Nome: Samuel Matsimhe

Curso: Ensino de Inglês

Princípios gerais de administração

Segundo Fayol (1987), o conjunto de princípios gerais de administração pode ser
compreendida como um numero de condições necessárias para o bom funcionamento do
corpo social em qualquer função administrativa. Para o mesmo autor, estes princípios
podem ser maleáveis e susceptível adaptar a todas necessidades.
Fayol apresenta 14 princípios aplicáveis a qualquer actividade administrativa. Serão
logo em seguida identificados, descritos e apresentado um exemplo de aplicação para
cada principio.
1a Divisão de trabalho
Este principio consiste na especialização do trabalhador em determinada tarefa a fim
de prestar um trabalho eficiente. Na visão deste autor, o operário que faz o mesmo
trabalho todos os dias adquire mais habilidade, precisão e como consequência o seu
rendimento aumenta.
Para exemplificar, tomamos em conta uma unidade escolar onde podemos ter um
director, um professor que leciona apenas uma disciplina, um guarda, funcionário de
limpeza, agentes de secretaria, etc. Ainda se pode compartimentar estas unidades para
exercer certas actividades especificas.

2a Autoridade e responsabilidade
Autoridade é o direito de dar ordens e o poder de esperar obediência. A
responsabilidade é uma consequência natural da autoridade. Onde há autoridade nascera
uma responsabilidade.
Este precipício, quanto a sua aplicação, é comumente verificável em qualquer
organização ao se propor hierarquia e indivíduos, por exemplo numa empresa,
subordiam˗se aos seus chefes e cada um, tal como o chefe, possui responsabilidades.

3a Disciplina
A disciplina consiste na obediência, assiduidade, e boa conduta demostrada em
respeitos as convecções estabelecidas pela empresa e seus trabalhadores.
A descrição deste principio revela a sua aplicabilidade em diferentes instituições.
Numa escola podemos observar que os agentes envolvidos, professores, alunos,
director, etc., devem demostrar determinada conduta em conformidade com as regras
estabelecidas no regulamento pedagógico.
 4a Unidade de comando
Este princípio estabelece que em qualquer actividade administrativa deve existir um
agente do qual os trabalhadores recebem ordens. Considera˗se que em situação na qual
exista uma dualidade de comando, cria-se, na perspetiva deste autor, um mal-estar. A
continuidade desta dupla autoridade cria no seio dos trabalhadores uma perturbação.
Em uma empresa comumente para cada actividade existe um chefe que orienta todos
os trabalhadores e funcionários. É pouco comum numa empresa a existência de dois ou
mais chefes que estejam ao mesmo nível hierárquico a darem mesmas ordens.

5a Principio de direção
O principio de direção pressupõe que acção, coordenação das forcas e convergências
dos esforços depende da unidade de comando. Isto é, recomenda-se a existência de um
programa para um conjunto de tarefas que visam o mesmo objectivo.
Tendo como exemplo uma organização escolar, pode˗se assumir que a unidade de
direção é aplicada nos termos em que a escola procure alcançar os seus objectivos.
Neste caso, toda actividade, de qualquer que seja o funcionário, deve em principio estar
em conformidade com objetivos da escola.

6a Subordinação dos interesses individuais aos gerais

Este principio estabelece que o interesse de um agente ou grupo de agentes não deve
de forma alguma prevalecer-se ao interesse da organização. Toda a accao deve estar
subordinada a aquilo que a organização pretende alcançar e não aquilo que um
individuo ou um grupo pretende alcançar que não seja do interesse da organização.
Este principio é aplicado em varias instâncias da administração publica. Os agentes da
administração publica em principio subordinam-se a aquilo que é objectivo do interesse
publico. Tomando ainda como um exemplo, no estado de direito pleno, os governantes
procuram satisfazer aquilo que é do interesse publico.

7a Remuneração do pessoal
A remuneração pelo trabalho e o prémio que o agente recebe pelo trabalho prestado.
O autor considera que esta remuneração deve ser equitativa na medida que satisfaz
todos, inclusive a empresa. A taxa de pagamento depende do patrão e do valor dos
agentes. Também pode ser condicionado pelo modo de retribuição, ou seja, o modo e
esforços empregados pelos trabalhadores.
A remuneração é comum nos dias de hoje em muitas organizações, por exemplo os
agentes da administração publica são remunerados em forma de salario pelos trabalhos
por eles presalario
8a Centralização
Este princípio configura o modelo ou sistema administrativo no qual os poderes
encontram-se concentrados no topo da hierarquse da organização.
Numa organismo centralizado, por exemplo uma instituição de ensino, berifica-se que o
estabelecimento da autoridade encontra-se no topo, em principios um grupo muito
pequeno.

9a Hierarquia
Hieraquia é definida como uma serie de chefes que vai de autoridade superior aos
agentes inferiores. Estabelece-se, deste modo, uma via hierárquica que surge da
necessidade de transmitir de forma segura as ordens.
Tomando como exempo uma escola é comum verificar-se a existência da hierarquia na
qual o director encontra-se no topo. Logo abaixo do director podemos ter o adjuntos,
chefes de classes, professores e mais para baixos outras individualidades com menor
autoridade.

10a Ordem
O principio de ordem estabelece que cada unidade deve existir um lugar para cada
pessoa no qual deverá exercer a sua actividade. A ordem tem por finalidade a gestão de
materias e tempo.
Em uma industria, por exemplo, existe diferentes sectores para diferentes agentes ou
trabalhadores que visam tornar o trabalho mais eficiente. Está separação desmotra a
existencia de ordem na industria visto que cada um no seu lugar e cada lugar para cada
um.

11a Equidade
A equidade resulta da combinação da benevolencia e Justiça. Para que se possa
estimular o trabalhador a empregar boa vontade no exercicio das sua funções. Os
trabalhadores devem ser tratados com igualidade.
A equidade é também um principio aplicado nos dia de hoje em diferentes organizaçães.
Os direitos que os trabalhadores gozam no exercicio das suad actividade revelam, de
forma a explificar, a equidade comumente presente em muitas empresas.

12a Estabilidade do pessoal

A rotatividade do pessoal é prejudicial para a eficiência da organização. Quanto mais
tempo uma pessoa permanecer no cargo, melhor é para a empresa.
É aplicavel em muitas empresas ou otras organizações que para garantir estabilidade do
pessoal emprega-se agentes durante um periodo consideral .
13a Iniciativa
O zelo e actividade em qualquer nivel da escala social aumenta como iniciativa. Quanto
mais iniciativa maior será o empenho por parte dos trabalhadores.
As empresas, actualmente usam este principio para assegurar que seus trabalhadores
cumpram como zelo e dedicação as actividades .

14a União do pessoal

É importante haver numa empresa coesão entre os agentes. A harmonia é cria impusiona
a vitalidade de qualquer empresa.
O exemplo ao qual este se aplica aplica é comum na familia onde a harmonia entres os
membros é fundamental e permite a continuidade.

Bibliografia
Fayol, Henri. ( 1987). Administração Industrial e Geral. (10a ed.) Sao Paulo: Atlas.