Resultados CPFL 4T22: Videoconferência em Português Com Tradução Simultânea para o Inglês (Q&A Bilíngue)

Resultados CPFL 4T22
• Carga da área de concessão de -1,3% no 4T22 e de -0,9% em 2022

• Redução de 13,3% na PDD atingindo 0,91% da Receita de Fornecimento
• EBTIDA de R$ 3.805 milhões (+49,6%) no 4T22 e de R$ 12.263 milhões (+33,9%) em 2022
• Lucro Líquido de R$ 1.375 milhões (+3,3%) no 4T22 e de R$ 5.219 milhões (+7,5%) em 2022
• Dívida Líquida de R$ 23,4 bilhões e alavancagem de 1,88x Dívida Líquida/EBITDA
• Investimentos de R$ 1.642 milhões (+21,3%) no 4T22 e de R$ 5.805 milhões (+45,1%) em 2022
• Proposta da Administração de dividendos no valor de R$ 2.422 milhões, R$ 2,10/ação, alcançando
50% de payout do lucro distribuível
• Entrada em Operação as transmissoras Sul I e Sul II, com a RAP ciclo 2022-20233 prevista de R$ 77 milhões
• CPFL Geração concluiu a aquisição de 3,4% da Enercan, e passou a ser titular de 52,12% das ações
• CPFL Paulista, CPFL Piratininga, RGE e CPFL Santa Cruz apresentaram os menores índices históricos de
DEC e FEC em 2022
• Expansão da Alesta para atender os clientes da CPFL Paulista, além da CPFL Piratininga e CPFL Santa Cruz
Videoconferência em português com tradução Simultânea para o inglês (Q&A Bilíngue)

Sexta-feira, 17 de março de 2023 – 14h00 (BRT), 13h00 (ET)
Plataforma Zoom – Clique para se inscrever:
https://us02web.zoom.us/webinar/register/WN_owN4J8kVThefvIYEh9av3w
Relações com Investidores ri@cpfl.com.br
(+55) 19 3756.8458 www.cpfl.com.br/ri

Resultados CPFL 4T22/2022
MENSAGEM DO PRESIDENTE
O ano de 2022 foi marcado por grande volatilidade interna e externa, com reflexos no setor
elétrico e nos negócios da CPFL Energia. Apesar deste cenário desafiador, o ano foi marcado
por muitas conquistas importantes que culminaram na entrega de excelentes resultados
financeiros e operacionais nos negócios do grupo. Atingimos um EBITDA e Lucro Líquido
recordes de R$ 12,3 bilhões e R$ 5,2 bilhões, respectivamente. Nossos investimentos, maiores
da nossa história, cresceram 45,2%, atingindo R$ 5,8 bilhões, e anunciamos também nosso
plano de investimentos em todos os negócios do Grupo CPFL, que totalizarão até 2027 um
montante de R$ 25,4 bilhões. Esse desempenho expressivo é reflexo do trabalho e dedicação
diária de todos os nossos colaboradores.
Em relação a nossos negócios, gostaria de destacar o contínuo processo de integração da
CPFL Transmissão ao Grupo CPFL, com expressivos resultados no ano. Ainda na Transmissão,
tivemos a entrada em operação das Linhas de Transmissão Sul I e Sul II com RAP prevista de
R$ 70 milhões (ciclo 2022-2023).
Na Distribuição, destaco que os contínuos investimentos na melhoria da nossa rede tem trazido
bons resultados, com os indicadores de DEC e FEC e perdas entre os melhores do país. Em
2023, teremos a aplicação da Revisão Tarifária de nossas três maiores distribuidoras. Já temos
laudo preliminar de avaliação da CPFL Paulista, cuja revisão ocorrerá em abril/23, indicando
uma BRR Líquida de R$ 10,6 bilhões.
Por último, no segmento de Serviços, gostaria de destacar a Alesta, nossa fintech, com
plataforma 100% digital para o parcelamento de contas dos clientes das Distribuidoras da
CPFL Piratininga, CPFL Santa Cruz e agora também da CPFL Paulista.
Na agenda ESG, a Companhia segue em busca das melhores práticas. Para isso, aprovamos
nosso novo Plano ESG 2030, integrado ao Planejamento Estratégico, com 23 compromissos
públicos, calcados nos 4 pilares: Soluções Renováveis & Inteligentes, Operações Sustentáveis,
Valor Compartilhado com a Sociedade e Atuação Segura e Confiável. Um exemplo de como
atuamos é o nosso mais recente projeto, que nos enche de orgulho. Inauguramos em
fevereiro, em parceria com nosso controlador State Grid e o Governo do Estado do Rio Grande
do Norte, o projeto de Dessalinização, um investimento de R$ 8 milhões para transformar a
realidade de mais de 3 mil moradores da área rural do município de João Câmara-RN. A
iniciativa tem como base um sistema inteligente e inovador de energia fotovoltaica capaz de
remover a salinidade da água, gerando mais de 80 mil litros de água limpa e segura para
utilização e consumo por dia, além de promover o desenvolvimento socioeconômico das
comunidades da região.
Gostaria de destacar também que a CPFL Energia ficou na 3ª posição no processo de seleção
da carteira do Índice de Sustentabilidade Empresarial – ISE da B3, fruto do intenso trabalho e
melhoria das práticas ESG. Com relação à Governança, conseguimos a certificação ISO 37.001
- Sistema de Gestão Antissuborno, reafirmando nosso compromisso com as boas práticas de
prevenção de suborno e corrupção, além de promover a melhoria contínua do nosso Programa
de Integridade.
Por fim, encerro essa mensagem destacando o compromisso, respeito e confiança com os
acionistas, clientes, parceiros, sociedade e demais stakeholders e agradecer a todos os
colaboradores do Grupo CPFL pelos resultados alcançados. Ressalto também que a CPFL
Energia continuará em 2023 olhando para o futuro, reforçando os pilares estratégicos, com
foco no cliente, inovação e digitalização, buscando sempre alcançar melhores resultados, com
alta performance, gestão de custos e segurança para nossos colaboradores e para nossos
1
ativos. Seguimos também na busca por oportunidades de crescimento e participando

ativamente nas discussões que proporcionarão avanços do setor elétrico, para assim
seguirmos nossa trajetória de sucesso.
Muito obrigado!
Gustavo Estrella
Presidente da CPFL Energia
Indicadores (R$ Milhões) 4T22 4T21 Var. 2022 2021 Var.

Carga na Área de Concessão - GWh 17.394 17.622 -1,3% 69.270 69.906 -0,9%
Vendas na Área de Concessão - GWh 17.369 17.628 -1,5% 69.301 69.692 -0,6%
Mercado Cativo 10.175 10.707 -5,0% 40.690 42.901 -5,2%
Cliente Livre 7.194 6.921 4,0% 28.611 26.791 6,8%
Receita Operacional Bruta 14.029 15.488 -9,4% 54.651 56.341 -3,0%
Receita Operacional Líquida 10.737 10.919 -1,7% 39.354 39.210 0,4%
(1)
EBITDA consolidado 3.805 2.544 49,6% 12.263 9.160 33,9%
Distribuição 1.813 1.763 2,8% 6.998 5.809 20,5%
Geração 1.736 738 135,3% 4.245 3.304 28,5%
Transmissão(2) 248 88 182,8% 962 (9) -
Comercialização, Serviços & Outros 8 (44) - 58 56 3,0%
Lucro Líquido 1.375 1.331 3,3% 5.219 4.854 7,5%
Dívida Líquida(3) (23.418) (20.892) 12,1% (23.418) (20.892) 12,1%
Dívida Líquida / EBITDA(3) 1,88 2,13 -11,9% 1,88 2,13 -11,9%
(4)
Investimentos 1.575 1.351 16,6% 5.739 3.997 43,6%
Notas:
(1) O EBITDA é calculado a partir da soma do lucro líquido, impostos, resultado financeiro e depreciação/amortização,
conforme Resolução CVM 156/22. Vide cálculo no item 3.1 deste relatório;
(2) Inclui a CPFL Transmissão;
(3) No critério dos covenants financeiros, que considera a participação da CPFL Energia nos projetos de geração e na CPFL
Transmissão;
(4) Não inclui obrigações especiais.
2
ÍNDICE
1) PERFIL DA EMPRESA E ESTRUTURA SOCIETÁRIA ........................................................... 4
2) DESEMPENHO OPERACIONAL .......................................................................................... 7

2.1) Distribuição ............................................................................................................................ 7
2.1.1) Carga líquida de perdas na área de concessão ...................................................................... 7
2.1.2) Vendas na Área de Concessão .............................................................................................. 7
2.1.3) Perdas ................................................................................................................................ 9
2.1.4) DEC e FEC........................................................................................................................... 9
2.1.5) Inadimplência .....................................................................................................................10
2.2) Geração ................................................................................................................................11
2.2.1) Capacidade Instalada ..........................................................................................................11
2.2.2) Projetos em operação e em construção ................................................................................11
2.3) Comercialização ....................................................................................................................12
2.4) Transmissão..........................................................................................................................13
2.4.1) CPFL Transmissão ..............................................................................................................13
2.4.2) Portfólio Demais Transmissoras ...........................................................................................13
3) PERFORMANCE ECONÔMICO-FINANCEIRA DA CPFL ENERGIA ..................................... 14

3.1) Desempenho Econômico-Financeiro ........................................................................................14
3.2) Endividamento ......................................................................................................................23
3.2.1) Dívida no Critério IFRS ........................................................................................................23
3.2.2) Dívida no Critério dos Covenants Financeiros ........................................................................27
3.3) Investimentos .......................................................................................................................29
3.3.1) Investimentos Realizados ....................................................................................................29
3.3.2) Investimentos Previstos ......................................................................................................29
Investimentos Previstos (R$ milhões)1 ...........................................................................................29
4) MERCADO DE CAPITAIS ................................................................................................. 30

4.1) Desempenho das Ações .........................................................................................................30
4.2) Volume Médio Diário ..............................................................................................................30
5) SUSTENTABILIDADE E INDICADORES ESG ................................................................... 30

5.1) Plano ESG 2030.....................................................................................................................30
5.2) Principais Indicadores ESG alinhados ao Plano ........................................................................31
6) PERFORMANCE DOS NEGÓCIOS .................................................................................... 34

6.1) Segmento de Distribuição ......................................................................................................34
6.1.1) Desempenho Econômico-Financeiro .....................................................................................34
6.1.2) Eventos Tarifários ...............................................................................................................44
6.2) Segmentos de Comercialização e Serviços ...............................................................................45
6.3) Segmento de Geração ...........................................................................................................46
6.4) Segmento de Transmissão .....................................................................................................53
6.4.1) CPFL Transmissão ..............................................................................................................54
6.4.1.1) Temas Regulatórios .........................................................................................................54
6.4.1.2) Resultados Regulatórios ...................................................................................................57
6.4.1.3) Principais Diferenças - Regulatório x IFRS .........................................................................61
7) ANEXOS .......................................................................................................................... 62
3
1) PERFIL DA EMPRESA E ESTRUTURA SOCIETÁRIA
Área de Atuação
A CPFL Energia atua nos segmentos de Geração, Transmissão, Distribuição, Comercialização
e Serviços, com presença em 11 Estados de todas as regiões do país.
A CPFL é a maior distribuidora em volume de energia vendida, com 14% de participação no

mercado nacional, atendendo cerca de 10,3 milhões de clientes em 687 municípios. Com 4.411
MW de capacidade instalada, é a quarta maior geradora privada do país, estando entre os
líderes em geração renovável, com atuação em fontes hidrelétrica, solar, eólica e biomassa. O
grupo atua de forma relevante também no segmento de transmissão, atendendo 87
subestações, que somam potência instalada de 14,9 mil MVA e mais de 6 mil quilômetros de
linhas de transmissão. Conta ainda com uma operação nacional por meio da CPFL Soluções,
fornecendo soluções integradas em gestão e comercialização de energia, eficiência energética,
geração distribuída, infraestrutura energética e serviços de consultoria.
Estrutura Societária
A CPFL Energia atua como holding, participando no capital de outras sociedades. A State Grid
Corporation of China (SGCC) controla a CPFL Energia por meio de suas subsidiárias State Grid
International Development Co. Ltd, State Grid International Development Limited (SGID),
International Grid Holdings Limited, State Grid Brazil Power Participações S.A. (SGBP) e ESC
Energia S.A.
4
Base: 31/12/2022
Notas:
(1) A RGE é controlada pela CPFL Energia (89,0107%) e pela CPFL Brasil (10,9893%);
(2) CPFL Soluções = CPFL Brasil + CPFL Serviços + CPFL Eficiência;
(3) Parcela de 51,54% da disponibilidade da potência e de energia da UHE Serra da Mesa, referente ao Contrato de Suprimento
de Energia entre a CPFL Renováveis e Furnas;
(4) A CPFL Renováveis é controlada pela CPFL Energia (49,1502%) e pela CPFL Geração (50,8498%);
(5) A Alesta é controlada pela CPFL Energia (99,99%), e pela CPFL Brasil (0,01%);
(6) A CPFL Piracicaba, CPFL Morro Agudo, CPFL Maracanaú, CPFL Sul I e CPFL Sul II são consolidadas na CPFL Geração.
Deslistagem da CPFL Transmissão

Em 18 de novembro de 2022, ocorreu o leilão da OPA de Deslistagem, onde a CPFL Cone Sul
passou a ser titular de 9.592.444 ações de emissão da CPFL Transmissão, representativas de
aproximadamente 99,32% do seu capital social total.
Em 30 de novembro de 2022, a conversão de registro da Categoria “A”, para Categoria “B” foi
deferida pela Comissão de Valores Mobiliários (“CVM”). Dessa forma, as ações de emissão da
Companhia passaram a não ser mais admitidas a negociação em mercados regulamentados
de valores mobiliários.
5
Tendo em vista a conclusão da OPA de Deslistagem e o fato de as ações em circulação

representarem à época menos que 5% do total de ações de emissão da CPFL Transmissão,
foi convocada e realizada uma Assembleia Geral Extraordinária (“AGE”), em 7 de dezembro de
2022, onde foi deliberado e aprovado o resgate compulsório das ações em circulação
remanescentes. Em nova AGE da CPFL Transmissão, realizada em 16 de dezembro de 2022,
as ações resgatadas foram canceladas. Com isso, a CPFL Cone Sul passou a ser titular de
100% do capital social total da CPFL Transmissão.
Para mais detalhes, favor consultar os fatos relevantes e comunicados ao mercado, disponíveis
no site de RI.
Governança Corporativa
O modelo de governança corporativa da CPFL Energia é baseado nos 4 princípios básicos do
Sistema de Governança Corporativa no Brasil: transparência, equidade, prestação de contas e
responsabilidade corporativa.
A Administração da CPFL Energia é formada pelo Conselho de Administração e pela Diretoria
Executiva.
O Conselho de Administração é responsável pelo direcionamento estratégico dos negócios do
Grupo CPFL, sendo composto por 7 membros (sendo 2 membros independentes), cujo prazo
de mandato é de 2 anos, com possibilidade de reeleição. Possui 5 comitês de assessoramento
que auxiliam nas decisões e acompanhamento de temas relevantes e estratégicos, sendo eles:
(i) Comitê de Auditoria (não estatutário); (ii) Comitê de Partes Relacionadas; (iii) Comitê de
Pessoas; (iv) Comitê de Finanças e Gestão de Risco; e (v) Comitê de Estratégia, Crescimento,
Inovação e ESG.
A Diretoria Executiva é composta por 1 Diretor Presidente e 8 Diretores Vice-presidentes, todos
com mandato de 2 anos, com possibilidade de reeleição, cuja responsabilidade é a execução
da estratégia da CPFL Energia e de suas sociedades controladas, que são definidas pelo
Conselho de Administração em linha com as diretrizes de governança corporativa.
A CPFL Energia possui um Conselho Fiscal permanente, composto por 3 membros efetivos e
igual número de suplentes, todos com mandato de 1 ano, com possibilidade de reeleição, cuja
função é desempenhar um papel de fiscalização independente dos administradores e com
objetivo de preservar o valor da organização.
As diretrizes e o conjunto de documentos relativos à governança corporativa estão disponíveis
no site de RI.
Política de Distribuição de Dividendos

A Política de Distribuição de Dividendos da CPFL Energia estabelece que seja distribuído
anualmente como dividendo, no mínimo, 50% do lucro líquido ajustado1. Tal política possui
natureza meramente indicativa, com o fim de sinalizar ao mercado o tratamento que a
Companhia pretende dispensar à distribuição de dividendos aos seus acionistas, possuindo,
portanto, caráter programático, não vinculativo à Companhia ou a seus órgãos sociais. A
Política de Distribuição de Dividendos está disponível no site de RI.
1
Ela também estabelece os fatores que influenciarão nos valores das distribuições, bem como demais fatores considerados
relevantes pelo Conselho de Administração e pelos acionistas. Destaca ainda que, certas obrigações constantes dos contratos
financeiros da Companhia podem limitar o valor dos dividendos e/ou dos juros sobre o capital próprio que poderão ser distribuídos.
6
2) DESEMPENHO OPERACIONAL
2.1) Distribuição
2.1.1) Carga líquida de perdas na área de concessão

Carga na Área de Concessão - GWh
4T22 4T21 Var. 2022 2021 Var.
Mercado Cativo 10.156 10.665 -4,8% 40.362 42.733 -5,5%
Cliente Livre 7.238 6.957 4,0% 28.909 27.173 6,4%
Total 17.394 17.622 -1,3% 69.270 69.906 -0,9%
2.1.2) Vendas na Área de Concessão

Vendas na Área de Concessão - GWh
4T22 4T21 Var. Part. 2022 2021 Var. Part.
Mercado Cativo 10.175 10.707 -5,0% 58,6% 40.690 42.901 -5,2% 58,7%
Cliente Livre 7.194 6.921 4,0% 41,4% 28.611 26.791 6,8% 41,3%
Total 17.369 17.628 -1,5% 100,0% 69.301 69.692 -0,6% 100,0%
Vendas na Área de Concessão - GWh

