1 DESENVOLVIMENTO

Em todo o mundo o convívio social sofreu uma drástica mudança, a

convivência de todos foram afetados, novas regras surgiram: sem aperto de
mão, sem abraço a recomendação é mantenha a distância. A sociedade está
marcada pelo luto e a dor.
A pandemia da Covid-19 não afetou apenas os relacionamentos mais a
economia e a política. Neste cenário de regado pela dor, por perdas um tempo
difícil e incerto surge na mente de muitos como vencer este momento?

1.1 PLANEJAMENTO ESTRATEGICO EM TEMPOS DE CRISE

A história da humanidade nos traz vários relatos de uma trajetória que foi
marcada por guerras, reinos grandiosos, avanços tecnológicos, porem nos
mostra também a marca que as doenças deixaram.
Além da Covid-19 outras doenças disseminaram pelo mundo causando
vários danos tais como: Século 14 Peste Bubônica, Varíola aterrorizou a
sociedade por mais de três mil anos foi eliminada totalmente em 1980 após
campanha de vacinação, 1817 Cólera, o Haiti foi o pais mais atingido em 2010,
em 2019 a Cólera matou mais de 40 mil pessoas no Iêmen, 1918 Gripe
Espanhola acredita-se que esta pandemia dizimou entre 40 a 50 milhões de
pessoas, 2009 Gripe Suína ou H1N1.
O momento que estamos vivendo o de pandemia e marcante, para
alguns é perturbador, sombrio para outros é uma oportunidade de empreender
seja na vida pessoal, acadêmica ou profissional.
Diante da crise cabe a cada pessoa principalmente ao gestor ter
equilíbrio, reservar um tempo para analisar o seu ambiente com calma, para
não tomar decisões precipitadas e conseguir identificar uma oportunidade para
o seu negócio se manter no mercado ou até mesmo crescer.
Existe uma ferramenta que pode auxiliar aos gestores no gerenciamento
estratégico empresarial a reconhecer o seu ambiente a conhecida Matriz
SWOT.
 Para um bom aproveitamento da Matriz SWOT vamos partir de agora
esclarecer algumas dúvidas atais como: O que é? Para que serve? Como
utilizar a Matriz SWOT?
A análise da Matriz SWOT também conhecida como analise FOFA em
português, é uma atividade muito utilizada pelas organizações para definir suas
estratégias diante do mercado.
A análise da Matriz SWOT é dividida em dois cenários: analise do
ambiente interno onde é identificado as Forças e Fraquezas da empresa o a
análise do ambiente externo onde se identifica as Oportunidades e Ameaças.
Ambiente Interno

