Resultados CPFL 4T21/2021

Resultados CPFL 4T21/2021
✓ Carga da área de concessão: -3,0% no 4T21 e +3,4% no 2021

✓ Ebitda de R$ 2.544 milhões (+32,4%) no 4T21 e R$ 9.160 milhões (+35,1%) em 2021
✓ Lucro Líquido de R$ 1.331 milhões (+34,5%) no 4T21 e R$ 4.854 milhões (+30,9%) em 2021
✓ Dívida Líquida de R$ 21,1 bilhões e alavancagem de 2,13x Dívida Líquida/EBITDA
✓ Investimentos de R$ 1.351 milhões (+53,6%) no 4T21 e R$ 3.997 milhões (+42,3%) em 2021
✓ Ativo regulatório alcançou R$ 3,2 bilhões em dez/21
✓ Proposta da Administração de dividendos no valor de R$ 4.540 milhões, R$ 3,94/ação,
alcançando 100% de payout do lucro distribuível
▪ R$ 804 milhões, R$ 0,70/ação, já pagos em dez/2021
▪ Dividendos complementares de R$ 3.736 milhões, R$ 3,24/ação, a serem pagos até dez/2022
✓ CPFL Energia adquiriu 66,1% da CEEE-T (CPFL Transmissão) por R$ 2,67 bilhões
✓ Início das operações do Complexo Eólico Gameleira, 2,5 anos antes do prazo previsto pela ANEEL
✓ Entrada em operação da Alesta, a fintech da CPFL Energia
Videoconferência em português com tradução Simultânea para o inglês (Q&A Bilíngue)

Sexta-feira, 18 de março de 2022 – 11h00 (BRT), 10h00 (ET)
Plataforma Zoom – Clique para se inscrever:
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MENSAGEM DO PRESIDENTE
O ano de 2021 foi marcado por muitas incertezas provocadas pela pandemia, mas a
recuperação da economia brasileira se refletiu nos negócios do Grupo CPFL, com recorde
nos resultados financeiros e um importante passo na agenda de crescimento, com a
aquisição da CPFL Transmissão. No segmento de distribuição, destaque para a
recuperação do consumo, em especial da Classe Industrial, que cresceu 11,1% no ano.
Na geração, tivemos recuperação dos ventos nos nossos parques eólicos, além da entrada
em operação do Parque Eólico de Gameleira.
Em Transmissão, a Companhia aumentou consideravelmente sua participação no
segmento com a aquisição da Companhia Estadual de Transmissão de Energia Elétrica –
CEEE-T (CPFL Transmissão). A nova empresa irá proporcionar um grande Crescimento
Sinérgico, utilizando-se da nossa plataforma “plug & play” para adotar rapidamente as
melhores práticas de gestão operacional e financeira do grupo CPFL e otimizar seus
resultados.
Em 2021, realizamos o maior plano de investimento da história do Grupo CPFL, com
recursos da ordem de R$ 3.997 milhões (+42,3%), promovendo expansão e melhorias
nas redes de distribuição, melhorando a Eficiência Operacional de nossos ativos, além da
construção de novos projetos de geração e transmissão. Buscando adotar as melhores
práticas no setor, continuamos com a implementação de inovação, digitalização e novas
tecnologias em todos os nossos negócios, sempre acompanhando os desdobramentos dos
cenários regulatório, político e econômico do Brasil. Para os próximos 5 anos, pretendemos
investir o expressivo valor de R$ 21,0 bilhões, sendo R$ 17,6 bilhões para expansão,
manutenção e melhoria de nossas redes de distribuição. Outros R$ 1,2 bilhão serão
destinados aos projetos de geração em construção e à manutenção de usinas já
existentes. Já no segmento de transmissão, serão investidos R$ 1,9 bilhões nos projetos
greenfield e em projetos de reforços e melhorias das redes da CPFL Transmissão. Por fim,
no segmento de Comercialização e Serviços, investiremos R$ 262 milhões.
Com relação ao pagamento de dividendos, mesmo diante de um cenário macro desafiador,
a CPFL Energia pagou, ao longo do ano de 2021, o montante total de R$ 4.264 milhões,
sendo 100% do lucro distribuível de 2020 e um adicional de R$ 804 milhões referentes ao
resultado de 2021. Para o ano de 2022, submeteremos à aprovação em Assembleia, no
próximo mês de abril, a proposta do pagamento de 100% do lucro distribuível de 2021, o
que representa um pagamento adicional de R$ 3.736 milhões, equivalentes a R$
3,24/ação.
Com foco na otimização da estrutura de capital, a dívida líquida consolidada da CPFL
Energia alcançou 2,13 vezes o EBITDA ao final do ano, no critério de medição de nossos
covenants financeiros. Com Disciplina Financeira, foi possível manter a alavancagem
equilibrada, fazer uma aquisição relevante e ainda pagar um montante significativo de
dividendos aos nossos acionistas.
1
Em 2021 observamos a continuidade das discussões de temas socioambientais, atreladas

à necessidade de uma economia responsável com o futuro do setor elétrico brasileiro.
Gostaria de destacar na agenda ESG, a continuidade da CPFL Energia no Índice de
Sustentabilidade Empresarial – ISE, onde ficamos na 4ª posição no ranking, entre as 73
empresas participantes. Ainda estamos presentes em outros índices, tais como o ICO2 da
B3 e o FTSE4Good, confirmando nossas práticas de Sustentabilidade.
No âmbito de Governança Corporativa, tivemos diversos avanços, com a implementação
do Comitê de Auditoria e a criação e revisão de políticas exigidas pelo Novo Mercado,
antes do prazo estipulado pela B3. Destaco também a conclusão da destinação de R$ 155
milhões para o programa CPFL nos Hospitais, que beneficiará 325 hospitais em nossa área
de concessão, 204 deles já com as obras totalmente concluídas e os demais em processo
de finalização.
Finalmente, gostaria de ratificar o compromisso, respeito e confiança com os acionistas,
clientes, parceiros, sociedade e demais stakeholders e agradecer a todos os colaboradores
do Grupo CPFL pelos resultados alcançados. Ressalto também que a CPFL Energia em
2022 continuará olhando para o futuro, reforçando os nossos pilares estratégicos,
buscando oportunidades de crescimento e participando ativamente nas discussões que
proporcionarão avanços do setor elétrico, para assim seguirmos nossa trajetória de
geração de valor para todos os nossos stakeholders, acionistas, colaboradores e a
sociedade.
Muito obrigado e até breve!

Gustavo Estrella
Presidente da CPFL Energia
Indicadores (R$ Milhões) 4T21 4T20 Var. 2021 2020 Var.

Carga na Área de Concessão - GWh 17.631 18.168 -3,0% 69.906 67.622 3,4%
Vendas na Área de Concessão - GWh 17.363 17.507 -0,8% 68.708 65.926 4,2%
Mercado Cativo 10.707 11.241 -4,8% 42.901 43.664 -1,7%
Cliente Livre 6.656 6.266 6,2% 25.808 22.262 15,9%
Receita Operacional Bruta 15.488 13.321 16,3% 56.341 45.363 24,2%
Receita Operacional Líquida 10.919 9.274 17,7% 39.210 30.898 26,9%
EBITDA(1) consolidado 2.544 1.921 32,4% 9.160 6.780 35,1%
Distribuição 1.763 1.107 59,2% 5.809 3.938 47,5%
Geração 738 757 -2,5% 3.304 2.641 25,1%
(2)
Transmissão 88 11 703,7% (9) 36 -
Comercialização, Serviços & Outros (44) 47 - 56 165 -66,0%
Lucro Líquido 1.331 989 34,5% 4.854 3.707 30,9%
Dívida Líquida(3) 21.058 15.696 34,2% 21.058 15.696 34,2%
(3)
Dívida Líquida / EBITDA 2,13 2,19 -2,8% 2,13 2,19 -2,8%
Investimentos (4) 1.351 860 57,2% 3.997 2.808 42,3%
Notas:
(1) O EBITDA é calculado a partir da soma do lucro líquido, impostos, resultado financeiro e depreciação/amortização,
conforme Instrução CVM 527/12. Vide cálculo no item 3.1 deste relatório;
(2) Inclui CEEE-T (CPFL Transmissão) a partir de out/2021;
(3) No critério dos covenants, que considera a participação da CPFL Energia em cada projeto;
(4) Não inclui obrigações especiais.
2
ÍNDICE
1) PERFIL DA EMPRESA E ESTRUTURA SOCIETÁRIA .............................................................................4
2) DESEMPENHO OPERACIONAL .............................................................................................................7

2.1) Distribuição ..........................................................................................................................................7
2.1.1) Carga líquida de perdas na área de concessão ......................................................................................7
2.1.2) Vendas na Área de Concessão .............................................................................................................7
2.1.3) Perdas ..............................................................................................................................................9
2.1.4) DEC e FEC .......................................................................................................................................10
2.1.5) Inadimplência ..................................................................................................................................10
2.2) Geração .............................................................................................................................................11
2.2.1) Capacidade Instalada .......................................................................................................................11
2.2.2) Projetos em operação e construção ...................................................................................................12
2.3) Comercialização ..................................................................................................................................12
2.4) Transmissão .......................................................................................................................................13
2.4.1) CPFL Transmissão ............................................................................................................................13
2.4.2) Portfólio Demais Transmissoras .........................................................................................................13
3) PERFORMANCE ECONÔMICO-FINANCEIRA DA CPFL ENERGIA .......................................................14

3.1) Desempenho Econômico-Financeiro ......................................................................................................14
3.2) Endividamento ....................................................................................................................................22
3.2.1) Dívida (IFRS) ...................................................................................................................................22
3.2.2) Dívida no Critério dos Covenants Financeiros ......................................................................................26
3.3) Investimentos.....................................................................................................................................27
3.3.1) Investimentos Realizados ..................................................................................................................27
3.3.2) Investimentos Previstos ....................................................................................................................27
4) MERCADO DE CAPITAIS ....................................................................................................................29

4.1) Desempenho das Ações .......................................................................................................................29
4.2) Volume Médio Diário ...........................................................................................................................29
5) SUSTENTABILIDADE E INDICADORES ESG ......................................................................................31

5.1) Plano de Sustentabilidade (2020-2024) .................................................................................................31
5.2) Principais Indicadores ESG alinhados ao Plano .......................................................................................31
6) PERFORMANCE DOS NEGÓCIOS .......................................................................................................34

6.1) Segmento de Distribuição ....................................................................................................................34
6.1.1) Desempenho Econômico-Financeiro ...................................................................................................34
6.1.2) Eventos Tarifários ............................................................................................................................43
6.2) Segmentos de Comercialização e Serviços .............................................................................................43
6.3) Segmento de Geração .........................................................................................................................45
6.4) Segmento de Transmissão ...................................................................................................................51
6.4.1) CPFL Transmissão ............................................................................................................................51
6.4.1.1) Temas Regulatórios .......................................................................................................................51
7) ANEXOS ..............................................................................................................................................55
7.1) Balanço Patrimonial (Ativo) – CPFL Energia ...........................................................................................55
7.2) Balanço Patrimonial (Passivo) – CPFL Energia ........................................................................................56
7.3) Demonstração de Resultados – CPFL Energia ........................................................................................57
7.4) Desempenho econômico-financeiro por segmento de negócio .................................................................58
7.5) Fluxo de Caixa – CPFL Energia .............................................................................................................59
7.6) Demonstração de Resultados – Segmento de Distribuição ......................................................................60
7.7) Desempenho Econômico-Financeiro por Distribuidora .............................................................................61
7.8) Demonstração de Resultados – Segmento de Geração ...........................................................................62
7.9) Vendas na Área de Concessão por Distribuidora (em GWh) .....................................................................63
7.10) Vendas no Mercado Cativo por Distribuidora (em GWh) ........................................................................64
7.11) Informações sobre participações societárias ........................................................................................65
7.12) Reconciliação do indicador Dívida Líquida/EBITDA Pro Forma da CPFL Energia para fins de cálculo dos
covenants financeiros .................................................................................................................................67
3
1) PERFIL DA EMPRESA E ESTRUTURA SOCIETÁRIA
Área de Atuação
A CPFL Energia atua nos segmentos de Geração, Transmissão, Distribuição, Comercialização
e Serviços, com presença em 11 Estados de todas as regiões do país.
A CPFL é a segunda maior distribuidora em volume de energia vendida, com 14% de

participação no mercado nacional, atendendo cerca de 10,2 milhões de clientes em 687
municípios. Com 4.385 MW de capacidade instalada, é a terceira maior geradora privada do
país, estando entre os líderes em geração renovável, com atuação em fontes hidrelétrica,
solar, eólica e biomassa. Com a aquisição do controle (66,1%) da Companhia Estadual de
Transmissão de Energia Elétrica – CEEE-T (CPFL Transmissão), o grupo passou a atuar de
forma relevante também no segmento de Transmissão. Conta ainda com uma operação
nacional por meio da CPFL Soluções, fornecendo soluções integradas em gestão e
comercialização de energia, eficiência energética, geração distribuída, infraestrutura
energética e serviços de consultoria.
Estrutura Societária
A CPFL Energia atua como holding, participando no capital de outras sociedades. A State Grid
Corporation of China (SGCC) controla a CPFL Energia por meio de suas subsidiárias State Grid
International Development Co., Ltd, State Grid International Development Limited (SGID),
International Grid Holdings Limited, State Grid Brazil Power Participações S.A. (SGBP) e ESC
Energia S.A.
4
83,71% 16,29%
Distribuição Comercialização Geração

2
100% 100% 100%
Paulista Lajeado
100% 99,95% 59,93%
Investco
5,94%
100% 100%
CPFL Brasil
Varejista
100% 100%
100%
100%
65%
100%
48,72% 100%
53,34%
Serviços
51%
2
100%
100%
4 3
100% UHE Serra da Mesa
51,54%
5
100%
100% Renováveis
100%
25,01%
Demais
100% controladas
100%
Transmissão
100%
100% 66,08%
CPFL Piracicaba 7
2 100%
100%
CPFL Morro Agudo 7
100%
CPFL GD CPFL Maracanaú 7

100% 100%
CPFL Sul I 7
100%
CPFL Sul II 7
100%
Base: 31/12/2021
Notas:
(1) A RGE é controlada pela CPFL Energia (89,0107%) e pela CPFL Brasil (10,9893%);
(2) CPFL Soluções = CPFL Brasil + CPFL Serviços + CPFL Eficiência;
(3) Parcela de 51,54% da disponibilidade da potência e de energia da UHE Serra da Mesa, referente ao Contrato de Suprimento
de Energia entre a CPFL Renováveis e Furnas;
(4) A CPFL Renováveis é controlada pela CPFL Energia (49,1502%) e pela CPFL Geração (50,8498%);
(5) A Alesta é controlada pela CPFL Energia (99,99%) e pela CPFL Brasil (0,01%). Está enquadrada no segmento “Outros”. Para
facilitar a visualização e por ter incorporado as ações da CPFL Total, está apresentada no segmento “Serviços”;
(6) A CPFL Transmissão (CEEE-T) é controlada pela CPFL Cone Sul (66,08%);
(7) A CPFL Piracicaba, CPFL Morro Agudo, CPFL Maracanaú, CPFL Sul I e CPFL Sul II são subsidiárias da CPFL Geração.
Oferta Pública de Aquisição das Ações (OPA) da CEEE-T

Em 7 de março de 2022, em complemento aos Fatos Relevantes divulgados em 16 de julho
de 2021, 14 de outubro de 2021 e 25 de fevereiro de 2022, e aos Comunicados ao Mercado
divulgados em 27 de setembro de 2021, 1º de outubro de 2021 e 12 de novembro de 2021,
a CPFL Energia informou aos seus acionistas e ao mercado em geral, por meio de Fato
Relevante, que foi divulgado, naquela data, o “Edital de Oferta Pública Unificada de Aquisição
de Ações Ordinárias e Preferenciais de Emissão da Companhia Estadual de Transmissão de
Energia Elétrica - CEEE-T” (“Edital”), contendo todos os termos e condições da oferta pública
5
unificada de aquisição obrigatória de ações ordinárias por alienação de controle e de voluntária

de ações preferenciais de emissão da CEEE-T (“OPA”), a ser realizada pela sua controlada
CPFL Comercialização de Energia Cone Sul Ltda., em atendimento à obrigação de realização
de oferta pública de aquisição em virtude de alienação do controle da CEEE-T, de acordo com
o disposto no artigo 254-A da Lei das S.A., e na Lei nº 6.385, de 7 de dezembro de 1976,
observadas as regras estabelecidas na Instrução CVM nº 361, de 5 de março de 2002. O
registro da OPA e a autorização para sua realização foram concedidos pela CVM por meio do
Ofício nº 93/2022/CVM/SRE/GER-1 de 25 de fevereiro de 2022. Conforme indicado no Edital,
o leilão da OPA será realizado na B3 S.A. – Brasil, Bolsa, Balcão no dia 6 de abril de 2022.
Governança Corporativa
O modelo de governança corporativa da CPFL Energia é baseado nos 4 princípios básicos do
Sistema de Governança Corporativa no Brasil: transparência, equidade, prestação de contas e
responsabilidade corporativa.
A Administração da CPFL Energia é formada pelo Conselho de Administração e pela Diretoria
Executiva.
O Conselho de Administração é responsável pelo direcionamento estratégico dos negócios do
Grupo CPFL, sendo composto por 7 membros (sendo 2 membros independentes), cujo prazo
de mandato é de 2 anos, com possibilidade de reeleição. Possui 6 comitês de assessoramento
(Auditoria, Estratégia e Processos de Gestão, Gestão de Recursos Humanos, Partes
Relacionadas, Gestão de Riscos e Orçamento e Finanças Corporativas), que auxiliam nas
decisões e acompanhamento de temas relevantes e estratégicos. Em outubro de 2021 foi
aprovada a instalação do Comitê de Auditoria, composto por 3 membros (sendo 2 membros
independentes do Conselho de Administração e 1 membro independente externo), todos com
mandato de 2 anos, com possibilidade de reeleição.
A Diretoria Executiva é composta por 1 Diretor Presidente e 8 Diretores Vice-presidentes, todos
com mandato de 2 anos, com possibilidade de reeleição, cuja responsabilidade é a execução
da estratégia da CPFL Energia e de suas sociedades controladas, que são definidas pelo
Conselho de Administração em linha com as diretrizes de governança corporativa.
A CPFL Energia possui um Conselho Fiscal permanente, composto por 3 membros efetivos e
igual número de suplentes, todos com mandato de 1 ano, com possibilidade de reeleição, cuja
função é desempenhar um papel de fiscalização independente dos administradores e com
objetivo de preservar o valor da organização.
As diretrizes e o conjunto de documentos relativos à governança corporativa estão disponíveis
no website de Relações com Investidores http://www.cpfl.com.br/ri.
Política de Distribuição de Dividendos

A Política de Distribuição de Dividendos da CPFL Energia estabelece que seja distribuído
anualmente como dividendo, no mínimo, 50% do lucro líquido ajustado1. Tal política possui
natureza meramente indicativa, com o fim de sinalizar ao mercado o tratamento que a
Companhia pretende dispensar à distribuição de dividendos aos seus acionistas, possuindo,
portanto, caráter programático, não vinculativo à Companhia ou a seus órgãos sociais. A
Política de Distribuição de Dividendos está disponível no website de Relações com Investidores
http://www.cpfl.com.br/ri.
1
Ela também estabelece os fatores que influenciarão nos valores das distribuições, bem como demais fatores considerados
relevantes pelo Conselho de Administração e pelos acionistas. Destaca ainda que certas obrigações constantes dos contratos
financeiros da Companhia podem limitar o valor dos dividendos e/ou dos juros sobre o capital próprio que poderão ser distribuídos.
6
2) DESEMPENHO OPERACIONAL
2.1) Distribuição
2.1.1) Carga líquida de perdas na área de concessão
Carga na Área de Concessão - GWh

4T21 4T20 Var. 2021 2020 Var.
Mercado Cativo 10.665 11.637 -8,4% 42.733 44.223 -3,4%
Cliente Livre 6.966 6.531 6,7% 27.173 23.399 16,1%
Total 17.631 18.168 -3,0% 69.906 67.622 3,4%
2.1.2) Vendas na Área de Concessão

Vendas na Área de Concessão - GWh
4T21 4T20 Var. Part. 2021 2020 Var. Part.
Mercado Cativo 10.707 11.241 -4,8% 61,7% 42.901 43.664 -1,7% 62,4%
Cliente Livre 6.656 6.266 6,2% 38,3% 25.808 22.262 15,9% 37,6%
Total 17.363 17.507 -0,8% 100,0% 68.708 65.926 4,2% 100,0%
Vendas na Área de Concessão - GWh

Residencial 5.292 5.609 -5,7% 30,5% 21.051 20.944 0,5% 30,6%
Industrial 6.565 6.382 2,9% 37,8% 25.886 23.303 11,1% 37,7%
Comercial 2.850 2.677 6,5% 16,4% 10.830 10.271 5,4% 15,8%
Outros 2.656 2.839 -6,4% 15,3% 10.942 11.408 -4,1% 15,9%
Total 17.363 17.507 -0,8% 100,0% 68.708 65.926 4,2% 100,0%
Nota: As tabelas de vendas na área de concessão por distribuidora estão anexas a este relatório, no item 7.9.
Cabe ressaltar que o 4T20 foi fortemente afetado pela Resolução Normativa Aneel nº
863/2019, que determinou o ajuste da leitura e do faturamento para o mês civil para os
clientes cativos do Grupo A, o que resultou em um menor número de dias faturados naquele
período. As tabelas abaixo demonstram a comparação com valores ajustados no 4T20 e 2020
para uma melhor comparação.
Vendas na Área de Concessão - GWh *Ajustado pela REN 863
Mercado Cativo 10.707 11.790 -9,2% 61,7% 42.901 44.213 -3,0% 62,4%
Cliente Livre 6.656 6.266 6,2% 38,3% 25.808 22.262 15,9% 37,6%
Total 17.363 18.056 -3,8% 100,0% 68.708 66.475 3,4% 100,0%
Vendas na Área de Concessão - GWh ajustados pela REN.863

Residencial 5.292 5.610 -5,7% 30,5% 21.051 20.945 0,5% 30,6%
Industrial 6.565 6.585 -0,3% 37,8% 25.886 23.507 10,1% 37,7%
Comercial 2.850 2.835 0,5% 16,4% 10.830 10.429 3,8% 15,8%
Outros 2.656 3.026 -12,2% 15,3% 10.942 11.595 -5,6% 15,9%
Total 17.363 18.056 -3,8% 100,0% 68.708 66.476 3,4% 100,0%
Destacam-se no 4T21, na área de concessão:

• Classe Residencial (30,5% das vendas totais): Redução de 5,7%, afetada
principalmente por um efeito negativo de temperatura em 2021, que além de ter sido mais
baixa no ano de 2021, teve uma base muito alta de comparação, pois em 2020 a
temperatura foi recorde; a distribuidora mais afetada foi a CPFL Paulista. Além disso, o
retorno cada vez maior das atividades presenciais contribuem para uma queda na classe
7
residencial, ainda que contribua para o consumo nos demais segmentos. Por outro lado, o
crescimento vegetativo apresentou um aumento de 2,3%;
• Classes Industrial e Comercial (37,8% e 16,4% das vendas totais): Ambas as
classes foram bastante afetadas pelos efeitos da Resolução Normativa (REN) da Aneel nº
863/2019, conforme descrito acima. Excluído esse efeito, a classe industrial ficaria
praticamente estável (-0,3%), em patamar semelhante ao trimestre mais elevado de 2020.
A classe comercial, por sua vez, também apresentaria estabilidade (+0,5%), tendo sua
recuperação aos níveis pré pandemia sendo parcialmente anulada pela temperatura mais
amena;
• Classe Outros (15,3% das vendas totais): Queda mais acentuada devido
principalmente a dois fatores: a migração de permissionárias, que representou uma queda
de -7,8%, além de um aumento no regime de chuvas, que afetou principalmente o
segmento rural na RGE.
Destacam-se em 2021:
• Classe Residencial (30,6% das vendas totais): Aumento de 0,5%, devido
principalmente a efeitos negativos de temperatura, que afetaram principalmente o último
trimestre, além da redução nas medidas de isolamento social, que levaram a um menor
consumo nesse setor, porém compensando os demais. Entre as distribuidoras, somente a
RGE apresentou redução no ano;
• Classe Industrial (37,7% das vendas totais): Aumento de 11,1%, mostrando plena
recuperação dos efeitos da pandemia, com todas as distribuidoras e segmentos de
atividade apresentando resultados positivos no ano;
• Classe Comercial (15,8% das vendas totais): Aumento de 5,4%, devido
principalmente à melhora nos índices da pandemia, o que acarretou em aumento da
atividade nesse segmento, apesar de um efeito negativo de temperatura, principalmente
no último trimestre. Todos as distribuidoras e todos os segmentos de atividade
apresentaram crescimento no ano;
• Classe Outros (15,9% das vendas totais): Queda de 4,1%, devido especialmente a
migrações de permissionárias, que representaram uma queda de 5,4%, sendo o maior
impacto disso refletido na RGE.
Vendas no Mercado Cativo - GWh
4T21 4T20 Var. 2021 2020 Var.
Residencial 5.292 5.609 -5,7% 21.051 20.944 0,5%
Industrial 1.097 1.063 3,2% 4.422 4.410 0,3%
Comercial 1.886 1.905 -1,0% 7.357 7.491 -1,8%
Outros 2.432 2.664 -8,7% 10.070 10.820 -6,9%
Total 10.707 11.241 -4,8% 42.901 43.664 -1,7%
Vendas no Mercado Cativo - GWh (ajustados pela REN.863)

4T21 4T20 Var. 2021 2020 Var.
Residencial 5.292 5.610 -5,7% 21.051 20.945 0,5%
Industrial 1.097 1.266 -13,4% 4.422 4.613 -4,1%
Comercial 1.886 2.063 -8,6% 7.357 7.649 -3,8%
Outros 2.432 2.851 -15% 10.070 11.007 -9%
Total 10.707 11.790 -9,2% 42.901 44.213 -3,0%
Nota: As tabelas de vendas no mercado cativo por distribuidora estão anexas a este relatório, no item 7.10
8
Cliente Livre - GWh

4T21 4T20 Var. 2021 2020 Var.
Industrial 5.468 5.319 2,8% 21.464 18.894 13,6%
Comercial 964 772 24,8% 3.473 2.780 24,9%
Outros 224 174 28,6% 871 588 48,2%
Total 6.656 6.266 6,2% 25.808 22.262 15,9%
Cliente Livre por Distribuidora - GWh

4T21 4T20 Var. 2021 2020 Var.
CPFL Paulista 3.087 2.902 6,4% 11.785 10.184 15,7%
CPFL Piratininga 1.826 1.766 3,4% 7.161 6.341 12,9%
RGE 1.482 1.358 9,1% 5.857 4.908 19,3%
CPFL Santa Cruz 261 239 9,1% 1.005 829 21,1%
Total 6.656 6.266 6,2% 25.808 22.262 15,9%
2.1.3) Perdas
O índice de perdas consolidado da CPFL Energia foi de 8,71% nos 12 meses findos em dez/21,
comparado a 9,05% em dez/20, uma redução de 0,34 p.p. No entanto, expurgando o efeito
do calendário de faturamento em ambos os anos, a redução de perdas seria de 0,26 p.p. (de
9,05% em dez/20 para 8,79% em dez/21), mostrando uma melhora nesse indicador, a
despeito das condições macroeconômicas adversas impostas pela pandemia do COVID-19.
Nota: De acordo com os critérios definidos pela Agência Reguladora (ANEEL). Para a CPFL Piratininga e
RGE, clientes de alta tensão (A1) são expurgados da conta.
O grupo CPFL tem intensificado o combate às perdas não técnicas e as principais realizações
em 2021 foram:
(i) Realização de 530,8 mil inspeções em unidades consumidoras;
(ii) Blindagem de 34,9 mil clientes de baixa tensão através da instalação de Caixas
Blindadas;
(iii) Blindagem de mais de 633 clientes de média/alta tensão através da instalação de
Conjuntos de Medição;
(iv) Visita em 39 mil unidades consumidoras inativadas para corte nos casos de religação
à revelia;
(v) Substituição de mais de 25,6 mil medidores obsoletos/defeituosos por novos
eletrônicos;
(vi) Regularização de 3,5 mil consumidores clandestinos;
(vii) Disciplina de mercado através da publicação de 356 notícias relacionadas aos
operativos de combate à fraude e furtos pela CPFL.
9
2.1.4) DEC e FEC

O DEC (Duração Equivalente de Interrupções) mede a duração média, em horas, de
interrupção por consumidor no ano e o FEC (Frequência Equivalente de Interrupções) indica
o número médio de interrupções por consumidor no ano. Tais indicadores medem a qualidade
e a confiabilidade do fornecimento de energia elétrica.
Notas:
1) Limite da ANEEL;
2) Desde 2019, as concessões da RGE e RGE Sul foram unificadas, tornando-se uma única distribuidora para fins de
apuração de indicadores técnicos;
3) Desde 2018, as concessões da CPFL Santa Cruz, Sul Paulista, Mococa, Jaguari e Leste Paulista tornaram-se uma única
distribuidora para fins de apuração de indicadores técnicos.
No consolidado das distribuidoras, o valor anualizado do DEC e do FEC no 4T21 foi menor do
que no 4T20 (-1,8% e -3,1%, respectivamente). Esses resultados refletem as ações de
manutenção e os investimentos em melhorias nas distribuidoras do grupo CPFL Energia.
2.1.5) Inadimplência
PDD % PDD/ Receita de fornecimento
107,5 -30,2%
99,9
75,0
52,5 54,0 1,34% 1,26%
0,69% 0,67% 0,78%
4T20 1T21 2T21 3T21 4T21
A PDD apresentou uma redução de 30,2% (R$ 32,5 milhões) no 4T21 em relação ao 3T21.
Em comparação com o 4T20, houve um aumento de 42,9% (R$ 22,5 milhões), explicado
principalmente pelo ticket médio mais alto em função dos reajustes tarifários aplicados ao
longo de 2021 e da adoção da bandeira “escassez hídrica”.
No 4T21, o índice de PDD/Receita bruta de fornecimento ficou em 0,78%, dentro do nível
10
histórico de 0,7% a 0,8%. No fechamento anual, o índice de PDD/Receita bruta de

fornecimento ficou em 1,00%. A inadimplência seguiu pressionada pela conjuntura econômica
desfavorável do país, que afetou principalmente o 2T21 e o 3T21.
Para combater o avanço no nível de inadimplência, a CPFL vem mantendo alto volume de
ações de cobrança, tendo como destaque:
(i) Manutenção da volumetria de cortes em patamares mais elevados. No 4T21 foram
realizados 639 mil cortes, acima da média histórica de 492 mil cortes por trimestre;
(ii) Implementação do novo algoritmo de priorização de ação de cobrança, para definição
da melhor ação para cada cliente, baseado no seu score de probabilidade de
pagamento da fatura;
(iii) No 4T21 houve um aumento no volume de ações de cobrança de 10% no Grupo CPFL,
com destaque para as ações de aviso de cobrança (SMS e e-mail) com 11% de
aumento, de 6,4 milhões para 7,2 milhões. As ações de cobrança direta (negativação
e protesto) tiveram um aumento de 5%, de 2,2 milhões para 2,3 milhões.
2.2) Geração
2.2.1) Capacidade Instalada

Em 31 de dezembro de 2021, a capacidade instalada da Geração do grupo CPFL Energia,
considerando sua participação em cada um dos projetos, é de 4.385 MW.
No 2º semestre de 2021, os 4 parques eólicos do Complexo Gameleira entraram em operação
comercial, adicionando 81,7 MW de capacidade instalada ao portfólio em operação. Os parques
Costa das Dunas (28,4 MW), Figueira Branca (10,7 MW), Gameleira (17,8 MW) e Farol de
Touros (24,9 MW) entraram em operação em junho, julho, agosto e setembro,
respectivamente.
Desde o IPO em 2004, a CPFL Energia vem expandindo seu portfólio e hoje tem uma
capacidade 5 vezes maior.
Capacidade Instalada (MW)
Nota: Gráfico de abertura por fonte não considera 1 MW de Geração Solar da Usina Tanquinho.
11
2.2.2) Projetos em operação e construção

Portfólio
Em MW UTE UHE PCH/CGH Biomassa Eólica Solar Total
Em operação 182 1.966 475 370 1.391 1 4.385
Em construção - - 28 - - - 28
Em desenvolvimento - - 96 - 1.764 2.539 4.399
Total 182 1.966 599 370 3.155 2.540 8.812
Em 31 de dezembro de 2021, o portfólio de projetos do segmento de Geração (considerando

a participação da CPFL Energia em cada empreendimento) totaliza 8.812 MW de capacidade
instalada. As usinas em operação totalizam 4.385 MW, compreendendo 8 UHEs (1.966 MW),
49 parques eólicos (1.391 MW), 48 PCHs e CGHs (475 MW), 8 usinas termelétricas a biomassa
(370 MW), 2 UTEs (182 MW) e 1 usina solar (1 MW).
Ainda está em construção 1 PCH (28 MW). Adicionalmente, possuímos projetos eólicos, solares
e de PCHs em desenvolvimento totalizando 4.399 MW.
PCH Lucia Cherobim

A PCH Lucia Cherobim, projeto localizado no Estado do Paraná, tem previsão de entrada em
operação em 2024. Em dezembro de 2021, o avanço físico realizado do projeto era de 17,53%.
A capacidade instalada é de 28,0 MW e a garantia física é de 16,6 MWmédios. A energia foi
vendida por meio de contrato de longo prazo no leilão de energia nova (A-6) de 2018 (preço:
R$ 230,93/MWh – dez/21).
2.3) Comercialização
Número de Unidades Consumidoras

Em dez/21, o número de unidades consumidoras da CPFL Brasil chegou a 1.936, uma redução
de 16,2%. Isso ocorreu devido a um menor volume de contratos celebrados para o ano de
2021.
Unidades Consumidoras CPFL Brasil

2.309 -16,2%
1.936
4T20 4T21
12
2.4) Transmissão
2.4.1) CPFL Transmissão
Portfólio
ENS – Energia Não Suprida (MWh)

A CPFL Transmissão apresenta no decorrer dos anos um excelente desempenho operacional.
O indicador de Energia Não Suprida (ENS) consiste na análise do quantitativo da energia
interrompida por indisponibilidade de ativos de Transmissão e, portanto, constata o impacto
efetivo da indisponibilidade para a sociedade. No 4T21, o ENS totalizou 300,22 MWh vs. 270,74
MWh no 4T20, queda de 10,8%. Em 2021, o ENS totalizou 1.001,58 MWh vs. 1.377,97 MWh
em 2020, representando uma redução de 27,3%.
PV – Parcela Variável Descontada

A Parcela Variável Descontada consiste na relação percentual dos descontos de Parcela
Variável efetivados sobre a base do Faturamento Mensal da Transmissora. Tais dados são
disponibilizados mensalmente pelo Operador Nacional do Sistema Elétrico (ONS). No 4T21, a
PVd totalizou 0,839% vs. 0,968% no 4T20, decréscimo de 13,3%. Em 2021, a PV incidente
totalizou 0,696% vs. 0,913% em 2020, representando uma redução de 23,77%.
Realizando uma análise comparativa do desempenho operacional do segmento de transmissão
de energia elétrica, entre as nove concessionárias de transmissão do país que tiveram suas
concessões renovadas, no ano de 2021, novamente a CPFL Transmissão teve um desempenho
destacado ao apresentar o 2º melhor resultado.
2.4.2) Portfólio Demais Transmissoras
Portfolio em Operação
RAP Capex Entrada em Nº
Projeto Localização
(R$ milhões) (R$ milhões) operação subestações
Piracicaba SP 13,7 100 Jul/15 1
Morro Agudo SP 16,9 100 Jul/17 1
Portfolio em Construção
Capex estimado
RAP Entrada em Nº
Projeto Localização pela Aneel KM rede Realizado
(R$ milhões) operação subestações
(R$ milhões)
Maracanaú CE 9,1 102 Mar/22 1 2 74,72%
Sul I SC 30,9 366 Mar/24 1 320 49,78%
Sul II RS 32,0 349 Mar/23 3 85 70,80%
13
3) PERFORMANCE ECONÔMICO-FINANCEIRA DA CPFL ENERGIA

3.1) Desempenho Econômico-Financeiro
DRE Consolidado - CPFL ENERGIA (R$ Milhões)
4T21 4T20 Var. 2021 2020 Var.
Receita com construção de infraestrutura 1.148 783 46,6% 3.313 2.573 28,8%
Receita Operacional Líquida (ex-rec. construção) 9.771 8.490 15,1% 35.897 28.326 26,7%
Custo com Energia Elétrica (6.029) (5.654) 6,6% (23.107) (18.486) 25,0%
Margem de Contribuição 3.742 2.837 31,9% 12.790 9.840 30,0%
PMSO (1.208) (1.020) 18,5% (3.723) (3.308) 12,6%
Demais Custos e Despesas Operacionais (1.734) (1.248) 38,9% (5.493) (4.401) 24,8%
Equivalência Patrimonial 135 144 -6,5% 522 410 27,4%
EBITDA 1 2.544 1.921 32,4% 9.160 6.780 35,1%
Resultado Financeiro (473) (173) 173,8% (792) (316) 150,8%
Lucro Antes da Tributação 1.609 1.323 21,6% 6.615 4.797 37,9%
Lucro Líquido 1.331 989 34,5% 4.854 3.707 30,9%
Nota: (1) O EBITDA é calculado a partir da soma do lucro líquido, impostos, resultado financeiro e depreciação/amortização,
conforme Instrução CVM 527/12.
CPFL Energia - Principais indicadores financeiros por segmento de negócio (R$ milhões)
Distribuição Geração Transmissão Outros Consolidado
4T21
1 1.763 738 88 (44) 2.544
EBITDA
Resultado Financeiro (330) (103) (8) (31) (473)
Lucro Líquido 810 641 (0) (120) 1.331
4T20
EBITDA1 1.107 757 11 47 1.921
Resultado Financeiro (129) (59) 0 15 (173)
Lucro Líquido 543 493 10 (56) 989
Variação (%)
EBITDA1 59,2% -2,5% 703,7% - 32,4%
Resultado Financeiro 157,0% 75,1% - - 173,8%
Lucro Líquido 49,2% 30,1% - 114,1% 34,5%
CPFL Energia - Principais indicadores financeiros por segmento de negócio (R$ milhões)
Distribuição Geração Transmissão Outros Consolidado
2021
1 5.809 3.304 (9) 56 9.160
EBITDA
Resultado Financeiro (563) (271) (8) 50 (792)
Lucro Líquido 2.868 2.202 (104) (113) 4.854
2020
EBITDA1 3.938 2.641 36 165 6.780
Resultado Financeiro 21 (376) 1 37 (316)
Lucro Líquido 2.111 1.630 34 (69) 3.707
Variação (%)
EBITDA1 47,5% 25,1% - -66,0% 35,1%
Resultado Financeiro - -27,8% - 37,5% 150,8%
Lucro Líquido 35,9% 35,1% - 63,2% 30,9%
Notas:
(1) A análise por segmento de negócio é apresentada no capítulo 6;
(2) A abertura do desempenho econômico-financeiro por segmento de negócio é apresentada no anexo 7.4.
14
Efeitos não caixa, itens extraordinários e outros

Destacamos abaixo os efeitos não caixa, itens extraordinários e outros de maior relevância
observados nos períodos analisados, como forma de facilitar o entendimento das variações
nos resultados da Companhia.
Efeitos no EBITDA - R$ milhões 4T21 4T20 Var. 2021 2020 Var.