4T22 4T21 Var. Part. 2022 2021 Var. Part.
Residencial 5.371 5.292 1,5% 30,9% 20.922 21.051 -0,6% 30,2%
Industrial 6.554 6.565 -0,2% 37,7% 26.110 25.886 0,9% 37,7%
Comercial 2.820 2.850 -1,0% 16,2% 11.362 10.830 4,9% 16,4%
Outros 2.625 2.921 -10,1% 15,1% 10.906 11.925 -8,5% 15,7%
Total 17.369 17.628 -1,5% 100,0% 69.301 69.692 -0,6% 100,0%
Notas:
(1) Os valores de vendas na área de concessão por distribuidora podem ser consultados na Base Histórica de Informações da
CPFL Energia, disponível no site de RI. Para acessá-la, clique aqui;
(2) A partir do 1T22, as vendas na área de concessão passaram a incluir também os montantes distribuídos a outras
concessionárias e permissionárias, que fazem uso da rede das distribuidoras da CPFL Energia (“Uso D”), de tal forma que os
montantes do mercado livre foram alterados em todo o histórico.
Destacam-se no 4T22, na área de concessão:

• Classe Residencial (30,9% das vendas totais): crescimento de 1,5%, refletindo um
efeito positivo de macroeconomia comparado a 2021, além do crescimento vegetativo das
unidades residenciais e do efeito calendário no trimestre. Em contrapartida, houve impacto
referente ao incremento de geração distribuída (GD), combinado ao efeito temperatura
que se mostrou negativo no período;
• Classe Industrial (37,7% das vendas totais): redução de 0,2%, pressionada pelo
incremento de geração distribuída (GD). Para contrabalancear esse efeito negativo, houve
crescimento no consumo dos segmentos com maior representatividade na área de
concessão, como alimentos, químicos, plástico e borracha, porém levemente minimizado
pela queda nos segmentos de minerais não metálicos e produtos metálicos;
• Classe Comercial (16,2% das vendas totais): redução de 1,0%, associada
principalmente ao incremento de geração distribuída (GD), além do efeito temperatura
negativo no trimestre. Esses impactos foram parcialmente compensados pelos efeitos
positivos da Resolução Normativa (REN) Aneel nº 1000/2021, que determinou a revisão
cadastral das unidades consumidoras, especialmente consumidores rurais e públicos, que
recebem benefícios tarifários, recadastrando-os como comerciais em caso de não
comprovação do atendimento dos critérios para receber o benefício tarifário;
7
• Classe Outros (15,1% das vendas totais): redução de 10,1%, atribuída

principalmente ao efeito de pluviometria, devido ao alto volume de chuvas ocorrido na
área rural das concessionárias com unidades localizadas no estado de São Paulo, se
comparado a 2021, além dos efeitos da REN Aneel nº 1000/2021, conforme explicado
anteriormente. Ademais, a migração de permissionárias para a Rede Básica apresentou
impacto novamente nessa classe, seguida do incremento de geração distribuída (GD).
Destacam-se em 2022:
• Classe Residencial (30,2% das vendas totais): redução de 0,6%, afetada
principalmente pelo incremento de GD em toda a área de concessão, além do retorno da
mobilidade, após a pandemia da Covid-19, que contribuiu para uma queda no consumo
médio desta classe;
• Classe Industrial (37,7% das vendas totais): crescimento de 0,9%, resultado acima
da média da produção industrial brasileira, que apresentou uma queda de 0,7% no ano.
Alta puxada pelo resultado positivo apresentado na CPFL Paulista (1,6%) e RGE (1,2%);
• Classe Comercial (16,4% das vendas totais): crescimento de 4,9%, refletindo a
reabertura da economia frente à melhora nos indicadores da Covid-19. Além disso, houve
o efeito da REN Aneel nº 1000/2021 que impactou positivamente a classe, conforme
explicado anteriormente;
Classe Outros (15,7% das vendas totais): redução de 8,5%, especialmente devido
ao maior volume de chuvas ocorridos na área de concessão, além das migrações de
permissionárias, que apresentou queda de 63,5% se comparado a 2021, e do efeito da
REN Aneel nº 1000/2021.
Vendas no Mercado Cativo - GWh

4T22 4T21 Var. 2022 2021 Var.
Residencial 5.371 5.292 1,5% 20.922 21.051 -0,6%
Industrial 996 1.097 -9,2% 4.031 4.422 -8,8%
Comercial 1.778 1.886 -5,7% 7.287 7.357 -1,0%
Outros 2.029 2.432 -16,6% 8.450 10.070 -16,1%
Total 10.175 10.707 -5,0% 40.690 42.901 -5,2%
Nota: Os valores de vendas no mercado cativo por distribuidora podem ser consultados na Base Histórica de Informações da
CPFL Energia, disponível no site de RI. Para acessá-la, clique aqui.
Cliente Livre - GWh

4T22 4T21 Var. 2022 2021 Var.
Industrial 5.557 5.468 1,6% 22.079 21.464 2,9%
Comercial 1.042 964 8,1% 4.075 3.473 17,3%
Outros 596 489 21,9% 2.457 1.855 32,4%
Total 7.194 6.921 4,0% 28.611 26.791 6,8%
Nota: A partir do 1T22, as vendas na área de concessão passaram a incluir também os montantes distribuídos a outras
concessionárias e permissionárias, que fazem uso da rede das distribuidoras da CPFL Energia (“Uso D”), de tal forma que os
montantes do mercado livre foram alterados em todo o histórico.
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2.1.3) Perdas
O índice de perdas consolidado da CPFL Energia foi de 8,39% nos 12 meses findos em dez/22,
comparado a 8,71% em dez/21, apresentando uma redução de 0,32 p.p. Desconsiderando o
efeito do calendário de faturamento, em ambos os exercícios, a redução de perdas seria de
0,52 p.p. (8,79% em dez/21 vs. 8,27% em dez/22), indicando uma melhora nesse indicador,
além de apontar para uma perspectiva otimista em 2023.
Perdas Acumuladas
em 12 Meses1 Dez-21 Mar-22 Jun-22 Set-22 Dez-22 ANEEL
CPFL Energia 8,71% 8,79% 8,76% 8,55% 8,39% 8,18%
CPFL Paulista 9,02% 9,32% 9,05% 8,76% 8,70% 8,36%
CPFL Piratininga 7,40% 7,43% 7,43% 7,47% 7,36% 6,47%
RGE 9,30% 9,11% 9,52% 9,29% 8,86% 9,17%
CPFL Santa Cruz 7,78% 7,55% 7,39% 6,82% 7,08% 8,29%
Nota: (1) De acordo com os critérios definidos pela Agência Reguladora (Aneel), exceto pela não consideração dos
efeitos de geração distribuída (GD). Para a CPFL Piratininga e RGE, clientes de alta tensão (A1) são expurgados da
conta.
O grupo CPFL Energia busca continuamente a redução das perdas, com alto volume de
investimentos em tecnologia, focados sobretudo no combate às perdas não técnicas, em um
robusto plano de blindagem de medição e de rede em 2022.
Com relação ao plano de blindagem, no ano de 2022 foram realizadas 1,0 mil blindagens de
clientes grupo A com conjuntos de medição, 12,9 mil blindagens do grupo B com Caixas
Blindadas e 8,1 mil regularizações de consumidores clandestinos.
Além disto, as principais realizações de 4T22 foram:
(i) Blindagem das fronteiras elétricas e subestações internas;
(ii) Mapeamento das perdas de energia através de microbalanços;
(iii) Realização de 90,3 mil inspeções em unidades consumidoras;
(iv) Substituição de mais de 16,3 mil medidores obsoletos/defeituosos por novos
eletrônicos;
(v) Visita em 7,7 mil unidades consumidoras inativadas para corte nos casos de religação
à revelia;
(vi) Disciplina de mercado através da publicação de 73 notícias relacionadas aos operativos
de combate à fraude e furtos pela CPFL.
2.1.4) DEC e FEC

O DEC (Duração Equivalente de Interrupções) mede a duração média, em horas, de
interrupção por consumidor no ano e o FEC (Frequência Equivalente de Interrupções) indica
o número médio de interrupções por consumidor no ano. Tais indicadores medem a qualidade
e a confiabilidade do fornecimento de energia elétrica.
9
Indicadores DEC
DEC (horas)
Distribuidora
2018 2019 2020 2021 1T22 2T22 3T22 4T22 Var. % ANEEL1
CPFL Energia 8,62 8,83 7,66 7,52 7,38 7,37 7,11 6,76 -10,1% n.d
CPFL Paulista 6,17 6,72 6,81 6,21 5,90 5,77 5,56 5,25 -15,5% 6,77
CPFL Piratininga 5,94 6,49 5,83 5,95 5,58 5,61 5,04 4,95 -16,8% 6,21
RGE2 14,44 14,01 10,83 10,84 11,06 11,23 11,07 10,55 -2,7% 10,76
CPFL Santa Cruz³ 6,01 5,56 4,89 5,66 5,79 5,78 5,39 4,74 -16,3% 8,13
Indicadores FEC
FEC (interrupções)
Distribuidora
2018 2019 2020 2021 1T22 2T22 3T22 4T22 Var. % ANEEL1
CPFL Energia 4,68 4,93 4,54 4,40 4,28 4,25 4,02 3,88 -11,8% n.d
CPFL Paulista 4,03 4,38 4,27 4,24 4,09 3,94 3,74 3,56 -16,0% 5,47
CPFL Piratininga 3,89 4,34 4,32 4,13 3,99 4,20 3,66 3,65 -11,6% 5,15
RGE2 6,10 6,25 5,27 4,83 4,80 4,82 4,76 4,63 -4,1% 7,69
CPFL Santa Cruz³ 5,09 4,25 3,68 4,21 4,01 3,90 3,54 3,22 -23,5% 6,92
Notas:
(1) Limite da Aneel;
(2) Desde 2019, as concessões da RGE e RGE Sul foram unificadas, tornando-se uma única distribuidora para fins de
apuração de indicadores técnicos;
(3) Desde 2018, as concessões da CPFL Santa Cruz, Sul Paulista, Mococa, Jaguari e Leste Paulista tornaram-se uma única
distribuidora para fins de apuração de indicadores técnicos.
No consolidado das distribuidoras, o valor anualizado do DEC e do FEC no 4T22 foi menor do
que no 4T21 (-10,1% e -11,8%, respectivamente). Todas as distribuidoras da CPFL tiveram
seu melhor resultado histórico nesse trimestre; destaque principalmente para o DEC da RGE,
que retornou ao patamar abaixo do nível regulatório. Esses melhores resultados podem ser
atribuídos à contínua busca por melhoria por parte da CPFL na sua operação, tanto através de
novos investimentos como de uma forte operação de manutenção em sua rede.
2.1.5) Inadimplência
A PDD apresentou uma queda de 14,1% (R$ 9 milhões) no 4T22 em relação ao 3T22, e uma
redução de 30,2% (R$ 23 milhões) em relação ao 4T21.
Na comparação do índice de PDD/Receita bruta de fornecimento registramos 0,73% no 4T22,
uma leve melhora em relação ao 0,78% no 4T21, situando-se no patamar da média histórica
de 0,7% a 0,8%. Como componentes que impulsionaram esse resultado, destacam-se: (i)
10
redução da alíquota de ICMS; (ii) retirada da bandeira “escassez hídrica”; (iii) aumento da
massa de renda real.
No resultado do ano de 2022, tivemos uma redução da PDD de 13,3% (R$ 44 milhões) em
relação a 2021. Na relação PDD/Receita bruta de fornecimento, vemos uma queda no
indicador, que registrou 0,91% em 2022 contra 1,00% em 2021. Apesar do cenário
macroeconômico ainda pouco favorável de desemprego e redução de renda, tivemos a
recuperação de dívidas através de negociações com clientes grupo A (Poder Público e
Hospitais), totalizando R$ 45 milhões no ano, além das medidas destacadas acima, que
favoreceram o controle de inadimplência em toda a área de concessão.
Ademais, a CPFL vem mantendo um alto volume de ações de cobrança, tendo como principais
destaques:
(i) Manutenção da volumetria das ações de cobrança com a realização recorde de 1.964
mil negativações, 190 mil protestos e 573 mil cortes no 4T22, totalizando 10.037 mil
ações de cobrança e 2.418 mil cortes no ano de 2022;
(ii) Iniciado em nov/22, um formato adicional de cobrança através da ferramenta
WhatsApp, com o objetivo de simplificar ainda mais a comunicação com nosso cliente
final.
2.2) Geração
2.2.1) Capacidade Instalada

Em 31 de dezembro de 2022, a capacidade instalada da Geração do grupo CPFL Energia,
considerando sua participação em cada um dos projetos, é de 4.411 MW.
Capacidade Instalada (MW)

UHE Eólica PCH Biomassa Outras
1.996 MW 1.390 MW 472 MW 370 MW 183 MW
45% 32% 11% 8% 4%
Nota: Em “Outras” é considerado 1MW de Geração Solar e 182 MW de UTEs.
2.2.2) Projetos em operação e em construção
Em 31 de dezembro de 2022, o portfólio de projetos do segmento de Geração (considerando

a participação da CPFL Energia em cada empreendimento) totalizava 8.838 MW de capacidade
instalada. As usinas em operação totalizam 4.411 MW, compreendendo 8 UHEs (1.996 MW),
11
49 parques eólicos (1.390 MW), 46 PCHs e CGHs (472 MW), 8 usinas termelétricas a biomassa
(370 MW), 2 UTEs (182 MW) e 1 usina solar (1 MW).
Ainda está em construção a PCH Lucia Cherobim (28 MW). Adicionalmente, possuímos projetos
eólicos, solares e de PCHs em desenvolvimento totalizando 4.399 MW.
PCH Lucia Cherobim

A PCH Lucia Cherobim, projeto localizado no Estado do Paraná, tem previsão de entrada em
operação em 2024. Em dezembro de 2022, o avanço físico realizado do projeto era de 25,08%.
A capacidade instalada é de 28,0 MW e a garantia física é de 16,6 MWmédios. A energia foi
vendida por meio de contrato de longo prazo no leilão de energia nova (A-6) de 2018 (preço:
R$ 242,98/MWh – dez/22).
2.3) Comercialização
Número de Unidades Consumidoras

Em dez/22, o número de unidades consumidoras da CPFL Brasil foi de 1.426, uma redução de
26,3% em relação ao mesmo período de 2021. Isso ocorreu devido a um menor volume de
contratos celebrados para o ano de 2022.
12
2.4) Transmissão
2.4.1) CPFL Transmissão
Portfólio
Portfólio - CPFL TRANSMISSÃO
RAP 2021- RAP 2022-
Contrato de Início da Final da Participação Status Data de Índice de RAP
2022 (R$ 2023 (R$
Concessão Concessão Concessão CPFL -T Operacional Conclusão Reajuste Prevista
milhões) milhões)
055/2001 31/12/2002 31/12/2042 100% Operacional - IPCA 832 918 -
080/2002 18/12/2002 18/12/2032 100% Operacional - IGP-M 20 22 -
004/2021 31/03/2021 31/03/2051 100% Em construção 2024 IPCA - - 11
TESB 27/07/2011 27/07/2041 94% Em construção 2023 IPCA 18 28 14
ETAU 18/12/2002 18/12/2032 10% Operacional - IGP-M 51 57 -
TPAE 19/11/2009 19/11/2039 10% Operacional - IPCA 10 11 -
ENS – Energia Não Suprida (MWh)

O indicador de Energia Não Suprida (ENS) consiste na análise do quantitativo da energia
interrompida por indisponibilidade de ativos de Transmissão e, portanto, constata o impacto
efetivo da indisponibilidade para a sociedade. No 4T22, o ENS totalizou 123,63 MWh vs. 300,22
MWh no 4T21, uma redução de 59%, justificada principalmente por um evento ocorrido na
Linha de Transmissão 69 kV Uruguaiana 5 – Uruguaiana 3, em dezembro de 2021, que resultou
em 115 MWh de ENS. No 4T22, a contabilização relativa à Energia Não Suprida de
Alimentadores, que passou a ser mensurada somente em 2022, totalizou 4,45 MWh.
Expurgando esse efeito, a variação seria de -60%.
PVd – Parcela Variável Descontada

A Parcela Variável Descontada (PVd) consiste na relação percentual dos descontos de Parcela
Variável efetivados sobre a base do Faturamento Mensal da Transmissora. Tais dados são
disponibilizados mensalmente pelo Operador Nacional do Sistema Elétrico (ONS). No 4T22, a
PVd totalizou 1,119% vs. 0,839% no 4T21, um aumento de 33,4%. A variação no desempenho
do indicador é justificada principalmente por um evento de indisponibilidade de ativos, ocorrido
em 2022, que afetou os resultados em cerca de R$ 500 mil.
2.4.2) Portfólio Demais Transmissoras
Portfolio em Operação
RAP Capex Entrada em Nº
Projeto Localização
(R$ milhões) (R$ milhões) operação subestações
Piracicaba SP 14,1 100 Jul/15 1
Morro Agudo SP 17,5 100 Jul/17 1
Maracanaú CE 10,3 102,2 Mai/22 1
Sul I SC 33,5 366 Fev/23 1
Sul II RS 43,1 349 Mar/23 3
13
3) PERFORMANCE ECONÔMICO-FINANCEIRA DA CPFL ENERGIA
3.1) Desempenho Econômico-Financeiro

DRE Consolidado - CPFL ENERGIA (R$ Milhões)
4T22 4T21 Var. 2022 2021 Var.
Receita Operacional Líquida 10.737 10.919 -1,7% 39.354 39.210 0,4%
Receita com construção de infraestrutura 1.489 1.148 29,7% 5.357 3.313 61,7%
Receita Operacional Líquida (ex-rec. construção) 9.248 9.771 -5,4% 33.998 35.897 -5,3%
Custo com Energia Elétrica (4.603) (6.029) -23,7% (18.070) (23.107) -21,8%
Margem de Contribuição 4.645 3.742 24,1% 15.927 12.790 24,5%
PMSO (719) (1.187) -39,4% (3.788) (3.702) 2,3%
Demais Custos e Despesas Operacionais (2.285) (1.756) 30,2% (7.755) (5.515) 40,6%
Equivalência Patrimonial 106 135 -21,3% 491 522 -6,0%
EBITDA 1 3.805 2.544 49,6% 12.263 9.160 33,9%
Resultado Financeiro (1.351) (473) 185,7% (2.911) (792) 267,4%
Lucro Antes da Tributação 1.884 1.609 17,1% 7.320 6.615 10,6%
Lucro Líquido 1.375 1.331 3,3% 5.219 4.854 7,5%
Notas:
(1) O EBITDA é calculado a partir da soma do lucro líquido, impostos, resultado financeiro e depreciação/amortização;
(2) A DRE completa pode ser consultada na Base Histórica de Informações da CPFL Energia, disponível no site de RI. Para
acessá-la, clique aqui.
CPFL Energia - Principais indicadores financeiros por segmento de negócio (R$ milhões)
Distribuição Geração Transmissão Outros Consolidado
4T22
1
EBITDA 1.813 1.736 248 8 3.805
Resultado Financeiro (1.134) (162) (26) (28) (1.351)
Lucro Líquido 122 1.322 46 (115) 1.375
4T21
1
EBITDA 1.763 738 88 (44) 2.544
Resultado Financeiro (330) (103) (8) (31) (473)
Lucro Líquido 810 641 (0) (120) 1.331
Variação (%)
1
EBITDA 2,8% 135,3% 182,8% - 49,6%
Resultado Financeiro 243,3% 57,2% 218,7% -9,1% 185,7%
Lucro Líquido -84,9% 106,3% - -4,3% 3,3%
14
CPFL Energia - Principais indicadores financeiros por segmento de negócio (R$ milhões)
Distribuição Geração Transmissão Outros Consolidado
2022
1
EBITDA 6.998 4.245 962 58 12.263
Resultado Financeiro (2.047) (616) (45) (203) (2.911)
Lucro Líquido 2.378 2.599 560 (319) 5.219
2021
1
EBITDA 5.809 3.304 (9) 56 9.160
Resultado Financeiro (563) (271) (8) 50 (792)
Lucro Líquido 2.868 2.202 (104) (113) 4.854
Variação (%)
EBITDA1 20,5% 28,5% - 3,0% 33,9%
Resultado Financeiro 263,3% 127,2% 444,1% - 267,4%
Lucro Líquido -17,1% 18,0% - 183,2% 7,5%
Notas: 1) A análise por segmento de negócio é apresentada no capítulo 6; 2) A abertura do desempenho econômico-financeiro
por segmento de negócio pode ser consultada na Base Histórica de Informações da CPFL Energia, disponível no site de RI. Para
Efeitos não caixa, itens extraordinários e outros

Destacamos abaixo os efeitos não caixa, itens extraordinários e outros de maior relevância
observados nos períodos analisados, como forma de facilitar o entendimento das variações
nos resultados da Companhia.
Efeitos no EBITDA - R$ milhões 4T22 4T21 Var. 2022 2021 Var.

Atualização do ativo financeiro da concessão (VNR) 103 413 -75,1% 779 1.158 -32,7%
Despesas legais e judiciais (137) (149) -8,5% (323) (270) 19,3%
Baixa de ativos (75) (49) 51,9% (178) (157) 13,4%
Outros itens extraordinários:
1
Laudo BRR - efeitos da RTP 622 - - 622 7 -
Negociação do Plano de Pensão da CPFL Paulista (215) - - (215) - -
Alterações no Plano de Pensão (125) - - (50) - -
Remensuração de Enercan a valor justo 670 - - 670 - -
PIS/Cofins sobre ICMS2 - - - - 11 -
Ganho com GSF no Mercado Livre e Mercado Regulado - 17 - - 192 -
Maior Capex / atraso no início dos projetos greenfield - (46) - - (184) -
Efeitos no EBITDA (equivalência patrimonial) - R$ milhões 4T22 4T21 Var. 2022 2021 Var.
Ganho com GSF no Mercado Livre e Mercado Regulado - - - - 98 -
Efeitos no EBITDA (Consolidação CPFL Transmissão) - R$ milhões 4T22 4T21 Var. 2022 2021 Var.
CPFL Transmissão - EBITDA IFRS (-) EBITDA Regulatório 106 105 1,2% 310 105 196,2%
Efeitos no EBITDA (Consolidação Enercan) - R$ milhões 4T22 4T21 Var. 2022 2021 Var.
Enercan - Equivalência e Consolidação 161 52 208,3% 331 203 62,8%
15
Efeitos no resultado financeiro - R$ milhões 4T22 4T21 Var. 2022 2021 Var.
Acréscimos e multas moratórias 91 136 -33,0% 461 566 -18,5%
Marcação a mercado (MTM) 4 (11) - 36 (1) -
Outros itens extraordinários:
CPFL Brasil - PIS/Cofins sobre ICMS - - - - 40 -
Nota: A abertura desses efeitos por empresa pode ser consultada na Base Histórica de Informações da CPFL Energia, disponível
no site de RI. Para acessá-la, clique aqui.
1) Laudos preliminares para CPFL Paulista e RGE no 4T22 e valor definitivo da RTP da CPFL Santa Cruz no 1T21; 2) Reversão
do lançamento do ganho da CPFL Santa Cruz no 1T21 (R$ 34 MM) e lançamento do ganho obtido pela CPFL Brasil no 2T21 (R$
45 MM).
Impacto da aquisição da CPFL Transmissão: Com a consolidação dos números da CPFL

Transmissão realizada a partir de 01/10/2021, os principais impactos foram na comparação
de 2022 ante 2021, na CPFL Energia, conforme abaixo:
(i) de R$ 1.667 milhões na receita operacional bruta, representando um aumento de
3,0% no ano;
(ii) de R$ 1.188 milhões na receita operacional líquida (ex-receita de construção),
representando um aumento de 3,3% no ano;
(iii) de R$ 285 milhões no PMSO, representando um aumento de 7,9% no ano;
(iv) de R$ 808 milhões no EBITDA, representando um aumento de 8,9% no ano;
(v) de R$ 4 milhões de receita financeira líquida, abatendo a variação do resultado
financeiro em 0,5% no ano;
(vi) de R$ 485 milhões no lucro líquido, representando um aumento de 10,1% no ano.
Tais valores foram os considerados para efeitos de consolidação da CPFL Transmissão no
grupo CPFL Energia em 2022, ou seja, já refletem os efeitos da combinação de negócios.
Dessa forma, os valores podem diferir daqueles apresentados nas Demonstrações Financeiras
Padronizadas (DFP) de 2022 da CPFL Transmissão.
Desconsiderando os efeitos da consolidação da CPFL Transmissão sobre o 4T21, o 4T22 e os

anos de 2021 e 2022, as variações seriam conforme abaixo:
DRE Consolidado - CPFL ENERGIA Sem consolidação da CPFL Transmissão (R$ Milhões)
4T22 4T21 Var. 2022 2021 Var.

Receita Operacional Líquida 10.322 10.630 -2,9% 37.941 38.921 -2,5%
Receita com construção de infraestrutura 1.380 1.116 23,7% 5.131 3.281 56,4%
Receita Operacional Líquida (ex-rec. construção) 8.942 9.514 -6,0% 32.810 35.640 -7,9%
Margem de Contribuição 4.339 3.484 24,5% 14.739 12.533 17,6%
PMSO (685) (1.096) -37,5% (3.504) (3.611) -3,0%
Demais Custos e Despesas Operacionais (2.116) (1.660) 27,5% (7.362) (5.419) 35,9%
EBITDA 1 3.578 2.423 47,7% 11.455 9.038 26,7%
Lucro Antes da Tributação 1.689 1.510 11,9% 6.578 6.517 0,9%
Lucro Líquido 1.327 1.290 2,9% 4.734 4.813 -1,6%
(1) O EBITDA é calculado a partir da soma do lucro líquido, impostos, resultado financeiro e depreciação/amortização,
conforme Resolução CVM 156/22.
16
As explicações abaixo devem ser lidas em conjunto com os impactos, listados na

página anterior, relacionados à consolidação da CPFL Transmissão, para
entendimento completo dos valores reportados nas Demonstrações Financeiras
Anuais de 2022.
Cabe acrescentar ainda que, a partir de novembro de 2022, a SPE Enercan (UHE
Campos Novos) passou a ser 100% consolidada, linha a linha. Até outubro, ela
era contabilizada por equivalência patrimonial. Esses efeitos não foram
expurgados e contribuem para o crescimento dos indicadores apresentados
abaixo. Mais detalhes sobre esse impacto podem ser vistos no Capítulo 6.3 –
Segmento de Geração.
Receita Operacional
No 4T22, a receita operacional bruta atingiu R$ 13.549 milhões, representando uma redução
de 10,5% (R$ 1.587 milhões). A receita operacional líquida atingiu R$ 10.332 milhões no 4T22,
registrando uma redução de 2,9% (R$ 308 milhões).
Em 2022, a receita operacional bruta atingiu R$ 52.984 milhões, representando uma redução
de 5,4% (R$ 3.006 milhões). A receita operacional líquida atingiu R$ 37.941 milhões,
registrando uma redução de 2,5% (R$ 980 milhões).
A abertura da receita operacional líquida por segmento de negócio é apresentada na tabela
abaixo:
Receita Operacional Líquida Sem consolidação da CPFL Transmissão (R$ Milhões)
4T22 4T21 Var. 2022 2021 Var.
Distribuição 8.793 9.027 -2,6% 32.399 33.235 -2,5%
Geração 1.330 1.049 26,8% 4.251 3.889 9,3%
Transmissão 76 219 -65,1% 551 331 66,4%
Comercialização 618 690 -10,5% 2.337 2.556 -8,5%
Serviços 260 249 4,5% 1.044 870 19,9%
Eliminações e Outros (756) (605) 25,0% (2.642) (1.960) 34,8%
Total 10.322 10.630 -2,9% 37.941 38.921 -2,5%
Para mais detalhes sobre a variação da receita por segmento, vide capítulo 6 –
Performance dos negócios.
Custo com Energia Elétrica