Strengths Weaknesses
Forças Fraquezas
Ambiente Externo

Opportunitie Threats
s
Ameaças
Oportunidades

A análise do ambiente externo como foi dito anteriormente ir verificar as

oportunidades e ameaças pois esses fatores irão contribuir para alcançar o
resultado desejado. Lembrando que esses fatores não dependem da
organização para acontecer ou seja está fora do seu controle.
No ambiente externo se encontra alguns fatores irão influenciar no
resultado tais como: fatores econômicos, políticos, sociais e tecnológicos.
Os fatores do ambiente externo estão sempre em mudança e o gestor
deve estar atento a essas mudanças. Ignorar os fatores do ambiente externo
um risco para a existência da organização.
Analisando o momento que vivemos a pandemia Covid – 19 o
fechamento do comercio para alguns foi uma ameaça para outros foi uma
oportunidade de ampliar suas atividades como por exemplo implantar a opção
de Delivery ou compra online.
Portando Oportunidades são fatores positivos que a organização não
pode controlar que pode trazer mais vantagem competitiva para a organização.
E Ameaças são fatores negativos que irão comprometer a vantagem
competitiva da organização.
Já na analise do ambiente interno se encontra os fatores ou recursos
disponíveis dentro da organização que irão contribuir para alcançar o objetivo
planejado. Esses fatores ou recursos são físicos, tecnológicos, financeiros e
humanos.
Ao contrario do ambiente externo no ambiente interno os fatores são
possíveis de controlar pela organização, existe uma chance de mudar mediante
à estratégia implantada.
Novamente analisando o momento da pandemia Covis – 19 as
organizações que não tinha um capital de giro para manter e dar continuidade
a ao seu negócio por um período maior tiveram que dispensar funcionários e
outros encerraram suas atividades.
Sendo assim, Forças são fatores positivos em relação aos concorrentes
que a organização pode controlar. Fraqueza são fatores negativos em relação
aos concorrentes que a organização também pode controlar.
Após a parte teórica fica a pergunta como colocar em prática a análise
da matriz SWOT? Em primeiro lugar deve – se convocar os colaboradores que
lideram os setores, ´para participarem dada coleta de informações gerenciais
do ambiente externo e interno.
A sugestão é realizar uma entrevista individual para a coleta de dados,
logo depois realizar uma reunião para apresentar as informações e
organizações na Matriz SWOT. Nesta reunião pode se utilizar da técnica
Brainstormig.
Depois desse processo é necessário filtrar as ideais que serão
priorizadas, definir a estratégia como utilizar a Força da organização para
aproveitar as oportunidades, minimizar as fraquezas e prevenir – se contra as
ameaças.
Seguindo a proposta SGA segue analise do Banco XYZ.
 Ambiente Interno
Forças Fraquezas

- Empresa de renome - Não cumprimento de metas

- Grande número de por parte de algumas
agência agências
- Adaptação ao trabalho
home office
Ambiente Externo

Oportunidades Ameaças
- Redução de custo - Crise econômica no país
- Aumento na que pode aumentar o
produtividade do número de inadimplentes e
colaborador diminuir a procura de
- Incentivar o uso do empréstimos e
aplicativo internet financiamentos.
banking e
autoatendimento
Matriz SWOT Banco XYZ
Ao a analise da matriz SWOT do banco XYX é possível perceber que a
analise do ambiente interno Forças e Fraquezas foram feitas com uma
perspectiva para dentro da instituição financeira? Já o ambiente externo
Oportunidades e Ameaças foi com uma perspectiva para fora, como está o
mercado? Assim funciona a Matriz SWOT ou FOFA.
1.2 GESTÃO DE PESSOAS

É no Mercado de Trabalho (MT) que as oportunidades de empregos são

disponibilizadas pelas empresas, o MT é o local onde se faz a conexão entre
as empresas que oferecem produtos ou serviços e das empresas que
procuram.
O MT sofre influencias do ambiente externo tais como a economia,
avanço tecnológico e outros. Analisando sempre o cenário que estamos
vivendo da pandemia da Covid – 19, a situação da saúde afetou a economia e
está sendo um fator externo afetou o MT.

Em análise geral as ofertas de emprego diminuirão porem em algumas

áreas teve aumento conforme informou o site da CNN Brasil:
Enquanto o número de empregos no país caiu 2,3% entre janeiro e
julho, em comparação com o mesmo período de 2019, as vagas de
tecnologia (que incluem serviços de TI, desenvolvimento de software,
in house e telecomunicações) aumentaram em 1,18%, ou em 14 mil
postos de trabalho. É o que mostrou o levantamento da Brasscom
publicado nesta semana (CNN Brasil, 2020).

