TAP - Termo de Abertura do Projeto

Projeto
CONSTRUÇÃO DE UM GALPÃO INDUSTRIAL
Descrição
Construção de 01 (um) galpão industrial com cobertura superior e lateral, com 03 (três) portas em cada lateral para uso
comercial ou industrial.

Justificativa
Projetar e construir 01 (um) galpão industrial para uso comercial ou industrial levando em consideração condições
sustentáveis na sua utilização.

Objetivo S.M.A.R.T.
Projetar e construir um galpão para uso comercial ou industrial em 05 meses com orçamento de R$ 480.000,00

Requisitos
Área total do galpão - 25.000 m²
Considerar no projeto a ventilação natural
Pé direito (altura total) - 12 m
Capacidade do Piso - 4,5 ton/m²
Qtde de portas em cada lateral - 03 portas
Altura das portas laterais - 2,5 m.
Cumprimento integral das normas de segurança e meio ambiente vigentes.

Designação
Gerente do Projeto - Jorge Wilson da Silva
Sponsor do Projeto - Jardel Gomes
Membro da Equipe - Camila Brasileiro Celestino Góis
Membro da Equipe - Arthur Albuquerque de Queiroga
Membro da Equipe - Italo Felinto Lira

Milestones
Até 20/05/2015 - Terraplanagem
Até 30/07/2015 - Alvenaria e Estrutura
Até 30/08/2015 - Telhado,
Até 30/09/2015 - Hidráulica e Elétrica
Até 30/10/2015 - Acabamento Total

Orçamento
Deve ser gerenciado e administrado conforme orçamento máximo de R$ 480.000,00

Riscos
Atraso na entrega dos fornecedores (materiais).
Atraso na entrega da construtora.
Embargo da obra pela prefeitura,
Embargo da obra pelo corpo de bombeiros.
Condições ambientais (chuvas)
Data, Assinatura do Sponsor
30/11/-0001 - Aprovado
 ISH - Registro de Stakeholder Online
Cadastro
Stakeholder Posição Papel no Projeto Email Telefone Celular
Arthur Albuquerque de Membro da Equipe de Projeto Arthur@agenciasette.com 83 9311 5492
Queiroga
Camila Brasileiro Celestino Membro da Equipe de Projeto sedu_ca@hotmail.com 83 9604 8095
Góis
Italo Lira Advogado Membro da Equipe de Projeto italoliralcp@gmail.com 83 9954 0696
Jardel Oliveira Gomes Sponsor do Projeto jardeloliveira@hotmail.com 83 9605 6324
Jorge Wilson da Silva Gerente Gerente do Projeto jorgew@alpargatas.com.br 83 3247 5457 83 8744 2354
 ISH - Registro de Stakeholder Online
Qualificação Requisitos Superficiais Plano de Ação do G.P.
Classificação Outras Caracteristicas Requisitos Superficiais Estrátegia
Manter informado Atuante Cumprir prazos e orçamento, Manter informado
Manter informado Atuante Cumprir prazos e orçamento Manter informado.
Gerenciar com atenção Analisar parte legal dos contratos Entregar projeto sem pendências juridicas Análise da documentação necessária
Gerenciar com atenção Atuante Atender o prazo e o orçamento pré estabelecidos Acompanhamento diário
Gerenciar com atenção Gerenciar de forma participativa Atender os prazos e o orçamento planejado. Monitorar prazos e despesas.
DPGP - Plano de Gerenciamento do Projeto
PGE - Plano de Gerenciamento do Escopo
 Dreq - Declaração de Requisitos
Requisitos do Projeto Matriz de Rastreabilidade
Stakeholder Requisito Detalhado Classificação Prioridade Componente Entrega onde se manifesta Rastreabilidade
Relacionado
 Dreq - Declaração de Requisitos
Requisitos do Produto Matriz de Rastreabilidade
Stakeholder Requisito Detalhado Classificação Prioridade Componente Entrega onde se manifesta Rastreabilidade
Relacionado
 DE - Definir Escopo
Escopo do Produto

