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UNIVERSIDADE FEDERAL DO AMAZONAS

FACULDADE DE TECNOLOGIA
DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO

ESTÁGIO NA SEMP TCL NA ÁREA DE ENGENHARIA

JOÃO VICTOR AUZIER LIMA NOGUEIRA

MANAUS
2021
 1

JOÃO VICTOR AUZIER LIMA NOGUEIRA

ESTÁGIO NA SEMP TCL NA ÁREA DE ENGENHARIA

Relatório de Estágio Curricular apresentado ao

Curso de Engenharia de Produção da
Universidade Federal do Amazonas, como
requisito parcial para a conclusão da disciplina
Estágio Supervisionado I.

Orientador: Marcelo Oliveira de Albuquerque.

MANAUS
2021
 2

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO ...................................................................................................... 3

1.1. Perspectiva da engenharia industrial ........................................................... 3

2. CARACTERIZAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO .......................................................... 4

2.1. História Organizacional .................................................................................. 4

2.2. Sustentabilidade ............................................................................................. 5

2.3. Principais Produtos ........................................................................................ 6

2.4. Organograma de estágio no setor de Engenharia ....................................... 7

2.5. Atividades desenvolvidas .............................................................................. 7

3. CONSIDERAÇÕES FINAIS ................................................................................ 10

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ....................................................................... 11

APÊNDICE A – FREQUÊNCIA DO ESTAGIÁRIO NA EMPRESA ........................ 12

APÊNDICE B – AVALIAÇÃO DO ESTAGIÁRIO PELA EMPRESA ...................... 13

APÊNDICE C – AVALIAÇÃO DO PROFESSOR ORIENTADOR .......................... 14

APÊNDICE D – AUTOAVALIAÇÃO DO ESTAGIÁRIO ......................................... 15

ANEXO A – FOLHA DE ESTUDO DE TEMPOS ................................................... 16

ANEXO B – FOLHA DE ESTUDO DE TEMPOS ................................................... 17

ANEXO C – LAYOUT PROPOSTO ....................................................................... 18

 3

1. INTRODUÇÃO

O estágio curricular supervisionado é o momento de aproximação com a

realidade do mercado de trabalho, no qual o aluno poderá praticar as teorias
aprendidas ao longo da graduação, buscando sempre uma relação entre a teoria e a
prática do ambiente em que irá atuar. Esse é um momento privilegiado do processo
ensino-aprendizagem e um importante instrumento de integração entre teoria,
prática e formação profissional.
O estágio possibilita ao acadêmico, consolidar seus conhecimentos com os
entraves que somente a prática por meio do dia-a-dia pode oferecer. Assim, a troca
de experiência fará com que o novo profissional torne-se mais preparado para atuar
em diferentes áreas e lidar com a complexidade da realidade cotidiana.
O presente trabalho descreve as atividades desenvolvidas durante o período
de estágio na empresa Semp TCL, no setor de engenharia na unidade localizada em
R. Içá, 01 - Distrito Industrial I.

1.1. Perspectiva da engenharia industrial

Conforme a Associação Brasileira de Engenharia de Produção – ABEPRO, a

subárea que engloba a Engenharia Industrial é a Engenharia de Operações e
Processos da Produção, focando em muitos itens como Planejamento, Programação
e Controle da Produção; Gestão da Manutenção; Projeto de Fábrica e de Instalações
Industriais (Organização Industrial, Layout/Arranjo Físico) e Engenharia de Métodos
(ABEPRO, 2014).
O Engenheiro Industrial é responsável por analisar os fatores associados à
produção de bens e serviços; dedica-se à análise, desenho, controle e a otimização
dos processos industriais. Seu objetivo principal é compreender e desenvolver
soluções para que os resultados sejam sempre previsíveis, evitando perdas e
desperdícios.
 4

2. CARACTERIZAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO

2.1. História Organizacional

A SEMP TCL é uma empresa pioneira no mercado brasileiro de

eletroeletrônicos, construindo, desde 1942, uma trajetória de 77 anos de incessante
inovação. Foi a responsável pela fabricação dos primeiros aparelhos de TV e de
rádio no Brasil. Em julho de 2016, a SEMP reescreve sua história, com a
multinacional chinesa TCL Corporation. Inicia-se uma nova Joint Venture, agora com
o gigante chinês, que é o segundo maior fabricante de televisores do mundo e o
quinto maior fabricante mundial de painéis de LCD, passando a empresa a se
chamar SEMP TCL e a oferecer ao mercado brasileiro três grandes marcas: SEMP,
TCL e TOSHIBA. No início de 2018, a empresa anuncia a compra da TCL
Communication Technology, com as marcas Alcatel e Blackberry. Já em 2019,
consolida sua parceria de maior relevância no âmbito esportivo, após a união com a
CBF para patrocínio da Seleção Brasileira de Futebol. Sua ousadia e solidez fazem
da SEMP TCL uma das marcas mais confiáveis e respeitadas do Brasil, sempre
apresentando alta tecnologia e proporcionando a melhor experiência aos
consumidores (SEMP TCL, 2019).
A empresa SEMP TCL foi criada através de uma joint venture que associou a
brasileira SEMP, conhecida como uma das maiores empresas de eletroeletrônicos
do país, com a chinesa TCL, conhecida como a 3ª maior fabricante de televisores do
mundo e a 4ª maior fabricante mundial de painéis (SEMP TCL, 2019).
A TCL Electronics é uma empresa de eletrônicos de consumo em rápido
crescimento e líder global no segmento de TVs. Classificada em 2º lugar no volume
de vendas do mercado global de TVs em 2020, de acordo com a Sigmaintell, a TCL
opera seus próprios centros de fabricação, pesquisa e desenvolvimento em todo o
mundo com produtos vendidos em mais de 160 países. A parceria contínua da TCL
com o esporte é apenas uma das muitas maneiras de se conectar com as
comunidades esportivas em crescimento e cumprir seu compromisso com os
consumidores globais (TCL, 2020).
A SEMP TCL sediada na China e presente em mais de 160 países trabalha
com Integridade, Confiança, Qualidade, Comprometimento, Inovação e
Transparência em seus processos. Líder em inovação ao longo de seus mais de 40
anos de vida empresarial e marcada por um ritmo de intense crescimento irá
 5