Já no Mercado de Recursos Humanos (MRH), será encontrado pessoas

que estão em busca de um emprego ou já estão trabalhando mais querem uma
oportunidade melhor. O MRH é formado por pessoas que oferecem
conhecimento, habilidade e atitude chamamos de CHA.
Segue uma breve analise do MT e MRH no atual cenário:
Mercado Analise
De trabalho Está em Procura
De Recursos Humanos Está em Oferta
 Para chegar esta analise segue abaixo lista de características do MT e
MRH quando está em oferta ou procura desenvolvida por Chiavaneto 2014:

As mudanças ocorrem muito rápido exigindo das empresas e de seus

colaboradores se adaptarem a essas mudanças.
O mercado está com muitas incertezas, com varias mudanças e mais
competitivo. Esse cenário causa um impacto nas empresas e nas pessoas que
em muitas das vezes não podemos imaginar. É neste momento gestor precisa
receber e ao mesmo tempo dar apoio e suporte aos seus liderados.
Muitas empresas diante dessa pandemia adotaram o teletrabalho ou
trabalho remoto o famoso home office.
A pergunta que paira na mente de muitos é, como gerir o teletrabalho?
As estratégias de liderança e gerenciamento são outras pois surge um
novo ambiente de trabalho, parte da empresa está na casa do seu colaborador
por está razão para que o mesmo execute suas funções de maneira
apropriada, saudável e proveitosa pode ser necessário adaptações e
acompanhamento.
O home office traz muitos benefícios porem nem todas as pessoas
consegue conciliar trabalho, isolamento social e família no mesmo ambiente
em alguns casos este cenários pode provocar fadiga, stress, queda no
rendimento e desmotivação. Por este motivo o gerenciamento da equipe que
está home office deve ser continua e o mais próxima possível.
Para as empresas que adotaram esta modalidade de trabalho como
como o Banco XYZ listamos algumas estratégias que podem ser adotadas tais
como:
- O colaborador deve ter uma lista com suas atividades a serem
realizadas com suas prioridades e datas de entrega;
- O colaborador deve receber os recursos necessários para a realização
das suas atividades;
- O colaborador deve ter suporte técnico disponível;
- Definir os canais digitais de acesso;
- Estabelecer com o colaborador meios de comunicação com data e
horário com pequenos intervalos de no máximo dois dias entre cada reunião;
- Antes das reuniões on line o gestor deve elaborar uma lista de
pergunta sobre as atividades do colaborador ou até mesmo como ele está se
sentindo ou se necessita de algo pessoal. Esta lista deve ter um espaço para
suas dúvidas, e o mesmo devera entregar antes para que as reuniões sejam
claras e objetivas sem causar desgastes desnecessários;
- O gestor deve saber ouvir, está preparado para esclarecer dúvidas e
incentivar;
- Estabelecer com todos colaboradores uma reunião coletiva para
manter a interação da equipe e repassar as devidas informações necessárias.
Para finalizar não podemos esquecer que a comunicação é uma
ferramenta importante no gerenciamento portanto o gestor deve manter toda
equipe as pessoas que estão trabalhando presencialmente ou em trabalho
remoto informadas das novas estratégias, instruções e decisões eliminando
assim a divisão na equipe para que ninguém se sinta excluído no processo.
O gestor deve manter uma comunicação clara e objetiva para minimizar
os problemas, pois uma má comunicação pode comprometer o resultado final
equipe.
1.3 BENEFÍCIO EMREGENCIAL DE PREVENÇÃO DO EMPREGO E DA
RENDA – BEm