Atualização do ativo financeiro da concessão (VNR) 413 231 78,4% 1.158 388 198,1%
Despesas legais e judiciais (125) (130) -4,3% (270) (238) 13,7%
Baixa de ativos (49) (52) -5,2% (157) (141) 11,6%
CPFL Transmissão 122 - - 122 - -
Outros itens extraordinários:
Ganho com GSF no Mercado Livre e Mercado Regulado 17 54 - 192 54 255,6%
Maior Capex / atraso no início dos projetos greenfield (46) - - (184) - -
CPFL Santa Cruz - efeitos da revisão tarifária (laudo de avaliação da BRR) - - - 7 - -
CPFL Santa Cruz - PIS/Cofins sobre ICMS - - - (34) - -
CPFL Brasil - PIS/Cofins sobre ICMS - - - 45 - -
Efeitos no EBITDA (equivalência patrimonial) - R$ milhões 4T21 4T20 Var. 2021 2020 Var.
Outros itens extraordinários:
Ganho com GSF no Mercado Livre e Mercado Regulado - 85 - 98 85 15,3%
Efeitos no resultado financeiro - R$ milhões 4T21 4T20 Var. 2021 2020 Var.
CPFL Brasil - PIS/Cofins sobre ICMS - - - 40 - -
CPFL Transmissão (8) - - (8) - -
Marcação a mercado (MTM) (11) (79) -86,1% (1) 119 -
Impacto da aquisição da CPFL Transmissão: Com a consolidação dos números da CPFL

Transmissão realizada a partir de 01/10/2021, os principais impactos no 4T21 e no ano de
2021 na CPFL Energia foram:
(i) R$ 351 milhões na receita operacional bruta, representando um aumento de 2,6%
no trimestre e 0,8% no ano;
(ii) R$ 258 milhões na receita operacional líquida (ex-rec. construção), representando
um aumento de 3,0% no trimestre e 0,9% no ano;
(iii) R$ 112 milhões no PMSO, representando um aumento de 11,0% no trimestre e
3,4% no ano;
(iv) R$ 122 milhões no Ebitda, representando um aumento de 6,3% no trimestre e
1,8% no ano;
(v) R$ 8 milhões no resultado financeiro, representando um aumento de 4,3% no
trimestre e 2,4% no ano;
(vi) R$ 41 milhões no Lucro Líquido, representando um aumento de 4,2% no trimestre
e 1,1% no ano.
Tais valores foram os considerados para efeitos de consolidação da CPFL Transmissão no

grupo CPFL Energia no 4T21, ou seja, já refletem os efeitos da combinação de negócios. Dessa
forma, os valores podem diferir daqueles apresentados nas Demonstrações Financeiras 2021
da CPFL Transmissão.
15
Desconsiderando os efeitos da consolidação da CPFL Transmissão sobre o 4T21 e o ano de

2021, as variações seriam conforme abaixo:
DRE Consolidado - CPFL ENERGIA Sem consolidação da CPFL Transmissão (R$ Milhões)
4T21 4T20 Var. 2021 2020 Var.
Receita com construção de infraestrutura 1.116 783 42,5% 3.281 2.573 27,5%
Receita Operacional Líquida (ex-rec. construção) 9.514 8.490 12,1% 35.640 28.326 25,8%
Margem de Contribuição 3.484 2.837 22,8% 12.533 9.840 27,4%
PMSO (1.096) (1.020) 7,5% (3.611) (3.308) 9,2%
Demais Custos e Despesas Operacionais (1.660) (1.248) 33,0% (5.419) (4.401) 23,1%
EBITDA 1 2.423 1.921 26,1% 9.038 6.780 33,3%
Lucro Antes da Tributação 1.510 1.323 14,1% 6.517 4.797 35,8%
Lucro Líquido 1.290 989 30,4% 4.813 3.707 29,8%
(1) O EBITDA é calculado a partir da soma do lucro líquido, impostos, resultado financeiro e depreciação/amortização,
conforme Instrução CVM 527/12.
As explicações abaixo devem ser lidas em conjunto com os impactos, listados na

página anterior, relacionados à consolidação da CPFL Transmissão, nova empresa
do grupo CPFL Energia, para entendimento completo dos valores reportados nas
Demonstrações Financeiras 2021.
Receita Operacional
No 4T21, a receita operacional bruta atingiu R$ 15.137 milhões, representando um aumento
de 13,6% (R$ 1.816 milhões). A receita operacional líquida atingiu R$ 10.630 milhões no 4T21,
registrando um aumento de 14,6% (R$ 1.356 milhões).
Em 2021, a receita operacional bruta atingiu R$ 55.990 milhões, representando um aumento
de 23,4% (R$ 10.627 milhões). A receita operacional líquida atingiu R$ 38.921 milhões em
2021, registrando um aumento de 26,0% (R$ 8.022 milhões).
A abertura da receita operacional líquida por segmento de negócio é apresentada na tabela
abaixo:
Receita Operacional Líquida Sem consolidação da CPFL Transmissão (R$ Milhões)

4T21 4T20 Var. 2021 2020 Var.
Distribuição 9.027 7.750 16,5% 33.235 25.532 30,2%
Geração 1.049 908 15,6% 3.889 3.145 23,6%
Transmissão 219 48 361,2% 331 162 104,9%
Comercialização 690 797 -13,4% 2.556 2.983 -14,3%
Serviços 249 208 19,9% 870 725 20,1%
Eliminações e Outros (605) (436) 38,6% (1.960) (1.648) 18,9%
Total 10.630 9.274 14,6% 38.921 30.898 26,0%
Para mais detalhes sobre a variação da receita por segmento, vide capítulo 6 – Performance
dos negócios.
16
Custo com Energia Elétrica

Custo com Energia Elétrica Sem consolidação da CPFL Transmissão (R$ Milhões)
4T21 4T20 Var. 2021 2020 Var.
Energia Comprada para Revenda
Energia de Itaipu Binacional 953 889 7,2% 3.712 3.828 -3,0%
PROINFA 84 72 17,1% 355 292 21,8%
Energia Adquirida por meio de Leilão no Ambiente Regulado, Contratos
3.583 3.993 -10,3% 15.712 12.722 23,5%
Bilaterais e Energia de Curto Prazo
Crédito de PIS e COFINS (407) (444) -8,3% (1.757) (1.500) 17,1%
Total 4.213 4.510 -6,6% 18.022 15.342 17,5%
Encargos de Uso do Sistema de Transmissão e Distribuição
Encargos da Rede Básica 617 753 -18,0% 2.798 2.541 10,1%
Encargos de Transporte de Itaipu 78 87 -9,8% 302 321 -5,8%
Encargos de Conexão 23 48 -51,2% 191 178 7,3%
Encargos de Uso do Sistema de Distribuição 18 13 35,0% 66 46 42,4%
ESS / EER 1.274 357 256,4% 2.250 373 503,7%
Crédito de PIS e COFINS (193) (115) 68,4% (522) (315) 65,9%
Total 1.817 1.143 58,9% 5.085 3.144 61,7%
Custo com Energia Elétrica 6.029 5.654 6,6% 23.107 18.486 25,0%
Energia comprada para revenda

No 4T21, o custo da energia comprada para revenda atingiu R$ 4.213 milhões, uma redução
de 6,6% (R$ 298 milhões), devido principalmente a:
(i) Redução de 10,3% na energia adquirida em leilões, contratos bilaterais e
mercado de curto prazo (R$ 411 milhões), devido à menor quantidade física
adquirida (-17,4%), parcialmente compensada pelo maior preço médio (+8,6%);
Parcialmente compensada por:
(ii) Aumento de 7,2% na energia de Itaipu (R$ 64 milhões), em função do maior preço
médio de energia (+12,3%), a despeito da menor quantidade de energia comprada (-
4,6%);
(iii) Redução de 8,3% no crédito de PIS e COFINS (R$ 37 mihões);
(iv) Aumento de 17,1% no PROINFA (R$ 12 milhões).
Em 2021, o custo da energia comprada para revenda atingiu R$ 18.022 milhões, um aumento
de 17,5% (R$ 2.680 milhões), devido principalmente a:
(i) Aumento de 23,5% na energia adquirida em leilões, contratos bilaterais e
mercado de curto prazo (R$ 2.990 milhões), devido ao maior preço médio
(+37,3%), a despeito do menor volume (-10,1%);
(ii) Aumento de 21,8% no PROINFA (R$ 64 mihões);
Parcialmente compensados pela:
(iii) Aumento de 17,1% no crédito de PIS e COFINS (R$ 257 milhões);
(iv) Redução de 3,0% na energia de Itaipu (R$ 116 milhões), em função do menor
volume de energia comprada (-4,4%).
17
Quantidade física Sem consolidação da CPFL Transmissão (GWh) 4T21 4T20 Var. 2021 2020 Var.
Energia de Itaipu Binacional 2.645 2.772 -4,6% 10.489 10.973 -4,4%
PROINFA 286 301 -5,0% 1.041 1.098 -5,2%
12.984 15.724 -17,4% 56.344 62.644 -10,1%
Total 15.915 18.797 -15,3% 67.874 74.715 -9,2%
Preço médio Sem consolidação da CPFL Transmissão (R$/MWh) 4T21 4T20 Var. 2021 2020 Var.
Energia de Itaipu Binacional 360,29 320,77 12,3% 353,85 348,85 1,4%
PROINFA 293,29 237,88 23,3% 341,53 265,90 28,4%
275,94 253,97 8,6% 278,86 203,09 37,3%
Total 290,27 263,56 10,1% 291,41 225,42 29,3%

No 4T21, os encargos de uso do sistema de transmissão e distribuição foram de R$ 1.817
milhões, um aumento de 58,9% (R$ 674 milhões), devido a:
(i) Aumento de R$ 916 milhões nos encargos setoriais (ESS/EER), devido
principalmente ao ESS – Encargo de Serviços do Sistema. A variação desse encargo se
deu em função da necessidade de acionamento de usinas térmicas fora da ordem de
mérito no 4T21, devido a condições hidrológicas limitadas e à necessidade de garantir
a segurança energética do país;
Parcialmente compensados por:
(ii) Redução de 18,2% nos encargos de conexão e transmissão (rede básica,
transporte de Itaipu, conexão e uso do sistema de distribuição) (R$ 164 milhões);
(iii) Aumento de 68,4% no crédito de PIS/Cofins (R$ 79 milhões).
Em 2021, os encargos de uso do sistema de transmissão e distribuição foram de R$ 5.085

milhões, um aumento de 61,7% (R$ 1.941 milhões), devido a:
(i) Aumento de R$ 1.877 milhões nos encargos setoriais (ESS/EER), devido
deu em função do maior despacho térmico em 2021, como já explicado acima;
(ii) Aumento de 8,8% nos encargos de conexão e transmissão (rede básica,
transporte de Itaipu, conexão e uso do sistema de distribuição) (R$ 271 milhões);
Tais efeitos foram parcialmente compensados pelo aumento de 65,9% no crédito de
PIS/Cofins (R$ 207 milhões).
18
PMSO
PMSO Sem consolidação da CPFL Transmissão (R$ milhões)
Variação Variação
4T21 4T20 2021 2020
R$ MM % R$ MM %
Pessoal 442 408 33 8,2% 1.586 1.475 112 7,6%
Material 105 74 32 42,8% 354 281 73 26,0%
Serviços de Terceiros 188 204 (15) -7,5% 650 653 (3) -0,4%
Outros Custos/Despesas Operacionais 361 334 27 8,1% 1.021 900 121 13,5%
PDD 79 53 26 48,2% 339 227 111 49,0%
Despesas Legais e Judiciais 125 130 (6) -4,3% 246 238 8 3,4%
Baixa de Ativos 49 52 (3) -5,2% 157 141 16 11,6%
Outros (109) (99) (10) 9,8% (279) (294) 14 -4,8%
Total PMSO 1.096 1.020 77 7,5% 3.611 3.308 303 9,2%
O PMSO atingiu R$ 1.096 milhões no 4T21, um aumento de 7,5% (R$ 77 milhões), decorrente
dos seguintes fatores:
(i) Aumento de 6,9% (R$ 52 milhões) nas despesas ligadas à inflação, comparado ao IPCA
de 10,06% no acumulado dos últimos 12 meses. Destaque para o custo de pessoal,
com alta de 8,2% (R$ 33 milhões), reflexo principalmente do acordo coletivo;
(ii) Aumento de 48,2% (R$ 26 milhões) na provisão para devedores duvidosos, impactada
pela maior receita, devido aos reajustes tarifários e a adoção da bandeira “escassez
hídrica”, pelo cenário macroeconômico pior e pela fraca base de comparação, devido
a um plano de negociação diferenciado para clientes do Grupo A no 4T20. No 4T21, a
PDD ficou em 0,78% da receita bruta de fornecimento, dentro do nível histórico de
0,7% a 0,8%;
(iii) Aumento de 24,6% (R$ 8 milhões) no opex relacionado ao Capex;
Parcialmente compensado por:
(iv) Redução de 4,3% (R$ 6 milhões) nas despesas legais e judiciais;
(v) Redução de 5,2% (R$ 3 milhões) na baixa de ativos.
Em 2021, o PMSO atingiu R$ 3.611 milhões, um aumento de 9,2% (R$ 303 milhões),
decorrente dos seguintes fatores:
(i) Aumento de 5,7% (R$ 144 milhões) nas despesas ligadas à inflação, comparado ao
IPCA de 10,06%. Destaque para o custo de pessoal, com alta de 7,6% (R$ 112
milhões);
(ii) Aumento de 49,0% (R$ 111 milhões) na provisão para devedores duvidosos refletindo
a maior receita de fornecimento, devido aos reajustes tarifários, e a piora da
inadimplência. Em 2021, a PDD ficou em 1,00% da receita bruta de fornecimento,
apesar de estar acima do nível histórico, estamos combatendo a inadimplência dentro
de um cenário macroeconômico deteriorado e com bandeira “escassez hídrica” que
elevou ainda mais as faturas dos consumidores;
(iii) Aumento de 11,6% (R$ 16 milhões) na baixa de ativos;
(iv) Aumento de 12,4% (R$ 15 milhões) no opex relacionado ao Capex;
(v) Aumento de 12,7% (R$ 9 milhões) em ações de cobrança;
(vi) Aumento de 3,4% (R$ 8 milhões) nas despesas legais e judiciais.
19
Demais custos e despesas operacionais

Demais custos/despesas operacionais Sem consolidação da CPFL Transmissão
4T21 4T20 Var. 2021 2020 Var.
Custos com construção de infraestrutura 1.156 779 48,3% 3.456 2.560 35,0%
Entidade de Previdência Privada 57 43 31,1% 227 174 30,2%
Depreciação e Amortização 447 425 5,2% 1.736 1.667 4,2%
Total 1.660 1.248 33,0% 5.419 4.401 23,1%
EBITDA
No 4T21, o EBITDA atingiu R$ 2.423 milhões, registrando um aumento de 26,1% (R$ 501
milhões), favorecido principalmente pelo bom resultado do segmento de Distribuição.
Em 2021, o EBITDA atingiu R$ 9.038 milhões, registrando um aumento de 33,3% (R$ 2.258
milhões). Esse resultado reflete principalmente a melhora no desempenho dos segmentos de
Distribuição e de Geração. Para mais detalhes, ver itens 6.1.1 e 6.3.
O EBITDA é calculado conforme a Instrução CVM 527/12 e demonstrado na tabela abaixo:
Conciliação do EBITDA e Lucro Líquido Sem consolidação da CPFL Transmissão (R$ milhões)
4T21 4T20 Var. 2021 2020 Var.
Lucro Líquido 1.290 989 30,4% 4.813 3.707 29,8%
Depreciação e Amortização 447 425 5,1% 1.736 1.667 4,2%
Resultado Financeiro 465 173 169,4% 785 316 148,4%
Imposto de Renda / Contribuição Social 221 334 -34,0% 1.704 1.090 56,3%
EBITDA 2.423 1.921 26,1% 9.038 6.780 33,3%
Resultado Financeiro
Resultado Financeiro Sem consolidação da CPFL Transmissão (R$ Milhões)
4T21 4T20 Var. 2021 2020 Var.
Receitas 299 176 69,7% 1.100 937 17,4%
Despesas (765) (349) 119,0% (1.885) (1.253) 50,5%
No 4T21, a despesa financeira líquida foi de R$ 465 milhões, um aumento de 169,4% (R$
293 milhões) se comparada ao 4T20. Os itens que explicam essa variação são:
(i) Aumento de 155,1% (R$ 326 milhões) nas despesas com a dívida líquida (encargos
de dívidas, líquidos das rendas de aplicações financeiras), reflexo principalmente do
aumento do IPCA e do CDI no período;
(ii) Variação negativa de R$ 43 milhões nas demais receitas/despesas financeiras;
(iii) Redução de 17,5% (R$ 29 milhões) em acréscimos e multas moratórias;
Parcialmente compensados por:
(iv) Variação positiva de R$ 68 milhões na marcação a mercado (efeito não caixa);
(v) Variação positiva de R$ 37 milhões nas atualizações do ativo e passivo financeiro
setorial.
20
Em 2021, a despesa financeira líquida foi de R$ 785 milhões, um aumento de 148,4% (R$
469 milhões) em relação a 2020. Os itens que explicam essa variação são:
(i) Aumento de 66,8% (R$ 529 milhões) nas despesas com a dívida líquida (encargos
de dívidas, líquidos das rendas de aplicações financeiras), reflexo principalmente do
aumento do IPCA e do CDI;
(ii) Variação negativa de R$ 119 milhões na marcação a mercado (efeito não caixa).
Essa variação significativa deve-se principalmente ao elevado ganho contabilizado no
1T20 devido ao grande volume de captações que ocorreram naquele período (R$ 2,9
bilhões), em moeda estrangeira, com swap para CDI, pouco antes da deterioração das
condições do mercado de crédito em decorrência da pandemia;
Parcialmente compensadas por:
(iii) Aumento de 17,0% (R$ 82 milhões) em acréscimos e multas moratórias;
(iv) Aumento de R$ 66 milhões nas atualizações do ativo e passivo financeiro setorial;
(v) Variação positiva de R$ 30 milhões nas demais receitas/despesas financeiras.
Imposto de Renda e Contribuição Social

No 4T21, Imposto de Renda e Contribuição Social registraram redução de 16,7% (R$ 56
milhões), explicada principalmente pelo reconhecimento de créditos fiscais (R$ 187 milhões).
A alíquota efetiva, que era de 25,3% no 4T20, passou a ser de 17,3% no 4T21.
Em 2021, Imposto de Renda e Contribuição Social registraram aumento de 61,6% (R$ 671
milhões). A alíquota efetiva saiu de 22,7% em 2020 para 26,6% em 2021, com destaque para
o melhor resultado das empresas que estão no regime de lucro presumido.
Lucro Líquido
O lucro líquido foi de R$ 1.290 milhões no 4T21, registrando um aumento de 30,4% (R$ 300
milhões). Esse resultado reflete o aumento do EBITDA, decorrente principalmente da melhora
no desempenho do segmento de Distribuição e a menor alíquota efetiva, parcialmente
compensados pela maior despesa financeira líquida.
Em 2021, o lucro líquido foi de R$ 4.813 milhões, registrando um aumento de 29,8% (R$
1.106 milhões). Esse resultado reflete o aumento do EBITDA, decorrente principalmente da
melhora no desempenho dos segmentos de Distribuição e Geração, parcialmente
compensados pela maior despesa com dívida e a marcação a mercado.
Destinação do Lucro Líquido do Exercício

A política de dividendos da CPFL Energia estabelece que seja distribuído no mínimo 50% do
lucro líquido, ajustado de acordo com a Lei das Sociedades por Ações, aos titulares de suas
ações. A proposta de destinação do lucro líquido do exercício está demonstrada no quadro a
seguir:
21
R$ mil
Lucro líquido do exercício - Individual 4.748.049
Realização do resultado abragente 28.265
Dividendos prescritos 1.020
Lucro líquido base para destinação 4.777.335
Reserva Legal (237.402)
Lucro líquido ajustado 4.539.932
Dividendos Intermediários (804.000)
Dividendo adicional proposto (3.735.932)
Dividendos Payout¹ 100%
Nota: (1) Para chegar ao payout de 100%, dividir os valores dos dividendos intermediários e adicional pelo lucro líquido
ajustado.
Dividendo
O Conselho de Administração propõe a distribuição de R$ 4.540 milhões em dividendos aos
detentores de ações ordinárias, negociadas na B3 S.A. – Brasil, Bolsa, Balcão (B3). O valor
proposto corresponde a R$ 3,940043070 por ação, relativo ao exercício fiscal de 2021.
Descontando o montante de R$ 804 milhões, representando R$ 0,697762553 por ação, já
pagos em 21 de dezembro de 2021, o valor a ser distribuído (após aprovação em AGO) é de
R$ 3.736 milhões, equivalente a R$ 3,242280516 por ação.
3.2) Endividamento
3.2.1) Dívida (IFRS)
Em 31 de dezembro de 2021, a dívida total da CPFL Energia era de R$ 27,1 bilhões, com um
aumento de 22,5% em relação ao ano anterior. A dívida financeira do grupo, que considera
empréstimos e financiamentos, debêntures e mútuos, era de R$ 22,2 bilhões na mesma data.
Notas: (1) Considera o efeito de marcação a mercado (MTM) e gastos com captação e emissão; (2) Considera os mútuos, no
montante total de R$ 2,4 bilhões, da CPFL Renováveis e da CPFL Brasil com a SGBP.
22
Perfil da Dívida – IFRS
Debêntures
Outros¹ 33%
16% Custo Médio (Final
Custo Médio (Final
do Período – IFRS)
do período – IFRS)
4T21 – 10,98%
1T20 –
4T20 – 3,99%
Bancos
1T19 –
Internacionais
BNDES
30%
21%
Nota: (1) Outros: linhas de crédito e mútuos da CPFL Renováveis e CPFL Brasil com a SGBP.
É prática do grupo CPFL mitigar possíveis exposições ao risco de flutuações do mercado

e, por essa razão, parte das dívidas, cerca de R$ 7,1 bilhões, possui operações de hedge.
Para os casos em moeda estrangeira, por exemplo, que representam cerca de 30% do
montante total das dívidas do grupo (em IFRS), foram contratadas operações de swap,
visando a proteção do câmbio e da taxa atrelada ao contrato.
Indexação Pós-Hedge
4T20 vs. 4T21
4T20 4T21
CDI
Inflação 70%
22% CDI Inflação
76% 26%
TJLP
2% TJLP
2% Pré fixado
3%
Nota: (1) Para as dívidas atreladas à moeda estrangeira (30,0% do total no 4T21), são contratadas operações de swap, visando
a proteção do câmbio e da taxa atrelada ao contrato.
23
Dívida Líquida em IFRS

IFRS |R$ Milhões 4T21 4T20 Var. %
Dívida Financeira (incluindo Hedge ) (23.677) (19.196) 23,3%
(+) Disponibilidades 2.786 5.791 -51,9%
(=) Dívida Líquida (20.892) (13.406) 55,8%
Nota: Estamos demonstrando a disponibilidade somada ao valor do TVM. Desta forma,
para fins de comparabilidade, o 4T20 está sendo reapresentado.
Dívida por Segmento (R$ Milhões – IFRS)
15.978
3.132
705 1.542
Distribuição Geração Transmissão Comerc. + Serviços

Notas:
1) O segmento de Geração considera CPFL Renováveis, CPFL Geração e Ceran; o segmento de Serviços
considera a CPFL Serviços e a CPFL Eficiência; o segmento de Transmissão considera CPFL Transmissão
Piracicaba, CPFL Transmissão Maracanaú e CPFL Transmissão
2) Considera apenas o principal da dívida, juros e derivativos. Inclui os mútuos da CPFL Renováveis e da
CPFL Brasil com a SGBP.
Cronograma de Amortização da Dívida em IFRS (Dezembro de 2021)

A CPFL Energia avalia constantemente oportunidades de mercado que viabilizem resultados
financeiros que vão ao encontro das políticas e estratégias do grupo. Dessa forma, face ao
amplo acesso da CPFL a diversas modalidades de captação de recursos via mercado, tanto
nacional quanto internacional, o portfólio de dívidas do grupo é composto por diferentes
modalidades e instrumentos.
A posição de caixa ao final do 4T21 possuía índice de cobertura de 0,80x das amortizações
dos próximos 12 meses, sendo suficiente para honrar parte dos compromissos de amortização
de 2021. O prazo médio de amortização, calculado a partir desse cronograma, é de 3,03
anos.
O cronograma de amortização da dívida financeira abaixo considera apenas o principal da
dívida e derivativos.
24
Cronograma de amortização da dívida (IFRS)
Notas: (1) Considera apenas o principal da dívida e derivativos. Para se chegar ao total da dívida financeira de R$ 21.131 milhões,
faz-se a inclusão dos encargos, do efeito de Marcação a Mercado (MTM) e do custo de captação; (2) Considera os mútuos da
CPFL Renováveis e CPFL Brasil com a SGBP; (3) Caixa está considerando o saldo de TVM de R$ 586 mil, de acordo com o critério
dos covenants.
Custo da Dívida Bruta¹ no critério IFRS
Nota: (1) O cálculo considera o custo médio de dívida do final do período, para melhor refletir as variações nas taxas de juros.
Ratings
A tabela a seguir demonstra os ratings corporativos da CPFL Energia.
Rating CPFL Energia - Crédito Corporativo
Agência Escala Rating Perspectiva
Standard & Poor's Nacional Brasil brAAA Estável
Fitch Rating Nacional Brasil AAA(bra) Estável
Moody's Nacional Brasil Aaa.br Estável
Nota: Em 08 de fevereiro de 2022, a agência Fitch Rating afirmou o rating AAA(bra) à CPFL Energia e suas subsidiárias.
25
3.2.2) Dívida no Critério dos Covenants Financeiros
Indexação e Custo da Dívida no Critério dos Covenants Financeiros

Indexação¹ Pós-Hedge² – 4T20 vs. 4T21
4T20 4T21
CDI CDI
74% Inflação 69%
Inflação
21% 25%
TJLP
5%
TJLP
Pré Fixado 2%
4%
Notas:
(1) Considera a consolidação proporcional de Ceran, Enercan, Foz do Chapecó e Epasa;
(2) Para as dívidas atreladas à moeda estrangeira (28,0% do total), são contratadas operações de swap, visando a proteção do
câmbio e da taxa atrelada ao contrato.
Dívida Líquida no Critério dos Covenants Financeiros e Alavancagem

No final do 4T21, a Dívida Líquida Pro forma atingiu R$ 23.895 milhões, um aumento de
20,8% em relação à posição de dívida líquida no final do 4T20, no montante de R$ 19.777
milhões.
Critério Covenants | R$ Milhões 4T21 4T20 Var.%

Dívida Financeira (incluindo Hedge ) 1 (23.895) (19.777) 20,8%
(+) Disponibilidades ³ 2.836 4.081 -30,5%
(=) Dívida Líquida (21.058) (15.696) 34,2%
EBITDA Proforma ² 9.891 7.164 38,1%
Dívida Líquida / EBITDA 2,13 2,19 -2,8%
Notas:
(1) Considera a consolidação proporcional de Ceran, Enercan, Foz do Chapecó e Epasa. Para mais detalhes, ver anexo 7.12;
(2) EBITDA Pro forma no critério de apuração dos covenants financeiros: (a) ajustado de acordo com as participações equivalentes
da CPFL Energia em cada uma de suas controladas; (b) considera resultado dos últimos 12 meses da CPFL Transmissão (antiga
CEEE-T). Para mais detalhes, ver anexo 7.12.
(3) Disponibilidade já considerando o TVM.
Considerando-se que a Dívida Líquida Pro forma totalizou R$ 21.058 milhões e o EBITDA
Pro forma dos últimos 12 meses atingiu R$ 9.891 milhões, a relação Dívida Líquida/EBITDA
Pro forma ao final do 4T21 alcançou 2,13x.
26
Alavancagem no critério covenants financeiros – R$ bilhões
Notas: (1) EBITDA últimos 12 meses; (2) Ajustado pela consolidação proporcional; (3) EBITDA da CPFL Transmissão
nos últimos 12 meses.
3.3) Investimentos
3.3.1) Investimentos Realizados
Investimentos (R$ Milhões)

Segmento 4T21 4T20 Var. 2021 2020 Var.
Distribuição 872 716 21,8% 3.028 2.317 30,7%
Geração 127 91 39,8% 466 283 64,7%
Comercialização 2 3 -45,7% 8 5 59,1%
Serviços e Outros¹ 43 30 43,8% 99 69 42,1%
Transmissão² 307 40 672,4% 397 134 196,0%
Total 1.351 880 53,6% 3.997 2.808 42,3%
Notas:
(1) Outros - refere-se basicamente a ativos e transações que não são relacionados a nenhum dos segmentos identificados;
(2) Transmissão - transmissoras não possuem ativos imobilizados; assim, considera-se a adição de ativos contratuais.
No 4T21, os investimentos foram de R$ 1.351 milhões, um aumento de 53,6%, comparado

aos R$ 880 milhões registrados no 4T20. Destacamos os investimentos realizados pela CPFL
Energia no segmento de Transmissão, no valor de R$ 307 milhões, destinados principalmente
à nova empresa do grupo, a CPFL Transmissão, no valor de R$ 80 milhões, além da construção
dos projetos de transmissão Sul I, Sul II e Maracanaú.
3.3.2) Investimentos Previstos

Em 11 de novembro de 2021, o Conselho de Administração da CPFL Energia aprovou a
proposta da Diretoria Executiva para o Orçamento Anual de 2022 e Projeções Plurianuais
2022/2026 da Companhia, a qual foi previamente debatida com o Comitê de Orçamento e
Finanças Corporativas.
27
Investimentos Previstos (R$ milhões)1
Notas:
1) Moeda constante;
2) Não leva em consideração as Obrigações Especiais (dentre outros itens financiados pelos consumidores).
28
4) MERCADO DE CAPITAIS
4.1) Desempenho das Ações
A CPFL Energia tem suas ações negociadas na B3, no Novo Mercado, segmento com o mais
elevado nível de governança corporativa.
B3
Data CPFE3 IEE IBOV
31/12/2021 R$ 28,98 76.305 104.822
30/09/2021 R$ 26,93 78.296 110.979
31/12/2020 R$ 32,55 82.846 119.017
Var. Tri 7,6% -2,5% -5,5%
Var. 12M -11,0% -7,9% -11,9%
Em 31 de dezembro de 2021, as ações da CPFL Energia fecharam em R$ 28,98 por ação na

B3, uma valorização no trimestre de 7,6%. Considerando a variação nos últimos 12 meses, as
ações apresentaram uma desvalorização de 11,0%.
Dividendos Declarados e Pagos em 2021

Em 2021, foi aprovado o pagamento de dividendos referentes ao resultado do exercício de
2020 com payout ratio de 100%:
• Em Assembleia Geral Ordinária (AGO) realizada em 30 de abril de 2021, foi aprovado
o pagamento de dividendos no montante de R$ 1.730 milhões, equivalentes a R$
1,501834847 por ação ordinária. Fizeram jus aos dividendos os acionistas
detentores de ações em 30 de abril de 2021, e a partir de 3 de maio de 2021 as ações
passaram a ser negociadas “ex-dividendo” na B3;
• Em Reunião do Conselho de Administração (RCA) realizada em 12 de agosto de 2021,
foi aprovada a declaração e distribuição de dividendos complementares no montante
de R$ 1.730 milhões, equivalentes a R$ 1,501834847 por ação ordinária,
alcançando os 100% de payout ratio. Fizeram jus aos dividendos os acionistas
detentores de ações em 31 de agosto de 2021, e a partir de 1º de setembro de 2021
as ações passaram a ser negociadas “ex-dividendo” na B3.
Adicionalmente, em RCA realizada em 2 de dezembro de 2021, foi aprovada a declaração e
distribuição de dividendos intermediários, relativos ao resultado de 2021, no montante de R$
804 milhões, equivalentes a R$ 0,697762553 por ação ordinária. Fizeram jus aos
dividendos os acionistas detentores de ações em 9 de dezembro de 2021, e a partir de 10 de
dezembro de 2021 as ações passaram a ser negociadas “ex-dividendo” na B3.
Dessa forma, foram pagos ao longo do ano de 2021 dividendos no montante de R$ 4.264
milhões, equivalentes a R$ 3,70 por ação ordinária.
4.2) Volume Médio Diário

O volume médio diário de negociação da CPFL Energia no 4T21 foi de R$ 104,5 milhões,
representando um aumento de 33,4% em relação ao 4T20.
29
Volume Médio Diário na B3

R$ Milhões
104,5
78,3 79,5
59,2 55,7
4T20 1T21 2T21 3T21 4T21
30
5) SUSTENTABILIDADE E INDICADORES ESG

5.1) Plano de Sustentabilidade (2020-2024)
O Plano de Sustentabilidade (2020-2024), integrado ao Plano Estratégico do grupo CPFL
Energia, define as diretrizes para que possamos “fornecer energia sustentável, acessível e
confiável em todos os momentos, tornando a vida das pessoas mais segura, saudável e
próspera nas regiões onde operamos”. Nosso objetivo corporativo é impulsionar a transição
para um modelo mais sustentável de produzir e consumir energia, potencializando os impactos
positivos do nosso modelo de negócio na comunidade e cadeia de valor.
Para isso, identificamos três pilares que sustentam a maneira como conduzimos nossos
negócios e executamos nossa estratégia: Energias Sustentáveis, Soluções Inteligentes e Valor
Compartilhado. Dentro dos pilares, assumimos 15 compromissos norteados pelos Objetivos de
Desenvolvimento Sustentável (ODS) das Nações Unidas. Definimos também os habilitadores:
ética, desenvolvimento de colaboradores & inclusão e transparência. Os compromissos estão
disponíveis no site de RI da CPFL Energia: http://www.cpfl.com.br/ri
5.2) Principais Indicadores ESG alinhados ao Plano

Abaixo listamos alguns indicadores alinhados ao Plano Sustentabilidade, que passaremos a
divulgar trimestralmente para acompanhamento.
ENERGIAS SUSTENTÁVEIS - Buscando a menor pegada ambiental possível

Tema Indicador Unidade 4T21 4T20 Var.
Total de energia gerada por fontes renováveis GWh 3.347 3.821 -12,4%
UHEs (hidrelétricas) GWh 1.493 1.985 -24,8%
Energia PCHs e CGHs GWh 398 267 48,8%
renovável
Solar GWh 0,2 0,4 -44,0%
Eólica GWh 1.297 1.325 -2,1%
Biomassa GWh 158 243 -34,9%
Economia N° de transformadores reformados unidade 3.296 2.468 33,5%

circular Volume de alumínio, cobre e ferro enviados para a cadeia reversa toneladas 2.019 1.888 6,9%
Recursos Consumo de água (prédios administrativos) 1.000 m³ 34 38 -11,0%

naturais
Consumo de energia (prédios administrativos) MWh 8.461 13.288 -36,3%
SOLUÇÕES INTELIGENTES - Oferecendo soluções para o futuro da energia

% de carga de energia telemedida % 56,0% 53,0% 5,7%
Smart Grid
Número de religadores automáticos instalados unidade 14.765 13.075 12,9%
% de digitalização dos canais de atendimento % 89% 87% 2,8%
Digitalização Número de contas digitais milhões 4,2 3,5 20,0%
% de faturas pagas por meio digital % 65,3% 60,1% 8,7%
Inovação Investimento em inovação (P&D Aneel)¹ R$ Milhões 29,7 22,9 29,9%

Soluções de Número de projetos habilitados para a comercialização de créditos
unidade 16 16 -
baixo carbono de carbono e selos de energia renovável
Notas ¹ Considera apenas os investimentos que estão 100% sob gestão da CPFL Energia
31
VALOR COMPARTILHADO - Maximizando nossos impactos positivos na comunidade e na cadeia de valor

Investimento em ações de Eficiência Energética (PEE Aneel) R$ Milhões 52,3 56,3 -7,1%
Investimento através do Instituto CPFL 1 R$ Milhões 23,8 16,8 41,5%
Número total de hospitais beneficiados pelo Programa CPFL nos
Transforma- n° de hospitais 204 84 142,9%
Hospitais²
ção social
Número de pessoas beneficiadas por programas sociais do Instituto
mil pessoas 224,9 98,7 128,0%
CPFL
Número de familias baixa renda beneficiadas pelo Programas de
mil famílias 12,0 35,4 -66,1%
Eficiência Energética (PEE Aneel)2
Número de inspeções de segurança realizadas no quadro próprio e
mil inspeções 6,9 6,1 13,1%
em contratadas
Número de auditorias realizadas nas empresas contratadas n° de auditorias 210 207 1,4%
nº feridos *1MM/n° HH
Saúde e Taxa de frequência de acidentes (próprios) trabalhadas com exposição 1,4 1,4 1,4%
ao risco
Segurança
Taxa de frequência de acidentes (contratadas) trabalhadas com exposição 2,9 2,8 4,3%
ao risco
Número de acidentes fatais com a população n° de acidentes 5 8 -37,5%

Notas
¹Os investimentos do Instituto CPFL iniciam a partir do 2T
² Os quantitativos de 2020 foram extraídos com base nos investimentos realizados no ano de 2020, sejam eles de projetos encerrados no ano ou não
HABILITADORES

Ética % de colaboradores treinados em Ética e Integridade % 86% 86% -
Desenvolvimen- Número de horas de treinamento 1

1.000 horas 208 191 9,1%
to de pessoas e
inclusão % de mulheres em cargos de liderança % 20,4% 17,5% 16,6%
Número de Conselheiros Independentes no Conselho de
n° 2 2 -
Administração
Transparência
Número de mulheres no Conselho de Administração n° 0 0 -
Nota: 1
Considera o programa de requalificação profissional
2021
ENERGIAS SUSTENTÁVEIS - Buscando a menor pegada ambiental possível

Tema Indicador Unidade 2021 2020 Var.
Total de energia gerada por fontes renováveis GWh 12.603 11.572 8,9%
UHEs (hidrelétricas) GWh 5.713 5.233 9,2%
Energia PCHs e CGHs GWh 1.194 1.251 -4,6%
renovável
Solar GWh 1,2 1,5 -23,3%
Eólica GWh 4.717 4.024 17,2%
Biomassa GWh 979 1.062 -7,9%
Economia N° de transformadores reformados unidade 11.660 9.807 18,9%

circular Volume de alumínio, cobre e ferro enviados para a cadeia reversa toneladas 7.432 6.351 17,0%
Recursos Consumo de água (prédios administrativos) 1.000 m³ 123 188 -34,4%

naturais
Consumo de energia (prédios administrativos) MWh 34.420 54.668 -37,0%
32
SOLUÇÕES INTELIGENTES - Oferecendo soluções para o futuro da energia

% de carga de energia telemedida % 56,0% 52,5% 6,6%
Smart Grid
Número de religadores automáticos instalados unidade 14.765 13.075 12,9%
% de digitalização dos canais de atendimento % 89,0% 86,5% 2,8%
Digitalização Número de contas digitais milhões 4,2 3,5 20,0%
% de faturas pagas por meio digital % 63,2% 57,2% 10,4%
Inovação Investimento em inovação (P&D Aneel)¹ R$ Milhões 68,3 72,9 -6,3%

Soluções de Número de projetos habilitados para a comercialização de créditos
unidade 16 16 -
baixo carbono de carbono e selos de energia renovável
Notas ¹ Considera apenas os investimentos que estão 100% sob gestão da CPFL Energia
VALOR COMPARTILHADO - Maximizando nossos impactos positivos na comunidade e na cadeia de valor

Investimento em ações de Eficiência Energética (PEE Aneel) R$ Milhões 164,5 164,0 0,3%
Investimento através do Instituto CPFL 1 R$ Milhões 27,6 31,2 -11,7%
Número total de hospitais beneficiados pelo Programa CPFL nos
Transforma- n° de hospitais 204 84 142,9%
Hospitais²
ção social
Número de pessoas beneficiadas por programas sociais do Instituto
mil pessoas 564,5 351,0 60,8%
CPFL
Número de familias baixa renda beneficiadas pelo Programas de
mil famílias 42,0 103,5 -59,4%
Eficiência Energética (PEE Aneel)2
Número de inspeções de segurança realizadas no quadro próprio e
mil inspeções 25,3 21,8 16,0%
em contratadas
Número de auditorias realizadas nas empresas contratadas n° de auditorias 819 715 14,5%
Saúde e Taxa de frequência de acidentes (próprios) trabalhadas com exposição 1,4 1,4 1,4%
ao risco
Segurança
Taxa de frequência de acidentes (contratadas) trabalhadas com exposição 2,9 2,8 4,3%
ao risco
Número de acidentes fatais com a população n° de acidentes 18 25 -28,0%

Notas ¹Os investimentos do Instituto CPFL iniciam a partir do 2T
² Os quantitativos de 2020 foram extraídos com base nos investimentos realizados no ano de 2020, sejam eles de
projetos encerrados no ano ou não
HABILITADORES

Ética % de colaboradores treinados em Ética e Integridade % 86% 86% -
Desenvolvimen- Número de horas de treinamento 1

1.000 horas 904 598 51,2%
to de pessoas e
inclusão % de mulheres em cargos de liderança % 20,4% 17,3% 17,9%
Número de Conselheiros Independentes no Conselho de
n° 2 2 -
Administração
Transparência
Número de mulheres no Conselho de Administração n° 0 0 -
Nota: 1
Considera o programa de requalificação profissional
33
6) PERFORMANCE DOS NEGÓCIOS

6.1) Segmento de Distribuição
6.1.1) Desempenho Econômico-Financeiro
DRE Consolidado - Distribuição (R$ Milhões)

4T21 4T20 Var. 2021 2020 Var.
Custos e Despesas Operacionais (2.018) (1.806) 11,7% (7.115) (6.204) 14,7%
Resultado do Serviço 1.522 882 72,5% 4.884 3.065 59,3%
EBITDA (1) 1.763 1.107 59,2% 5.809 3.938 47,5%
Resultado Financeiro (330) (129) 157,0% (563) 21 -
Lucro Antes da Tributação 1.192 754 58,1% 4.320 3.087 40,0%
Lucro Líquido 810 543 49,2% 2.868 2.111 35,9%
Nota: 1) O EBITDA (IFRS) é calculado a partir da soma do lucro líquido, impostos, resultado financeiro e
depreciação/amortização, conforme Instrução CVM 527/12.
Ativos e Passivos Financeiros Setoriais

Em 31 de dezembro de 2021, o saldo dos ativos e passivos financeiros setoriais era positivo
em R$ 3.190 milhões. Se comparado a 31 de dezembro de 2020, houve um aumento de R$
2.750 milhões, conforme demonstrado no gráfico abaixo:
(370) 84
(249)
(255) 3.190
3.540 377
2.814
441
34
406
Saldo Dez-20 Constituição Amortização Atualização Homologação da Conta de Saldo Dez-21
Monetária devolução do Comercialização
crédito de de Itaipu
PIS/COFINS
Deferido Homologado
A movimentação desse saldo se deu pela constituição de um ativo de R$ 3.540 milhões, devido
principalmente a: (i) maiores custos com energia de Itaipu (R$ 2.057 milhões); e (ii) maiores
custos nos Encargos do Serviço do Sistema (ESS) e Encargos de Energia de Reserva (EER) (R$
1.465 milhões).
A amortização de R$ 370 milhões se deu pelos reajustes tarifários aplicados ao longo dos
últimos 12 meses e a atualização monetária dos ativos e passivos totalizou R$ 84 milhões.
34
Houve ainda a homologação da devolução para os consumidores do crédito de PIS/Cofins da

CPFL Santa Cruz e da RGE, no montante de R$ 249 milhões. Além disso, a Aneel homologou
o repasse do saldo da conta de Itaipu, no montante de R$ 255 milhões para as distribuidoras
da CPFL, decisão tomada com o intuito de mitigar o aumento das tarifas.
Receita Operacional
Receita Operacional (R$ Milhões)
4T21 4T20 Var. 2021 2020 Var.
Receita Operacional Bruta
Receita com Venda de Energia (Cativo + TUSD) 10.932 9.051 20,8% 38.922 32.892 18,3%
Energia Elétrica de Curto Prazo 182 389 -53,3% 1.441 991 45,4%
Receita de Construção da Infraestrutura de Concessão 906 744 21,7% 3.000 2.439 23,0%
Ativo e Passivo Financeiro Setorial 357 728 -50,9% 3.171 811 290,7%
Aporte CDE - Baixa Renda e Demais Subsídios Tarifários 432 386 12,0% 1.610 1.500 7,3%
Atualização do Ativo Financeiro da Concessão 413 231 78,4% 1.165 388 199,9%
Outras Receitas e Rendas 157 110 42,3% 519 410 26,5%
Multas DIC e FIC (24) (24) -0,7% (96) (85) 12,2%
Total 13.355 11.615 15,0% 49.732 39.347 26,4%
Deduções da Receita Operacional Bruta

ICMS (2.263) (1.834) 23,4% (7.997) (6.670) 19,9%
PIS e COFINS (894) (976) -8,4% (3.841) (3.344) 14,9%
Conta de Desenvolvimento Energético - CDE (906) (845) 7,1% (3.711) (3.476) 6,8%
Programa de P&D e Eficiência Energética (77) (68) 13,7% (292) (228) 28,0%
PROINFA (55) (45) 24,1% (204) (174) 17,2%
Bandeiras Tarifárias (120) (90) 34,0% (412) 108 -
Outros (11) (8) 36,4% (38) (30) 24,7%
Total (4.326) (3.866) 11,9% (16.495) (13.815) 19,4%
No 4T21, a receita operacional bruta atingiu R$ 13.355 milhões, um aumento de 15,0% (R$
1.739 milhões), devido aos seguintes fatores:
(i) Aumento de 20,8% (R$ 1.881 milhões) na Receita com Venda de Energia (cativo +
clientes livres), em decorrência:
a. do reajuste tarifário médio positivo das distribuidoras, na percepção do consumidor,
no período entre 4T20 e 4T21 (aumentos médios de 8,95% na CPFL Paulista, em
abril de 2021, de 9,95% na RGE, em junho de 2021, e de 12,40% na CPFL
Piratininga, em outubro de 2021);
b. da revisão tarifária com reajuste médio positivo na percepção do consumidor de
9,95% na CPFL Santa Cruz, em março de 2021;
c. da adoção da bandeira “escassez hídrica” nos 3 meses do 4T21, comparada às
bandeiras verdes nos meses de outubro e novembro, e bandeira vermelha patamar
2 em dezembro de 2020;
(ii) Aumento de 78,4% (R$ 181 milhões) na atualização do Ativo Financeiro da
Concessão, decorrente da variação do IPCA (de 2,41% no 4T20 para 3,40% no 4T21)
e da maior base de ativos;
(iii) Aumento de 21,7% (R$ 162 milhões) na Receita de Construção da Infraestrutura
de Concessão, que tem contrapartida nos custos operacionais;
(iv) Aumento de 19,8% (R$ 93 milhões) nos demais itens, com destaque para Outras
Receitas;
35
(v) Redução de 50,9% (R$ 371 milhões) na contabilização do Ativo e Passivo Financeiro
Setorial;
(vi) Redução de 53,3% (R$ 207 milhões) em Energia Elétrica de Curto Prazo, decorrente
de um menor volume e um PLD menor.
As deduções da receita operacional bruta foram de R$ 4.326 milhões no 4T21, representando

um aumento de 11,9% (R$ 461 milhões), devido aos seguintes fatores:
(i) Aumento de 12,3% (R$ 347 milhões) nos impostos (ICMS e PIS/Cofins);
(ii) Aumento de 7,1% (R$ 60 milhões) na CDE, decorrente do aumento de R$ 136 milhões
devido a inclusão da CDE Conta Covid, principalmente na CPFL Paulista e RGE,
parcialmente compensado pela redução de R$ 76 milhões da cota CDE Uso;
(iii) Aumento de 34,0% (R$ 31 milhões) na contabilização das bandeiras tarifárias,
homologadas pela CCEE;
(iv) Aumento de 19,1% (R$ 23 milhões) nos demais itens.
A receita operacional líquida foi de R$ 9.028 milhões no 4T21, representando um aumento de

16,5% (R$ 1.279 milhões).
Em 2021, a receita operacional bruta atingiu R$ 49.732 milhões, um aumento de 26,4% (R$
10.384 milhões), devido aos seguintes fatores:
(i) Aumento de 18,3% (R$ 6.029 milhões) na Receita com Venda de Energia (cativo
+ clientes livres), em decorrência: (i) do aumento de 3,4% na carga da área de
concessão; (ii) revisão e reajuste tarifário médio positivo das distribuidoras no período
dos 2020 a 2021 e (iii) adoção da Bandeira Tarifária ”escassez hídrica” em 4 meses do
ano de 2021, além dos 3 meses de Bandeira Tarifária Vermelha II, 1 mês de Bandeira
Tarifária Vermelha I e 4 meses de Bandeira Tarifária Amarela, comparado a 2020 que
foi um ano que predominou a aplicação da Bandeira Tarifária Verde;
(ii) Aumento de 290,7% (R$ 2.359 milhões) na contabilização do Ativo e Passivo
Financeiro Setorial;
(iii) Aumento de 199,9% (R$ 776 milhões) na atualização do Ativo Financeiro da
Concessão;
(iv) Aumento de 23,0% (R$ 561 milhões) na Receita de Construção da Infraestrutura
de Concessão, que tem contrapartida nos custos operacionais;
(v) Aumento de 45,4% (R$ 450 milhões) em Energia Elétrica de Curto Prazo,
decorrente da alta do PLD;
(vi) Aumento de 11,4% (R$ 208 milhões) nos demais itens.
As deduções da receita operacional bruta foram de R$ 16.495 milhões nos 2021,

representando um aumento de 19,4% (R$ 2.680 milhões), devido aos seguintes fatores:
(i) Aumento de 18,2% (R$ 1.823 milhões) nos impostos (ICMS e PIS/Cofins);
(ii) Variação de R$ 520 milhões na contabilização das bandeiras tarifárias homologadas
pela CCEE;
36
(iii) Aumento de 6,8% (R$ 235 milhões) na CDE decorrente do aumento da cota de CDE
conta Covid, principalmente na CPFL Paulista e RGE;
(iv) Aumento de 23,4% (R$ 101 milhões) nos demais itens.
A receita operacional líquida foi de R$ 33.237 milhões nos 2021, representando um aumento
de 30,2% (R$ 7.704 milhões).

