So Good They Can't Ignore You - por

Cal Newport

'Por que as habilidades superam a paixão na busca pelo trabalho que você
ama'

Cal Newport é professor associado da Universidade de Georgetown, lecionando Ciência da Computação. Ele
escreveu livros sobre hacks de estudo e melhorar suas notas, depois fez a transição para escrever livros de carreira
como So Good They Can't Ignore You e Deep Work. Como o subtítulo sugere, este livro é sobre encontrar trabalho
que você ama, mas tem uma abordagem quase exatamente oposta a todos os outros livros de autoajuda, que se
concentram em "encontrar sua paixão" e "seguir seus sonhos". Em vez disso, Newport defende fortemente ficar
"bom" e desenvolver constantemente suas habilidades, para que você possa um dia trocar esse "capital de carreira"
em troca de um ótimo trabalho que seja criativo, impactante, proposital e autônomo.

Desfrutar!
Introdução
Cal começa o livro com a história de um de seus amigos. Seu amigo estava trabalhando em um trabalho bastante
tradicional, mas ele não estava gostando. Ele acreditava que havia mais na vida, acreditava que deveria ser capaz de
fazer o que amava e acreditava que sabia onde estavam suas paixões. Ele havia descoberto a filosofia e o budismo e
queria explorar o mundo. Ele decidiu deixar seu emprego, vender todos os seus bens e se mudar para um mosteiro.
Depois de alguns dias iniciais de empolgação e contentamento por "fazer o que amava", ele começou a perceber que
não amava tudo sobre ser um monge. E depois de algumas semanas de meditação e koans, ele percebeu que viver a
vida de um monge não era sua paixão.

Tenho certeza de que todos nós conhecemos alguém que odiou seu trabalho e decidiu desistir e seguir sua paixão (ou
em alguns casos - como o meu - essa pessoa pode ser nós mesmos). Histórias como essas levaram Cal a fazer uma
pergunta que o levou em sua própria busca e forma a base deste livro: "Por que algumas pessoas acabam amando o
que fazem, enquanto tantas outras não conseguem encontrar isso?".
Regra #1: Não siga sua paixão

Alguns dos conselhos de carreira mais comuns que você ouvirá hoje são: "Siga seus sonhos". De acordo com Cal
Newport, isso é uma besteira total.

O famoso discurso de Steve Jobs em Standford traz a frase popular: "Você tem que encontrar o trabalho que ama... A
única maneira de fazer um grande trabalho é amar o que você faz. Se você ainda não encontrou, continue procurando
e não se acomode". Outros conselhos populares com os quais este livro discorda incluem:
- "Siga sua paixão - a vida é para os vivos"
- "Não se acomode"
- "A paixão é o motor de viver a vida"
- "A lição mais valiosa é encontrar seu propósito e seguir sua paixão"
- "Faça o que você ama - o dinheiro vai se cuidar"
- (E assim por diante, você tem a imagem)

A Hipótese da Paixão
"A chave para a felicidade ocupacional é primeiro descobrir pelo que você é apaixonado e, em seguida, encontrar um
emprego que corresponda a essa paixão". Este é um conselho comum em muitos livros de autoajuda, mas Newport
diz que esta é a abordagem errada. Há (pelo menos) três problemas com essa ideia:

Edição #1: A paixão é rara

Pouquíssimas pessoas têm essa "paixão" adormecida dentro delas que está apenas esperando para ser despertada. É
um risco pouco inteligente apostar no fato de que um dia você descobrirá essa paixão avassaladora que lhe mostrará
a luz e o guiará em direção exatamente ao que você "deveria" estar fazendo. Mais ainda, decidir qual é a sua "paixão"
logo no início da sua carreira também não é uma jogada sábia: você sabe tão pouco e está tão longe dela, e isso muda
com o tempo - o que você ACHA que é a sua paixão e o que é a sua paixão podem ser coisas muito diferentes.
"Carreiras atraentes geralmente têm origens complexas que rejeitam a simples ideia de que tudo o que você precisa
fazer é seguir sua paixão"

Questão 2: A paixão leva tempo

Uma paixão atual pode ser passageira e você logo ficará entediado com ela. Uma paixão maior pode surgir mais
tarde na vida, mas você não poderia prever isso agora. Ao mesmo tempo, é uma distinção entre diferentes tipos de
trabalho com os quais você pode se envolver:
1. Um TRABALHO - algo que você faz no dia a dia para pagar as contas
2. Uma CARREIRA - um caminho para um trabalho cada vez melhor
3. Um CHAMADO - uma parte importante de sua vida e uma parte vital de sua identidade
Seria bom pular direto para o nosso chamado, mas muitas vezes precisamos construir para três, fazendo nosso
caminho através de um trabalho e / ou uma carreira antes mesmo de descobrirmos um chamado.

