E. E.

ADELAIDE PATROCÍNIO DOS SANTOS

CRONOGRAMA DE AÇÕES – 4º BIMESTRE

RETORNO PRESENCIAL

03/11 – Retorno presencial (100%)

● 9h – 12h = Acolhimento (acolhedores)

● 12h – 13h = Almoço
● 13h – 15h = Gincana Jovem Protagonista (3ª série A)

04/11 – Aula normal (9h – 17h)

● 9h – 12h = Assembleia Geral: levantamento das potencialidades, das fragilidades e pontos de mudança na
autogestão do estudante e na heterogestão da unidade escolar.
● 12h – 13h = Almoço
● 13h – 15h = Protocolos de Segurança + Oficina Sustentabilidade: confecção das canecas/copos individuais
(professores + acolhedores)

05/11 – Evento de Língua Portuguesa (professora Eliane)

● 9h – 12h15 = Contos de Terror: vida e obra de Edgar Allan Poe

o Apresentação 1ªA (Alfa)
o Apresentação 1ªB (Beta)
o Apresentação 1ªA (Beta)
o Apresentação 1ªB (Alfa)
o Apresentação 8ºA (Beta)
● 12h15 – 13h15 = Almoço
● 13h15 – 15h = Acolhimento / Como melhorar seus estudos / (Tutor Acadêmico de Sala)

26/11 – Avaliação Bimestral do 4º bimestre

● Envio das questões para as PCAs: até 16/11

● Impressão das avaliações: de 17 a 19/11
● Validação da Avaliação: até 24/11

08/11 até 10/12 – SAEB (aplicação das avaliações)

01 e 02/12 – SARESP (datas sujeitas a alterações)

06/12 até 10/12 = Recuperação do 4º bimestre

08/12 – Culminância das Disciplinas Eletivas

13/12 – Pré-conselho do 4º bimestre

14/12 e 15/12 – Conselho Participativo do 4º bimestre (Tutor Acadêmico Pessoal)

17/12 = Confraternização de final de ano

20/12 = Reunião de Encerramento (Ciclo PDCA)

21/12 – 23/12 = Fechamento de documentação / calibragem (Avaliação 360º)

#1 Encontre alguém que… 
Esta é uma dinâmica de grupo rápida e uma das minhas preferidas. Você pode utilizá-
la como um “quebra gelo”.

A atividade consiste em encontrar pessoas que possuam características iguais as

requisitadas pelo mediador – uma tabela pode facilitar o trabalho. Para isso, os
participantes devem fazer perguntas uns aos outros. 

#2 Sim, não, talvez.

Essa dinâmica é ótima quando você precisa promover o diálogo entre a equipe.
Distribua três clipes de papel para cada pessoa e explique que as palavras sim, não e
talvez estão proibidas. Balançar a cabeça e qualquer outro gesto que se assemelhe a
estas palavras também são proibidos. 

Os participantes devem puxar papo com os colegas, mas cada vez que alguém disser
uma dessas palavras, deve entregar um clipe para a pessoa com quem estava
conversando. Estipule um tempo para a atividade. Ganha o colaborador que
conquistar mais clipes. 

#3 Quiz
Sua equipe tem uma apresentação importante, mas você não sabe bem como
motivar o pessoal a estudar para a ocasião? Que tal propor um quiz? A
plataforma Kahoot é ótima para isso. Você cria a apresentação e os colaboradores
conseguem acessar as perguntas do próprio smartphone. 
O conteúdo a ser estudado pode ser disponibilizado na intranet corporativa. Tenho
certeza de que fará sucesso.
#4 A receita do monstro
A equipe anda meio desunida? Muita concorrência e pouca empatia com os colegas?
Esta dinâmica é bem rápida, porém eficaz. Junte a equipe, distribua papel e caneta
para todos. Diga que você dará alguns comandos e que eles devem seguir, sem olhar
o trabalho do colega e, também, sem interferir. 

Peça para que desenhem seguindo os comandos abaixo. Dê um espaço de tempo

entre um comando e outro, assim todos terminarão juntos.

1- Uma cabeça redonda e grande.

2- Um corpo pequeno e coberto de pelos.

3- Braços compridos com mãos pequenas e garras grandes.

4- Pernas curtas.

5- Pés grandes e arredondados.

6- Olho no meio da testa.

7- Orelhas pontiagudas.

8- Nariz com narinas quadradas.

9- Boca grande com dentes falhados.

Quando todos terminarem, é hora de mostrar os desenhos. Nessa hora você deve
levantar os seguintes questionamentos: os monstros ficaram iguais? 
Por que não ficaram iguais se todos receberam as mesmas orientações?