Custo com Energia Elétrica (R$ Milhões)
4T21 4T20 Var. 2021 2020 Var.
Energia de Itaipu Binacional 953 889 7,2% 3.712 3.828 -3,0%
PROINFA 84 72 17,1% 355 292 21,8%
Energia Adquirida por meio de Leilão no Ambiente Regulado,
2.918 3.373 -13,5% 13.685 10.400 31,6%
Contratos Bilaterais e Energia de Curto Prazo
Crédito de PIS e COFINS (347) (385) -10,0% (1.575) (1.293) 21,8%
Total 3.608 3.948 -8,6% 16.177 13.227 22,3%
Encargos da Rede Básica 639 730 -12,5% 2.749 2.455 12,0%
Encargos de Transporte de Itaipu 78 87 -9,8% 302 321 -5,8%
Encargos de Conexão 66 46 43,6% 228 171 33,6%
ESS / EER 1.277 102 1157,5% 2.255 373 504,4%
Total 1.879 858 119,1% 5.059 3.036 66,6%
Custo com Energia Elétrica 5.487 4.806 14,2% 21.236 16.263 30,6%

No 4T21, o custo da energia comprada para revenda atingiu R$ 3.608 milhões, o que
representa uma redução de 8,6% (R$ 340 milhões), devido a:
(i) Redução de 13,5% (R$ 455 milhões) no custo com energia adquirida no ambiente
regulado, contratos bilaterais e energia de curto prazo, devido às reduções no
volume (-8,7%) e no preço médio de compra (-5,2%);
(ii) Aumento de 7,2% (R$ 64 milhões) no custo com Energia de Itaipu, devido
principalmente a um aumento no preço médio de compra (+12,3%);
(iii) Redução de 10,0% (R$ 38 milhões) no crédito de PIS e COFINS;
(iv) Aumento de 17,1% (R$ 12 milhões) no Proinfa, devido principalmente a um aumento
no preço médio de compra (+23,3%).
Em 2021, o custo da energia comprada para revenda atingiu R$ 16.177 milhões, o que
representa um aumento de 22,3% (R$ 2.950 milhões), devido a:
(i) Aumento de 31,6% (R$ 3.285 milhões) no custo com energia adquirida no
ambiente regulado, contratos bilaterais e energia de curto prazo, devido
principalmente ao aumento no preço médio de compra (+39,2%);
(ii) Aumento de 21,8% (R$ 64 milhões) no Proinfa, devido principalmente ao aumento
no preço médio de compra (+28,4%);
Parcialmente compensados pelo:
37
(iii) Aumento de 21,8% (R$ 282 milhões) no crédito de PIS e COFINS;

(iv) Redução de 3,0% (R$ 116 milhões) no custo com Energia de Itaipu, devido
principalmente à redução na quantidade física (-4,4%).
Quantidade física (GWh) 4T21 4T20 Var. 2021 2020 Var.

Energia de Itaipu Binacional 2.645 2.772 -4,6% 10.489 10.973 -4,4%
PROINFA 286 301 -5,0% 1.041 1.098 -5,2%
10.826 11.861 -8,7% 44.757 47.345 -5,5%
Total 13.757 14.934 -7,9% 56.287 59.415 -5,3%
Tarifa média (R$/MWh) 4T21 4T20 Var. 2021 2020 Var.

Energia de Itaipu Binacional 360,29 320,77 12,3% 353,85 348,85 1,4%
PROINFA 293,29 237,88 23,3% 341,53 265,90 28,4%
269,53 284,36 -5,2% 305,77 219,67 39,2%
Total 262,25 264,37 -0,8% 287,41 222,62 29,1%

No 4T21, os encargos de uso do sistema de transmissão e distribuição foram de R$
1.879 milhões, representando um aumento de 119,1% (R$ 1.021 milhões), devido a:
(i) Variação de R$ 1.176 milhões nos encargos setoriais (ESS/EER), devido
deu em função da necessidade de acionamento de usinas térmicas fora da ordem de
mérito no 4T21, devido a condições hidrológicas limitadas e à necessidade de garantir a
segurança energética do país;
(i) Aumento 68,7% (R$ 78 milhões) no crédito de PIS/Cofins;
(ii) Redução de 8,8% (R$ 76 milhões) nos encargos de conexão e transmissão (rede
básica, transporte de Itaipu, conexão e uso do sistema de distribuição), principalmente
devido à redução nos reajustes anuais das transmissoras, ocasionado pelo
reperfilamento dos encargos de rede básica (RBSE).
Em 2021, os encargos de uso do sistema de transmissão e distribuição foram de R$

5.059 milhões, representando um aumento de 66,6% (R$ 2.023 milhões), devido a:
(iii) Variação de R$ 1.882 milhões nos encargos setoriais (ESS/EER), devido
deu em função do maior despacho térmico em 2021, como já explicado acima;
(iv) Aumento de 11,7% (R$ 348 milhões) nos encargos de conexão e transmissão
(rede básica, transporte de Itaipu, conexão e uso do sistema de distribuição),
principalmente devido aos reajustes anuais dos encargos de rede básica, além do
impacto da entrada em operação de novas instalações de transmissão;
Parcialmente compensados pelo:
(v) Aumento 66,6% (R$ 206 milhões) no crédito de PIS/Cofins.
38
PMSO
PMSO (R$ milhões)
4T21 4T20 2021 2020
R$ MM % R$ MM %
Pessoal 276 257 20 7,6% 1.005 945 60 6,3%
Material 57 46 11 25,0% 211 178 33 18,6%
Serviços de Terceiros 265 250 14 5,7% 924 858 66 7,7%
Outros Custos/Despesas Operacionais 217 242 (25) -10,1% 827 740 87 11,8%
PDD 75 52 23 42,9% 336 225 112 49,8%
Despesas Legais e Judiciais 65 103 (38) -37,0% 178 206 (28) -13,5%
Baixa de Ativos 30 38 (8) -21,0% 138 123 14 11,7%
Outros 47 48 (1) -2,2% 174 185 (11) -6,0%
Total PMSO 815 794 21 2,6% 2.967 2.721 246 9,0%
No 4T21, o PMSO atingiu R$ 815 milhões, um aumento de 2,6% (R$ 21 milhões), decorrente
dos seguintes fatores:
(i) Itens ligados à inflação com aumento de 6,9% (R$ 38 milhões): pessoal (R$ 20
milhões), manutenção de frota (R$ 7 milhões), manutenção de linhas e redes (R$ 4
milhões), entre outros, comparado ao IPCA de 10,06% nos últimos 12 meses;
(ii) Aumento de 42,9% (R$ 23 milhões) na provisão para devedores duvidosos, refletindo
o aumento da receita de fornecimento, em função dos reajustes tarifários e da bandeira
“escassez hídrica”, e a piora da inadimplência observada em 2021, com o cenário
macroeconômico deteriorado, e a fraca base de comparação. No 4T21, a PDD ficou em
0,78% da receita bruta de fornecimento, dentro do nível histórico de 0,7% a 0,8%;
(iii) Aumento de 24,6% (R$ 8 milhões) em despesas com manutenção de linhas, redes e
subestações, associadas aos esforços de Capex;
(iv) Redução de 37,0% (R$ 38 milhões) nas despesas legais e judiciais, devido ao menor
volume de processos trabalhistas;
(v) Redução de 21,0% (R$ 8 milhões) em baixa de ativos.
Em 2021, o PMSO atingiu R$ 2.967 milhões, um aumento de 9,0% (R$ 246 milhões),
decorrente dos seguintes fatores:
(i) Itens ligados à inflação com aumento de 6,5% (R$ 127 milhões): pessoal (R$ 60
milhões), poda de árvore (R$ 19 milhões), manutenção de frota (R$ 18 milhões), call
center (R$ 5 milhões), entre outros, comparado ao IPCA de 10,06% nos últimos 12
meses;
(ii) Aumento de 49,8% (R$ 112 milhões) na provisão para devedores duvidosos, refletindo
a maior receita de fornecimento e a piora da inadimplência. Em 2021, a PDD ficou em
1,00% da receita bruta de fornecimento; apesar de estar acima do nível histórico, a
CPFL Energia vem combatendo a PDD dentro de um cenário macroeconômico
deteriorado e com a bandeira “escassez hídrica” elevando ainda mais as faturas dos
consumidores;
(iii) Aumento de 12,4% (R$ 15 milhões) em despesas com manutenção de linhas, redes e
subestações, associadas aos esforços de Capex;
(iv) Aumento de 11,7% (R$ 14 milhões) em baixa de ativos;
(v) Aumento de 7,3% (R$ 5 milhões) em ações de cobrança;
39

(vi) Redução de 13,5% (R$ 28 milhões) nas despesas legais e judiciais.

Demais custos/despesas operacionais
4T21 4T20 Var. 2021 2020 Var.
Custos com construção de infraestrutura 906 744 21,7% 3.000 2.439 23,0%
Entidade de Previdência Privada 56 42 32,4% 223 171 30,4%
Depreciação e Amortização 227 211 7,6% 868 816 6,3%
Total 1.188 997 19,2% 4.091 3.426 19,4%
EBITDA
O EBITDA totalizou R$ 1.763 milhões no 4T21, um aumento de 59,2% (R$ 656 milhões),
explicado principalmente pelos efeitos positivos dos reajustes tarifários entre 4T20 e 4T21 e
pela atualização do ativo financeiro da concessão.
Em 2021, o EBITDA totalizou R$ 5.809 milhões, um aumento de 47,5% (R$ 1.871 milhões),
explicado pelo bom desempenho da carga e pelos mesmos efeitos citados acima.
Conciliação do Lucro Líquido e EBITDA (R$ milhões)
4T21 4T20 Var. 2.021 2020 Var.
Lucro Líquido 810 543 49,2% 2.868 2.111 35,9%

Resultado Financeiro 330 129 157,0% 563 (21) -
IR/CS 382 211 81,1% 1.452 975 48,9%
EBITDA 1.763 1.107 59,2% 5.809 3.938 47,5%
EBITDA por Distribuidora

EBITDA por Distribuidora
Distribuidoras 4T21 4T20 Var. 2021 2020 Var.
CPFL Paulista 752 451 66,5% 2.467 1.665 48,1%

CPFL Piratininga 276 192 43,9% 921 646 42,6%
RGE 660 417 58,1% 2.179 1.435 51,9%
CPFL Santa Cruz 75 47 61,6% 242 192 25,7%
EBITDA 1.763 1.107 59,2% 5.809 3.938 47,5%
CPFL Paulista:
O EBITDA totalizou R$ 752 milhões no 4T21, um aumento de 66,5% (R$ 300 milhões),
explicado pelo reajuste tarifário favorecido pela alta do IGP-M, que permitiu uma atualização
da parcela B de 31,21% em abril de 2021, e pela atualização do ativo financeiro da concessão,
que contribuiu com R$ 74 milhões. Em contrapartida, houve aumentos de R$ 13 milhões em
PDD e de R$ 10 milhões em entidade de previdência privada.
Em 2021, o EBITDA totalizou R$ 2.467 milhões, um aumento de 48,1% (R$ 802 milhões). O
resultado positivo é explicado pelo reajuste tarifário e pela atualização do ativo financeiro da
concessão (R$ 309 milhões).
40
CPFL Piratininga:
O EBITDA totalizou R$ 276 milhões no 4T21, um aumento de 43,9% (R$ 84 milhões). O
resultado positivo é explicado pelo melhor desempenho da margem, já refletindo o reajuste
tarifário favorecido pela alta do IGP-M, que permitiu uma atualização da parcela B de 24,79%
em outubro de 2021. A atualização do ativo financeiro da concessão também contribuiu para
esse resultado em R$ 25 milhões. Em contrapartida, houve aumento de R$ 6 milhões em PDD
e de R$ 4 milhões em entidade de previdência privada.
Em 2021, o EBITDA totalizou R$ 921 milhões, um aumento de 42,6% (R$ 275 milhões). O
resultado positivo é explicado pelos reajustes tarifários de outubro de 2020 e outubro de 2021,
pelo mercado positivo com o avanço das classes residencial, comercial e outros (crescimentos
de 2,1%, 9,6% e 6,3%, respectivamente, em relação a 2020) e pela atualização do ativo
financeiro da concessão (R$ 113 milhões).
RGE:
O EBITDA totalizou R$ 660 milhões no 4T21, um aumento de 58,1% (R$ 243 milhões),
explicado pelo reajuste tarifário favorecido pelo IGP-M, que levou a um reajuste de parcela B
de 37,22% em junho de 2021 e da atualização do ativo financeiro da concessão, que contribuiu
com R$ 81 milhões. Em contrapartida, houve aumento de R$ 3 milhões em PDD.
Em 2021, o EBITDA totalizou R$ 2.179 milhões, um aumento de 51,9% (R$ 744 milhões),
explicado pelo reajuste tarifário e pela atualização do ativo financeiro da concessão, que
contribuiu com R$ 340 milhões.
CPFL Santa Cruz:

O EBITDA totalizou R$ 75 milhões no 4T21, um aumento de 61,6% (R$ 29 milhões), explicado
pela aplicação da revisão tarifária periódica (RTP) em março de 2021, que reajustou a parcela
B em 18,89%. O PMSO também apresentou redução de R$ 4 milhões.
Em 2021, o EBITDA totalizou R$ 242 milhões, um aumento de 25,7% (R$ 49 milhões). A alta
é explicada principalmente pela aplicação da RTP em março de 2021, parcialmente
compensada pelo efeito que ocorreu no 1T21 em relação à reversão do ganho registrado em
2019 relativo ao processo judicial de exclusão do ICMS da base de cálculo do PIS e Cofins, no
valor de R$ 34 milhões2.
2
Tal reversão foi realizada diante do posicionamento atual da área técnica da Aneel externado na Nota Técnica de 10 fevereiro
de 2021, a qual encontra-se em fase de audiência pública. Esse cenário da referida Nota Técnica e audiência pública não existiam
quando da constituição do ativo ora revertido. Importante salientar que a Diretoria da Agência ainda irá decidir sobre o tema e
que a Companhia segue com o entendimento de que a necessidade de reembolso aos consumidores dos montantes recebidos
após o trânsito em julgado da ação judicial está limitada ao prazo prescricional de 10 anos.
41
Resultado Financeiro (R$ Milhões)

4T21 4T20 Var. 2021 2020 Var.
Receitas 254 119 114,7% 860 754 14,0%
Despesas (585) (247) 136,7% (1.423) (733) 94,3%
Resultado Financeiro (330) (129) 157,0% (563) 21 -
No 4T21, o resultado financeiro registrou uma despesa financeira líquida de R$ 330 milhões,
variação de R$ 202 milhões se comparada ao 4T20. Os itens que explicam essa variação são:
(i) Aumento de 163,4% (R$ 264 milhões) nas despesas com a dívida líquida,
decorrente principalmente do aumento do IPCA e CDI;
(ii) Redução de 17,5% (R$ 29 milhões) nos acréscimos, multas moratórias e
atualizações monetárias, devido à substituição do IGP-M pelo IPCA nas faturas
emitidas a partir de julho/2021, conforme determinação da ANEEL;
(iii) Variação negativa de R$ 6 milhões nas demais receitas e despesas financeiras;
(iv) Variação positiva de R$ 61 milhões na marcação a mercado (efeito não caixa);
(v) Variação positiva de R$ 37 milhões na atualização de ativos/passivos financeiros
setoriais.
Em 2021, o resultado financeiro registrou uma despesa financeira líquida de R$ 563

milhões, variação de R$ 585 milhões se comparada à receita financeira líquida de R$ 21
milhões em 2020. Os itens que explicam essa variação são:
(i) Aumento de 125,7% (R$ 594 milhões) nas despesas com a dívida líquida,
decorrente principalmente do aumento do IPCA e CDI;
(ii) Variação negativa de R$ 137 milhões na marcação a mercado (efeito não caixa),
essa variação foi impactada pelo elevado ganho contabilizado em 2020 onde foi
realizado um volume de captações (R$ 2,6 bilhões) em moeda estrangeira, com swap
para CDI, no início de 2020, a um custo médio de CDI + 0,80%, que precedeu a uma
deterioração relevante das condições do mercado de crédito em decorrência da crise
econômica gerada pelo Covid-19;
(iii) Variação negativa de R$ 4 milhões nas demais receitas e despesas financeiras;
(iv) Aumento de 17,2% (R$ 83 milhões) nos acréscimos, multas moratórias e
atualizações monetárias;
(v) Variação positiva de R$ 66 milhões na atualização de ativos/passivos financeiros
setoriais.
Lucro Líquido
O Lucro Líquido totalizou R$ 810 milhões no 4T21, um aumento de 49,2% (R$ 267 milhões).
Em 2021, o Lucro Líquido totalizou R$ 2.868 milhões, um aumento de 35,9% (R$ 757
milhões).
Esses aumentos ocorreram devido ao aumento do EBITDA, parcialmente compensado pela
piora no resultado financeiro, principalmente por conta da alta do IPCA e CDI e da devolução
dos elevados ganhos obtidos com a marcação a mercado no início de 2020.
42
6.1.2) Eventos Tarifários
Datas de referência
Revisões Tarifárias
Data dos Processos Vencimento das
Distribuidora Periodicidade Data da Próxima Revisão Ciclo
Tarifários Concessões
CPFL Paulista A cada 5 anos Abril de 2023 5º CRTP 8 de abril 20 de novembro de 2027
RGE A cada 5 anos Junho de 2023 5º CRTP 19 de junho 06 de novembro de 2027
CPFL Piratininga A cada 4 anos Outubro de 2023 6º CRTP 23 de outubro 23 de outubro de 2028
CPFL Santa Cruz A cada 5 anos Março de 2026 6º CRTP 22 de março 07 de julho de 2045
Reajustes tarifários anuais e Revisões tarifárias periódicas em 2021

Revisões tarifárias
Reajustes tarifários anuais (RTAs)
periódicas (RTPs)
CPFL
CPFL Paulista RGE CPFL Santa Cruz
Piratininga
Resolução Homologatória 2.854 2.880 2.966 2.837
Reajuste 17,62% 15,23% 14,78% 17,19%
Parcela A 11,79% 5,88% 2,11% 11,90%
Parcela B 7,74% 10,81% 6,05% 5,08%
Componentes Financeiros -1,91% -1,45% 6,62% 0,21%
Efeito para o consumidor 8,95% 9,95% 12,40% 9,95%

Data de entrada em vigor 22/04/2021 19/06/2021 23/10/2021 22/03/2021
6.2) Segmentos de Comercialização e Serviços
Desempenho Econômico-Financeiro
DRE Consolidado - Segmento de Comercialização (R$ Milhões)
4T21 4T20 Var. 2021 2020 Var.
Receita Operacional Bruta 783 910 -13,9% 2.854 3.403 -16,1%
Receita Operacional Líquida 690 797 -13,4% 2.556 2.983 -14,3%
Custo com Energia Elétrica (731) (753) -2,9% (2.578) (2.875) -10,3%
Custos e Despesas Operacionais (36) (17) 117,9% (82) (53) 53,8%
Resultado do Serviço (77) 28 - (104) 54 -
1
EBITDA (76) 29 - (100) 57 -
Resultado Financeiro (34) 27 - 30 44 -32,4%
Lucro Antes da Tributação (111) 54 - (74) 98 -
Lucro Líquido (113) 37 - (93) 66 -
Nota: (1) O EBITDA é calculado a partir da soma do lucro líquido, impostos, resultado financeiro e depreciação/amortização.
43
DRE Consolidado - Segmento de Serviços (R$ Milhões)

4T21 4T20 Var. 2021 2020 Var.
Receita Operacional Bruta 272 228 19,5% 948 794 19,4%
Receita Operacional Líquida 249 208 19,9% 870 725 20,1%
Custos e Despesas Operacionais (211) (178) 18,7% (711) (594) 19,8%
Resultado do Serviço 38 30 26,8% 159 131 21,5%
EBITDA 1 47 37 25,1% 192 159 20,9%
Resultado Financeiro 2 0 4796,6% 4 2 166,2%
Lucro Antes da Tributação 40 30 32,3% 163 132 23,2%
Lucro Líquido 30 21 44,6% 122 102 19,8%
Ebitda das principais empresas do segmento Serviços
2021 2020 Var.
CPFL Serviços 71 61 17,4%

CPFL Total 36 33 7,8%
CPFL Atende 19 18 7,2%
Outros¹ 66 47 39,8%
Total 192 159 20,9%
Nota: (1) Outras empresas: Nect, CPFL Eficiência, CPFL GD, CPFL Pessoas, CPFL
Finanças e CPFL Supri.
44
6.3) Segmento de Geração

A partir do 4T21, o resultado do segmento de Geração deixou de considerar as transmissoras
do grupo, que foram todas consolidadas no segmento de Transmissão (Capítulo 6.4).
DRE Consolidado - Segmento de Geração (R$ Milhões)

4T21 4T20 Var. 2021 2020 Var.
Receita Operacional Bruta 1.133 978 15,8% 4.191 3.392 23,6%
Receita Operacional Líquida 1.050 908 15,7% 3.889 3.145 23,6%
Custo com Energia Elétrica (195) (103) 90,0% (504) (379) 33,1%
Custos e Despesas Operacionais (429) (368) 16,5% (1.312) (1.235) 6,2%
Resultado do Serviço 426 437 -2,5% 2.074 1.532 35,3%
1
EBITDA 738 757 -2,5% 3.304 2.641 25,1%
Resultado Financeiro (103) (59) 75,1% (271) (376) -27,8%
Lucro Antes da Tributação 453 521 -13,0% 2.321 1.566 48,2%
Lucro Líquido 641 493 30,1% 2.202 1.630 35,1%
Receita Operacional
No 4T21, a Receita Operacional Bruta atingiu R$ 1.133 milhões, um aumento de 15,8%
(R$ 155 milhões). A Receita Operacional Líquida foi de R$ 1.050 milhões, registrando um
aumento de 15,7% (R$ 142 milhões).
Os principais fatores que afetaram a receita operacional líquida foram:
• Aumento de 16,0% (R$ 152 milhões) no Suprimento de Energia Elétrica;
• Aumento de 23,8% (R$ 5 milhões) em Outras Receitas;
Estes efeitos foram parcialmente compensados por:
• Aumento de 18,1% (R$ 13 milhões) em Deduções da Receita Operacional,
principalmente em impostos (PIS/COFINS);
• Redução de 43,9% (R$ 2 milhões) em Fornecimento de Energia.
Em 2021, a Receita Operacional Bruta atingiu R$ 4.191 milhões, um aumento de 23,6%

(R$ 799 milhões). A Receita Operacional Líquida foi de R$ 3.889 milhões, registrando um
aumento de 23,6% (R$ 744 milhões).
Os principais fatores que afetaram a receita operacional líquida foram:
• Aumento de 23,7% (R$ 786 milhões) no Suprimento de Energia Elétrica;
• Aumento de 48,5% (R$ 23 milhões) em Outras Receitas;
• Aumento de 22,4% (R$ 55 milhões) em Deduções da Receita Operacional,
principalmente em impostos (PIS/COFINS);
• Redução de 42,7% (R$ 10 milhões) em Fornecimento de Energia.
45

Custo com Energia Elétrica Consolidado - R$ milhões
4T21 4T20 Var. 2021 2020 Var.
Energia de curto prazo 39 46 -15,4% 248 97 156,1%
Energia Comprada em Contratos Bilaterais, ACR e ACL 154 83 85,4% 334 217 54,2%
Solução para o GSF / ACR e ACL (17) (54) -67,9% (192) (54) 257,2%
Energia Comprada para Revenda 162 68 137,5% 362 244 48,2%
Encargos da Rede Básica 30 26 14,9% 114 102 11,8%
Encargos de Conexão 3 3 7,8% 12 12 4,0%
ESS/EER (7) (1) 1017,5% (10) (1) 1248,8%
Encargos de Uso do Sistema de Distribuição 33 35 -3,5% 142 135 5,7%
Custo com Energia Elétrica 195 103 90,0% 504 379 33,1%
No 4T21, o Custo com Energia Elétrica atingiu R$ 195 milhões, o que representa um aumento
de 90,0% (R$ 92 milhões) comparado ao 4T20, devido a:
• Aumento de 85,4% (R$ 71 milhões) no custo com energia adquirida em contratos
bilaterais, ACR e ACL, devido ao aumento na quantidade física (+62,6%) e no preço
médio de compra (14,0%);
• Variação de R$ 36 milhões na contabilização da solução para o GSF dos mercados
regulado e livre, uma vez que foram contabilizados no 4T21 os efeitos de Lajeado (R$
17 milhões), enquanto Ceran (R$ 45 milhões) e PCHs da CPFL Renováveis (R$ 9
milhões) foram registradas no 4T20 – efeitos extraordinários;
• Redução de 15,4% (R$ 7 milhões) no custo com energia de curto prazo, devido à
redução no preço médio de compra (-39,9%);
• Aumento de 85,8% (R$ 7 milhões) em Créditos de PIS e COFINS;
• Redução de 3,5% (R$ 1 milhão) nos Encargos de Uso do Sistema de Distribuição.
Em 2021, o Custo com Energia Elétrica atingiu R$ 504 milhões, o que representa um aumento
de 33,1% (R$ 125 milhões) comparado a 2020, devido a:
• Aumento de 156,1% (R$ 151 milhões) no custo com energia de curto prazo,
devido ao aumento no preço médio de compra (+202,2%);
• Aumento de 54,2% (R$ 118 milhões) no custo com energia adquirida em
contratos bilaterais, ACR e ACL, devido ao aumento na quantidade física (+42,1%)
e no preço médio de compra (+8,5%);
• Aumento de 5,7% (R$ 8 milhões) nos Encargos de Uso do Sistema de
Distribuição;
• Variação de R$ 138 milhões pela contabilização da solução para o GSF do mercado
regulado e livre da Ceran (R$ 49 milhões), PCHs da CPFL Renováveis (R$ 126 milhões)
e Lajeado (R$ 17 milhões), parcialmente compensado pela contabilização da solução
para o GSF do mercado livre da Ceran (R$ 45 milhões) e PCHs da CPFL Renováveis
(R$ 9 milhões) em 2020;
• Aumento de 82,8% (R$ 13 milhões) em Créditos de PIS e COFINS.
46

Energia de curto prazo 398 283 40,8% 1.552 1.832 -15,3%
Energia Adquirida por meio de Contratos Bilaterais e no
1.216 748 62,6% 4.056 2.854 42,1%
Ambiente de Contratação Livre - ACL
Total 1.614 1.031 56,6% 5.608 4.686 19,7%
Preço médio (R$/MWh) 4T21 4T20 Var. 2021 2020 Var.

Energia de curto prazo 98,52 164,02 -39,9% 160,07 52,96 202,2%
126,72 111,15 14,0% 82,41 75,94 8,5%
Total 119,76 125,66 -4,7% 103,90 66,95 55,2%
PMSO
PMSO (R$ milhões)
4T21 4T20 2021 2020
R$ MM % R$ MM %
Pessoal 38 39 (2) -4,5% 141 146 (5) -3,5%
Material 11 10 1 8,4% 31 36 (5) -14,5%
Serviços de Terceiros 60 61 (1) -1,0% 221 209 11 5,3%
Outros Custos/Despesas Operacionais 138 81 58 71,6% 203 141 63 44,5%
Baixa de Ativos 13 13 0 3,2% 16 17 (2) -10,5%
Prêmio do Risco do GSF 6 6 0 2,4% 22 18 5 26,4%
Despesas legais e judiciais 67 11 56 494,0% 70 15 55 363,9%
Outros 52 51 2 3,0% 95 90 5 5,3%
Total PMSO 247 191 56 29,5% 596 533 63 11,9%
O PMSO atingiu R$ 247 milhões no 4T21, um aumento de 29,5% (R$ 56 milhões) em relação
ao 4T20, devido pricipalmente de um aumento de R$ 56 milhões nas despesas legais.
Em 2021, o PMSO foi de R$ 596 milhões, um aumento de 11,9% (R$ 63 milhões) em relação
a 2020, devido a:
• Aumento de R$ 55 milhões nas despesas legais;
• Aumento de 26,4% (R$ 5 milhões) no Prêmio do Risco do GSF, devido à atualização
monetária;
• Aumento de R$ 3 milhões nas demais depesas.

Demais custos/despesas operacionais
4T21 4T20 Var. 2021 2020 Var.
Entidade de Previdência Privada (1) (1) -14,2% (4) (3) 16,7%
Depreciação e Amortização (138) (135) 2,8% (543) (530) 2,5%
Amortização do Intangível da Concessão (42) (41) 2,0% (168) (168) -0,2%
Total (181) (176) 2,6% (711) (699) 1,8%
47
Equivalência Patrimonial
Equivalência Patrimonial (R$ Milhões)
4T21 4T20 Var. % 2021 2020 Var. %
Projetos
UHE Barra Grande 13 45 -71,1% 10 37 -73,4%
UHE Campos Novos 53 90 -41,3% 204 200 1,9%
UHE Foz do Chapecó 46 17 167,7% 234 128 83,2%
UTE Epasa 20 (8) - 71 46 56,4%
Total 131 144 -8,8% 519 410 26,6%
Nota: A divulgação da participação em controladas é realizada de acordo com a IFRS 12 e CPC 45.
Abaixo as principais variações de cada projeto:

Barra Grande:
BARRA GRANDE 4T21 4T20 Var. % 2021 2020 Var.%
Receita Líquida 41 41 1,3% 115 74 54,7%

Custos/Desp. Operacionais (16) 41 - (63) 15 -
Depreciação e Amortização (3) (3) -3,7% (13) (13) -1,1%
Resultado Financeiro (2) (10) -75,0% (25) (21) 18,8%
IR/CS (7) (23) -71,4% (4) (19) -78,2%
Lucro Líquido 13 45 -71,1% 10 37 -73,4%
No 4T21, a receita líquida permaneceu estável, enquanto os custos e despesas operacionais

tiveram uma variação de R$ 57 milhões devido principalmente à contabilização da solução do
GSF no 4T20 (R$ 36 milhões) e quantidade e preço de energia comprada. A despesa financeira
líquida apresentou uma redução de 75,0% (R$ 8 milhões), devido às despesas com UBP,
indexadas por IGP-M.
Em 2021, a receita líquida apresentou um aumento de 54,7% (R$ 41 milhões), enquanto os
custos e despesas operacionais tiveram uma variação de R$ 78 milhões devido principalmente
à contabilização da solução do GSF no 4T20 e quantidade e preço de energia comprada. A
despesa financeira líquida apresentou um aumento de 18,8% (R$ 4 milhões), devido às
despesas com UBP.
Campos Novos:
CAMPOS NOVOS 4T21 4T20 Var. % 2021 2020 Var.%
Receita Líquida 119 93 27,6% 429 351 22,3%

Custos/Desp. Operacionais (34) 50 - (88) (15) 468,7%
Depreciação e Amortização (6) (6) 4,2% (27) (24) 11,6%
Resultado Financeiro (0) (2) -79,8% (6) (8) -22,6%
IR/CS (26) (45) -42,9% (103) (102) 1,1%
Lucro Líquido 53 90 -41,3% 204 200 1,9%
No 4T21, a receita líquida apresentou um aumento de 27,6% (R$ 26 milhões), principalmente

em função do reajuste de contratos, por IGP-M e dólar, que ocorre principalmente nos meses
de abril e outubro. Os custos e despesas operacionais tiveram variação de R$ 83 milhões
devido à contabilização da solução do GSF do mercado livre no 4T20 (R$ 78 milhões). A
despesa financeira líquida ficou estável no período, com o impacto positivo do IGP-M sobre o
UBP sendo compensado pela maior despesa com encargos de dívida no trimestre.
48
Em 2021, a receita líquida apresentou um aumento de 22,3% (R$ 78 milhões), principalmente

em função do reajuste de contratos, por IGP-M e dólar. Os custos e despesas operacionais
apresentaram um aumento de R$ 73 milhões devido à contabilização da solução do GSF do
mercado livre no 4T20. A despesa financeira líquida ficou estável no período, com a menor
despesa com encargos de dívida sendo compensado pelo impacto negativo do IGP-M sobre o
UBP no ano.
Foz do Chapecó:
FOZ DO CHAPECO 4T21 4T20 Var. % 2021 2020 Var.%
Receita Líquida 146 123 18,9% 544 476 14,4%

Custos/Desp. Operacionais (37) (38) -3,0% (24) (115) -79,1%
Depreciação e Amortização (14) (16) -13,0% (56) (64) -12,2%
Resultado Financeiro (20) (38) -48,7% (106) (102) 3,6%
IR/CS (22) (12) 85,3% (118) (69) 71,0%
Lucro Líquido 46 17 167,7% 234 128 83,2%
No 4T21, a receita líquida apresentou um aumento de 18,9% (R$ 23 milhões), principalmente

em função de reajustes contratuais, em sua maior parte por IGP-M. Os custos e despesas
operacionais ficaram praticamente estáveis no período. Na despesa financeira líquida, houve
redução de 48,7% (R$ 19 milhões), devido principalmente às despesas com UBP (impactado
por IGP-M e IPCA).
Em 2021, a receita líquida apresentou um aumento de 14,4% (R$ 68 milhões), principalmente
em função de reajustes contratuais. Os custos e despesas operacionais apresentaram uma
redução de 79,1% (91 milhões) no período, devido à contabilização da solução do GSF (R$ 90
milhões). Na despesa financeira líquida, houve alta de 3,6% (R$ 4 milhões), devido
principalmente às despesas com UBP (impactado por IGP-M e IPCA), parcialmente
compensada por uma menor despesa com encargos da dívida.
Epasa:
EPASA 4T21 4T20 Var. % 2021 2020 Var.%
Receita Líquida 243 109 123,6% 731 216 237,9%

Custos/Desp. Operacionais (209) (83) 152,6% (600) (109) 452,1%
Depreciação e Amortização (12) (34) -64,7% (48) (48) 0,2%
Resultado Financeiro 0 (1) - (1) (3) -81,0%
IR/CS (2) 1 - (10) (12) -16,3%
Lucro Líquido 20 (8) - 71 46 56,4%
No 4T21, a receita líquida apresentou um aumento de R$ 135 milhões e os custos e despesas

operacionais tiveram alta de R$ 126 milhões, em função do maior volume de geração. Já a
depreciação e amortização reduziu R$ 22 milhões, influenciada pela mudança na taxa de
depreciação dos ativos em 2020 para coincidir com o final do contrato; anteriormente, era
considerada a vida útil de cada ativo. A despesa financeira líquida se manteve praticamente
estável no período.
Em 2021, a receita líquida apresentou um aumento de R$ 515 milhões e os custos e despesas
operacionais subiram R$ 491 milhões, em função do maior volume de geração. Já depreciação
e amortização ficou estável no ano, tendo sido ajustada a mudança na taxa de depreciação,
conforme explicado acima. A despesa financeira líquida se manteve praticamente estável.
49
EBITDA
No 4T21, o EBITDA foi de R$ 738 milhões, uma redução de 2,5% (R$ 19 milhões), devido
principalmente à solução do GSF do mercado livre no 4T20 e ao pior desempenho da geração
eólica, parcialmente compensados pelos reajustes contratuais.
Em 2021, o EBITDA foi de R$ 3.304 milhões, um aumento de 25,1% (R$ 663 milhões). Essa
variação é explicada principalmente pelos reajustes contratuais, melhor desempenho da
geração eólica no ano e a solução do GSF dos mercados regulado e livre.
Conciliação do EBITDA e Lucro Líquido (R$ milhões)

4T21 4T20 Var. 2021 2020 Var.
Lucro Líquido 641 493 30,1% 2.202 1.630 35,1%
Resultado Financeiro 103 59 75,1% 271 376 -27,8%
Imposto de Renda / Contribuição Social (187) 29 - 119 (64) -
EBITDA 738 757 -2,5% 3.304 2.641 25,1%
Resultado Financeiro (R$ Milhões)
4T21 4T20 Var. 2021 2020 Var.
Receitas 39 37 3,1% 136 131 3,7%
Despesas (142) (96) 47,1% (407) (507) -19,6%
Resultado Financeiro (103) (59) 75,1% (271) (376) -27,8%
No 4T21, o resultado financeiro foi uma despesa financeira líquida de R$ 103 milhões, um
aumento de 75,1% (R$ 44 milhões), devido principalmente às maiores despesas com a dívida
líquida (R$ 44 milhões).
Em 2021, o resultado financeiro foi uma despesa financeira líquida de R$ 271 milhões,
uma redução de 27,8% (R$ 104 milhões), devido principalmente às menores despesas com a
dívida líquida (R$ 93 milhões).
Imposto de Renda e Contribuição Social

No 4T21, a rubrica de Imposto de Renda e Contribuição Social registrou um resultado positivo
de R$ 187 milhões, comparada a um resultado negativo de R$ 29 milhões no 4T20, uma
variação de R$ 216 milhões. Essa variação é explicada principalmente pelo reconhecimento de
créditos fiscais na CPFL Renováveis no valor de R$ 238 milhões.
Em 2021, a rubrica de Imposto de Renda e Contribuição Social registrou um resultado negativo
de R$ 119 milhões, comparada a um resultado positivo de R$ 64 milhões nos 2020, uma
variação de R$ 183 milhões. Essa variação é explicada pelo melhor resultado das empresas
que estão no regime de lucro presumido em 2021.
50
Lucro Líquido
No 4T21, o lucro líquido foi de R$ 641 milhões, um aumento de 30,1% (R$ 148 milhões),
comparado a R$ 493 milhões no 4T20. Esse resultado é reflexo principalmente da rubrica de
imposto de renda e contribuição social, pelo reconhecimento de créditos fiscais ocorrido no
4T21.
Em 2021, o lucro líquido foi de R$ 2.202 milhões, um aumento de 35,1% (R$ 572 milhões),
comparado a R$ 1.630 milhões em 2020. Esse resultado é reflexo do aumento do EBITDA e
do ganho registrado no resultado financeiro, em função das menores despesas com a dívida
líquida, parcialmente compensado pelo maior IR/CS.
6.4) Segmento de Transmissão
Desempenho Econômico-Financeiro - IFRS

DRE Consolidado - Segmento de Transmissão (R$ Milhões)
4T21 4T20 Var. 2021 2020 Var.
Receita Operacional Bruta 578 52 1014,3% 687 176 289,6%
Receita Operacional Líquida 509 48 970,7% 621 162 284,0%
Custos e Despesas Operacionais 439 37 1100,5% 648 125 417,5%
Resultado do Serviço 69 11 535,4% (27) 36 -
Equivalência Patrimonial 3 - - 3 - -
EBITDA 1 88 11 703,7% (9) 36 -
Resultado Financeiro (8) 0 - (8) 1 -
Lucro Antes da Tributação 64 11 476,1% (32) 38 -
Lucro Líquido (0) 10 - (104) 34 -
6.4.1.1) Temas Regulatórios
Revisão Tarifária Periódica (“RTP”)

O Contrato de Concessão de Transmissão de Energia Elétrica nº 055/2001-ANEEL, celebrado
entre a União e a Companhia Estadual de Transmissão de Energia Elétrica – CEEE-T, foi
prorrogado nos termos da Lei nº 12.783, de 11 de janeiro de 2013, definindo em sua cláusula
oitava as regras de revisão suficientes para manter o equilíbrio econômico-financeiro da
concessão.
O contrato estabeleceu que a transmissora recebesse pela prestação do serviço, a Receita
Anual Permitida (“RAP”) reajustada anualmente e revisada a cada 5 (cinco) anos, a partir de
1º de julho de 2013, conforme regulamentação. Assim, a primeira RTP foi prevista para 1º de
julho de 2018.
Entretanto, a metodologia a ser aplicada nesta RTP resultou de um longo processo iniciado
em agosto de 2017, que passou por 3 etapas da Audiência Pública nº 041/2017, sendo
finalizada somente em 2020, mediante a publicação da versão 4.0 do Submódulo 9.1, dos
Procedimentos de Regulação Tarifária (“PRORET”), o qual foi aprovado pela Resolução
51
Normativa (REN”) nº 880, de 7 de abril de 2020.