O Benefício Emergencial de Preservação do Emprego e da Renda o

BEm foi criado em razão da pandemia Corona Vírus para diminuir a crise que a
mesma causou. Este benéfico é para os trabalhadores que se encaixem nas
seguintes situações: Redução da jornada de trabalho e do salário ou
suspensão temporária do contrato de trabalho.
O Ministério da Economia é responsável por realizar o calculo do valor
do Bem que feito da seguinte maneira: O valor dos últimos três últimos salários
do trabalhador, informação da redução da jornada e salário do empregado
poderá ser de 25%, 50% ou 70%. O trabalhador recebera uma parte da
empresa que equivale a um percentual sobre o valor do salário informado e
outra parte do governo que equivale a um percentual do Seguro-Desemprego a
que o trabalhador teria direito caso fosse demitido, variando entre R$ 261,25
até R$ 1.813,03, conforme o tipo de acordo e o percentual de redução
negociado com o empregador.
Na nossa SGA o banco XYZ realizou o seguinte acordo para um setor
que a empresa pagaria 30% do salário bruto do empregado e a União pagará o
equivalente a 70% do Seguro-Desemprego a que o trabalhador teria direito.
São 15 funcionários cada um recebe um salário bruto no valor de R$ 3.000,00
o valor do seguro desemprego para calcula será de R$ 1.813,03 com base
nessas informações vamos efetuar os seguintes cálculos:
Qual valor será pago pelo empregador e pela União para cada
funcionário desse setor?
Resolução:
Valor do salário bruto: R$ 3.000,00
Percentual pago pela empresa sobre o salário: 30% = 0,30 forma
decimal para cálculos
 Valor do seguro – desemprego: R$ 1.812,03
Percentual pago pela União sobre o valor do seguro – desemprego: 70%
= 0,30 forma decimal para cálculos
1 - Valor pago pelo empregador
Valor do salário bruto x percentual pago pela empresa sobre o salário
R$ 3000,00 x 0,30= R$ 900,00
2 - Valor pago pela União
Valor do seguro – desemprego x percentual pago pela União sobre o
valor do seguro – desemprego
R$ 1.813,03 x 0,70 = R$ 1.269,12
3 - Valor total do salário
Valor total recebido = Valor pago pelo empregador +Valor pago pela
União
R$ 900,00 + R$ 1.269,12 = R$ 2.169,12
4 - Redução salarial
Valor do salário bruto - Valor total recebido
R$ 3.000,00 – R$ 2.169,12 = R$ 830,88
Baseado nos cálculos acima obtemos os seguintes resultados: O
empregador irá pagar o valor de R$900,00 a União irá pagar o valor de R$
1.269,12 para cada funcionário totalizando R$ 2.169,12. Sendo assim este
funcionário terá uma redução de R$ 830,88 no seu salário neste período.
Para um gestor praticidade é fundamental no seu cotidiano, os cálculos
realizados para a resolução desse problema podem ser feitos na planilha do
Excel com algumas formulas trazendo agilidade nas atividades. Segue abaixo
planilha com as formulas.
 A segunda pergunta é: Considerando somente o valor do auxilio pago
pela União, quanto a empresa está economizando com esses 15 funcionários
durante um período de 3 meses? E qual o percentual dessa economia?
Resolução:
Quantidade de funcionário: 15
Valor bruto do salário: R$ 3.000,00
Valor pago pela união: R$ 1.269,12
Período do benefício: 3 meses
1 - Valor total pago pela empresa antes da pandemia para os 15
funcionários
Quantidade de funcionário x valor bruto do salário
15 x R$ 3.000,00= R$45.000,000
2 - Valor total pago pela União para os 15 funcionários
Quantidade de funcionário x valor pago pela união
15 R$ 1.269,12 = R$ 19.036,80
3 - Valor da economia da empresa durante período do benefício
Valor total pago pela União x período do benefício
R$ 19.036,80 x 3 = R$ 57.110,43
4 - Percentual da economia
100% = 45.000,00
X = 19.036,80
45.000,00 x = 1903680
x = 1903680
45.000,00
x = 42.304 % economia mensal
42.304% x 3 = 126.912 % economia período de 3
meses
Para ter uma visão ampla da folha de pagamento podemos realizar os
cálculos para saber o valor que a empresa irá pagar e o valor de redução
salarial.
 Cálculos:
1 - Valor total pago pela empresa aos 15 funcionário no período do
beneficio
Quantidade de funcionário x valor pago pela empresa
15 R$ 900,00 = R$ 13.500,00