Deixe que os colaboradores reflitam e debatam sobre o assunto. Caso necessário,

guie-os para a conclusão de que, apesar de uma equipe, cada pessoa ali é única, com
experiências diferentes e isso deve ser respeitado. 

Reforce a importância do trabalho em equipe e da importância da troca que essa

vivência com o diferente possibilita.

#5 O enigma

Esta dinâmica de grupo rende tanto boas gargalhas quanto surpresas com as ideias
mirabolantes dos colegas. Incentiva a criatividade, a o respeito e a atenção da equipe,
uma vez que eles devem prestar atenção na história e nos colegas.

Peça para os colaboradores formarem um semicírculo e leia o enigma:

“Um homem mora no 15º andar de um prédio muito antigo. Nos dias de chuva, ele sobe
direto para o 15º andar. Mas, nos outros dias, ele vai até o 7º andar de elevador e sobe oito
lances de escada.”

Finalize a leitura com um sonoro: por quê?

Agora é a vez dos participantes: cada colaborador(a) deve dizer a sua teoria sobre a
história. Não importa quão absurdo soe, o importante é que todos devem dizer
alguma coisa. Caso esteja muito difícil formular alguma ideias, dê uma dica: ele é
baixinho.
Depois que todos apresentaram, dê um tempo para discutirem sobre as hipóteses
alheias e dê a resolução: 

“O homem era muito baixinho e não alcançava o botão do 10º andar. Quando chovia era
possível ir direto para o 15º andar, pois ele apertava o botão com o guarda-chuva. Nos
outros dias, subia até o 7º porque era o que alcançava.”
(Divirta-se com a cara de surpresa deles! Rs)

#6 Cidade dorme

Essa dinâmica é perfeita para trabalhar argumentação, jogo de cintura e raciocínio do

seu time.

Aliás, aqui na SimbioX virou uma febre xD:

Apesar de antigo, Cidade Dorme foi recentemente popularizada graças ao

jogo Amoung Us. (não é a mesma coisa, mas, é bem semelhante)
Essa dinâmica é um pouco mais longa, mas valerá cada minuto. Pode
confiar.

Cidade dorme consiste em distribuir personagens para um grupo dos jogadores.

Dica para
distribuir
os
 personage
ns: escreva
o nome dos
personage
ns em um
pedaço de
papel ou
post it,
dobre e
coloque em
um cesto
(ou copo).
Peça para
cada
retirar um
papel
aleatoriam
ente.

O jogo funciona por rodadas, onde cada personagem terá um função:

● Assassino: tem o poder de eliminar um jogador;

● Detetive: tem o direito de perguntar se um dos jogadores é o assassino;
● Anjo: consegue imunizar um jogador ou a si mesmo (este último, apenas uma
vez);
● Cidadão: sãos os demais jogadores sem função determinada.

Para funcionar, os jogadores devem escolher um mestre – no jogo damos o nome de

“deus”.

Esse deus será o responsável por organizar as rodadas e servirá como um receptor
das ordens de cada personagem.

Agora, como começar?

deus dirá o comando “cidade dorme”. Nesta hora os jogadores devem fechar os
olhos.

Na sequência, deus pede apenas para o assassino acordar e apontar a pessoas que
deseja eliminar. Feito isso, deus manda o assassino voltar a “dormir” (fechar os olhos).
O próximo é o detetive. A lógica é a mesma: deus pede para o detetive abrir os olhos.
Então, o detetive aponta uma pessoa a qual deseja saber se é o assassino e deus dá
sinal positivo ou negativo.

Por último é a vez do anjo. Seguindo com os demais, o anjo aponta a pessoa que
deseja imunizar e deus confirma a ordem.

Por fim, deus dá o comando “cidade acorda” para os jogadores abrirem os olhos.

Agora é o momento onde deus revela o que aconteceu enquanto a “cidade dormia”,
ou seja, informa se uma pessoa foi eliminada.

Lembrando: caso o anjo tenha imunizado a pessoa eliminada, essa pessoa

permanece para a próxima rodada (claro, deus não pode dizer se houve
imunização, apenas que ninguém morreu).

Aí vem a melhor parte…

Todos os jogadores devem escolher uma única pessoa para expulsar (julgado ser o
assassino).

Agora é hora de argumentar, blefar e tentar criar uma estratégia para permanecer no
jogo.

Garanto: esse parte renderá momentos memoráveis e engraçados xD.

Certo, mas como o jogo acaba?

É simples, ao final, ou o bem vence por eliminar os assassinos, ou o mal por

permanecer até a última rodada.

1. Dinâmica do Desafio
Se você quer estimular a sua equipe a enfrentar desafios e manter a motivação em alta, pode ser uma boa
apostar nessa dinâmica.  A atividade, além de ser divertida, ensina lições valiosas.

