PLAN

ACOMP
AÇÃO
Responsável
ORGANOGRAMA - Apresentação da nova estrutura de liderança e SSMA. Emilton

Modelo de liderança será alterado/ajustado: Inclusão do novo líder (DIM / Gráfica / Almox / Rodrigo Boeira
Shef Life)
Turn Over, atual na média 5,95%. Rodrigo Boeira
Inclusão de RT - mais pessoas equivalente ao percentual de TO atual
Programa de Desenvolvimento de Liderança Camila H (RH) / Cidiane
Treinamentos de Gestão e SSMA In-Haus (Lideres e potenciais lideres) (SSMA)
Refoçar o conceito de Percepção de Risco com a equipe de liderança para serem Jean
multiplicadores. Treinamento e Safety tour

Selecionar equipe de padrinhos (Programa Padrinho) e capacitar na metodologia. Rodrigo Boeira / Jean

Qualificação para 100% dos Supervisores e Lideres nos treinamentos de SSMA Jean

Elaborar matriz de colaboradores ativos x treinamentos pertinentes, para a matriz de Jaqueline / Jean
treinamentos

Qualificar 100% dos colaboradores, ativos conforme as suas necessidades e rotinas Cleber / Rodrigo

Adequação e implantação do projeto de formação e promoção de novos operadores de Cidiane / Jean

máquinas/equipamentos

Mapear e levantar os principais riscos de aspecto de SSMA por processo Jean

Definir planejamento e elaboração de Instruções de Trabalho In-Haus. Jaqueline / Cleber

Capacitar as equipes nos documentos Instruções de Trabalho In-Haus Líderes

Apoio QSSMA
Mapear principais pontos do processo operacional (gargalos) executado pela In-Haus, que Cleber / Rodrigo / Jean
possa gerar desvios (avarias prediais/equipamentos)
Realizar reciclagem interna com os operadores referenfete aos últimos incidentes e eventos Jean / Líderes
de junho (2020) e estabelecer esta ação como padrão.
Redefinir através de sistema informes e controles de avaria, reclamações de clientes, falhas,
incidentes materiais, pessoais e outras NC e envio automático para os responsaveis de Felipe / Rodrigo
gestão dos processos.

Padronizar documento para análise de causa, plano de ação, prazos e responsaveis

(controles de avaria, reclamações de clientes, falhas de gestão...) Cidiane / Jean

Treinar as equipes e líderes no Programa Quem Avisa Amigo é CANCELADA sera usado
programa cliente

Implantar o Programa Quem Avisa Amigo é - avaliar para fazer em sistema CANCELADA sera usado
programa cliente
CANCELADA sera usado
Gerenciar o Programa Quem Avisa Amigo é programa cliente

Treinar as equipes e líderes no Programa CITRINH Jean

Implantar o Programa Programa CITRINH Jean / Rodrigo

Gerenciar o Programa Programa CITRINH Jean / Rodrigo

Envolvimento dos Líderes e Supervisores nas reuniões diárias PMB Rodrigo

Realizar treinamento de auditorias e inspeções para formação dos lideres operacionais SSMA

Estabelecer e acompanhar a META de auditorias e inspeções para lideres operacionais e

Rodrigo
SSMA (SSMA já possui)
Programa de Safety Tour pela liderança In-Haus, com apoio técnico da áreas coorporativas Rodrigo
da In-Haus

Escolha e reconhecimento do Colaborador Destaque em SSMA, sugestão mensal

Necessita de aquisição de brindes do Programa Cidiane / Rodrigo

Escolha e reconhecimento da Equipe, no periodo de 30 dias sem acidente Cidiane / Rodrigo

Necessita de aquisição de camiseta do Programa
Implantar programa de bonificação SSMA - avaliar os requisitos junto com o programa de
Rodrigo
assiduidade

Estabelecer Campanha de SSMA, com engajamento da equipe - agosto a dez Jean / Rodrigo

“Momento Sensibilização” – DDSSMA direcionado para todos da equipe Jean / Rodrigo

Reuniões periódicas com a liderança operacional, quanto a eficiência e eficácia das nossas Rodrigo / Cleber
atividades, assim como reflexo das mesmas para a nossa operação

Alinhar com SSMA PMB para realizar reuniões de acompanhamento de SSMA - Comitê de Jean
SSMA - Estabelecer até dezembro