Escopo do Projeto

Entregas e critérios de aceitação

Escopo não incluído no projeto

Premissas

Restrições
 WBS - Estrutura de Decomposição do Trabalho
Descomposição
C.C. Fase / Subfase / Pacote de Trabalho Análise M/B
1 Construção Galpão Industrial
1.1 Gerenciamento do Projeto
1.1.1 Gerenciamento do Escopo Make
1.1.2 Gerenciamento do Tempo Make
1.1.3 Gerenciamento dos R.Humanos Make
1.1.4 Gerenciamento das Comunicações Make
1.1.5 Gerenciamento dos Riscos Make
2 Construção Galpão Industrial
2.1 Infra Estrutura e Construção
2.1.1 Terraplanagem Buy
2.1.2 Construir Alvenaria/Estrutura Buy
2.1.3 Hidráulica Buy
2.1.4 Elétrica Buy
2.1.5 Telhados Buy
2.1.6 Acabamento Geral Buy
3 Construção Galpão Logistico
3.1 aquisições / Ativos
3.1.1 Contratar Construtora Make
3.1.2 Contratar Equipamentos Make
3.1.3 Montagem do Telhado Make
4 Construção Galpão Logistico
4.1 Legislação
4.1.1 Documentos Make
4.1.2 Licenças Make
5 Construção Galpão Logistico
5.1 Encerramento
5.1.1 Auditorias Make
5.1.2 Testes Make
5.1.3 Entrega das Chaves Make
 D-WBS - Dicionário WBS Fase : Construção Galpão Industrial
C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK
1.1.1 Gerenciamento do Escopo Aguardando
1.1.2 Gerenciamento do Tempo Aguardando
1.1.3 Gerenciamento dos R.Humanos Aguardando
1.1.4 Gerenciamento das Aguardando
Comunicações
1.1.5 Gerenciamento dos Riscos Aguardando
 D-WBS - Dicionário WBS Fase : Construção Galpão Industrial
C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK
2.1.1 Terraplanagem Aguardando
2.1.2 Construir Alvenaria/Estrutura Aguardando
2.1.3 Hidráulica Aguardando
2.1.4 Elétrica Aguardando
2.1.5 Telhados Aguardando
2.1.6 Acabamento Geral Aguardando
 D-WBS - Dicionário WBS Fase : Construção Galpão Logistico
C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK
3.1.1 Contratar Construtora Aguardando
3.1.2 Contratar Equipamentos Aguardando
3.1.3 Montagem do Telhado Aguardando
 D-WBS - Dicionário WBS Fase : Construção Galpão Logistico
C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK
4.1.1 Documentos Aguardando
4.1.2 Licenças Aguardando
 D-WBS - Dicionário WBS Fase : Construção Galpão Logistico
C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK
5.1.1 Auditorias Aguardando
5.1.2 Testes Aguardando
5.1.3 Entrega das Chaves Aguardando
PGCrono - Plano de Gerenciamento do Cronograma
 DC - Desenvolver Cronograma
C.C. WBS Ínicio Fim Dias Dep M/B Recursos
Nome do projeto 01/05/2015 31/10/2015 0
1 Construção Galpão 21/04/2015 21/04/2015 0
Industrial
1.1 Gerenciamento do 21/04/2015 21/04/2015 0
Projeto
1.1.1 Gerenciamento do 21/04/2015 21/04/2015 0
Escopo
1.1.2 Gerenciamento do 21/04/2015 21/04/2015 0
Tempo
1.1.3 Gerenciamento dos 21/04/2015 21/04/2015 0
R.Humanos
1.1.4 Gerenciamento das 21/04/2015 21/04/2015 0
Comunicações
1.1.5 Gerenciamento dos 21/04/2015 21/04/2015 0
Riscos
2 Construção Galpão 21/04/2015 21/04/2015 0
Industrial
2.1 Infra Estrutura e 21/04/2015 21/04/2015 0
Construção
2.1.1 Terraplanagem 21/04/2015 21/04/2015 0
2.1.2 Construir 21/04/2015 21/04/2015 0
Alvenaria/Estrutura
2.1.3 Hidráulica 21/04/2015 21/04/2015 0
2.1.4 Elétrica 21/04/2015 21/04/2015 0
2.1.5 Telhados 21/04/2015 21/04/2015 0
2.1.6 Acabamento Geral 21/04/2015 21/04/2015 0
3 Construção Galpão 21/04/2015 21/04/2015 0
Logistico
3.1 aquisições / Ativos 21/04/2015 21/04/2015 0
3.1.1 Contratar Construtora 21/04/2015 21/04/2015 0
3.1.2 Contratar 21/04/2015 21/04/2015 0
Equipamentos
3.1.3 Montagem do Telhado 21/04/2015 21/04/2015 0