Veja como fazer:

1. Prepare uma caixa com um chocolate dentro, mas sem revelar o que há nela.

2. Aleatoriamente, escolha um integrante para segurar o pacote. Ele deverá passar para o colega ao
lado e assim seguir enquanto a música tocar.
 3. Quando isso acontecer, quem estiver com a caixa será desafiado a abri-la. Mas, o papel do
moderador é convencer a pessoa a não aceitar o desafio. Para isso, deve ter bom jogo de cintura e
adotar uma narrativa que desperte o receio dos participantes.

4. A ideia é que o jogo tenha cerca de três rodadas dessa forma, sem que ninguém abra  a caixa.

5. Na quarta tentativa, o moderador deve convencer a pessoa com o pacote a aceitar o grande
desafio. Então, quando a caixa for aberta, será revelada a surpresa.

A moral da atividade é mostrar que desafios podem ser prazerosos, e só experimenta essa recompensa
quem está disposto a arriscar e enfrentar seus medos.

2. Dinâmica da Ilha Deserta

Essa dinâmica simples e rápida tem o objetivo de avaliar a qualidade do relacionamento interpessoal da
equipe.  A partir dela, é possível definir ações de melhoria contínua para o clima e a comunicação no
ambiente de trabalho.

Veja como funciona:

1. Entregue aos participantes um envelope com a seguinte pergunta: ?se estivesse perdido em uma
ilha deserta, quem do grupo você gostaria de ter ao seu lado??.

2. Distribua canetas para que eles possam escrever o nome da pessoa escolhida, mas sem se
identificar. Ou seja, a atividade deve ser feita com sigilo.

3. Ao final, reúna as respostas e some os resultados.

4. Em particular, conte a cada um deles o desempenho que tiveram, detalhando quantas vezes foram
citados.

5. Você pode ainda incluir uma pergunta complementar na dinâmica, pedindo que os participantes
escrevam o motivo por terem selecionado a pessoa.

Assim, além de descobrir quais foram os participantes mais lembrados, você consegue identificar quais
valores os membros da equipe enxergam nos colegas.

3. Dinâmica das Mãos Dadas

A aplicação dessa atividade tem relação direta com o trabalho em equipe. Isso porque ela mostra como é
fundamental manter a união para alcançar os objetivos almejados.

Veja como fazer:

1. Você vai precisar de uma cartolina ou de um papel parecido. A ideia é que ela seja colocada no
chão, no centro do local escolhido para a dinâmica.

2. Em volta dela, os participantes devem formar um círculo e dar as mãos.

3. Eles também devem memorizar as pessoas que estão ao seu lado.

4. Feito isso, o moderador deve pedir que todos soltem as mãos, caminhem pela sala e, depois,
fiquem em cima da cartolina, mesmo que estejam apertados.

5. Após um tempo, os participantes são desafiados a cumprir uma meta: voltar à formação original do
círculo, exatamente do jeito que estavam no início.

Quando conseguem, eles entendem a importância de trabalhar em conjunto em prol de uma finalidade.

4. Apresentação Coletiva
Indicada para reuniões, nas quais o objetivo é aproximar as pessoas, a dinâmica da apresentação coletiva
funciona também como um ?quebra-gelo?, já que é bastante interativa e fácil de ser aplicada.

Confira o passo a passo:

 1. Para começar, providencie um rolo de barbante ou lã.

2. Peça para que os participantes formem um círculo e escolha um deles para começar a atividade.

3. O primeiro a participar deve segurar a ponta da linha e jogar o rolo para outra pessoa.

4. Ao fazer isso, deve descrever a pessoa que recebeu a outra parte, contando o que sabe sobre ela.

5. O jogo continua e, ao final, é possível ver uma teia formada com o tecido.

Além de fazer com que todos se conheçam, a dinâmica permite a reflexão coletiva sobre a conexão que
possuem.

5. Por que valeu a pena o dia de hoje?

Essa dinâmica é bastante rápida e pode fazer com que os participantes vejam os acontecimentos do dia a
dia por outro ângulo. A atividade instiga as pessoas a perceber aspectos positivos diante das
adversidades.

Veja como ela funciona:

1. Em grupo, o moderador reúne os participantes em um círculo e faz a seguinte pergunta: ?por que
valeu a pena o dia de hoje??.

2. Cada um tem o direito à palavra e deve abordar momentos bons que fizeram parte daquele dia.

Em vez de atribuir mais importância aos problemas, a percepção muda, fazendo com que a equipe
enxergue mais motivos para agradecer e seguir em frente.

Como o Coaching auxilia a performance de equipes?

Ao chegar até aqui, você viu que as dinâmicas rápidas podem servir de estímulo para que colaboradores
busquem uma nova forma de pensar e agir em grupo.