Alinhar agenda mensal para RAC com representantes dos processos PMB Rodrigo

Implantar o Programa de Dono de Rua (DIM - Expedição - Tabacos) Cleber / Rodrigo

Tornar virtual a rotina de checklist de limpeza, predial e equipamentos (porta pallets) Felipe / Rodrigo
PLANO DE AÇÃO IN-HAUS
ACOMPANHAMENTO PESO Julho Agosto Setembro
Prazo Prev. Real. Class. (%) Prev. Real. Prev. Real. Prev. Real.
Concluído 7/16/2020 7/16/2020 4 1.37 100 100 100 100 100 100

Imediato 7/16/2020 7/16/2020 8 2.74 50 50 100 100 100 100

Imediato 7/17/2020 8/20/2020 10 3.42 50 50 100 50 100 50

Médio Prazo 7/20/2020 12/30/2020 8 2.74 15 15 30 30 45 45

(contínuo)

Curto Prazo 7/27/2020 20/08/2020 8 2.74 50 50 100 85 100 85

20/09/2020
Curto Prazo 7/23/2020 30/08/2020 4 1.37 50 0 80 0 100 0
(contínuo) 30/11/2020

idem linha 08 7/20/2020 12/30/2020 10 3.42 50 50 100 50 100 60

Curto Prazo 7/23/2020 30/07/2020 4 1.37 100 50 100 100 100 100
30/09/2020
Médio Prazo 7/27/2020 12/30/2020 10 3.42 50 30 80 30 100 30
(contínuo)

Longo Prazo 8/20/2020 11/30/2020 8 2.74 0 0 30 30 60 60

Médio Prazo 7/27/2020 9/10/2020 10 3.42 40 40 80 80 100 80

Médio Prazo 7/27/2020 10/09/2020 4 1.37 40 40 80 40 100 60

30/11/2020

Médio Prazo 8/10/2020 10/20/2020 10 3.42 40 0 80 30 100 30

Curto Prazo 7/21/2020 8/30/2020 10 3.42 50 50 80 50 100 50

Curto Prazo 8/3/2020 8/15/2020 10 3.42 50 50 100 100 100 100

CANCELADO 7/22/2020 30/08/2020 8 2.74 50 0 100 0 100 0

20/12/2020

Curto Prazo 7/22/2020 8/30/2020 4 1.37 50 50 100 100 100 100

CANCELADO 8/10/2020 8/17/2020 4 1.37 100 100 100 100 100 100

CANCELADO 9/7/2020 10/30/2020 8 2.74 100 100 100 100 100 100

CANCELADO 9/7/2020 12/30/2020 10 3.42 100 100 100 100 100 100

Médio Prazo 10/1/2020 15/10/2020 4 1.37 0 0 0 0 0 0

30/11/2020

Médio Prazo 11/1/2020 30/11/2020 8 2.74 0 0 0 0 0 0

15/12/2020
Médio Prazo 11/1/2020 12/30/2020 10 3.42 0 0 0 0 0 0

Imediato 7/23/2020 12/30/2020 4 1.37 20 20 40 40 60 60

20/09/2020
Médio Prazo 9/7/2020 15/12/2020 4 1.37 0 0 0 0 80 80

20/09/2020
Médio Prazo 9/7/2020 8 2.74 50 50 50 50 100 50
15/12/2020

Curto Prazo 7/27/2020 12/30/2020 10 3.42 30 30 60 60 90 90

30/08/2020
Curto Prazo 8/20/2020 30/10/2020 10 3.42 50 50 80 80 100 100

cancelada 9/7/2020 9/20/2020 10 3.42 0 0 0 0 100 0

30/09/2020
Médio Prazo 7/27/2020 8 2.74 30 30 70 70 100 70
30/11/2020

Curto Prazo 8/1/2020 8/30/2020 8 2.74 40 40 80 80 90 80

Curto Prazo 7/27/2020 8/30/2020 8 2.74 15 15 30 30 45 45

Médio Prazo 7/22/2020 12/30/2020 10 3.42 15 15 30 30 45 45

Curto Prazo 7/27/2020 12/30/2020 10 3.42 20 0 40 0 60 0

Curto Prazo
Contínuo 7/27/2020 8/30/2020 10 3.42 20 20 40 40 60 60

Curto Prazo 8/3/2020 8/30/2020 8 2.74 0 0 100 50 100 60

Curto Prazo 8/3/2020 30/08/2020 10 3.42 0 0 40 0 100 0

30/12/2020
292 100
 Outubro Novembro Dezembro
Prev. Real. Prev. Real. Prev. Real.
100 100 100 100 100 100