2 - Percentual pago pela empresa

100% = 45.000,00
x = 13.500,00
45.000,00 x = 1350000
x = 1350000
45.000,00
x = 30% valor pago pela empresa
3 - Valor total da redução salarial dos 15 funcionários
Quantidade de funcionário x redução salarial
15 x R$ 830,88 = R$ 12.463,20
4 - Percentual da redução salarial
100% = 45.000,00
x = 12.463,20
45.000,00 x = 1246320
x = 1246320
45.000,00
x = 27.696% valor pago pela empresa
Resumindo as informações no período mensal antes da pandemia o
Banco XYZ tinha uma despesa de 45.00,00 com 15 funcionários, na pandemia
com o acordo do benéfico BEm a empresa ira pagar R$ 13.500,00 que
corresponde a 30% do valor total, a União irá pagar R$ 19.036,80 que
corresponde a 42,304% do valor total e a redução salarial será de R$
12.463,20 que corresponde a 27.696 % do valor total.
Cálculos:
R$ 13.500,00 + R$ 19.036,80 + R$ 12.463,20 = R$ 45.000,00
30% + 42.304% + 27.696% = 100%
 Como na questão anterior é possível realizar os cálculos desta questão
na planilha do Excel trazendo para o gestor economia de tempo e uma melhor
visualização dos resultados conforme figura abaixo:
1.4 RESPONSABILIDADE SOCIAL

A responsabilidade social diante dessa circunstância pandêmica se

tornou ainda mais importante com condutas sustentáveis e de gerenciamento
responsáveis são essenciais para garantir a segurança dos seus colaboradores
seja no ambiente interno ou externo.
Em relação a pandemia do Coronavírus a responsabilidade social
empresarial não está presa apenas com o objetivo de minimizar os impactos
negativo mais em manter o bem estar das pessoas.
A palavrava responsabilidade é quando alguém responde por suas
ações e pelas consequências de seus atos.
Quando falamos de responsabilidade social e quando se age de forma
ética e correta tanto na sociedade e com o meio ambiente.
Com o intuito de apoiar as empresas a se tonarem socialmente
responsáveis e a gerir seus negocias de forma que as mesmas posam
participar da construção de uma sociedade mais justa e sustentável um grupo
de empresários executivos criou o  Instituto Ethos de Empresas e
Responsabilidade Social é uma OSCIP (Organização da Sociedade Civil de
Interesse Público). Segundo o Instituto Ethos Responsabilidade social é:
É a forma de gestão que se define pela relação ética e transparente
da organização com todos os públicos com os quais ela se relaciona
e pelo estabelecimento sustentável as sociedades, preservando
recursos ambientais e culturais para gerações futuras, respeitando a
diversidade e promovendo a redução das desigualdades sociais.
(207, p.10)
 A responsabilidade social pode ser individual quando a pessoa atua com
medidas no seu dia a dia com um consumo consciente como fechar a torneira
após escovação, reutilizar a água da máquina de lavar, ações pequenas mais
que demostram seu comprometimento como o meio ambientes e as futuras
gerações.
Ainda a responsabilidade social pode ser coletiva quando as empresas
adotam uma postura voluntaria socialmente responsável e normalmente atuam
em dois sentidos: no ambiente interno e externo.
A responsabilidade social empresarial no ambiente interno é voltada
para seus colaboradores de forma que eles se tornem mais motivados e essa
motivação e gerada através da criação de políticas de incentivo de recursos
humanos.
A responsabilidade social empresarial no ambiente externo é quando a
empresa atua na sua cadeia produtiva junto a fornecedores, clientes mais
também com suas relações com os governos e parceiros diversos e a própria
comunidade.
A responsabilidade social empresarial é um fenômeno que ganhou forma
recentemente a partir nos anos 80 e agrega muito valor a imagem da empresa,
não é apenas uma estratégia de marketing é uma razão de sobrevivência das
empresas no mundo cada vez mais competitivo. Uma empresa que adota está
postura no ponto de vista empresarial demostra maturidade pois certamente
não terá nenhum litigio, menos ações trabalhistas, menos processos judiciais
mais do que tudo será uma empresa socialmente aceita no meio que ela atua.
O artigo 186 do código civil da lei 10.406 de 10de Janeiro de 2002 diz
que:
“Aquele que, por ação ou omissão voluntária, negligência ou imprudência,
violar direito e causar dano a outrem, ainda que exclusivamente moral, comete
ato ilícito” podemos concluir que as empresas dispõem de responsabilidade
sobre seus parceiros sejam clientes, funcionários, fornecedores ou outros.
Analisando sobre está perspectiva adotar o trabalho remoto numa
situação de pandemia e uma postura de responsabilidade social empresarial
pois é uma media que irá preservar a saúde física de seus funcionários e das
demais pessoas.
 A responsabilidade social empresarial com foco na saúde e os
comprimentos dos diretos humanos gera vantagem competitiva e diante da
sociedade o conceito da empresa permanece favorável e a empresa e vista
como mais humana, ou seja, seu objetivo não é soo lucro financeira.