No entanto, o processo de mudança não se encerra em uma atividade do tipo. Ao contrário, pode começar
nele. É por isso que toda pessoa que busca o desenvolvimento pessoal, profissional ou de equipes pode
recorrer ao Coaching.

Esta é uma metodologia que conta com embasamento científico para maximizar a performance humana,
tanto no âmbito individual quanto coletivo.

Ao desenvolver novas habilidades e competências comportamentais, seu time fica mais próximo de
alcançar os objetivos traçados para ele.

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1. Você tem alguma “companhia de trabalho” (parceiros, pessoas que morem com você, irmãos, familiares,
animais de estimação)?

2. Seu horário de trabalho sofreu alterações depois que você passou a trabalhar de casa?

3. Você prefere trabalhar remotamente ou no escritório?

4. Qual é o melhor acessório que você usa para trabalhar remotamente?

5. Qual é a sua bebida favorita para trabalhar remotamente? Prefere café ou chá?
6. Existe algum lugar na sua casa em que você se sinta mais produtivo(a)?

7. Se você pudesse fazer qualquer melhoria no seu local de trabalho remoto, qual seria?

8. Qual é a sua rotina matinal?

9. Com que frequência você trabalha de pijama?

Conheça os seus colegas de equipe com perguntas

quebra-gelo sobre o passado
Perguntar sobre a vida e o passado das pessoas é uma forma divertida de saber mais sobre aqueles que
trabalham conosco. Como, geralmente, as pessoas gostam de falar do seu próprio passado, estas perguntas
podem ser um ponto de partida fácil para uma equipe que tenha pouca experiência com interações do tipo
quebra-gelo. Além disso, saber um pouco sobre o passado dos seus colegas de trabalho é uma ótima forma
de começar a entender o comportamento deles.

10. Você tem irmãos? Quem é mais velho ou mais novo?

11. Onde você morava na infância?

12. Você tinha, ou queria ter, algum animal de estimação?

13. Você praticava algum esporte na infância? Pratica atualmente?

14. Você fala alguma outra língua?

15. Qual é o seu lugar favorito no mundo?

16. Qual foi o seu primeiro trabalho?

17. Qual era o seu desenho favorito na infância? E o personagem favorito? Se não forem os mesmos, por
quê?

18. Quem foi (ou é) a sua maior inspiração na vida?

19. Existe alguma tradição familiar que você gostaria de transmitir aos seus filhos? Qual?

20. Existe algum conselho recebido dos seus pais ou avós que você deseje transmitir? Qual?

21. Quais eram as suas matérias favoritas na escola?

22. Você tinha algum amigo imaginário na infância? Como era?

23. Você já foi confundido(a) com alguém famoso?

Quebra-gelos divertidos
Para não fazer só perguntas quebra-gelo profundas, coloque também uma pitada de descontração na
conversa! Experimente fazer algumas perguntas mais leves para estimular o diálogo e ajudar os membros da
sua equipe a estabelecer uma conexão mútua. Então, quando já houver maior união, revele as perguntas mais
“sérias”.

24. Quem é a pessoa mais famosa que você já conheceu? Como foi que vocês se conheceram?

25. Há algo que você adora, mas que tem vergonha ou constrangimento de assumir?

26. Qual era o seu medo mais incoerente/infantil/insensato no passado?

27. Qual é o papel de parede que você está usando na tela do seu computador ou celular agora? Por que essa
imagem?

28. Descreva um dia na sua vida em que nada parecia dar certo.

29. Que nome você daria ao seu carro?

30. Qual é a sua piadinha inofensiva favorita?

31. Se você pudesse apresentar um programa de televisão, qual seria?

32. Qual foi a sua melhor fantasia de Halloween/Carnaval? E a pior?

33. Conte uma situação constrangedora que tenha acontecido com você.

34. Qual foi a última vez que você levou uma bronca?

35. Qual seria o título da sua autobiografia?

36. Se você pudesse adicionar um verbete ao dicionário, qual seria essa palavra e o seu significado?

37. Se você pudesse reavivar qualquer tendência da moda ou uma gíria antiga, qual seria?

38. Se você tivesse que falar como um personagem de desenho animado pelo resto da sua vida, qual
personagem você escolheria? Consegue imitá-lo agora?

39. Qual foi o pior conselho que você já recebeu na vida?

40. Se você tivesse que comer um giz de cera, qual cor você escolheria?

Perguntas populares para quebrar o gelo

Para não deixarmos escapar o básico, aqui vão algumas perguntas bastante eficazes para quebrar o gelo.

41. Qual é a sua leitura atual? E qual é o seu livro favorito?

42. Qual é o seu programa de TV favorito?

43. Qual é o seu filme favorito?

44. Qual é a sua música favorita?

45. Qual foi o primeiro show da sua vida? Qual foi o melhor show que você já viu?
46. Se você estivesse sozinho(a) em uma ilha deserta, qual livro ou objeto levaria consigo?