contribuir para que cada vez mais seus consumidores recebam sempre os melhores
produtos e sejam sempre bem atendidos.
A empresa já fez história trazendo para o Brasil as principais revoluções
tecnológicas, como a primeira TV, o primeiro rádio e o primeiro tablete, e assim,
conquistou a liderança do mercado de TV por 10 anos consecutivos com a marca
SEMP TOSHIBA. Agora, a nova empresa SEMP TCL já nasce dentro desse espirito
vencedor, e com apenas 3 anos, já está surpreendendo o mercado de eletrônicos
com sua criatividade, consistência e inovação (LIVE MKT, 2021).

2.2. Sustentabilidade

Comprometida e consciente de seu importante papel para a proteção ao Meio

Ambiente, a nossa empresa desenvolve iniciativas para minimizar o impacto
ambiental de suas operações em todo o seu ciclo produtivo: do desenvolvimento de
produtos, consumo de materiais, à responsabilidade pós-consumo dos produtos e
seu adequado tratamento ambiental. Mais do que isso, a gestão ambiental
representa uma grande oportunidade de melhoria em nossas operações, seja no
campo da eficiência, da inovação e da preservação (SEMP TCL, 2019).
Pensando nisso, as nossas operações possuem o Sistema de Gestão
Integrada – SGI, com certificações ISO 9001 e ISO 14001 em suas operações. A
Política de Qualidade e de Meio Ambiente tem como base o cumprimento da
legislação, a minimização dos impactos ambientais e a melhoria contínua de seus
processos visando o cumprimento de objetivos e metas ambientais estabelecidos e
revisados anualmente. Para garantir seu cumprimento, a companhia dispõe de uma
estrutura de governança formada por grupos de trabalho locais, comitês executivos e
estratégicos envolvendo os diversos departamentos, unidades produtivas e a alta
direção (SEMP TCL, 2019).
A SEMP TCL, empresa socialmente responsável dentro de suas atividades
empresariais, trabalha atenta à todas as normas de proteção ao Meio Ambiente em
vigor no país, tanto as políticas de gerenciamento de resíduos industriais bem como
aquelas relativas à Logística Reversa de Produtos Eletroeletrônicos e seus
componentes de uso doméstico pós consumo (instituída pela Lei 12.305/2010).
Como expressão deste firme compromisso, associou-se à ABREE (Associação
Brasileira de Reciclagem de Eletrodomésticos e Eletroeletrônicos), uma entidade
 6

Gestora do Sistema Coletivo de Logística Reversa do segmento eletroeletrônico,

com a qual vem contribuindo para a adequada gestão de resíduos sólidos pós
consumo, e, portanto, com sua destinação ambientalmente correta (SEMP TCL,
2019).

2.3. Principais Produtos

Como uma empresa de eletroeletrônicos, a SEMP TCL tem como o

pioneirismo sua marca registrada:

 1942: Primeiro radio fabricado no Brasil;

 1949: Primeiro radio vitrola fabricado no Brasil;
 1951: Primeira TV fabricada no Brasil;
 1957: Primeiro aparelho com radio, TV e Eletrola integrados fabricado no
Brasil;
 1965: Primeiro radio com estéreo fabricado no Brasil;
 1966: Primeiro televisor de 12” portátil fabricado no Brasil;
 1976: Primeiro televisor em cores com gabinete de plastic fabricado no Brasil;
 1987: Primeiro vídeo cassete de quarto cabeças fabricado no Brasil;
 1998: Primeiro notebook fabricado no Brasil;
 2008: Primeiro celular com TV digital fabricado no Brasil;
 2011: Primeiro tablete fabricado no Brasil;
 2015: Primeiro computador de bolso fabricado no Brasil.

Atualmente, além de televisores e Condicionadores de ar com alta qualidade,

a SEMP TCL também produz diversos eletro portáteis como:

 Forno elétrico;
 Fritadeira sem oleo;
 Panela elétrica;
 Espremedor de frutas;
 Grill;
 Cafeteira;
 Torradeira;
 Batedeira;
 7

 Ferro elétrico;
 Liquidificador.

2.4. Organograma de estágio no setor de Engenharia

Figura 1: Organograma do setor de Engenharia SEMP TCL.

Coordenador

Gerente de
Engenharia

Supervisor de
Engenharia

Engenheiros

Analista de
Engenharia

Estagiário de
engenharia

Fonte: Autor, 2021.

