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Sistemas de Custeio Tradicionais

Demais Sistemas de Custeio

Sistemas de Custeio

Sistemas de Custeio Tradicionais


Jonas Alves de Paiva

June 4, 2019

Jonas Alves de Paiva Custos da Produção Industrial


Sistemas de Custeio Tradicionais
Demais Sistemas de Custeio

Assuntos tratados

1 Sistemas de Custeio Tradicionais


Custeio por Absorção
Custeio Direto/Variável
Custeio RKW

2 Demais Sistemas de Custeio


Custeio Target Cost - Custo Meta
Formação de Preço de Produtos

Jonas Alves de Paiva Custos da Produção Industrial


Custeio por Absorção
Sistemas de Custeio Tradicionais
Custeio Direto/Variável
Demais Sistemas de Custeio
Custeio RKW

Sistemas de Custeio

Os sistemas de custeio serão selecionados conforme a necessidade


das informações e os objetivos a que cada um método se propõe a
atingir.

Não há portanto o melhor sistema de custeio, mas sim, o mais


adequado.

O sistema de custos vai decidir o que deve ser considerado, para em


seguida, analisar como a informação será obtida(operacionalização
do sistema).

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Custeio por Absorção
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Custeio Direto/Variável
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Custeio RKW

Sistemas de Custeio

O objetivo básico da contabilidade de custos é a avaliação de


estoques, permitindo, desse modo, a determinação do resultado da
empresa pela contabilidade nanceira.

Os procedimentos para a determinação dos custos dos produtos são


padronizados e regulamentados pela legislação e por princípios
contábeis, os quais indicam critérios aceitáveis para a alocação de
custos aos produtos.

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Custeio por Absorção
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Custeio Direto/Variável
Demais Sistemas de Custeio
Custeio RKW

Princípios de Custeio

Os princípios de custeio, são losoas básicas a serem seguidas


pelos sistemas de custos, de acordo com o objetivo e/ou o período
de tempo no qual se realiza a análise.

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Custeio por Absorção
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Custeio RKW

Custeio por Absorção

Conceito

Consiste na apropriação de todos os custos (diretos e indiretos)


causados pelo uso de recursos da produção aos bens elaborados, e
só os de produção, isto dentro do ciclo operacional interno. Todos
os gastos relativos ao esforço de fabricação são distribuídos para
todos os serviços realizados.

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Custeio por Absorção
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Custeio Direto/Variável
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Custeio RKW

Custeio por Absorção

Metodologia de aplicação

1. Separar os custos em diretos e indiretos;


2. Aplicar os custos diretos aos produtos;
3. Ratear os custos indiretos aos produtos através de critérios de
rateio;
4. As despesas vão para a Demonstração de Resultado do Exercício.

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Custeio por Absorção
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Custeio RKW

Custeio por Absorção

Vantagens:

1. Considera o total dos custos por produto;


2. Formação de custos para estoques;
3. Permite a apuração dos custos por centro de custos
(departamento);

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Custeio por Absorção
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Custeio RKW

Custeio por Absorção

Desvantagens:

1. Poderá elevar articialmente os custos de alguns produtos;


2. Não evidencia a capacidade ociosa da empresa;
3. Os critérios de rateios são sempre arbitrários, portanto nem
sempre justos.

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Custeio por Absorção
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Custeio Direto/Variável
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Custeio RKW

Custeio Direto/Variável

Conceito

O custeio direto surge da necessidade de se eliminar algumas


desvantagens do custeio por absorção e consiste em considerar
como custo de produção do período apenas os custos variáveis que
ocorreram.

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Custeio por Absorção
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Custeio Direto/Variável
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Custeio RKW

Custeio Direto/Variável

Metodologia de aplicação

As características essenciais do método de custeio variável são:

1 - Realizar uma análise das cargas de custos, classicando os


custos em diretos e indiretos(xas e variáveis);
2 - Atribuir ao custo nal dos produtos somente os custos
diretos(variáveis), obtendo-se, assim, um custo nal variável dos
produtos.