47. Se você pudesse jantar com uma personalidade histórica, quem seria? E se fosse uma celebridade
contemporânea?

48. Qual é o melhor presente que você já recebeu na vida? E o melhor que você já deu a alguém?

49. Você tem algum talento pouco conhecido?

50. Quando era mais jovem, o que você queria ser na idade adulta?

51. Se você tivesse direito a três desejos, quais seriam?

52. Se ganhasse um milhão de dólares, qual seria a primeira coisa que você faria?

53. Fora do contexto do trabalho, quais são as suas paixões e motivações?

54. Se você tivesse uma hora a mais por dia, o que faria nesse tempo?

55. Qual é o seu estilo musical favorito?

56. Você gosta mais de cães, gatos, ou não tem preferência?

57. O que está na sua lista de desejos a fazer antes de morrer?

Algumas perguntas incomuns para quebrar o gelo

Se você tem dificuldade em encontrar perguntas quebra-gelo inovadoras, não se preocupe: aqui estão
algumas sugestões para aproximar a sua equipe por meio de temas inusitados.

58. Se você fosse sair vencedor(a) de algum programa de competição na TV, qual seria?

59. Se você só pudesse usar um único emoji para o resto da sua vida, qual seria?

60. Qual é a sua frase favorita de um filme?

61. Há algo que você considera ser totalmente superestimado?

62. Se você fosse atleta, qual seria a sua música de encerramento de carreira?

63. Qual livro você gostaria de poder ler pela primeira vez novamente?

64. Diga um filme que, na sua opinião, merecia ter continuação.

65. Se você tivesse que enviar um emoji por e-mail para o diretor executivo da sua empresa, qual seria?

66. Qual foi a primeira coisa que lhe passou pela cabeça ao acordar?

67. Qual foi o melhor dia da sua vida?

68. Se a Terra fosse visitada por extraterrestres, com quem você recomendaria que eles falassem?

69. Para você, cachorro-quente é um sanduíche?

Perguntas quebra-gelo sobre viagens
Conversar sobre viagens é uma maneira excelente de fazer uma pausa no trabalho e conhecer os nossos
colegas de equipe de forma mais pessoal, e isso se aplica tanto a quem adora viajar quanto aos que preferem
conhecer os atrativos locais. Quebra-gelos sobre viagens também são ótimos para sabermos mais sobre os
anseios e planos daqueles que trabalham conosco. Além disso, podemos aprender bastante com as viagens e
os destinos favoritos das pessoas.

70. Qual é o seu destino de viagem favorito?

71. Qual é o seu lugar preferido?

72. Você já viajou para o exterior?

73. Prefere montanha ou mar?

74. Prefere neve ou areia da praia?

75. Qual foi o seu primeiro destino de viagem (ou o primeiro de que você se lembre)?

76. O que você mais gosta de fazer na sua cidade?

77. Se precisasse se mudar de país, para onde você iria?

Perguntas gastronômicas
As perguntas quebra-gelo sobre comidas e bebidas são uma ótima maneira de conhecermos as preferências e
as experiências dos membros da nossa equipe. Se você for líder de equipe, faça anotações! Essas
preferências podem ser bastante úteis no futuro, caso queira acrescentar um toque especial em algum happy-
hour ou comemoração.

78. Qual é a sua comida preferida?

79. Quais são seus sabores de pizza preferidos?

80. Qual é o seu sabor de sorvete preferido?

81. Qual é a sua bebida preferida num happy-hour?

82. Se você fosse “batizar” uma bebida, que nome daria a ela?

83. Prefere comida doce ou salgada?

84. Qual é o seu fast-food preferido?

85. Existe alguma comida que você não queria provar, mas que adorou quando a provou?

Quebra-gelos ao estilo “o que você prefere?”

Quando elaboramos uma pergunta ao estilo “o que você prefere?”, apresentamos um cenário à pessoa e
pedimos que ela escolha entre duas opções divertidas de resposta. Este tipo de pergunta gera bastante
engajamento e funciona como uma ótima maneira de conhecer mais profundamente as preferências da sua
equipe. Para engatar uma boa conversa, aproveite e peça para a pessoa justificar ou explicar a escolha que
fez.

86. O que você prefere para as férias: descanso ou aventura?

87. O que você prefere: fazer parte dos Vingadores ou da Liga da Justiça?

88. O que você prefere: participar de um reality show romântico ou de aventura?

89. O que você prefere: ter uma música que seja o tema da sua vida ou uma trilha sonora constante tocando
ao fundo?

90. O que você prefere: ser um super-herói ou o melhor chef de cozinha do mundo?

91. O que você prefere: competir nas Olimpíadas ou dirigir um filme indicado ao Oscar?

92. O que você prefere: cantar no karaoquê com a chefe do nosso departamento ou fazer uma
videoconferência com os seus pais o diretor executivo da empresa?