2.5. Atividades desenvolvidas

O estágio supervisionado é um meio de desenvolver o profissional em um

ambiente de trabalho real, para que este adquira experiência e amplie seus
conhecimentos técnicos com outros profissionais. Assim, realizando inter-relação
entre os conhecimentos apresentados em sala de aula e o ambiente de trabalho.
O estágio é realizado na empresa SEMP TCL, no setor de Engenharia, focando
em desenvolver as habilidades práticas necessárias para um engenheiro de
produção dentro do PIM, mesclando com os conhecimentos teóricos aprendidos na
sala de aula. Além de contribuir com experiências e aprendizados de vida.
O setor onde o estágio foi realizado é responsável por:
 8

 Verificar a necessidade de novos equipamentos de acordo com o volume de

produção;
 Assegurar a qualidade, confiabilidade dos produtos fabricados pela empresa;
 Descrever todos os procedimentos e normas necessárias nos projetos de
placas de circuitos impressos destinados a montagem automática de
componentes;
 Informar através de relatórios, problemas que causem paradas de linhas,
erros de inserção automática de componentes e componentes inadequados.

As atividades propostas pelo gestor responsável tem como objetivo a

compreensão dos processos técnicos industriais, visando melhorias e resultados
positivos aos final das etapas.
Durante o acompanhamento das atividades foi possível identificar como era
realizado o controle do processo, em resumo os colaboradores recebem uma ordem
de produção (devido a política de sigilo da empresa, o documento não pode ser
demonstrado) na qual são anotados todos os tempos de produção especificando as
paradas ou motivos pelos quais possa ter ocorrido um atraso ou uma não
conformidade durante o processo de montagem ou inspeção.
Os responsáveis pelo Planejamento e Controle da Produção (PCP), como
forma de armazenamento de dados, alimentam uma planilha em Excel com os
dados fornecidos pelos montadores. Essa planilha alimenta a base de dados para
que através do software Minitab, sejam feitos gráficos comparativos com a finalidade
de estabelecer-se um tempo padrão e mensurar os ganhos com a utilização da
melhoria do processo.
Um dos métodos utilizados para redução no tempo de processo foi a
padronização, que trouxe grandes vantagens para os supervisores do processo.
Eles passaram a avaliar resultados, reduzindo a interferência frequente dos
subordinados no trabalho, e a supervisão sem a necessidade de ordens frequentes
da chefia, eliminando o esforço de procurar a solução do mesmo problema repetidas
vezes, passando a ter mais tempo para melhorar os resultados junto com a equipe
de trabalho, tendo uma ferramenta para o exercício de controle e alcançando a
previsibilidade dos resultados. E para o executante trouxe vantagens de fazer o
melhor e com o menor esforço, tendo confiança na execução das tarefas sem a
necessidade de ordens constantes da chefia, reduzindo as perdas e trabalhos,
 9

evitando anomalias.
Estas ferramentas foram implementadas depois de pesquisadas e estudadas,
com a proposta dos benefícios que seriam alcançados com a utilização destes
equipamentos. A implementação de Procedimentos Operacionais Padrão também foi
um meio de estabelecer que todos os montadores realizassem as mesmas tarefas
da mesma forma, confirmando a padronização de todo processo produtivo.
Uma vez que o método melhorado foi padronizado e colocado em execução,
tornou-se necessária vigilância constante a fim de que o padrão seja mantido. Uma
forma de acompanhamento da execução das operações foi através do tempo gasto
para a realização de cada tarefa.
O estudo de tempos é usado na determinação do tempo necessário para uma
pessoa qualificada e bem treinada, trabalhando em ritmo normal, executar uma
tarefa específica. O resultado do estudo de tempos é o tempo, em minutos, que uma
pessoa adaptada ao trabalho e completamente treinada no método específico levará
para executar a tarefa trabalhando em um ritmo considerado normal. Este tempo é
considerado o tempo padrão para a operação. É através do tempo padrão que
comprovaremos os benefícios da melhoria em relação à agilidade e à qualidade do
processo.
Durante o estágio também tive como atividade o estudo diário dos layouts das
linhas produtivas. Pois, o conceito de Lean Manufacturing diz que o ideal é uma
produção sob medida, sem sobras e sem faltas. E, a partir desse princípio, é que
devemos compreender a importância de um layout eficaz; pois com uma boa
organização e observando fatores que podem atrapalhar o rendimento do processo
conseguimos sempre os melhores resultados.
Deve-se ter uma sintonia quase que perfeita desde o alimentador da linha até
o ultimo posto de trabalho; com isso, estudos diários são feitos para evitarmos
problemas, como: distribuição das atividades, ergonomia adequada, boa iluminação,
Takt Time, tempo total em que o produto passa pela linha; tempo médio em que um
operador executa suas atividades, bom funcionamento dos equipamentos e muitas
outras. Brainstormings diários também ajudam a diagnosticar problemas e soluções.
Entre as atividades diárias que estavam sob minha responsabilidade, estava a
análise, armazenamento e aprovação das amostras de calço, embalagens, caixas e
etiquetas.
 10

3. CONSIDERAÇÕES FINAIS

O estágio na área de Engenharia de Produção é bastante importante, pois ela

nos auxilia a praticar nossos conhecimentos teóricos aprendidos em sala de aula,
fazendo com que tenhamos um crescimento no nosso desenvolvimento profissional
e pessoal. A realização desta prática profissional na Semp TCL foi fundamental para
desenvolver e ampliar os conhecimentos do estagiário, visto que o convívio em um
ambiente de trabalho real mostra a importância de cada conhecimento abordado em
sala de aula.
Entre as atividades realizadas durante o período de estágio: estudo de
tempos e métodos, padronização de atividades, estudo de layout das linhas
produtivas, análise, armazenamento e aprovação das amostras de calço,
embalagens, caixas e etiquetas, são alguns exemplos. Na realização dessas
práticas foi necessário aplicar conceitos de várias áreas de conhecimento adquiridos
na graduação.
O setor da indústria de eletroeletrônica ainda não possui características
inovadoras. Aproximadamente metade das indústrias do setor não introduzem novas
tecnologias em seus processos produtivos. Das indústrias que utilizam inovações, a
maioria utiliza tecnologia embarcada em máquinas e equipamentos ao invés de
utilizar a pesquisa e desenvolvimento como forma de inovar. Para a indústria
eletroeletrônica, as inovações que incorporaram aumentos na qualidade dos
produtos, diminuição dos custos de produção e ampliação da capacidade produtiva
resultaram em significativa melhora na participação das empresas no mercado ao
melhorar a competitividade delas.
 11

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

ABEPRO. Associação Brasileira de Engenharia de Produção. Áreas e Sub-áreas de

Engenharia de Produção, 2014. Disponível em:
http://www.abepro.org.br/interna.asp?c=362. Acesso em: 14 de junho de 2021.

