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Bacharelado em Administração
Curvelo/MG
2016
Rodrigo Crispim Oliveira
Curvelo/MG
2016
Rodrigo Crispim Oliveira
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Prof. Antonio Daniel Araujo
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Prof. Eliane Aparecida Vieira
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Prof. Juliana Caroline Coutinho Coelho Guimarães
Aos familiares e amigos que deram apoio para que eu trilhasse essa jornada.
1 INTRODUÇÃO ....................................................................................................... 11
1.1 Objetivos ............................................................................................................ 12
1.1.1 Objetivo geral ................................................................................................. 13
1.1.2 Objetivos específicos..................................................................................... 13
1.2 Justificativa........................................................................................................ 13
1.3 Estrutura da monografia ................................................................................... 14
3 REFERENCIAL TEÓRICO..................................................................................... 17
3.1 Caracterização de Stakeholders ...................................................................... 17
3.1.1 Sistema de trocas mútuas empresa/stakeholder ........................................ 20
3.2 Mapeamento dos Stakeholders de uma organização .................................... 22
3.3 Classificação dos tipos de Stakeholders ........................................................ 22
3.3.1 Modelo de saliência de stakeholders ........................................................... 24
3.3.2 Modelo de dominância de stakeholders....................................................... 27
3.3.3 Matriz de Savage et al. (1991) ........................................................................ 27
3.3.4 Modelo de Mainardes et al. (2011)................................................................. 29
3.2 Gerenciamento de stakeholders ...................................................................... 30
3.2.1 Engajamento de stakeholders ....................................................................... 32
4 METODOLOGIA .................................................................................................... 35
4.1 Caracterização da pesquisa ............................................................................. 35
4.2 Unidade de análise e observação .................................................................... 36
4.3 Técnicas de coleta de dados ............................................................................ 36
4.4 Técnicas de análise de dados .......................................................................... 37
APÊNDICES ............................................................................................................. 58
ANEXOS ................................................................................................................... 61
11
1 INTRODUÇÃO
1.1 Objetivos
Em uma pesquisa, o objetivo pode ser entendido como uma relação que
define quais informações são necessárias para atingir através de uma série de
métodos. (AAKER, KUMAR DAY, 2004).
1.2 Justificativa
2 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA
3 REFERENCIAL TEÓRICO
COLABORADORES
SINDICATOS ACIONISTAS
ONG’S MÍDIA
COMUNIDADE
guiar os gestores na busca da melhor maneira de agir com cada um deles. Tais
critérios são: poder, legitimidade e urgência. (MITCHELL et al., 1997 apud LYRA,
GOMES e JACOVINE, 2009).
Chamada de Modelo Salience, a hipótese desenvolvida por Michell, Agle e
Wood (1997) supõe que são os diversos grupos de interesse relacionados à
organização os grandes influenciadores das decisões estratégicas tomadas pela alta
gerência. Além disso, o modelo sugere a necessidade de satisfação das
necessidades dos stakeholders priorizando-os conforme sua importância/relevância,
sendo este critério definido por três vertentes, a saber.
a) Poder: Capacidade de exercer influência sobre os indivíduos induzindo-os a
agir em conformidade com a solicitação daquele que detém esse atributo. O
poder do stakeholder na maioria das vezes pode ser exemplificado por leis,
direitos, ameaças, recursos, força entre outros;
b) Legitimidade: conhecimento de que as ações da organização são adequadas
à realidade social que a envolve;
c) Urgência: caracteriza situações em que a entidade terá de atender
preferencialmente os stakeholders com necessidades que exijam um menor
tempo de resposta para obter satisfação da demanda. (MAINARDES et al.
2011, p. 4)
Por meio da combinação dos três atributos do modelo Salience é possível
notar a existência de outras sete categorias de stakeholders (MITCHELL et al., 1997
apud LYRA, GOMES e JACOVINE, 2009). Esse fenômeno é explicitado na FIG. 2.
26
Fonte: Mitchell et al. (1997, p. 874 apud Lyra, Gomes e Jacovine, 2009, p. 42).
Fonte: Savage et al. (1991, p. 65 apud Lyra, Gomes e Jacovine, 2009, p.43).
4 METODOLOGIA
entrevista exige atenção e manejo por parte do entrevistador para evitar que
ocorram desvios de foco no decorrer da entrevista. Constitui, contudo, um método
que não requer roteiros, ou seja, apesar de estar focado em um tema específico é
uma técnica livre (Gil, 1991).
Somaram-se ás entrevistas focalizadas nesta monografia a análise de
conteúdo documental como por exemplo arquivos e registros contidos na empresa
sobre colaboradores e clientes, descrita como sendo muitas vezes a forma mais
indicada para levantamento de dados sociais (Gil, 1991).
No caso da pesquisa a ser realizada, os procedimentos de coleta de dados
foram realizados no escritório administrativo da Agrocity Mineração Ltda. situado na
cidade de Curvelo/MG e na sede operacional da jazida de extração de quartzo.
Com isso, foi possível a absorção máxima das informações pertinentes à
pesquisa junto a unidade de análise e observação.