4 Construção Galpão 21/04/2015 21/04/2015 0
Logistico
4.1 Legislação 21/04/2015 21/04/2015 0
4.1.1 Documentos 21/04/2015 21/04/2015 0
4.1.2 Licenças 21/04/2015 21/04/2015 0
5 Construção Galpão 21/04/2015 21/04/2015 0
Logistico
5.1 Encerramento 21/04/2015 21/04/2015 0
5.1.1 Auditorias 21/04/2015 21/04/2015 0
5.1.2 Testes 21/04/2015 21/04/2015 0
5.1.3 Entrega das Chaves 21/04/2015 21/04/2015 0
PGC - Plano de Gerenciamento dos Custos
 Orç - Orçamento do Projeto
C.C. WBS PV - Planned Value
1 Construção Galpão Industrial 0,00
1.1 Gerenciamento do Projeto 0,00
1.1.1 Gerenciamento do Escopo 0,00
1.1.2 Gerenciamento do Tempo 0,00
1.1.3 Gerenciamento dos R.Humanos 0,00
1.1.4 Gerenciamento das Comunicações 0,00
1.1.5 Gerenciamento dos Riscos 0,00
2 Construção Galpão Industrial 480.000,00
2.1 Infra Estrutura e Construção 480.000,00
2.1.1 Terraplanagem 60.000,00
2.1.2 Construir Alvenaria/Estrutura 160.000,00
2.1.3 Hidráulica 40.000,00
2.1.4 Elétrica 40.000,00
2.1.5 Telhados 110.000,00
2.1.6 Acabamento Geral 70.000,00
3 Construção Galpão Logistico 0,00
3.1 aquisições / Ativos 0,00
3.1.1 Contratar Construtora 0,00
3.1.2 Contratar Equipamentos 0,00
3.1.3 Montagem do Telhado 0,00
4 Construção Galpão Logistico 0,00
4.1 Legislação 0,00
4.1.1 Documentos 0,00
4.1.2 Licenças 0,00
5 Construção Galpão Logistico 0,00
5.1 Encerramento 0,00
5.1.1 Auditorias 0,00
5.1.2 Testes 0,00
5.1.3 Entrega das Chaves 0,00
TOTAL DAS FASES 480.000,00
RESERVA DE CONTINGÊNCIA 0,00
LINHA DE BASE 480.000,00
RESERVA GERENCIAL 0,00
TOTAL DO ORÇAMENTO 480.000,00
PGQ - Plano de Gerenciamento da Qualidade
 LVQ - Lista de Verifiação da Qualidade Fase : Construção Galpão Industrial
C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Validação OK
1.1.1 Gerenciamento do Escopo Aguardando
1.1.2 Gerenciamento do Tempo Aguardando
1.1.3 Gerenciamento dos R.Humanos Aguardando
1.1.4 Gerenciamento das Aguardando
Comunicações
1.1.5 Gerenciamento dos Riscos Aguardando
 LVQ - Lista de Verifiação da Qualidade Fase : Construção Galpão Industrial
C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Validação OK
2.1.1 Terraplanagem Aguardando
2.1.2 Construir Alvenaria/Estrutura Aguardando
2.1.3 Hidráulica Aguardando
2.1.4 Elétrica Aguardando
2.1.5 Telhados Aguardando
2.1.6 Acabamento Geral Aguardando
 LVQ - Lista de Verifiação da Qualidade Fase : Construção Galpão Logistico
C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Validação OK
3.1.1 Contratar Construtora Aguardando
3.1.2 Contratar Equipamentos Aguardando
3.1.3 Montagem do Telhado Aguardando
 LVQ - Lista de Verifiação da Qualidade Fase : Construção Galpão Logistico
C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Validação OK
4.1.1 Documentos Aguardando
4.1.2 Licenças Aguardando
 LVQ - Lista de Verifiação da Qualidade Fase : Construção Galpão Logistico
C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Validação OK
5.1.1 Auditorias Aguardando
5.1.2 Testes Aguardando
5.1.3 Entrega das Chaves Aguardando
PGRH - Plano de Gerenciamento dos Recursos Humanos
 MCR - Matriz de Competência e Responsabilidade
C.C. Pacote Executa Responsável Confere Aprova
1.1.1 Gerenciamento do
Escopo
1.1.2 Gerenciamento do
Tempo
1.1.3 Gerenciamento dos
R.Humanos
1.1.4 Gerenciamento das
Comunicações
1.1.5 Gerenciamento dos
Riscos
3.1.1 Contratar Construtora
3.1.2 Contratar Equipamentos
3.1.3 Montagem do Telhado
4.1.1 Documentos
4.1.2 Licenças
5.1.1 Auditorias
5.1.2 Testes
5.1.3 Entrega das Chaves