CRUZ, Juliana Martins da. Melhoria do tempo-padrão de produção em uma indústria

de montagem de equipamentos eletrônicos. Monografia - Universidade Federal de
Juiz de Fora, Departamento de Engenharia de Produção, 2008. Disponível em:
https://www.ufjf.br/engenhariadeproducao/files/2014/09/2008_3_Juliana-Martins.pdf.
Acesso em: 14 de junho de 2021.

FERREIRA, Simone Gonçalves. Implantação de um processo de melhoria de

produtividade por meio da metodologia OEE. 2017. 43 f. Monografia (Especialização
em Engenharia de Produção) - Universidade Tecnológica Federal do Paraná. Ponta
Grossa, 2017. Disponível em:
http://repositorio.roca.utfpr.edu.br/jspui/bitstream/1/7894/1/PG_CEEP_2016_1_20.pd
f. Acesso em: 14 de junho de 2021.

SEMP TCL. Nossa história. Copyright © 2019 SEMP TCL. Disponível em:
https://www.semptcl.com.br/nossa-historia. Acesso em: 14 de junho de 2021.

TCL. O grupo. Copyrigth © 2020 TCL. Disponível em:

https://www.tcl.com/br/pt/about-tcl/the-group.html. Acesso em: 14 de junho de 2021.
 12

APÊNDICE A – FREQUÊNCIA DO ESTAGIÁRIO NA EMPRESA

SEMP TCL

Nome do Setor:
Estagiário:
Período do De ____/____/___ a Horário:
Estágio: ____/____/___
Semana No de Semana No de Assinatura do
Presenças Presenças Estagiário
1 11
2 12
3 13
4 14
5 15
6 16
7 17
8 18
9 19
10 20
Total Total

Observações do
aluno em relação a
possíveis
ausências:

Confirmo as informações acima e Informo que o (a) estagiário (a) supra citado(a) apresentou
100% de assiduidade em nossa empresa.

___________________________________________
Nome completo do Supervisor

Manaus, _____ de _____________de 2021. Carimbo com CNPJ da Empresa

 13

APÊNDICE B – AVALIAÇÃO DO ESTAGIÁRIO PELA EMPRESA

SEMP TCL

Nome do
Setor:
Estagiário:
Período do Estágio: De ____/____/___ a Horário:
____/____/___
CRITÉRIOS NOTA DE 1 a 10 COMENTÁRIOS COM SUGESTÕES
Iniciativa

Evolução do conhecimento
técnico

Comunicação oral e escrita

Capacidade de trabalhar em
equipe

Responsabilidade com os
compromissos assumidos

Atendimento às normas da
empresa

Pontualidade na entrega
dos serviços

___________________________________________
Nome completo do Supervisor

Manaus, _____ de _____________de 2021. Carimbo com CNPJ da Empresa

 14

APÊNDICE C – AVALIAÇÃO DO PROFESSOR ORIENTADOR

Nome do aluno:
Matrícula:

E-mail do aluno:
Telefone:

Empresa do Estágio: Período:

CRITÉRIO NOTA DE 1 A 10 CRITÉRIO NOTA DE 1 A 10

Assiduidade nas Conteúdo

orientações do Relatório

Obediência às Normas Entrega no

da ABNT prazo

Obediência ao formato
do relatório final de
estágio
Outros

Parecer com a nota:

___________________________________________
Nome completo do professor Orientador

Manaus, _____ de _____________de 2021.

 15

APÊNDICE D – AUTOAVALIAÇÃO DO ESTAGIÁRIO

Nome do aluno: Matrícula:

Empresa do Estágio: Período:

Área(s) de atuação?
1. RELAÇÃO TEÓRICO/PRÁTICO SIM NÃO
1.1 O estágio permitiu aplicar os conhecimentos aprendidos
na Universidade?
1.2 O estágio contribuiu para obter novos conhecimentos?
1.3 O estágio permitiu o desenvolvimento de competências
próprias a Engenharia de Produção?
1.4 O supervisor forneceu orientações úteis ao longo do
estágio?
1.5 O professor-orientador contribuiu no processo de
superação dos problemas encontrados ao longo do
estágio?
1.6 Você recomendaria a empresa para outros alunos?
2. Que sugestões
propõe para o
programa de estágio
da empresa?
3. Que sugestões de
melhorias propõe para
a disciplina de estágio
supervisionado do
DEP?

___________________________________________
Nome completo do discente

Manaus, _____ de _____________de 2021.