Perguntas quebra-gelo hipotéticas

Embora as perguntas hipotéticas envolvam questões que provavelmente jamais se tornem realidade, elas
podem ser bastante divertidas de se imaginar. Para aumentar ainda mais a proximidade e a interação da
equipe, transforme esta atividade em um jogo, no qual vencerá o membro que explicar as próprias respostas
da forma mais entusiasmada e detalhada!

93. Se você tivesse que viver em um videogame, qual seria a sua escolha?

94. Se você pudesse ter qualquer superpoder, qual escolheria?

95. Se você pudesse eliminar uma palavra do dicionário, qual seria?

96. Se você pudesse ser qualquer animal, qual seria?

97. Se você pudesse ter controle sobre um elemento (ar, água, terra ou fogo), qual escolheria e por quê?

98. Se você tivesse que viver em um filme da Disney, qual seria a sua escolha?

99. Se você pudesse enviar uma mensagem para o mundo todo, o que você diria?

100. Se você só pudesse assistir a um único filme pelo resto da vida, qual seria?

101. Se você só pudesse escutar um único álbum musical pelo resto da vida, o que escolheria?

102. Se você fosse uma batata, como gostaria de ser preparada?

103. Se você tivesse 20 minutos para se preparar para um apocalipse zumbi, o que você faria? E se tivesse
24 horas?
Boas opções de quebra-gelo para pequenos grupos
Se a sua equipe for pequena, considere fazer perguntas que permitam respostas mais livres ou abertas,
deixando a conversa seguir um fluxo natural. Diferentemente das perguntas-relâmpago, estas foram
elaboradas para promover o diálogo entre os membros da equipe.

104. Qual é o seu restaurante local favorito, e por quê?

105. Cite algo que você sempre quis fazer, mas ainda não teve oportunidade. E por que não?

106. Qual foi a última vez que você fez algo pela primeira vez?

107. O que você faz para combater o estresse?

108. Qual é a coisa mais surpreendente que aconteceu com você em outro país?

109. Conte-nos algo sobre você que surpreenderia a maioria das pessoas no seu círculo de convivência.

110. Descreva uma experiência de vida que mudou os seus valores.

Em seguida, experimente estas atividades de

fortalecimento do espírito de equipe
As perguntas quebra-gelo são ótimas porque são curtinhas. Assim, dá para usá-las antes das reuniões
semanais da equipe para aumentar a camaradagem. Mas, se você quiser fortalecer o espírito de equipe ainda
mais, experimente atividades que promovam maior envolvimento entre as pessoas, como:

Curiosidades pessoais
Para organizar um evento de curiosidades pessoais com os membros da sua equipe, peça que cada um deles
envie perguntas sobre curiosidades a respeito de si mesmo. Se você nunca conduziu esse tipo de atividade,
ofereça algumas sugestões de perguntas, como:

● Qual é a comida de que você menos gosta?

● Quando criança, o que você queria ser na vida?
● Você tem algum talento secreto?
● Há algo que costuma parecer irrelevante para os outros, mas que lhe causa imensa irritação?
O jeito mais fácil de transformar essas perguntas em um “show de curiosidades” é elaborar respostas falsas e
pedir que a equipe tente adivinhar qual seria a resposta correta. Por exemplo: Qual é o sabor de sorvete que
o André detesta?
● Morango
● Chocolate
● Limão
Anote as respostas dos participantes durante a toda a sessão. Então, o membro da equipe que acertar mais
respostas ao final ganhará um pequeno prêmio (por exemplo: organizar o próximo evento de curiosidades!).

Jogos virtuais
Mesmo que vocês estejam trabalhando à distância, ainda assim há muitas oportunidades para fortalecer o
espírito de equipe. Existem inúmeros jogos on-line que podem ser jogados por todos. Geralmente, as pessoas
entram em “salas” para jogar em equipe. Portanto, organize uma chamada de vídeo no Zoom e, enquanto o
pessoal joga, pode verbalizar a sua frustração ou fazer comentários de incentivo e descontração. Algumas
sugestões de jogos:

● Adivinhação
● “Stop”
● Bingo
● Mímica

Happy-hour virtual
As atividades de fortalecimento do espírito de equipe não precisam girar à volta de um jogo ou brincadeira.
Às vezes, pode ser divertido apenas pegar alguma bebida e passar algum tempo interagindo com o pessoal.

Para dar um toque divertido e inesperado, uma boa sugestão seria contratar um serviço que envie kits de
coquetel para cada membro da equipe e, então, combinar de preparar as bebidas e desfrutá-las virtualmente
ao mesmo tempo.

