Lista de exercícios 2

1.
ano 1 ano 2 ano 3 ano 4 ano 5 ano 6
Investimento (R$ 150,000.00)
Receita R$ 30,000.00 R$ 28,500.00 R$ 27,000.00 R$ 25,500.00 R$ 24,000.00 R$ 22,500.00
LL R$ 39,000.00
Investimento real (R$ 111,000.00) R$ 30,000.00 R$ 28,500.00 R$ 27,000.00 R$ 25,500.00 R$ 24,000.00 R$ 22,500.00
TIR 19.7%

ano 1 ano 2 ano 3 ano 4 ano 5

2. Projeto A (R$ 10,060.00) R$ 600.00 R$ 600.00 R$ 600.00 R$ 600.00 R$ 600.00
Projeto B (R$ 20,000.00) R$ 1,110.00 R$ 1,110.00 R$ 1,110.00 R$ 1,110.00 R$ 1,110.00

VPL A (R$ 7,664.37)

VPL B (R$ 15,568.09) Utilizaria o projeto A porque o desenbolso seria menor

3. Máquina D ano 1 ano 2 ano 3

Investimento (R$ 15,000.00)
Custo operacional (R$ 15,000.00) (R$ 4,000.00) (R$ 4,000.00) (R$ 4,000.00)
TIR D
VPL D (R$ 24,607.33)

Máquina E
Investimento (R$ 10,000.00)
Custo operacional (R$ 10,000.00) (R$ 6,000.00) (R$ 6,000.00)
TIR E
VPL E (R$ 20,140.31)
A máquina E porque o valor a desembolsar seria menor do que o valor da máquina no final do período

4. ano 1 ano 2 ano 3 ano 4 ano 5 ano 6

A VISTA (R$ 15,000.00)
Valor carro R$ 500.00
total do Carro R$ 14,500.00

A PRAZO R$ 3,000.00 R$ 3,000.00 R$ 3,000.00 R$ 3,000.00 R$ 3,000.00 R$ 3,000.00

 VPL A PRAZO R$ 14,605.26

O valor do carro a vista é mais interessante

5. ano 1 ano 2
EMPILHADEIRA 1
CUSTO FIXO R$ 5,000.00 R$ 5,000.00
CUSTO TOTAL R$ 10,000.00

EMPILHADEIRA 2 ano 1 ano 2 ano 3 ano 4 ano 5 ano 6

INVESTIMENTO (R$ 20,000.00)
CUSTO FIXO R$ 2,000.00 R$ 2,000.00 R$ 2,000.00 R$ 2,000.00 R$ 2,000.00 R$ 2,000.00 R$ 2,000.00

a. cc=5%aa
VPL2 R$ 16,612.83

b. cc=10°aa
VPL2 R$ 12,990.12

6. Máquina velha ano 1 ano 2 ano 3 ano 4

receita R$ 5,000.00 R$ 5,000.00 R$ 5,000.00
VPL R$ 11,416.13

Máquina nova
investimento (R$ 20,000.00)
receita R$ 10,000.00 R$ 10,000.00 R$ 10,000.00 R$ 10,000.00
VPL R$ 8,549.78
A maquina velha e melhor

ano 1 ano 2 ano 3 ano 4 ano 5

7. Investimento (30,000.00)
Valor residual R$ 2,000.00
Depreciação 28,000.00
Custo (18,953.93) R$ 5,000.00 R$ 5,000.00 R$ 5,000.00 R$ 5,000.00 R$ 5,000.00
MO economizada 45,489.44 R$ 12,000.00 R$ 12,000.00 R$ 12,000.00 R$ 12,000.00 R$ 12,000.00
Financiamento (28K) R$ 5,600.00 R$ 5,600.00 R$ 5,600.00 R$ 5,600.00 R$ 5,600.00
Financiamento real R$ 5,600.00 R$ 6,160.00 R$ 6,776.00 R$ 7,453.60 R$ 8,198.96
Taxa 10%aa
Financiamento 2k R$ 2,000.00
Fianciamento real R$ 200.00 R$ 220.00 R$ 242.00 R$ 266.20 R$ 2,000.00
 Financiamento total R$ 5,800.00 R$ 6,380.00 R$ 7,018.00 R$ 7,719.80 R$ 10,198.96
VPL FINANCIAMENTO R$ 27,423.66

Se mecanizar
custo operação (18,953.93)
Financiamento (27,423.66)
Financiamento +CO 46,377.59
Economia 45,489.44

Levando-se em conta que uma mecanizaçãoé mais eficiente faria sim a mecanização porque as receitas provavelmente seriam maiores
Levando-se em conta o os valores a serem pagos somento com economia e finaciamento não seriam viáveis.

8.
compra do caminhão ano 1 ano 2 ano 3 ano 4 ano 5
Investimento (R$ 28,800.00)
Revenda R$ 7,636.36 R$ 8,400.00
Investimento real (R$ 21,163.64)
Custos (R$ 13,200.00) (R$ 15,000.00) (R$ 16,800.00) (R$ 18,600.00) (R$ 20,400.00)
VPL (R$ 83,553.26)
Total a pagar

Aluguel do caminhão (R$ 25,000.00) (R$ 25,000.00) (R$ 25,000.00) (R$ 25,000.00) (R$ 25,000.00)
VPL (R$ 94,769.67)

