UNIFACOL – CENTRO UNIVERSITÁRIO FACOL

CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS

DISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO BÁSICA

ANDRESSA VIEIRA DE LIMA

MARIA ISABELLE DE OLIVEIRA BARROS
NATHÁLIA RAFAELY BERNARDO DE NEGREIROS
WELIDA MATIAS CORREIA

MOTIVAÇÃO ORGANIZACIONAL

Vitoria de Santo Antão,

2021
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Sumário

Introdução a Motivação Organizacional 3

O que significa motivação organizacional? 3
Ações que promovem a motivação organizacional 3
Principais teorias sobre motivação organizacional 4
Teoria das necessidades humanas 5
Teoria da motivação pelo êxito ou pelo medo 5
As seis fontes de influência 6
Identificando a motivação dos seus colaboradores 7
Desafios enfrentados para promover a motivação organizacional 7
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MOTIVAÇÃO ORGANIZACIONAL

A motivação é, tradicionalmente, definida como um estímulo psicológico que

encoraja indivíduos a começarem e darem continuidade a algum projeto. A
motivação, no entanto, é o motivo que nos faz levantar pela manhã e ir ao trabalho,
a estudar neste curso e seguir uma carreira. Esse conceito é chamado na área de
gestão de Recursos Humanos de “motivação organizacional”. Isso acontece porque
todo ser humano precisa de encorajamento e bons motivos para se entregar aos sua
jornada. A falta desse ânimo afeta, de forma negativa, a performance de
funcionários na empresa, e isso é exatamente o que todo líder busca evitar. Então
se você busca melhorar o desempenho de seus resultados, é essencial conhecer
mais sobre o assunto.

Ter funcionários sempre motivados é um verdadeiro desafio para gestores,

mesmo sendo algo importantíssimo para as organizações mantenham-se
competitivas no mercado. a motivação organizacional relaciona-se com um conjunto
de elementos fornecidos pela empresa aos seus colaboradores, a fim de mantê-los
motivados e engajados com a cultura organizacional. O fato é que trabalhadores
motivados e satisfeitos são mais criativos, proativos e autossuficientes. Levando isso
em conta, com uma adoção efetiva de estratégias motivacionais, os gestores
conseguem obter resultados satisfatórios e mantêm a produtividade do time de
colaboradores em alta por bastante tempo.

AÇÕES QUE PROMOVEM A MOTIVAÇÃO ORGANIZACIONAL

Sabendo que colaboradores motivados aumentam a produtividade e

alcançam resultados melhores, a adoção de práticas de motivação organizacional é
uma verdadeira “carta na manga”. Dessa maneira, os gestores mais atentos devem
investir em elementos motivacionais que vão muito além da remuneração. Por
exemplo, se existem conflitos entre colegas de trabalho, que certamente é um fator
desestimulante para os colaboradores, investir em treinamentos comportamentais
para a corporação é uma solução recomendada. Com isso é possível gerir conflitos
de forma acertada e positiva, melhora os relacionamentos interpessoais e também
os resultados gerais de produtividade. Além de treinamentos, há alguns
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comportamentos que podem ser adotados em conjunto para melhorar a motivação

dos colaboradores. São eles:

 dividir tarefas de acordo com as aptidões;

 fornecer feedbacks com regularidade e clareza;
 investir em capacitações e compartilhamento de informações;
 incentivar a criatividade na Co criação;
 reconhecer bons desempenhos;
 promover desafios ao intelecto;
 estabelecer metas encorajadoras.
 Implementação de ginastica laboral
Lembrando ainda que é sempre fundamental investir em um bom ambiente de
trabalho, já que esse é um dos fatores primordiais para a motivação. É necessário
oferecer condições adequadas, que garantam o bem-estar e a satisfação de seus
profissionais. Diversas práticas podem ser adotadas com esse objetivo. As
organizações têm se dedicado cada vez mais, por exemplo, à saúde física e mental
de seus funcionários, garantindo-lhes boas circunstâncias, evitando estresse e
sobrecarga e promovendo o equilíbrio, entre outras ações. É fundamental mostrar
que a empresa reconhece o valor do colaborador. Valorizar ideias e celebrar
conquistas são algumas atitudes que fazem muita diferença. Vale lembrar também
que dar oportunidades de aprendizado também é um fator muito importante, pois
mostra que a companhia investe em seus profissionais.

PRINCIPAIS TEORIAS SOBRE MOTIVAÇÃO ORGANIZACIONAL

Do estudo da motivação humana surgiram algumas teorias, que buscam explicá-la e

subdividi-la em categorias para facilitar a sua compreensão. Conheça algumas delas
a seguir.