100 100 100 100 100 100

100 50 100 30 100 50

60 50 75 50 100 50

100 100 100 100 100 100

100 0 100 0 100 0

100 60 100 60 100 100

100 100 100 100 100 100

100 30 100 30 100 100

90 60 100 60 100 100

100 80 100 90 100 100

100 60 100 60 100 80

100 30 100 30 100 80

100 50 100 50 100 80

100 100 100 100 100 100

100 0 100 0 100 100

100 100 100 100 100 100

100 100 100 100 100 100

100 100 100 100 100 100

100 100 100 100 100 100

100 0 100 0 100 0

0 0 100 0 100 0
 0 0 50 0 100 0

80 80 90 90 100 100

100 100 100 100 100 100

100 50 100 50 100 50

100 100 100 100 100 100

100 100 100 100 100 100

100 0 100 100 100 100

100 70 100 70 100 80

100 80 100 80 100 80

60 60 75 75 100 100

60 60 75 75 100 100

80 0 100 0 100 0

80 80 100 100 100 100

100 60 100 80 100 100

100 0 100 0 100 100

 Evidência

sheet Organograma

Contratação de novos líderes (Luciano/Wagner)

Contratação de 5 pessoas a mais no escopo para cobrir turn over

em andamento, anexar e-mail Rodrigo / capcitado no programa de Gestão

Realizado - fotos com Jean

Selecionado equipe mas não foram capacitados no programa da GPS

Lista presença das pessoas que já foram qualificadas

Matriz de Treinamento

Listas de presença

Jean formaliza documento, validar com jaque pastinha, definir procedimento

Realizado pelo Jean, pasta jaque

Falta somente Instrução sobre inventários (restante está com com Jaque)

Lista de presença impressas com Jaque

Jean colocar na pasta / Falta expedição

Lista presença impressa, treinadp todos os operadores de máquinas

Redefinido fluxo de comunicação junto ao cliente através de BOARD com o

cliente. Usa-se wats e e-mail para formalização.

Manter procedimento padrão regional

Uttilizarão os programas da PMB para não sobrecarregar os funcionários

Programa estará na pastinha

 Programa estará na pastinha

Safety tour (Jean vai enviar evidências para pasta)

GPSP - Rotina de inspeção e auditoria) / definir meta para lideres

Feito mensalmente com a liderança. Evidência GPSP

Pessoas já foram reconhecidas, falta foto do reconhecimento

A premiação acima contempla item SSMA e ocorre mensalmente.

Campanha realizada mas não foi atingido

Fotos do DDS com assinaturas impressas com Jean

Reunião mensal de SLA em conjunto com PMB

Prevista primeira reunião para 21/01/21

ata reunião

Tem Padrinho de pavilhão / definido os líderes

Existe o cheklist manual, ainda não está virtual foi avaliado e não se faz
necessário pois não teremos ganhos.
 Janeiro Fevereiro Março
Janeiro Real. JAN Fevereiro Real. FEV Março Real. MAR
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
 NÃO ALTERAR: DADOS PARA O GRÁFICO - CURVA S

Abril Maio Junho Julho Agosto

Abril Real. ABR Maio Real. MAI Junho Real. JUN Julho Real. JUL Agosto
1.37 1.37 1.37

