Aula 02:

ARRUMOU O DONO...
ARRUMOU A EMPRESA
Jornada Empresa Sem Caos
2 de 4
VEJA O MATERIAL ATÉ O FINAL
● Você vai entender que arrumando o dono,
você arruma a empresa
● Vou te explicar porquê a empresa é um
reflexo do dono
● A miopia empresarial
● Diferença entre TRABALHO DURO X
TRABALHO BURRO
O segundo passo para você
se tornar o comandante
da sua empresa.
Parabéns por estar realmente comprometido a vivenciar a
transformação que você merece.
Neste PDF, você vai descobrir o segundo passo para
acabar com o caos na sua empresa através de uma
EQUIPE AUTOGERENCIÁVEL.

LEIA ATÉ O FINAL, E VEJA O RESUMO DE

TUDO O QUE ACONTECEU NA SEGUNDA AULA
RECAPITULANDO
VOCÊ COMANDA A SUA EMPRESA
OU ELA COMANDA VOCÊ?

A VIDA DE QUEM É COMANDADO: A VIDA DE QUEM É COMANDANTE:

● Empresa Caótica. ● Empresa sem caos.

● Equipe autonegligenciável. ● Tem uma equipe autogerenciável.
Você tem noção do tamanho
do impacto que pode causar
na sua empresa se decidir
ASSUMIR O COMANDO?
VOU TE MOSTRAR DE UMA MANEIRA
BEM SIMPLES , DIRETA E DIDÁTICA…

Qual o verdadeiro
papel de um
dono de empresa
E você vai descobrir
que arrumou o dono,
arrumou a empresa
Você já DESCOBRIU:
● 3 tipos de problemas que as empresas têm;
● As 3 fases da empresa;
● As empresas são autonegligênciáveis.
 AO SE TORNAR SEU CLIENTE: Uma empresa que atende o
cliente e proporciona uma experiência incrível
COMANDANTE para que o cliente queira voltar a fazer
DA SUA EMPRESA, negócios de novo e indicar os amigos.
VOCÊ GERA VALOR
PARA: SEU FUNCIONÁRIO: Uma empresa que cresce
e dá oportunidade para que os funcionários
cresçam, uma empresa que seja um excelente
local para se trabalhar.

VOCÊ MESMO: Uma empresa que permita que

você tenha a casa dos seus sonhos, o carro
dos seus sonhos, e possa fazer as viagens dos
seus sonhos com as pessoas que você ama.
A grande pergunta:

Por que será que as empresas são

autonegligenciáveis, caóticas e os
donos se tornam comandados
pela própria empresa ?
AO FINAL DESSE PDF, VOCÊ VAI ENTENDER ISSO.
“MAS SERÁ QUE ISSO
FUNCIONA PARA O
MEU NEGÓCIO?
MEU SEGMENTO?
MINHA CIDADE?"
QUALQUER PESSOA QUE VAI ABRIR
UMA EMPRESA, TEORICAMENTE
PRECISARIA ENTENDER DE ● DOMÍNIO PESSOAL;
● CULTURA;
● LIDERANÇA;
Independente do segmento: ● GESTÃO;
Se for um produtor de tomate, PRECISA. ● FINANÇAS;
Se for uma fazenda, PRECISA. ● TRAÇÃO.
Se for uma padaria, PRECISA.
 Só que se todos os O dono de empresa tem energia de sobra.
Ele é otimista, ele vai para cima e acredita
EMPREENDEDORES que se ele trabalhar duro tudo vai dar certo.
fizessem isso,
não existiria empresa SÓ QUE AO INVÉS DE FAZER
TRABALHO DURO, ELE FAZ OUTRA COISA...
Nos últimos anos,
atendemos empresas em
mais de 200 SEGMENTOS
diferentes e o que mais eu via
acontecendo era…
Eles viviam trabalhando 12, 14, 16
horas por dia apagando incêndios,
e acreditando que isso era
trabalho duro. Mas...
 Qual o verdadeiro EU VOU RESPONDER
ESSA PERGUNTA COM
papel de um OUTRA PERGUNTA, E
QUERO QUE VOCÊ
dono de empresa? SEJA SINCERO.
SE VOCÊ ESTÁ TRABALHANDO
PARA FAZER A SUA EMPRESA
FUNCIONAR, QUEM ESTÁ
TRABALHANDO PARA FAZER
A SUA EMPRESA CRESCER?

