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EXECUTIVOS PRINCIPAIS:
LOCAL/ENDEREÇOS: UF:
SETOR DE ATIVIDADE:
PRODUTOS / SERVIÇOS:
CLIENTES:
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PROGRAMAS DE QUALIDADE:
FORNECEDORES:
CONCORRENTES:
DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL DATA : / /
FILIAIS:
FDC - PAEX - PARCEIROS PARA A EXCELÊNCIA
INFORMAÇÕES PARA DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL
(A coluna PONTOS deverá ser preenchida conforme a referência: 0 = Não existe o controle 1 = Muito Fraco; 2 = Fraco; 3 = Médio; 4 = Bom; 5 = Muito Bom
ECONÔMICO/FINANCEIRO Andre Hiroshi Ari Castro Fabio Costa Fabio Souza Francilene Ivan Sidrim Jose Marcelo
* Objetivos anuais são claros?
* Como está a lucratividade da empresa?
* Como está a rentabilidade da empresa?
* Como está a situação de caixa e liquidez ?
* Como está o nível de endividamento da empresa?
* Como está a margem de contribuição da empresa?
* Como estão os custos e despesas fixos?
* O orçamento está bem estruturado?
* Como está o controle da DRE?
* Como está o controle do fluxo de caixa?
* Como está a NCG?
* Como está a receita total?
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FDC - PAEX - PARCEIROS PARA A EXCELÊNCIA
INFORMAÇÕES PARA DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL
(A coluna PONTOS deverá ser preenchida conforme a referência: 0 = Não existe o controle 1 = Muito Fraco; 2 = Fraco; 3 = Médio; 4 = Bom; 5 = Muito Bom
ORGANIZAÇÃO/PROCESSOS INTERNOS/TECNOLOGIA Andre Hiroshi Ari Castro Fabio Costa Fabio Souza Francilene Ivan Sidrim Jose Marcelo
* Os valores, missão, visão e objetivos anuais são claros?
* A empresa possui planejamento estratégico estruturado?
* O organograma, funções, cargos e responsabilidades são claros?
* Há indicadores de performance utilizados para aferir eficiência, qualidade e processos internos?
* As áreas possuem indicadores de performance alinhados à performance da empresa deixando clara sua contribuição?
* Os pontos fortes e a desenvolver estão identificados e sendo trabalhados?
* A empresa administra bem sua carteira de clientes ativos e inativos?
* É feita a gestão da base de clientes?
* O crescimento foi desdobrado em necessidade de recursos e está sendo trabalhado?
* O posicionamento estratégico foi desdobrado em processos críticos e está sendo trabalhado?
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FDC - PAEX - PARCEIROS PARA A EXCELÊNCIA
INFORMAÇÕES PARA DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL
(A coluna PONTOS deverá ser preenchida conforme a referência: 0 = Não existe o controle 1 = Muito Fraco; 2 = Fraco; 3 = Médio; 4 = Bom; 5 = Muito Bom
MERCADO/CLIENTE Andre Hiroshi Ari Castro Fabio Costa Fabio Souza Francilene Ivan Sidrim Jose Marcelo
* Objetivos anuais são claros?
* Como está a receita com os focos estratégicos de crescimento?
* A empresa explicitou e mensura sua proposta de valor alinhada ao posicionamento estratégico?
* A concorrência é monitorada?
* A empresa vem crescendo em participação de mercado?
* A empresa controla satisfação, reclamações, devoluções de clientes?
* A empresa inova no mercado?
* A empresa avalia e possui informações sobre o perfil e comportamento do cliente?
* Como está a imagem da empresa no mercado?
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FDC - PAEX - PARCEIROS PARA A EXCELÊNCIA
INFORMAÇÕES PARA DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL
(A coluna PONTOS deverá ser preenchida conforme a referência: 0 = Não existe o controle 1 = Muito Fraco; 2 = Fraco; 3 = Médio; 4 = Bom; 5 = Muito Bom
PATRIMÔNIO HUMANO Andre Hiroshi Ari Castro Fabio Costa Fabio Souza Francilene Ivan Sidrim Jose Marcelo
* Objetivos anuais são claros?
* Como está o clima organizacional?
* Como está a adequação dos recursos humanos (qualidade e quantidade) às demandas?
* Como está a gestão de talentos?
* Como está a qualificação e capacitação do pessoal em geral?
* Como está o salário médio em relação ao mercado?