Questão 3: A paixão é um efeito colateral da maestria

Simplificando, você gosta das coisas em que é bom. A gente melhora em alguma coisa, começa a gostar mais. No
início, quando você não sabe o que está fazendo e não é proficiente, é difícil amar o que faz. Mas uma vez que você
desenvolve suas habilidades e começa a melhorar, você gradualmente começará a gostar cada vez mais.

Em vez de buscar um trabalho que se encaixe em nossa paixão, devemos buscar um trabalho que seja bem projetado
para prazer, engajamento e motivação. De acordo com a Teoria da Autodeterminação, as chaves comuns para um
bom trabalho são:
• Autonomia: a sensação de que você tem controle sobre o seu dia e que suas ações são importantes
• Competência: a sensação de que você é bom no que faz
• Relacionamento: o sentimento de conexão com outras pessoas

Paixão é PERIGOSA
Newport argumenta que "siga seu sonho" ou "siga sua paixão" não é apenas um mau conselho, é realmente perigoso.
Não só não vai levá-lo para onde você quer ir, ele pode realmente levá-lo para longe de seus objetivos e enviá-lo na
direção exatamente oposta.

As pessoas podem estar convencidas de que o trabalho "perfeito" está lá fora, e acreditam que o reconhecerão
imediatamente quando o virem. Isso é perigoso porque coisas ruins podem começar a acontecer quando eles não
conseguem encontrar essa certeza - isso leva a um trabalho incessante e a dúvidas incapacitantes. "Dizer a alguém
para 'seguir sua paixão' não é apenas um ato de otimismo inocente, mas potencialmente a base para uma carreira
repleta de confusão e angústia". Dado que a paixão é rara, leva tempo e é o efeito colateral da maestria, é improvável
que você tropece no trabalho perfeito simplesmente esperando que o encontre magicamente ou pulando de emprego
em emprego.

"Para a maioria das pessoas, 'siga sua paixão' é um mau conselho".

Regra #2: Seja tão bom que eles não podem ignorá-
lo
(Ou, A Importância da HABILIDADE)

É importante saber a diferença entre o 'Mindset do Artesão' e o 'Mindset da Paixão' (e obviamente, uma vez que você
conheça a distinção, você deve escolher o Artesão).

Mentalidade de Artesão
A história conta que Steve Martin, o comediante e ator mundialmente famoso, foi questionado sobre como você
rompe em uma indústria difícil como a comédia. Sua resposta: "Seja tão bom que eles não podem ignorá-lo". "Claro
que é assustador", disse Martin, "mas ainda mais, acho libertador". Significa que tudo depende de você. Não depende
de ninguém além de você - sim, a sorte e o acaso desempenham um papel, e sim, você pode precisar de algumas
pessoas do seu lado, mas se você for bom o suficiente, essas coisas vão dar certo.

Cabe a você criar algo significativo e apresentá-lo ao mundo. Não espere pela sua oportunidade ou "o momento
perfeito", porque essas coisas parecem não aparecer. Em vez disso, aprimore seu ofício e crie coisas que sejam dignas
de ter sorte e ter a oportunidade de florescer. O trabalho e o ofício vêm em primeiro lugar, a sorte e a oportunidade
vêm em segundo lugar. Se você não está se concentrando em se tornar tão bom que eles não podem ignorá-lo, você
vai ficar para trás.

"Independentemente do trabalho que você faz, a mentalidade de artesão é crucial para construir uma carreira que
você ama".

Mentalidade de Paixão
Alguém que tem uma Mentalidade de Paixão se concentra no que o mundo pode lhe oferecer, não no que ele pode
oferecer ao mundo. Um foco no que seu trabalho pode oferecer a eles leva a uma hiperconsciência do que eles não
gostam sobre isso, o que, por sua vez, leva à infelicidade crônica.