Nesse sentido, em 30 de junho de 2020, foi publicada a Resolução Homologatória nº 2.709,
que homologou o resultado provisório da Revisão Periódica da RAP do Contrato de Concessão
nº 055/2001-ANEEL, com vigência a partir de 1º de julho de 2018. O resultado foi provisório
uma vez que a Base de Remuneração Regulatória (“BRR”) encontrava-se em caráter
preliminar, sem a consolidação da fiscalização conduzida pela Superintendência de Fiscalização
Econômica e Financeira (SFF). Dessa forma, ficou consignado que os valores definitivos seriam
processados após a conclusão das atividades de fiscalização da BRR e que, os ajustes
necessários e consequentes efeitos financeiros seriam considerados em reajuste tarifário
subsequente, ocorrido com a Resolução Homologatória (“REH”) nº 2.725/2020. O índice de
reposicionamento provisório da RAP revisada (ativos que entraram em operação até 31 de
janeiro de 2018) em 2020 foi 7,17%.
Devido à interposição de Recurso Administrativo em face da REH nº 2.709/2020, a Diretoria
Colegiada da ANEEL publicou, em 22 de abril de 2021, a REH nº 2.845, alterando o resultado
provisório homologado em 2020. Com os ajustes realizados, o índice de reposicionamento
provisório em 2021 passou a 7,53%.
Posteriormente, com a finalização do processo de fiscalização da BRR, bem como da análise
recursal aprovada pela REH nº 2.845/2021, em 13 de outubro de 2021, a ANEEL homologou
o resultado definitivo da RTP de 2018 da RAP, associada ao Contrato de Concessão nº
055/2001, sob responsabilidade da Companhia Estadual de Transmissão de Energia Elétrica –
CEEE-T, através da publicação da REH nº 2.960/2021, que apresentou o índice de
reposicionamento definitivo de 3,11%.
Entretanto, foi identificada a necessidade de realização de novos ajustes nas planilhas de
cálculos da referida REH, mediante a formalização de recurso administrativo. Os efeitos
financeiros (ajustes nos valores recebidos a maior em detrimento ao resultado provisório)
decorrentes desta alteração devem ser aplicados no reajuste da RAP do ciclo 2022-2023, a
vigorar de 1º de julho de 2022 a 30 de junho de 2023, nos termos do Submódulo 9.3 do
PRORET, desde que o recurso seja deliberado antes da realização do referido reajuste.
Portaria MME 120/2016 – RBSE

Com o intuito de regulamentar e operacionalizar o estabelecido na Lei nº 12.783/2013,
referente ao pagamento dos ativos considerados não depreciados existentes em 31 de maio
de 2000 (“RBSE”), o Ministério de Minas e Energia (“MME”) emitiu a Portaria nº 120, em 20
de abril de 2016. Em consonância com a referida Portaria, a ANEEL emitiu a REN nº 762, de
21 de fevereiro de 2017, definindo em seu Art. 2º que o custo de capital das concessionárias
de transmissão de energia elétrica, seria composto por parcelas de remuneração e quota de
reintegração regulatória.
Entretanto, em abril de 2017, alguns usuários do sistema de transmissão acabaram se
insurgindo judicialmente contra o pagamento da parcela de remuneração de capital próprio
(“ke”) devida às transmissoras, visando à suspensão dos efeitos sobre suas tarifas, obtendo
decisões liminares favoráveis.
A partir de julho de 2017, a Companhia passou a receber as remunerações relativas aos ativos
de transmissão de RBSE existentes em 31 de maio de 2000, referente ao contrato de
concessão nº 055/2001, através da sua RAP. O pagamento do parâmetro (“ke”) não foi
realizado até a reversão das decisões judiciais suspensivas, ocorridas no final de 2019. Com
isso, no processo tarifário subsequente ao reconhecimento desse direito (julho de 2020), a
ANEEL incluiu o pagamento desses valores suspensos (“ke”) às transmissoras nos processos
de RTP de suas RAPs.
52
Na REH de reajuste do ano subsequente, a ANEEL procedeu com o recálculo do saldo devedor,
constituído pelo custo de capital remunerado à taxa de custo de capital próprio (“ke”) até a
data do início do efetivo pagamento (1º de julho de 2020). Concomitante foi implantado pela
ANEEL o “reperfilamento” do pagamento do componente financeiro no prazo de 8 anos (ciclos
de 2020/2021 a 2027/2028), assegurado o valor presente líquido da operação.
Reajuste Tarifário Anual (“RTA”)

A RAP é a remuneração que as transmissoras recebem pela prestação do serviço de
transmissão de energia elétrica a partir da entrada em operação comercial das instalações,
conforme previsto no contrato de concessão.
A RAP é dividida em Rede Básica de Novas Instalações (“RBNI”), Rede Básica Sistema Existente
(“RBSE”), Rede Básica Licitada (“RBL”) e Receita de Conexão ao Sistema de Transmissão
(“CCT”). A RBNI é referente às Novas Instalações da Transmissão, que entraram em operação
a partir de janeiro de 2013. A RBSE diz respeito aos ativos não depreciados de maio de 2000
até o final de dezembro de 2012, definidos no Anexo da Resolução nº 166, de 31 de maio de
2000, convalidados pela Lei nº 12.783/13. Esses dois conjuntos de ativos geram a maior
parcela da RAP. A RBL é a receita oriunda dos contratos licitados. A Receita de Conexão ao
Sistema de Transmissão é a remuneração que a transmissora recebe dos usuários conectados
às Demais Instalações de Transmissão (“DITs”) pela prestação do serviço de transmissão. As
DITs são compostas, por exemplo, por linhas de transmissão, barramentos, transformadores
de potência e equipamentos de subestação, não integrantes da Rede Básica. O crescimento
da receita é devido à variação do IPCA e à entrada em operação de projetos de reforços e
melhorias.
De acordo com a REH nº 2.959/2021, para o ciclo 2021/2022, a receita (RAP) somada à
parcela de ajuste (PA) do Contrato de Concessão nº 055/2001, totaliza R$ 832 milhões, líquida
de PIS e COFINS, composta por:
(i) Correção monetária do ciclo 2020/2021(IPCA), no total de R$ 55 milhões;
(ii) Ampliações de instalações, entrada em operação de novos reforços e melhorias durante
o ciclo de 2020/2021, incrementaram R$ 23 milhões;
(iii) Redução unilateral do Contrato de Concessão nº 055/2001 devido a Supressão SE Porto
Alegre 4 e baixas de outros ativos em final de vida útil, que reduziu a receita em R$ 17
milhões;
(iv) Reperfilamento do componente financeiro da PRT MME 120/2016, por 8 anos a contar
do ciclo 2020/2021, que resultou em um impacto negativo de R$ 152 milhões;
(v) Parcela de ajuste PA considerando os efeitos da retroatividade da Revisão Tarifária em
2018 (parcela 2 de 3), no valor de R$ 87 milhões, parcialmente compensada pela
devolução da receita recebida antecipadamente e outros ajustes do ciclo 2020/2021
de – R$18 milhões, que totaliza uma PA positiva de R$ 69 milhões.
Reajuste Tarifário Ciclo 2021/2022

REH Ampliações, PAL 4 e Reperfila
Parcela de REH
2725/2020 IPCA reforços e baixas de mento
ajuste 2959/2021
(*) melhorias ativos (**) RBSE
853.868 55.107 23.584 (17.364) (152.120) 69.298 832.373
(*) Valores homologados não considerando a Parcela de ajuste – PA;
(**) Redução Unilateral do Contrato de Concessão nº 055/2001 - Supressão SE Porto Alegre 4 e baixas
de outros ativos em final de vida útil.
53
O Contrato de concessão nº 080/2002 foi reajustado pelo IGP-M, com incremento de 37%
totalizando R$ 20 milhões. A Parcela de Ajuste foi negativa na ordem de R$ 0,5 milhão
referente a devolução da receita recebida antecipadamente.
A receita da controlada TESB - Contrato de Concessão nº 001/2011 somada a Parcela de
Ajuste para o ciclo 2020/2021 totaliza R$ 18 milhões:
(i) Correção monetária de R$ 1,6 milhão relativos aos ativos do ciclo 2020/2021;
(ii) Entrada em operação do módulo geral da SE Candelária resultando no incremento de
R$ 0,7 milhão;
(iii) Parcela de Ajuste negativa na ordem de - R$ 3,7 milhões, devido a devolução de receita
recebida antecipadamente e aos descontos previstos na REN 905/2020 para instalações
classificadas como RBF ou DITC que entraram em operação comercial com pendência
não impeditiva própria.
Reajuste Tarifário Ciclo 2021/2022
REH REH
Entrada em Parcela de
2725/2020 IPCA 2959/202
Operação Ajuste
(*) 1
19.767 1.591 714 (3.700) 18.372
A receita Regulatória total a Companhia referente aos Contratos de Concessão nº 055/2001,

080/2002 e da controlada TESB 001/2011, liquida de PIS e COFINS, apresenta a seguinte
composição:
Receita Regulatória Ciclo 2021/2022
Contrato
Parcela Parcela Total Total 2020
de RBSE RBNI RBL RPC RCDM RPEC
Ajuste Ajuste 2021(*) (*)
Concessão
055/2001 467.529 126.089 24.757 105.487 63.970 44.541 832.373 992.003
080/2002 20.265 - 548 19.717 14.502
001/2011 19.935 2.139 - 3.700 18.374 16.832

467.529 126.089 40.200 24.757 105.487 63.970 2.139 40.293 870.464 1.023.337
(*) Valores considerando as parcelas de ajuste - PA
Quarto Termo Aditivo ao Contrato de Concessão nº 055/2001-ANEEL -

Supressão da SE Porto Alegre 4
Decorrente da celebração do Contrato de Concessão de Transmissão de Energia Elétrica nº
3/2021 entre a ANEEL e a MEZ 5 Energia, ocorrido em 31/03/2021 (lote 5 do Leilão nº 1/2020-
ANEEL), foi assinado o Quarto Termo Aditivo do Contrato de Concessão nº 55/2001-ANEEL.
Este termo aditivo visa o reequilíbrio econômico-financeiro em virtude da redução unilateral
do contrato em razão da retirada da SE 230/13,8 kV Porto Alegre 4, que resultou na redução
da receita na ordem de R$ 13.114.858,05.
Contrato de Concessão nº 4/2021-ANEEL

Em 31 de março de 2021, foi celebrado o Contrato de Concessão nº 4/2021-ANEEL, que regula
a concessão do serviço público de transmissão de energia elétrica para construção, operação
e manutenção das instalações de transmissão na SE 230/138 kV Cachoeirinha 3, referente ao
Lote 6 do Edital do Leilão nº 01/2020-ANEEL. A Companhia receberá pela prestação do serviço
público de transmissão, a RAP no montante de R$ 9.234.372,00 reajustados, a partir da
entrada em operação dos ativos, prevista para 2024.
54
7) ANEXOS
7.1) Balanço Patrimonial (Ativo) – CPFL Energia
(em milhares de reais)
Consolidado
ATIVO 31/12/2021 31/12/2020
CIRCULANTE
Caixa e Equivalentes de Caixa 2.199.952 3.918.796
Títulos e Valores Mobiliários 585.858 1.872.079
Consumidores, Concessionárias e Permissionárias 5.425.177 5.206.854
Estoques 150.867 96.182
Dividendo e Juros sobre o Capital Próprio 134.613 80.647
Imposto de Renda e Contribuição Social a Compensar 97.083 87.779
Outros Tributos a Compensar 375.680 337.266
PIS/COFINS a Compensar sobre ICMS 1.288.824 -
Derivativos 357.350 744.660
Ativo Financeiro Setorial 2.373.727 558.884
Ativo Contratual 845.025 24.833
Outros Ativos 1.718.346 883.824
TOTAL DO CIRCULANTE 15.552.504 13.811.803
NÃO CIRCULANTE
Consumidores, Concessionárias e Permissionárias 259.173 828.314
Mútuo entre coligadas, controladas e controladora - -
Depósitos Judiciais 858.981 764.760
Imposto de Renda e Contribuição Social a Compensar 117.332 35.415
Outros Tributos a Compensar 286.498 218.650
PIS/COFINS a Compensar sobre ICMS 7.936.570 150.329
Ativo Financeiro Setorial 816.748 108.908
Derivativos 990.491 1.340.113
Créditos Fiscais Diferidos 231.594 585.869
Ativo Financeiro da Concessão 13.281.686 10.347.567
Investimentos em Instrumentos Patrimoniais 116.654 116.654
Outros Ativos 199.500 172.140
Investimentos 1.202.944 1.015.918
Imobilizado 8.754.616 8.797.903
Intangível 9.673.609 8.969.637
Ativo Contratual 5.840.981 1.842.905
TOTAL DO NÃO CIRCULANTE 50.567.374 35.295.081
TOTAL DO ATIVO 66.119.878 49.106.884
55
7.2) Balanço Patrimonial (Passivo) – CPFL Energia

Consolidado
PASSIVO E PATRIMÔNIO LÍQUIDO 31/12/2021 31/12/2020
CIRCULANTE
Fornecedores 4.269.598 3.909.517
Empréstimos e Financiamentos 2.246.711 2.797.195
Debêntures 1.788.125 1.191.270
Entidade de Previdência Privada 604.254 199.803
Taxas Regulamentares 551.966 108.371
Imposto de Renda e Contribuição Social a Recolher 288.412 91.470
Outros Impostos, Taxas e Contribuições a Recolher 886.864 873.752
Mútuos entre Coligadas, Controladas e Controladora - 2.409.545
Dividendo 100.478 906.852
Obrigações Estimadas com Pessoal 165.074 133.429
Derivativos 5.067 1.354
Passivo Financeiro Setorial - 41.514
Provisões para Desmobilização e Gastos Ambientais 2.046 19.946
Uso do Bem Público 16.212 12.573
PIS/COFINS devolução consumidores 58.606 -
Outras Contas a Pagar 1.930.303 1.709.358
TOTAL DO CIRCULANTE 12.913.717 14.405.951
NÃO CIRCULANTE
Fornecedores 408.082 456.658
Empréstimos e Financiamentos 12.216.158 8.624.840
Debêntures 6.164.877 6.257.032
Entidade de Previdência Privada 2.860.176 2.759.826
Imposto de Renda e Contribuição Social a Recolher 232.603 165.900
Outros Impostos, Taxas e Contribuições a Recolher 6.092 839
Débitos Fiscais Diferidos 958.545 767.807
Provisões para Riscos Fiscais, Cíveis e Trabalhistas 1.035.364 616.136
Mútuos entre Coligadas, Controladas e Controladora 2.518.150 -
Derivativos 86.196 -
Passivo Financeiro Setorial - 185.592
Provisões para Desmobilização e Gastos Ambientais 152.812 184.955
Uso do Bem Público 141.118 112.055
PIS/COFINS Devolução Consumidores 9.145.520 114.484
Outras Contas a Pagar 474.591 219.032
TOTAL DO NÃO CIRCULANTE 36.400.283 20.465.155
PATRIMÔNIO LÍQUIDO
Capital Social 9.388.071 9.388.071
Reserva de Capital (1.646.145) (1.643.775)
Reserva Legal 1.455.685 1.218.283
Reserva Estatutária - Reforço de Capital de Giro 4.072.689 5.803.185
Dividendo 3.735.932 865.248
Resultado Abrangente Acumulado (1.860.030) (1.695.235)
Lucros Acumulados - -
15.146.202 13.935.777
Patrimônio Líquido Atribuído aos Acionistas Não Controladores 1.659.676 300.001
TOTAL DO PATRIMÔNIO LÍQUIDO 16.805.879 14.235.778
TOTAL DO PASSIVO E PATRIMÔNIO LÍQUIDO 66.119.878 49.106.884
56
7.3) Demonstração de Resultados – CPFL Energia

Consolidado
4T21 4T20 Variação 2021 2020 Variação
RECEITA OPERACIONAL
Fornecimento de Energia Elétrica 10.039.970 8.377.315 19,8% 35.450.328 30.630.937 15,7%
Suprimento de Energia Elétrica 1.383.415 1.537.697 -10,0% 5.817.956 5.032.386 15,6%
Receita com construção de infraestrutura 1.147.960 783.060 46,6% 3.312.656 2.572.653 28,8%
Atualização do ativo financeiro da concessão 412.637 231.270 78,4% 1.164.707 388.394 199,9%
Ativo e passivo financeiro setorial 357.354 728.364 -50,9% 3.170.527 811.445 290,7%
Outras Receitas Operacionais 2.146.246 1.663.218 29,0% 7.424.911 5.927.119 25,3%
15.487.582 13.320.924 16,3% 56.341.084 45.362.934 24,2%
DEDUÇÕES DA RECEITA OPERACIONAL (4.568.250) (4.047.397) 12,9% (17.130.935) (14.464.476) 18,4%

RECEITA OPERACIONAL LÍQUIDA 10.919.332 9.273.527 17,7% 39.210.148 30.898.458 26,9%
CUSTO COM ENERGIA ELÉTRICA
Energia Elétrica Comprada Para Revenda (4.212.586) (4.510.376) -6,6% (18.022.157) (15.341.918) 17,5%
Encargo de Uso do Sistema de Transmissão e Distribuição (1.816.895) (1.143.170) 58,9% (5.085.211) (3.144.109) 61,7%
(6.029.482) (5.653.547) 6,6% (23.107.368) (18.486.027) 25,0%
CUSTOS E DESPESAS OPERACIONAIS
Pessoal (508.230) (408.215) 24,5% (1.653.006) (1.474.662) 12,1%
Material (106.672) (73.750) 44,6% (355.129) (280.769) 26,5%
Serviços de Terceiros (207.473) (203.680) 1,9% (669.216) (653.021) 2,5%
Outros Custos/Despesas Operacionais (386.061) (334.084) 15,6% (1.046.125) (899.648) 16,3%
PDD (79.069) (52.994) 49,2% (339.264) (227.338) 49,2%
Despesas legais e judiciais (149.477) (130.489) 14,6% (270.456) (237.906) 13,7%
Outros (157.515) (150.600) 4,6% (436.405) (434.403) 0,5%
Custos com Construção de Infraestrutura (1.214.823) (779.445) 55,9% (3.514.799) (2.560.276) 37,3%
Entidade de Previdência Privada (56.739) (43.282) 31,1% (226.956) (174.347) 30,2%
Depreciação e Amortização (379.528) (338.350) 12,2% (1.453.222) (1.378.273) 5,4%
Amortização do Intangível da Concessão (82.839) (86.873) -4,6% (298.193) (287.725) 3,6%
(2.942.365) (2.267.677) 29,8% (9.216.646) (7.708.721) 19,6%
EBITDA 1 2.544.397 1.921.437 32,4% 9.159.934 6.779.894 35,1%
RESULTADO DO SERVIÇO 1.947.485 1.352.303 44,0% 6.886.135 4.703.710 46,4%
RESULTADO FINANCEIRO
Receitas 324.350 176.385 83,9% 1.125.153 936.782 20,1%
Despesas (797.123) (349.063) 128,4% (1.917.634) (1.252.756) 53,1%
(472.774) (172.678) 173,8% (792.482) (315.974) 150,8%
EQUIVALÊNCIA PATRIMONIAL
Equivalência Patrimonial 134.545 143.911 -6,5% 522.385 410.185 27,4%
Amortização Mais Valia de Ativos (145) (145) - (579) (579) -
134.400 143.766 -6,5% 521.805 409.606 27,4%
LUCRO ANTES DA TRIBUTAÇÃO 1.609.111 1.323.391 21,6% 6.615.458 4.797.341 37,9%
Contribuição Social (76.186) (91.899) -17,1% (477.563) (297.137) 60,7%

Imposto de Renda (202.261) (242.429) -16,6% (1.284.145) (793.219) 61,9%
LUCRO LÍQUIDO 1.330.664 989.063 34,5% 4.853.751 3.706.986 30,9%
Lucro líquido atribuído aos acionistas controladores 1.292.087 964.579 34,0% 4.748.049 2.678.569 77,3%
Lucro líquido atribuído aos acionistas não controladores 38.577 24.484 57,6% 105.702 39.354 168,6%
Nota: (1) O EBITDA é calculado a partir da soma do lucro líquido, impostos, resultado financeiro e depreciação/amortização, conforme Instrução
CVM 527/12.
57
7.4) Desempenho econômico-financeiro por segmento de negócio

DRE por segmento de negócio - CPFL Energia (R$ milhões)
Comerciali-
Distribuição Geração Transmissão Serviços Outros Eliminações Total
zação
4T21
Receita operacional líquida 9.027 1.049 509 690 249 1 (606) 10.919
Custos e despesas operacionais (7.505) (624) (439) (767) (211) (31) 606 (8.972)
Depreciação e amortização (241) (181) (15) (1) (9) (16) - (463)
Resultado do serviço 1.522 426 69 (77) 38 (30) - 1.947
Equivalência patrimonial - 131 3 - - - - 135
EBITDA 1.763 738 88 (76) 47 (15) - 2.544
Resultado financeiro (330) (103) (8) (34) 2 1 - (473)
Lucro (prejuízo) antes dos impostos 1.192 453 64 (111) 40 (29) - 1.609
Imposto de renda e contribuição social (382) 187 (65) (2) (9) (8) - (278)
Lucro (prejuízo) líquido 810 641 (0) (113) 30 (37) - 1.331
4T20
Receita operacional líquida 7.750 908 48 797 208 0 (436) 9.274
Custos e despesas operacionais (6.867) (471) (37) (769) (178) (35) 436 (7.921)
Depreciação e amortização (225) (176) (0) (1) (7) (16) - (425)
Resultado do serviço 882 437 11 28 30 (35) 0 1.352
Equivalência patrimonial - 144 - - - - - 144
EBITDA 1.107 757 11 29 37 (20) - 1.921
Resultado financeiro (129) (59) 0 27 0 (12) - (173)
Lucro (prejuízo) antes dos impostos 754 521 11 54 30 (47) - 1.323
Imposto de renda e contribuição social (211) (29) (2) (18) (9) (66) - (334)
Lucro (prejuízo) líquido 543 493 10 37 21 (114) - 989
Variação
Receita operacional líquida 16,5% 15,6% 970,7% -13,4% 19,9% 1340,0% 38,9% 17,7%
Custos e despesas operacionais 9,3% 32,4% 1100,5% -0,2% 18,7% -11,2% 38,9% 13,3%
Depreciação e amortização 7,2% 2,6% 575585,2% 5,0% 18,1% -0,1% - 8,7%
Resultado do serviço 72,5% -2,5% 535,4% - 26,8% -14,0% -100,0% 44,0%
Equivalência patrimonial - -8,8% - - - - - -6,5%
EBITDA 59,2% -2,5% 703,7% - 25,1% -25,2% - 32,4%
Resultado financeiro 157,0% 75,1% - - 4796,6% - - 173,8%
Lucro (prejuízo) antes dos impostos 58,1% -13,0% 476,1% - 32,3% -38,1% - 21,6%
Imposto de renda e contribuição social 81,1% - 3993,5% -88,1% 3,6% -88,2% - -16,7%
Lucro (prejuízo) líquido 49,2% 30,1% - - 44,6% -67,4% - 34,5%
DRE por segmento de negócio - CPFL Energia (R$ milhões)

Comerciali-
Distribuição Geração Transmissão Serviços Outros Eliminações Total
zação
2021
Receita operacional líquida 33.235 3.889 621 2.556 870 2 (1.962) 39.210
Custos e despesas operacionais (28.351) (1.815) (648) (2.660) (711) (101) 1.962 (32.324)
Depreciação e amortização (925) (712) (15) (4) (33) (63) - (1.752)
Resultado do serviço 4.884 2.074 (27) (104) 159 (99) 0 6.886
Equivalência patrimonial - 519 3 - - - - 522
EBITDA 5.809 3.304 (9) (100) 192 (36) - 9.160
Resultado financeiro (563) (271) (8) 30 4 17 - (792)
Lucro (prejuízo) antes dos impostos 4.320 2.321 (32) (74) 163 (83) - 6.615
Imposto de renda e contribuição social (1.452) (119) (72) (19) (41) (59) - (1.762)
Lucro (prejuízo) líquido 2.868 2.202 (104) (93) 122 (142) - 4.854
2020
Receita operacional líquida 25.532 3.145 162 2.983 725 (4) (1.644) 30.898
Custos e despesas operacionais (22.467) (1.613) (125) (2.929) (594) (111) 1.644 (26.195)
Depreciação e amortização (873) (699) (0) (3) (28) (63) - (1.667)
Resultado do serviço 3.065 1.532 36 54 131 (115) 0 4.704
Equivalência patrimonial - 410 - - - - - 410
EBITDA 3.938 2.641 36 57 159 (52) - 6.780
Resultado financeiro 21 (376) 1 44 2 (9) - (316)
Lucro (prejuízo) antes dos impostos 3.087 1.566 38 98 132 (124) - 4.797
Imposto de renda e contribuição social (975) 64 (4) (32) (30) (113) - (1.090)
Lucro (prejuízo) líquido 2.111 1.630 34 66 102 (237) - 3.707
Variação
Receita operacional líquida 30,2% 23,6% 284,0% -14,3% 20,1% - 19,3% 26,9%
Custos e despesas operacionais 23,0% - 134,3% - - - - 28,8%
Depreciação e amortização 5,9% 1,8% 143833,7% 15,7% 18,1% 0,0% - 5,1%
Resultado do serviço 59,3% 35,3% - - 21,5% -13,7% 63,6% 46,4%
Equivalência patrimonial - 26,6% - - - - - 27,4%
EBITDA 47,5% 25,1% - - 20,9% -30,4% - 35,1%
Resultado financeiro - -27,8% - -32,4% 166,2% - - 150,8%
Lucro (prejuízo) antes dos impostos 40,0% 48,2% - - 23,2% -33,3% - 37,9%
Imposto de renda e contribuição social 48,9% - 1837,0% -42,4% 34,4% -47,5% - 61,6%
Lucro (prejuízo) líquido 35,9% 35,1% - - 19,8% -40,1% - 30,9%
58
7.5) Fluxo de Caixa – CPFL Energia

Consolidado
4T21 2021
Saldo Inicial do Caixa 4.633.805 3.918.795
Lucro Líquido Antes dos Tributos 1.609.111 6.615.458
Depreciação e Amortização 462.367 1.751.414

Encargos de Dívida e Atualizações Monetárias e Cambiais 233.453 319.659
Consumidores, Concessionárias e Permissionárias (143.317) (246.053)
Ativo Financeiro Setorial 37.338 (2.326.727)
Contas a Receber - CDE (22.739) (47.374)
Fornecedores (472.549) 251.681
Passivo Financeiro Setorial (139.257) (588.364)
Contas a Pagar - CDE (3.244) (37.250)
Encargos de Dívidas e Debêntures Pagos (233.888) (651.960)
Imposto de Renda e Contribuição Social Pagos (393.245) (1.465.362)
Outros 478.112 286.469
(196.968) (2.753.867)
Total de Atividades Operacionais 1.412.143 3.861.591
Atividades de Investimentos
Aquisições do Ativo Contratual, Imobilizado e Outros Intangíveis (3.238.678) (5.794.806)
Titulos e Valores Mobiliários, Cauções e Depósitos Vinculados (214.135) 1.368.552
Outros 219.185 219.737
Total de Atividades de Investimentos (3.233.628) (4.206.517)
Atividades de Financiamento
Captação de Empréstimos e Debêntures 2.217.032 6.121.146
Amortização de Principal de Empréstimos e Debêntures, Líquida de Derivativos (286.503) (3.196.568)
Dividendo e Juros sobre o Capital Próprio Pagos (2.542.896) (4.298.495)
Captações de Mútuos com Controladas e Coligadas - -
Amortizações de Mútuos com Controladas e Coligadas - -
Outros - -
Total de Atividades de Financiamento (612.367) (1.373.917)
Geração de Caixa (2.433.853) (1.718.843)
Saldo Final do Caixa - 31/12/2021 2.199.952 2.199.952
59
7.6) Demonstração de Resultados – Segmento de Distribuição

Consolidado
RECEITA OPERACIONAL
Fornecimento de Energia Elétrica 9.531.536 7.758.668 22,9% 33.481.621 28.352.230 18,1%
Suprimento de Energia Elétrica 319.245 574.335 -44,4% 2.019.150 1.672.821 20,7%
Receita com construção de infraestrutura 905.596 743.977 21,7% 3.000.093 2.439.230 23,0%
Atualização do ativo financeiro da concessão 412.637 231.270 78,4% 1.164.707 388.394 199,9%
Ativo e passivo financeiro setorial 357.354 728.364 -50,9% 3.170.527 811.445 290,7%
Outras Receitas Operacionais 1.828.410 1.578.844 15,8% 6.895.442 5.683.222 21,3%
13.354.778 11.615.457 15,0% 49.731.540 39.347.342 26,4%
DEDUÇÕES DA RECEITA OPERACIONAL (4.327.826) (3.865.809) 12,0% (16.496.440) (13.815.019) 19,4%
RECEITA OPERACIONAL LÍQUIDA 9.026.952 7.749.648 16,5% 33.235.100 25.532.323 30,2%
Energia Elétrica Comprada Para Revenda (3.607.759) (3.948.011) -8,6% (16.177.209) (13.227.143) 22,3%
Encargo de Uso do Sistema de Transmissão e Distribuição (1.879.287) (1.113.794) 68,7% (5.059.165) (3.036.122) 66,6%
(5.487.046) (5.061.805) 8,4% (21.236.374) (16.263.266) 30,6%
Pessoal (276.230) (256.728) 7,6% (1.005.231) (945.251) 6,3%
Material (57.320) (45.840) 25,0% (211.431) (178.317) 18,6%
Serviços de Terceiros (264.516) (250.220) 5,7% (923.541) (857.637) 7,7%
Outros Custos/Despesas Operacionais (217.200) (241.707) -10,1% (826.927) (739.691) 11,8%
PDD (75.001) (52.484) 42,9% (336.396) (224.586) 49,8%
Despesas Legais e Judiciais (64.569) (102.501) -37,0% (178.499) (206.303) -13,5%
Outros (77.631) (86.722) -10,5% (312.031) (308.801) 1,0%
Custos com construção de infraestrutura (905.596) (743.977) 21,7% (3.000.093) (2.439.230) 23,0%
Entidade de Previdência Privada (55.732) (42.108) 32,4% (222.926) (170.895) 30,4%
Depreciação e Amortização (226.938) (210.824) 7,6% (868.087) (816.292) 6,3%
Amortização do Intangível da Concessão (14.133) (14.133) 0,0% (56.531) (56.531) 0,0%
(2.017.664) (1.805.536) 11,7% (7.114.768) (6.203.844) 14,7%
EBITDA 1 1.763.313 1.107.264 59,2% 5.808.577 3.938.036 47,5%
RESULTADO DO SERVIÇO 1.522.242 882.307 72,5% 4.883.958 3.065.213 59,3%

Receitas 254.471 118.534 114,7% 859.746 753.985 14,0%
Despesas (584.895) (247.097) 136,7% (1.423.216) (732.503) 94,3%
(330.424) (128.563) 157,0% (563.469) 21.482 -
LUCRO ANTES DA TRIBUTAÇÃO 1.191.818 753.744 58,1% 4.320.489 3.086.695 40,0%
Contribuição Social (101.553) (57.170) 77,6% (389.267) (260.233) 49,6%
Imposto de Renda (280.285) (153.702) 82,4% (1.062.908) (715.097) 48,6%
LUCRO LÍQUIDO 809.980 542.873 49,2% 2.868.314 2.111.366 35,9%
Nota: (1) O EBITDA (IFRS) é calculado a partir da soma do lucro líquido, impostos, resultado financeiro e depreciação/amortização, conforme
Instrução CVM 527/12.
60
7.7) Desempenho Econômico-Financeiro por Distribuidora

CPFL PAULISTA
4T21 4T20 Var. 2021 2020 Var.
Receita Operacional Bruta 6.092.447 5.189.991 17,4% 22.537.792 17.385.556 29,6%
Receita Operacional Líquida 4.159.092 3.481.572 19,5% 15.231.535 11.447.521 33,1%
Custo com Energia Elétrica (2.600.605) (2.344.142) 10,9% (10.014.475) (7.541.219) 32,8%
Custos e Despesas Operacionais (892.128) (761.988) 17,1% (3.067.531) (2.534.910) 21,0%
Resultado do Serviço 666.359 375.442 77,5% 2.149.528 1.371.392 56,7%
EBITDA ( 1 ) 751.739 451.399 66,5% 2.467.096 1.665.415 48,1%
Resultado Financeiro (128.444) (30.334) 323,4% (209.558) 77.018 -
Lucro antes da Tributação 537.914 345.108 55,9% 1.939.971 1.448.410 33,9%
Lucro Líquido 377.750 259.726 45,4% 1.312.746 971.969 35,1%
CPFL PIRATININGA
4T21 4T20 Var. 2021 2020 Var.
Custo com Energia Elétrica (1.014.123) (981.186) 3,4% (4.063.380) (3.174.737) 28,0%
Custos e Despesas Operacionais (284.636) (272.244) 4,6% (971.231) (865.626) 12,2%
Resultado do Serviço 244.980 161.414 51,8% 799.665 528.267 51,4%
EBITDA ( 1 ) 276.014 191.772 43,9% 921.255 645.835 42,6%
Resultado Financeiro (50.678) (9.728) 421,0% (41.429) 34.530 -
Lucro antes da Tributação 194.302 151.686 28,1% 758.236 562.797 34,7%
Lucro Líquido 130.924 109.631 19,4% 500.398 373.487 34,0%
RGE
4T21 4T20 Var. 2021 2020 Var.
Custo com Energia Elétrica (1.627.651) (1.504.315) 8,2% (6.189.369) (4.794.488) 29,1%
Custos e Despesas Operacionais (741.609) (676.892) 9,6% (2.696.027) (2.380.100) 13,3%
Resultado do Serviço 551.388 313.671 75,8% 1.754.782 1.031.227 70,2%
EBITDA ( 1 ) 660.143 417.425 58,1% 2.178.568 1.434.580 51,9%
Resultado Financeiro (129.542) (81.692) 58,6% (276.604) (85.529) 223,4%
Lucro antes da Tributação 421.846 231.979 81,8% 1.478.179 945.698 56,3%
Lucro Líquido 275.304 149.821 83,8% 967.781 675.483 43,3%
CPFL SANTA CRUZ

4T21 4T20 Var. 2021 2020 Var.
Receita Operacional Bruta 582.738 509.761 14,3% 2.240.826 1.852.574 21,0%
Receita Operacional Líquida 403.473 358.355 12,6% 1.529.111 1.310.358 16,7%
Custos e Despesas Operacionais (99.291) (94.413) 5,2% (379.978) (423.208) -10,2%
Resultado do Serviço 59.516 31.780 87,3% 179.983 134.327 34,0%
EBITDA ( 1 ) 75.418 46.668 61,6% 241.658 192.207 25,7%
Resultado Financeiro (21.760) (6.810) 219,6% (35.879) (4.538) 690,7%
Lucro antes da Tributação 37.756 24.970 51,2% 144.104 129.790 11,0%
Lucro Líquido 26.002 23.695 9,7% 87.389 90.427 -3,4%
Nota: (1) O EBITDA (IFRS) é calculado a partir da soma do lucro líquido, impostos, resultado financeiro e depreciação/amortização, conforme
Instrução CVM 527/12.
61
7.8) Demonstração de Resultados – Segmento de Geração

Consolidado
RECEITA OPERACIONAL
Fornecimento de Energia Elétrica 3.565 6.355 -43,9% 13.695 23.919 -42,7%
Suprimento de Energia Elétrica 1.101.716 949.397 16,0% 4.106.805 3.320.680 23,7%
Outras Receitas Operacionais 27.667 22.664 22,1% 70.470 47.745 47,6%
1.132.947 978.417 15,8% 4.190.970 3.392.344 23,5%
DEDUÇÕES DA RECEITA OPERACIONAL (83.736) (70.884) 18,1% (302.277) (246.873) 22,4%
RECEITA OPERACIONAL LÍQUIDA 1.049.212 907.533 15,6% 3.888.693 3.145.471 23,6%

Energia Elétrica Comprada Para Revenda (161.740) (68.099) 137,5% (361.605) (243.980) 48,2%
Encargo de Uso do Sistema de Transmissão e Distribuição (33.373) (34.596) -3,5% (142.376) (134.716) 5,7%
(195.113) (102.695) 90,0% (503.982) (378.696) 33,1%
Pessoal (37.505) (39.272) -4,5% (141.000) (146.143) -3,5%
Material (11.180) (10.317) 8,4% (31.100) (27.023) 15,1%
Serviços de Terceiros (59.811) (60.661) -1,4% (220.353) (209.405) 5,2%
Outros Custos/Despesas Operacionais (138.220) (80.635) 71,4% (203.235) (150.114) 35,4%
Baixa de Ativos (13.395) (12.986) 3,2% (15.630) (17.460) -10,5%
Prêmio do Risco do GSF (5.666) (5.534) 2,4% (22.477) (17.778) 26,4%
Despesas legais e judiciais (66.978) (11.275) 494,0% (70.042) (15.098) 363,9%
Outros (52.182) (50.839) 2,6% (165.128) (114.875) 43,7%
Entidade de Previdência Privada (1.008) (1.174) -14,2% (4.030) (3.452) 16,7%
Depreciação e Amortização (138.473) (134.759) 2,8% (543.350) (530.083) 2,5%
Amortização do Intangível da Concessão (42.201) (41.384) 2,0% (168.122) (168.481) -0,2%
(428.398) (368.202) 16,3% (1.311.190) (1.234.701) 6,2%
EBITDA 1 737.675 756.689 -2,5% 3.304.135 2.640.823 25,1%
RESULTADO DO SERVIÇO 425.700 436.636 -2,5% 2.073.522 1.532.074 35,3%
Receitas 38.628 37.464 3,1% 136.048 131.192 3,7%
Despesas (142.002) (96.495) 47,2% (407.209) (506.732) -19,6%
(103.373) (59.031) 75,1% (271.161) (375.540) -27,8%
EQUIVALÊNCIA PATRIMONIAL
Equivalência Patrimonial 131.301 143.911 -8,8% 519.141 410.185 26,6%
Amortização Mais Valia de Ativos (145) (145) - (579) (579) -
131.156 143.766 -8,8% 518.562 409.606 26,6%
LUCRO ANTES DA TRIBUTAÇÃO 453.483 521.370 -13,0% 2.320.923 1.566.139 48,2%
Contribuição Social 47.760 (8.688) - (37.630) 10.338 -

Imposto de Renda 139.503 (20.143) - (81.160) 54.020 -
LUCRO LÍQUIDO 640.746 492.540 30,1% 2.202.133 1.630.497 35,1%
Lucro líquido atribuído aos acionistas controladores 599.860 467.514 28,3% 2.094.729 1.566.080 33,8%
Lucro líquido atribuído aos acionistas não controladores 40.886 25.026 63,4% 107.404 64.417 66,7%
Nota: (1) O EBITDA (IFRS) é calculado a partir da soma do lucro líquido, impostos, resultado financeiro e
depreciação/amortização, conforme Instrução CVM 527/12.
62
7.9) Vendas na Área de Concessão por Distribuidora (em GWh)
CPFL Paulista
4T21 4T20 Var. 2021 2020 Var.
Residencial 2.647 2.816 -6,0% 10.204 10.115 0,9%
Industrial 2.990 2.901 3,1% 11.663 10.420 11,9%
Comercial 1.486 1.407 5,6% 5.476 5.220 4,9%
Outros 1.198 1.141 5,0% 4.617 4.492 2,8%
Total 8.320 8.265 0,7% 31.960 30.247 5,7%
CPFL Piratininga
4T21 4T20 Var. 2021 2020 Var.
Residencial 1.034 1.095 -5,6% 4.226 4.141 2,1%
Industrial 1.662 1.647 0,9% 6.577 6.022 9,2%
Comercial 673 621 8,4% 2.616 2.386 9,6%
Outros 329 314 4,8% 1.343 1.264 6,3%
Total 3.699 3.677 0,6% 14.763 13.813 6,9%
RGE
4T21 4T20 Var. 2021 2020 Var.
Residencial 1.385 1.461 -5,2% 5.732 5.817 -1,5%
Industrial 1.615 1.547 4,4% 6.481 5.799 11,8%
Comercial 597 558 6,8% 2.379 2.323 2,4%
Outros 926 1.175 -21,2% 4.199 4.859 -13,6%
Total 4.523 4.741 -4,6% 18.791 18.798 0,0%
CPFL Santa Cruz

4T21 4T20 Var. 2021 2020 Var.
Residencial 226 237 -4,7% 889 870 2,1%
Industrial 298 287 3,7% 1.165 1.062 9,7%
Comercial 95 91 4,3% 359 342 5,0%
Outros 202 209 -3,2% 782 793 -1,4%
Total 821 824 -0,4% 3.194 3.067 4,1%
Total CPFL Energia

4T21 4T20 Var. 2021 2020 Var.
Residencial 5.292 5.609 -5,7% 21.051 20.944 0,5%
Industrial 6.565 6.382 2,9% 25.886 23.303 11,1%
Comercial 2.850 2.677 6,5% 10.830 10.271 5,4%
Outros 2.656 2.839 -6,4% 10.942 11.408 -4,1%
Total 17.363 17.507 -0,8% 68.708 65.926 4,2%
63
7.10) Vendas no Mercado Cativo por Distribuidora (em GWh)
CPFL Paulista
4T21 4T20 Var. 2021 2020 Var.
Residencial 2.647 2.816 -6,0% 10.204 10.115 0,9%
Industrial 504 482 4,5% 2.009 1.952 2,9%
Comercial 966 985 -2,0% 3.633 3.724 -2,5%
Outros 1.116 1.079 3,5% 4.330 4.272 1,4%
Total 5.234 5.363 -2,4% 20.175 20.063 0,6%
CPFL Piratininga
4T21 4T20 Var. 2021 2020 Var.
Residencial 1.034 1.095 -5,6% 4.226 4.141 2,1%
Industrial 196 186 5,1% 792 778 1,8%
Comercial 398 397 0,1% 1.605 1.591 0,9%
Outros 245 233 5,4% 978 963 1,6%
Total 1.872 1.911 -2,0% 7.602 7.472 1,7%
RGE
4T21 4T20 Var. 2021 2020 Var.
Residencial 1.385 1.461 -5,2% 5.732 5.817 -1,5%
Industrial 338 333 1,6% 1.385 1.400 -1,1%
Comercial 449 445 1,0% 1.833 1.879 -2,4%
Outros 869 1.145 -24,1% 3.984 4.794 -16,9%
Total 3.041 3.383 -10,1% 12.934 13.890 -6,9%
CPFL Santa Cruz

4T21 4T20 Var. 2021 2020 Var.
Residencial 226 237 -4,7% 889 870 2,1%
Industrial 59 62 -4,2% 237 279 -15,2%
Comercial 73 78 -5,4% 286 297 -3,8%
Outros 201 208 -3,4% 778 791 -1,7%
Total 560 585 -4,3% 2.190 2.238 -2,2%
Total CPFL Energia

4T21 4T20 Var. 2021 2020 Var.
Residencial 5.292 5.609 -5,7% 21.051 20.944 0,5%
Industrial 1.097 1.063 3,2% 4.422 4.410 0,3%
Comercial 1.886 1.905 -1,0% 7.357 7.491 -1,8%
Outros 2.432 2.664 -8,7% 10.070 10.820 -6,9%
Total 10.707 11.241 -4,8% 42.901 43.664 -1,7%
64
7.11) Informações sobre participações societárias
Nº de consumidores
Participação Localização / Área de Nº de Prazo da Término da
Distribuição de energia Tipo de sociedade aproximados
societária concessão (Estado) municípios concessão concessão
(em milhares)
Sociedade por ações Direta Novembro de
Companhia Paulista de Força e Luz ("CPFL Paulista") Interior de São Paulo 234 4.776 30 anos
de capital aberto 100% 2027
Sociedade por ações Direta Outubro de
Companhia Piratininga de Força e Luz ("CPFL Piratininga") Interior e litoral de São Paulo 27 1.869 30 anos
de capital aberto 100% 2028
Direta e
Sociedade por ações Novembro de
RGE Sul Distribuidora de Energia S.A. ("RGE") Indireta Interior do Rio Grande do Sul 381 3.030 30 anos
de capital aberto 2027
100%
Sociedade por ações Direta Interior de São Paulo, Paraná e
Companhia Jaguari de Energia ("CPFL Santa Cruz") 45 487 30 anos Julho de 2045
de capital fechado 100% Minas Gerais
Nº usinas / Potência instalada (MW)

Participação Localização Participação
Geração e Transmissão de energia Tipo de sociedade tipo de energia Total
societária (Estado) CPFL
CPFL Energias Renováveis S.A. Sociedade por ações de capital Direta e indireta (b) (b) (b) (b)
CPFL Geração de Energia S.A. Sociedade por ações de capital Direta
São Paulo n/a n/a n/a
("CPFL Geração") aberto 100%
CERAN - Companhia Energética Rio das Antas Sociedade por ações de capital Indireta
Rio Grande do Sul 3 usinas hidrelétricas 360 234
("CERAN") fechado 65%
Foz do Chapecó Energia S.A. Sociedade por ações de capital Indireta Santa Catarina e
1 usina hidrelétrica 855 436
("Foz do Chapecó") fechado 51% (c) Rio Grande do Sul
Campos Novos Energia S.A. Sociedade por ações de capital Indireta
Santa Catarina 1 usina hidrelétrica 880 429
("ENERCAN") fechado 48,72%
BAESA - Energética Barra Grande S.A. Sociedade por ações de capital Indireta Santa Catarina e
1 usina hidrelétrica 690 173
("BAESA") fechado 25,01% Rio Grande do Sul
Centrais Elétricas da Paraíba S.A. Sociedade por ações de capital Indireta
Paraíba 2 usinas termelétricas 342 182
("EPASA") fechado 53,34%
Paulista Lajeado Energia S.A. Sociedade por ações de capital Indireta
Tocantins 1 usina hidrelétrica 903 38
("Paulista Lajeado") fechado 59,93% (a)
Indireta
CPFL Transmissão de Energia Piracicaba Ltda ("CPFL Piracicaba") Sociedade limitada São Paulo n/a n/a n/a
100%
CPFL Transmissão de Energia Morro Agudo Ltda ("CPFL Morro Indireta
Sociedade limitada São Paulo n/a n/a n/a
Agudo") 100%
Indireta
CPFL Transmissão de Energia Maracanaú Ltda (“CPFL Maracanaú”) Sociedade limitada Ceará n/a n/a n/a
100%
Indireta
CPFL Transmissão de Energia Sul I Ltda (“CPFL Sul I”) Sociedade limitada Santa Catarina n/a n/a n/a
100%
Indireta
CPFL Transmissão de Energia Sul II Ltda (“CPFL Sul II”) Sociedade limitada Rio Grande do Sul n/a n/a n/a
100%
Companhia Estadual de Transmissão de Energia Elétrica – CEEE-T Sociedade por ações de capital Indireta
Rio Grande do Sul n/a n/a n/a
("CPFL Transmissão") (d) aberto 66,08%
Sociedade por ações de capital Indireta
Transmissora de Energia Sul Brasil S.A. (TESB) Rio Grande do Sul n/a n/a n/a
fechado 94,22%
Notas:
• O empreendimento controlado em conjunto Chapecoense possui como controlada direta a Foz do Chapecó, e consolida suas demonstrações financeiras de forma integral;
• A Paulista Lajeado possui 7% de participação na potência instalada da Investco S.A. (5,94% de participação no capital social total);
• A CPFL Renováveis possui 51,54% sobre a energia assegurada e potência da UHE Serra da Mesa, cuja concessão pertence a Furnas.
65
Participação
Comercialização de energia Tipo de sociedade Atividade preponderante
societária
Sociedade por ações de Direta
CPFL Comercialização Brasil S.A. ("CPFL Brasil") Comercialização de energia
capital fechado 100%
Comercialização e prestação de Direta

