5 Dicas de gestão para manter a organização financeira da sua empresa

Confira cinco dicas para manter o financeiro da empresa organizado, reduzindo riscos e
preparando o terreno para aproveitar as oportunidades. Para vencer os desafios na gestão das
pequenas e micro empresas, confira as dicas abaixo:

1-) Custos e metas

Estabelecer os custos fixos e variáveis, bem como as receitas da empresa e fazer um balanço
patrimonial é fundamental para começar a elencar as prioridades e estabelecer metas de
curto, médio e longo prazo. Dessa forma, é possível identificar necessidades como
investimento em marketing, a compra de novos produtos para estoque, agendar o pagamento
em dia de todos os fornecedores e evitar ficar vendado nas ações do próprio negócio.

2-) Projeção de períodos

O planejamento financeiro é uma projeção para um período pré-determinado de despesas e

receitas e é muito efetivo para comparar previsões e o que foi realizado de fato. Esse controle
é essencial para a manutenção do negócio e para se certificar que o crescimento está se
mantendo ao longo dos meses, sem surpresas no caminho. Além disso, esse passo do plano
auxilia na visualização de recursos, que serão necessários e de onde sairá o dinheiro.

3-) Previsão de cenários

O planejamento financeiro não é fixo, ele sofre alterações de acordo com o cenário e com os
aprendizados da empresa e também não é 100% preciso porque depende muito de fatores
externos. Portanto, recomendamos que os empresários façam três possíveis projeções para
cada situação, sendo elas: uma otimista, uma conservadora e outra pessimista.

4-) Imprevistos

Outra dica é ter uma previsão para gastos emergenciais e deixar uma quantia guardada para
esses casos. Isso traz uma segurança extra no planejamento financeiro, caso apareça alguma
situação inesperada.

5-) Gestão com tecnologia

Ao fim do planejamento, o empresário continua na tarefa de acompanhar o fluxo de caixa

diariamente, com cada entrada e saída, para se assegurar de que o negócio está indo bem e de
acordo com o que foi estipulado. Esse controle pode ser automatizado com a ajuda de
sistemas de gerenciamento financeiro. Ele proporciona a inserção rápida e fácil de dados e, ao
final de um período estipulado, gera relatórios personalizados e auxilia na visualização da
saúde do negócio.

Autor do artigo: Raphael Coraccini.

Fonte: https://portalnovarejo.com.br/2018/12/5-dicas-gestao-organizacao-empresa-2019/