Alguém com o Mindset da Paixão está constantemente fazendo grandes perguntas existenciais: Quem sou eu? O que
eu realmente amo? Qual é a minha paixão? Infelizmente, essas perguntas são difíceis de responder e são
essencialmente impossíveis de confirmar. O Craftsman Mindset oferece clareza, enquanto o Passion Mindset oferece
um pântano de perguntas ambíguas e sem resposta.

"Independentemente de como você se sente em relação ao seu trabalho agora, adotar a Mentalidade de Artesão será
a base sobre a qual você construirá uma carreira atraente".

Capital de Carreira
Além dos elementos que a SDT listou como vitais para um bom trabalho (autonomia, competência e parentesco -
conforme listado na Regra #1), outros componentes do grande trabalho incluem: criatividade, impacto e controle. Um
recém-formado provavelmente faz um trabalho que não envolve nenhum desses aspectos, enquanto se as pessoas
imaginam seu "emprego dos sonhos", provavelmente contém alguma combinação desses elementos.

Para obter esses elementos valiosos, você precisa oferecer algo em troca. Como funcionário, o que você pode
oferecer são habilidades que são raras e valiosas, então você precisa desenvolver essas habilidades e trocá-las por
um bom trabalho.

'A Teoria do Capital de Carreira do Grande Trabalho'

1. Os traços que definem um grande trabalho raro e valioso (criatividade, impacto e controle)
2. As leis da Oferta e da Demanda estabelecem que, portanto, você precisa oferecer habilidades raras e
valiosas em troca
3. Você pode oferecer essas habilidades que acumulou como capital de carreira
4. O Craftsman Mindset, com seu foco incansável em se tornar tão bom que não pode ignorá-lo, é uma
estratégia bem adequada para adquirir capital de carreira (se o seu objetivo é encontrar ou criar um trabalho
que você ama, a mentalidade de artesão sempre supera a mentalidade de paixão)

"Você precisa ficar bom para conseguir coisas boas na sua vida profissional".

Três desclassificatórias para o Craftsman Mindset

1. Job apresenta muito poucas oportunidades para se distinguir, desenvolvendo habilidades relevantes que são
raras e valiosas
um. O crescimento de habilidades não é possível, portanto, você violaria o passo 2 da "teoria do capital
de carreira"
2. Job se concentra em algo que você acha que é inútil (ou até mesmo prejudicial).
um. Mesmo que você possa desenvolver habilidades raras e valiosas, você não vai ficar por aí por
tempo suficiente
3. O trabalho força você a trabalhar com pessoas que você realmente não gosta

Tornando-se um artesão
Para nos tornarmos um Artesão e fomentarmos a Mentalidade de Artesão, precisamos passar por ciclos constantes de
tensão e feedback.

Coar:
Tensão é o desconforto de fazer algo além do seu nível atual de especialização. Strain é o alongamento
constante de suas habilidades, levando à melhoria e nivelamento. Essa é a diferença entre 'brincar' e
'praticar' - brincar é correr pelo que você já sabe, praticar é se esforçar para aprender algo novo.

Feedback instantâneo:
A segunda peça do quebra-cabeça de melhoria é a importância de obter feedback rápido e regular. Como
parte de sua prática, você precisa de loops de feedback integrados.
Um aspecto disso é a ideia de "Prática Deliberada", inicialmente transmitida por K. Anders Ericsson, e a "Regra das
10.000 Horas" popularizada por Malcolm Gladwell. Você precisa colocar as horas de alongamento, esforço e
desconforto para crescer. Outro elemento da prática deliberada é encontrar o equilíbrio entre "jogo de torneio" e
"estudo sério". Na década de 1990, houve um debate no mundo do xadrez sobre qual estratégia de treinamento era
mais eficaz: jogar sob a pressão e a competição de torneios, ou passar horas despejando livros e utilizando
professores para praticar os meandros do jogo em estudo sério concentrado. No início do estudo, os participantes
acreditavam que aqueles que se concentravam no jogo do torneio provavelmente superariam aqueles que se
concentravam em estudos sérios a longo prazo. Eles estavam errados. As horas gastas em estudos sérios foram o
maior preditor de sucesso final e dominaram todos os outros fatores. A pesquisa mostrou que os jogadores que
chegaram ao ranking de Grand Master gastaram cinco vezes mais horas em estudos sérios do que aqueles que se
estabilizaram em um nível intermediário. Anders Ericsson definiu este "estudo sério" como uma "atividade
concebida, tipicamente por um professor, com o único propósito de melhorar eficazmente aspectos específicos do
desempenho de um indivíduo".