5 RESULTADOS E ANÁLISES
TABELA 2 - Classificação dos stakeholders da Agrocity Mineração Ltda. conforme Mitchel et al.
(1997)
Grupos de
Poder Legitimidade Urgência Classificação
Stakeholders
Sócios X X X Definitivos
Clientes X X X Definitivos
Colaboradores X Arbitrários
Diretoria X X X Definitivos
DNPM X X Perigoso
Fornecedores X Arbitrários
Proprietários de
X Arbitrários
terras
Sindicato X X Dominantes
Fonte: Adaptado de Mitchell et al. (1997, p. 874 apud Lyra, Gomes e Jacovine, 2009, p. 46) aos
resultados da pesquisa.
colaborar com a organização, enquanto que apenas dois dos grupos classificam-se
como indispostos demandando monitoramento contínuo. (TAB. 3)
TABELA 3 - Classificação dos stakeholders da Agrocity Mineração Ltda. conforme Savage et al.
(1991)
FIGURA 5 - Diagnóstico dos stakeholders da Agrocity Mineração Ltda. conforme seu potencial
ameaçador e colaborativo
Estratégia: Envolver os
DISPOSTOS
ALTO Sócios
Estratégia: Colaborar com os Colaboradores
AMBÍGUOS Diretoria
Potencial dos Clientes DNPM
Stakeholders Fornecedores
em colaborar Órgão ambientais
com a Proprietários de terras
Organização
Fonte: Adaptado de Savage et al. (1991, p. 65 apud Lyra, Gomes e Jacovine, 2009, p. 48) aos
resultados da pesquisa.
TABELA 4 - Identificação dos stakeholders da Agrocity Mineração Ltda. conforme PMI - Project
Management Institute (2013).
Grupos de
Influência Interesse Situação
Stakeholders
5.2.1 Sócios
Não apenas a Agrocity Mineração Ltda como também todo o grupo City Car
são negócios compostos pelo capital dos irmãos Afrânio César Ireno, Gilmar César
Ireno e José Ronaldo César Ireno. Os quais participam ativamente das decisões
junto à diretoria mantendo comunicação direta com todos os níveis hierárquicos.
Obviamente stakeholders como os sócios têm como principal interesse o
aumento dos lucros a cada período. No entanto, objetivos como a expansão das
atividades, a qualidade contínua de seus produtos e serviços, além do fortalecimento
das parcerias existentes são utilizados como indicadores para mensurar o grau de
retorno atingido pela empresa.
Já que são os maiores interessados no sucesso da mineração que
comandam, os sócios proprietários da Agrocity apresentam nível de cobrança
altíssimo com relação à gerência e monitoram de forma sistêmica o andamento e as
ações adotadas pelos gestores.
43
5.2.2 Clientes
5.2.3 Colaboradores
Lavra 04
Beneficiamento 44
Transporte 06
Manutenção 08
Serviços gerais 03
Pesquisa e Desenvolvimento 01
Fonte: Dados da Pesquisa (2016)
5.2.5 Diretoria
Sócios
Diretoria
Gerência
Setor Setor
Administrativo Operacional
FIGURA 7 - Imagem aérea da localização das terras exploradas pela Agrocity Mineração Ltda.
5.2.7 Fornecedores
5.2.8 DNPM
5.2.10 Sindicato
Grupos de
Tratamento Tipo Ação
Stakeholders
Priorizar, informar e
Clientes Manter satisfeito Aliado
captar feedback
Negociar e manter
Colaboradores Gerenciar de perto Aliado
satisfeito
km, no município de Gouveia (MG), esse fato dificultou a realização de tantas visitas
técnicas para observação na jazida quanto era planejado.
Para que futuras pesquisas possam ser executadas de maneira ainda mais
isenta e com maior riqueza de detalhes e percepções, é oportuno sugerir a
ampliação do conjunto de entrevistados incluindo o máximo de indivíduos e
entidades dos quais esteja-se falando no estudo. Sugere-se ainda o agendamento
de um maior número de visitas nos diversos locais de trabalho. Além disso há a
possiblidade de idealização de novos modelos de identificação e classificação de
partes interessadas.
Conclui-se reforçando mais uma vez a importância fundamental da
comunicação entre empresa e stakeholders internos ou externos
independentemente da condição a que estes se posicionam diante das decisões e
dos atos da gerência. Faz-se imprescindível focalizar na manutenção das relações
empresarias, visto que são fonte de ganhos para todos os membros da rede de
relacionamentos.
55
REFERÊNCIAS
AKER, D. A.; KUMAR, V.; DAY, G. S. Pesquisa de Marketing. Atlas, São Paulo,
2004.
GIL, Antônio Carlos. Como elaborar projetos de pesquisa. 4. ed. São Paulo: Atlas,
2002.
SAVAGE, G. T.; NIX, T. W.; WHITEHEAD, C. J., & Blair, J. D. Strategies for
assessing and managing organizational stakeholders. Academy of Management
Executive, p. 61-75,1991.
APÊNDICES
Atenciosamente,
De acordo: __________________________________
ANEXOS