1.5 RELATORIO DE ANALISE EMPRESARIAL

Em consequência do mento vivenciado por muito o momento é de ter

calma, se organizar e analizar cuidadosamente cada detalhe.
Com este objetovo o Rlatorio de Analise Empresarial traz alguns pontos
principais para auxiliar nas tomadas de descisoes.
1 - PLANEJAMENTO ESTRATEGICO EM TEMPOS DE CRISE
A análise da Matriz SWOT é dividida em dois cenários: analise do
ambiente interno onde é identificado as Forças e Fraquezas da empresa o a
análise do ambiente externo onde se identifica as Oportunidades e Ameaças.
Ambiente Interno

Forças Fraquezas

- Empresa de renome - Não cumprimento de metas

- Grande número de por parte de algumas
agência agências
- Adaptação ao trabalho
home office
 Ambiente Externo
Oportunidades Ameaças
- Redução de custo - Crise econômica no país
- Aumento na que pode aumentar o
produtividade do número de inadimplentes e
colaborador diminuir a procura de
- Incentivar o uso do empréstimos e
aplicativo internet financiamentos.
banking e
autoatendimento
Matriz SWOT Banco XYZ
Ao a analise da matriz SWOT do banco XYX do ambiente interno
Forças e Fraquezas foram feitas com uma perspectiva para dentro da
instituição financeira e a do o ambiente externo Oportunidades e Ameaças foi
com uma perspectiva para fora, como está o mercado.

2- GESTÃO DE PESSOAS

É no Mercado de Trabalho (MT) que as oportunidades de empregos são

disponibilizadas pelas empresas, o MT é o local onde se faz a conexão entre
as empresas que oferecem produtos ou serviços e das empresas que
procuram.
O MT sofre influencias do ambiente externo tais como a economia,
avanço tecnológico e outros. Analisando sempre o cenário que estamos
vivendo da pandemia da Covid – 19, a situação da saúde afetou a economia e
está sendo um fator externo afetou o MT.

Segue uma breve analise do MT e MRH no atual cenário:

 Mercado Analise
De trabalho Está em Procura
De Recursos Humanos Está em Oferta

O mercado está com muitas incertezas, com varias mudanças e mais

competitivo. Esse cenário causa um impacto nas empresas e nas pessoas que
em muitas das vezes não podemos imaginar.
Com a adoção do trabalho remoto parte da empresa está na casa do
seu colaborador por está razão para que o mesmo execute suas funções de
maneira apropriada, saudável e proveitosa pode ser necessário adaptações e
acompanhamento.
O home office traz muitos benefícios porem nem todas as pessoas
consegue conciliar trabalho, isolamento social e família no mesmo ambiente
em alguns casos este cenários pode provocar fadiga, stress, queda no
rendimento e desmotivação. Por este motivo o gerenciamento da equipe que
está home office deve ser continua e o mais próxima possível.
Estratégias que podem ser adotadas para a equipe que está no trabalho
remoto:
- O colaborador deve ter uma lista com suas atividades a serem
realizadas com suas prioridades e datas de entrega;
- O colaborador deve receber os recursos necessários para a realização
das suas atividades;
- O colaborador deve ter suporte técnico disponível;
- Definir os canais digitais de acesso;
- Estabelecer com o colaborador meios de comunicação com data e
horário com pequenos intervalos de no máximo dois dias entre cada reunião;
- Antes das reuniões on line o gestor deve elaborar uma lista de
pergunta sobre as atividades do colaborador ou até mesmo como ele está se
sentindo ou se necessita de algo pessoal. Esta lista deve ter um espaço para
suas dúvidas, e o mesmo devera entregar antes para que as reuniões sejam
claras e objetivas sem causar desgastes desnecessários;
- O gestor deve saber ouvir, está preparado para esclarecer dúvidas e
incentivar;
- Estabelecer com todos colaboradores uma reunião coletiva para
manter a interação da equipe e repassar as devidas informações necessárias.
 Para finalizar não podemos esquecer que a comunicação é uma
ferramenta importante no gerenciamento portanto o gestor deve manter toda
equipe as pessoas que estão trabalhando presencialmente ou em trabalho
remoto informadas das novas estratégias, instruções e decisões eliminando
assim a divisão na equipe para que ninguém se sinta excluído no processo.
O gestor deve manter uma comunicação clara e objetiva para minimizar
os problemas, pois uma má comunicação pode comprometer o resultado final
equipe.

3- BENEFÍCIO EMREGENCIAL DE PREVENÇÃO DO EMPREGO E DA

RENDA – BEm

Com o acordo firmando com a União segue resumo da folha de

pagamento de 15 funcionário de um determinado setor o mesmo possui as
seguintes concordâncias: a empresa irá pagar 30% do salário bruto do
empregado e a União pagará o equivalente a 70% do Seguro-Desemprego a
que o trabalhador teria direito. São 15 funcionários cada um recebe um salário
bruto no valor de R$ 3.000,00 o valor do seguro desemprego para calcula será
de R$ 1.813,03 com base nesse acordo segue resumo da folha de pagamento:
cálculos:
Valor pago pelo empregador e pela União para cada funcionário desse
setor:
1 - Valor pago pelo empregador: R$ 900,00
Valor do salário bruto x percentual pago pela empresa sobre o salário
R$ 3000,00 x 0,30= R$ 900,00
2 - Valor pago pela União: R$ 1.269,12
 Valor do seguro – desemprego x percentual pago pela União sobre o
valor do seguro – desemprego
R$ 1.813,03 x 0,70 = R$ 1.269,12

Considerando somente o valor do auxilio pago pela União, o Banco XYZ

está economizando com esses 15 funcionários durante um período de 3 meses
o valor de R$ 57.110,43 que corresponde a 126.912 % no período de 3 meses.

1 - Valor total pago pela empresa antes da pandemia para os 15

funcionários
Quantidade de funcionário x valor bruto do salário
16 x R$ 3.000,00= R$45.000,000
2 - Valor total pago pela União para os 15 funcionários
Quantidade de funcionário x valor pago pela união
16 R$ 1.269,12 = R$ 19.036,80
3 - Valor da economia da empresa durante período do benefício
Valor total pago pela União x período do benefício
R$ 19.036,80 x 3 = R$ 57.110,43
4 - Percentual da economia
100% = 45.000,00
X = 19.036,80
45.000,00 x = 1903680
x = 1903680
45.000,00
x = 42.304 % economia mensal
42.304% x 3 = 126.912 % economia período de 3
meses
4 - RESPONSABILIDADE SOCIAL