* Como está o passivo trabalhista?
* Como está o absenteísmo e a rotatividade?
* O processo de recrutamento e seleção atende às demandas da empresa?
* O processo de desenvolvimento e capacitação da liderança atende à empresa?
* O programa de benefícios e remuneração variável atende à empresa?
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FDC - PAEX - PARCEIROS PARA A EXCELÊNCIA
INFORMAÇÕES PARA DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL
(A coluna PONTOS deverá ser preenchida conforme a referência: 0 = Não existe o controle 1 = Muito Fraco; 2 = Fraco; 3 = Médio; 4 = Bom; 5 = Muito Bom
SUSTENTABILIDADE Andre Hiroshi Ari Castro Fabio Costa Fabio Souza Francilene Ivan Sidrim Jose Marcelo
* Qual a aderência da estratégia da empresa ao propósito de criar progresso econômico e social de forma responsável e sustentável?
* Qual a adequação da declaração de missão, visão e valores ao tema Sustentabilidade?
* Existe uma Política de Sustentabilidade e adequação das demais políticas empresariais?
* Há consideração dos desafios para o desenvolvimento sustentável do país no planejamento estratégico?
* Existem indicadores para o gerenciamento de metas empresariais voltadas para a sustentabilidade?
* Há inovação na criação de produtos mais sustentáveis?
* Existem práticas sustentáveis em projetos e processos do negócio?
* Há acompanhamento da cadeia produtiva quanto a produtos e serviços frente à inserção social e à sustentabilidade ambiental?
* São elaborados relatórios anuais de sustentabilidade?
* Há qualidade do diálogo sistemático com as partes interessadas da empresa?
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ARCEIROS PARA A EXCELÊNCIA
PARA DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL
0 = Não existe o controle 1 = Muito Fraco; 2 = Fraco; 3 = Médio; 4 = Bom; 5 = Muito Bom)
DATA: 01 / 08 / 2013
Luciano Farias Marcela Isis Maria Leal Natali Leal Rafael Farias Wilson Sima Tania Poderso MÉDIA DESVIO PADRÃO
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ARCEIROS PARA A EXCELÊNCIA
PARA DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL
0 = Não existe o controle 1 = Muito Fraco; 2 = Fraco; 3 = Médio; 4 = Bom; 5 = Muito Bom)
DATA: 01 / 08 / 2013
Luciano Farias Marcela Isis Maria Leal Natali Leal Rafael Farias Wilson Sima Tania Poderso MÉDIA DESVIO PADRÃO
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ARCEIROS PARA A EXCELÊNCIA
PARA DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL
0 = Não existe o controle 1 = Muito Fraco; 2 = Fraco; 3 = Médio; 4 = Bom; 5 = Muito Bom)
DATA: 01 / 08 / 2013
Luciano Farias Marcela Isis Maria Leal Natali Leal Rafael Farias Wilson Sima Tania Poderso MÉDIA DESVIO PADRÃO
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ARCEIROS PARA A EXCELÊNCIA
PARA DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL
0 = Não existe o controle 1 = Muito Fraco; 2 = Fraco; 3 = Médio; 4 = Bom; 5 = Muito Bom)
DATA: 01 / 08 / 2013
Luciano Farias Marcela Isis Maria Leal Natali Leal Rafael Farias Wilson Sima Tania Poderso MÉDIA DESVIO PADRÃO
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ARCEIROS PARA A EXCELÊNCIA
PARA DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL
0 = Não existe o controle 1 = Muito Fraco; 2 = Fraco; 3 = Médio; 4 = Bom; 5 = Muito Bom)
DATA: 01 / 08 / 2013
Luciano Farias Marcela Isis Maria Leal Natali Leal Rafael Farias Wilson Sima Tania Poderso MÉDIA DESVIO PADRÃO
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SÍNTESE DE DIAGNÓSTICO
EMPRESA: DATA:
ECONÔMICO/FINANCEIRO:
MERCADO/CLIENTE:
SÍNTESE DE DIAGNÓSTICO
EMPRESA: DATA:
ORGANIZAÇÃO/PROCESSOS INTERNOS/TECNOLOGIA:
PATRIMÔNIO HUMANO:
SUSTENTABILIDADE:
SÍNTESE DE DIAGNÓSTICO
EMPRESA: DATA:
SÍNTESE DE DIAGNÓSTICO
EMPRESA: DATA:
OBSERVAÇÕES ADICIONAIS: