Administração

Administração de Recursos Humanos I

Roteiro de Estudos para Atividade Avaliativa

CHIAVENATO, I. Introdução a Moderna Gestão de Pessoas. In: _______. Gestão de

Pessoas: o papel dos recursos humanos nas organizações. Barueri, SP: Manole,
2014. cap. 1, p. 5-30.

1. Qual é o contexto da GP?

2. Quais os principais objetivos da GP?
3. Explicar e comentar a tríade de GP.
4. Descreva os seis processos básicos de gestão de pessoas.
5. Como se estruturaria um órgão de GP?
6. O que significa ARH como responsabilidade de linha e função de staff?
7. Qual é o papel dos especialistas de RH e dos gerentes de linha?
8. O que significa centralização e descentralização em ARH? Quais são as
vantagens e as desvantagens de cada uma?
9. Por que existem conflitos entre linha e staff? Como resolver esses conflitos?

CHIAVENATO, I. A Gestão de Pessoas em um Ambiente Dinâmico e Competitivo In:

_______. Gestão de Pessoas: o papel dos recursos humanos nas organizações.
Barueri, SP: Manole, 2014. cap. 2, p. 31-54.

1. Quais são as características organizacionais da Era da Industrialização Clássica,

Era da Industrialização Neoclássica e Era da Informação? E como era a
administração de pessoas nessa época?
2. Quais são as megatendências que estão quebrando velhos paradigmas?
3. Defina os quatro papeis principais da Gestão de Pessoas.
4. Qual a diferença pessoas e talentos?
5. Identifique e descreva os aspectos essenciais do talento para construção da
competência individual.
6. Descreva dos aspectos principais do Capital Humano.
7. Explique como é constituído o capital intelectual.
8. Desenhe graficamente a cadeia de valor a partir das pessoas.

CHIAVENATO, I. Planejamento Estratégico de Gestão de Pessoas. In: _______.

Gestão de Pessoas: o papel dos recursos humanos nas organizações. Barueri, SP:
Manole, 2014. cap. 3, p. 55-90.

1. Definir a missão, visão e objetivos organizacionais.

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2. Quais são as diferenças entre objetivos rotineiros, inovadores e de

aperfeiçoamento?
3. Definir estratégia organizacional.
4. Quais são as três orientações de planejamento estratégico? Explicá-las.
5. Definir planejamento estratégico de GP.
6. Comparar os três perfis estratégicos: conservador/defensivo, prospectivo/ofensivo
e otimizante/analítico. Dar exemplos.
7. Quais são as bases do planejamento estratégico de GP?
8. Quais são as alternativas de fusão entre o planejamento estratégico e o de GP?
9. Explicar o modelo baseado na procura estimada do produto/serviço.
10. Explicar o modelo baseado em segmentos de cargos.
11. Explicar o modelo de substituição de postos-chave.
12. Explicar o modelo baseado no fluxo de pessoal.
13. Explicar o modelo de planejamento integrado.
14. Quais são os fatores que intervêm no planejamento de GP?