Qualificação para atividade

1 Nenhum conhecimento
2 Participou de treinamento
3 Dominio básico
4 Experiência prática
5 Especialista
 PA - Plano de Ação
Id Recurso analisado Quem O que fazer? Quando Analise de Desempenho
PGCo - Plano de Gerenciamento das Comunicações
 MC - Mapa das Comunicações
Data de Stakeholder Assunto da Documentos Ação a ser tomada Stakeholder Destinatário Até Concluído
publicação Emitente informação relacionados quando
PGR - Plano de Gerenciamento dos Riscos
 RR - Registro de Risco
Id Categoria na RBS Risco Identificado Tipo Data de Qualitativo P Qualitativo de I Semáforo
Registro Probabilidade Impacto
89 W>Internos não Alteração dos custos planejados Ameaça 21/4/2015 Provável 0.7 Grande 0.4 0.28
9 técnicos>Custo
90 W>Internos não Não cumprimentos dos prazos Ameaça 21/4/2015 Média 0.5 Grande 0.4 0.20
0 técnicos>Prazos
90 W>Externos Obra no período das chuvas Ameaça 21/4/2015 Média 0.5 Média 0.2 0.10
1 imprevisíveis>Desastres da
natureza
90 W>Riscos legais>Licenças Liberação das licenças ambientais necessárias Ameaça 21/4/2015 Improvável 0.3 Grande 0.4 0.12
2
90 W>Internos não Mercado da construção civil esta aquecido Ameaça 21/4/2015 Média 0.5 Grande 0.4 0.20
3 técnicos>Perda de potencial
 RR - Registro de Risco
V.M.E. antes da Resposta V.M.E. depois da Sinal de alerta Proprietário Ação a tomar
resposta [R$] resposta [R$]
89 0,00 Aceitar 0,00
9
90 0,00 Aceitar 0,00
0
90 0,00 Aceitar 0,00
1
90 0,00 Aceitar 0,00
2
90 0,00 Aceitar 0,00
3
PGA - Plano de Gerenciamento das Aquisições
 MA - Mapa de Aquisições
Concorrência Item(s) a ser contratado Ref.WBS Fornecedores Orçamento Prazo Critérios MAKE OR BUY ultilizados Tipo de
contrato
1212 Construção Galpão 2.1.2 160.000,00 30/04/2015 Capacidade (quantidade e qualidade) da equipe Custo
Industrial > Infra Estrutura e Compartilhamentos de riscos Reembolsável
Construção > Construir Logistica
Alvenaria/Estrutura Problemas legais ou de segurança da informação
Restrições de custo
Restrições de prazo
Treinamento
1213 Construção Galpão 2.1.4 Construtora e 40.000,00 30/04/2015 Restrições de custo Preço Fixo
Industrial > Infra Estrutura e Instalações Gerais Restrições de prazo
Construção > Elétrica Alpa 02
 MA - Mapa de Aquisições

RFP - 1212

2.1.2 Construção Galpão Industrial > Infra Estrutura e Construção > Construir Alvenaria/Estrutura
 DT - Declaração de Trabalho
Especificação Quantidade Unidade
Reboco da parede fino 100 01
Paredes com tijolos vazados 100 01

Prazos
O escopo desta declaração de trabalho deverá ser concluido em 05 meses a partir da assinatura do contrato.

Qualidade Requirida
Após a entrega da estrutura e a alvenaria do galpão a qualidade dos serviços executados devem estar dentro dos
níveis de qualidade exigidos, visando garantir a funcionalidade, segurança. Deve ser aprovado no ato da entrega.

Suporte Técnico
A empresa fornecedora deverá manter um canal direto permanente para que todas as dúvidas técnicas ou problemas
possam ser sanados em todas as fases do projeto.

Treinamento Desejado
A empresa contratada fica responsável pela realização dos treinamentos: Segurança no Trabalho, utilização correta
dos EPIs , Trabalhos em Altura, Trabalhos em Superfícies Quentes.

Nivel Serviço
Todos os serviços de manutenção necessários durante a obra e pelo prazo de 24 meses fica sob a responsabilidade da
empresa contratada.