Custo com Energia Elétrica Sem consolidação da CPFL Transmissão (R$ Milhões)
4T22 4T21 Var. 2022 2021 Var.
Energia Comprada para Revenda
Itaipu 741 953 -22,2% 2.972 3.712 -19,9%
PROINFA 136 84 62,0% 595 355 67,4%
Leilão, Contratos Bilaterais e Curto Prazo 2.892 3.583 -19,3% 11.463 15.712 -27,0%
Crédito de PIS e COFINS (335) (407) -17,7% (1.333) (1.757) -24,1%
Total 3.434 4.213 -18,5% 13.697 18.022 -24,0%
Encargos de Uso do Sistema de Transmissão e Distribuição

Encargos da Rede Básica 906 617 46,7% 3.128 2.798 11,8%
Encargos de Transporte de Itaipu 76 78 -2,8% 284 302 -6,0%
Encargos de Conexão 27 23 17,4% 103 191 -45,9%
Encargos de Uso do Sistema de Distribuição 21 18 16,3% 77 66 16,7%
ESS / EER 266 1.274 -79,1% 1.259 2.250 -44,0%
Crédito de PIS e COFINS (127) (193) -34,3% (477) (522) -8,5%
Total 1.169 1.817 -35,6% 4.374 5.085 -14,0%
Custo com Energia Elétrica 4.603 6.029 -23,7% 18.070 23.107 -21,8%
17
Energia comprada para revenda

No 4T22, o custo da energia comprada para revenda atingiu R$ 3.434 milhões, uma redução
de 18,5% (R$ 779 milhões), devido principalmente a:
(i) Redução de 19,3% na energia adquirida em leilões, contratos bilaterais e
mercado de curto prazo (R$ 691 milhões), devido ao menor preço médio (-29,8%);
(ii) Redução de 22,2% na energia de Itaipu (R$ 212 milhões), principalmente em função
da variação cambial (-20,6%);
Parcialmente compensada por:
(iii) Redução de 17,7% no crédito de PIS e COFINS (R$ 72 milhões);
(iv) Aumento de 62,0% no PROINFA (R$ 52 milhões).
Em 2022, o custo da energia comprada para revenda atingiu R$ 13.697 milhões, uma redução
de 24,0% (R$ 4.325 milhões), devido principalmente a:
(i) Redução de 27,0% na energia adquirida em leilões, contratos bilaterais e
mercado de curto prazo (R$ 4.249 milhões), devido ao menor preço médio
(-30,2%);
(ii) Redução de 19,9% na energia de Itaipu (R$ 740 milhões), em função da variação
cambial (-17,6%);
Parcialmente compensados por:
(iii) Redução de 24,1% no crédito de PIS e COFINS (R$ 424 milhões);
(iv) Aumento de 67,4% no PROINFA (R$ 239 milhões).
Quantidade física (GWh) 4T22 4T21 Var. 2022 2021 Var.

Itaipu 2.591 2.645 -2,0% 10.198 10.489 -2,8%
PROINFA 262 286 -8,5% 968 1.041 -7,0%
Leilão, Contratos Bilaterais e Curto Prazo 14.929 12.984 15,0% 58.883 56.344 4,5%
Total 17.782 15.915 11,7% 70.049 67.874 3,2%
Preço médio (R$/MWh) 4T22 4T21 Var. 2022 2021 Var.

Itaipu 286,07 360,29 -20,6% 291,39 353,85 -17,6%
PROINFA 519,54 293,29 77,1% 614,53 341,53 79,9%
Leilão, Contratos Bilaterais e Curto Prazo 193,71 275,93 -29,8% 194,67 278,86 -30,2%
Total 211,96 290,27 -27,0% 214,56 291,41 -26,4%

No 4T22, os encargos de uso do sistema de transmissão e distribuição foram de R$ 1.169
milhões, uma redução de 35,6% (R$ 648 milhões), devido a:
(i) Redução de 79,1% nos encargos setoriais (ESS/EER) (R$ 1.007 milhões), devido
principalmente ao ESS – Encargo de Serviços do Sistema. A variação desse encargo se
deu em função da menor necessidade de acionamento de usinas térmicas fora da
ordem de mérito no 4T22 em comparação com o 4T21, devido a melhora nas condições
hidrológicas. Esse efeito foi parcialmente compensado pelo aumento do EER – Encargo
de Energia de Reserva, decorrente de um PLD menor e o impacto da entrada em
operação de parte das usinas contratadas nos termos do 1º Procedimento Competitivo
Simplificado - PCS/MME/ANEEL;
18
Parcialmente compensado por:

(ii) Aumento de 39,8% nos encargos de conexão e transmissão (rede básica,
transporte de Itaipu, conexão e uso do sistema de distribuição) (R$ 293 milhões);
(iii) Redução de 34,3% no crédito de PIS/COFINS (R$ 66 milhões).
Em 2022, os encargos de uso do sistema de transmissão e distribuição foram de R$ 4.374

milhões, uma redução de 14,0% (R$ 712 milhões), devido a:
(i) Redução de 44,0% nos encargos setoriais (ESS/EER) (R$ 991 milhões), devido
principalmente à redução do ESS – Encargo de Serviços do Sistema, em função da
menor necessidade de acionamento de usinas térmicas, parcialmente compensado
pelo aumento no EER – Encargo de Energia de Reserva, decorrente de um PLD menor
nesse período;
(ii) Aumento de 7,0% nos encargos de conexão e transmissão (rede básica,
transporte de Itaipu, conexão e uso do sistema de distribuição) (R$ 235 milhões);
(iii) Redução de 8,5% no crédito de PIS/COFINS (R$ 44 milhões).
PMSO
PMSO Sem consolidação da CPFL Transmissão (R$ milhões)
4T22 4T21 Var. 2022 2021 Var.
Pessoal 515 442 16,7% 1.834 1.586 15,6%
Material 98 105 -7,0% 461 354 30,2%
Serviços de Terceiros 228 188 21,0% 662 650 1,8%
Outros Custos/Despesas Operacionais (156) 361 - 548 1.021 -46,4%
PDD 68 79 -13,1% 312 339 -7,9%
Despesas Legais e Judiciais 308 125 146,8% 467 246 89,8%
Baixa de Ativos 75 49 51,9% 178 157 13,4%
Extinção dos processos fiscais do Plano de Pensão 209 - - 209 - -
Remensuração da Enercan (670) - - (670) - -
Outros (146) 109 - 52 279 -81,3%
Total PMSO 685 1.096 -37,5% 3.504 3.611 -3,0%
O PMSO no 4T22 atingiu R$ 685 milhões, uma redução de 37,5% (R$ 411 milhões). Nesse
trimestre, o PMSO foi impactado por dois itens extraordinários:
(i) Efeito positivo de R$ 670 milhões por conta da remensuração da Enercan a valor justo,
após a aquisição de participação de 3,4%, em 17 de novembro de 2022;
(ii) Efeito negativo de R$ 215 milhões nas despesas legais e judiciais (R$ 209 milhões) e
serviços de terceiros (R$ 6 milhões), devido à negociação para extinção dos processos
fiscais relativos ao Plano de Pensão da CPFL Paulista.
Expurgando esses itens, o PMSO teria apresentado um aumento de 4,0% (R$ 43 milhões),
decorrente dos seguintes fatores:
(i) Aumento de 5,3% (R$ 42 milhões) nas despesas PMSO ligadas à inflação, com
destaque para a linha de Pessoal, que variou 16,7% (R$ 74 milhões) devido aos
reajustes salariais previstos no acordo coletivo com base na inflação e ao aumento no
quadro de colaboradores, principalmente na CPFL Serviços (+9%), devido ao maior
volume de obras executadas;
19
(ii) Aumento de 51,9% (R$ 25 milhões) na baixa de ativos;

(iii) Aumento de 28,2% (R$ 11 milhões) no opex relacionado ao Capex;
(iv) Aumento de 5,2% (R$ 1 milhão) nas despesas com ações de cobrança;
(v) Redução de 20,2% (R$ 25 milhões) nas despesas legais e judiciais;
(vi) Redução de 13,1% (R$ 10 milhões) na provisão para devedores duvidosos (PDD).
O PMSO em 2022 atingiu R$ 3.504 milhões, uma redução de 3,0% (R$ 108 milhões).
Expurgando os itens extraordinários do 4T22, o PMSO teria apresentado um aumento de 9,6%
(R$ 347 milhões), decorrente dos seguintes fatores:
(i) Aumento de 10,9% (R$ 290 milhões) nas despesas PMSO ligadas à inflação, reflexo
principalmente de:
a. Aumento de 15,6% (R$ 247 milhões) na linha de Pessoal, em função dos
reajustes salariais previstos no acordo coletivo e no aumento de 7% no
headcount da CPFL Serviços, em função do maior volume de obras, além do
maior número de colaboradores nos segmentos de Distribuição (+6%) e
Geração (+10%);
b. Aumento de 20,6% (R$ 37 milhões) nas despesas com frota e transporte, em
virtude do elevado preço dos combustíveis observado principalmente no 1S22;
Expurgando os efeitos de aumento de headcount e as despesas com frota e
transporte, o PMSO ligado à inflação teria um aumento de 7,0% (R$ 174 milhões).
(ii) Aumento de 32,3% (R$ 44 milhões) no Opex relacionado ao Capex;
(iii) Aumento de 13,4% (R$ 21 milhões) na baixa de ativos;
(iv) Aumento de 4,9% (R$ 12 milhões) nas despesas legais e judiciais;
(v) Aumento de 8,0% (R$ 6 milhões) em ações de cobrança;
(vi) Redução de 7,9% (R$ 27 milhões) na provisão para devedores duvidosos (PDD). Na
análise do índice de PDD/Receita bruta de fornecimento, saímos do patamar de 1,00%
em 2021 para 0,91% em 2022.
Demais custos e despesas operacionais

Demais custos/despesas operacionais Sem consolidação da CPFL Transmissão
4T22 4T21 Var. 2022 2021 Var.
Custos com construção de infraestrutura 1.383 1.156 19,6% 5.121 3.456 48,2%
Entidade de Previdência Privada 178 57 214,2% 338 227 48,9%
Depreciação e Amortização 555 447 24,0% 1.962 1.737 13,0%
Total 2.116 1.660 27,5% 7.421 5.420 36,9%
20
EBITDA
No 4T22, o EBITDA (sem consolidação da CPFL Transmissão) atingiu R$ 3.578 milhões,
registrando um aumento de 47,7% (R$ 1.155 milhões), favorecido principalmente pelo bom
resultado do segmento de Geração, devido a remensuração de Enercan.
Em 2022, o EBITDA (sem consolidação da CPFL Transmissão) atingiu R$ 11.455
milhões, registrando um aumento de 26,7% (R$ 2.417 milhões), favorecido principalmente
pelo bom resultado dos segmentos de Distribuição e de Geração.
O EBITDA é calculado conforme a Resolução CVM 156/22 e demonstrado na tabela abaixo:
Conciliação do EBITDA e Lucro Líquido Sem consolidação da CPFL Transmissão (R$ milhões)
4T22 4T21 Var. 2022 2021 Var.
Lucro Líquido 1.327 1.290 2,9% 4.734 4.813 -1,6%
Depreciação e Amortização 555 447 24,0% 1.962 1.737 13,0%
Resultado Financeiro 1.334 465 186,8% 2.915 785 271,3%
Imposto de Renda / Contribuição Social 362 221 64,1% 1.844 1.704 8,2%
EBITDA 3.578 2.423 47,7% 11.455 9.038 26,7%
Resultado Financeiro
Resultado Financeiro Sem consolidação da CPFL Transmissão (R$ Milhões)
4T22 4T21 Var. 2022 2021 Var.
Receitas 439 299 46,8% 1.977 1.100 79,7%
Despesas (1.774) (765) 132,0% (4.892) (1.885) 159,5%
Análise Gerencial
Resultado Financeiro Sem consolidação da CPFL Transmissão (R$ Milhões)
4T22 4T21 Var. 2022 2021 Var.
Despesas com a dívida líquida (613) (536) 14,4% (2.745) (1.345) 104,0%
Marcação a mercado 4 (11) - 36 (1) -
Atualização do ativo e passivo financeiro setorial 39 36 7,2% 337 84 301,9%
Outras receitas e despesas 56 (91) - (94) (89) 5,5%
No 4T22, a despesa financeira líquida foi de R$ 1.334 milhões, um aumento de R$ 869

milhões se comparada ao 4T21. Os itens que explicam essa variação são:
(i) Efeito extraordinário de R$ 911 milhões nas despesas com a negociação para extinção
dos processos fiscais relativos ao Plano de Pensão da CPFL Paulista. Expurgando esse
efeito, a despesa financeira líquida teria apresentado uma redução de 9,0% (R$ 42
milhões);
(ii) Aumento de 14,4% (R$ 77 milhões) nas despesas com a dívida líquida (encargos
de dívidas, líquidos das rendas de aplicações financeiras), reflexo do aumento do CDI
no período, passando de 1,82% no 4T21 para 3,20% no 4T22, e do maior saldo de
dívida;
21
(iii) Redução de 33,0% (R$ 45 milhões) em acréscimos e multas moratórias, reflexo

da redução do IPCA (de 3,40% no 4T21 para 0,71% no 4T22) incidente sobre as contas
em atraso no 4T22, se comparado ao 4T21;
(iv) Variação positiva de R$ 95 milhões na atualização de créditos fiscais;
(v) Aumento de R$ 19 milhões no deságio na aquisição de créditos de ICMS;
(vi) Redução de R$ 18 milhões na atualização de contingências;
(vii) Variação positiva de R$ 15 milhões nas demais receitas/despesas financeiras;
(viii) Variação positiva de R$ 15 milhões na marcação a mercado (efeito não caixa);
(ix) Variação positiva de R$ 3 milhões nas atualizações do ativo e passivo financeiro
setorial.
Em 2022, a despesa financeira líquida foi de R$ 2.915 milhões, um aumento de R$ 2.130

milhões se comparada a 2021. Os itens que explicam essa variação são:
(i) Aumento 104,0% (R$ 1.339 milhões) nas despesas com a dívida líquida (encargos
de dívidas, líquidos das rendas de aplicações financeiras), reflexo do aumento do CDI
no período, passando de 4,39% em 2021 para 12,39% em 2022, e do maior saldo de
dívida;
(ii) Efeito extraordinário de R$ 911 milhões nas despesas com a negociação para extinção
dos processos fiscais relativos ao Plano de Pensão da CPFL Paulista;
(iii) Redução de 18,5% (R$ 105 milhões) em acréscimos e multas moratórias, em
função da substituição do IGP-M pelo IPCA como índice de atualização monetária e do
menor IPCA observado em 2022;
(iv) Variação positiva de R$ 253 milhões nas atualizações do ativo e passivo
financeiro setorial;
(v) Variação positiva de R$ 37 milhões na marcação a mercado (efeito não caixa);
(vi) Variação positiva de R$ 5 milhões nas demais receitas/despesas financeiras.
Imposto de Renda e Contribuição Social

No 4T22, Imposto de Renda e Contribuição Social registraram um aumento de 64,1% (R$ 141
milhões), explicado pelo reconhecimento de crédito fiscais no 4T21 (R$ 187 milhões). A
alíquota efetiva foi de 21,4% no 4T22, ante 14,6% no 4T21.
Em 2022, as rubricas de Imposto de Renda e Contribuição Social registraram um aumento de
8,2% (R$ 140 milhões). A alíquota efetiva foi de 26,1% em 2021 e de 28,0% em 2022.
Lucro Líquido
O lucro líquido (sem consolidação da CPFL Transmissão) foi de R$ 1.327 milhões no
4T22, registrando um aumento de 2,9% (R$ 38 milhões), favorecido pelos bons resultados
obtidos no segmento de Geração, incluindo o efeito extraordinário da remensuração de
Enercan, parcialmente compensado pelo resultado negativo do segmento de Distribuição em
função da contabilização do acordo fiscal do Plano de Pensão da CPFL Paulista.
22
Em 2022, o lucro líquido (sem consolidação da CPFL Transmissão) foi de R$ 4.734

milhões, registrando uma redução de 1,6% (R$ 78 milhões). Esse resultado reflete
principalmente o menor lucro obtido no segmento de Distribuição.
Destinação do Lucro Líquido do Exercício

A política de dividendos da CPFL Energia estabelece que seja distribuído no mínimo 50% do
lucro líquido, ajustado de acordo com a Lei das Sociedades por Ações, aos titulares de suas
ações. A proposta de destinação do lucro líquido do exercício está demonstrada no quadro a
seguir:
Dividendos 2022 R$ mil
Lucro líquido do exercício - controladora 5.099.586
Realização do resultado abrangente 27.124
Dividendo prescrito 1.718
Lucro líquido base para destinação 5.128.428
Reserva legal (254.979)
Reserva de lucros a realizar (1.683.741)
Reserva de capital de giro (767.405)
Dividendos mínimos obrigatórios (1.211.152)
Dividendo adicional proposto (1.211.152)
Payout¹ (exclui reserva legal) 50,0%
Nota: (1) Para chegarmos ao payout de 50%, devemos dividir os valores dos dividendos mínimo e adicional pelo lucro líquido
ajustado (deduzido da reserva legal).
Dividendo
O Conselho de Administração propõe a distribuição de R$ 2.422 milhões em dividendos aos
detentores de ações ordinárias, negociadas na B3 S.A. – Brasil, Bolsa, Balcão (B3). O valor
proposto corresponde a R$ 2,102229464 por ação, relativo ao exercício de 2022, e será
distribuído após a aprovação em AGO.
3.2) Endividamento
3.2.1) Dívida no Critério IFRS

