ESTUDO SOBRE A ANÁLISE DA PERFORMANCE ORGANIZACIONAL

ORIENTAÇÕES GERAIS:
(1) Circule o número que melhor descreve sua organização como ela é hoje em dia, em cada um dos itens avaliado
de 1 a 10 - 1 menos presente na organização e 10 mais presente).
(2) Escolha 3 ou mais líderes da Empresa (procure misturar os perfis: mais jovem, mais velho, com mais e menos
para fazer a mesma análise.
Leve os formulários preenchidos para o próximo módulo.

ORGANIZAÇÃO
ITENS AVALIADOS NÍVEL
A
A Produto
1 Obtenção de Resultados 1 2 3
B Feedback
2 Processo de retorno das informações 1 2 3
A.C. Planejamento Estratégico
3 Planejamento Estratégico estruturado 1 2 3
D Alinhamento-Entrega
4A Tarefas operacionais (Serviços e Qualidade) 1 2 3
4B Tecnologia na otimização dos processos 1 2 3
4C Recursos disponíveis 1 2 3
4D Desenho Organizacional (estrutura) 1 2 3
4E Desenvolvimento de Equipes e líderes 1 2 3
4F Processos de Negócios eficientes 1 2 3
D. Familiarização-Pessoas
5A Liderança e Gerenciamento (nível de maturidade) 1 2 3
5B Envolvimento de Funcionários (engajamento) 1 2 3
5C Comunicações Estratégicas (disseminada em todos os níveis) 1 2 3
5D Planejamento de Recursos Humanos 1 2 3
5E Processo de Mudança de Cultura (nível de estruturação) 1 2 3
D. Processo de Gestão de Mudança Estratégica
6 Gestão de Mudança Estratégica consolidado 1 2 3
7 Revisão Estratégica Anual do planejamento da organização 1 2 3

Pontuação:
Total de pontos = ________________ (160 pontos possíveis)
A. Organização C = 110 a 160 pontos.
B. Organização B = 60 a 110 pontos
C. Organização A = 0 a 60 pontos

Comentários sobre as Respostas e Resultados do Estudo (sua percepção e diagnóstico):

E ORGANIZACIONAL

um dos itens avaliados na 2a. coluna (considerando, a pontuação

e 10 mais presente).
o, com mais e menos tempo de casa, homem, mulher etc) e peça
.
óximo módulo.

ORGANIZAÇÃO ORGANIZAÇÃO
NÍVEL NÍVEL
B C

4 5 6 7 8 9 10

4 5 6 7 8 9 10

4 5 6 7 8 9 10

4 5 6 7 8 9 10
4 5 6 7 8 9 10
4 5 6 7 8 9 10
4 5 6 7 8 9 10
4 5 6 7 8 9 10
4 5 6 7 8 9 10

4 5 6 7 8 9 10
4 5 6 7 8 9 10
4 5 6 7 8 9 10
4 5 6 7 8 9 10
4 5 6 7 8 9 10

4 5 6 7 8 9 10
4 5 6 7 8 9 10
 ESTUDO DAS COMPETÊNCIAS DO RH

AVALIAÇÃO DO ESTADO ATUAL

COMPETÊNCIA CENTRAL

(1) Sem aptidões (5) Algumas aptidões (10) Grandes aptidões Alt
Reativo Responsável Performance

Captação e Seleção
1. Estabelecer Planejamento de longo prazo 1 2 3 4 5 6 7 8 9
2. Estabelecer Critérios claros de seleção 1 2 3 4 5 6 7 8 9
3. Implementar política de R&S 1 2 3 4 5 6 7 8 9
4. Estabelecer Indicadores de Performance 1 2 3 4 5 6 7 8 9
5. Atuar em parceria com as lideranças 1 2 3 4 5 6 7 8 9
Gestão da Remuneração
6. Implementar Plano de Cargos e Salários 1 2 3 4 5 6 7 8 9
7. Definir desenho de funções (planejar - executar - controlar) 1 2 3 4 5 6 7 8 9
8. Promover rotação de funções 1 2 3 4 5 6 7 8 9
9. Estabelecer remuneração pelo conhecimento 1 2 3 4 5 6 7 8 9
10. Salários mais alto e ou benefícios 1 2 3 4 5 6 7 8 9
Gestão da Performance e Carreira
11. Oportunidades para desenvolvimento pessoal 1 2 3 4 5 6 7 8 9
12. Estabelecer critérios claros para avaliação 1 2 3 4 5 6 7 8 9
13. Fornecer feedback periódicos sobre desempenho 1 2 3 4 5 6 7 8 9
14. Avaliar equipe sistematicamente 1 2 3 4 5 6 7 8 9
15. Estabelecer processo de encarreiramento e sucessão 1 2 3 4 5 6 7 8 9
Treinamento e Desenvolvimento
16. Programas de treinamentos definidos por níveis 1 2 3 4 5 6 7 8 9
17. Processo de treinamento e desenvolvimento estabelecido a partir da estratégia 1 2 3 4 5 6 7 8 9
18. Valorização das ações de treinamento e desenvolvimento pela liderança 1 2 3 4 5 6 7 8 9
19. Aprova orçamento de treinamento e desenvolvimento com facilidade 1 2 3 4 5 6 7 8 9
20. Avalia a eficácia das ações de treinamento e desenvolvimento 1 2 3 4 5 6 7 8 9
Gestão da Cultura e Clima Organizacional
21. Possui mecanismos para avaliação periódica do clima organizacional 1 2 3 4 5 6 7 8 9
22. Conduz mudanças organizacionais 1 2 3 4 5 6 7 8 9
23. Implementa mudanças necessárias 1 2 3 4 5 6 7 8 9
24. Suporta o desenho/redesenho/estrutura organizacional 1 2 3 4 5 6 7 8 9
25. Conduz diagnóstico organizacional sobre a eficiência de sistemas de RH 1 2 3 4 5 6 7 8 9
Integração e Alinhamento Organizacional
26. Atua no alinhamento organizacional e gerencial 1 2 3 4 5 6 7 8 9
27. Domina a comunicação estratégica 1 2 3 4 5 6 7 8 9
28. Integra processos de negócios 1 2 3 4 5 6 7 8 9
29. Facilita grupos 1 2 3 4 5 6 7 8 9
30. Comunica efetivamente o plano estratégico de RH 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Total Acumulado ___________(300 pontos possíveis)/30 =

 PONTUAÇÃO E COMENTÁRIOS

ndes aptidões Alta

erformance Pontuação Total ______/ 5 =
Média

10
10
10
10
10

10
10
10
10
10

10
10
10
10
10

10
10
10
10
 10

10
10
10
10
10

10
10
10
10
10
os possíveis)/30 = ___________ Média