"Se você apenas aparecer e trabalhar duro, logo atingirá um platô de desempenho além do qual você não
conseguirá melhorar. Para adotar com sucesso a mentalidade de artesão, temos que nos aproximar de nossos
trabalhos... com dedicação à prática deliberada".

5 Hábitos de um Artesão
1. Decida em que tipo de mercado de capitais você está
- Vencedor levar todos = apenas o melhor no campo colherá as recompensas. Há apenas um tipo de
habilidade e apenas os melhores serão compensados.
- Leilão = existem vários tipos diferentes de habilidades, e você pode dar lances com as habilidades
que formam seus próprios pontos fortes pessoais
2. Identifique seu tipo de capital
- Busque "portas abertas" - essas são oportunidades já abertas para você que lhe permitirão construir
capital de carreira. Estes podem ser projetos específicos em que você poderia trabalhar, indivíduos
específicos com os quais colaborar ou oportunidades específicas que permitirão que você
desenvolva habilidades valiosas
- A aquisição de habilidades é como o impulso de um trem de carga: "Começar requer uma enorme
aplicação de esforço, mas mudar de faixa quando está se movendo é fácil"
3. Definir 'Good'
- Agora que você identificou a habilidade que precisa construir, você precisa saber o que é "bom"
(como em "tão bom que eles não podem ignorá-lo") e definir metas ao longo do caminho que o
levarão de sua capacidade atual para "bom"
4. Esticar e destruir
- "A prática deliberada é, acima de tudo, um esforço de foco e concentração"
- "A prática deliberada é muitas vezes o oposto de agradável"

- Você precisa se esforçar e esticar suas habilidades para crescer e, no processo, você destrói sua
ideia anterior do que era "bom" e forma um novo nível mais alto do que você precisa alcançar
5. Seja paciente
- Desenvolver "boas" habilidades é difícil. Por causa disso, precisamos olhar para o futuro para o
retorno, não esperar que isso aconteça rapidamente.
Regra #3: Recusar uma promoção
(Ou, A Importância do CONTROLE)

Muitas vezes não sabemos o que amamos quando estamos começando. Em vez de esperar saber o que amamos ou
odiamos imediatamente, uma abordagem mais confiável é entrar em algo, ficar realmente bom nisso e aprender a
amá-lo. "Você tem que ficar bom antes de esperar um bom trabalho". Eu pessoalmente acho que sou muito bom e
que seria mais do que capaz de fazer um bom trabalho, então é difícil admitir que ainda não construí o capital de
carreira necessário - então estou preso a fazer coisas mundanas de baixo nível por enquanto. A única maneira de
conseguir um bom trabalho é se tornar tão bom que eles não podem ignorá-lo.

Se você se lembra, a Regra #2 nos disse que um grande trabalho consistia em criatividade, impacto e controle. "Dar
às pessoas mais controle sobre o que fazem e como fazem isso aumenta a felicidade, o engajamento e a sensação
de realização". Uma maneira fácil para as organizações e gerentes aumentarem a sensação de controle é dar-lhes
autonomia sobre tarefa, tempo, técnica e equipe. É claro que, dentro de quase todas as funções, há certas tarefas que
TÊM que ser concluídas. Mas permitir que os funcionários escolham quando o fazem, como o fazem e com quem o
fazem, pode aumentar o moral e o envolvimento dos funcionários (isso é retirado do livro de Dan Pink ' Drive: The
Surprising Truth About What Motivates Us' - eu recomendo fortemente que se dê uma lida também!).

A primeira armadilha de controle: O controle requer capital.

"O controle que se adquire sem capital de carreira não é sustentável". A melhor maneira de obter controle é
construindo seu capital de carreira e, em seguida, trocando-o por mais controle. Você precisa de algo valioso para
oferecer em troca do poderoso traço de controle. Um exemplo disso pode ser ficar bom, construir capital de carreira e
depois trocar isso por trabalhar remotamente um ou dois dias por semana.