Clion Assessoria e Comercialização de Energia Elétrica Ltda ("CPFL Meridional") Sociedade limitada
serviços de energia 100%
Comercialização de energia e
Indireta
CPFL Comercialização de Energia Cone Sul Ltda ("CPFL Cone Sul") Sociedade limitada participação no capital social de
100%
outras companhias
Direta
CPFL Planalto Ltda ("CPFL Planalto") Sociedade limitada Comercialização de energia
100%
Indireta
CPFL Brasil Varejista de Energia Ltda ("CPFL Brasil Varejista") Sociedade limitada Comercialização de energia
100%
Participação
Prestação de serviços Tipo de sociedade Atividade preponderante
societária
Fabricação, comercialização,
CPFL Serviços, Equipamentos, Industria e Comércio S.A. Sociedade por ações de Direta
locação e manutenção de
("CPFL Serviços") capital fechado 100%
equipamentos eletro-mecânicos e
Prestação de serviços de Direta
Nect Serviços Administrativos de Infraestrutura Ltda ("CPFL Infra") Sociedade limitada
infraestrutura e frota 100%
Prestação de serviços de recursos Direta

Nect Servicos Administrativos de Recursos Humanos Ltda ("CPFL Pessoas") Sociedade limitada
humanos 100%
Direta
Nect Servicos Administrativos Financeiros Ltda ("CPFL Finanças") Sociedade limitada Prestação de serviços financeiros
100%

Nect Servicos Adm de Suprimentos E Logistica Ltda ("CPFL Supre") Sociedade limitada
suprimentos e logística 100%
Prestação de serviços Direta

CPFL Atende Centro de Contatos e Atendimento Ltda ("CPFL Atende") Sociedade limitada
de tele-atendimento 100%
Sociedade por ações de Serviços de arrecadação e Indireta

CPFL Total Serviços Administrativos S.A. ("CPFL Total")
capital fechado cobrança 100%
Direta
CPFL Eficiência Energética Ltda ("CPFL Eficiência") Sociedade limitada Gestão em eficiência energética
100%

TI Nect Serviços de Informática Ltda ("Authi") Sociedade limitada
informática 100%
Comercialização e prestação de Indireta

CPFL Geração Distribuída de Energia Ltda ("CPFL GD") Sociedade limitada
serviços na área de geração 100%
Participação
Outras Tipo de Sociedade Atividade preponderante
societária
Direta
CPFL Jaguari de Geração de Energia Ltda ("Jaguari Geração") Sociedade limitada Sociedade de participação
100%
Sociedade por ações de Indireta

Chapecoense Geração S.A. ("Chapecoense") Sociedade de participação
capital fechado 51%
Sociedade por ações de Indireta

Sul Geradora Participações S.A. ("Sul Geradora") Sociedade de participação
capital fechado 99,95%
Prestação de serviços na área de Direta

CPFL Telecomunicações Ltda ("CPFL Telecom") Sociedade limitada
telecomunicações 100%
Sociedade por ações de Direta

Alesta Sociedade de Crédito Direto S.A. ("Alesta") capital fechado Prestação de serviços financeiros 100%
66
7.12) Reconciliação do indicador Dívida Líquida/EBITDA Pro Forma

da CPFL Energia para fins de cálculo dos covenants financeiros
(em milhões de reais)
Reconciliação da Dívida Líquida Pro Forma (4T21)

Dívida Líquida
Subsidiárias controladas majoritariamente (100% Investidas contabilizadas por equivalência
consolidadas)
Total
patrimonial
dez/21
Paulista CPFL
Ceran Subtotal Enercan Baesa Chapecoense Epasa Subtotal
Lajeado Transmissão
Dívida Bruta 106 - 680 106 131 - 781 43 954 1.060
(-) Caixa e Equivalentes de Caixa (95) (11) (798) (106) (169) (53) (343) (165) (730) (836)
Dívida Líquida 11 (11) (119) (118) (38) (53) 437 (122) 224 106
Participação CPFL (%) 65,00% 59,93% 66,08% - 48,72% 25,01% 51,00% 53,34% - -
Dívida Líquida 7 (7) (78) (78) (19) (13) 223 (65) 126 48
Reconciliação
CPFL Energia
Dívida Bruta 23.677
(-) Caixa e Equivalentes de Caixa (2.786)
Dívida Líquida (IFRS) 20.892
(-) Projetos 100% 118
(+) Consolidação Proporcional 48
Dívida Líquida (Pro Forma) 21.058
Reconciliação do EBITDA Pro Forma (2021)
EBITDA
Subsidiárias controladas majoritariamente (100% Investidas contabilizadas por equivalência
consolidadas)
Total
patrimonial
4T21
Paulista CPFL
Ceran Subtotal Enercan Baesa Chapecoense Epasa Subtotal
Receita Operacional 356 59 351 415 880 458 1.067 1.371 3.777 4.191
Despesa Operacional (67) (9) (61) (76) (181) (251) (47) (1.125) (1.604) (1.680)
EBITDA 288 50 122 461 700 207 1.020 246 2.172 2.633
Participação CPFL (%) 65,00% 59,93% 66,08% - 48,72% 25,01% 51,00% 53,34% - -
EBITDA Proporcional 188 30 80 298 341 52 520 131 1.044 1.342
Reconciliação
CPFL Energia - 2021
Lucro Líquido 4.854
Amortização 1.752
Resultado Financeiro 792
Imposto de Renda/Contribuição Social 1.762
EBITDA 9.160
(-) Equivalência patrimonial (522)
(-) EBITDA - Projetos 100% (461)
(+) Ajuste Pró Forma (EBITDA Histórico) CPFL-T 371
(+) EBITDA Proporcional 1.342
EBITDA Pro Forma 9.891
Dívida Líquida / EBITDA Pro Forma 2,13x
Notas: (1)conforme determinado para o cálculo dos covenants nos casos de aquisição de ativos pela Companhia; (2) Caixa considerando
o saldo de TVM no valor de R$ 586 mil.
67
4Q21/2021 CPFL Results
✓ Load in the concession area: -3.0% in 4Q21 and +3.4% in 2021
✓ Ebitda of R$ 2,544 million (+32.4%) in 4Q21 and R$ 9,160 million (+35.1%) in 2021
✓ Net Income of R$ 1,331 million (+34.5%) in 4Q21 and R$ 4,854 million (+30.9%) in 2021
✓ Net Debt of R$ 21.1 billion and leverage of 2.13x Net Debt/EBITDA
✓ CAPEX of R$ 1,351 million (+53.6%) in 4Q21 and R$ 3,997 million (+42.3%) in 2021
✓ Regulatory Asset reached R$ 3.2 billion in Dec-21
✓ Management Proposal of dividends in the amount R$ 4,540 million, R$ 3.94/share, 100% payout
of distributable net income
▪ R$ 804 million, R$ 0.70/share, already paid in Dec-21
▪ Complementary dividends of R$ 3,736 million, R$ 3.24/share, to be paid until Dec-22
✓ CPFL Energia acquired 66.1% of CEEE-T (CPFL Transmissão) for R$ 2.67 billion
✓ Commercial start-up of Gameleira Wind Complex, 2.5 years before Aneel’s official deadline
✓ Start of operations of Alesta, CPFL Energia’s fintech
Video Conference with Simultaneous Translation into English (Bilingual Q&A)

Friday, March 18, 2021 – 11:00 a.m. (BRT), 10:00 a.m. (ET)
Zoom platform – click here to register:
https://us02web.zoom.us/webinar/register/WN_DTNWLmpBTTKtSkRvdkZfAA
Investor Relations ri@cpfl.com.br
(+55) 19 3756.8458/8887 www.cpfl.com.br/ir

4Q21 CPFL Results
MESSAGE FROM THE CEO
The year 2021 was marked by numerous uncertainties caused by the pandemic, yet the
recovery made by the Brazilian economy was reflected in the business of the CPFL group,
which delivered record financial results and took an important step in the growth agenda
with the acquisition of CPFL Transmissão. The highlight in the Distribution business was
the recovery in consumption, especially in the Industrial segment, which grew 11.1% in
the year. In the Generation business, our wind farms benefited from favorable winds and
the Gameleira Wind Power Complex went operational.
In the Transmission segment, the Company increased its share considerably with the
acquisition of Companhia Estadual de Transmissão de Energia Elétrica – CEEE-T (CPFL
Transmissão). The new company will fuel tremendous synergistic growth using our plug
& play platform to quickly adopt the best operational and financial management practices
of the CPFL group and optimize its results.
In 2021, we rolled out the biggest investment plan in the CPFL group's history, totaling
around R$ 3,997 million (+42.3%), aimed at expanding and improving the distribution
networks to improve the operational efficiency of our assets, and for building new
generation and transmission projects. In order to adopt the best practices in the sector,
we continue to implement innovation and digitalization measures and deploy new
technologies in all our businesses, always in line with the evolving regulatory, political and
economic scenarios in Brazil. Over the next five years, we plan to invest a hefty sum of R$
21.0 billion, of which R$ 17.6 billion will be used to expand, maintain and improve our
distribution networks. Another R$ 1.2 billion will be invested in generation projects under
construction and in the maintenance of existing plants. In the transmission segment, we
will invest R$ 1.9 billion in greenfield projects and in retrofitting projects across CPFL
Transmissão's networks. Finally, in the Commercialization and Services segment, we will
invest R$ 262 million.
With regard to dividend payments, despite a challenging macroeconomic scenario, CPFL
Energia paid R$ 4,264 million during the course of 2021, which consisted of 100% of the
distributable income from 2020 and an additional R$ 804 million related to the 2021
results. For 2022, we will submit for approval by the shareholders meeting to be held in
April, a proposal for paying 100% of the distributable income from 2021, which represents
an additional payment of R$ 3,736 million, equivalent to R$ 3.24 per share.
In line with our focus on optimizing the capital structure, CPFL Energia's consolidated net
debt reached 2.13 times the EBITDA at the end of the year, as per the measurement
criteria of our financial covenants. Thanks to financial discipline, we maintained a balanced
leverage, made an important acquisition and also paid a significant amount of dividends
to our shareholders.
1
4Q21 CPFL Results
In 2021, discussions continued on social and environmental issues related to the need for
a responsible economy towards the future of the electricity sector in Brazil. On the ESG
agenda, I wish to highlight CPFL Energia's continued presence in the Corporate
Sustainability Index (ISE), where we ranked 4th among 73 participating companies. We
are also present in other indices, such as the ICO2 of B3 and FTSE4Good, all of which
underline our sustainability practices.
On the subject of corporate governance, we made several advances, such as the
establishment of the Audit Committee and the formulation and revision of policies required
by the Novo Mercado segment before the deadline set by B3. I also wish to highlight the
conclusion of the CPFL in Hospitals program, which invested R$155 million since its launch,
benefiting 204 hospitals in our concession area.
Lastly, I wish to reaffirm our commitment and confidence to the shareholders, clients,
partners, society and other stakeholders, and thank all the CPFL group employees for the
results achieved. I also reiterate that in 2022, CPFL Energia will continue to look to the
future, reinforcing its strategic pillars, pursuing growth opportunities and actively
participating in discussions to enable the electricity sector move forward so that we can
continue our trajectory of generating value for our stakeholders, shareholders, employees
and society.
Thank you and best regards,
Gustavo Estrella
Chief Executive Officer, CPFL Energia
Indicators (R$ Million) 4Q21 4Q20 Var. 2021 2020 Var.

Load in the Concession Area - GWh 17,631 18,168 -3.0% 69,906 67,622 3.4%
Sales within the Concession Area - GWh 17,363 17,507 -0.8% 68,708 65,926 4.2%
Captive Market 10,707 11,241 -4.8% 42,901 43,664 -1.7%
Free Client 6,656 6,266 6.2% 25,808 22,262 15.9%
Gross Operating Revenue 15,488 13,321 16.3% 56,341 45,363 24.2%
Net Operating Revenue 10,919 9,274 17.7% 39,210 30,898 26.9%
EBITDA(1) 2,544 1,921 32.4% 9,160 6,780 35.1%
Distribution 1,763 1,107 59.2% 5,809 3,938 47.5%
Generation 738 757 -2.5% 3,304 2,641 25.1%
Transmission(2) 88 11 703.7% (9) 36 -
Commercialization, Services & Others (44) 47 - 56 165 -66.0%
Net Income 1,331 989 34.5% 4,854 3,707 30.9%
(3)
Net Debt 21,058 15,696 34.2% 21,058 15,696 34.2%
Net Debt / EBITDA(3) 2.13 2.19 -2.8% 2.13 2.19 -2.8%
Investments (4) 1,351 860 57.2% 3,997 2,808 42.3%
Notes:
(1) EBITDA is calculated from the sum of net income, taxes, financial result, depreciation/amortization, as CVM Instruction
no. 527/12. See the calculation in item 3.1 of this report;
(2) Includes CEEE-T (CPFL Transmissão) as of Oct/2021;
(3) In covenants criteria, which considers CPFL Energia stake in each project;
(4) Does not include special obligations.
2
4Q21 CPFL Results
CONTENTS
1) COMPANY PROFILE AND CORPORATE STRUCTURE ................................................ 4
2) OPERATIONAL PERFORMANCE ................................................................................ 7

2.1) Distribution .............................................................................................................. 7
2.1.1) Load net of losses in the concession area .................................................................. 7
2.1.2) Sales within the Distributors’ Concession Area ........................................................... 7
2.1.3) Losses................................................................................................................... 9
2.1.4) SAIDI and SAIFI................................................................................................... 10
2.1.5) Delinquency ......................................................................................................... 10
2.2) Generation ............................................................................................................. 11
2.2.1) Installed Capacity ................................................................................................. 11
2.2.2) Operational and under construction projects ............................................................ 12
2.3) Commercialization ................................................................................................... 12
2.4) Transmission .......................................................................................................... 13
2.4.1) CPFL Transmissão ................................................................................................ 13
2.4.2) Other Transcos Portfolio ........................................................................................ 13
3) CPFL ENERGIA ECONOMIC-FINANCIAL PERFORMANCE ....................................... 14

3.1) Economic-Financial Performance ............................................................................... 14
3.2) Indebtedness ......................................................................................................... 22
3.2.1) Debt (IFRS) ......................................................................................................... 22
3.2.2) Debt in Financial Covenants Criteria ....................................................................... 26
3.3) Investments ........................................................................................................... 27
3.3.1) Actual Investments ............................................................................................... 27
3.3.2) Investment Forecast ............................................................................................. 27
4) STOCK MARKETS ................................................................................................... 29

4.1) Stock Performance .................................................................................................. 29
4.2) Daily Average Volume .............................................................................................. 29
5) SUSTAINABILITY AND ESG INDICATORS ............................................................. 31

5.1) Sustainability Plan (2020-2024) ................................................................................ 31
5.2) Key ESG Indicators aligned to the Plan ...................................................................... 31
6) PERFORMANCE OF BUSINESS SEGMENTS ............................................................. 34

6.1) Distribution Segment ............................................................................................... 34
6.1.1) Economic-Financial Performance ............................................................................ 34
6.1.2) Tariff Events ........................................................................................................ 43
6.2) Commercialization and Services Segments ................................................................. 43
6.3) Generation Segment ................................................................................................ 45
6.4) Transmission Segment ............................................................................................. 51
6.4.1) CPFL Transmissão ................................................................................................ 51
6.4.1.1) Regulatory Themes ............................................................................................ 51
7) ATTACHMENTS ....................................................................................................... 55
7.1) Balance Sheet - Assets – CPFL Energia ...................................................................... 55
7.2) Balance Sheet - Liabilities – CPFL Energia .................................................................. 56
7.3) Income Statement – CPFL Energia ............................................................................ 57
7.4) Income Statement by business segment .................................................................... 58
7.5) Cash Flow – CPFL Energia ........................................................................................ 59
7.6) Income Statement – Distribution Segment ................................................................. 60
7.7) Economic-Financial performance by Distributor ........................................................... 61
7.8) Income Statement – Generation Segment .................................................................. 62
7.9) Sales within the Concession Area by Distributor .......................................................... 63
7.10) Sales to the Captive Market by Distributor ................................................................ 64
7.11) Information on Interest in Companies ...................................................................... 65
7.12) Reconciliation of Net Debt/EBITDA Pro Forma ratio of CPFL Energia for purposes of financial
covenants calculation ................................................................................................. 67
3
4Q21 CPFL Results
1) COMPANY PROFILE AND CORPORATE STRUCTURE
Company Operation
CPFL Energia operates in the Generation, Transmission, Distribution, Commercialization and
Services segments, with presence in 11 states in all regions of the country.
CPFL is the second largest distributor in volume of energy sales, with 14% of the national
market, serving approximately 10.2 million customers in 687 municipalities. With 4,385 MW of
installed capacity, it is the third largest private generator in the country, being among the
leaders in renewable generation, operating in hydroelectric, solar, wind and biomass sources.
With the acquisition of 66.1% (control) of Companhia Estadual de Transmissão de Energia
Elétrica – CEEE-T (CPFL Transmissão), the group now also has a relevant role in the
Transmission segment. It also has a national operation through CPFL Soluções, providing
integrated solutions in energy management and commercialization, energy efficiency,
distributed generation, energy infrastructure and consulting services.
Shareholders Structure
CPFL Energia is a holding company that owns stake in other companies. State Grid Corporation
of China (SGCC) controls CPFL Energia through its subsidiaries State Grid International
Development Co., Ltd, State Grid International Development Limited (SGID), International Grid
Holdings Limited, State Grid Brazil Power Participações S.A. (SGBP) and ESC Energia S.A.
4
4Q21 CPFL Results
83.71% 16.29%
Distribution Commercialization Generation

2
100% 100% 100%
Paulista Lajeado
100% 99.95% 59.93%
Investco
5.94%
100% 100%
CPFL Brasil
100%
Varejista
100%
100%
100%
65% 100
100%
48 .72% 100%
53.34% 100%
Services
51% 100%
2
100%
100%
100%
4 3
UHE Serra da Mesa
5 51.54%
100% 100% Renewable
100%
25.01%
Other
100% subsidiaries
100%
Transmission
100%
100% 66.08%
CPFL Piracicaba 7
2 100%
7
100%
CPFL Morro Agudo
100%
CPFL GD 7
100% CPFL Maracanaú
100%
100%
7
CPFL Sul I
100%
100%
7
CPFL Sul II
100%
100%
Reference date: 12/31/2021

Notes:
(1) RGE is held by CPFL Energia (89.0107%) and CPFL Brasil (10.9893%);
(2) CPFL Soluções = CPFL Brasil + CPFL Serviços + CPFL Eficiência;
(3) 51.54% stake of the availability of power and energy of Serra da Mesa HPP, regarding the Power Purchase Agreement
between CPFL Renováveis and Furnas;
(4) CPFL Renováveis is controlled by CPFL Energia (49.1502%) and CPFL Geração (50.8498%);
(5) Alesta is controlled by CPFL Energia (99.99%) and CPFL Brasil (0.01%). It is in the “Others” segment. In order to facilitate
the visualization and due to the incorporation of CPFL Total shares, it is presented in the “Services” segment;
(6) CPFL Transmissão (CEEE-T) is controlled by CPFL Cone Sul (66.08%);
(7) CPFL Piracicaba, CPFL Morro Agudo, CPFL Maracanaú, CPFL Sul I e CPFL Sul II are consolidated in CPFL Geração.
Acquisition Tender Offer CEEE-T

In March 7, 2022, in continuity with the Material Facts disclosed on July 16th, 2021, October
14th, 2021, and February 25, 2022, and with the Notices to the Market disclosed on September
27th 2021, October 1st, 2021, and November 12th, 2021, CPFL Energia announced to its
shareholders and the market in general, through a material fact, that the “Edital de Oferta
Pública Unificada de Aquisição de Ações Ordinárias e Preferenciais de Emissão da Companhia
Estadual de Transmissão de Energia Elétrica” ("Notice"), was disclosed, on that date,
containing all the terms and conditions of the unified tender offer for the mandatory acquisition
5
4Q21 CPFL Results
of common shares by disposal of control and voluntary of preferred shares issued by

Companhia Estadual deTransmissão de Energia Elétrica ("CEEE-T") ("Tender Offer"), to be
carried out by its subsidiary CPFL Comercialização de Energia Cone Sul Ltda., in compliance
with the obligation to make a tender offer due to the disposal of control of CEEE-T, in
accordance with the provisions in Article 254-A of the Brazilian Corporation Law, and in Law
No. 6.385, of December 7th, 1976, pursuant to the rules established in CVM Ruling No. 361,
of March 5th, 2002. The registration of the Tender Offer and the authorization for its execution
were granted by CVM by means of Official Letter No. 93/2022/CVM/SRE/GER-1 of February
25, 2022.As indicated in the Notice, the Tender Offer auction will be held at B3 S.A. - Brasil,
Bolsa, Balcão on April 6, 2022.
Corporate Governance
The corporate governance model adopted by CPFL Energia is based on the 4 basic principles
of the Brazilian Corporative Government System: transparency, equity, accountability and
corporate responsibility.
CPFL’s Management is composed by the Board of Directors and the Board of Executive Officers.
The Board of Directors is responsible for the strategic direction of the CPFL Group, consists of
7 members (2 independent members), whose term of office is 2 years, with the possibility of
reelection. It has 6 Advisory Committees (Audit, Strategy and Management of Process, Human
Resources, Related Parties, Risk and Budget Management and Corporate Finance), which
assist in the decisions and monitoring the relevant and strategic issues. In October 2021, the
establishment of the Audit Committee was approved, composed of 3 members (2 independent
members of the Board of Directors and 1 external independent member), all with a 2-year
term, with the possibility of reelection.
The Board of Executives consists of 1 Chief Executive Officer and 8 Vice-Chief Executive
Officers, all with term of office of 2 years, with possibility of reelection, whose responsibility is
the execution of the strategies of CPFL Energia and its subsidiaries, which are defined by the
Board of Directors going along with the corporate governance guidelines.
CPFL Energia has a permanent Fiscal Council, composed of 3 effectives members and equal
number of alternates, all with 1 year of term of office, with the possibility of reelection, whose
function is to perform an independent oversight role from the administrators and with the
objective of preserving the value of the organization.
The guidelines and documents on corporate governance are available at the Investor Relations
website http://www.cpfl.com.br/ir.
Dividend Policy
The CPFL Energia dividend distribution policy, determines that the Company should distribute
annually, as dividends, at least 50% of the adjusted net income1.The approved Dividend Policy
is merely indicative, with the purpose of signaling to the market the treatment that the
Company intends to give to the distribution of dividends to its shareholders, having, therefore,
a programmatic character, not binding upon the Company or its governing bodies. The
Dividend Policy is available at the Investor Relations website http://www.cpfl.com.br/ir.
1 It also stablishes the factors that will influence in the amount of distribution, as well as other factors considered relevant for the
board of directors and the shareholders. It’s also highlights that certain obligations contained in the Company's financial contracts
may limit the amount of dividends and/or interest on equity that may be distributed.
6
4Q21 CPFL Results
2) OPERATIONAL PERFORMANCE
2.1) Distribution
2.1.1) Load net of losses in the concession area
Load within the Concession Area - GWh
4Q21 4Q20 Var. 2021 2020 Var.
Captive Market 10,665 11,637 -8.4% 42,733 44,223 -3.4%
Free Client 6,966 6,531 6.7% 27,173 23,399 16.1%
Total 17,631 18,168 -3.0% 69,906 67,622 3.4%
2.1.2) Sales within the Distributors’ Concession Area

Sales within the Concession Area - GWh
4Q21 4Q20 Var. Part. 2021 2020 Var. Part.
Captive Market 10,707 11,241 -4.8% 61.7% 42,901 43,664 -1.7% 62.4%
Free Client 6,656 6,266 6.2% 38.3% 25,808 22,262 15.9% 37.6%
Total 17,363 17,507 -0.8% 100.0% 68,708 65,926 4.2% 100.0%
Sales within the Concession Area - GWh

Residential 5,292 5,609 -5.7% 30.5% 21,051 20,944 0.5% 30.6%
Industrial 6,565 6,382 2.9% 37.8% 25,886 23,303 11.1% 37.7%
Commercial 2,850 2,677 6.5% 16.4% 10,830 10,271 5.4% 15.8%
Others 2,656 2,839 -6.4% 15.3% 10,942 11,408 -4.1% 15.9%
Total 17,363 17,507 -0.8% 100.0% 68,708 65,926 4.2% 100.0%
Note: The tables with sales within the concession area by distributor are attached to this report in item 7.9.
It should be noted that 4Q20 was strongly affected by the Aneel’s Normative Resolution No.
863/2019, which determined an adjustment in metering and billing for group A clients, what
resulted in less days billed in that period. The tables below shows the comparison with adjusted
values in 4Q20 and 2020 for better view.
Sales within the Concession Area - GWh *(adjusted by REN.863)
Captive Market 10,707 11,790 -9.2% 61.7% 42,901 44,213 -3.0% 62.4%
Free Client 6,656 6,266 6.2% 38.3% 25,808 22,262 15.9% 37.6%
Total 17,363 18,056 -3.8% 100.0% 68,708 66,475 3.4% 100.0%
Sales within the Concession Area - GWh (adjusted by REN.863)

Residential 5,292 5,610 -5.7% 30.5% 21,051 20,945 0.5% 30.6%
Industrial 6,565 6,585 -0.3% 37.8% 25,886 23,507 10.1% 37.7%
Commercial 2,850 2,835 0.5% 16.4% 10,830 10,429 3.8% 15.8%
Others 2,656 3,026 -12.2% 15.3% 10,942 11,595 -5.6% 15.9%
Total 17,363 18,056 -3.8% 100.0% 68,708 66,476 3.4% 100.0%
Highlights in the concession area in 4Q21:

• Residential Segment (30.5% of total sales): Decrease of 5.7%, mainly affected by
a negative effect of temperature in 2021, which in addition to being lower in 2021, had a
very high basis for comparison, as in 2020 the temperature was record; the most affected
distributor was CPFL Paulista. In addition, the increasing return of on-site activities
contributes to a drop in the residential segment, even though it contributes to consumption
7
4Q21 CPFL Results
in the other segments. On the other hand, vegetative growth showed an increase of 2.3%;
• Industrial and Commercial Segments (37.8% and 16.4% of total sales): both
segments were significantly affected by the effects of Aneel’s Normative Resolution (REN)
No. 863/2019, as described above. Excluding this effect, the industrial segment would be
practically stable (-0.3%), at a level similar to the highest quarter of 2020. The commercial
segment, in turn, would also show stability (+0.5%), with its recovery to pre-pandemic
levels being partially nullified by the milder temperature;
• Others Segment (15.3% of total sales): More accentuated drop mainly due to two
factors: the migration of permissionaires, which represented a drop of -7.8%, in addition
to an increase in the rainfall regime, which mainly affected the rural segment in RGE.
Highlights in the concession area in 2021:

• Residential Segment (30.6% of total sales): increase of 0.5%, mainly due to
negative effects of temperature, which mainly affected the last quarter, in addition to the
reduction in social isolation measures, which led to lower consumption in this segment, but
offsetting the others. Among the distributors, only RGE showed a reduction in the year;
• Industrial Segment (37.7% of total sales): Increase of 11.1%, showing fully recovery
of the pandemic effects, with all distributors and activity segments showing positive results
in the year;
• Commercial Segment (15.8% of total sales): Increase of 5.4%, mainly due to the
improvement in the pandemic indicators, which resulted in an increase in activity in this
segment, despite a negative temperature effect, mainly in the last quarter. All distributors
and all activity segments showed growth in the year;
• Others segment (15.9% of total sales): Decrease of 4.1%, especially because of
permissionaires migrations, which represented a drop of 5.4%, with the biggest impact
being reflected in RGE.
Sales to the Captive Market - GWh

4Q21 4Q20 Var. 2021 2020 Var.
Residential 5,292 5,609 -5.7% 21,051 20,944 0.5%
Industrial 1,097 1,063 3.2% 4,422 4,410 0.3%
Commercial 1,886 1,905 -1.0% 7,357 7,491 -1.8%
Others 2,432 2,664 -8.7% 10,070 10,820 -6.9%
Total 10,707 11,241 -4.8% 42,901 43,664 -1.7%
Sales to the Captive Market - GWh (adjusted by REN.863)

4Q21 4Q20 Var. 2021 2020 Var.
Residential 5,292 5,610 -5.7% 21,051 20,945 0.5%
Industrial 1,097 1,266 -13.4% 4,422 4,613 -4.1%
Commercial 1,886 2,063 -8.6% 7,357 7,649 -3.8%
Others 2,432 2,851 -14.7% 10,070 11,007 -8.5%
Total 10,707 11,790 -9.2% 42,901 44,213 -3.0%
Note: The tables with sales within the concession area by distributor are attached to this report in item 7.10.
8
4Q21 CPFL Results
Free Client - GWh

4Q21 4Q20 Var. 2021 2020 Var.
Industrial 5,468 5,319 2.8% 21,464 18,894 13.6%
Commercial 964 772 24.8% 3,473 2,780 24.9%
Others 224 174 28.6% 871 588 48.2%
Total 6,656 6,266 6.2% 25,808 22,262 15.9%
Free Client by Distributor - GWh

4Q21 4Q20 Var. 2021 2020 Var.
CPFL Paulista 3,087 2,902 6.4% 11,785 10,184 15.7%
CPFL Piratininga 1,826 1,766 3.4% 7,161 6,341 12.9%
RGE 1,482 1,358 9.1% 5,857 4,908 19.3%
CPFL Santa Cruz 261 239 9.1% 1,005 829 21.1%
Total 6,656 6,266 6.2% 25,808 22,262 15.9%
2.1.3) Losses
The consolidated losses index of CPFL Energia was of 8.71% in the 12 months ended in Dec-
21, compared to 9.05% in Dec-20, a decrease of 0.34 p.p. However, disregarding the effect
of the billing calendar in both years, the decrease would be of 0.26 p.p. (from 9.05% in Dec-
20 to 8.79% in Dec-21), indicating an improvement of this indicator, despite the adverse
macroeconomic conditions imposed by the COVID-19 pandemic.
12M Accumulated
Losses1 Dec-20 Mar-21 Jun-21 Sep-21 Dec-21 ANEEL
CPFL Energia 9.05% 9.11% 9.06% 8.82% 8.71% 8.24%
CPFL Paulista 9.42% 9.64% 9.35% 9.09% 9.02% 8.46%
CPFL Piratininga 7.69% 8.06% 7.88% 7.65% 7.40% 6.51%
RGE 9.62% 9.18% 9.65% 9.47% 9.30% 9.15%
CPFL Santa Cruz 7.77% 7.87% 7.69% 7.42% 7.78% 8.36%
Note: According to the criteria defined by the Regulatory Agency (ANEEL). In CPFL Piratininga and RGE, high-
voltage customers (A1) were disregarded.
The CPFL group has intensified the actions against non-technical losses and the main
achievements in 2021 were:
(i) 530.8 thousand fraud inspections performed in consumer units;
(ii) Shielding of 34.9 thousand low voltage customers through the installation of Armored
Boxes;
(iii) Shielding of 633 medium/high voltage customers through the installation of
Measurement Sets;
(iv) Visit in 39 thousand consumer units inactivated for cutting in cases of self-reconnection;
(v) Replacement of more than 25.6 thousand obsolete/defective meters with new
electronics;
(vi) Regularization of 3.5 thousand consumers without contract (clandestine);
(vii) Market discipline through 356 news in media related to CPFL operations to fight fraud
and theft.
9
4Q21 CPFL Results
2.1.4) SAIDI and SAIFI

The SAIDI (System Average Interruption Duration Index) measures the average duration, in
hours, of interruption per consumer per year and the SAIFI (System Average Interruption
Frequency Index) measures the average number of interruptions per consumer per year. Such
indicators measure the quality and reliability of the electricity supply.
SAIDI Indicators
SAIDI (hours)
Distributor
2017 2018 2019 2020 4Q20 1Q21 2Q21 3Q21 4Q21 Var. % ANEEL1
CPFL Energia 9.40 8.62 8.83 7.66 7.66 7.91 7.97 7.91 7.52 -1.8% n.d
CPFL Paulista 7.14 6.17 6.72 6.81 6.81 6.97 6.97 6.93 6.21 -8.8% 6.82
CPFL Piratininga 6.97 5.94 6.49 5.83 5.83 6.11 6.18 6.58 5.95 2.1% 6.24
RGE2 14.83 14.44 14.01 10.83 10.83 10.89 11.01 10.62 10.84 0.1% 10.84
CPFL Santa Cruz³ 6.22 6.01 5.56 4.89 4.89 5.14 5.21 5.37 5.66 15.7% 8.19
SAIFI Indicators
SAIFI (interruptions)
Distributor
2017 2018 2019 2020 4Q20 1Q21 2Q21 3Q21 4Q21 Var. % ANEEL1
CPFL Energia 5.69 4.68 4.93 4.54 4.54 4.63 4.62 4.69 4.40 -3.1% n.d
CPFL Paulista 4.94 4.03 4.38 4.27 4.27 4.40 4.47 4.63 4.24 -0.7% 5.48
CPFL Piratininga 4.45 3.89 4.34 4.32 4.32 4.51 4.41 4.75 4.13 -4.4% 5.52
RGE2 7.68 6.10 6.25 5.27 5.27 5.16 5.04 4.83 4.83 -8.3% 7.87
CPFL Santa Cruz³ 5.13 5.09 4.25 3.68 3.68 3.99 4.12 4.26 4.21 14.4% 6.96
Notes:
1) ANEEL limit;
2) Since 2019, the RGE and RGE Sul concessions have been unified, becoming a single distributor for the purpose
of calculating technical indicators;
3) Since 2018, the concessions of CPFL Santa Cruz, Sul Paulista, Mococa, Jaguari and Leste Paulista have been
unified, becoming a single distributor for purposes of calculating technical indicators.
In the consolidated of the distributors, in 4Q21, the annualized values of SAIDI and SAIFI in
4Q21 were lower than in 4Q20 (-1.8% and -3.1%, respectively). These results reflect the
maintenance actions and investments in improvements in the distributors of CPFL Energia
group.
2.1.5) Delinquency
ADA % ADA / Revenue from Sales to Final Consumers
107.5 -30.2%
99.9
75.0
52.5 54.0 1.34% 1.26%
0.69% 0.67% 0.78%
4Q20 1Q21 2Q21 3Q21 4Q21
ADA registered a decrease of 30.2% (R$ 32.5 million) in 4Q21, compared to 3Q21. If compared
to 4Q20, there was an increase of 42.9% (R$ 22.5 million), mainly explained by the higher
average ticket due to the tariff adjustments applied throughout in 2021 and the adoption of
10
4Q21 CPFL Results
“hydro scarcity” flag.

In 4Q21, the KPI ADA/Revenue from sales to final consumers was 0.78%, within the historical
level of 0.7% to 0.8%. In 2021, the KPI ADA/Revenue from sales to final consumers was
1.00%. The delinquency continued to be pressured by the country's unfavorable economic
situation, which mainly affected the 2Q21 and 3Q21.
In order to fight the increase in the level of delinquency, CPFL has been maintaining a high
volume of collection actions, highlighting:
(i) Maintenance of the volume of power cuts was kept at higher levels. In 4Q21, 639
thousand cuts were made, above the historical average of 492 thousand cuts per
quarter;
(ii) Implementation of a new algorithm, to define the best collection action for each
customer, based on their score of probability of invoice payment;
(iii) In 4Q21, there was an increase in the volume of collections actions of 10% in CPFL
Group, with emphasis on billing notice actions (SMS and E-mail) with 11% of increase,
from 6.4 million to 7.2 million. Direct billing actions (negative and protest) increased
by 5%, from 2.2 million to 2.3 million.
2.2) Generation
2.2.1) Installed Capacity

On December 31, 2021, the Generation installed capacity of CPFL Energia group, considering
the proportional stake in each project, is of 4,385 MW.
In the second half of 2021, 4 wind farms of Gameleira wind complex entered into commercial
operation, adding 81.7 MW to the portfolio in operation. Costa das Dunas (28.4 MW), Figueira
Branca (10.7 MW), Gameleira (17.8 MW) and Farol de Touros (24.9 MW), started operations
in June, July, August and September, respectively.
Since the IPO in 2004, CPFL Energia has been expanding its portfolio and today has a capacity
5 times higher.
Installed Capacity (MW)

5x 4,385
TPP
WIND 4%
32%
HPP
45%
854
BIO
8%
SHPP
2004 2021 11%
Note: Breakdown graphic by source does not consider 1 MW of Solar Generation of Tanquinho Plant.
11
4Q21 CPFL Results
2.2.2) Operational and under construction projects

Portfolio
In MW TPP HPP SHPP/MHPP Bio Wind Solar Total
In operation 182 1,966 475 370 1,391 1 4,385
In construction - - 28 - - - 28
In development - - 96 - 1,764 2,539 4,399
Total 182 1,966 599 370 3,155 2,540 8,812
On December 31, 2021, the project portfolio of Generation segment (considering CPFL
Energia's participation in each project) totals 8,812 MW of installed capacity. The plants in
operation totalize 4,385 MW, comprising 8 HPPs (1,966 MW), 49 wind farms (1,391 MW), 48
SHPPs and MHPPs (475 MW), 8 biomass thermoelectric plants (370 MW), 2 TPPs (182 MW)
and 1 solar plant (1 MW).
Still under construction 1 SHPP (28 MW). Additionally, we have wind, solar and SHPP projects
under development totaling 4,399 MW.
SHPP Lucia Cherobim

SHPP Lucia Cherobim, a project located in the state of Paraná, is scheduled to start operating
in 2024. In December 2021, the physical progress of the project was 17.53%. Installed
capacity is 28.0 MW and physical guarantee is 16.6 average MW. The energy was sold under
a long-term contract at the 2018 new energy auction (A-6) (price: R$ 230.93/MWh – Dec-21).
2.3) Commercialization
Number of Commercialization Consumer Units

In Dec-21, CPFL Brasil consumer units reached 1,936, a decrease of 16.2%. This was due to
a lower volume of contracts signed for 2021.
CPFL Brasil Consumer Units

2,309 -16.2%
1,936
4Q20 4Q21
12
4Q21 CPFL Results
2.4) Transmission
Portfolio
Portfolio - CPFL TRANSMISSION
RAP 2021-
Concession Contract Start Contract End Operation Estimated RAP
CPFL -T Share Indice 2022 (R$
Contracts Date Date Status Delivery Expected
million)
055/2001 12/31/2002 12/31/2042 100% Operational - IPCA 832
080/2002 12/18/2002 12/18/2032 100% Operational - IGP-M 20
004/2021 09/31/2021 03/31/2051 100% Construction 2024 IPCA - 9
TESB 07/27/2011 07/27/2041 94% Construction 2022 IPCA 18 33
ETAU 12/18/2002 12/18/2032 10% Operational - IGP-M 51 -
TPAE 11/19/2009 11/19/2039 10% Operational - IPCA 10
ENS – Unsupplied Energy (MWh)

CPFL Transmissão has shown excellent operating performance over the years. The Unsupplied
Energy (ENS) indicator consists of the analysis of the amount of energy interrupted due to the
unavailability of Transmission assets and, therefore, verifies the effective impact of the
unavailability for the society. In 4Q21, the ENS totaled 300.22 MWh vs. 270.74 MWh in 4Q20,
down 10.8%. In 2021, the ENS totaled 1,001.58 MWh vs. 1,377.97 MWh in 2020, representing
a reduction of 27.3%.
PV – Discounted Variable Parcel

The Discounted Variable Parcel consists of the percentage ratio of the Variable Parcel discounts
effected on the basis of the Transmitter's Monthly Invoicing. Such data are made available
monthly by the National Electric System Operator (ONS). In 4Q21, PVd totaled 0.839% vs.
0.968% in 4Q20, a decrease of 13.3%. In 2021, incident PV totaled 0.696% vs. 0.913% in
2020, representing a reduction of 23.77%.
Carrying out a comparative analysis of the operational performance of the electric power
transmission segment, among the nine transmission concessionaires in the country that had
their concessions renewed, in 2021, CPFL Transmissão once again, had an outstanding
performance, presenting the 2nd best result.
2.4.2) Other Transcos Portfolio
Operational Portfolio
RAP Capex
Project Location Operation Start Substation Nº
(R$ MM) (R$ MM)
Piracicaba SP 13.7 100 Jul/15 1
Morro Agudo SP 16.9 100 Jul/17 1
Portfolio under Construction

Estimated Capex
RAP Lines
Project Location by Aneel Operation Start Substation Nº Builded
(R$ MM) (Km)
(R$ MM)
Maracanaú CE 9,1 102 Mar/22 1 2 74,72%
Sul I SC 30,9 366 Mar/24 1 320 49,78%
Sul II RS 32,0 349 Mar/23 3 85 70,80%
13
4Q21 CPFL Results
3) CPFL ENERGIA ECONOMIC-FINANCIAL PERFORMANCE

3.1) Economic-Financial Performance
Consolidated Income Statement - CPFL ENERGIA (R$ Million)
4Q21 4Q20 Var. 2021 2020 Var.
Revenue from building the infrastructure 1,148 783 46.6% 3,313 2,573 28.8%
Net Operating Revenue (ex-rev. from infrastructure) 9,771 8,490 15.1% 35,897 28,326 26.7%
Cost of Electric Power (6,029) (5,654) 6.6% (23,107) (18,486) 25.0%
Contribution Margin 3,742 2,837 31.9% 12,790 9,840 30.0%
PMSO (1,208) (1,020) 18.5% (3,723) (3,308) 12.6%
Other Operating Costs & Expenses (1,734) (1,248) 38.9% (5,493) (4,401) 24.8%
Equity Income 135 144 -6.5% 522 410 27.4%
EBITDA 1 2,544 1,921 32.4% 9,160 6,780 35.1%
Financial Income (Expense) (473) (173) 173.8% (792) (316) 150.8%
Income Before Taxes 1,609 1,323 21.6% 6,615 4,797 37.9%
Net Income 1,331 989 34.5% 4,854 3,707 30.9%
Note: (1) EBITDA is calculated from the sum of net income, taxes, financial results and depreciation/amortization, according
to CVM Instruction no. 527/12.
CPFL Energia - Key financial indicators by business segment (R$ million)
Distribution Generation Transmission Others Consolidated
4Q21
EBITDA1 1,763 738 88 (44) 2,544
Financial results (330) (103) (8) (31) (473)
Net Income 810 641 (0) (120) 1,331
4Q20
EBITDA1 1,107 757 11 47 1,921
Financial results (129) (59) 0 15 (173)
Net Income 543 493 10 (56) 989
Variation (%)
1 59.2% -2.5% 703.7% - 32.4%
EBITDA
Financial results 157% 75.1% - - 173.8%
Net Income 49.2% 30.1% - 114.1% 34.5%
CPFL Energia - Key financial indicators by business segment (R$ million)
Distribution Generation Transmission Others Consolidated
2021
EBITDA1 5,809 3,304 (9) 56 9,160
Financial results (563) (271) (8) 50 (792)
Net Income 2,868 2,202 (104) (113) 4,854
2020
EBITDA1 3,938 2,641 36 165 6,780
Financial results 21 (376) 1 37 (316)
Net Income 2,111 1,630 34 (69) 3,707
Variation (%)
EBITDA1 47.5% 25.1% - -66.0% 35.1%
Financial results - -27.8% - 37.5% 150.8%
Net Income 35.9% 35.1% - 63.2% 30.9%
Notes:
(1) The analysis by business segment is presented in chapter 6;
(2) The breakdown of economic-financial performance by business segment is presented in annex 7.4.
14
4Q21 CPFL Results
Non-cash effects, extraordinary items and others

We highlight below the non-cash effects, extraordinary items and others of greater relevance
observed in the periods analyzed, as a way to facilitate the understanding of the variations in
Company's results.
EBITDA effects - R$ million 4Q21 4Q20 Var. 2021 2020 Var.