1.37 1.37 2.74

1.71 1.71 3.42

0.41 0.41 0.82

1.37 1.37 2.74

0.68 0.00 1.10

1.71 1.71 3.42

1.37 0.68 1.37

1.71 1.03 2.74

0.00 0.00 0.82

1.37 1.37 2.74

0.55 0.55 1.10

1.37 0.00 2.74

1.71 1.71 2.74

1.71 1.71 3.42

1.37 0.00 2.74

0.68 0.68 1.37

1.37 1.37 1.37

2.74 2.74 2.74

3.42 3.42 3.42

0.00 0.00 0.00

0.00 0.00 0.00

 0.00 0.00 0.00

0.27 0.27 0.55

0.00 0.00 0.00

1.37 1.37 1.37

1.03 1.03 2.05

1.71 1.71 2.74

0.00 0.00 0.00

0.82 0.82 1.92

1.10 1.10 2.19

0.41 0.41 0.82

0.51 0.51 1.03

0.68 0.00 1.37

0.68 0.68 1.37

0.00 0.00 2.74

0.00 0.00 1.37

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 36.61 31.13 64.45
Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro
Real. AGO Setembro Real. SET Outubro Real. OUT Novembro Real. NOV Dezembro Real. DEZ
1.37 1.37 1.37 1.37 1.37 1.37 1.37 1.37 1.37

2.74 2.74 2.74 2.74 2.74 2.74 2.74 2.74 2.74

1.71 3.42 1.71 3.42 1.71 3.42 1.03 3.42 1.71

0.82 1.23 1.23 1.64 1.37 2.05 1.37 2.74 1.37

2.33 2.74 2.33 2.74 2.74 2.74 2.74 2.74 2.74

0.00 1.37 0.00 1.37 0.00 1.37 0.00 1.37 0.00

1.71 3.42 2.05 3.42 2.05 3.42 2.05 3.42 3.42

1.37 1.37 1.37 1.37 1.37 1.37 1.37 1.37 1.37

1.03 3.42 1.03 3.42 1.03 3.42 1.03 3.42 3.42

0.82 1.64 1.64 2.47 1.64 2.74 1.64 2.74 2.74

2.74 3.42 2.74 3.42 2.74 3.42 3.08 3.42 3.42

0.55 1.37 0.82 1.37 0.82 1.37 0.82 1.37 1.10

1.03 3.42 1.03 3.42 1.03 3.42 1.03 3.42 2.74

1.71 3.42 1.71 3.42 1.71 3.42 1.71 3.42 2.74

3.42 3.42 3.42 3.42 3.42 3.42 3.42 3.42 3.42

0.00 2.74 0.00 2.74 0.00 2.74 0.00 2.74 2.74

1.37 1.37 1.37 1.37 1.37 1.37 1.37 1.37 1.37

1.37 1.37 1.37 1.37 1.37 1.37 1.37 1.37 1.37

2.74 2.74 2.74 2.74 2.74 2.74 2.74 2.74 2.74

3.42 3.42 3.42 3.42 3.42 3.42 3.42 3.42 3.42

0.00 0.00 0.00 1.37 0.00 1.37 0.00 1.37 0.00

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 2.74 0.00 2.74 0.00

0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1.71 0.00 3.42 0.00

0.55 0.82 0.82 1.10 1.10 1.23 1.23 1.37 1.37

0.00 1.10 1.10 1.37 1.37 1.37 1.37 1.37 1.37

1.37 2.74 1.37 2.74 1.37 2.74 1.37 2.74 1.37

2.05 3.08 3.08 3.42 3.42 3.42 3.42 3.42 3.42

2.74 3.42 3.42 3.42 3.42 3.42 3.42 3.42 3.42

0.00 3.42 0.00 3.42 0.00 3.42 3.42 3.42 3.42

1.92 2.74 1.92 2.74 1.92 2.74 1.92 2.74 2.19

2.19 2.47 2.19 2.74 2.19 2.74 2.19 2.74 2.19

0.82 1.23 1.23 1.64 1.64 2.05 2.05 2.74 2.74

1.03 1.54 1.54 2.05 2.05 2.57 2.57 3.42 3.42

0.00 2.05 0.00 2.74 0.00 3.42 0.00 3.42 0.00

1.37 2.05 2.05 2.74 2.74 3.42 3.42 3.42 3.42

1.37 2.74 1.64 2.74 1.64 2.74 2.19 2.74 2.74

0.00 3.42 0.00 3.42 0.00 3.42 0.00 3.42 3.42

47.67 82.29 54.49 88.36 57.53 95.92 62.91 100.00 80.48
ITEM AÇÃO

1 Redução do torunover da equipe para média do Grupo GPS (4%)

Estabelecer o cronograma do 1° semestre de treinamentos de capacitação dos líderes.

Apresentar cronograma
2
Aplicar os treinamentos conforme o crongorama estabelecido na ação acima.