Pausa para um café

Nem todas as atividades de fortalecimento do espírito de equipe precisam ser cuidadosamente planejadas.
Às vezes, a melhor forma de criar uma conexão com um membro ou um grupo de pessoas da sua equipe é
sair para tomar um café num bom lugar. Aproveitem a oportunidade para se conhecerem mutuamente fora
do contexto de trabalho ao sabor de uma xícara de café (ou de chá) energizante.

Mas, se vocês estão trabalhando remotamente, não seria má ideia agendar uma pausa para um “café virtual”
com um colega de equipe. Esse é um excelente motivo para tomar aquele expresso especial ou fazer o seu
café preferido em casa mesmo.

Quebre o gelo e incentive a colaboração em equipe

Quase 50% dos profissionais do conhecimento acreditam que a realização de um trabalho interessante e
agradável seja a principal motivação para que deem o melhor de si profissionalmente em 2021. Fortalecer o
espírito de equipe entre os colegas é uma excelente maneira de se alcançar exatamente isso. Construa
relacionamentos duradouros e estimule a colaboração em equipe com as nossas perguntas e atividades
voltadas a quebrar o gelo e a fortalecer os vínculos. Ou, se a sua equipe for mais ousada, aproveite a
oportunidade para elaborarem as suas próprias atividades!
Para obter mais dicas sobre como promover a colaboração em equipe, leia o artigo no Guia Asana.

1. Dinâmica da ilha deserta

O exercício consiste em promover um trabalho em grupo para que todos possam
escapar de uma ilha deserta.
O ambiente lúdico e pouco relacionado ao ambiente de trabalho é interessante porque
ajuda a tirar a pressão da atividade, isso torna o jogo mais leve e, ainda assim, permite
a observação comportamental dos participantes na busca de soluções.

É também uma dinâmica para desenvolver a criatividade dos colaboradores em

relação a solução de desafios.

2. Dinâmica em grupo da amnésia

A proposta foi amplamente utilizada para reunir pessoas e quebrar o impasse de uma
equipe desconhecida. 

Para iniciar esta tarefa, você precisa de alguns materiais de escritório, como canetas e
etiquetas. Em seguida, distribua aos participantes e peça a todos que escrevam um
nome de uma personalidade famosa e colem na testa de outro participante.

É importante que todos não vejam o que está escrito no rótulo colado em sua testa,
pois outras pessoas vão imitar a personalidade como se tivessem esquecido o nome.
Em seguida, a pessoa com a etiqueta na testa deve adivinhar com base nas pistas do
colega.

A atividade em si é muito interessante, além de estimular a criatividade, também

possui uma grande capacidade de integração. Faça o máximo de rodadas possível,
deixe todos se soltarem e participarem dinamicamente do grupo.

3. Dinâmica do desafio
A ideia é solucionar uma série de desafios previamente preparados pelo mediador em
uma caixa preta. Vale ressaltar que esses desafios devem estar diretamente
relacionados ao problema a ser resolvido. Por exemplo, pode ser:

● Promover o trabalho em equipe;

● Determinar a solução para o problema de produção da equipe;
● Realizar trabalho colaborativo;
● Criar uma intimidade mais produtiva entre os membros.
O objetivo é colocar esses desafios em uma situação em que os participantes irão
desenvolver as competências ou habilidades necessárias para resolver problemas
diários no trabalho.

Mas ainda, o mediador deve dividir os participantes em dois grupos e fazer a caixa
preta girar entre eles com uma música tocando ao fundo (como uma dança anfitriã).

Depois que a música para, a pessoa que está segurando a caixa pode escolher uma
das seguintes opções:

● Enfrente o desafio – se ele se decidir, ganha 3 pontos;

● Passe o desafio para alguém da equipe – vale 1 ponto;
 ● Passe o desafio para alguém de outro time – você perderá sua chance de
marcar.
Para melhorar a competitividade, vale a pena incluir penalidades para o participante
que passar o desafio adiante. Ganha quem fizer o maior número de pontos.

4. Dinâmica de apresentação
Esta dinâmica em grupo recomenda que uma equipe de até 15 pessoas seja reunida
em um círculo (em pé ou sentado) com uma bola entre elas. 

A ideia é fazer com que a pessoa que está segurando a bola faça uma pergunta (como
nome, profissão, hobby ou qualidade) e depois jogue a bola em alguém.

O recebedor da bola deve responder à pergunta e, em seguida, fazer outra pergunta,

jogando a bola para o participante que ainda não respondeu.

É importante destacar que os mediadores (geralmente profissionais de recursos

humanos) também podem participar fazendo e respondendo perguntas, facilitando a
participação de todos.