 FOLHA DE ESTUDO DE TEMPOS
Modelo TV LED 32 TCL 32S6500S Jornada de Trabalho (s) 8,63 Qtd. de Postos 26 Layout de Processo
Similar Programação Diária 1900 M.O. (Dir.) Existente 26 QMO - Detalhado
Família TV LCD Fase MF Tempo Padrão Total (s) 393,37 M.O. (Restrições) 0 Fluxograma de Processo Elaborado por JOÃO NOGUEIRA
Linha 1 Fábrica 1 Tempo Padrão Total (h) 0,1093 M.O. (Ind.) Existente 2 Lista de Facilities Verificado por ADRIAN RUIZ
Emissão 31/01/20 Turno COMERCIAL Capacidade Total da Linha/dia 1781 M.O. Total Existente 28 Lista de Equipamentos Aprovado por HIGINO SOARES
Ciclo (s) 16 Efic. De Balanceamento 93%
20,00
TEMPO DE
18,00

0,74
0,00

FOLGA
0,00

0,00
0,00

1,16
0,28

16,00
2,56
1,07

1,49
0,52
0,52

2,36
3,95

2,05
1,88
3,98
1,90

3,04

6,03
3,63

4,22
4,16

14,00
3,62
4,42

4,80
8,45

12,00

11,21
10,00
17,44
17,27

17,17

TEMPO DE
16,80

16,07
15,84

15,83

15,61
15,28

15,19
14,86

14,47
14,45

OPERAÇÃO

14,30

13,99
13,80

8,00
13,31
12,73

12,72
12,40

12,38
12,19

12,13
11,93

11,55

10,32
6,00
7,90

4,00

5,14
2,00
ANEXO 1 - FOLHA DE ESTUDO DE TEMPOS

0,00
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 0 17 18 19 0 0 20 21 22 23 24 25
Tp f Tc
MONTAGEM PREP TAMPA MONTAGEM PARAFUSAMENTO PREPARAÇÃO TESTES EMBALAGEM
Nº 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 / 26
1 13,04 12,26 13,65 14,70 11,24 11,98 12,70 10,03 12,93 9,96 12,30 6,33 7,62 13,69 11,53 10,17 45,00 11,07 13,30 10,85 13,00 42,00 4,21 13,31 10,26 10,40 10,95 13,73
2 13,37 11,26 14,65 14,23 10,16 11,24 13,51 10,90 12,07 10,36 10,42 7,60 7,36 10,41 12,69 9,00 45,00 12,68 13,40 9,47 13,00 42,00 4,57 14,17 12,12 13,98 14,37 22,10
3 12,90 13,58 14,75 14,32 10,78 11,45 13,95 10,54 13,10 10,12 13,20 8,01 7,91 13,31 11,79 10,35 45,00 15,10 14,50 12,17 13,00 42,00 5,60 14,40 10,58 14,54 14,32 19,06
4 12,50 12,37 15,01 14,38 11,51 11,50 13,75 10,35 13,79 9,79 15,30 9,20 6,55 12,48 12,86 11,67 45,00 15,26 13,70 8,92 13,00 42,00 4,47 14,78 8,68 12,57 13,71 20,17
5 12,79 13,61 13,92 14,31 10,54 11,32 12,81 12,65 13,77 8,39 10,80 8,29 7,46 11,00 15,00 13,51 45,00 16,40 12,80 13,00 13,00 42,00 4,38 13,83 12,26 12,02 14,87 18,73
6 12,61 12,72 13,65 14,70 11,24 11,54 13,59 12,10 13,83 7,22 13,90 8,68 5,76 12,32 11,48 11,33 45,00 15,12 12,90 10,98 13,00 42,00 5,12 15,22 12,68 14,08 11,70 13,73
7 13,15 13,58 14,65 14,23 10,16 11,70 13,35 11,55 12,30 7,91 14,50 8,69 5,79 11,15 12,49 11,12 45,00 12,56 12,70 12,38 13,00 42,00 5,13 15,35 10,58 11,58 14,93 22,10
8 12,87 13,01 14,75 14,32 10,78 11,43 12,28 9,94 12,28 11,02 12,30 9,62 7,40 12,45 12,81 11,41 45,00 12,21 13,10 11,91 13,00 42,00 4,60 14,43 12,33 12,53 15,04 19,06
9 13,46 13,91 15,01 14,38 11,51 11,60 12,73 12,92 13,61 11,87 10,30 10,66 8,10 14,26 13,37 11,51 45,00 12,09 12,55 12,60 13,00 42,00 4,33 13,44 10,40 12,23 15,77 20,17
10 13,04 12,48 13,92 14,31 10,54 11,98 12,70 10,63 13,59 7,11 12,40 8,41 7,85 14,35 13,93 10,74 45,00 12,60 12,60 13,40 13,00 42,00 4,34 12,97 10,41 13,24 12,41 18,73
Máx 13,37 13,61 15,01 14,70 11,51 11,98 13,95 12,65 13,79 10,36 15,30 9,20 7,91 13,69 15,00 13,51 45,00 16,40 14,50 13,00 13,00 42,00 5,60 14,78 12,26 14,54 14,87 22,10
Mín 12,50 11,26 13,65 14,23 10,16 11,24 12,28 9,94 12,07 7,11 10,30 6,33 5,76 10,41 11,48 9,00 45,00 11,07 12,55 8,92 13,00 42,00 4,21 12,97 8,68 10,40 10,95 13,73
Med 12,97 12,88 14,40 14,39 10,85 11,57 13,14 11,16 13,13 9,38 12,54 8,55 7,18 12,54 12,80 11,08 45,00 13,51 13,16 11,57 13,00 42,00 4,68 14,19 11,03 12,72 13,81 18,76
Fr 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00
Tn 12,97 12,88 14,40 14,39 10,85 11,57 13,14 11,16 13,13 9,38 12,54 8,55 7,18 12,54 12,80 11,08 45,00 13,51 13,16 11,57 13,00 42,00 4,68 14,19 11,03 12,72 13,81 18,76
Ft 10,0 10,0 10,0 10,0 10,0 10,0 10,0 10,0 10,0 10,0 10,0 10,0 10,0 10,0 10,0 10,0 10,0 10,0 10,0 10,0 10,0 10,0 10,0 10,0 10,0 10,0 10,0 10,0
Fq 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 4 1 1 1 1 4 1 1 1 1 1 1
mov 3 3 0 0 0 0 0 3 3 3 3 3 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Tp 17,27 17,17 15,84 15,83 11,93 12,73 14,45 15,28 17,44 13,31 16,80 12,40 7,90 13,80 16,07 12,19 12,38 14,86 14,47 12,72 14,30 11,55 5,14 15,61 12,13 13,99 15,19 20,63
Tc 16,35 16,35 16,35 16,35 16,35 16,35 16,35 16,35 16,35 16,35 16,35 16,35 16,35 16,35 16,35 16,35 16,35 16,35 16,35 16,35 16,35 16,35 16,35 16,35 16,35 16,35 16,35 16,35
f -0,92 -0,81 0,52 0,52 4,42 3,62 1,90 1,07 -1,09 3,04 -0,44 3,95 8,45 2,56 0,28 4,16 3,98 1,49 1,88 3,63 2,05 4,80 11,21 0,74 4,22 2,36 1,16 12,07
Pt 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2
Cph 208 210 227 227 302 283 249 236 206 270 214 290 456 261 224 295 291 242 249 283 252 312 700 231 297 257 237 349
Cpd 1799 1810 1962 1963 2604 2440 2150 2034 1781 2334 1850 2505 3934 2252 1933 2549 2511 2091 2147 2442 2173 2690 6041 1990 2561 2221 2046 3011