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Custeio por Absorção
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Custeio RKW

Custeio Direto/Variável

Vantagens:

1 - enfoque gerencial;
2 - não incorre em erros de rateios;
3 - permite uma análise da contribuição direta de cada produto;
4 - os dados necessários para a análise da relação
custo/volume/resultado são rapidamente obtidos;
5 - é totalmente integrado com o custo-padrão e orçamento exível.

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Custeio por Absorção
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Custeio Direto/Variável

Desvantagens:

1 - Ao não considerar os CIF acaba tendo uma visão de curto prazo;


2 - Isoladamente, não se aplica para formação do preço de venda;
3 - Deve ser avaliado com detalhe em empresas de elevado Ativo
Imobilizado;
4 - A exclusão dos CIF indiretos para a valoração do estoque causa
subavaliação. Fere os princípios contábeis.

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Custeio por Absorção
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Custeio RKW

Custeio por Absorção Ideal

No custeio por absorção ideal, todos os custos(xos e variáveis)


também são computados como custos dos produtos. Porém, os
custos relacionados com insumos usados de forma não eciente
(desperdícios) não são distribuídos aos produtos.

O custeio por absorção ideal adapta-se particularmente ao auxílio


do controle de custos e apoio ao processo de melhoria contínua da
empresa.

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Custeio por Absorção
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Custeio RKW

Custeio por Absorção Ideal

Neste método o custo xo é alocado ao produto em função da


capacidade de produção da empresa, e não em função da
quantidade realmente produzida.

Se você estiver trabalhando com a classicação de custos xos e


variáveis, alocam-se os custos variáveis e os custos xos são
rateados conforme a capacidade de produção e não de acordo com
a quantidade produzida no período.

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Custeio por Absorção
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Custeio RKW

Custeio RKW

Conceito

Esta metodologia nasceu na Alemanha, consiste no método em que


todas as despesas, tanto de produção como despesa da
administração da empresa são rateadas.

No Brasil o método é mais conhecido pela sigla RKW(abreviação


de Reichskuratorium für Wirtschaftlichtlceit), que representa as
iniciais de um antigo conselho governamental alemão para assuntos
econômicos.

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Custeio por Absorção
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Custeio RKW

Custeio RKW

É um processo de xação do preço do produto com base na


alocação dos custos diretos e indiretos, somados a eles também, as
despesas que a empresa apresenta.

Este método de custeio foi utilizado antes da determinação da


Legislação scal, e sua principal vantagem era de que qualquer
aumento de um item(custo ou despesa), seria possível calcular o
seu efeito no preço nal do produto.

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Custeio por Absorção
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Custeio Direto/Variável
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Custeio RKW

Custeio RKW

Metodologia de aplicação

1 - Separação dos custos em itens;


2 - Divisão da empresa em centros de custos;
3 - Identicação dos custos com os centros (distribuição primária);
4 - Redistribuir os custos dos centros indiretos até os diretos
(distribuição secundária);
5 - Distribuição dos custos dos centros diretos aos produtos
(distribuição nal).

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Custeio por Absorção
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Custeio Direto/Variável
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Custeio RKW

Custeio RKW

Metodologia de aplicação

1 - Distribuem-se aos produtos os custos diretos e indiretos, pelo


custeio de absorção;
2 - Distribuem-se também usando absorção as despesas de vendas,
administrativas, nanceiras etc.;
3 - Com isto a empresa chega ao total gasto na produção e venda
dos produtos, considerando os gastos antes, durante e depois da
produção;
4 - Neste sistema os custos e despesas são primeiramente atribuídos
aos setores/departamentos de produção e em seguida alocados nos
produtos..