Adjustments in the concession financial assets (VNR) 413 231 78.4% 1,158 388 198.1%
Legal and judicial expenses (125) (130) -4.3% (270) (238) 13.7%
Assets write-off (49) (52) -5.2% (157) (141) 11.6%
CPFL Transmissão 122 - - 122 - -
Other extraordinary items:
Gain with GSF in Free Market and Regulated Market 17 54 - 192 54 255.6%
Higher Capex / delay in start-up of greenfield projects (46) - - (184) - -
CPFL Santa Cruz - Tariff review effects (RAB appraisal report) - - - 7 - -
CPFL Santa Cruz - PIS/Cofins over ICMS - - - (34) - -
CPFL Brasil - PIS/Cofins over ICMS - - - 45 - -
EBITDA effects (Equity) - R$ million 4Q21 4Q20 Var. 2021 2020 Var.
Other extraordinary items:
Gain with GSF in Free Market and Regulated Market - 85 - 98 85 15.3%
Financial results effects - R$ million 4Q21 4Q20 Var. 2021 2020 Var.
CPFL Brasil - PIS/Cofins over ICMS - - - 40 - -
CPFL Transmissão (8) - - (8) - -
Mark-to-market (MTM) (11) (79) -86.1% (1) 119 -
Impact of the acquisition of CPFL Transmissão: With the consolidation of CPFL

Transmissão's figures as of 10/01/2021, the main impacts in 4Q21 and 2021 on CPFL Energia
were:
(i) R$ 351 million in gross operating revenue, representing an increase of 2.6% in the
quarter and 0.8% in the year;
(ii) R$ 258 million in net operating revenue (ex-construction rec.), representing an
increase of 3.0% in the quarter and 0.9% in the year;
(iii) R$ 112 million in PMSO, representing an increase of 11.0% in the quarter and 3.4%
in the year;
(iv) R$ 122 million in Ebitda, representing an increase of 6.3% in the quarter and 1.8%
in the year;
(v) R$ 8 million in the financial result, representing an increase of 4.3% in the quarter
and 2.4% in the year;
(vi) R$ 41 million in Net Income, representing an increase of 4.2% in the quarter and
1.1% in the year.
These amounts were considered for the purposes of consolidating CPFL Transmissão into the
CPFL Energia group in 4Q21, that is, they already reflect the effects of the business
combination. Therefore, the amounts may differ from those presented in CPFL Transmissão's
2021 Financial Statements.
15
4Q21 CPFL Results
Disregarding the effects of the consolidation of CPFL Transmissão over 4Q21 and 2021, the
variations would be as follows:
Consolidated Income Statement - CPFL ENERGIA without consolidation of CPFL Transmissão (R$ Million)
4T21 4T20 Var. 2021 2020 Var.
Revenue from building the infrastructure 1,116 783 42.5% 3,281 2,573 27.5%
Net Operating Revenue (ex-rev. from infrastructure) 9,514 8,490 12.1% 35,640 28,326 25.8%
Contribution Margin 3,484 2,837 22.8% 12,533 9,840 27.4%
PMSO (1,096) (1,020) 7.5% (3,611) (3,308) 9.2%
Other Operating Costs & Expenses (1,660) (1,248) 33.0% (5,419) (4,401) 23.1%
Equity Income 131 144 -8.8% 519 410 26.6%
1
EBITDA 2,423 1,921 26.1% 9,038 6,780 33.3%
Financial Income (Expense) (465) (173) 169.4% (785) (316) 148.4%
Net Income 1,290 989 30.4% 4,813 3,707 29.8%
(1) EBITDA is calculated from the sum of net income, taxes, financial result and depreciation/amortization, according to
CVM Instruction 527/12.
The explanations below must be read along with the impacts, listed on the previous
page, related to the consolidation of CPFL Transmissão, a new company of the CPFL
Energia group, for a complete understanding of the amounts reported in the 2021
Financial Statements.
Operating Revenue
In 4Q21, gross operating revenue reached R$ 15,137 million, representing an increase of
13.6% (R$ 1,816 million). Net operating revenue reached R$ 10,630 million in 4Q21,
registering an increase of 14.6% (R$ 1,356 million).
In 2021, gross operating revenue reached R$ 55,990 million, representing an increase of
23.4% (R$ 10,627 million). Net operating revenue reached R$ 38,921 million in 2021,
registering an increase of 26.0% (R$ 8,022 million).
The breakdown of net operating revenue by business segment is presented in the table below:
Net Operating Revenue without consolidation of CPFL Transmissão(R$ Million)

4Q21 4Q20 Var. 2021 2020 Var.
Distribution 9,027 7,750 16.5% 33,235 25,532 30.2%
Generation 1,049 908 15.6% 3,889 3,145 23.6%
Transmission 219 48 361.2% 331 162 104.9%
Commercialization 690 797 -13.4% 2,556 2,983 -14.3%
Services 249 208 19.9% 870 725 20.1%
Elimination and Others (605) (436) 38.6% (1,960) (1,648) 18.9%
Total 10,630 9,274 14.6% 38,921 30,898 26.0%
For further details about the revenue variation by segment, see chapter 6 – Performance of
Business Segments.
16
4Q21 CPFL Results
Cost of Electric Energy

Cost of Electric Energy without consolidation of CPFL Transmissão (R$ Million)
4Q21 4Q20 Var. 2021 2020 Var.
Cost of Electric Power Purchased for Resale
Energy from Itaipu Binacional 953 889 7.2% 3,712 3,828 -3.0%
PROINFA 84 72 17.1% 355 292 21.8%
Energy Purchased through Auction in the Regulated Environment,
3,583 3,993 -10.3% 15,712 12,722 23.5%
Bilateral Contracts and Energy Purchased in the Spot Market
PIS and COFINS Tax Credit (407) (444) -8.3% (1,757) (1,500) 17.1%
Total 4,213 4,510 -6.6% 18,022 15,342 17.5%
Charges for the Use of the Transmission and Distribution System
Basic Network Charges 617 753 -18.0% 2,798 2,541 10.1%
Itaipu Transmission Charges 78 87 -9.8% 302 321 -5.8%
Connection Charges 23 48 -51.2% 191 178 7.3%
Charges for the Use of the Distribution System 18 13 35.0% 66 46 42.4%
ESS / EER 1,274 357 256% 2,250 373 504%
PIS and COFINS Tax Credit (193) (115) 68.4% (522) (315) 65.9%
Total 1,817 1,143 58.9% 5,085 3,144 61.7%
Cost of Electric Energy 6,029 5,654 6.6% 23,107 18,486 25.0%

In 4Q21, the cost of electric power purchased for resale reached R$ 4,213 million, a reduction
of 6.6% (R$ 298 million), mainly due to:
(i) Decrease of 10.3% in energy purchased in auctions, bilateral contracts and
spot market (R$ 411 million), due to the lower volume of purchased energy (-17.4%)
partially offset by the higher average price (+8.6%);
Partially offset by the:
(ii) Increase of 7.2% in energy from Itaipu (R$ 64 million), due to higher energy average
price (+12.3%), despite the lower volume of purchased energy (-4.6%);
(iii) Reduction of 8.3% in PIS and COFINS tax credit (R$ 37 million);
(iv) Increase of 17.1% in PROINFA (R$ 12 million).
In 2021, the cost of electric power purchased for resale reached R$ 18,022 million, an increase
of 17.5% (R$ 2,680 million), mainly due to:
(i) Increase of 23.5% in energy purchased in auctions, bilateral contracts and spot
market (R$ 2,990 million), due to higher average price (+37.3%) despite the lower
volume of purchased energy (-10.1%);
(ii) Increase of 21.8% in PROINFA (R$ 64 million);
Partially offset by the:
(iii) Increase of 17.1% in PIS and COFINS tax credit (R$ 257 million);
(iv) Reduction of 3.0% in energy from Itaipu (R$ 116 million), due to the lower volume
of purchased energy (-4.4%).
17
4Q21 CPFL Results
Volume of purchased energy without consolidation of CPFL Transmissão

4Q21 (GWh)
4Q20 Var. 2021 2020 Var.
Energy from Itaipu Binacional 2,645 2,772 -4.6% 10,489 10,973 -4.4%
PROINFA 286 301 -5.0% 1,041 1,098 -5.2%
12,984 15,724 -17.4% 56,344 62,644 -10.1%
Total 15,915 18,797 -15.3% 67,874 74,715 -9.2%
Average price without consolidation of CPFL Transmissão (R$/MWh)

4Q21 4Q20 Var. 2021 2020 Var.
Energy from Itaipu Binacional 360.29 320.77 12.3% 353.85 348.85 1.4%
PROINFA 293.29 237.88 23.3% 341.53 265.90 28.4%
275.94 253.97 8.6% 278.86 203.09 37.3%
Total 290.27 263.56 10.1% 291.41 225.42 29.3%

In 4Q21, charges for the use of the transmission and distribution system reached R$ 1,817
million, an increase of 58.9% (R$ 674 million), due to:
(i) Increase of R$ 916 million in sector charges (ESS/EER), mainly due to the ESS –
System Service Charge. The variation in this charge was due to the need to continue
the activation of thermal plants outside the order of merit in 4Q21, due to limited
hydrological conditions and the need to guarantee the country’s energy security;
Partially offset by:
(ii) Reduction of 18.2% in connection and transmission charges (basic network,
Itaipu transport, connection, and use of the distribution system) (R$ 164 million);
(iii) Increase of 68.4% in PIS and Cofins tax credit (R$ 79 million).
In 2021, charges for the use of the transmission and distribution system reached R$ 5,085
million, an increase of 61.7% (R$ 1,941 million), due to:
(i) Increase of R$ 1,877 million in sector charges (ESS/EER), mainly due to the ESS -
System Service Charge. The variation in this charge was pressured by the higher
thermal dispatch in 2021, as explained above;
(ii) Increase of 8.8% in connection and transmission charges (basic network, Itaipu
transport, connection and use of the distribution system) (R$ 271 million);
Such effects were partially offset by the increase of 65.9% in PIS and Cofins tax credit (R$
207 million).
18
4Q21 CPFL Results
PMSO
PMSO without consolidation of CPFL Transmissão (R$ million)
Variation Variação
4Q21 4Q20 2021 2020
R$ MM % R$ MM %
Personnel 442 408 33 8.2% 1,586 1,475 112 7.6%
Material 105 74 32 42.8% 354 281 73 26.0%
Outsourced Services 188 204 (15) -7.5% 650 653 (3) -0.4%
Other Operating Costs/Expenses 361 334 27 8.1% 1,021 900 121 13.5%
Allowance for doubtful accounts 79 53 26 48.2% 339 227 111 49.0%
Legal and judicial expenses 125 130 (6) -4.3% 246 238 8 3.4%
Assets Write-Off 49 52 (3) -5.2% 157 141 16 11.6%
Others (109) (99) (10) 9.8% (279) (294) 14 -4.8%
Total PMSO 1,096 1,020 77 7.5% 3,611 3,308 303 9.2%
PMSO reached R$ 1,096 million in 4Q21, an increase of 7.5% (R$ 77 million), due to the
following factors:
(i) Increase of 6.9% (R$ 52 million) in expenses linked to inflation, compared to the IPCA
of 10.06% in the accumulated of last 12 months. Highlight to personnel costs, with an
increase of 8.2% (R$ 33 million), mainly reflecting the collective labor agreement;
(ii) Increase of 48.2% (R$ 26 million) in allowance for doubtful accounts, impacted by
higher revenue, due to tariff adjustments and the adoption of the “water scarcity” flag,
by the worse macroeconomic scenario and by the weak comparison basis, due to a
differentiated negotiation plan for Group A customers in 4Q20. In 4Q21, ADA stood at
0.78% of revenue from sales to final customers, within the historical level of 0.7% to
0.8%;
(iii) Increase of 24.6% (R$ 8 million) in expenses related to Capex efforts;
(iv) Reduction of 4.3% (R$ 6 million) in legal and judicial expenses;
(v) Reduction of 5.2% (R$ 3 million) in assets write-off.
In 2021, PMSO reached R$ 3,611 million, an increase of 9.2% (R$ 303 million), due to the
following factors:
(i) Increase of 5.7% (R$ 144 million) in expenses linked to inflation, compared to the IPCA
of 10.06% in the accumulated of last 12 months. Highlight to personnel costs, with an
increase of 7.6% (R$ 112 million);
(ii) Increase of 49.0% (R$ 111 million) in allowance for doubtful accounts, reflecting the
higher revenue from supply, due to tariff adjustments, and the worsening of
delinquency. In 2021, ADA reached 1.00% of revenue from sales to final customers;
despite being above the historical level, we are fighting delinquency within a
deteriorated macroeconomic scenario and with a “water scarcity” flag that further
increased consumer bills;
(iii) Increase of 11.6% (R$ 16 million) in assets write-off;
(iv) Increase of 12.4% (R$ 15 million) in expenses related to Capex efforts;
(v) Increase of 12.7% (R$ 9 million) in collection actions;
(vi) Increase of 3.4% (R$ 8 million) in legal and judicial expenses.
19
4Q21 CPFL Results
Other operating costs and expenses

Other operating costs and expenses without consolidation of CPFL Transmissão
4Q21 4Q20 Var. 2021 2020 Var.
Costs of Building the Infrastructure 1,156 779 48.3% 3,456 2,560 35.0%
Private Pension Fund 57 43 31.1% 227 174 30.2%
Depreciation and Amortization 447 425 5.2% 1,736 1,667 4.2%
Total 1,660 1,248 33.0% 5,419 4,401 23.1%
EBITDA
In 4Q21, EBITDA reached R$ 2,423 million, registering an increase of 26.1% (R$ 501 million),
favored mainly by the good result of the Distribution segment
In 2021, EBITDA reached R$ 9,038 million, registering an increase of 33.3% (R$ 2,258
million). These results mainly reflect the improvement in the performance of the Distribution
and Generation segments in the periods. For more details, see items 6.1.1 and 6.3.
EBITDA is calculated according to CVM Instruction no. 527/12 and showed in the table below:
EBITDA and Net Income conciliation without consolidation of CPFL Transmissão (R$ million)
4Q21 4Q20 Var. 2021 2020 Var.
Net Income 1,290 989 30.4% 4,813 3,707 29.8%
Depreciation and Amortization 447 425 5.1% 1,736 1,667 4.2%
Financial Result 465 173 169.4% 785 316 148.4%
Income Tax / Social Contribution 221 334 -34.0% 1,704 1,090 56.3%
EBITDA 2,423 1,921 26.1% 9,038 6,780 33.3%
Financial Result
Resultado Financeiro Sem consolidação da CPFL Transmissão (R$ Milhões)
4Q21 4Q20 Var. 2021 2020 Var.
Revenues 299 176 69.7% 1,100 937 17.4%
Expenses (765) (349) 119.0% (1,885) (1,253) 50.5%
Financial Results (465) (173) 169.4% (785) (316) 148.4%
In 4Q21, the net financial expense was R$ 465 million, an increase of 169.4% (R$ 293
million) compared to the 4Q20. The items that explain this variation are:
(i) Increase of 155.1% (R$ 326 million) in the expenses with the net debt (debt
charges net of income from financial investments), mainly reflecting the increase of
IPCA and CDI in the period.
(ii) Negative variation of R$ 43 million in other financial revenues/expenses;
(iii) Reduction of 17.5% (R$ 29 million) in late payment interests and fines;
(iv) Positive variation of R$ 68 million in mark-to-market (non-cash effect);
(v) Positive variation of 37 million in adjustment to the sectoral financial
asset/liability.
20
4Q21 CPFL Results
In 2021, the net financial expense was R$ 785 million, an increase of 148.4% (R$ 469
million) compared to 2020. The items that explain this variation are:
(i) Increase of 66.8% (R$ 529 million) in the expenses with the net debt (debt charges
net of income from financial investments), mainly reflecting the increase of IPCA and
CDI;
(ii) Negative variation of R$ 119 million in the mark-to-market (non-cash effect). This
significant variation is mainly due to the high gain recorded in 1Q20 due to the large
volume of funding that occurred in that period (R$ 2.9 billion), in foreign currency, with
swap for CDI, just before the deterioration of the credit market conditions as a result
of the pandemic;
(iii) Increase of 17.0% (R$ 82 million) in late payment interests and fines;
(iv) Increase of R$ 66 million in adjustment to the sectoral financial asset/liability;
(v) Positive variation of R$ 30 million in other financial revenues/expenses.
Income Tax and Social Contribution

In 4Q21, Income Tax and Social Contribution recorded a reduction of 16.7% (R$ 56 million),
mainly explained by the recognition of tax credits (R$ 187 million). The effective rate, which
was 25.3% in 4Q20, went to 17.3% in 4Q21.
In 2021, Income Tax and Social Contribution recorded an increase of 61.6% (R$ 671 million).
The effective rate went from 22.7% in 2020 to 26.6% in 2021, highlighting the better result
of companies that are in the presumed profit.
Net Income
Net income was of R$ 1,290 million in 4Q21, registering an increase of 30.4% (R$ 300
million). This result reflects the increase in EBITDA, mainly due to the improvement in the
performance of the Distribution segment and the lower effective tax rate, partially offset by
the higher net financial expenses.
In 2021, net income was of R$ 4,813 million, registering an increase of 29.8% (R$ 1,106
million). This result reflects the increase in EBITDA, mainly due to the improvement in the
performance of the Distribution and Generation segments, partially offset by higher debt
expenses and mark-to-market.
Allocation of Net Income from the Fiscal Year

CPFL Energia’s dividend policy stipulates that a minimum of 50% of adjusted net income will
be distributed to shareholders. The proposal for allocation of net income from the fiscal year
is shown below:
21
4Q21 CPFL Results
R$ thousand
Net income for the year - parent company 4,748,049
Realization of comprehensive income 28,265
Time-barred dividends 1,020
Net income considered for allocation 4,777,335
Legal reserve (237,402)
Adjusted Net income 4,539,932
Interim dividends (804,000)
Proposed additional dividends (3,735,932)
Dividends Payout¹ 100%
Note: (1) In order to reach the 100% payout ratio, we must divide the values
of the minimum and additional dividends by the adjusted net income.
Dividend
The Board of Directors propose the payment of R$ 4,540 million in dividends to holders of
common shares traded on B3 S.A. – Brasil, Bolsa, Balcão (B3). This proposed amount
corresponds to R$ 3.940043070 per share, related to the fiscal year of 2021.
Discounting the amount of R$ 804 million, representing R$ 0.697762553 per share, have
already been paid on December 21, 2021, the amount to be distributed (after approval at the
Annual General Meeting) is R$ 3,736 million, equivalent to R$ 3.242280516 per share.
3.2) Indebtedness
3.2.1) Debt (IFRS)
In December 31, 2021, CPFL Energia’s total debt was R$ 27.1 billion, with an increase of
22.5% compared to the last year. The financial debt of the group, which considers loans,
debentures and intercompany loans, was of R$ 22.2 billion in the same date.
Note: (1) Including the mark-to-market (MTM) effect and borrowing costs; (2) Including the intercompany loan, in the amount
of R$ 2.4 billion, of CPFL Renováveis and CPFL Brasil with SGBP.
22
4Q21 CPFL Results
Debt Profile – IFRS
Average Cost (End

of the period –
IFRS)
4Q21 – 10.98%
4Q20 – 3.99%
Note: (1) Others: credit lines and intercompany loans of CPFL Renováveis and CPFL Brasil with SGBP.
The CPFL Group constantly seeks to mitigate any possibility of market fluctuations risk and,
for this reason, a share of its debts portfolio, around R$ 7.1 billion, is protected by hedge
operations. Considering, for instance, foreign loans, which represent almost 30% of the total
debts (in IFRS), it was contracted swap operations, aiming protection for the foreign exchange
and the rate linked to the contract.
Indexation After Hedge

4Q20 vs. 4Q21
4Q20 4Q21
Inflation
26% CDI
70%
Inflation CDI
22% 76%
TJLP/TLP
2% TJLP
Prefixed
2%
3%
Note: (1) For debts contracted in foreign currency (30.0% of the total in 4Q21), swap operations were contracted, aiming
protection for the foreign exchange and the rate linked to the contract.
23
4Q21 CPFL Results
Net Debt in IFRS criteria

IFRS | R$ Million 4Q21 4Q20 Var. %
Financial Debt (including hedge) (23,677) (19,196) 23.3%
(+) Available Funds 2,786 5,791 -51.9%
(=) Net Debt (20,892) (13,406) 55.8%
Note: We are showing availability added to the value of Marketable Securities. Therefore,
for comparison purposes, 4Q20 is being stated.
Debt by Segment (R$ Million – IFRS)
Notes:
1) The Generation segment considers CPFL Renováveis, CPFL Geração and Ceran; the
Services segment considers CPFL Serviços and CPFL Eficiência; the Transmission segment
considers CPFL Transmissão Piracicaba, CPFL Transmissão Maracanaú and CPFL
Transmissão
2) Considering the debt’s notional, interests and derivatives. Includes the intercompany
loans of CPFL Renováveis and CPFL Brasil with SGBP.
Debt Amortization Schedule in IFRS (December 2021)

The Group CPFL constantly evaluates market opportunities to close deals that enables financial
results that meet the company’s strategies and policies. Thus, due to CPFL's broad access to
several kinds of fundraising in the market, both national and international, different modalities
and instruments compose the group’s debt portfolio.
The cash position at the end of 4Q21 had a coverage ratio of 0.80x the amortizations of the
next 12 months, which allows the CPFL Group to honor part the amortization commitments of
2021. The average amortization term based on this schedule is of 3.03 years.
The debt amortization schedule of the financial debt below considers only the notional of the
debts and derivatives.
24
4Q21 CPFL Results
Debt Amortization Schedule (IFRS)
Note: (1) Considering only the notional and hedge of the debt. In order to reach the financial result of R$ 21,131 million, should
be included charges and the mark-to-market (MTM) effect and cost with funding; (2) Including the intercompany loan of CPFL
Renováveis and CPFL Brasil with SGBP; (3) It does consider the amount of R$ 586 thousand of Marketable Securities, according
to covenants criteria.
Gross Debt Cost¹ in IFRS criteria
Note: (1) The calculation considers the average cost in the end of the period, since it better reflects the interest rate variations.
Ratings
The following table shows the corporate ratings of CPFL Energia.
Ratings of CPFL Energia - Corporate Credit
Agency Scale Rating Perspective
Standard & Poor's Brazilian brAAA Stable
Fitch Rating Brazilian AAA(bra) Stable
Moody's Brazilian Aaa.br Stable

Note: In February 8th, 2022, Fitch Rating agency affirmed the AAA(bra) rating on CPFL Energia and its subsidiaries.
25
4Q21 CPFL Results
3.2.2) Debt in Financial Covenants Criteria
Indexation and Debt Cost in Financial Covenants Criteria

Indexation¹ after Hedge² - 4Q20 vs. 4Q21
4Q20 4Q21
CDI Inflation CDI

74% 25% 69%
Inflation
21%
TJLP
5% TJLP
Prefixed
4%
2%
Note:
(1) The total amount considers the proportional consolidation of Ceran, Enercan, Foz do Chapecó and EPASA;
(2) For debts contracted in foreign currency (28.0% of the total), swap operations were contracted, aiming protection for
the foreign exchange and the rate linked to the contract.
Net Debt in Financial Covenants Criteria and Leverage

In the end of the 4Q21, the Proforma Net Debt totaled R$ 23,895 million, an increase of
20.8% compared to net debt position at the end of 4Q20, in the amount of R$ 19,777
million.
Covenant Criteria - R$ Million 4Q21 4Q20 Var.%

Financial Debt (including hedge)1 (23,895) (19,777) 20.8%
(+) Available Funds³ 2,836 4,081 -30.5%
(=) Net Debt (21,058) (15,696) 34.2%
EBITDA Proforma² 9,891 7,164 38.1%
Net Debt / EBITDA 2.13 2.19 -2.8%
Notes:
(1) Considers the proportional consolidation of Ceran, Enercan, Foz do Chapecó and EPASA. For more details, see items 7.12;
(2) Proforma EBITDA in the financial covenants criteria: (a) adjusted according CPFL Energia’s stake in each of its subsidiaries;
(b) considers the result of the last 12 months of CPFL Transmissão. For more details, see annex 7.12.
(3) Available Funds already considering Marketable Securities.
Considering that the Proforma Net Debt totaled R$ 21,058 million and Proforma EBITDA in
the last 12 months reached R$ 9,891 million, the ratio Proforma Net Debt/EBITDA at the
end of 4Q21 reached 2.13x.
26
4Q21 CPFL Results
Leverage in financial covenants criteria - R$ billion
Notes: (1) LTM EBITDA; (2) Adjusted by the proportional consolidation.
3.3) Investments
3.3.1) Actual Investments
Investments (R$ Million)

Segment 4Q21 4Q20 Var. 2021 2020 Var.
Distribution 872 716 21.8% 3,028 2,317 30.7%
Generation 127 91 39.8% 466 283 64.7%
Commercialization 2 3 -45.7% 8 5 59.1%
Services and Others1 43 30 43.8% 99 69 42.1%
Transmission2 307 40 672.4% 397 134 196.0%
Total 1,351 880 53.6% 3,997 2,808 42.3%
Notes:
(1) Others - basically refers to assets and transactions that are not related to the listed segments;
(2) Transmission - Transmission assets do not have fixed assets, the figures in this table is the addition of contractual assets.
In 4Q21, the investments were of R$ 1,351 million, an increase of 53.6%, compared to R$

880 million registered in 4Q20. We highlight investments made by CPFL Energia in the
Transmission segment, in the amount of R$ 307 million, mainly intended to the newest
company of the group, CPFL Transmissão, in the amount of R$ 80 million, and for the
construction of Sul I, Sul II and Maracanaú transmission projects.
3.3.2) Investment Forecast

On November 11th, 2021, the Board of Directors of CPFL Energia approved Board of Executive
Officers’ proposal for 2022 Annual Budget and 2022/2026 Multiannual Plan for the Company,
which was previously discussed by the Budget and Corporate Finance Committee.
27
4Q21 CPFL Results
Investment Forecast (R$ million)1
Notes:
1) Constant currency;
2) Disregard investments in Special Obligations (among other items financed by consumers).
28
4Q21 CPFL Results
4) STOCK MARKETS
4.1) Stock Performance
CPFL Energia is listed in the B3, in Novo Mercado, segment with the highest levels of corporate
governance.
B3
Date CPFE3 IEE IBOV
12/31/2021 R$ 28.98 76,305 104,822
09/30/2021 R$ 26.93 78,296 110,979
12/31/2020 R$ 32.55 82,846 119,017
QoQ 7.6% -2.5% -5.5%
YoY -11.0% -7.9% -11.9%
On December 31, 2021, CPFL Energia's shares closed at R$ 28.98 per share in the B3, an
increase of 7.6% in the quarter. Considering the variation in the last 12 months, the shares
showed a devaluation of 11%.
Dividends Declared and Paid in 2021

In 2021, the dividend payment relative to the 2020 result was approved with a payout ratio of
100%.
• In the Annual General Meeting, held on April 30th, 2021, was approved the payment
of dividends in an amount of R$ 1,730 million, equivalent to R$ 1.501834847 per
common share. Shareholders holding shares were entitled to the dividends on April
30th, 2021, and as of May 3rd, 2021, the shares began to be traded “ex-dividend” on
B3.
• In the Board of Directors Meeting (BDM), held on August 12th, 2021, was approved
the declaration and distribution of complementary dividends in the amount of R$
1,730 million, equivalent to R$ 1.501834847 per common share. Shareholders
holding shares were entitled to the dividends on August 31st, 2021, and as of
September 1st, 2021, the shares began to be traded “ex-dividend” on B3.
Additionally, in a BDM held on December 2nd, 2021, the declaration and distribution of interim
dividends was approved, related to the result for 2021, in the amount of R$ 804 million,
equivalent to R$ 0.697762553 per common share. Shareholders holding shares were
entitled to the dividends on December 9th, 2021, and as of December 10th, 2021, the shares
began to be traded “ex-dividend” on B3.
Thus, dividends in the amount of R$ 4,264 million were paid throughout 2021, equivalent
to R$ 3.70 per common share.
4.2) Daily Average Volume

The daily average volume trading of CPFL Energia in 4Q21 was R$ 104.5 million, representing
an increase of 33.4% if compared to 4Q20.
29
4Q21 CPFL Results
Daily Average Volume in the B3

R$ Million
104.5
78.3 79.5
59.2 55.7
4Q20 1Q21 2Q21 3Q21 4Q21
30
4Q21 CPFL Results
5) SUSTAINABILITY AND ESG INDICATORS

5.1) Sustainability Plan (2020-2024)
The Sustainability Plan (2020-2024), integrated into the CPFL Energia’s Strategic Plan, defines
the guidelines so that we can “provide sustainable, accessible and reliable energy at all times,
making people's lives safer, healthier and more prosperous in the regions where we operate”.
Our corporate goal is to drive the transition to a more sustainable model of producing and
consuming energy, leveraging the positive impacts of our business model on the community
and the value chain.
To this end, we have identified three pillars that support the way we conduct our business and
execute our strategy: Sustainable Energy, Smart Solutions and Society Shared Value. Within
the pillars, we made 15 commitments guided by the United Nations' Sustainable Development
Goals (SDGs). We also define the enablers: ethics, employee development & inclusion and
transparency. The commitments are available on the CPFL Energia IR website:
www.cpfl.com.br/ir
5.2) Key ESG Indicators aligned to the Plan

Below we list some indicators in line with the Sustainability Plan, which we will disclose
quarterly for follow-up.
SUSTAINABLE ENERGY - Seeking the smallest possible environmental footprint

Theme Indicator Unit 4Q21 4Q20 Var.
Total energy generated by renewable sources GWh 3,347 3,821 -12.4%
HPPs (hydro) GWh 1,493 1,985 -24.8%
Renewable SHPPs and CGHs GWh 398 267 48.8%
energy
Solar GWh 0.2 0.4 -44.0%
Wind GWh 1,297 1,325 -2.1%
Biomass GWh 158 243 -34.9%
Circular Number of refurbished transformers unit 3,296 2,468 33.5%

economy Volume of aluminum, copper and iron sent to the reverse chain tons 2,019 1,888 6.9%
Natural Water consumption (administrative buildings) 1,000 m³ 34 38 -11.0%

resources
Energy consumption (administrative buildings) MWh 8,461 13,288 -36.3%
SMART SOLUTIONS - Offering solutions for the future of energy

% of telemetered load % 56.0% 53.0% 5.7%
Smart Grid
Number of installed automatic reclosers unit 14,765 13,075 12.9%
% de digitalization of customer services % 89% 87% 2.8%
Digitalization Number of digital bills million 4.2 3.5 20.0%
% of bills paid digitally % 65.3% 60.1% 8.7%
Innovation Investments in innovation (Aneel R&D)¹ R$ million 29.7 22.9 29.9%
Low carbon Number of projects qualified for the commercialization of carbon

unit 16 16 -
solutions credits and renewable energy seals
Note ¹ Considering only investments that are 100% under CPFL Energia's management
31
4Q21 CPFL Results
SOCIETY SHARED VALUE - Maximizing our positive impacts on the community and the value chain

Investment in Energy Efficiency actions (Aneel) R$ million 52.3 56.3 -7.1%
Investment through Instituto CPFL¹ R$ million 23.8 16.8 41.5%
Social Number of hospitals benefited by the "CPFL nos Hospitais" number of
204 84 142.9%
transforma- Program² hospitals
tion
Number of people benefited by Instituto CPFL social programs 1,000 people 224.9 98.7 128.0%
Number of low income families benefited by the Energy Efficiency
1,000 families 12.0 35.4 -66.1%
Programs (Aneel)²
Number of safety inspections carried out in our own headcount and
1,000 inspections 6.9 6.1 13.1%
in contracted ones
Number of audits carried out in the contracted companies number of audits 210 207 1.4%
Number of injured *
Health & Accident frequency rate (own employees) 1MM / hours worked 1.4 1.4 1.4%
with risk exposure
Safety
Number of injured *
Accident frequency rate (outsourced) 1MM / hours worked 2.9 2.8 4.3%
with risk exposure
Number of fatal accidents with the population number of accidents 5 8 -37.5%

Notes
¹ Instituto CPFL's investments start in the 2Q
² The quantitative of 2020 were based on the investments made in the year of 2020, whether the projects are closed in the year or not
ENABLERS

Ethics % of employees trained in Ethics and Integrity % 86% 86% -
Employee Number of training hours1 1,000 hours 208 191 9.1%

Development &
Inclusion % of women in leadership positions % 20.4% 17.5% 16.6%
Number of Independent Member in the Board of Directors number 2 2 -

Transparency
Number of women in the Board of Directors number 0 0 -
Note: 1
Consider the professional requalification program
2021
SUSTAINABLE ENERGY - Seeking the smallest possible environmental footprint

Theme Indicator Unit 2021 2020 Var.
Total energy generated by renewable sources GWh 12,603 11,572 8.9%
HPPs (hydro) GWh 5,713 5,233 9.2%
Renewable SHPPs and CGHs GWh 1,194 1,251 -4.6%
energy
Solar GWh 1.2 1.5 -23.3%
Wind GWh 4,717 4,024 17.2%
Biomass GWh 979 1,062 -7.9%
Circular Number of refurbished transformers unit 11,660 9,807 18.9%

economy Volume of aluminum, copper and iron sent to the reverse chain tons 7,432 6,351 17.0%
Natural Water consumption (administrative buildings) 1,000 m³ 123 188 -34.4%

resources
Energy consumption (administrative buildings) MWh 34,420 54,668 -37.0%
32
4Q21 CPFL Results
SMART SOLUTIONS - Offering solutions for the future of energy

% of telemetered load % 56.0% 52.5% 6.6%
Smart Grid
Number of installed automatic reclosers unit 14,765 13,075 12.9%
% de digitalization of customer services % 89% 87% 2.8%
Digitalization Number of digital bills million 4.2 3.5 20.0%
% of bills paid digitally % 63.2% 57.2% 10.4%
Innovation Investments in innovation (Aneel R&D)¹ R$ million 68.3 72.9 -6.3%

Low carbon Number of projects qualified for the commercialization of carbon
unit 16 16 -
solutions credits and renewable energy seals
Note ¹ Considering only investments that are 100% under CPFL Energia's management
SOCIETY SHARED VALUE - Maximizing our positive impacts on the community and the value chain

Investment in Energy Efficiency actions (Aneel) R$ million 164.5 164.0 0.3%
Investment through Instituto CPFL¹ R$ million 27.6 31.2 -11.7%
Social Number of hospitals benefited by the "CPFL nos Hospitais" number of
204 84 142.9%
transforma- Program² hospitals
tion
Number of people benefited by Instituto CPFL social programs 1,000 people 564.5 351.0 60.8%
Number of low income families benefited by the Energy Efficiency
1,000 families 42.0 103.5 -59.4%
Programs (Aneel)²
Number of safety inspections carried out in our own headcount and
1,000 inspections 25.3 21.8 16.0%
in contracted ones
Number of audits carried out in the contracted companies number of audits 819 715 14.5%
Number of injured *
Health & Accident frequency rate (own employees) 1MM / hours worked 1.4 1.4 1.4%
with risk exposure
Safety
Number of injured *
Accident frequency rate (outsourced) 1MM / hours worked 2.9 2.8 4.3%
with risk exposure
Number of fatal accidents with the population number of accidents 18 25 -28.0%

Notes ¹ Instituto CPFL's investments start in the 2Q
² The quantitative of 2020 were based on the investments made in the year of 2020, whether the projects are
closed in the year or not
ENABLERS

Ethics % of employees trained in Ethics and Integrity % 86% 86% -
Employee Number of training hours 1

1,000 hours 904 598 51.2%
Development &
Inclusion % of women in leadership positions % 20.4% 17.3% 17.9%
Number of Independent Member in the Board of Directors number 2 2 -

Transparency
Number of women in the Board of Directors number 0 0 -
Note: 1
Consider the professional requalification program
33
4Q21 CPFL Results
6) PERFORMANCE OF BUSINESS SEGMENTS

6.1) Distribution Segment
6.1.1) Economic-Financial Performance
Consolidated Income Statement - Distribution (R$ Million)

4Q21 4Q20 Var. 2021 2020 Var.
Operating Costs & Expenses (2,018) (1,806) 11.7% (7,115) (6,204) 14.7%
EBIT 1,522 882 72.5% 4,884 3,065 59.3%
EBITDA (1)
1,763 1,107 59.2% 5,809 3,938 47.5%
Financial Income (Expense) (330) (129) 157.0% (563) 21 -
Income Before Taxes 1,192 754 58.1% 4,320 3,087 40.0%
Net Income 810 543 49.2% 2,868 2,111 35.9%
Note: 1) EBITDA (IFRS) is calculated from the sum of net income, taxes, financial result and depreciation/amortization, as
CVM Instruction no. 527/12.
Sectoral Financial Assets and Liabilities

On December 31, 2021, the balance of sectoral financial assets and liabilities was positive in
R$ 3,190 million. If compared to December 31, 2020, there was an increase of R$ 2,750
million, as demonstrated in the chart below:
(370) 84
(249)
(255) 3,190
3,540 377
2,814
441
34
406
Balance Dec-20 Constitution Amortization Monetary Approval of Transmission Balance Dec-21
adjustment PIS/COFINS from Itaipu
credit refund
Deffered Approved
The variation in this balance was due to the constitution of an asset of R$ 3,540 million, mainly
due to: (i) higher energy costs from Itaipu (R$ 2,057 million); and (ii) higher cost with sector
charges (ESS/EER) (R$ 1,465 million).
The amortization of R$ 370 million was mainly favored by the tariff adjustments applied over
the last 12 months and the monetary adjustment of assets and liabilities totaled R$ 84 million.
There was the approval of the refund of the PIS/Cofins credit of CPFL Santa Cruz and RGE, in
34
4Q21 CPFL Results
the amount of R$ 249 million. In addition, ANEEL has transfer of the Itaipu account, in the
amount of R$ 255 million to the distributors, decision taken in order to mitigate the tariffs
increase.
Operating Revenue
Operating Revenue
4Q21 4Q20 Var. 2021 2020 Var.
Gross Operating Revenue
Revenue with Energy Sales (Captive + TUSD) 10,932 9,051 20.8% 38,922 32,892 18.3%
Short-term Electric Energy 182 389 -53.3% 1,441 991 45.4%
Revenue from Building the Infrastructure of the Concession 906 744 21.7% 3,000 2,439 23.0%
Sectoral Financial Assets and Liabilities 357 728 -50.9% 3,171 811 290.7%
CDE Resources - Low-income and Other Tariff Subsidies 432 386 12.0% 1,610 1,500 7.3%
Adjustments to the Concession's Financial Asset 413 231 78.4% 1,165 388 199.9%
Other Revenues and Income 157 110 42.3% 519 410 26.5%
Compensatory Fines (DIC/FIC) (24) (24) -0.7% (96) (85) 12.2%
Total 13,355 11,615 15.0% 49,732 39,347 26.4%
Deductions from the Gross Operating Revenue

ICMS Tax (2,263) (1,834) 23.4% (7,997) (6,670) 19.9%
PIS and COFINS Taxes (894) (976) -8.4% (3,841) (3,344) 14.9%
CDE Sector Charge (906) (845) 7.1% (3,711) (3,476) 6.8%
R&D and Energy Efficiency Program (77) (68) 13.7% (292) (228) 28.0%
PROINFA (55) (45) 24.1% (204) (174) 17.2%
Tariff Flags (120) (90) 34.0% (412) 108 -
Others (11) (8) 36.4% (38) (30) 24.7%
Total (4,326) (3,866) 11.9% (16,495) (13,815) 19.4%
In 4Q21, gross operating revenue amounted to R$ 13,355 million, an increase of 15.0% (R$
1,739 million), due to the following factors:
(i) Increase of 20.8% (R$ 1,881 million) in Revenue with Energy Sales (captive + free
clients), due to:
a. the positive average tariff adjustment in the distribution companies in the period
between 4Q20 and 4Q21 (average increases of 8.95% in CPFL Paulista, in April
2021; of 9.95% in RGE, in June 2022; and of 12.40% in CPFL Piratininga, in October
2021);
b. the tariff review with an average positive adjustment to the consumers of 9.95% at
CPFL Santa Cruz, in March 2021;
c. the adoption of the “hydro scarcity” flags in the three months of 4Q21, compared
to green flags in October and November, and one rede flag - level II in December
2020;
(ii) Increase of 78.4% (R$ 181 million) in the adjustments to the Concession’s
Financial Asset, mainly due to the increase of IPCA (from 2.41% in 4Q20 to 3.40%
in 4Q21);
(iii) Increase of 21.7% (R$ 162 million) in Revenue from Building the Infrastructure
of the Concession, which has its counterpart in operating costs;
(iv) Increase of 19.8% (R$ 93 million) in the other items, highlighting Other Revenues;
35
4Q21 CPFL Results

(v) Decrease of 50.9% (R$ 371 million) in the accounting of Sectoral Financial
Assets/Liabilities;
(vi) Decrease of 53.3% (R$ 207 million) in Short-term Electric Energy, due to a lower
volume and a lower spot price (PLD).
Deductions from the gross operating revenue were R$ 4,326 million in 4Q21, representing an
increase of 11.9% (R$ 461 million), due to the following factors:
(i) Increase of 12.3% (R$ 347 million) in taxes (ICMS and PIS/Cofins);
(ii) Increase of 7.1% (R$ 60 million) in CDE due to the increase of R$ 136 million the
inclusion of the CDE Covid Account, mainly in CPFL Paulista and RGE, partially offset
by the reduction of R$ 76 million in the ”Use CDE”;
(iii) Increase of 34.0% (R$ 31 million) in the accounting of tariff flags, approved by CCEE;
(iv) Increase of 19.1% (R$ 23 million) in the other items.
Net operating revenue reached R$ 9,028 million in 4Q21, representing an increase of 16.5%
(R$ 1,279 million).
In 2021, gross operating revenue amounted to R$ 49,732 million, an increase of 26.4% (R$
10,384 million), due to the following factors:
(i) Increase of 18.3% (R$ 6,029 million) in Revenue with Energy Sales (captive + free
clients), due to: (i) the increase of 3.4% in the load in the concession area; (ii) the
positive average tariff adjustment in the distribution companies in the period of 2020
and 2021; and (iii) the adoption of the “hydro scarcity” flags in the four months of
2021, in addition to three months of red flag – level II, of red flag – level I, and four
months of yellow flag, compared to 2020 which was a year that predominated the
application of the green flag;
(ii) Increase of 290.7% (R$ 2,359 million) in the accounting of Sectoral Financial
Assets/Liabilities;
(iii) Increase of 199.9% (R$ 776 million) in the adjustments to the Concession’s
Financial Asset;
(iv) Increase of 23.0% (R$ 561 million) in Revenue from Building the Infrastructure
of the Concession, which has its counterpart in operating costs;
(v) Increase of 45.4% (R$ 450 million) in Short-term Electric Energy, due to a higher
spot price (PLD);
(vi) Increase of 11.4% (R$ 208 million) in the other items.
Deductions from the gross operating revenue were R$ 16,495 million in 2021, representing an
increase of 19.4% (R$ 2,680 million), due to the following factors:
(i) Increase of 18.2% (R$ 1,823 million) in taxes (ICMS and PIS/Cofins);
(ii) Variation of R$ 520 million in the accounting of tariff flags, approved by CCEE;
36
4Q21 CPFL Results
(iii) Increase of 6.8% (R$ 235 million) in CDE due to the increase of the CDE Covid Account,
mainly in the CPFL Paulista and RGE;
(iv) Increase of 23.4% (R$ 101 million) in the other items.
Net operating revenue reached R$ 33,237 million in 2021, representing an increase of 30.2%
(R$ 7,704 million).
Cost of Electric Energy

Cost of Electric Energy (R$ Million)
4Q21 4Q20 Var. 2021 2020 Var.
Energy from Itaipu Binacional 953 889 7.2% 3,712 3,828 -3.0%
PROINFA 84 72 17.1% 355 292 21.8%
2,918 3,373 -13.5% 13,685 10,400 31.6%
PIS and COFINS Tax Credit (347) (385) -10.0% (1,575) (1,293) 21.8%
Total 3,608 3,948 -8.6% 16,177 13,227 22.3%
Basic Network Charges 639 730 -12.5% 2,749 2,455 12.0%
Itaipu Transmission Charges 78 87 -9.8% 302 321 -5.8%
Connection Charges 66 46 43.6% 228 171 33.6%
Charges for the Use of the Distribution System 11 7 50.5% 41 26 56.5%
ESS / EER 1,277 102 1157.5% 2,255 373 504.4%
PIS and COFINS Tax Credit (192) (114) 68.7% (516) (309) 66.6%
Total 1,879 858 119.1% 5,059 3,036 66.6%
Cost of Electric Energy 5,487 4,806 14.2% 21,236 16,263 30.6%

In 4Q21, the cost of electric power purchased for resale amounted to R$ 3,608 million,
representing a decrease of 8.6% (R$ 340 million), due to:
(i) Decrease of 13.5% (R$ 455 million) in the cost with energy purchased in the
regulated environment, bilateral contracts and short term, due to the
reductions in the volume (-8.7%) and in the average purchase price (-5.2%);
(ii) Increase of 7.2% (R$ 64 million) in the cost with Energy from Itaipu, due to an
increase in the average purchase price (+12.3%);
(iii) Decrease of 10.0% (R$ 38 million) in PIS and COFINS tax credit;
(iv) Increase of 17.1% (R$ 12 million) in Proinfa, mainly due to an increase in the average
purchase price (+23.3%).
In 2021, the cost of electric power purchased for resale amounted to R$ 16,177 million,
representing an increase of 22.3% (R$ 2,950 million), due to:
(i) Increase of 31.6% (R$ 3,285 million) in the cost with energy purchased in the
regulated environment, bilateral contracts and short term, mainly due to an
increase in the average purchase price (+39.2%);
(ii) Increase of 21.8% (R$ 64 million) in Proinfa, mainly due to an increase in the average
37
4Q21 CPFL Results
purchase price (+28.4%);

(iii) Increase of 21.8% (R$ 282 million) in PIS and COFINS tax credit;
(iv) Decrease of 3.0% (R$ 116 million) in the cost with Energy from Itaipu, due to the
reductions in the volume (-4.4%).
Volume of purchased energy (GWh) 4Q21 4Q20 Var. 2021 2020 Var.
Energy from Itaipu Binacional 2,645 2,772 -4.6% 10,489 10,973 -4.4%
PROINFA 286 301 -5.0% 1,041 1,098 -5.2%
10,826 11,861 -8.7% 44,757 47,345 -5.5%
Total 13,757 14,934 -7.9% 56,287 59,415 -5.3%
Average price (R$/MWh) 4Q21 4Q20 Var. 2021 2020 Var.