1. Necessidades de Maslow
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Somos seres que já nascem com necessidades que, segundo a pirâmide

desenvolvida pelo psicólogo americano Abraham Maslow, vão das mais básicas,
relacionadas à fisiologia humana, até as mais complexas, ligadas às nossas
autoestima e realização pessoais. essa teoria defende que os anseios e desejos das
pessoas podem ser divididos em cinco níveis de necessidades, cuja satisfação será
pré-requisito para que as do próximo nível funcionem. São elas:

 fisiológicas;
 de segurança;
 sociais;
 de estima;
 de autorrealização.
Nesse sentido, as fisiológicas seriam as necessidades contínuas e imediatas do
organismo, como a fome, a sede e a respiração. Maslow afirma, em seu estudo, que
essas necessidades precisam ser supridas antes de qualquer outra, pois, quando
alguém está com algum desequilíbrio fisiológico, dificilmente conseguirá fazer
qualquer outra coisa. Supridas as necessidades fisiológicas, é hora de dar atenção
às de segurança — como a estabilidade — e às sociais, que estão relacionadas ao
convívio com os demais. Posteriormente, o indivíduo buscará satisfazer suas
necessidades de estima — ser visto positivamente — e de autorrealização, ou seja,
encontrar a tão desejada plenitude.

2. Teoria da motivação pelo êxito ou pelo medo

O psicólogo David McClelland desenvolveu essa teoria ao perceber que três

premissas orientam o comportamento humano diante da motivação organizacional,
que são as necessidades de:

 realização: busca pelo êxito no campo profissional;

 afiliação: vontade de promover o afeto e a cordialidade entre as pessoas;
 poder: exercer influência sobre os demais.
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Segundo McClelland, cada perfil psicológico seria adepto a um tipo específico de

motivação, como alguns líderes, por exemplo, que demonstram ampla necessidade
de obter poder sobre seus subordinados.

3. As 6 fontes de influência

Essa teoria, desenvolvida ao longo de 30 anos de pesquisas, é fruto dos

pesquisadores parceiros da Aspectum, e afirma que existem 6 razões para as
pessoas adotarem comportamentos. São elas:

 Motivação Pessoal: “Eu gosto?”;

 Habilidade Pessoal: “Eu consigo?”;
 Motivação Social: “Os outros me incentivam?”;
 Habilidade Social: “Os outros me ajudam?”;
 Motivação Estrutural: “Os sistemas me incentivam?”;
 Habilidade Estrutural: “Os sistemas me ajudam?”.
Esta teoria, que está presente nos treinamentos Princípios da Influência e
Compromissos Cruciais, ao ser adotada de forma eficiente, aumenta de forma
comprovada em 10 vezes a capacidade de obter os comportamentos desejados.
Quais são as diferenças entre “motivação no trabalho” e “motivação organizacional”?
É muito comum haver dúvidas sobre a utilização dos dois conceitos, mas a verdade
é que, apesar de aparentarem diferenças, ambos estão interligados dentro dos
mesmos fundamentos. Se, por um lado, a “motivação no trabalho” está relacionada
diretamente à medida de satisfação e ao empenho dos colaboradores na realização
de suas atividades, por outro, a “motivação organizacional” diz respeito aos
elementos que a empresa precisa oferecer para mantê-los organicamente
engajados. Um ambiente descuidado é capaz de desmotivar os funcionários. Sendo
assim, que tal melhorar o escritório e aplicar uma decoração mais personalizada e
aconchegante? Pode parecer bobagem, mas mudanças simples são capazes de
fazer toda a diferença na rotina de trabalho.
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IDENTIFICANDO A MOTIVAÇÃO DOS SEUS COLABORADORES

Como afirmamos até aqui, é fundamental que a empresa esteja sempre atenta à
motivação organizacional. Algumas vezes, é mais fácil identificar que seu
colaborador está desmotivado, pois alguns comportamentos dão esse indício. No
entanto, mesmo quando a situação não está tão evidente, é importante acompanhar
e cuidar bem desse fator. Alguns sinais mais claros de desmotivação incluem baixa
produtividade, reclamações frequentes e indisposição para realizar tarefas.
Altos índices de turnover e problemas no clima organizacional também podem estar
refletindo esse cenário. Em qualquer caso desse tipo é importante fazer um
diagnóstico mais aprofundado para identificar o que está acontecendo e o que a
empresa deve fazer para melhorar. É necessário, ainda, realizar
pesquisas periodicamente para avaliar os índices de motivação e evitar que ela se
perca. Existem diversas ferramentas que podem ajudar nessa tarefa, como escalas,
questionários e outros modelos de pesquisa de satisfação.

DESAFIOS ENFRENTADOS PARA PROMOVER A MOTIVAÇÃO

ORGANIZACIONAL

A motivação envolve fatores diferentes para cada um de nós. Essa diversidade pode
ser um dos maiores desafios para uma empresa nesse aspecto, trazendo a
necessidade de ser flexível e pensar em fatores variados para promover a motivação
organizacional. Não basta apenas oferecer um bom pacote de benefícios ou alguns
eventos de integração ao longo do ano: é preciso pensar em estratégias mais
amplas, que envolvem desde a remuneração até o sentimento de valorização do
colaborador. É por isso que, quando falamos em ações para promover a motivação,
citamos exemplos tão diversificados, falando da saúde, do reconhecimento, do
equilíbrio com a vida pessoal e do desenvolvimento na carreira. Toda empresa pode,
dentro do seu tamanho ou dos seus recursos, encontrar meios de promover a
motivação levando em conta aspectos pessoais, sociais e profissionais. O
importante é compreender que há essa diversidade e entender que isso faz parte de
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um negócio nos tempos atuais. Compreender a importância da motivação

organizacional é um grande passo para alcançar o êxito nos seus resultados.