Garantia
Garantia de 05 anos (cinco) de todos os serviços executados e equipamentos (portas, escadas, etc...) após a entrega
do projeto.

Local Entrega
A entrega deverá ser feita no local da obra
 DT - WBS do Contrato
C.C. Fase / Pacote de Trabalho Unidade Quantidade Orçamento
Planejada
1 Infra Estrutura e Alvenaria 160.000,00
1.1 Estrutura e Construir Alvenaria 01 1 160.000,00
 Equalização

Especificação Técnica
Reboco da parede fino
Paredes com tijolos vazados
 SP - Sistema de Pontuação
Id Critério Classificatório Comercial Peso

1318 Histórico de relacionamento com o 5

cliente

Id Critério Classificatório Técnico Peso

1319 Atestado de capacidade técnica 5

1320 Alinhamento com DT 5
1321 Estrutura comprovada para suporte 5
técnico
 BM - Boletim de Medição
Item Descrição Unidade Orçamento da Peso[%] Quant Quant Critério Avanço Físico Avanço Físico [%]
Fase Planejada Realizada [%] Planejado Realizado
1 Infra Estrutura e Alvenaria - 160.000,00 100 - - - - - -
1.1 Estrutura e Construir Alvenaria 01 - - 1 1 100 160.000,00 160.000,00 100
TOTAL - - - 16,000,0 160.000,00 160.000,00 100
00
 MA - Mapa de Aquisições

RFP - 1213

2.1.4 Construção Galpão Industrial > Infra Estrutura e Construção > Elétrica
 DT - Declaração de Trabalho
Especificação Quantidade Unidade
Prazo 2 01
Custos 0 0

Prazos
O escopo desta declaração de trabalho deverá ser concluido em 05 meses a partir da assinatura do contrato.

Qualidade Requirida
Após a entrega da estrutura e a alvenaria do galpão a qualidade dos serviços executados devem estar dentro dos
níveis de qualidade exigidos, visando garantir a funcionalidade, segurança. Deve ser aprovado no ato da entrega.

Suporte Técnico
empresa fornecedora deverá manter um canal direto permanente para que todas as dúvidas técnicas ou problemas
possam ser sanados em todas as fases do projeto.

Treinamento Desejado
A empresa contratada fica responsável pela realização dos treinamentos: Segurança no Trabalho, utilização correta
dos EPIs , Trabalhos em Altura, Trabalhos em Superfícies Quentes.

Nivel Serviço
Todos os serviços de manutenção necessários durante a obra e pelo prazo de 24 meses fica sob a responsabilidade da
empresa contratada.

Garantia
A entrega deverá ser feita no local da obra

Local Entrega
A entrega deverá ser feita no local da obra
 DT - WBS do Contrato
C.C. Fase / Pacote de Trabalho Unidade Quantidade Orçamento
Planejada
1 Eletrica 40.000,00
1.1 Elétrica 1 2 40.000,00
 Equalização
Construtora e Instalações
Gerais Alpa 02
Especificação Técnica Quant Unid Valor Valor
Unit Total
Prazo 0,00 0,00
Custos 0,00 0,00
 BM - Boletim de Medição
Item Descrição Unidade Orçamento da Peso[%] Quant Quant Critério Avanço Físico Avanço Físico [%]
Fase Planejada Realizada [%] Planejado Realizado
1 Eletrica - 40.000,00 100 - - - - - -
1.1 Elétrica 1 - - 2 0 100 40.000,00 0,00 0
TOTAL - - - 4,000,00 40.000,00 160.000,00 100
0
 AT - Autorização de Trabalho Pacotes Make
C.C. Pacote de Trabalho Recursos Autorizado em Validado em Aceito em
1.1.1 Gerenciamento do Escopo Não Autorizado Não Validado Não Aceito
1.1.2 Gerenciamento do Tempo Não Autorizado Não Validado Não Aceito
1.1.3 Gerenciamento dos R.Humanos Não Autorizado Não Validado Não Aceito
1.1.4 Gerenciamento das Não Autorizado Não Validado Não Aceito
Comunicações
1.1.5 Gerenciamento dos Riscos Não Autorizado Não Validado Não Aceito
3.1.1 Contratar Construtora Não Autorizado Não Validado Não Aceito
3.1.2 Contratar Equipamentos Não Autorizado Não Validado Não Aceito
3.1.3 Montagem do Telhado Não Autorizado Não Validado Não Aceito
4.1.1 Documentos Não Autorizado Não Validado Não Aceito
4.1.2 Licenças Não Autorizado Não Validado Não Aceito
5.1.1 Auditorias Não Autorizado Não Validado Não Aceito
5.1.2 Testes Não Autorizado Não Validado Não Aceito
5.1.3 Entrega das Chaves Não Autorizado Não Validado Não Aceito
 AT - Autorização de Trabalho Pacotes Buy
C.C. Pacote de Trabalho Player Vencedor Autorizado em Validado em Aceito em
2.1.1 Terraplanagem Não Autorizado Não Validado Não Aceito
2.1.2 Construir Alvenaria/Estrutura Não Autorizado Não Validado Não Aceito
2.1.3 Hidráulica Não Autorizado Não Validado Não Aceito
2.1.4 Elétrica Não Autorizado Não Validado Não Aceito
2.1.5 Telhados Não Autorizado Não Validado Não Aceito
2.1.6 Acabamento Geral Não Autorizado Não Validado Não Aceito
 RD - Relatório de Desempenho
Não iniciada(0)
C.C. Pacote Início Término