A responsabilidade social diante dessa circunstância pandêmica se

tornou ainda mais importante com condutas sustentáveis e de gerenciamento
responsáveis são essenciais para garantir a segurança dos seus colaboradores
seja no ambiente interno ou externo.
Em relação a pandemia do Coronavírus a responsabilidade social
empresarial não está presa apenas com o objetivo de minimizar os impactos
negativo mais em manter o bem estar das pessoas.
A palavrava responsabilidade é quando alguém responde por suas
ações e pelas consequências de seus atos.
Quando falamos de responsabilidade social e quando se age de forma
ética e correta tanto na sociedade e com o meio ambiente.
O artigo 186 do código civil da lei 10.406 de 10de Janeiro de 2002 diz
que:
“Aquele que, por ação ou omissão voluntária, negligência ou imprudência,
violar direito e causar dano a outrem, ainda que exclusivamente moral, comete
ato ilícito” podemos concluir que as empresas dispõem de responsabilidade
sobre seus parceiros sejam clientes, funcionários, fornecedores ou outros.
Analisando sobre está perspectiva adotar o trabalho remoto numa
situação de pandemia e uma postura de responsabilidade social empresarial
pois é uma medida que irá preservar a saúde física de seus funcionários e das
demais pessoas.
A responsabilidade social empresarial com foco na saúde e os
comprimentos dos diretos humanos gera vantagem competitiva e diante da
sociedade o conceito da empresa permanece favorável e a empresa e vista
como mais humana, ou seja, seu objetivo não é só lucro financeira.
2 CONCLUSÃO

O presente estudo proporcionou uma compreensão mais ampla e

aprofundada do cenário histórico que estamos vivendo. Com este trabalho de
pesquisa foi possível agregar novos conhecimento e aperfeiçoar outros.
Em qualquer momento é fundamentar saber analisar o seu ambiente
interno e externo seja na área profissional, familiar, acadêmica ou outra, pra
reconhecer uma oportunidade de crescimento ou uma fraqueza que posa ser
melhorada. O presente estudo tem como objetivo mostrar que sempre
precisamos ter um planejamento estratégico para o tempo da crise.
Compreender que existem ameaças que não podemos prever e nem
mesmo tão pouco mudar como a crise econômica, uma pandemia fatores
externos que influenciam no mercado de Trabalho (MT) e no Mercado de
Recursos Humanos (MRH). Compreender que a adaptação é necessária e
sempre buscar novas estratégias para alcançar o objetivo. O cenário mudou
parte da empresa está na casa do funcionário com home office porem existe
técnicas para gerenciar a equipe que está fora da empresa.
Na correria do dia a dia muitas pessoas esquecem da sua
responssibilidade social individual que nos peqnos gestos contribuímos para o
meio ambiente reciclando o lixo, reutilizando a água sempre que possível assim
preservamos o meio ambiente para as futuras gerações. Caminhando na
pesquisa percebomos o valor de uma empresa que assume uma postura
socialmente responsável que promove o bem estar não so do seu funcionários
e parceiros mais também da comunidade.
Para finalizar este estudo agregou conhecimento o que é o beneficio
BEm, como calcular o seu valor e relembrar alguns cálculos matemáticos e
formulas do Excel.
Foi utilizado como fonte de pesquisa os livros PEMBOK 5º Edição de
2013 e as 6º Edição de 2017, o livro Gestão de Pessoas de Idalberto
Chiavenato, o livro digital Metodologia Tear de Trabalho em cadeia de valor do
Instituto Ethos e para auxiliar calculadoras comum e cientificas.
 REFERÊNCIAS

Athenas online. Cálculo do Salário e Benefício Emergencial após redução

de salário e jornada de trabalho. Disponível em:
https://www.athenas.online/calculo_salario_beneficio/. Acesso 25 de outubro de
2020.

CNN Brasil. Vagas em TI aumentam 1,2% na pandemia – e o setor abre 70

mil posições por ano. Disponível em:
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Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos. Guia

PMBOK.5º Edição. EUA. Project Management Institute, 2013.

Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos. Guia

PMBOK.6º Edição. EUA. Project Management Institute, 2017.