Um erro comum é descontar seu capital de carreira para uma promoção - essa é uma má ideia. Qualquer promoção é
quase garantida como um trabalho sobre o qual você tem menos controle, e você precisará de muito mais capital de
carreira para fazer qualquer mudança. Em vez de dar mais um degrau na escada, desconte seu capital para o controle,
o que permitirá que você explore mais e mais profundamente o que já está fazendo (discutido mais adiante na
próxima seção sobre uma "missão").

A segunda armadilha de controle: O controle gera resistência.

"O ponto em que você adquiriu capital de carreira suficiente para obter um controle significativo sobre sua vida
profissional é exatamente o ponto em que você se tornou valioso o suficiente para seu empregador atual que eles
tentarão impedi-lo de fazer a mudança". Uma vez que você é bom o suficiente para receber o controle sobre seu
trabalho, seu empregador estará preocupado que eles não serão capazes de lidar com sua mudança.
Regra #4: Pense pequeno, aja grande
(Ou, A Importância da MISSÃO)
"Ter uma missão é ter um foco unificador para a sua carreira". É claro que isso requer capital de carreira. Uma boa
missão está esperando por você no "adjacente possível". Ou seja, é algo alinhado com o que você já está fazendo,
mas está nas bordas do seu campo. Para descobrir esse "possível adjacente", você precisa estar na vanguarda e, para
chegar à ponta, você precisa ser bom o suficiente no que está fazendo para chegar aos limites e ver além do
horizonte.

O primeiro passo para encontrar e canalizar sua missão é construir capital de carreira e obter 'bom'. Em seguida, você
desconta esse capital para o controle. Isso lhe permite tempo e flexibilidade para seguir sua missão de carreira. Não
confunda essa "missão" com "paixão". Como discutimos anteriormente, a busca da paixão leva a uma insatisfação
severa. Para descobrir sua missão, você deve fazer uma série de "pequenas apostas". Isso significa explorar coisas
novas e testar ideias potenciais. Você deve estar se concentrando em um nicho, um "possível adjacente" dentro de
sua área de especialização. Enquanto você está experimentando essas pequenas apostas, você está realmente
construindo mais capital de carreira ao longo do caminho, porque você está ficando melhor em começar as coisas,
desenvolver sua iniciativa e você está fazendo muito mais do que a maioria de seus colegas estão fazendo. Enquanto
eles assistem TV à noite e festejam nos fins de semana, você está explorando nichos e desenvolvendo habilidades ao
longo do caminho. Depois de decidir sua missão, você pode lucrar com seu capital de carreira e ir com tudo em
busca de uma grande visão.

Newport faz referência ao livro Purple Cow , de Seth Godin (outro livro que você definitivamente deve ler pelo meu
autor favorito de todos ostempos): "Ou você é notável ou você é invisível". A maioria dos funcionários não está se
esforçando para desenvolver suas habilidades, não está construindo capital de carreira, não está fazendo pequenas
apostas e escolhendo uma missão... e, como tal, não são notáveis. Em vez disso, você deve fazer coisas que são tão
atraentes que outras pessoas não podem deixar de comentar (além de fazer coisas notáveis, ajuda a divulgá-las em
um local ou ambiente que suporta esse tipo de atividade e permite comentários).
Conclusão
Este livro é meio encantador e meio derrotador para mim. Tendo lido um monte de livros de negócios e
experimentado meus próprios projetos empresariais e provado um monte de esquemas de "ficar rico rápido", tenho
uma visão distorcida do emprego tradicional. Por um lado, este livro é triste porque sugere que, para fazer um bom
trabalho, preciso dedicar as horas e os anos de construção lenta de habilidades e capital de carreira enquanto faço
um trabalho mundano e pouco inteligente. Por outro lado, é libertador na medida em que coloca toda a
responsabilidade (e potencial culpa) apenas em seus ombros: se você não está disposto a trabalhar, fazer a prática
deliberada, desenvolver suas habilidades, construir seu capital, descobrir uma missão, então a culpa é sua.

Eu adoraria ouvir seus pensamentos sobre isso - é algo que ainda estou lutando hoje.