GERENCIAMENTO DE RISCOS E IMPACTOS NA

GOVERNANÇA CORPORATIVA

AULA INAUGURAL
ENGENHARIA DE SEGURANÇA DO TRABALHO
TURMA 60 – 1º Semestre 2020
Engº MSc Marcelo de Paula
Engº Químico Industrial e de Segurança do Trabalho
Mestre em Arquitetura e Urbanismo – Ênfase em Meio Ambiente
marcelo@mahsteng.com.br
Cel.: (11) 9 9931-6634
 GERENCIAMENTO DE RISCOS E IMPACTOS NA
GOVERNANÇA CORPORATIVA

Autor: J. E. de Paula

GOVERNANÇA CORPORATIVA
x
GERENCIAMENTO DE RISCOS
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GOVERNANÇA CORPORATIVA
Acidentes Ocorridos no Brasil entre 2014 e 2019

• ULTRACARGO

BRASKEM
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Acidentes Ocorridos no Brasil entre 2014 e 2019

• BRIDGESTONE

LOCAL FRIO
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Acidentes Ocorridos no Brasil entre 2014 e 2019

• SAMARCO

NISSIN
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Acidentes Ocorridos no Brasil entre 2014 e 2019

• HEINEKEN

VALE FERTILIZANTES
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Os Resultados de uma Organização, de um Processo ou Negócio,

podem em função da característica de Gestão de Riscos e das
Estratégias Administrativas, gerar Ganho ou Perda de
Competitividade, mexendo substancialmente, com a condição
de sobrevivência no mercado.
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Conceituando Competitividade !!!
COMPETITIVIDADE:
Capacidade, condição ou característica de se conquistar ou alcançar uma meta,
cumprindo objetivos, para alcançar um resultado projetado e esperado.

COMPETITIVIDADE ORGANIZACIONAL:
Capacidade, condição ou característica de uma organização cumprir uma
missão e alcançar resultados, que a tornem competidora com outras
organizações, atendendo e satisfazendo as necessidades de seus clientes,
internos e externos, atuando em seu nicho de mercado.
COMPETITIVIDADE EMPRESARIAL:
Capacidade, condição ou característica do ponto de vista econômico, em que
uma empresa ou organização obtém rentabilidade igual ou superior aos
mesmos competidores em seu nicho de mercado, inclusive do ponto de vista
Global, com ênfase em honrar compromissos financeiros a curto, médio e
longo prazos.
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Como se Competitividade Empresarial ???

O que “potencialmente”, as Quais potenciais as empresas

empresas conhecem bem? DEVEM também conhecer bem?

Negócio Riscos

Mercado Multas

Recursos Embargo

Preço Interdição

Impostos Perda

Tributos Dano

Fluxo Caixa Prejuízo

Outros Outros
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O que “potencialmente”, as empresas

conhecem bem?
Negócio Produto/Serviço Viabilidade (T/E) Disponibilidade Qualidade

Mercado Público Alvo Stakeholders Players Market Share

Recursos Humanos Materiais Tecnológicos Financeiros

Preço MP | Insumos MOD/MOI/Custo Financeiro Produto/Serviço

Impostos PIS/CSLL/COFINS Encargos Juros Financei. Impor./Export.

Tributos Água/Luz/Telef IPTU Frota Alvará/Licença

Fluxo Caixa Margem Contrib ROIC ROI EBITDA

Outros Outros Outros Outros Outros

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Quais potenciais as empresas DEVEM

também conhecer bem?
Riscos Produto/Serviço Viabilidade (T/E) Disponibilidade Qualidade

Multas SE do Trabalho IBAMA CETESB Prefeitura

Embargo Concretagem Edificação Terraplenagem Escavação

Interdição Acesso Altura Acesso EC Máquinas Equipamentos

Perda MORTE EXPLOSÃO INCÊNDIO COLAPSO

Dano QUEBRAS VAZAMENTOS CURTO CIRCUITO COLISÃO

Prejuízo Financeiro Imagem Comercialização Import./Export.

Outros Outros Outros Outros Outros

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“IMD | Institute for Management Development”
O relatório do “IMD World
Competitiveness Center”,
apresentou o “IMD World
Digital Competitiveness
Ranking 2018 results”, que
estudou 63 economias globais
quanto à competitividade. A
maioria dos Países estudados,
melhorou suas experiências,
quanto ao nível de
competitividade digital, sendo
que 40 % das amostras feita,
apresentaram queda na
classificação, enquanto 8
nações permaneceram na
mesma posição.
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“IMD | Institute for Management Development”
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“IMD | Institute for Management Development”
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“IMD | Institute for Management Development”
A Posição do Brasil se consolidou nestas condições pois as fraquezas
detectadas, estão por conta de:
• Necessidades de melhora na educação da força de trabalho;
• Simplificação do programa de concessões de infraestrutura;
• Melhorias nos níveis de investimento;
• Incentivos aos investimentos em tecnologia de inovação;
• Preservar a credibilidade da Política Macroeconômica.
A competitividade brasileira somente irá melhorar se, as condições de
produtividade forem efetivamente demonstradas ao mercado internacional,
de tal sorte em que se crie e demonstre um ambiente saudável para as
empresas, com base no que é o perfil do País, comparados aos demais Países
do Mundo, tendo minimizadas condições de perdas e danos nas esferas
econômicas, operacionais, financeiras, educacionais, tecnológicas e de
infraestrutura.
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Características de Competitividade