Energy from Itaipu Binacional 360.29 320.77 12.3% 353.85 348.85 1.4%
PROINFA 293.29 237.88 23.3% 341.53 265.90 28.4%
269.53 284.36 -5.2% 305.77 219.67 39.2%
Total 262.25 264.37 -0.8% 287.41 222.62 29.1%

In 4Q21, the charges for the use of the transmission and distribution system reached
R$ 1,879 million, representing an increase of 119.1% (R$ 1,021 million), due to:
(i) Variation of R$ 1,176 million in sector charges (ESS/EER), mainly due to ESS –
System Service Usage Charges. The variation in this charge was due to the need to
dispatch thermal power plants outside the merit order in 4Q21, due to limited
hydrological conditions and the need to ensure the energy security in the country;
(ii) Increase of 68.7% (R$ 78 million) in PIS and COFINS tax credit;
(iii) Decrease of 8.8% (R$ 76 million) in connection and transmission charges (basic
network, Itaipu transmission, connection and use of the distribution system), mainly
due to the reduction in the annual adjustments of the transmission, cause by the
reprofiling of basic network (RBSE) charges.
In 2021, the charges for the use of the transmission and distribution system reached
R$ 5,059 million, representing an increase of 66.6% (R$ 2,023 million), due to:
(i) Variation of R$ 1,882 million in sector charges (ESS/EER), mainly due to ESS –
System Service Usage Charges. The variation in this charge was due to the higher
thermal dispatch in 2021, as explained above;
(ii) Increase of 11.7% (R$ 348 million) in connection and transmission charges (basic
network, Itaipu transmission, connection and use of the distribution system), mainly
due to the annual adjustments of the basic network, in addition to the impact of the
entry into operation of new transmission projects;
(iii) Increase of 66.6% (R$ 206 million) in PIS and COFINS tax credit.
PMSO
38
4Q21 CPFL Results
PMSO (R$ million)
4Q21 4Q20 2021 2020
R$ MM % R$ MM %
Personnel 276 257 20 7.6% 1,005 945 60 6.3%
Material 57 46 11 25.0% 211 178 33 18.6%
Outsourced Services 265 250 14 5.7% 924 858 66 7.7%
Other Operating Costs/Expenses 217 242 (25) -10.1% 827 740 87 11.8%
Allowance for doubtful accounts 75 52 23 42.9% 336 225 112 49.8%
Legal and judicial expenses 65 103 (38) -37.0% 178 206 (28) -13.5%
Assets write-off 30 38 (8) -21.0% 138 123 14 11.7%
Others 47 48 (1) -2.2% 174 185 (11) -6.0%
Total PMSO 815 794 21 2.6% 2,967 2,721 246 9.0%
In 4Q21, PMSO reached R$ 815 million, an increase of 2.6% (R$ 21 million), due to the
following factors:
(i) Inflation-linked items with a 6.9% increase (R$ 38 million): personnel (R$ 20 million),
maintenance of fleet (R$ 7 million), maintenance of lines and networks (R$ 4 million),
among others, compared to the IPCA of 10.06% in the last 12 months;
increase in revenue from sales to final consumers, due to tariff adjustments and the
“hydro scarcity” flags, and the worsening of delinquency observed in 2021, with the
deteriorated macroeconomic scenario, and weak basis of comparison. In 4Q20, the KPI
ADA/Revenue from sales to final consumers was 0.78%, within a historical level of
0.7% to 0.8%;
(iii) Increase of 24.6% (R$ 8 million) in expenses with lines, grid and substation
maintenance, related to Capex efforts;
(iv) Decrease of 37.0% (R$ 38 million) in legal and judicial expenses, due to the lower
volume of labor lawsuits;
(v) Increase of 21.0% (R$ 8 million) in asset write-offs.
In 2021, PMSO reached R$ 2,967 million, an increase of 9.0% (R$ 246 million), due to the
following factors:
(i) Inflation-linked items with a 6.5% increase (R$ 127 million): personnel (R$ 60 million),
tree pruning (R$ 19 million), maintenance of fleet (R$ 18 million), call center (R$ 5
million), among others, compared to the IPCA of 10.06% in the last 12 months;
increase in revenue from sales to final consumers and the the worsening of delinquency
observed. In 2021, the KPI ADA/Revenue from sales to final consumers was 1.00%,
above the historical level, CPFL has fight ADA with the deteriorated macroeconomic
scenario and with the “hydro scarcity” flag raising consumers’s bills higher;
(iii) Increase of 12.4% (R$ 15 million) in expenses with lines, grid and substation
maintenance, related to Capex efforts;
(iv) Increase of 11.7% (R$ 14 million) in asset write-offs;
(v) Increase of 7.3% (R$ 5 million) in collection actions;
39
4Q21 CPFL Results
(vi) Decrease of 13.5% (R$ 28 million) in legal and judicial expenses.

4Q21 4Q20 Var. 2021 2020 Var.
Costs of Building the Infrastructure 906 744 21.7% 3,000 2,439 23.0%
Private Pension Fund 56 42 32.4% 223 171 30.4%
Depreciation and Amortization 227 211 7.6% 868 816 6.3%
Total 1,188 997 19.2% 4,091 3,426 19.4%
EBITDA
EBITDA totaled R$ 1,763 million in 4Q21, an increase of 59.2% (R$ 656 million), mainly due
to the positive effects of market growth, tariff adjustments between 4Q20 and 4Q21 and to
the adjustments to the concession’s financial assets.
In 2021, EBITDA totaled R$ 5,809 million, an increase of 47.5% (R$ 1,871 million), explained
by the good performance of the load and the same effects mentioned above.
Conciliation of Net Income and EBITDA (R$ million)
4Q21 4Q20 Var. 2,021 2020 Var.
Net income 810 543 49.2% 2,868 2,111 35.9%
Financial Results 330 129 157.0% 563 (21) -
Income Tax /Social Contribution 382 211 81.1% 1,452 975 48.9%
EBITDA 1,763 1,107 59.2% 5,809 3,938 47.5%
EBITDA by Distributor
EBITDA by Distributor
Distribution 4Q21 4Q20 Var. 2021 2020 Var.
CPFL Paulista 752 451 66.5% 2,467 1,665 48.1%
CPFL Piratininga 276 192 43.9% 921 646 42.6%
RGE 660 417 58.1% 2,179 1,435 51.9%
CPFL Santa Cruz 75 47 61.6% 242 192 25.7%
EBITDA 1,763 1,107 59.2% 5,809 3,938 47.5%
CPFL Paulista:
EBITDA totaled R$ 752 million in 4Q21, an increase of 66.5% (R$ 300 million), explained by
the tariff adjustment favored by the IGP-M increase, which readjusted the parcel B by 31.21%
in April 2021 and the update of concession’s financial assets, which contributed with R$ 74
million. On the other hand, there were increases of R$ 13 million in in ADA and R$ 10 million
in private pension fund.
In 2021, EBITDA totaled R$ 2,467 million, an increase of 48.1% (R$ 802 million). The positive
result is explained by the tariff adjustment and by the update of concession’s financial assets
(R$ 309 million).
40
4Q21 CPFL Results
CPFL Piratininga:
EBITDA totaled R$ 276 million in 4Q21, an increase of 43.9% (R$ 84 million). The positive
result was explained by the better performance of the margin, highlighting the market and
tariff, already reflecting the tariff adjustment favored by the IGP-M increase, which readjusted
the parcel B by 24.79% in October 2021. The update of concession’s financial assets also
contributed with R$ 25 million to this result. On the other hand, there were increases of R$ 6
million in ADA and R$ 4 million in private pension fund.
In 2021, EBITDA totaled R$ 821 million, an increase of 42.6% (R$ 275 million). The positive
result is explained by the tariff adjustments of October 2020 and October 2021, by the positive
market with the increase in residential, commercial and other segments (growth of 2.1%,
9.6% and 6.3%, respectively, if compared to 2020), and by the update of concession’s financial
assets (R$ 113 million).
RGE:
EBITDA totaled R$ 660 million in 4Q21, an increase of 58.1% (R$ 243 million), explained by
the tariff adjustment favored by the IGP-M, which readjusted the parcel B by 37.22% in June
2021, and the update of concession’s financial assets, which contributed with R$ 81 million.
On the other hand, there were increases of R$ 3 million in in ADA.
In 2021, EBITDA totaled R$ 2,179 million, an increase of 51.9% (R$ 744 million), explained
by the tariff adjustment and the update of concession’s financial assets, which contributed
with R$ 340 million.
CPFL Santa Cruz:

EBITDA totaled R$ 75 million in 4Q21, an increase of 61.6% (R$ 29 million), explained by the
application of the periodic tariff review (PTR) in March 2021, which readjusted the parcel B by
18.89%. The PMSO also showed a decrease of R$ 4 million.
In 2021, EBITDA totaled R$ 242 million, an increase of 25.7% (R$ 49 million). The increase is
mainly explained by the application of the periodic tariff review (PTR) in March 2021, offset by
the effect that occurred in 1Q21 in relation to the reversal of the gain recorded in 2019 related
to the judicial lawsuit for the exclusion of ICMS from the PIS/Cofins calculation basis, in the
amount of R$ 34 million3.
Financial Result
3 This reversal was done due to the current position of Aneel's technical department showed in the Technical Note of February
10, 2021, which is currently in the public hearing phase. This scenario of the referred Technical Note and public hearing did not
exist when the asset now reverted was constituted. It is important to emphasize that the Agency's Board of Directors will still
decide on the matter and the Company continues with the understanding that the need for reimbursement to consumers of the
amounts received after the judicial action had a final decision is limited to the 10-year statute of limitations.
41
4Q21 CPFL Results
Financial Result (R$ Million)

4Q21 4Q20 Var. 2021 2020 Var.
Revenues 254 119 114.7% 860 754 14.0%
Expenses (585) (247) 136.7% (1,423) (733) 94.3%
Financial Result (330) (129) 157.0% (563) 21 -
In 4Q21, the financial result recorded a net financial expense of R$ 330 million, variation
of R$ 202 million compared to 4Q20. The items that explain this variation are:
(i) Increase of 163.4% (R$ 264 million) in the expenses with net debt, resulting mainly
from the increase in the IPCA and CDI;
(ii) Decrease of 17.5% (R$ 29 million) in late payment interest and fines, due to the
replacement of IGP-M to IPCA in invoices from July/2021, as determined by ANEEL;
(iii) Negative variation of R$ 6 million in other financial revenues and expenses;
(iv) Positive variation of R$ 61 million in the mark-to-market (non-cash effect);
(v) Positive variation of R$ 37 million in the adjustment of sectoral financial
assets/liabilities.
In 2021, the financial result a net financial expense of R$ 563 million, variation of R$ 585
million compared to a revenues of R$ 21 million in 2020. The items that explain this variation
are:
(i) Increase of 125.7% (R$ 594 million) in in the expenses with net debt, resulting
mainly from the increase in the IPCA and CDI;
(ii) Negative variation of R$ 137 million in the mark-to-market (non-cash effect); this
variation was impacted by the high gain recorded in 2020, where a volume of funding
(R$ 2.6 billion) in foreign currency was carried out, with swap for CDI, in early 2020,
at an average cost of CDI + 0.80%, which preceded a relevant deterioration in credit
market conditions as a result of the economic crisis due to Covid-19;
(iii) Negative variation of R$ 4 million in other financial income and expenses;
(iv) Increase of 17.2% (R$ 83 million) in late payment interest and fines;
(v) Positive variation of R$ 66 million in the adjustment of sectoral financial
assets/liabilities.
Net Income
Net Income totaled R$ 810 million in 4Q21, an increase of 49.2% (R$ 267 million). In 2021,
Net Income totaled R$ 2,868 million, an increase of 35.9% (R$ 757 million).
These increases were due to higher EBITDA, partially offset by the worsening in the financial
result, mainly reflecting the increase in the IPCA and CDI and the return of the high gains with
the mark-to-market obtained in early 2020.
42
4Q21 CPFL Results
6.1.2) Tariff Events
Reference dates
Tariff Revision
Expiration of
Distributor Periodicity Next Revision Cycle Tariff Process Dates
Concessions
CPFL Paulista Every 5 years April 2023 5th PTRC April 8th November 20, 2027
RGE Every 5 years June 2023 5th PTRC June 19th November 06, 2027
CPFL Piratininga Every 4 years October 2023 6th PTRC October 23rd October 23, 2028
CPFL Santa Cruz Every 5 years March 2026 6th PTRC March 22nd July 07, 2045
Annual tariff adjustments and periodic tariff reviews in 2020 and 2021
Periodic tariff
Annual Tariff Adjustments (ATAs)
reviews (PTRs)
CPFL
CPFL Paulista RGE CPFL Santa Cruz
Piratininga
Ratifying Resolution 2,854 2,880 2,966 2,837
Adjustment 17.62% 15.23% 14.78% 17.19%
Parcel A 11.79% 5.88% 2.11% 11.90%
Parcel B 7.74% 10.81% 6.05% 5.08%
Financial Components -1.91% -1.45% 6.62% 0.21%
Effect on consumer billings 8.95% 9.95% 12.40% 9.95%

Date of entry into force 04/22/2021 06/19/2021 10/23/2021 03/22/2021
6.2) Commercialization and Services Segments
Economic-Financial Performance
Consolidated Income Statement - Commercialization Segment (R$ Million)
4Q21 4Q20 Var. 2021 2020 Var.
Gross Operating Revenue 783 910 -13.9% 2,854 3,403 -16.1%
Net Operating Revenue 690 797 -13.4% 2,556 2,983 -14.3%
Cost of Electric Power (731) (753) -2.9% (2,578) (2,875) -10.3%
Operating Costs & Expenses (36) (17) 117.9% (82) (53) 53.8%
EBIT (77) 28 - (104) 54 -
EBITDA 1 (76) 29 - (100) 57 -
Financial Income (Expense) (34) 27 - 30 44 -32.4%
Income Before Taxes (111) 54 - (74) 98 -
Net Income (113) 37 - (93) 66 -
Note: 1) EBITDA is calculated from the sum of net income, taxes, financial result and depreciation/amortization.
43
4Q21 CPFL Results
Consolidated Income Statement - Services Segment (R$ Million)

4Q21 4Q20 Var. 2021 2020 Var.
Gross Operating Revenue 272 228 19.5% 948 794 19.4%
Net Operating Revenue 249 208 19.9% 870 725 20.1%
Operating Costs & Expenses (211) (178) 18.7% (711) (594) 19.8%
EBIT 38 30 26.8% 159 131 21.5%
EBITDA 1 47 37 25.1% 192 159 20.9%
Financial Income (Expense) 2 0 4796.6% 4 2 166.2%
Income Before Taxes 40 30 32.3% 163 132 23.2%
Net Income 30 21 44.6% 122 102 19.8%
Ebitda of the main companies in the Services segment
2021 2020 Var.
CPFL Serviços 71 61 17.4%

CPFL Total 36 33 7.8%
CPFL Atende 19 18 7.2%
Others¹ 66 47 39.8%
Total 192 159 20.9%
Nota: (1) Other companies: Nect, CPFL Eficiência, CPFL GD, CPFL Pessoas, CPFL Finanças and CPFL Supri.
44
4Q21 CPFL Results
6.3) Generation Segment

As of 4Q21, the result of the Generation segment no longer considers the group's transmission
companies, which were all consolidated in the Transmission segment (Chapter 6.4).
Consolidated Income Statement - Generation Segment (R$ Million)

4Q21 4Q20 Var. 2021 2020 Var.
Gross Operating Revenue 1,133 978 15.8% 4,191 3,392 23.5%
Net Operating Revenue 1,049 908 15.6% 3,889 3,145 23.6%
Cost of Electric Power (195) (103) 90.0% (504) (379) 33.1%
Operating Costs & Expenses (428) (368) 16.3% (1,311) (1,235) 6.2%
EBIT 426 437 -2.5% 2,074 1,532 35.3%
Equity income 131 144 -8.8% 519 410 26.6%
EBITDA 1 738 757 -2.5% 3,304 2,641 25.1%
Financial Income (Expense) (103) (59) 75.1% (271) (376) -27.8%
Income Before Taxes 453 521 -13.0% 2,321 1,566 48.2%
Net Income 641 493 30.1% 2,202 1,630 35.1%
Note: (1) EBITDA is calculated from the sum of net income, taxes, financial result and depreciation/amortization.
Operating Revenue
In 4Q21, the Gross Operating Revenue reached R$ 1,133 million, an increase of 15.8%
(R$ 155 million). The Net Operating Revenue was of R$ 1,050 million, registering an
increase of 15.7% (R$ 142 million).
The main factors that affected the net operating revenue were:
• Increase of 16.0% (R$ 152 million) in the Energy Supply;
• Increase of 23.8% (R$ 5 million) in Other Revenues;
These effects were partially offset by:
• Increase of 18.1% (R$ 13 million) in Deductions from Operating Revenue, mainly
due to taxes (PIS/COFINS);
• Decrease of 43.9% (R$ 2 million) in Energy Sales to Final Consumers.
In 2021, the Gross Operating Revenue reached R$ 4,191 million, an increase of 23.6% (R$
799 million). The Net Operating Revenue was of R$ 3,889 million, registering an increase
of 23.6% (R$ 744 million).
The main factors that affected the net operating revenue were:
• Increase of 23.7% (R$ 786 million) in the Energy Supply;
• Increase of 48.5% (R$ 23 million) in Other Revenues;
• Increase of 22.4% (R$ 55 million) in Deductions from Operating Revenue, mainly
due to taxes (PIS/COFINS);
• Decrease of 42.7% (R$ 10 million) in Energy Sales to Final Consumers.
45
4Q21 CPFL Results
Cost of Electric Power

Custo com Energia Elétrica Consolidado - R$ milhões
4T21 4T20 Var. 2021 2020 Var.
Energia de curto prazo 39 46 -15.4% 248 97 156.1%
Energia Comprada em Contratos Bilaterais, ACR e ACL 154 83 85.4% 334 217 54.2%
Solução para o GSF / ACR e ACL (17) (54) -67.9% (192) (54) 257.2%
Crédito de PIS e COFINS (14) (8) 85.8% (29) (16) 82.8%
Energia Comprada para Revenda 162 68 137.5% 362 244 48.2%
Encargos da Rede Básica 30 26 14.9% 114 102 11.8%
Encargos de Conexão 3 3 7.8% 12 12 4.0%
Encargos de Uso do Sistema de Distribuição 9 8 18.7% 33 27 19.9%
ESS/EER (7) (1) 1017.5% (10) (1) 1248.8%
Encargos de Uso do Sistema de Distribuição 33 35 -3.5% 142 135 5.7%
Custo com Energia Elétrica 195 103 90.0% 504 379 33.1%
In 4Q21, the Cost of Electric Energy was of R$ 195 million, representing an increase of 90.0%
(R$ 92 million), compared to 4Q20, due to:
• Increase of 85.4% (R$ 71 million) in the cost with energy purchased in the
regulated market, free market and through bilateral contracts, due to the
increase in the volume (+62.6%) and average purchase price (14.0%);
• R$ 36 million variation due to the accounting of the solution for the GSF of the regulated
and free market, since in 4Q21 it was accounted for the effects of Lajeado (R$ 17
million), while Ceran (R$ 45 million) and the SHPPs of CPFL Renováveis (R$ 9 million)
were accounted in 4Q20 - extraordinary effects;
• Decrease of 15.4% (R$ 7 million) in the cost with short-term energy, due to the
decrease in the average purchase price (-39.9%);
• Increase of 85.8% (R$ 7 million) in PIS and COFINS Tax Credit;
• Decrease of 3.5% (R$ 1 million) in in Distribution System Usage Charges.
In 2021, the Cost of Electric Energy was of R$ 504 million, representing an increase of 33.1%
(R$ 125 million), compared to 2020, due to:
• Increase of R$ 156.1% (R$ 151 million) in the cost with short-term energy, due to
the increase in the average purchase price (+202.2%);
• Increase of 54.2% (R$ 118 million) in the cost with energy purchased in the
regulated market, free market and through bilateral contracts, due to the
increase in the volume (+42.1%) and average purchase price (+8.5%);
• Increase of 5.7% (R$ 8 million) in in Distribution System Usage Charges;
• R$ 138 million variation due to the accounting of the solution for the GSF of the
regulated and free market of Ceran (R$ 49 million) and of SHPPs of CPFL Renováveis
(R$ 126 million) and Lajeado (R$ 17 million), partially offset by the accounting of the
solution for the GSF of the free market of Ceran (R$ 45 million) and of SHPPs of CPFL
Renováveis (R$ 9 million) in 2020.
• Increase of 82.8% (R$ 13 million) in PIS and COFINS Tax Credit.
46
4Q21 CPFL Results

Energia de curto prazo 398 283 40.8% 1,552 1,832 -15.3%
1,216 748 62.6% 4,056 2,854 42.1%
Total 1,614 1,031 56.6% 5,608 4,686 19.7%
Preço médio (R$/MWh) 4T21 4T20 Var. 2021 2020 Var.

Energia de curto prazo 98.52 164.02 -39.9% 160.07 52.96 202.2%
126.72 111.15 14.0% 82.41 75.94 8.5%
Total 119.76 125.66 -4.7% 103.90 66.95 55.2%
PMSO
PMSO (R$ million)
4Q21 4Q20 2021 2020
R$ MM % R$ MM %
Personnel 38 39 (2) -4.5% 141 146 (5) -3.5%
Material 11 10 1 8.4% 31 36 (5) -14.5%

Outsourced Services 60 61 (1) -1.0% 221 209 11 5.3%
Other Operating Costs/Expenses 138 81 58 71.6% 203 141 63 44.5%
Asset Write-off 13 13 0 3.2% 16 17 (2) -10.5%

GSF Risk Premium 6 6 0 2.4% 22 18 5 26.4%
Legal and judicial expenses 67 11 56 494.0% 70 15 55 363.9%

Others 52 51 2 3.0% 95 90 5 5.3%
Total PMSO 247 191 56 29.5% 596 533 63 11.9%
PMSO reached R$ 247 million in 4Q21, an increase of 29.5% (R$ 56 million) compared to
4Q20, mainly due to an increase of R$ 56 million in Legal and Judicial expenses.
PMSO reached R$ 596 million in 2021, an increase of 11.9% (R$ 63 million) compared to 2020,
due to.
• Increase of R$ 55 million in Legal and Judicial expenses;
• Increase of 26.4% (R$ 5 million) in in GSF Risk Premium, due to the monetary
adjustment;
• Increase of R$ 3 million in the other expenses.

4Q21 4Q20 Var. 2021 2020 Var.
Private Pension Fund (1) (1) -14.2% (4) (3) 16.7%
Depreciation and amortization (138) (135) 2.8% (543) (530) 2.5%
Amortization of Concession Intangible (42) (41) 2.0% (168) (168) -0.2%
Total (181) (176) 2.6% (711) (699) 1.8%
47
4Q21 CPFL Results
Equity Income
Equity Income (R$ Million)
4Q21 4Q20 Var. % 2021 2020 Var. %
Projects
Barra Grande HPP 13 45 -71.1% 10 37 -73.4%
Campos Novos HPP 53 90 -41.3% 204 200 1.9%
Foz do Chapecó HPP 46 17 167.7% 234 128 83.2%
Epasa TPP 20 (8) - 71 46 56.4%
Total 131 144 -8.8% 519 410 26.6%
Note: Disclosure of interest in subsidiaries is made in accordance with IFRS 12 and CPC 45.
Below are the main variations of each project:

Barra Grande:
BARRA GRANDE 4Q21 4Q20 Var. % 2021 2020 Var.%
Net Revenue 41 41 1.3% 115 74 54.7%

Operating Costs / Expenses (16) 41 - (63) 15 -
Deprec. / Amortization (3) (3) -3.7% (13) (13) -1.1%
Net Financial Result (2) (10) -75.0% (25) (21) 18.8%
Income Tax (7) (23) -71.4% (4) (19) -78.2%
Net Income 13 45 -71.1% 10 37 -73.4%
In 4Q21, the net revenue remained practically stable in the period, while the operating costs
and expenses had a variation of R$ 57 million mainly due to the accounting for the GSF solution
in 4Q20 (R$ 36 million) and energy volume and price. The net financial expense presented a
decrease of 75.0% (R$ 8 million), due to the expenses with UBP, which were impacted by
IGP-M.
In 2021, the net revenue increased 54.7% (R$ 41 million), while the operating costs and
expenses had a variation of R$ 78 million mainly due to the accounting for the GSF solution in
4Q20 (R$ 36 million) and energy volume and price. The net financial expense presented an
increase of 18.8% (R$ 4 million), due to the expenses with UBP.
Campos Novos:
CAMPOS NOVOS 4Q21 4Q20 Var. % 2021 2020 Var.%
Net Revenue 119 93 27.6% 429 351 22.3%

Operating Costs / Expenses (34) 50 - (88) (15) 468.7%
Deprec. / Amortization (6) (6) 4.2% (27) (24) 11.6%
Net Financial Result (0) (2) -79.8% (6) (8) -22.6%
Income Tax (26) (45) -42.9% (103) (102) 1.1%
Net Income 53 90 -41.3% 204 200 1.9%
In 4Q21, the net revenue increased 27.6% (R$ 26 million), mainly due to the contracts
adjustments, by IGP-M and dollar, which occur mainly in April and October. The operating
costs and expenses had a variation of R$ 83 million, due to the accounting of the GSF solution
in 4Q20 (R$ 78 million). The net financial expense remained practically stable in the period,
due to the positive impact of the IGP-M on expenses with UBP being offset by higher debt
expenses.
48
4Q21 CPFL Results
In 2021, the net revenue increased 22.3% (R$ 78 million), mainly due to the adjustment of
contracts, by IGP-M and dollar. The operating costs and expenses were up by R$ 73 million,
due to the accounting of the GSF solution in 4Q20. The net financial expense remained
practically stable in the period, due to the lower debt expenses being offset by the negative
impact of the IGP-M on expenses with UBP.
Foz do Chapecó:
FOZ DO CHAPECO 4Q21 4Q20 Var. % 2021 2020 Var.%
Net Revenue 146 123 18.9% 544 476 14.4%

Operating Costs / Expenses (37) (38) -3.0% (24) (115) -79.1%
Deprec. / Amortization (14) (16) -13.0% (56) (64) -12.2%
Net Financial Result (20) (38) -48.7% (106) (102) 3.6%
Income Tax (22) (12) 85.3% (118) (69) 71.0%
Net Income 46 17 167.7% 234 128 83.2%
In 4Q21, net revenue increased 18.9% (R$ 23 million), mainly due to the contracts
adjustments, mostly by IGP-M. The operating costs and expenses remained practically stable
in the period. In the net financial expense, there was a decrease of 48.7% (R$ 19 million),
mainly due to the expenses with UBP (impacted by IGP-M and IPCA).
In 2021, net revenue increased 14.4% (R$ 68 million), mainly due to the contracts
adjustments. The operating costs and expenses were down by 79.1% (R$ 91 million) in the
period due to the accounting of the GSF solution (R$ 90 million). In the net financial expense,
there was an increase of 3.6% (R$ 4 million), mainly due to expenses with UBP (impacted by
IGP-M and IPCA) partially offset by lower debt expenses.
Epasa:
EPASA 4Q21 4Q20 Var. % 2021 2020 Var.%
Net Revenue 243 109 123.6% 731 216 237.9%

Operating Costs / Expenses (209) (83) 152.6% (600) (109) 452.1%
Deprec. / Amortization (12) (34) -64.7% (48) (48) 0.2%
Net Financial Result 0 (1) - (1) (3) -81.0%
Income Tax (2) 1 - (10) (12) -16.3%
Net Income 20 (8) - 71 46 56.4%
In 4Q21, net revenue grew R$ 135 million and the operating costs and expenses were up by
R$ 126 million, due to higher volumes of generation. Depreciation and amortization decreased
by R$ 22 million, influenced by the change in the depreciation rate of assets to coincide with
the end of the contract; previously, the life cycle of each asset was considered. The net
financial expense remained practically stable in the period.
In 2021, net revenue increased R$ 515 million and the operating costs and expenses grew R$
491 million, due to higher volumes of generation. Depreciation and amortization remained
practically stable in the period, influenced by the change in the depreciation rate of assets, as
explained above. The net financial expense remained practically stable.
49
4Q21 CPFL Results
EBITDA
In 4Q21, EBITDA was of R$ 738 million, a decrease of 2.5% (R$ 19 million), mainly due to
the GSF solution of the free market in 4Q20 and worse performance of wind generation,
partially offset by contractual adjustments.
In 2021, EBITDA was of R$ 3,304 million, an increase of 25.1% (R$ 663 million). This variation
is mainly explained by contractual adjustments, better performance of wind generation in the
year and the GSF solution of the regulated and free markets.
EBITDA and Net Income conciliation (R$ million)

4Q21 4Q20 Var. 2021 2020 Var.
Net Income 641 493 30.1% 2,202 1,630 35.1%
Financial Result 103 59 75.1% 271 376 -27.8%
Income Tax / Social Contribution (187) 29 - 119 (64) -
EBITDA 738 757 -2.5% 3,304 2,641 25.1%
Financial Result
Financial Result (IFRS - R$ Million)
4Q21 4Q20 Var. 2021 2020 Var.
Financial Revenues 39 37 3.1% 136 131 3.7%
Financial Expenses (142) (96) 47.2% (407) (507) -19.6%
Financial Result (103) (59) 75.1% (271) (376) -27.8%
In 4Q21, the financial result was a net financial expense of R$ 103 million, an increase of
75.1% (R$ 44 million), mainly due to higher expenses with net debt (R$ 44 million).
In 2021, the financial result was a net financial expense of R$ 271 million, a decrease of
27.8% (R$ 104 million), mainly due to lower expenses with net debt (R$ 93 million).
Income Tax and Social Contribution

In 4Q21, the income tax and social contribution item registered a positive result of R$ 187
million, compared to a negative result of R$ 29 million in 4Q20, a variation of R$ 216 million.
This variation is explained by the recognition of tax credits in CPFL Renováveis of R$ 238
million.
In 2021, the income tax and social contribution item registered a negative result of R$ 119
million, compared to a positive result of R$ 64 million in 2020, a variation of R$ 183 million.
This variation is explained by the better results recorded by the companies under the presumed
profit tax regime in 2021.
50
4Q21 CPFL Results
Net Income
In 4Q21, net income was R$ 641 million, an increase of 30.1% (R$ 148 million), compared
to R$ 493 million in 4Q20. This result mainly reflects the income tax and social contribution
item, due to the recognition of tax credits in 4Q21.
In 2021, net income was R$ 2,202 million, an increase of 35.1% (R$ 572 million), compared
to R$ 1,630 million in 2020. These results mainly reflect the higher EBITDA and the gain with
the financial result, due to lower expenses with net debt, partially offset by the higher income
tax/social contribution.
6.4) Transmission Segment
Economic-Financial Performance - IFRS
6.4.1.1) Regulatory Themes
Periodic Tariff Revision (“RTP”)

The Concession Contract for Electric Power Transmission No. 055/2001-ANEEL, firmed
between The Federal Government and the State Electric Power Transmission Company (CEEE-
T), was extended under the Law No. 12,783/2013 that defines, in its eighth clause, the review
standards that suffice to maintain the economic and financial balance of the concession.
The contract settled that the transmitter received for the provision of service, the Annual
Revenue Requirement ("ARR") annually adjusted and revised every five (5) years, since July
1, 2013, according to regulations. Thus, the first Periodic Tariff Revision was scheduled for the
1st of July 2018.
However, the methodology to be applied in this RTP culminated in a long process initiated in
August 2017, that went through 3 stages of Public Hearing No. 041/2017, being finalized only
in 2020, through the publication of version 4.0 of Submodule 9.1, Tariff Regulation Procedures
(PRORET), which was approved by Normative Resolution (REN) no. 880, 7 April 2020.
In this sense, on June 30, 2020, Resolution No. 2,709 was published, which approved the
provisional result of the Periodic Review of the RAP of Concession Contract No. 055/2001-
51
4Q21 CPFL Results
ANEEL, effective July 1, 2018. The result was temporary since the Regulatory Remuneration
Base ("RRB") was in a preliminary position, without the consolidation of the audit conducted
by the Superintendence of Economic and Financial Supervision (SFF). Thusly, the definitive
values were determined to be processed after the conclusion of RRB inspection activities and
that the necessary adjustments and consequent financial effects would be considered in
subsequent tariff adjustment, occurred with the Resolution ("REH") No. 2,725/2020. The index
of RAP provisional repositioning revised (assets that went into operation until January 31,
2018) in 2020 was 7.17%.
Due to the filing of Administrative Appeal against REH No. 2,709/2020, the ANEEL Board of
Directors published, on April 22, 2021, REH No. 2,845, changing the provisional result
approved in 2020. With the adjustments conducted, the index of provisional repositioning in
2021 increased to 7.53%.
Subsequently, with the conclusion of RRB audit process, as well as the examination of the
appeal approved by REH No. 2,845/2021, on October 13, 2021, ANEEL ratified the definitive
result of the 2018 RTP of RAP, jointly with Concession Contract No. 055/2001, under the
responsibility of the State Electric Power Transmission Company - CEEE-T, through the
publication of REH No. 2,960/2021, which presented the definitive repositioning index of
3.11%.
However, a need to make new adjustments to the calculation sheets of the referred REH was
identified, through the formalization of an administrative appeal. The financial effects
(adjustments in the amounts received to the detriment to the provisional result) resulting from
this modification should be enforced in the adjustment of the RAP of the 2022-2023 cycle, to
start effectively from July 1, 2022 to June 30, 2023, pursuant to Submodule 9.3 of the PRORET,
since the appeal is deliberated before the adjustment.
Ordinance MME 120/2016 – RBSE

In order to regulate and operationalize the provisions of Law No. 12,783/2013, regarding the
payment of assets considered non-depreciated existing on May 31, 2000 ("RBSE"), the Ministry
of Mines and Energy ("MME") issued Ordinance No. 120, on April 20, 2016. According to the
aforesaid Ordinance, ANEEL issued REN No. 762 of February 21, 2017, defining, in its article
2, that the capital cost of electric power transmission concessionaires would be composed of
portions of remuneration and regulatory reintegration quota.
However, in April 2017, some users of the transmission system ended up opposing in court
against the payment of the share of equity remuneration ("ke") owing to the transmitters,
aiming to suspend the effects on their tariffs, obtaining favorable injunctions.
Since July 2017, the Company received remuneration for RBSE transmission assets existing in
May 31, 2000, referring to Concession Contract no. 055/2001, through its RAP. The payment
of the parameter ("ke") was not made until the reversal of the suspensive judicial decisions,
which occurred at the end of 2019. Therefore, in the tariff process following the recognition
of this right (in July 2020), ANEEL included the payment of these suspended amounts ("ke")
to the transmitters in the RTP processes of its RAPs.
In the readjustment of the following year, ANEEL proceeded with the recalculation of the
outstanding balance, consisting of the cost of remunerated capital at the rate of cost of equity
("ke") until the date of the beginning of the effective payment (July 1, 2020). Concomitantly,
ANEEL implemented the "reprofiling” of the payment of the financial component within 8 years
(cycles from 2020/2021 to 2027/2028), ensuring the current net value of the operation.
52
4Q21 CPFL Results
Annual Tariff Adjustment (“RTA”)

RAP is the remuneration that the transmitters receive for the provision of the electric power
transmission service from the entry into commercial operation of the facilities, as laid down in
the Concession Contract.
The RAP is divided into Basic Network of New Installations ("RBNI"), Basic Network Existing
System ("RBSE"), Tendered Basic Network ("RBL") and Connection Revenue to Transmission
System ("CCT"). RBNI refers to the New Transmission Facilities, which entered into operation
as in January 2013. RBSE concerns undepreciated assets from May 2000 to the end of
December 2012, defined in the Annex to Resolution No. 166 of May 31, 2000, validated by
Law No. 12,783/13. These two sets of assets generate the largest portion of RAP. RBL is the
revenue from the tendered contracts. The Transmission System Connection Revenue is the
remuneration that the transmitter receives from users connected to other Transmission
Facilities ("DITs") for the provision of the transmission service. DITs are composed, for
example, of transmission lines, power buses, power transformers and substation equipment,
not part of the Basic Network. Revenue growth is the result of the variation of the IPCA and
the entry into operation of reinforcement and improvement projects.
According to REH No. 2,959/2021, for the 2021/2022 cycle, revenue (RAP) added to the
adjustment portion (PA) of Concession Contract No. 055/2001 totals R$ 832 million, net of PIS
and COFINS, composed of:
(i) Monetary correction of the 2020/2021 cycle (IPCA), totaling R$ 55 million;
(ii) Expansion of facilities, entry into operation of new reinforcements and improvements
during the 2020/2021 cycle, increased R$ 23 million;
(iii) Unilateral reduction of Concession Contract No. 055/2001 due to suppression SE Porto
Alegre 4 and decline of other assets in the end of useful life, which reduced revenue
by R$ 17 million;
(iv) Re-profiling the financial component of PRT MME 120/2016, for 8 years counting from
the 2020/2021 cycle, that resulted in a negative impact of R$ 152 million;
(v) The effects of the retroactivity of the Final Revision in 2018 (portion 2 of 3), in the
amount of R$ 87 million, partially compensated by the return received and other
adjustments of the 2020/2021 cycle of – R$18 million, which totals a positive BP of R$
69 million.
Annual Tariff Adjustment 2021/2022

Suppression
REH Expansions, of SE Porto
Adjustment Adjustment REH
2,725/2020 IPCA reinforcements and Alegre 4 and
RBSE Portion 2,959/2021
(*) improvements Assets
retirement
853.868 55.107 23.584 (17.364) (152.120) 69.298 832.373
(*) Approved values not considering the Adjustment Portion - PA;
(**) Unilateral Reduction of Concession Contracts No. 055/2001 - Suppression SS Porto Alegre 4 and decline
other assets in the end of useful life.
Concession Agreement No. 080/2002 was adjusted by IGP-M, with an increase of 37% totaling
R$ 20 million. The Adjustment Portion was negative in the order of R$ 0.5 million referring to
the return of revenue received beforehand.
The revenue of the subsidiary TESB - Concession Contract No. 001/2011 added to the
Adjustment Portion for the 2020/2021 cycle totals R$ 18 million:
53
4Q21 CPFL Results
(i) Monetary correction of R$ 1.6 million related to the assets of the 2020/2021 cycle;
(ii) Entry into operation of the general module of SE Candelaria resulting in an increase of
R$ 0.7 million;
(iii) Negative adjustment portion in the order of - R$ 3.7 million, due to the refund of
anticipated revenue received and the discounts provided in REN 905/2020 for
installations classified as RBF or DITC that entered into commercial operation with non-
impediment own pending.
Annual Tariff Adjustment 2021/2022

REH
Adjustment REH
2,725/2020 IPCA Start Operation
Portion 2,959/2021
(*)
19.767 1.591 714 (3.700) 18.372
The Regulatory Revenue totals the Company for Concession Contracts No. 055/2001,
080/2002 and the subsidiary TESB 001/2011, net of PIS and COFINS, presents a composition
as follows:
Regulatory Revenue 2021/2022

Concession Adjustment Adjustment
RBSE RBNI RBL RPC RCDM RPEC Total 2021(*) Total 2020 (*)
Contract Portion Portion
055/2001 467.529 126.089 24.757 105.487 63.970 44.541 832.373 992.003
080/2002 20.265 - 548 19.717 14.502

001/2011 19.935 2.139 - 3.700 18.374 16.832
467.529 126.089 40.200 24.757 105.487 63.970 2.139 40.293 870.464 1.023.337
(*) Figures considering Adjustment Parcel - PA
Fourth Term Additive to Concession Contract No. 055/2001-ANEEL -

Suppression of SE Porto Alegre 4
Due to the conclusion of the Concession Contract for Electric Power Transmission No. 3/2021
between ANEEL and MEZ 5 Energia, that occurred on 03/31/2021 (lot 5 of Auction No. 1/2020-
ANEEL), was signed the Fourth Additive Term of Concession Contract No. 55/2001-ANEEL.
This additive term aims at the economic and financial rebalancing due to the unilateral
reduction of the contract due to the removal of SS 230/13.8 kV Porto Alegre 4, which resulted
in a reduction in revenue in the order of R$ 13,114,858.05.
Concession Contract No. 4/2021-ANEEL