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Custeio por Absorção
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Custeio Direto/Variável
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Custeio RKW

Custeio RKW

Vantagens:

1 - Como ferramenta de gerenciamento de custo, este custeio


servirá como base para xar o preço de venda do produto, uma vez
que, calculados os custos e as despesas, basta adicionar a margem
de lucro que a empresa espera alcançar;
2 - Esse sistema produz informações importantíssimas como a
contribuição marginal total do produto.

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Custeio por Absorção
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Custeio RKW

Custeio RKW

Desvantagens:

1 - Não é aceito para demonstrativos externos, pois fere um os


princípios contábeis aceito no Brasil;

2 - Também não é aceito perante a legislação do imposto de renda.

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Sistemas de Custeio Tradicionais Custeio Target Cost - Custo Meta
Demais Sistemas de Custeio Formação de Preço de Produtos

Custo Meta

Conceito

O Custeio-Meta ou Target Cost é um método pelo qual os custos


de produção são determinados a partir do preço de mercado do
produto.

É um sistema de gestão estratégica de custos e planejamento de


lucros centrado principalmente nas fases de pesquisa,
desenvolvimento e engenharia do produto.

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Sistemas de Custeio Tradicionais Custeio Target Cost - Custo Meta
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Custo Meta

Conceitua-se o custo-meta como a diferença entre o preço-meta de


venda e a margem-meta de lucro, sendo que:

a) Preço-meta de venda de um produto se baseia no valor


percebido do produto pelo consumidor;

b) Margem-meta de lucro consiste numa análise do lucro a longo


prazo.

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Sistemas de Custeio Tradicionais Custeio Target Cost - Custo Meta
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Custo Meta

O custo-alvo tem por essência a utilização da Engenharia de Valor


(EV), a qual identica que o custo constante da etapa de projeto é
um determinante na redução de custos em geral.

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Sistemas de Custeio Tradicionais Custeio Target Cost - Custo Meta
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Custo Meta

Metodologia de aplicação

É necessário calcular conforme a equação:

CM = CA = PV − LUCRO

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Sistemas de Custeio Tradicionais Custeio Target Cost - Custo Meta
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Custo Meta

Metodologia de aplicação

O processo de custeio-meta passa pelas seguintes etapas:

a) O setor de marketing estima o preço que um produto com


características e funcionalidade especícas terá no mercado para
atingir uma percentual de vendas;

b) Os demais setores de produção discutem para determinar o


custo-alvo do produto: soma do custo de materiais, mão-de-obra e
custos das demais atividades.

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Exemplo

Uma empresa tem a Meta de produção de 2.000 unidades/ano, o


Preço meta denido foi o de R$ 50,00 a unidade e o Lucro meta,
de 20% sobre meta das vendas. Quanto será o custo-alvo por
unidade fabricada para essa empresa?

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Sistemas de Custeio Tradicionais Custeio Target Cost - Custo Meta
Demais Sistemas de Custeio Formação de Preço de Produtos

Finalidade do Preço

O preço praticado deve:

1 - Proporcionar o maior lucro possível;

2 - Aumentar a participação de mercado da empresa;

3 - Fazer uso adequado da capacidade de produção;

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Preços com base no custo

Metodologia de aplicação

1 - Forma-se um preço-base;

2 - Verica-se as condições de mercado atuais;

3 - Testa-se o preço com as condições de mercado na relação


custo-volume-lucro.

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Preços com base no custo pleno

Metodologia de aplicação

Nesse método, os preços são estabelecidos com base nos custos


totais de produção acrescidos das despesas de vendas, de
administração e o do lucro desejado.

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Exemplo

Um empresa possui um custo de produção unitário de um


determinado produto igual a $30,00. As demais despesas da
empresa somam $35.000,00 por mês. Sabendo que a empresa tem
capacidade de produção e venda de 5.000 produtos por mês, calcule
qual deveria ser o markup da empresa para ter um lucro de 5%
sobre o preço do produto. Os impostos sobre o preço do produtos
somam 14%.

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