Compraria o caminhão

9.
Alternativa 1 ano 1 ano 2 ano 3 ano 4 ano 5 ano 6
Inestiemento R$ 300,000.00 (R$ 300,000.00) (R$ 300,000.00) (R$ 300,000.00) (R$ 300,000.00) (R$ 300,000.00) (R$ 300,000.00)
VPL10 (R$ 1,257,741.63)
VPL15 (R$ 1,402,641.79)
Alternativa 2
Investimento (R$ 600,000.00)
Residual R$ 60,000.00
Investimento real (R$ 540,000.00)
Despesas (MO+Manut) (R$ 240,000.00) (R$ 240,000.00) (R$ 240,000.00) (R$ 240,000.00) (R$ 240,000.00) (R$ 240,000.00)
VPL (R$ 1,546,193.30)

Alternativa 3
Investimento (R$ 800,000.00)
Residual R$ 80,000.00
Investimento real (R$ 720,000.00)
Despesas (MO+Manut) (R$ 120,000.00) (R$ 120,000.00) (R$ 120,000.00) (R$ 120,000.00) (R$ 120,000.00) (R$ 120,000.00)
VPL (R$ 1,281,056.72)
Faria a alternativa 3
 ano 7 ano 8 ano 9 ano 10 ano 11 ano 12

R$ 21,000.00 R$ 19,500.00 R$ 18,000.00 R$ 16,500.00 R$ 15,000.00 R$ 13,500.00

R$ 21,000.00 R$ 19,500.00 R$ 18,000.00 R$ 16,500.00 R$ 15,000.00 R$ 13,500.00

ano 7

R$ 3,000.00
 ano 7 ano 8 ano 9 ano 10

R$ 2,000.00 R$ 2,000.00 R$ 2,000.00 R$ 2,000.00

 ano 7 ano 8 ano 9 ano 10 ano 11 ano 12 ano 13 ano 14 ano 15
(R$ 300,000.00) (R$ 300,000.00) (R$ 300,000.00) (R$ 300,000.00) (R$ 300,000.00) (R$ 300,000.00) (R$ 300,000.00) (R$ 300,000.00) (R$ 300,000.00)

(R$ 240,000.00) (R$ 240,000.00) (R$ 240,000.00) (R$ 240,000.00)

(R$ 120,000.00) (R$ 120,000.00) (R$ 120,000.00) (R$ 120,000.00) (R$ 120,000.00) (R$ 120,000.00) (R$ 120,000.00) (R$ 120,000.00) (R$ 120,000.00)
Finanças
Professor: Eduardo Parente

Lista de exercícios (Respostas)

1. Planos de compensação (Stock options)

Promover a rotatividade da diretoria (Turnover)
Fiscalização de especialistas (Auditorias)

2. a. Pela análise de Pay back a empresa A seria escolhida

porque em 2 anos pagava o investimento.

b. Projeto A (R$ 7,500.00) R$ 4,500.00 R$ 3,500.00 R$ 1,500.00

Projeto B (R$ 5,000.00) R$ 2,500.00 R$ 1,200.00 R$ 3,000.00

VPL A 15% VPL B

R$ 1,315.79 (R$ 321.81)

Pela análise de VPL a empresas B seria escolhida.

3. A (R$ 3,000.00) R$ 2,500.00 R$ 1,000.00

B (R$ 6,000.00) R$ 5,000.00 R$ 2,000.00
TIR A Err:523
TIR B Err:523

4. A (R$ 600,000.00) R$ 270,000.00 R$ 350,000.00 R$ 300,000.00

B (R$ 1,800,000.00) R$ 1,000,000.00 R$ 700,000.00 R$ 900,000.00

a. Pb A 2 anos Projeto A
Pb B 2a e 11m

b. TIR A 24% Projeto A

TIR B 21%

c. VPL A R$ 18,315.43
VPL B R$ 65,454.10 Projeto B Não é compatível mas a melhor

5.
6.

7/8. (R$ 122,000.00) R$ 42,000.00 R$ 43,000.00 R$ 47,000.00 R$ 45,000.00

a. Payback 2a e 8m
b. VPL (R$ 7,932.94)
 c. TIR 16.45%
d. Não seria viável porque financeiramente a máquina não traria retorno
com os faturamentos previstos.

9.
ano 0 ano 1 ano 2 ano 3 ano 4
R R$ 7,000.00 R$ 7,000.00 R$ 7,000.00 R$ 7,000.00
CO R$ 2,000.00 R$ 2,000.00 R$ 2,000.00 R$ 2,000.00
I (R$ 10,000.00)
D R$ 2,500.00 R$ 2,500.00 R$ 2,500.00 R$ 2,500.00
Cgl (R$ 200.00) R$ 250.00 R$ 300.00 R$ 200.00 R$ -
LLI R$ 3,800.00 R$ 3,800.00 R$ 3,800.00 R$ 3,800.00
FCI R$ 6,300.00 R$ 6,300.00 R$ 6,300.00 R$ 6,300.00

a. LLI R$ 15,200.00
b. FCI R$ 25,200.00
c. VPL (R$ 744.87)

10.
A (R$ 1,300,000.00) R$ 900,000.00 R$ 750,000.00 R$ 600,000.00 R$ 600,000.00
B (R$ 1,300,000.00) R$ 300,000.00 R$ 400,000.00 R$ 1,350,000.00 R$ 1,700,000.00
(R$ 2,600,000.00) R$ 1,200,000.00 R$ 1,150,000.00 R$ 1,950,000.00 R$ 2,300,000.00

a. TIR A 45.59%
TIR B 41.97%
VPL A (R$ 40,973.11)
VPL B (R$ 41,608.36)

b. TIR (AB) 43%

VPL (AB) (R$ 82,581.47)
Não recomendaria porque se perde dinheiro neste investimento com as receitas

c. Empresa A
 2 anos
2a e 9m