5. Dinâmica de criatividade
Suponha que uma ideia simples seja proposta e deva ser resolvida em grupo. É
importante desenvolver situações viáveis no dia a dia da equipe. 

Dessa forma, o mediador pode observar como os membros costumam se comportar

para resolver problemas e trabalhar melhor no perfil de cada pessoa.  

Este tipo de dinâmica de equipe pode ser utilizada para fins de avaliação (criação de
rotinas de feedback criativo e funcional), também pode ser utilizada para aprimorar o
trabalho coletivo, ou mesmo para identificar novos líderes para a empresa.

6. Autoavaliação em grupo
A ideia geral é garantir que as equipes que já trabalham juntas possam entender e
compartilhar seus desafios e melhorar suas habilidades. Também é possível entender
quais são as qualidades daquele grupo a partir de autoavaliações.

Por exemplo: um participante escreve, em um pedaço de papel, primeiro o que ele

considera um aspecto valioso daquela equipe e, em segundo lugar, um obstáculo
encontrado.

Funciona melhor se essa dinâmica em grupo for trabalhada anonimamente para que
todos se sintam confortáveis em expor esses pontos. O mediador então coleta os
papéis e os redistribui aleatoriamente entre os participantes.

O objetivo é que o grupo possa refletir sobre os temas apresentados, discutir ideias
para solucionar os desafios e aprimorar o que já é positivo no trabalho em grupo.
Esta é uma boa dinâmica para melhorar o clima organizacional. Uma vez que muitos
problemas podem estar relacionados à própria equipe, aumentando a produtividade e
otimizando processos.

Para o funcionário: Como se sair bem em uma dinâmica em

grupo
Muitos profissionais começam a suar e sentir frio na barriga só de pensar em encarar
uma dinâmica em grupo. 

Afinal, competir pela atenção dos recrutadores, responder às perguntas e participar

das atividades propostas são alguns dos desafios que aparecem nesta etapa, e estão
no meio caminho entre o candidato e o emprego.

Por isso, separamos algumas dicas para ter sucesso e se destacar nesta fase do
processo seletivo:

● Não assuma um personagem

Essa é a regra número 1 para quem quer se destacar entre os concorrentes. Cada
dinâmica em grupo tem propósitos bem definidos. Enquanto um procura candidatos
extrovertidos com alto potencial de liderança, o outro pode se concentrar em
profissionais com perfis mais analíticos e organizados.

Se você desempenhar o papel de organizado e pró-ativo e a empresa não estiver

procurando essa característica, isso vai eliminar suas chances para a vaga. Ou seja,
como você não sabe exatamente o que a empresa procura, o mais confiável é você
ser do jeito que é, sem máscaras.

● Participe e interaja nas atividades

Uma dinâmica em grupo dura, em média, de duas a três horas. É o intervalo que o
recrutador tem para avaliar todos os candidatos e o instrumento que ele utiliza para
essa avaliação são as atividades propostas. Portanto, se você ficar mudo e sair em
silêncio, ninguém será capaz de conhecer suas qualidades. 

Aproveite para se mostrar, diga quem você é, leve informações relevantes e mesmo
que você seja tímido, tente demonstrar seu potencial.

● Não exagere 
Ressalta-se que a participação nas atividades deve ser feita com bom senso, sem
exageros. Não seja aquele que fala o tempo todo e quer aparecer mais do que todos
desesperadamente, pois isso pode acabar irritando o recrutador. Vale lembrar, é um
mito que quem fala cada vez mais alto ganha sempre.

● Estude a empresa
Antes de se candidatar a um emprego, estude a empresa em questão. Descubra o que
ela faz, a que segmento ela pertence, qual é a sua cultura, etc. Então, avalie que tipo
de profissional essa empresa está procurando.

Pensar nessas informações sobre a empresa pode ajudar no momento da dinâmica,

pois vai te ajudar a ter mais ou menos ideia do que o recrutador está procurando e o
que você precisa demonstrar para ele.

● Conheça seus pontos fortes e fracos

O autoconhecimento é muito importante em toda a vida profissional. Claro, não é na
dinâmica em grupo que você vai resolver seus pontos fracos, mas você pode destacar
o que faz de melhor e chamar a atenção por isso.

● Entenda o que é avaliado

Se você já participou de uma dinâmica em grupo e não foi selecionado, é importante
entender por que isso aconteceu e o que é avaliado naquele momento. Para começar,
você pode não ter sido selecionado por dois motivos.

O mais comum é que você não tenha as habilidades específicas que buscavam para a
vaga em questão.

Outra razão é que talvez você fosse, de fato, o candidato mais adequado para aquela
vaga, mas por qualquer motivo, não foi capaz de demonstrar isso durante as duas ou
três horas em que participou das atividades de dinâmica em grupo.