego em torno da Queda de Ícaro, retratado na pintura de Bruegel “Paisagem com a Queda de
Ícaro” (1558), você vê o dogma aceito na época de que os indivíduos não tinham capacidade ou tempo para
ser criativos. Seu lugar na vida era trabalhar nos campos e administrar os rebanhos e aqueles que
fantasiam voar (por exemplo, no caso de Ícaro), estavam fadados a ser ridicularizados. Icarus é agora um
jornal revisado por pares publicado pela Elsevier no campo de estudos do sistema solar. Hartney (2012).
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Assim continua a história, Bill Gates, o fundador da Microsoft, foi ajudado ao longo do caminho pela escola que ele
acabou frequentando e pela generosidade da equipe e das empresas de computador locais para dar a ele e a outros
alunos acesso a hardware de computador descartado e oportunidades para depois. trabalho escolar (Caldwell,
2008).
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“Erros” podem ser oportunidades inesperadas. Por exemplo, Post-its foram inventados a partir de
um lote de cola com falha experimentado pela empresa 3M (Johnson 2010).
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O tempo e a autonomia associada para buscar ideias são cruciais para ser inovador. O tempo tornou-se um recurso
tão precioso nos ambientes de pesquisa universitária nos dias de hoje, como consequência do aumento das
pressões sobre as universidades com orçamentos estaduais mais apertados e tendo que depender da geração de
mais receitas por meio de bolsas de ensino e competitivas, além da participação em exercícios de responsabilização
impostos pelo Estado.
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Esta seção se baseia fortemente no trabalho de Wiseman (2009), especialmente no Capítulo 4, que
resume e cita pesquisas relevantes às quais o leitor é direcionado.
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Wiseman (2009: 139) observa que há muita controvérsia sobre se o velcro ilustra o uso da
aplicação de uma ideia de uma área para outra ou, de fato, o impacto do ambiente natural por
si só. Mais sobre essas estratégias segue abaixo.
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Johnson 2010 dá um exemplo de perspectiva em ação quando Gutenburg inventou a impressora a partir da
adaptação de uma prensa de vinho. Johnson rotula essa abordagem da perspectiva como o 'possível
adjacente'.

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