VELOCIDADE

RESILIÊNCIA AGILIDADE

RESISTÊNCIA RAPIDEZ

FLEXIBILIDADE
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Características de Competitividade
VELOCIDADE: Capacidade de cumprir uma tarefa em um determinado
espaço de tempo necessário para percorrê-lo.
RAPIDEZ: Capacidade de executar com grande agilidade uma tarefa, para
cumprir um determinado objetivo.
AGILIDADE: Capacidade do controle total e facilidade para realizar
movimentos.
FLEXIBILIDADE: Capacidade em desenvolver habilidades técnicas e
operacionais, adequando-as à habilidade comportamental, e assimilando a
inovação e o desenvolvimento decorrentes.

RESISTÊNCIA: Capacidade de suportar os momentos adversos e dificultosos e

de resistir , sem desistir, de encontrar novos caminhos e oportunidades.
RESILIÊNCIA: Capacidade e habilidade de se recuperar dos reveses, de se
adaptar bem às mudanças, de se compreender as dificuldades e experiências
em eventos negativos em busca do aprendizado e melhoria.
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Plano Estratégico para Competitividade
Se fosse realizada a Análise de SWOT para desenvolver um “Plano Estratégico”
seria possível mapear:
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Alguns Elementos Necessários à Competitividade

MEDIÇÃO DO ANÁLISE CRÍTICA E PADRÃO DE

DESEMPENHO GESTÃO DAS DESEMPENHO
DO PROCESSO MUDANÇAS
RESILIÊNCIA “WORLD
PARA SUPORTAR CLASS”
FATORES
INTERNOS E
EXTERNOS

FLEXIBILIDADE CARACTERÍSTICA
PARA GERENCIAR S ÓBVIAS E NÃO
MUDANÇAS ÓBVIAS DO
PROCESSO

PAPÉIS E
RESPONSABILIDA
DES BEM
AGILIDADE PARA DEFINIDOS E
EXECUTAR CUMPRIDOS
MUDANÇAS
GERENCIAMENTO
PADRÕES E DOS RISCOS DO
PROCESSOS BEM PROCESSO
DEFINIDOS
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Alguns Elementos Necessários à Competitividade
O caminho para alcançar e se
manter em alto desempenho
operacional, com a entrega de
resultados positivos à
Organização, depende de como
está estruturada e de como foi
construída a trajetória, com base
na definição de objetivos claros,
medições e monitoramentos, para
metas tangíveis, para prevenção
de perdas e danos substanciais
aos negócios.
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Desenvolvimento de Plano Estratégico | Governança

Gestão de
Processos
Internos
Foco no
Foco na
Resultado e na
Prevenção e
Perpetuação no
Controle de
Gerenciamento
Riscos
de Riscos

Foco na Foco na Relação

Liderança com todo o
Estratégica de Negócio e
SSMA Operações
Foco na
implantação de
Soluções
Inovadoras
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O Profissional de Engenharia deve ser capaz de gerir riscos nos

processos de sua autoridade e responsabilidade !!!

Autor: N. Christianini
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GOVERNANÇA CORPORATIVA

Riscos Operacionais: envolve mapear e gerir os RMP, com suportes técnicos e

operacionais que permitem, com base em análise e avaliação de riscos e
proposição de controles, garantir operação segura e confiável, eliminando ou
diminuindo perdas e danos, centradas em inspeção e manutenção preventiva.

Riscos Organizacionais: envolve a Estrutura Hierárquica da Empresa e os

RMP - Recursos Materiais de Processo, ou seja, como a Empresa está
Organizada na atribuição de Papéis e Responsabilidades , quais são as
autoridades para definir ações (validar, implantar, medir e monitorar), para
evitar ou diminuir perda ou dano entendendo potenciais desvios e
vulnerabilidades (P x G x F).
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Riscos Empresariais: considerando os riscos organizacionais, determinam

como a Empresa estabelece as diretrizes e as métricas de análise e avaliação e
controle, compatibilizando as necessidades legais, necessidades de mercado e
necessidades financeiras que direcionam e dão suporte ao negócio.

