JAD

Joint Application Development (JAD)

Levantamento de Requisitos
Introdução

Um dos primeiros passos do processo de desenvolvimento de software é

definir o que ele deverá fazer e a quem ele deverá atender. O ponto chave é o
levantamento de requisitos. Para pequenos projetos este levantamento não
apresenta grandes desafios, porém como devemos agir em grandes sistemas
de software, envolvendo processos complexos e diversos perfis de usuários e
profissionais diferentes?
 Primeiro ponto
Visto essa necessidade, uma técnica
interessante para levantamento de requisitos foi
desenvolvida pela IBM nos anos 70: Joint
Application Development (JAD). Desde então ela
tem sido alterada e adaptada por diversas
pessoas para as suas reais necessidades.
Os princípios básicos do JAD são simples:
-Ninguém é melhor para explicar um determinado
processo do que as pessoas que trabalham com ele.
-Os profissionais de TI são os mais preparados para
identificar as possibilidades que a tecnologia oferece,
assim como suas limitações, Sistemas de informação
e processos do negócio não são isolados.
-Os melhores sistemas de informação são resultado
do trabalho conjunto de todas as pessoas envolvidas:
profissionais de TI, usuários, gestores, analistas de
negócio, etc.
Segundo ponto
No entanto, como podemos juntar
todos estes profissionais de forma
ordenada? O objetivo do JAD é
justamente esse: organizar as
reuniões que discutem o próprio
processo de levantamento de
requisitos e gerenciamento do projeto.
Ou seja, o JAD é um processo de
gerenciamento de projetos. Em
particular, o JAD pode ser muito útil
para a etapa de levantamento de
requisitos
https://www.youtube.com/watch?v=DP2c5hxoQuk&ab_channel=EngenhariaSoftware
 Equipe do JAD
Uma equipe típica de JAD vai envolver os seguintes
papéis:

-Facilitador: muitas vezes representado pelo líder do projeto, este papel é o

mais crítico das sessões JAD. Cabe ao facilitador garantir que a sessão será
conduzida adequadamente e que a opinião de todos seja ouvida. Para tal o
facilitador deve ter a autoridade e responsabilidade reconhecidas. Habilidade
para lidar com pessoas é essencial.
-Gestor: Este é o patrocinador do projeto. Usualmente é representado pelo
diretor ou gerente da área a qual o sistema irá atender. Apesar dele
provavelmente não participar de todas as sessões, é importante que ele
participe da primeira e última sessões. O facilitador trabalhará bastante ligado
ao gestor, fornecendo resumos das sessões e definindo metas regularmente.
-Especialistas: Os especialistas são tipicamente os profissionais de TI. São
eles que conhecem as tecnologias disponíveis para serem aplicadas e podem
avaliar as vantagens e limitações das soluções propostas.
-Clientes: Estes são os usuários do sistema e/ou analistas de negócio. É para
atender estas pessoas que o sistema será desenvolvido. Estas são as pessoas
que entendem do negócio e que poderão dizer o que é necessário e como os
processos de negócio podem e devem ser melhorados.
-Anotador: O anotador é o responsável por registrar o que foi discutido na
sessão JAD. Cabe a ele registrar o que foi dito, quais decisões foram tomadas,
por quem e por que. Notebooks e gravadores podem ser ferramentas úteis
para o anotador.
-Gerenciador de tempo: O gerenciador de tempo tem como responsabilidade
monitorar o andamento da sessão com base no tempo estimado. Cabe a ele
avisar aos membros da sessão quando o tempo para cada assunto estiver
sendo ultrapassado, assim como reservar um tempo ao fim da sessão para
considerações finais.
“Joint Application Development (JAD) é uma metodologia que objetiva acelerar o projeto de sistemas para
computador. Orientados por um líder de reunião, usuários e analistas projetam juntos o sistema, em
sessões de grupos estruturadas. JAD utiliza a criatividade, a dinâmica de grupo, inerentes ao trabalho em
equipe, para definir o ponto de vista dos usuários sobre o sistema - desde os objetivos e aplicação do
mesmo até a geração de telas e projetos de relatórios. A sua aplicação permite a criação, em menos tempo,
de sistemas mais eficazes.”

(AUGUST, 1993, prefácio XVII)

O processo do JAD gira em torno das sessões, mas não está limitado às mesmas. O sucesso
da aplicação desta técnica é baseado nas tarefas de preparo e finalização das sessões, tanto
quanto na condução das sessões em si. Antes mesmo da primeira sessão de JAD, o gestor e o
líder do projeto se encontrarão para definir alguns pontos. Em particular é preciso definir o
escopo e a composição da equipe que irá participar das sessões. Uma ferramenta do JAD
adequada para esta tarefa é o quadro do projeto, apresentado no artigo.
Obrigado!

Yuri de Paula Ribas Trindade

Lobo

2° Período - Análise e
Desenvolvimento de Sistemas

Professora

Elisabete Hato