Colar Calço PCI tcl / Quebra da PCI /

Cb de força na PCI / Montar Sup no
Leitura/Espaçadror/Aplicar 4x fitas
Arrumação de Fios Tampa Traseira

Girar ap / Colar etiq / Colocar saco

Pegar Sup/Cabo de Força / Conect
Montar PCI na Tampa/Arrumação

FAZER O TESTE DE SENSIBILIDADE

Monttar tampa traseira/Conectar
Pegar Painel/Cabo flat/Etiqueta /

Montar PCI PR//Cabo AC/Leitura

Calço Sup / Kit Acessorios / Fcr a

Parafusar PCI na Tampa Traseira

Calço inf / pegar ap com manip.

Ligar ap /Leit da etiqueta ident.
Montar Tampa Sup / Fixar (3x)

HDMI 2/CHECK WIFI/LEITURA

Conectar Cabo wifi / Conectar
Montar AF na Tampa Traseira

Prep. CX / Colocar ap na CX /
Hipot / Colar etiqueta no ap

BT/RESET/LIGAR APARELHO
Montagem do Alto Falante

Conectar cabo pci tcl

WIFI/SPDIF/ANTENA
Processo/ Operação

arrumar saco plast

ESPERAR TV LIGAR

ESPERAR TV LIGAR
organizar carrinho

VERSÃO/START

DO SENSOR IR
antena do wifi

Prep. Pedestal
TELA VERDE
Fixar (4x)
de Fios

Caixa
plast
cabo

AP
Fr - Fator de Rítimo Ft - Fator de Tolerâncias Tp - Tempo Padrão f - Folga da Operação Cph - Capacidade de Produção/h C:\Users\Note\Downloads\[Simulado_Linha_MF-1_32S6500_1900
(1).xlsx]CRONOMETRAGEM_JAN.20
Tn - Tempo Normal Fq - Frequência da Operação Tc - Tempo de Ciclo Pt - Posto de Trabalho Cpd - Capacidade de Produção/dia
 FOLHA DE ESTUDO DE TEMPOS
Modelo TV LED 32 TCL 32S6500S Jornada de Trabalho (s) 8,63 Qtd. de Postos 29 Layout de Processo
Similar Programação Diária 1900 M.O. (Dir.) Existente 29 QMO - Detalhado
Família TV LCD Fase MF Tempo Padrão Total (s) 405,25 M.O. (Restrições) 0 Fluxograma de Processo Elaborado por JOÃO NOGUEIRA
Linha 1 Fábrica 1 Tempo Padrão Total (h) 0,1126 M.O. (Ind.) Existente 2 Lista de Facilities Verificado por ADRIAN RUIZ
Emissão 10/02/20 Turno COMERCIAL Capacidade Total da Linha/dia 1964 M.O. Total Existente 31 Lista de Equipamentos Aprovado por HIGINO SOARES
Ciclo (s) 16 Efic. De Balanc. PP 67%
Efic. De Balanc. PT 72%
Efic. De Balanc. MT 90%
Balanceado Efic. De Balanc. TT1 84%
Adição de MO Efic. De Balanc. EM 75%
Efic. De Balanc. 85%
18,00