Entenda que o único objetivo do

COMANDANTE é COMANDAR
a aeronave e não servir o
cafézinho.
 Se você é ENTENDA QUE VOCÊ ESTÁ

dono da sua empresa, JOGANDO FORA 50% DA SUA VIDA,

trabalhando no seu negócio
está trabalhando do jeito errado.

12h, 14h, 16h por dia para

fazer a sua empresa
funcionar
(Servindo cafézinho)
E sabe o que é
PIOR? NINGUÉM NUNCA
TEVE CORAGEM DE
FALAR ISSO PARA
VOCÊ!
OLHA SÓ O QUE ACONTECEU COM ESSE
COMANDANTE QUE PASSOU PELO
PROGRAMA EAG:

Victor Reis – Ramo da Saúde

Estávamos com 700 COLABORADORES e não tínhamos capacidade de
gestão a distância. Era um trabalho maluco, a gente trabalhava de
14 a 16 horas por dia.

Aí um dia vi um anuncio no link patrocinado sobre empresa

autogerenciável.
As coisas que você falava faziam sentido, estava vivendo. Precisava de
ajuda. Me perguntava “será que é possível ter uma empresa que eu possa ter
mais tranquilidade”. Me matava de trabalhar e não conseguia ter resultados.
Hoje a MED+ é uma das 10 melhores empresas para se trabalhar
na área da saúde.

MUDOU A NOSSA HISTÓRIA.

A maioria dos donos de empresas
montam e tocam as empresas
ACREDITANDO NAS COISAS ERRADAS,
com falsas pressuposições.
Isso faz com que você fique apagando incêndio, atendendo ligação de
cliente bravo, à noite, no final de semana, correndo para lá e pra cá para
antecipar boleto, engolindo sapo.

Você se sente sobrecarregado e frustrado toda vez que aparece

uma oportunidade e você pensa: eu não tenho braço.
NÃO CONSEGUE NEM FAZER UM CHURRASCO DE DOMINGO
COM A FAMÍLIA, E NUNCA CONSEGUE TIRAR FÉRIAS.
Se você quer ter uma Se você quer ter uma
EMPRESA SEM CAOS EMPRESA CAÓTICA

Esqueça esses A fórmula você já tem

pressupostos! para isso.
DURANTE OS ÚLTIMOS 25 ANOS,
TOCANDO MINHAS EMPRESAS E
DEPOIS DE TER TREINADO A MIOPIA
2973 EMPRESÁRIOS EMPRESARIAL!
Eu descobri uma coisa
completamente revoltante!
 A MIOPIA EMPRESARIAL me mostrou que a
maioria das donas e donos de empresa estão
jogando fora a própria vida fazendo um
TRABALHO BURRO dentro do negócio,
ao invés de TRABALHAR DURO.
OS DONOS (TALVEZ SEJA O SEU CASO) PARECEM
NÃO PERCEBER QUE ESTÃO NO PAPEL COMPLETAMENTE
ERRADO E POR ISSO, ACABAM SE FRUSTRANDO, ACABAM
PERDENDO A PAIXÃO PELO SEU PRÓPRIO NEGÓCIO.
Responda para você mesmo:

O QUE REALMENTE É
IMPORTANTE NO SEU NEGÓCIO?
QUAL É A VERDADEIRA DIFERENÇA
ENTRE TRABALHO DURO E
TRABALHO BURRO?
 QUADRANTE COVEY!
URGENTES NÃO URGENTES

IMPORTANTES
Q1 Q2
O seu melhor cliente te Coisas que são
liga reclamando e isso só importantes, mas
acontece porque você não são urgentes.
não buscou contratar as
pessoas certas no
momento certo.
IMPORTANTES

Q3 Q4
Não são importantes, mas Desperdício.
NÃO

são urgentes, como Redes sociais,

internet, impressora... distrações,
WhatsApp.
 Quantas vezes você fez algum treinamento,
“Será que esse é contratou uma consultoria, mas não
conseguiu aplicar/ter resultado com o
só mais um curso trabalho que contratou?

que não vai gerar Isso acontece porque você está tão focado
no trabalho burro, que você não tem tempo

resultado algum? para aplicar mudanças profundas.

Aí quando você faz um novo treinamento e

chega pros seus funcionários eles falam:
“iih, lá vem ele/ela de novo querendo fazer
mudanças, mas não vai dar em nada”.
Mas você pode falar:
"Será que é só mais um curso?"
“Marcelo, mas no meu caso, no meu segmento, no meu
negócio, na minha cidade não funciona".

A verdade é que: se você fizer o

trabalho burro, não vai funcionar.
A pirâmide da produtividade.
Acredito que até esse ponto, você já tenha
percebido e entendido que quanto mais trabalho
duro fizer e menos trabalho burro deixar de fazer,
mais o seu négocio vai para frente.

A pirâmide mostra de forma visual tudo o que

você precisa entender sobre como se dividem as
atividades em um negócio de acordo com a sua
importância.
 As atividades realizadas na
empresa têm quatro tipos:
1. Aquelas que geram alto valor: quais atividades que geram valor para a reputação
da sua empresa? Saber onde quer chegar, parcerias corretas, processos
corretos, encantamento do cliente.
2. Alto valor financeiro: atividades de vendas, comercial, que geram novo produto.
3. Baixo valor financeiro: atividade que precisa ser feita, mas não precisa ser feita
por você. Deve ser feita por alguém, mas não por você, dono de empresa.
4. Zero valor: reuniões improdutivas, conversa sem objetivo.
VOCÊ FAZ
TRABALHO DURO OU
TRABALHO BURRO?
Quem faz trabalho burro

E COMO VOCÊ SE negligencia o trabalho duro.

Logo, sua empresa é

SENTE TODOS autonegligenciável.

OS DIAS? Amanhã vou te mostrar uma

ferramenta prática para você
aprender o que precisa
delegar no seu dia a dia.
Os comandados são recheados de desculpas.
Os comandantes possuem respostas.

Gradativamente os comandados usam suas desculpas e desistem,

saem da frente… E está tudo bem ser um comandado.

Só que o mundo já está cheio de donos de empresa

que são comandados.

E eu estou em busca de encontrar os comandantes. Raros!

FUTUROS LÍDERES DESTE PAÍS.
QUEM É VOCÊ?
COMANDANTE
OU COMANDADO?
A grande verdade é que:
Se você acredita nos pressupostos
errados, não adianta.
Mudou o que você pensa, mudam os
seus resultados.

● Tem
● Faz
● Escolhas
● Pensa
● Acredita
Eu sei que muitas vezes você
se sabota, eu entendo...

Eu também vim de uma situação

caótica, patinei, patinei e patinei.

E sei que muita gente continua correndo atrás do

rabo porque acredita que isso é trabalho duro.
É por isso que você PRECISA de um método.

Se você é o pior funcionário da empresa de

alguém, você ferra o dono daquela empresa.

Quando você é o pior funcionário da sua própria

empresa, você se ferra sozinho. Ninguém liga!
Muitas pessoas ficam falando : “Deus me dá uma luz”.

A Luz é você fazer o papel de dono.

Se tornar o Comandante da sua empresa.

E para isso existe um processo de

3 passos a serem seguidos.
PASSO 1
Eu me desconstruo:
● Deixo de acreditar em falsos pressupostos.
● Mudo os meus pressupostos.
● Mudo o que eu acredito sobre o que é uma empresa.
● Mudo o que eu acredito sobre o que é trabalho duro.
● Mudo o que eu acredito sobre “é o olho do dono que engorda o gado”, porque quem
acredita nisso é o carcereiro e o prisioneiro.
● Vou criar uma empresa que funciona.
● Vou ter metas, planos de ação e executá-los.
● Ao invés de acreditar que só porque montei uma empresa eu sou líder, eu posso acreditar
que preciso conquistar o direito de liderar.
● Ao invés de acreditar que ninguém faz tão bem quanto eu faço, passo acreditar que, se
contratar as pessoas certas e se treiná-las direito, elas vão fazer um bom trabalho.
PASSO 2
Eu desconstruo o ambiente:
● Eu mudo a minha cultura.
● Vira uma cultura totalmente nova.
● Uma cultura focada em soluções.
● Uma cultura focada em metas.
● Uma cultura voltada para o cliente.
● Uma cultura de senso de dono.
● Mudo a cultura da minha empresa.
PASSO 3
Eu me torno comandante:
E quando eu me torno um comandante eu conquisto as 4 liberdades:
● Liberdade de tempo
● Liberdade de dinheiro
● Liberdade de relacionamento
● Liberdade de propósito

E QUANDO TUDO ISSO ACONTECE, VOCÊ SE TORNA UM COMANDANTE.