On March 31, 2021, Concession Contract no. 4/2021-ANEEL was concluded, which regulates
the concession of the public service for the transmission of electricity for the construction,
operation and maintenance of transmission facilities in SE 230/138 kV Cachoeirinha 3, referring
to Lot 6 of the Auction Notice No. 01/2020-ANEEL.
The Company will receive for the provision of the public transmission service, RAP in the
amount of R$ 9,234,372.00 adjusted, from the entry into operation of the assets, scheduled
for 2024.
54
4Q21 CPFL Results
7) ATTACHMENTS
7.1) Balance Sheet - Assets – CPFL Energia
(R$ thousands)
Consolidated
ASSETS 12/31/2021 12/31/2020
CURRENT
Cash and Cash Equivalents 2,199,952 3,918,796
Bonds and Securities 585,858 1,872,079
Consumers, Concessionaries and Licensees 5,425,177 5,206,854
Materials and Supplies 150,867 96,182
Dividend and Interest on Equity 134,613 80,647
Income Tax and Social Contribution Recoverable 97,083 87,779
Other Recoverable Taxes 375,680 337,266
PIS/COFINS Recoverable over ICMS 1,288,824 -
Derivatives 357,350 744,660
Sectoral Financial Assets 2,373,727 558,884
Contractual Assets 845,025 24,833
Other assets 1,718,346 883,824
TOTAL CURRENT 15,552,504 13,811,803
NON-CURRENT
Consumers, Concessionaries and Licensees 259,173 828,314
Intercompany Loans - -
Judicial Deposits 858,981 764,760
Income Tax and Social Contribution Recoverable 117,332 35,415
Other Recoverable Taxes 286,498 218,650
PIS/COFINS Recoverable over ICMS 7,936,570 150,329
Sectoral Financial Assets 816,748 108,908
Derivatives 990,491 1,340,113
Deferred Taxes 231,594 585,869
Concession Financial Assets 13,281,686 10,347,567
Investments at Cost 116,654 116,654
Other Assets 199,500 172,140
Investments 1,202,944 1,015,918
Property, Plant and Equipment 8,754,616 8,797,903
Intangible Assets 9,673,609 8,969,637
Contractual Assets 5,840,981 1,842,905
TOTAL NON-CURRENT 50,567,374 35,295,081
TOTAL ASSETS 66,119,878 49,106,884
55
4Q21 CPFL Results
7.2) Balance Sheet - Liabilities – CPFL Energia

(R$ thousands)
Consolidated
LIABILITIES AND SHAREHOLDERS' EQUITY 12/31/2021 12/31/2020
CURRENT
Trade Payables 4,269,598 3,909,517
Borrowings 2,246,711 2,797,195
Debentures 1,788,125 1,191,270
Private Pension Plan 604,254 199,803
Regulatory Liabilities 551,966 108,371
Income Tax and Social Contribution Payable 288,412 91,470
Other Taxes, Fees and Contributions 886,864 873,752
Intercompany Loans - 2,409,545
Dividends 100,478 906,852
Estimated Payroll 165,074 133,429
Derivatives 5,067 1,354
Sector Financial Liability - 41,514
Provisions for Demobilization and Environmental Expenses 2,046 19,946
Use of Public Asset 16,212 12,573
PIS/COFINS Devolution Consumers 58,606 -
Other Payables 1,930,303 1,709,358
TOTAL CURRENT 12,913,717 14,405,951
NON-CURRENT
Trade Payables 408,082 456,658
Borrowings 12,216,158 8,624,840
Debentures 6,164,877 6,257,032
Private Pension Plan 2,860,176 2,759,826
Income Tax and Social Contribution Payable 232,603 165,900
Other Taxes, Fees and Contributions 6,092 839
Deferred Tax Liabilities 958,545 767,807
Provision for Tax, Civil and Labor Risks 1,035,364 616,136
Intercompany Loans 2,518,150 -
Derivatives 86,196 -
Sector Financial Liability - 185,592
Provisions for Demobilization and Environmental Expenses 152,812 184,955
Use of Public Asset 141,118 112,055
PIS/COFINS Devolution Consumers 9,145,520 114,484
Other Payables 474,591 219,032
TOTAL NON-CURRENT 36,400,283 20,465,155
SHAREHOLDERS' EQUITY
Issued Capital 9,388,071 9,388,071
Capital Reserves (1,646,145) (1,643,775)
Legal Reserve 1,455,685 1,218,283
Statutory reserve - Working Capital Improvement 4,072,689 5,803,185
Dividend 3,735,932 865,248
Accumulated Comprehensive Income (1,860,030) (1,695,235)
Retained Earnings - -
15,146,202 13,935,777
Equity attributable to noncontrolling interests 1,659,676 300,001
TOTAL SHAREHOLDERS' EQUITY 16,805,879 14,235,778
TOTAL LIABILITIES AND SHAREHOLDERS' EQUITY 66,119,878 49,106,884
56
4Q21 CPFL Results
7.3) Income Statement – CPFL Energia

(R$ thousands)
Consolidated
4Q21 4Q20 Variation 2021 2020 Variation
OPERATING REVENUES
Electricity Sales to Final Customers 10.039.970 8.377.315 19,8% 35.450.328 30.630.937 15,7%
Electricity Sales to Distributors 1.383.415 1.537.697 -10,0% 5.817.956 5.032.386 15,6%
Revenue from building the infrastructure 1.147.960 783.060 46,6% 3.312.656 2.572.653 28,8%
Update of concession's financial asset 412.637 231.270 78% 1.164.707 388.394 199,9%
Sectorial financial assets and liabilities 357.354 728.364 -50,9% 3.170.527 811.445 291%
Other Operating Revenues 2.146.246 1.663.218 29,0% 7.424.911 5.927.119 25,3%
15.487.582 13.320.924 16,3% 56.341.084 45.362.934 24,2%
DEDUCTIONS FROM OPERATING REVENUES (4.568.250) (4.047.397) 12,9% (17.130.935) (14.464.476) 18,4%
NET OPERATING REVENUES 10.919.332 9.273.527 17,7% 39.210.148 30.898.458 26,9%
COST OF ELECTRIC ENERGY SERVICES
Electricity Purchased for Resale (4.212.586) (4.510.376) -6,6% (18.022.157) (15.341.918) 17,5%
Electricity Network Usage Charges (1.816.895) (1.143.170) 58,9% (5.085.211) (3.144.109) 61,7%
(6.029.482) (5.653.547) 6,6% (23.107.368) (18.486.027) 25,0%
OPERATING COSTS AND EXPENSES
Personnel (508.230) (408.215) 24,5% (1.653.006) (1.474.662) 12,1%
Material (106.672) (73.750) 44,6% (355.129) (280.769) 26,5%
Outsourced Services (207.473) (203.680) 1,9% (669.216) (653.021) 2,5%
Other Operating Costs/Expenses (386.061) (334.084) 15,6% (1.046.125) (899.648) 16,3%
Allowance for Doubtful Accounts (79.069) (52.994) 49,2% (339.264) (227.338) 49,2%
Legal and judicial expenses (149.477) (130.489) 14,6% (270.456) (237.906) 13,7%
Others (157.515) (150.600) 4,6% (436.405) (434.403) 0,5%
Cost of building the infrastructure (1.214.823) (779.445) 55,9% (3.514.799) (2.560.276) 37,3%
Employee Pension Plans (56.739) (43.282) 31,1% (226.956) (174.347) 30,2%
Depreciation and Amortization (379.528) (338.350) 12,2% (1.453.222) (1.378.273) 5,4%
Amortization of Concession's Intangible (82.839) (86.873) -4,6% (298.193) (287.725) 3,6%
(2.942.365) (2.267.677) 29,8% (9.216.646) (7.708.721) 19,6%
EBITDA 1 2.544.397 1.921.437 32,4% 9.159.934 6.779.894 35,1%
INCOME FROM ELECTRIC ENERGY SERVICE 1.947.485 1.352.303 44,0% 6.886.135 4.703.710 46,4%
FINANCIAL REVENUES (EXPENSES)

Financial Revenues 324.350 176.385 83,9% 1.125.153 936.782 20,1%
Financial Expenses (797.123) (349.063) 128,4% (1.917.634) (1.252.756) 53,1%
(472.774) (172.678) 173,8% (792.482) (315.974) 150,8%
EQUITY ACCOUNTING
Equity Accounting 134.545 143.911 -6,5% 522.385 410.185 27,4%
Assets Surplus Value Amortization (145) (145) - (579) (579) -
134.400 143.766 -6,5% 521.805 409.606 27,4%
INCOME BEFORE TAXES 1.609.111 1.323.391 21,6% 6.615.458 4.797.341 37,9%
Social Contribution (76.186) (91.899) -17,1% (477.563) (297.137) 60,7%

Income Tax (202.261) (242.429) -16,6% (1.284.145) (793.219) 61,9%
NET INCOME 1.330.664 989.063 34,5% 4.853.751 3.706.986 30,9%
Controlling Shareholders' Interest 1.292.087 964.579 34,0% 4.748.049 2.678.569 77,3%
Non-Controlling Shareholders' Interest 38.577 24.484 57,6% 105.702 39.354 168,6%
Note: (1) EBITDA is calculated from the sum of net income, taxes, financial result and depreciation/amortization, according
to CVM Instruction no. 527/12.
57
4Q21 CPFL Results
7.4) Income Statement by business segment

Income Statement by business segment - CPFL Energia (R$ million)
Commerciali-
Distribution Generation Transmission Services Others Eliminations Total
zation
4Q21
Net operating revenue 9,027 1,049 509 690 249 1 (606) 10,919
Operating costs and expenses (7,505) (624) (439) (767) (211) (31) 606 (8,972)
Depreciation e amortization (241) (181) (15) (1) (9) (16) - (463)
Income from electric energy service 1,522 426 69 (77) 38 (30) - 1,947
Equity accounting - 131 3 - - - - 135
EBITDA 1,763 738 88 (76) 47 (15) - 2,544
Financial result (330) (103) (8) (34) 2 1 - (473)
Income (loss) before taxes 1,192 453 64 (111) 40 (29) - 1,609
Income tax and social contribution (382) 187 (65) (2) (9) (8) - (278)
Net income (loss) 810 641 (0) (113) 30 (37) - 1,331
4Q20
Net operating revenue 7,750 908 48 797 208 0 (436) 9,274
Operating costs and expenses (6,867) (471) (37) (769) (178) (35) 436 (7,921)
Depreciation e amortization (225) (176) (0) (1) (7) (16) - (425)
Income from electric energy service 882 437 11 28 30 (35) 0 1,352
Equity accounting - 144 - - - - - 144
EBITDA 1,107 757 11 29 37 (20) - 1,921
Financial result (129) (59) 0 27 0 (12) - (173)
Income (loss) before taxes 754 521 11 54 30 (47) - 1,323
Income tax and social contribution (211) (29) (2) (18) (9) (66) - (334)
Net income (loss) 543 493 10 37 21 (114) - 989
Variation
Net operating revenue 16.5% 15.6% 970.7% -13.4% 19.9% 1340.0% 38.9% 17.7%
Operating costs and expenses 9.3% 32.4% 1100.5% -0.2% 18.7% -11.2% 38.9% 13.3%
Depreciation e amortization 7.2% 2.6% 575585.2% 5.0% 18.1% -0.1% - 8.7%
Income from electric energy service 72.5% -2.5% 535.4% - 26.8% -14.0% -100.0% 44.0%
Equity accounting - -8.8% - - - - - -6.5%
EBITDA 59.2% -2.5% 703.7% - 25.1% -25.2% - 32.4%
Financial result 157.0% 75.1% - - 4796.6% - - 173.8%
Income (loss) before taxes 58.1% -13.0% 476.1% - 32.3% -38.1% - 21.6%
Income tax and social contribution 81.1% - 40 -88.1% 3.6% -88.2% - -16.7%
Net income (loss) 49.2% 30.1% - - 44.6% -67.4% - 34.5%
Income Statement by business segment - CPFL Energia (R$ million)

Commerciali-
Distribution Generation Transmission Services Others Eliminations Total
zation
2021
Net operating revenue 33,235 3,889 621 2,556 870 2 (1,962) 39,210
Operating costs and expenses (28,351) (1,815) (648) (2,660) (711) (101) 1,962 (32,324)
Depreciation e amortization (925) (712) (15) (4) (33) (63) - (1,752)
Income from electric energy service 4,884 2,074 (27) (104) 159 (99) 0 6,886
Equity accounting - 519 3 - - - - 522
EBITDA 5,809 3,304 (9) (100) 192 (36) - 9,160
Financial result (563) (271) (8) 30 4 17 - (792)
Income (loss) before taxes 4,320 2,321 (32) (74) 163 (83) - 6,615
Income tax and social contribution (1,452) (119) (72) (19) (41) (59) - (1,762)
Net income (loss) 2,868 2,202 (104) (93) 122 (142) - 4,854
2020
Net operating revenue 25,532 3,145 162 2,983 725 (4) (1,644) 30,898
Operating costs and expenses (22,467) (1,613) (125) (2,929) (594) (111) 1,644 (26,195)
Depreciation e amortization (873) (699) (0) (3) (28) (63) - (1,667)
Income from electric energy service 3,065 1,532 36 54 131 (115) 0 4,704
Equity accounting - 410 - - - - - 410
EBITDA 3,938 2,641 36 57 159 (52) - 6,780
Financial result 21 (376) 1 44 2 (9) - (316)
Income (loss) before taxes 3,087 1,566 38 98 132 (124) - 4,797
Income tax and social contribution (975) 64 (4) (32) (30) (113) - (1,090)
Net income (loss) 2,111 1,630 34 66 102 (237) - 3,707
Variation
Net operating revenue 30.2% 23.6% 284.0% -14.3% 20.1% - 19.3% 26.9%
Operating costs and expenses 23.0% - 134.3% - - - - 28.8%
Depreciation e amortization 5.9% 1.8% 143833.7% 15.7% 18.1% -0.04% - 5.1%
Income from electric energy service 59.3% 35.3% - - 21.5% -13.7% 63.6% 46.4%
Equity accounting - 26.6% - - - - - 27.4%
EBITDA 47.5% 25.1% - - 20.9% -30.4% - 35.1%
Financial result 0.0% -27.8% - -32.4% 166.2% - - 150.8%
Income (loss) before taxes 40.0% 48.2% - - 23.2% -33.3% - 37.9%
Income tax and social contribution 48.9% - 1837.0% -42.4% 34.4% -47.5% - 61.6%
Net income (loss) 35.9% 35.1% - - 19.8% -40.1% - 30.9%
58
4Q21 CPFL Results
7.5) Cash Flow – CPFL Energia

(R$ thousands)
Consolidated
4Q21 2021
Beginning Balance 4,633,805 3,918,795
Net Income Before Taxes 1,609,111 6,615,458
Depreciation and Amortization 462,367 1,751,414

Interest on Debts and Monetary and Foreign Exchange Restatements 233,453 319,659
Consumers, Concessionaries and Licensees (143,317) (246,053)
Sectoral Financial Assets 37,338 (2,326,727)
Accounts Receivable - Resources Provided by the CDE/CCEE (22,739) (47,374)
Suppliers (472,549) 251,681
Sectoral Financial Liabilities (139,257) (588,364)
Accounts Payable - CDE (3,244) (37,250)
Interest on Debts and Debentures Paid (233,888) (651,960)
Income Tax and Social Contribution Paid (393,245) (1,465,362)
Others 478,112 286,469
(196,968) (2,753,867)
Total Operating Activities 1,412,143 3,861,591
Investment Activities
Purchases of Contract Asset, Property, Plant and Equipment and Intangible Assets (3,238,678) (5,794,806)
Securities, Pledges and Restricted Deposits (214,135) 1,368,552
Others 219,185 219,737
Total Investment Activities (3,233,628) (4,206,517)
Financing Activities
Loans and Debentures 2,217,032 6,121,146
Principal Amortization of Loans and Debentures, Net of Derivatives (286,503) (3,196,568)
Dividend and Interest on Equity Paid (2,542,896) (4,298,495)
Intragroup Loans with Subsidiaries - -
Amortization of Intragroup Loans with Subsidiaries - -
Others - -
Total Financing Activities (612,367) (1,373,917)
Cash Flow Generation (2,433,853) (1,718,843)
Ending Balance - 12/31/2021 2,199,952 2,199,952
59
4Q21 CPFL Results
7.6) Income Statement – Distribution Segment

(R$ thousand)
Consolidated
OPERATING REVENUE
Electricity Sales to Final Customers 9,531,536 7,758,668 22.9% 33,481,621 28,352,230 18.1%
Electricity Sales to Distributors 319,245 574,335 -44.4% 2,019,150 1,672,821 20.7%
Revenue from building the infrastructure 905,596 743,977 21.7% 3,000,093 2,439,230 23.0%
Adjustments to the concession´s financial asset 412,637 231,270 78.4% 1,164,707 388,394 199.9%
Sectoral financial assets and liabilities 357,354 728,364 -50.9% 3,170,527 811,445 290.7%
Other Operating Revenues 1,828,410 1,578,844 15.8% 6,895,442 5,683,222 21.3%
13,354,778 11,615,457 15.0% 49,731,540 39,347,342 26.4%
DEDUCTIONS FROM OPERATING REVENUE (4,327,826) (3,865,809) 12.0% (16,496,440) (13,815,019) 19.4%
NET OPERATING REVENUE 9,026,952 7,749,648 16.5% 33,235,100 25,532,323 30.2%
Electricity Purchased for Resale (3,607,759) (3,948,011) -8.6% (16,177,209) (13,227,143) 22.3%
Electricity Network Usage Charges (1,879,287) (1,113,794) 68.7% (5,059,165) (3,036,122) 66.6%
(5,487,046) (5,061,805) 8.4% (21,236,374) (16,263,266) 30.6%
Personnel (276,230) (256,728) 7.6% (1,005,231) (945,251) 6.3%
Material (57,320) (45,840) 25.0% (211,431) (178,317) 18.6%
Outsourced Services (264,516) (250,220) 5.7% (923,541) (857,637) 7.7%
Other Operating Costs/Expenses (217,200) (241,707) -10.1% (826,927) (739,691) 11.8%
Allowance for Doubtful Accounts (75,001) (52,484) 42.9% (336,396) (224,586) 49.8%
Legal and Judicial Expenses (64,569) (102,501) -37.0% (178,499) (206,303) -13.5%
Others (77,631) (86,722) -10.5% (312,031) (308,801) 1.0%
Cost of building the infrastructure (905,596) (743,977) 21.7% (3,000,093) (2,439,230) 23.0%
Employee Pension Plans (55,732) (42,108) 32.4% (222,926) (170,895) 30.4%
Depreciation and Amortization (226,938) (210,824) 7.6% (868,087) (816,292) 6.3%
Amortization of Concession's Intangible (14,133) (14,133) 0.0% (56,531) (56,531) 0.0%
(2,017,664) (1,805,536) 11.7% (7,114,768) (6,203,844) 14.7%
EBITDA 1 1,763,313 1,107,264 59.2% 5,808,577 3,938,036 47.5%
EBIT 1,522,242 882,307 72.5% 4,883,958 3,065,213 59.3%

FINANCIAL INCOME (EXPENSE)
Financial Income 254,471 118,534 114.7% 859,746 753,985 14.0%
Financial Expenses (584,895) (247,097) 136.7% (1,423,216) (732,503) 94.3%
(330,424) (128,563) 157.0% (563,469) 21,482 -
INCOME BEFORE TAXES ON INCOME 1,191,818 753,744 58.1% 4,320,489 3,086,695 40.0%
Social Contribution (101,553) (57,170) 77.6% (389,267) (260,233) 49.6%
Income Tax (280,285) (153,702) 82.4% (1,062,908) (715,097) 48.6%
NET INCOME 809,980 542,873 49.2% 2,868,314 2,111,366 35.9%
Note: (1) EBITDA (IFRS) is calculated from the sum of net income, taxes, financial result and depreciation/amortization, as CVM Instruction no.
527/12.
60
4Q21 CPFL Results
7.7) Economic-Financial performance by Distributor

(R$ thousand)
CPFL PAULISTA
4Q21 4Q20 Var. 2021 2020 Var.
Gross Operating Revenue 6,092,447 5,189,991 17.4% 22,537,792 17,385,556 29.6%
Net Operating Revenue 4,159,092 3,481,572 19.5% 15,231,535 11,447,521 33.1%
Cost of Electric Power (2,600,605) (2,344,142) 10.9% (10,014,475) (7,541,219) 32.8%
Operating Costs & Expenses (892,128) (761,988) 17.1% (3,067,531) (2,534,910) 21.0%
EBIT 666,359 375,442 77.5% 2,149,528 1,371,392 56.7%
EBITDA ( 1 ) 751,739 451,399 66.5% 2,467,096 1,665,415 48.1%
Financial Income (Expense) (128,444) (30,334) 323.4% (209,558) 77,018 -
Income Before Taxes 537,914 345,108 55.9% 1,939,971 1,448,410 33.9%
Net Income 377,750 259,726 45.4% 1,312,746 971,969 35.1%
CPFL PIRATININGA
4Q21 4Q20 Var. 2021 2020 Var.
Cost of Electric Power (1,014,123) (981,186) 3.4% (4,063,380) (3,174,737) 28.0%
Operating Costs & Expenses (284,636) (272,244) 4.6% (971,231) (865,626) 12.2%
EBIT 244,980 161,414 51.8% 799,665 528,267 51.4%
EBITDA ( 1 ) 276,014 191,772 43.9% 921,255 645,835 42.6%
Financial Income (Expense) (50,678) (9,728) 421.0% (41,429) 34,530 -
Net Income 130,924 109,631 19.4% 500,398 373,487 34.0%
RGE
4Q21 4Q20 Var. 2021 2020 Var.
Cost of Electric Power (1,627,651) (1,504,315) 8.2% (6,189,369) (4,794,488) 29.1%
Operating Costs & Expenses (741,609) (676,892) 9.6% (2,696,027) (2,380,100) 13.3%
EBIT 551,388 313,671 75.8% 1,754,782 1,031,227 70.2%
EBITDA ( 1 ) 660,143 417,425 58.1% 2,178,568 1,434,580 51.9%
Financial Income (Expense) (129,542) (81,692) 58.6% (276,604) (85,529) 223.4%
Income Before Taxes 421,846 231,979 81.8% 1,478,179 945,698 56.3%
Net Income 275,304 149,821 83.8% 967,781 675,483 43.3%
CPFL SANTA CRUZ

4Q21 4Q20 Var. 2021 2020 Var.
Gross Operating Revenue 582,738 509,761 14.3% 2,240,826 1,852,574 21.0%
Net Operating Revenue 403,473 358,355 12.6% 1,529,111 1,310,358 16.7%
Operating Costs & Expenses (99,291) (94,413) 5.2% (379,978) (423,208) -10.2%
EBIT 59,516 31,780 87.3% 179,983 134,327 34.0%
EBITDA ( 1 ) 75,418 46,668 61.6% 241,658 192,207 25.7%
Financial Income (Expense) (21,760) (6,810) 219.6% (35,879) (4,538) 690.7%
Net Income 26,002 23,695 9.7% 87,389 90,427 -3.4%
527/12.
61
4Q21 CPFL Results
7.8) Income Statement – Generation Segment

(R$ thousands)
Consolidated
OPERATING REVENUES
Electricity Sales to Final Customers 3,565 6,355 -43.9% 13,695 23,919 -42.7%
Electricity Sales to Distributors 1,101,716 949,397 16.0% 4,106,805 3,320,680 23.7%
Other Operating Revenues 27,667 22,664 22.1% 70,470 47,745 47.6%
1,132,947 978,417 15.8% 4,190,970 3,392,344 23.5%
DEDUCTIONS FROM OPERATING REVENUES (83,736) (70,884) 18.1% (302,277) (246,873) 22.4%
NET OPERATING REVENUES 1,049,212 907,533 15.6% 3,888,693 3,145,471 23.6%

Electricity Purchased for Resale (161,740) (68,099) 137.5% (361,605) (243,980) 48.2%
Electricity Network Usage Charges (33,373) (34,596) -3.5% (142,376) (134,716) 5.7%
(195,113) (102,695) 90.0% (503,982) (378,696) 33.1%
Personnel (37,505) (39,272) -4.5% (141,000) (146,143) -3.5%
Material (11,180) (10,317) 8.4% (31,100) (27,023) 15.1%
Outsourced Services (59,811) (60,661) -1.4% (220,353) (209,405) 5.2%
Other Operating Costs/Expenses (138,220) (80,635) 71.4% (203,235) (150,114) 35.4%
Asset Write-off (13,395) (12,986) 3.2% (15,630) (17,460) -10.5%
GSF Risk Premium (5,666) (5,534) 2.4% (22,477) (17,778) 26.4%
Legal and judicial expenses (66,978) (11,275) 494.0% (70,042) (15,098) 363.9%
Others (52,182) (50,839) 2.6% (165,128) (114,875) 43.7%
Employee Pension Plans (1,008) (1,174) -14.2% (4,030) (3,452) 16.7%
Depreciation and Amortization (138,473) (134,759) 2.8% (543,350) (530,083) 2.5%
Amortization of Concession's Intangible (42,201) (41,384) 2.0% (168,122) (168,481) -0.2%
(428,398) (368,202) 16.3% (1,311,190) (1,234,701) 6.2%
EBITDA 1 737,675 756,689 -2.5% 3,304,135 2,640,823 25.1%
INCOME FROM ELECTRIC ENERGY SERVICE 425,700 436,636 -2.5% 2,073,522 1,532,074 35.3%
FINANCIAL REVENUES (EXPENSES)

Financial Revenues 38,628 37,464 3.1% 136,048 131,192 3.7%
Financial Expenses (142,002) (96,495) 47.2% (407,209) (506,732) -19.6%
(103,373) (59,031) 75.1% (271,161) (375,540) -27.8%
EQUITY ACCOUNTING
Equity Accounting 131,301 143,911 -8.8% 519,141 410,185 26.6%
Assets Surplus Value Amortization (145) (145) - (579) (579) -
131,156 143,766 -8.8% 518,562 409,606 26.6%
INCOME BEFORE TAXES ON INCOME 453,483 521,370 -13.0% 2,320,923 1,566,139 48.2%
Social Contribution 47,760 (8,688) - (37,630) 10,338 -

Income Tax 139,503 (20,143) - (81,160) 54,020 -
NET INCOME 640,746 492,540 30.1% 2,202,133 1,630,497 35.1%
Controlling Shareholders' Interest 599,860 467,514 28.3% 2,094,729 1,566,080 33.8%
Non-Controlling Shareholders' Interest 40,886 25,026 63.4% 107,404 64,417 66.7%
527/12.
62
4Q21 CPFL Results
7.9) Sales within the Concession Area by Distributor

(In GWh)
CPFL Paulista
4Q21 4Q20 Var. 2021 2020 Var.
Residential 2,647 2,816 -6.0% 10,204 10,115 0.9%
Industrial 2,990 2,901 3.1% 11,663 10,420 11.9%
Commercial 1,486 1,407 5.6% 5,476 5,220 4.9%
Others 1,198 1,141 5.0% 4,617 4,492 2.8%
Total 8,320 8,265 0.7% 31,960 30,247 5.7%
CPFL Piratininga
4Q21 4Q20 Var. 2021 2020 Var.
Residential 1,034 1,095 -5.6% 4,226 4,141 2.1%
Industrial 1,662 1,647 0.9% 6,577 6,022 9.2%
Commercial 673 621 8.4% 2,616 2,386 9.6%
Others 329 314 4.8% 1,343 1,264 6.3%
Total 3,699 3,677 0.6% 14,763 13,813 6.9%
RGE
4Q21 4Q20 Var. 2021 2020 Var.
Residential 1,385 1,461 -5.2% 5,732 5,817 -1.5%
Industrial 1,615 1,547 4.4% 6,481 5,799 11.8%
Commercial 597 558 6.8% 2,379 2,323 2.4%
Others 926 1,175 -21.2% 4,199 4,859 -13.6%
Total 4,523 4,741 -4.6% 18,791 18,798 0.0%
CPFL Santa Cruz

4Q21 4Q20 Var. 2021 2020 Var.
Residential 226 237 -4.7% 889 870 2.1%
Industrial 298 287 3.7% 1,165 1,062 9.7%
Commercial 95 91 4.3% 359 342 5.0%
Others 202 209 -3.2% 782 793 -1.4%
Total 821 824 -0.4% 3,194 3,067 4.1%
Total CPFL Energia

4Q21 4Q20 Var 2021 2020 Var.
Residential 5,292 5,609 -5.7% 21,051 20,944 0.5%
Industrial 6,565 6,382 2.9% 25,886 23,303 11.1%
Commercial 2,850 2,677 6.5% 10,830 10,271 5.4%
Others 2,656 2,839 -6.4% 10,942 11,408 -4.1%
Total 17,363 17,507 -0.8% 68,708 65,926 4.2%
63
4Q21 CPFL Results
7.10) Sales to the Captive Market by Distributor

(in GWh)
CPFL Paulista
4Q21 4Q20 Var. 2021 2020 Var.
Residential 2,647 2,816 -6.0% 10,204 10,115 0.9%
Industrial 504 482 4.5% 2,009 1,952 2.9%
Commercial 966 985 -2.0% 3,633 3,724 -2.5%
Others 1,116 1,079 3.5% 4,330 4,272 1.4%
Total 5,234 5,363 -2.4% 20,175 20,063 0.6%
CPFL Piratininga
4Q21 4Q20 Var. 2021 2020 Var.
Residential 1,034 1,095 -5.6% 4,226 4,141 2.1%
Industrial 196 186 5.1% 792 778 1.8%
Commercial 398 397 0.1% 1,605 1,591 0.9%
Others 245 233 5.4% 978 963 1.6%
Total 1,872 1,911 -2.0% 7,602 7,472 1.7%
RGE
4Q21 4Q20 Var. 2021 2020 Var.
Residential 1,385 1,461 -5.2% 5,732 5,817 -1.5%
Industrial 338 333 1.6% 1,385 1,400 -1.1%
Commercial 449 445 1.0% 1,833 1,879 -2.4%
Others 869 1,145 -24.1% 3,984 4,794 -16.9%
Total 3,041 3,383 -10.1% 12,934 13,890 -6.9%
CPFL Santa Cruz

4Q21 4Q20 Var. 2021 2020 Var.
Residential 226 237 -4.7% 889 870 2.1%
Industrial 59 62 -4.2% 237 279 -15.2%
Commercial 73 78 -5.4% 286 297 -3.8%
Others 201 208 -3.4% 778 791 -1.7%
Total 560 585 -4.3% 2,190 2,238 -2.2%
Total CPFL Energia

4Q21 4Q20 Var. 2021 2020 Var.
Residential 5,292 5,609 -5.7% 21,051 20,944 0.5%
Industrial 1,097 1,063 3.2% 4,422 4,410 0.3%
Commercial 1,886 1,905 -1.0% 7,357 7,491 -1.8%
Others 2,432 2,664 -8.7% 10,070 10,820 -6.9%
Total 10,707 11,241 -4.8% 42,901 43,664 -1.7%
64
4Q21 CPFL Results
7.11) Information on Interest in Companies
Approximate number
Equity Number of Concession End of the
Energy distribution Company type Location (state) of consumers (in
interest municipalities period concession
thousands)
Publicly-held Direct November

Companhia Paulista de Força e Luz ("CPFL Paulista") Interior of São Paulo 234 4,776 30 years
corporation 100% 2027
Publicly-held Direct
Companhia Piratininga de Força e Luz ("CPFL Piratininga") Interior and coast of São Paulo 27 1,869 30 years October 2028
corporation 100%
Direct and
Publicly-held November
RGE Sul Distribuidora de Energia S.A. ("RGE") Indirect Interior of Rio Grande do Sul 381 3,030 30 years
corporation 2027
100%
Privately-held Direct Interior of São Paulo, Paraná
Companhia Jaguari de Energia ("CPFL Santa Cruz") 45 487 30 years July 2045
corporation 100% and Minas Gerais
Energy generation (conventional and renewable Number of plants / type Installed power (MW)
Company type Equity interest Location (state)
sources) and Energy transmission of energy Total CPFL share
CPFL Geração de Energia S.A. Direct

Publicly-held corporation São Paulo e Goiás n/a n/a n/a
("CPFL Geração") 100%
CERAN - Companhia Energética Rio das Antas Indirect

Privately-held corporation Rio Grande do Sul 3 Hydropower 360 234
("CERAN") 65%
Foz do Chapecó Energia S.A. Indirect Santa Catarina e

Privately-held corporation 1 Hydropower 855 436
("Foz do Chapecó") 51% (c) Rio Grande do Sul
Campos Novos Energia S.A. Indirect

Privately-held corporation Santa Catarina 1 Hydropower 880 429
("ENERCAN") 48.72%
BAESA - Energética Barra Grande S.A. Indirect Santa Catarina e

Publicly-held corporation 1 Hydropower 690 173
("BAESA") 25.01% Rio Grande do Sul
Centrais Elétricas da Paraíba S.A. Indirect

Privately-held corporation Paraíba 2 Thermal 342 182
("EPASA") 53.34%
Paulista Lajeado Energia S.A. Indirect

Privately-held corporation Tocantins 1 Hydropower 903 38
("Paulista Lajeado") 59.93% (a)
CPFL Energias Renováveis S.A. Direct and Indirect

Publicly-held corporation (b) (b) (b) (b)
("CPFL Renováveis") 100%
CPFL Centrais Geradoras Ltda Direct

Limited liability company São Paulo e Minas Gerais 6 SHPs 4 4
("CPFL Centrais Geradoras") 100%
Indirect
CPFL Transmissão Piracicaba S.A ("CPFL Transmissão Piracicaba") Privately-held corporation São Paulo n/a n/a n/a
100%
CPFL Transmissão Morro Agudo S.A ("CPFL Transmissão Morro Indirect
Privately-held corporation São Paulo n/a n/a n/a
Agudo") 100%
CPFL Transmissão Maracanaú S.A. (“CPFL Maracanaú”) Privately-held corporation Indirect Ceará n/a n/a n/a
Indirect
CPFL Transmissão Sul I S.A. (“CPFL Sul I”) Privately-held corporation Santa Catarina n/a n/a n/a
100%
Indirect
CPFL Transmissão Sul II S.A. (“CPFL Sul II”) Privately-held corporation Rio Grande do Sul n/a n/a n/a
100%
Indirect
Companhia Estadual de Transmissão de Energia Elétrica – CEEE-T ("CPFL Publicly-held
Transmissão")corporation
(d) Rio Grande do Sul n/a n/a n/a
66,08%
Notes:
(a) The joint venture Chapecoense fully consolidates the interim financial statements of its direct subsidiary, Foz de Chapecó, and fully consolidates its financial statements;
(b) Paulista Lajeado has a 7% participation in the installed power of Investco S.A. (5.94% share of its capital);
(c) CPFL Renováveis has 51.54% of the assured energy and power of HPP Serra da Mesa, whose concession belongs to Furnas.
65
4Q21 CPFL Results
Energy commercialization Company type Core activity Equity interest
Direct
CPFL Comercialização Brasil S.A. ("CPFL Brasil") Privately-held corporation Energy commercialization
100%
Commercialization and provision of Indirect

Clion Assessoria e Comercialização de Energia Elétrica Ltda ("CPFL Meridional") Limited liability company
energy services 100%
Indirect
CPFL Comercialização de Energia Cone Sul Ltda ("CPFL Cone Sul") Limited liability company Energy commercialization
100%
Direct
CPFL Planalto Ltda ("CPFL Planalto") Limited liability company Energy commercialization
100%
Indirect
CPFL Brasil Varejista de Energia Ltda ("CPFL Brasil Varejista") Limited liability company Energy commercialization
100%
Provision of services Company type Core activity Equity interest
Manufacturing, commercialization,
CPFL Serviços, Equipamentos, Industria e Comércio S.A. Direct
Privately-held corporation rental and maintenance of electro-
("CPFL Serviços") 100%
mechanical equipment and service
Provision of infrastructure and fleet Direct
Nect Serviços Administrativos de Infraestrutura Ltda ("CPFL Infra") Limited liability company
services 100%
Provision of human resources Direct

Nect Servicos Administrativos de Recursos Humanos Ltda ("CPFL Pessoas") Limited liability company
services 100%
Direct
Nect Servicos Administrativos Financeiros Ltda ("CPFL Finanças") Limited liability company Provision of financial services
100%
Direct
Nect Servicos Adm de Suprimentos E Logistica Ltda ("CPFL Supre") Limited liability company Supply and logistics services
100%
Direct
CPFL Atende Centro de Contatos e Atendimento Ltda ("CPFL Atende") Limited liability company Provision of call center services
100%
Indirect
CPFL Total Serviços Administrativos S.A. ("CPFL Total") Privately-held corporation Collection services
100%
Direct
CPFL Eficiência Energética Ltda ("CPFL Eficiência") Limited liability company Energy efficiency management
100%
Direct
TI Nect Serviços de Informática Ltda ("Authi") Limited liability company Provision of IT services
100%
Provision of maintenance services Indirect

CPFL Geração Distribuída de Energia Ltda ("CPFL GD") Limited liability company
for energy generation companies 100%
Others Company type Core activity Equity interest
Direct
CPFL Jaguari de Geração de Energia Ltda ("Jaguari Geração") Limited liability company Holding company
100%
Indirect
Chapecoense Geração S.A. ("Chapecoense") Privately-held corporation Holding company
51%
Indirect
Sul Geradora Participações S.A. ("Sul Geradora") Privately-held corporation Holding company
99.95%
Direct
CPFL Telecomunicações Ltda ("CPFL Telecom") Limited liability company Telecommunication services
100%
Direct
Privately-held corporation Financial services
Alesta Sociedade de Crédito Direto S.A. ("Alesta") 100%
66
4Q21 CPFL Results
7.12) Reconciliation of Net Debt/EBITDA Pro Forma ratio of CPFL

Energia for purposes of financial covenants calculation
(R$ million)
Net Debt Pro Forma Reconciliation (4Q21)

Net debt
Majority-controlled subsidiaries (fully
Investees accounted for under the equity method
consolidated)
Dec-21 Total
Paulista CPFL
CERAN Subtotal ENERCAN BAESA Chapecoense EPASA Subtotal
Gross Debt 106 - 680 106 131 - 781 43 954 1,060
(-) Cash and Cash Equivalents (95) (11) (798) (106) (169) (53) (343) (165) (730) (836)
Net Debt 11 (11) (119) (118) (38) (53) 437 (122) 224 106
CPFL Stake (%) 65.00% 59.93% 66.08% - 48.72% 25.01% 51.00% 53.34% - -
Net Debt 7 (7) (78) (78) (19) (13) 223 (65) 126 48
Reconciliation
CPFL Energia
Gross Debt 23,677
(-) Cash and Cash Equivalents (2,786)
Net Debt (IFRS) 20,892
(-) Fully Consolidated Projects 118
(+) Proportional Consolidation 48
Net Debt (Pro Forma) 21,058
EBITDA Pro Forma Reconciliation (2021)
EBITDA
Majority-controlled subsidiaries (fully
Investees accounted for under the equity method
consolidated)
4Q21 Total
Paulista CPFL
CERAN Subtotal ENERCAN BAESA Chapecoense EPASA Subtotal
Net operating revenue 356 59 351 415 880 458 1,067 1,371 3,777 4,191
Operating cost and expense (67) (9) (61) (76) (181) (251) (47) (1,125) (1,604) (1,680)
EBITDA 288 50 122 461 700 207 1,020 246 2,172 2,633
CPFL stake (%) 65.00% 59.93% 66.08% - 48.72% 25.01% 51.00% 53.34% - -
Proportional EBITDA 188 30 80 298 341 52 520 131 1,044 1,342
Reconciliation
CPFL Energia - 2021
Net income 4,854
Amortization 1,752
Financial Results 792
Income Tax /Social Contribution 1,762
EBITDA 9,160
(-) Equity income (522)
(-) EBITDA - Fully consolidated projects (461)
(+) Pro Forma Adjustment (Historical EBITDA) CPFL-T 371
(+) Proportional EBITDA 1,342
EBITDA Pro Forma 9,891
Net Debt / EBITDA Pro Forma 2.13x
Notes: (1) in accordance with financial covenants calculation in cases of assets acquired by the Company, (2) It does consider
the amount of R$ 586k of Marketable Securities, according to covenants criteria.
67

Resultados CPFL 4T21/2021

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✓ Carga da área de concessão: -3,0% no 4T21 e +3,4% no 2021

Videoconferência em português com tradução Simultânea para o inglês (Q&A Bilíngue)

Relações com Investidores ri@cpfl.com.br

(+55) 19 3756.8458/8887 www.cpfl.com.br/ri

Em 2021 observamos a continuidade das discussões de temas socioambientais, atreladas

Muito obrigado e até breve!

Indicadores (R$ Milhões) 4T21 4T20 Var. 2021 2020 Var.

1) PERFIL DA EMPRESA E ESTRUTURA SOCIETÁRIA .............................................................................4

2) DESEMPENHO OPERACIONAL .............................................................................................................7

3) PERFORMANCE ECONÔMICO-FINANCEIRA DA CPFL ENERGIA .......................................................14

4) MERCADO DE CAPITAIS ....................................................................................................................29

5) SUSTENTABILIDADE E INDICADORES ESG ......................................................................................31

6) PERFORMANCE DOS NEGÓCIOS .......................................................................................................34

1) PERFIL DA EMPRESA E ESTRUTURA SOCIETÁRIA

A CPFL é a segunda maior distribuidora em volume de energia vendida, com 14% de

Distribuição Comercialização Geração

100% 100% 100%

CPFL GD CPFL Maracanaú 7

Oferta Pública de Aquisição das Ações (OPA) da CEEE-T

unificada de aquisição obrigatória de ações ordinárias por alienação de controle e de voluntária

Política de Distribuição de Dividendos

Carga na Área de Concessão - GWh

2.1.2) Vendas na Área de Concessão

Vendas na Área de Concessão - GWh

Vendas na Área de Concessão - GWh ajustados pela REN.863

Destacam-se no 4T21, na área de concessão:

Vendas no Mercado Cativo - GWh (ajustados pela REN.863)

Cliente Livre - GWh

Cliente Livre por Distribuidora - GWh

2.1.4) DEC e FEC

PDD % PDD/ Receita de fornecimento

4T20 1T21 2T21 3T21 4T21

histórico de 0,7% a 0,8%. No fechamento anual, o índice de PDD/Receita bruta de

2.2.1) Capacidade Instalada

Capacidade Instalada (MW)

2.2.2) Projetos em operação e construção

Em 31 de dezembro de 2021, o portfólio de projetos do segmento de Geração (considerando

PCH Lucia Cherobim

Número de Unidades Consumidoras

Unidades Consumidoras CPFL Brasil

ENS – Energia Não Suprida (MWh)

PV – Parcela Variável Descontada

2.4.2) Portfólio Demais Transmissoras

3) PERFORMANCE ECONÔMICO-FINANCEIRA DA CPFL ENERGIA

Distribuição Geração Transmissão Outros Consolidado

Distribuição Geração Transmissão Outros Consolidado

Efeitos não caixa, itens extraordinários e outros

Efeitos no EBITDA - R$ milhões 4T21 4T20 Var. 2021 2020 Var.

Impacto da aquisição da CPFL Transmissão: Com a consolidação dos números da CPFL

Tais valores foram os considerados para efeitos de consolidação da CPFL Transmissão no

Desconsiderando os efeitos da consolidação da CPFL Transmissão sobre o 4T21 e o ano de

As explicações abaixo devem ser lidas em conjunto com os impactos, listados na

Receita Operacional Líquida Sem consolidação da CPFL Transmissão (R$ Milhões)

Custo com Energia Elétrica

Energia comprada para revenda

Encargos de Uso do Sistema de Transmissão e Distribuição

Em 2021, os encargos de uso do sistema de transmissão e distribuição foram de R$ 5.085

Demais custos e despesas operacionais

Lucro Líquido 1.290 989 30,4% 4.813 3.707 29,8%

Depreciação e Amortização 447 425 5,1% 1.736 1.667 4,2%

Resultado Financeiro 465 173 169,4% 785 316 148,4%

EBITDA 2.423 1.921 26,1% 9.038 6.780 33,3%