1,16
TEMPO DE
0,73
1,01

0,54

2,36
0,82
16,00
0,89

4,28

1,25
FOLGA
1,31
2,38

1,22
1,90

4,22
2,76

1,40
3,94
2,56

3,04

3,05
3,84
2,90

5,49
3,41
14,00
3,62
4,42
5,27
6,85

12,00
8,34

11,21
10,00
15,82
15,62

15,54
15,46
15,34

TEMPO DE

15,19
15,13

15,10
15,04

14,95
14,45

13,99
13,97

8,00
13,80

13,59
13,45

13,32

13,30
OPERAÇÃO

12,94
12,73

12,51

12,41

12,13
12,08
11,93
11,08

10,87
6,00
9,50
8,01

4,00

5,14
ANEXO 2 - FOLHA DE ESTUDO DE TEMPOS

2,00
0,00
PP1 PP2 PT1 PT2 PT3 PT4 PT5 PT5 MT1 MT2 MT3 MT4 MT5 MT6 MT7 MT8 TT1 TT2 TT3 TT4 TT5 TT6 TT7 EM1 EM2 EM3 EM4 EM5/EM6
Tp f Tc
Prep. Placas Preparação Tampa Traseira Montagem Testes Embalagem
Nº PP1 PP2 PT1 PT2 PT3 PT4 PT5 PT5 MT1 MT2 MT3 MT4 MT5 MT6 MT7 MT8 TT1 TT2 TT3 TT4 TT5 TT6 TT7 EM1 EM2 EM3 EM4 EM5/EM6
1 7,62 13,69 8,35 10,29 12,50 11,24 11,98 12,70 10,04 8,76 9,43 10,03 10,93 11,96 11,30 7,33 9,53 12,17 45,00 11,07 13,30 10,85 13,00 42,00 4,21 13,31 10,26 10,40 10,95 21,73
2 7,36 12,41 8,73 9,96 12,10 10,16 11,24 13,51 10,37 7,76 8,57 10,90 10,07 12,36 10,42 8,60 10,69 11,00 45,00 12,68 13,40 9,47 13,00 42,00 4,57 14,17 12,12 13,98 14,37 20,10
3 7,91 13,31 8,79 10,02 12,17 10,78 11,45 13,95 9,90 10,08 9,60 10,54 11,10 11,12 11,20 8,01 9,79 12,35 45,00 15,10 14,50 12,17 13,00 42,00 5,60 14,40 10,58 14,54 14,32 19,06
4 6,55 12,48 8,91 10,07 12,22 11,51 11,50 13,75 9,50 8,87 10,29 10,35 11,79 11,79 11,30 9,20 10,86 13,67 45,00 15,26 13,70 8,92 13,00 42,00 4,47 14,78 8,68 12,57 13,71 20,17
5 7,46 11,00 8,41 10,02 12,16 10,54 11,32 12,81 9,79 10,11 10,27 12,65 11,77 11,39 10,80 8,29 13,00 15,51 45,00 16,40 12,80 13,00 13,00 42,00 4,38 13,83 12,26 12,02 14,87 18,73
6 6,76 12,32 8,35 10,29 12,50 11,24 11,54 13,59 9,61 9,22 10,33 12,10 11,83 10,22 13,90 8,68 9,48 13,33 45,00 15,12 12,90 10,98 13,00 42,00 5,12 13,22 12,68 14,08 11,70 18,70
7 6,79 11,15 8,73 9,96 12,10 10,16 11,70 13,35 10,15 10,08 8,80 11,55 11,30 10,91 12,58 8,69 10,49 13,12 45,00 12,56 12,70 12,38 13,00 42,00 5,13 13,,35 10,58 11,58 14,93 21,10
8 7,40 12,45 8,79 10,02 12,17 10,78 11,43 12,28 9,87 9,51 8,78 10,54 11,28 12,04 12,30 9,62 10,81 13,41 45,00 12,21 13,10 11,91 13,00 42,00 4,60 13,43 12,33 12,53 15,04 19,06
9 7,10 13,26 8,91 10,07 12,22 11,51 11,60 12,73 10,46 10,41 10,11 12,92 11,61 12,87 10,30 9,66 11,37 13,51 45,00 12,09 12,55 12,60 13,00 42,00 4,33 13,44 10,40 12,23 15,77 20,17
10 7,85 13,35 8,41 10,02 12,16 10,54 11,98 12,70 10,04 8,98 10,09 10,63 11,59 10,11 12,40 8,41 11,93 12,74 45,00 12,60 12,60 13,40 13,00 42,00 4,34 12,97 10,41 13,24 12,41 18,73
11 6,74 13,81 8,46 10,41 12,61 11,36 12,10 12,82 10,16 8,88 9,55 10,15 11,05 12,08 11,42 7,45 9,65 12,28 45,12 11,19 13,42 10,97 13,12 42,12 4,33 13,43 10,38 10,52 11,07 21,85
12 8,48 12,53 8,84 10,08 12,21 10,28 11,36 13,63 10,49 7,88 8,69 11,02 10,19 12,48 10,54 8,72 10,81 11,11 45,12 12,80 13,52 9,59 13,12 42,12 4,69 14,29 12,24 14,10 14,49 20,22
13 7,93 13,43 8,90 10,14 12,29 10,90 11,57 14,07 10,02 10,20 9,72 10,66 11,22 11,24 11,32 8,13 9,91 12,46 45,12 15,22 14,62 12,29 13,12 42,12 5,72 14,52 10,70 14,66 14,44 19,18
14 6,47 12,60 9,03 10,18 12,34 11,63 11,62 13,87 9,62 8,99 10,41 10,47 11,91 11,91 11,42 9,32 10,98 13,78 45,12 15,38 13,82 9,04 13,12 42,12 4,59 14,90 8,80 12,69 13,83 20,29
15 7,76 11,12 8,53 10,13 12,28 10,66 11,44 12,93 9,91 10,23 10,39 12,77 11,89 11,51 10,92 8,41 13,12 15,62 45,12 16,52 12,92 13,12 13,12 42,12 4,50 13,95 12,38 12,14 14,99 18,85
16 6,88 12,44 8,46 10,41 12,61 11,36 11,66 13,71 9,73 9,34 10,45 12,22 11,95 10,34 14,02 8,80 9,60 13,44 45,12 15,24 13,02 11,10 13,12 42,12 5,24 13,34 12,80 14,20 11,82 18,82
17 6,91 11,27 8,84 10,08 12,21 10,28 11,82 13,47 10,27 10,20 8,92 11,67 11,42 11,03 12,70 8,81 10,61 13,23 45,12 12,68 12,82 12,50 13,12 42,12 5,25 13,47 10,70 11,70 15,05 21,22
Tn 7,28 12,54 8,64 10,07 12,23 10,85 11,57 13,14 9,97 9,38 9,63 11,22 11,33 11,48 11,65 8,65 10,80 13,08 45,00 13,51 13,16 11,57 13,00 42,00 4,68 13,73 11,03 12,72 13,81 39,51
Ft 10,0 10,0 10,0 10,0 10,0 10,0 10,0 10,0 10,0 10,0 10,0 10,0 10,0 10,0 10,0 10,0 15,0 15,0 15,0 15,0 15,0 15,0 15,0 15,0 10,0 10,0 10,0 10,0 10,0 10,0
Fq 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 4 1 1 1 1 4 1 1 1 1 1 2
mov 0 0 0 0 0 0 0 0 3 3 3 3 3 3 3 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Tp 8,01 13,80 9,50 11,08 13,45 11,93 12,73 14,45 13,97 13,32 13,59 15,34 15,46 15,62 15,82 12,51 12,41 15,04 12,94 15,54 15,13 13,30 14,95 12,08 5,14 15,10 12,13 13,99 15,19 21,73
Tc 16,35 16,35 16,35 16,35 16,35 16,35 16,35 16,35 16,35 16,35 16,35 16,35 16,35 16,35 16,35 16,35 16,35 16,35 16,35 16,35 16,35 16,35 16,35 16,35 16,35 16,35 16,35 16,35 16,35 16,35
f 8,34 2,56 6,85 5,27 2,90 4,42 3,62 1,90 2,38 3,04 2,76 1,01 0,89 0,73 0,54 3,84 3,94 1,31 3,41 0,82 1,22 3,05 1,40 4,28 11,21 1,25 4,22 2,36 1,16 10,97
Pt 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2
Cph 450 261 379 325 268 302 283 249 258 270 265 235 233 230 228 288 290 239 278 232 238 271 241 298 700 238 297 257 237 331
Cpd 3880 2252 3270 2804 2309 2604 2440 2150 2224 2333 2286 2025 2010 1988 1964 2483 2503 2065 2401 2000 2054 2335 2078 2573 6041 2057 2561 2221 2046 2859