Riscos Estruturais: considerando os riscos organizacionais, determinam como

a Empresa assegura que Regras, Normas e Procedimentos, que determinam o
andamento normal da Empresa, ou seja, como se mapeia a aplicabilidade e
atendimento aos requisitos, ou seja como se assegura, cumprimento e
conformidade (Legal Compliance), para garantir operação segura e
confiabilidade.
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GOVERNANÇA CORPORATIVA
Gestão da Competitividade Empresarial
Em condições básicas e bastante preliminar, se consegue detectar:
• Profissionais qualificados na assunção
de postos decisórios em organizações
estruturadas;
• Atribuir Responsabilidades e definir
Papéis para ocupar cargo;
• Controle do risco na fonte e na
trajetória e aspectos de confiabilidade;
• Práticas em ações preventivas
(Segurança Baseada em Inspeção e
Manutenção);...
• Especialização e qualificação da mão
de obra em centros de excelência no
Exterior;
• Oportunidades de parcerias, em
especial com Países com boa
classificação;
• Investimentos para aplicar e implantar
novas tecnologias (BNDS e Banco
Mundial);
• Laudos e Pareceres Técnicos falhos,
equivocados e não conclusivos;
• Falha na interpretação de dados,
registros e informações - ACIDENTES;
• Práticas em ações corretivas
(Segurança Baseada em Inspeção e
Manutenção);
• Disponibilização de tempo, pessoas e
dinheiro, para tomada de decisões....
• Qualificação técnica profissional dos
trabalhadores em posição de tomada
de decisão;
• EAD autorizado na Formação
Profissional;
• Aluno tratado como cliente;
• Dispositivos Penais e Administrativos;
• Requisitos Técnicos do Processo;
• Dispositivos em Requisitos Legais
Aplicáveis....
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Respostas Necessárias à Gestão da Competitividade Empresarial
Do ponto de vista da Qualificação Técnica do Profissional – Eventos
Externos:
• Como alunos de cursos de graduação (Engenharia) concluem o curso, se
tornam profissionais, e não entendem e nem tampouco interpretam em
cursos de pós graduação (EST):
 Parâmetros de Processo;
 Propriedade dos Materiais;
 Características Funcionais, Trabalho e Características Operacionais de Recursos Materiais
de Processo;
 Fundamentos da Física, Química, Mecânica e suas variações, com relação aos fenômenos
gerados.
• O quanto o Ensino à Distância realmente é capaz de tornar o profissional
habilitado, capacitado e autorizado à tomar decisões na Empresa, sem
colocá-la em condição vulnerável?
• Como se posicionam Instituições Técnicas de Classe e os Órgãos Legais.
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Respostas Necessárias à Gestão da Competitividade Empresarial
Do ponto de vista da Organização e da Empresa – Eventos Internos:
• Como é que os profissionais não entendem a necessidade de se atender e
cumprir normas técnicas, para prevenir perdas e danos, definindo práticas
e procedimentos seguros, para alcançar Ambiente livre de Acidentes?
• Como é que as empresas e organizações não entendem que os Requisitos
Legais, são instrumento do Estado e que elas devem estar em condição
de Conformidade?
• Como é que as organizações e empresas não desenham e não adotam
Meios de Engenharia e Controle de Riscos para a Gestão de Riscos
internos – Governança Corporativa x Gerenciamento de Riscos?
• Como é que as organizações e empresas não dispensam tempo, dinheiro
e pessoas na identificação, eliminação e controle de vulnerabilidades?
• Como é que as empresas e organizações predominam em Manutenção
Corretiva em detrimento à Manutenção Preventiva?
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GOVERNANÇA CORPORATIVA
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GOVERNANÇA CORPORATIVA

É Parte do Negócio, com objetivo de minimizar e evitar PERDAS e DANOS

 O CUSTO da OPORTUNIDADE será SEMPRE MENOR por ser INVESTIMENTO;

Qual a EFETIVIDADE da Gestão
 Domínio e é Propriedade da Liderança de Autorização e de Estratégica;
 Prevalência em Tomada de Decisão mediante Análise Crítica do Sistema;
 Diagnósticos dos processos e avaliação de conformidade x vulnerabilidade;
 Análise e avaliação técnica dos Riscos Inerentes aos Processos;
 CAPEX e OPEX definidos para efetividade na elaboração de documentos;
 Revisão de Engenharia de Novos Projetos;
 Estratégias bem definidas para Gerenciamento de Mudanças;
 Plano de Desenvolvimento e Capacitação Continuado para Próprios e Terceiros;
 Gestão efetiva de Empresas Contratadas e de Terceiros.

de Saúde, Segurança do Trabalho

e Meio Ambiente na Empresa ???
É Aparte do Negócio, com objetivo de minimizar e evitar PERDAS e DANOS

 O CUSTO da PERDA ou DANO será MUITO MENOR, por FALTA DE GESTÂO;

 Responsabilidade dos Profissionais do SESMT sem envolvimento da Liderança;
 Prevalência em Tomada de Decisão mediante ocorrência de ACIDENTES;
 Avaliações para CUMPRIMENTO LEGAL mas SEM ESTRATÉGIA (PPRA, LTCAT..;
 Orçamento INEXISTENTE ou LIMITADO e FORA DO ORÇAMENTO DA PLANTA;
 Limitação à AÇÕES por conta de REAÇÕES (Fiscalização, Acidentes,...).
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