Revisar Matriz de Treinamento para o ano de 2021 - considerando os treinamentos de

processos
3
Qualificar os colaboradores ativos conforme as suas necessidades e rotinas conforme MT.

Validar as instruções de trabalho criadas em 2021 para inclusão no Portal GPS.

4
Inserir documentos no Portal e Incluir na Lista Mestra

Criar controle de QHA dos colaboradores com todas as certificações e status.

5
Realizar reciclagens dos treinamentos de QHA conforme vencimentos.

Avaliar se as diretrizes do Programa CITRIHN estão de acordo com as regras da unidade.

Treinar os líderes no Programa CITRINH - Enfase na unidade de Tabacos que deve ter uma
grande responsabilidade pelo Líder para mkonitoramento.

Treinar os operadores de empilhadeira no Programa CITRINH

6
Implantar o Programa Programa CITRINH em todas as unidades

Gerenciar o Programa Programa CITRINH

Avaliar se as diretrizes do Programa Padrinho se estão de acordo com as regras da unidade.

Estabelecer os formulários por função.

7
Apresentar aos líderes o Programa Padrinho.

Capacitar os padrinhos escolhidos pela líderança conforme os requisitos do Programa.

Capacitar os líderes nas auditorias do Grupo GPS: Auditoria de EPI, Dialogo Comportamental
através do GPSp.

8 Estabelecer e acompanhar a META de auditorias e inspeções para lideres operacionais - 2

p/mês por cada líder.
Estabelecer o Safety Tour pela liderança In-Haus mensalmente com participação do
Gerente, supervisor e SSMA.
8 Continuidade do evento de Reconhecimento - Colaborador Destaque em SSMA"

Estabelecer o controle de QHA (Qualificação, habilitação e ambientação) para todos os

colaboradores. REQUISITOS LEGAIS
9
Realizar o acompanhamento mensal das validades dos treinamentos do QHA e aplciação dos
mesmos conforme necessidade.
 Plano 1° Semestre de QSSMA - PHILIP MORRIS
ACOMPANHAMEN
Responsável Apoio Continuidade Prazo Real.
Cleber Rangel Rodrigo Boeira Contínuo 3/30/2021 3/30/2021

Wilian Azevedo Cidiane / Gustavo Curto Prazo 1/31/2021 1/29/2021

Wilian Azevedo Cleber Rangel Médio Prazo 6/30/2021 2/2/2021

Wilian Azevedo / Jacqueline Curto Prazo 6/30/2021

Analista de Qualidade

Wilian Azevedo /
Líderes Médio Prazo 6/30/2021
Analista de Qualidade

Wilian Azevedo / Líderes Médio Prazo 2/20/2021 1/28/2021

Analista de Qualidade

Pamela Cidiane Médio Prazo 3/10/2021 1/28/2021

Wilian Azevedo Jacqueline Médio Prazo 3/10/2021 3/10/2021

Wilian Azevedo Cleber Rangel Contínuo 6/30/2021 contínuo

Wilian Azevedo Cidiane / Gustavo Curto Prazo 1/20/2021 1/11/2021

Wilian Azevedo Cidiane / Gustavo Curto Prazo 2/5/2021 3/23/2021

Wilian Azevedo Líderes Médio Prazo 5/20/2021

Wilian Azevedo / Cleber Líderes Médio Prazo 5/20/2021

Rangel

Wilian Azevedo Líderes COntínuo 6/30/2021

Wilian Azevedo Cidiane / Gustavo Curto Prazo 1/30/2021 1/28/2021

Wilian Azevedo Cidiane / Gustavo Curto Prazo 1/30/2021 2/2/2021

Wilian Azevedo Líderes Curto Prazo 2/10/2021 2/22/2021

Wilian Azevedo Cleber Rangel Médio Prazo 6/30/2021

Cleber Rangel Rodrigo Boeira Médio Prazo 6/30/2021

Cleber Rangel Rodrigo Boeira Curto Prazo 1/20/2021 3/24/2021

Cleber Rangel Rodrigo Boeira Contínuo 6/30/2021 2/19/2021

Wilian Azevedo Jacqueline Médio Prazo 3/30/2021 3/10/2021

Wilian Azevedo Líderes Contínuo 6/30/2021 3/10/2021

MORRIS
ACOMPANHAMENTO
Evidencia Observação
Portal GPS Gerar indicador mensal pro RAC

Cronograma de capacitação do semestre Usar a reunião que ocorre nas terças para identificar os assuntos que
os líderes possuem mais dificuldade

Lista de Presença
Avaliação teórica quando aplicável

Cronograma de Treinamentos - MT 2021 Iniciado

Lista de Presença
Avaliação teórica quando aplicável

Código e Portal GPS Somente após a validação dos documentos

Controle QHA exl Iniciado a confecção do QHA modelo padrão

Lista de Presença
Avaliação teórica quando aplicável
Certificado quando aplicpavel

Procedimento Validado Procedimento enviado para analise.

Lista de Treinamento Foi concentrado foco no programa padrinho será atendido em atraso

Lista de Treinamento Foi concentrado foco no programa padrinho

Multas conforme formulário específico Foi concentrado foco no programa padrinho

Acompanhamento Mensal de quantidade de

pontos por operador através de base em
planilha

Procedimento Validado Procedimento enviado para analise.

Lista de Treinamento

Lista de Treinamento

Lista de Treinamento

Lista de Treinamento Meta inicial 2 de cada auditoria: Auditoria de EPI / Diálogo

Comportamental

Fotos e registro via GPSp

 Fotos do Evento e lista de rpesença O primeiro evento ocorreu em dezembro de 2020, esta ação deve ser
contínua.

Planilha de monitoramento Iniciado a confecção do QHA modelo padrão

Planilha de monitoramento e certificados

 Status
Concluído

Concluído

Concluído

Em andamento

Em andamento

Concluído

Concluído

Concluído

Concluído

Concluído

Concluído

Em andamento

Em andamento

Em andamento

Concluído

Concluído

Concluído

Em andamento

Em andamento

Concluído
Concluído

Concluído

Concluído
CENÁRIO ATUAL
 CENÁRIO PROPOSTO

APOIO REGIONAL:

SSMA

Projeto e
Qualidade

P&O
(Pessoas e
Organização)
Acompanhamento Tournover
Oct-19 11.5%
Nov-19 8.5% Tournover 2021
Dec-19 11.0%
Média 2019 10.3% 10.3%
Jan-20 2.0%
9.0% 9.0%
Feb-20 14.9%
Mar-20 3.6% 7.2%
Apr-20 5.5%
May-20 4.7% 5.8%

Jun-20 4.8%
Jul-20 8.7%
Aug-20 3.7%
Sep-20 8.5%
Oct-20 4.3%
Nov-20 2.2%
Média 2019 Média 2020 Jan-21 Feb-21 Mar-21 Apr-21 May-21
Dec-20 6.3%
Média 2019 10.3%
Média 2020 5.8%
Jan-21 7.2%
Feb-21 9.0%
Mar-21 9.0%
Apr-21
May-21
Jun-21
 14.9% Tournover 2020

10.3%

8.7% 8.5%

6.3%
5.5%
4.7% 4.8%
4.3%
3.6% 3.7%

2.0% 2.2%

Média Jan-20 Feb-20 Mar-20 Apr-20 May-20 Jun-20 Jul-20 Aug-20 Sep-20 Oct-20 Nov-20 Dec-20
21 May-21 Jun-21 2019
 6.3%

2.2%

Nov-20 Dec-20
 Curva S - Plano Prevenção IN-HAUS
100.00

90.00

80.00

70.00

60.00

50.00

40.00

30.00

20.00

10.00

0.00
Janeiro Fevereiro Março Abril Maio Junho Julho Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro

-10.00

-20.00
Sistema de armazém (produto acabado)
Facilita localização dos produtos
Qualidade no Inventário
Agilidade e velocidade na separação dos produtos
Agilidade na segregação de materiais "não conforme"

Adesivos e Selos - materiais indiretos

Acionamento via pedido Less
Acompanhamento e monitaramento atendimento
Visibilidade virtual/ou sistêmica

Propor inventário de movimentação/posição (DIM)

Facilitaria o inventário rotativo por movimento dia (produto e posição)

Agenda fixa de descargas (materiais/insumos)

Limite de veículos dia
Horários pré definidos
Facilita conferência e armazenagem dos materiais, após liberação e validação (adm)

Participação Reunião com Produção

SLA - rever as metas