É melhor você pensar...
“Eu vou criar uma empresa
que funciona.”

“Eu vou ter meta, vou ter plano

de ação e vou executar o plano.”

A partir do momento que você muda,

Você muda a sua empresa.
Veja o que aconteceu com alguns alunos do
Programa EAG que aprenderam a fazer isso.
Existe uma solução completa que criei a
partir desses 25 anos em campo de
batalha como empresário.

CHAMO DE: MÉTODO EAG.

Mas por enquanto eu gostaria que você
aproveitasse a Jornada Empresa Sem Caos.
Agora!
Se você entende que deixar de ser
comandado e se tornar comandante da sua
empresa é para você.

Se você entende que chegou a hora de você

construir uma equipe autogerenciável.

ENTRE NO GRUPO VIP

#SOUCOMANDANTE
Neste grupo você vai ter acesso a mais
informações sobre o Programa Completo EAG.
HORA DE COLOCAR EM PRÁTICA O QUE VOCÊ APRENDEU.

ATIVIDADES
Durante a aula eu expliquei o conceito da Miopia Empresarial.
Mostrei que tem muita gente fazendo trabalho burro, acreditando que é trabalho duro e essa é
uma realidade que não é percebida na maioria das empresas.
Pensando nisso e em tudo o que eu expliquei ao longo da aula, hoje você tem feito mais trabalho
duro ou trabalho burro na sua empresa?
E já levando para uma ação prática no seu negócio, qual é o trabalho mais importante que deve
ser feito na sua empresa hoje?
Na aula eu também expliquei o Quadrante de Covey e apresentei os 4 cenários
em que você pode se encontrar hoje:
Q1 – Atividades importantes e urgentes: um incêndio grave que precisa ser apagado
Q2 – Atividades importantes e não urgentes: se não for resolvido vira urgente
Q3 - Atividades urgentes e não importantes: precisam ser resolvidas
Q4 - Atividades sem importância e não urgentes: você precisa delegar

A maioria das empresas estão nos quadrantes 1, 3 e 4.

O quadrante que você, dona ou dono de empresa, precisa focar é o Q2.
E a sua empresa? Em qual dos quadrantes ela se encontra e qual você
acredita que é o maior motivo para ela se encontrar nesse quadrante?
Trabalho duro é diferente de trabalho burro
Essa talvez tenha sido a parte mais importante da aula.
Através de uma pequena planilha comparativa eu coloquei lado a lado o que caracteriza o
trabalho duro e o trabalho burro.
Olhando para essa planilha, qual você acredita que é o trabalho que você tem
desempenhando hoje?
Assuma o papel de comandante:
Tenha foco!
Não acredite em sorte, e sim, em
meta, plano de ação e execução.
Afinal, qual é o caminho para
chegar na empresa sem caos?
Na próxima aula você vai:
● Aprender a rota para livrar a sua empresa do Caos;
● E vou te entregar uma ferramenta prática, que eu
entrego para os Comandantes que passam pelo
Programa EAG;
E mais importante!
Ter acesso aos 8 passos que você precisa seguir
para sair do caos que está hoje.

Seguir esses passos faz você poupar tempo,

dinheiro e energia, tudo isso para que você não
precise passar por tudo o que eu passei.

O que você vai descobrir na aula de amanhã, você

não vai ver em nenhum outro lugar.
NÃO SE ESQUEÇA!
Participe do Grupo VIP:
#SOUCOMANDANTE.

Dentro desse grupo, vamos divulgar

todas as informações que você
precisa saber sobre o Programa
EAG. Então aperte no botão abaixo
e entre agora mesmo.
 Participe do
GRUPO VIP:
#SOUCOMANDANTE Dentro desse grupo, vamos
divulgar todas as
informações que você
precisa saber sobre o
Programa EAG. Então
aperte no botão abaixo e
QUERO ENTRAR NO entre agora mesmo.
GRUPO VIP

CLIQUE AQUI