Validado(0)
C.C. Pacote Início Término

Autorizado(0)
C.C. Pacote Início Término

Aceito(0)
C.C. Pacote Início Término

Pendente(19)
C.C. Pacote Devido Início Término
1.1.1 Gerenciamento do Escopo Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo
1.1.2 Gerenciamento do Tempo Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo
1.1.3 Gerenciamento dos R.Humanos Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo
1.1.4 Gerenciamento das Comunicações Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo
1.1.5 Gerenciamento dos Riscos Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo
2.1.1 Terraplanagem Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo
2.1.2 Construir Alvenaria/Estrutura Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo
2.1.3 Hidráulica Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo
2.1.4 Elétrica Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo
2.1.5 Telhados Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo
2.1.6 Acabamento Geral Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo
3.1.1 Contratar Construtora Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo
3.1.2 Contratar Equipamentos Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo
3.1.3 Montagem do Telhado Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo
4.1.1 Documentos Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo
4.1.2 Licenças Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo
5.1.1 Auditorias Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo
5.1.2 Testes Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo
5.1.3 Entrega das Chaves Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo
PGSH - Plano de Gerenciamento dos Stakeholders
 GESH - Gerenciar o Engajamento das Partes Interessadas
Id Data Por Categoria Descrição Prioridade Ação Requerida Solução CESH
Entrada Até
 EVA - Análise do Valor Agregado
C.C. WBS PV Total

.
c

ã
ã
ã
Total acumulado
 TEF - Termo de Encerramento da Fase
C.C. Fase OK
1 Construção Galpão Industrial Aguardando
2 Construção Galpão Industrial Aguardando
3 Construção Galpão Logistico Aguardando
4 Construção Galpão Logistico Aguardando
5 Construção Galpão Logistico Aguardando
 TEP - Termo de Encerramento do Projeto
Projeto
CONSTRUÇÃO DE UM GALPÃO INDUSTRIAL

Descrição
Construção de 01 (um) galpão industrial com cobertura superior e lateral, com 03 (três) portas em cada lateral para uso
comercial ou industrial.

Produtos Entregues

Documentos relacionados ao ACEITE

Classificação do ACEITE
Não selecionado

Considerações Finais
 LA - Lições Aprendidas
Aspecto Sim Não Comentários
As Entregas Validadas e Aceitas Não
corresponderam ao planejado?
Foi elaborado um relatório de Não
auditoria final dos resultados?
Houve desvios entre os prazos Não
realizados e programados
(baseline)?
Houve desvios entre os custos Não
efetivos e os orçados (baseline)?
Os desvios poderiam ter sido Não
evitados?
Ocorreram riscos não previstos? Não
Os clientes/usuários estão Não
satisfeitos?
A equipe ficou satisfeita com o Não
apoio do Sponsor?
Houve cooperação e Não
comprometimento das pessoas?
O projeto foi bem administrado? Não
Houve problemas de Não
comunicação?
O projeto foi bem documentado? Não
Os fornecedores entregaram Não
seus produtos em conformidade
com as Declarações de
Trabalho?
O que faríamos da mesma forma?

O que faríamos de maneira diferente?

O que sabemos hoje, e que não sabíamos antes do projeto?

Que recomendações devemos incluir para melhorar os próximos projetos?

Fluxograma de Execução