VERSÃO/START WIFI/SPDIF/ANTENA
Colar Calço PCI tcl / Quebra da PCI /

Cb de força na PCI / Montar Sup no

Leitura/Espaçadror/Aplicar 4x fitas
Arrumação de Fios Tampa Traseira

Girar ap / Colar etiq / Colocar saco

Pegar Sup/Cabo de Força / Conect

FAZER O TESTE DE SENSIBILIDADE

Monttar tampa traseira/Conectar
Pegar Painel/Cabo flat/ organizar

Ligar ap /Leit da etiqueta ident./

Calço Sup / Kit Acessorios / Fcr a

Parafusar PCI na Tampa Traseira

Calço inf / pegar ap com manip.

LIGAR APARELHO/TELA VERDE
Montar Tampa Sup / Fixar (3x)

HDMI 2/CHECK WIFI/LEITURA

Conectar Cabo wifi / Conectar

Montar AF na Tampa Traseira

Prep. CX / Colocar ap na CX /
Montar PCI PR/Espaç./Cabo
Montagem do Alto Falante

Montar PCI na Tampa

Conectar cabo pci tcl

Colar etiqueta no ap
Processo/ Operação

Etiqueta/Espaç./PCI

ESPERAR TV LIGAR

ESPERAR TV LIGAR
Arrumação de Fios

arrumar saco plast

Prep. Pedestal
antena do wifi

DO SENSOR IR
AC/Leitura

BT/RESET/
Fixar (4x)
carrinho

Hipot /

Caixa
cabo

plast
AP
Fr - Fator de Rítimo Ft - Fator de Tolerâncias Tp - Tempo Padrão f - Folga da Operação Cph - Capacidade de Produção/h C:\Users\Note\Downloads\[Simulado_Linha_MF-1_32S6500_1900
(1).xlsx]SIMULADO 1900 aparelhos
Tn - Tempo Normal Fq - Frequência da Operação Tc - Tempo de Ciclo Pt - Posto de Trabalho Cpd - Capacidade de Produção/dia
 16 07
---------------------------------------------------------------------------Montagem---------------------------------------------------------------------------------------------Teste---------------------------------------------------------Embalagem----------------------------
06
PCI - PR
MT1 MT8 TT7
TAMPA
MT5 MT6 MT7 TT6 CALÇO
ANEXO 3 - LAYOUT PROPOSTO

MT2
TRAS.

MT3 MT4 TT3 TT4 TT5 EM3

Bancada
TT1 TT2 INF. EM1 CX.

Tampa
Plást.
EMBAL
! !
Alto ESTEIRA

PC
Saco Plást.
PAINEL Tampa Tampa Tampa Tampa
Falante TÉC. EM4
EM

Pedestal
PCI Aux.
PCI Aux.
OBA
KIT.
TAMPA

PT6
TRAS.

PP2 PP1 2 CALÇO SUP.

EM5 EM6
PT5 PT4 PT3

Falante
PT2 PT1

Alto