Em 31 de dezembro de 2022, a dívida total da CPFL Energia era de R$ 30,3 bilhões, com um
aumento de 11,7% em relação ao ano anterior. A dívida financeira do grupo, que considera
empréstimos e financiamentos, debêntures e mútuos, era de R$ 28,0 bilhões na mesma data.
23
Notas:
(1) Considera o efeito de marcação a mercado (MTM) e gastos com captação e emissão;
(2) Considera os mútuos, no montante total de R$ 2,4 bilhões, da CPFL Renováveis e da CPFL Brasil com a SGBP.
Perfil da Dívida – IFRS
Custo Médio (Final

Custo Médio (Final
do Período – IFRS)
do período – IFRS)
4T22 – 13,60%
1T20 –
4T21 – 10,98%
1T19 –
Nota: (1) Outros: linhas de crédito e mútuos da CPFL Renováveis e CPFL Brasil com a SGBP.
É prática do grupo CPFL mitigar possíveis exposições ao risco de flutuações do mercado

e, por essa razão, parte das dívidas, cerca de R$ 6,6 bilhões, possui operações de hedge.
Para os casos em moeda estrangeira, por exemplo, que representam cerca de 23,5% do
montante total das dívidas do grupo (em IFRS), foram contratadas operações de swap,
visando a proteção do câmbio e da taxa atrelada ao contrato.
24
Indexação Pós-Hedge
4T21 vs. 4T22
4T21 4T22
Inflação CDI
25% CDI 72%
70% Inflação
26%
TJLP
TJLP
2% Pré fixado
2%
3%
Nota: (1) Para as dívidas atreladas à moeda estrangeira (23,5% do total no 4T22), são contratadas operações de swap, visando
a proteção do câmbio e da taxa atrelada ao contrato.
Dívida Líquida em IFRS

IFRS |R$ Milhões 4T22 4T21 Var. %
Dívida Financeira (incluindo Hedge ) (28.021) (23.677) 18,3%
(+) Disponibilidades 4.602 2.786 65,2%
(=) Dívida Líquida (23.418) (20.892) 12,1%
Dívida por Segmento (R$ Milhões – IFRS)
Notas:
1) O segmento de Geração considera CPFL Renováveis, CPFL Geração, Ceran e Enercan; o segmento de
Serviços considera a CPFL Serviços e a CPFL Eficiência;
2) Considera apenas o principal da dívida, juros e derivativos. Inclui os mútuos da CPFL Renováveis e da
CPFL Brasil com a SGBP.
25
Cronograma de Amortização da Dívida em IFRS (Dezembro de 2022)

A CPFL Energia avalia constantemente oportunidades de mercado que viabilizem resultados
financeiros que vão ao encontro das políticas e estratégias do grupo. Dessa forma, face ao
amplo acesso da CPFL a diversas modalidades de captação de recursos via mercado, tanto
nacional quanto internacional, o portfólio de dívidas do grupo é composto por diferentes
modalidades e instrumentos.
A posição de caixa ao final do 4T22 possuía índice de cobertura de 1,10x das amortizações
dos próximos 12 meses, sendo suficiente para honrar a totalidade dos compromissos de
amortização até dezembro de 2023. O prazo médio de amortização, calculado a partir desse
cronograma, é de 3,43 anos.
O cronograma de amortização da dívida financeira abaixo considera apenas o principal da
dívida e derivativos.
Cronograma de amortização da dívida (IFRS)
Notas:
(1) Considera apenas o principal da dívida e derivativos. Para se chegar ao total da dívida financeira de R$ 28.021 milhões, faz-
se a inclusão dos encargos, do efeito de Marcação a Mercado (MTM), do custo de captação e mútuo;
(2) Considera os mútuos da CPFL Renováveis e CPFL Brasil com a SGBP;
(3) Caixa está considerando o saldo de TVM de R$ 856 milhões, de acordo com o critério dos covenants.
Custo da Dívida Bruta¹ no critério IFRS
Nota: (1) O cálculo considera o custo médio de dívida do final do período, para melhor refletir as variações nas taxas de juros.
26
Ratings
A tabela a seguir demonstra os ratings corporativos da CPFL Energia.
Rating CPFL Energia - Crédito Corporativo

Agência Escala Rating Perspectiva
Standard & Poor's Nacional Brasil brAAA Estável
Fitch Rating Nacional Brasil AAA(bra) Estável
Moody's Nacional Brasil Aaa.br Estável
3.2.2) Dívida no Critério dos Covenants Financeiros
Indexação e Custo da Dívida no Critério dos Covenants Financeiros

Indexação¹ Pós-Hedge² – 4T21 vs. 4T22
4T21 4T22
Notas:
(1) Considera a consolidação proporcional dos ativos de Geração e da CPFL Transmissão, além do mútuo com a SGBP;
(2) Para as dívidas atreladas à moeda estrangeira (23,1% do total), são contratadas operações de swap, visando a proteção do
câmbio e da taxa atrelada ao contrato.
Dívida Líquida no Critério dos Covenants Financeiros e Alavancagem

No final do 4T22, a Dívida Líquida Pro forma atingiu R$ 23.689 milhões, um aumento de
12,5% em relação à posição de dívida líquida no final do 4T21, no montante de R$ 21.058
milhões.
A reconciliação do indicador Dívida Líquida/EBITDA Pro Forma da CPFL Energia, para fins de
cálculo dos covenants financeiros, está disponível na Base Histórica de Informações da CPFL
Energia, no site de RI. Para acessá-la, clique aqui.
27
Critério Covenants | R$ Milhões 4T22 4T21 Var.%

Dívida Financeira (incluindo Hedge )
1
(28.588) (23.895) 19,6%
(+) Disponibilidades ³ 4.899 2.836 72,7%
(=) Dívida Líquida (23.689) (21.058) 12,5%
EBITDA Proforma ² 12.633 9.891 27,7%
Dívida Líquida / EBITDA 1,88 2,13 -11,9%
Notas:
(1) Considera a consolidação proporcional dos ativos de Geração e da CPFL Transmissão, além do mútuo com a SGBP. Para mais
detalhes, a conciliação entre os saldos IFRS e covenants estará em nossa planilha interativa;
(2) EBITDA Pro forma no critério de apuração dos covenants financeiros: (a) ajustado de acordo com as participações equivalentes
da CPFL Energia em cada uma de suas controladas; (b) considera resultado dos últimos 12 meses da CPFL Transmissão. Para
mais detalhes, a conciliação entre os saldos IFRS e covenants está na Base Histórica de Informações da CPFL Energia;
(3) Inclui Títulos e Valores Mobiliários (TVM).
Considerando-se que a Dívida Líquida Pro forma totalizou R$ 23.689 milhões e o EBITDA
Pro forma dos últimos 12 meses atingiu R$ 12.633 milhões, a relação Dívida Líquida/EBITDA
Pro forma ao final do 4T22 alcançou 1,88x.
Alavancagem no critério covenants financeiros – R$ bilhões
23,7
22,8
22,0
21,1 21,2
2,13
2,03 2,04 Dívida
1,92 Líquida
1,88 Ajustada¹/
EBITDA
Ajustado¹,²
2021 1T22 2T22 3T22 4T22
9.891 10.423 11.176 11.409 12.633
Notas:
(1) Ajustado pela consolidação proporcional dos ativos de Geração, bem como considerando o contrato de mútuo com a SGBP;
(2) EBITDA dos últimos 12 meses, de acordo com critério dos covenants financeiros;
28
3.3) Investimentos
3.3.1) Investimentos Realizados
Investimentos (R$ Milhões)

Segmento 4T22 4T21 Var. 2022 2021 Var.
Distribuição 1.304 872 49,5% 4.791 3.028 58,2%
Geração 96 127 -24,8% 258 466 -44,6%
Comercialização 2 2 -5,3% 6 8 -26,3%
Serviços e Outros¹ 23 43 -45,6% 54 99 -45,3%
Transmissão² 218 310 -29,7% 697 399 74,4%
Total 1.642 1.354 21,3% 5.805 4.000 45,1%
Notas:
(1) Outros - refere-se basicamente a ativos e transações que não são relacionados a nenhum dos segmentos identificados;
(2) Transmissão - transmissoras não possuem ativos imobilizados; assim, considera-se a adição de ativos contratuais.
No 4T22, os investimentos foram de R$ 1.642 milhões, um aumento de 21,3%, comparado

aos R$ 1.354 milhões registrados no 4T21. Em 2022, os investimentos foram de 5.805 milhões,
que representam um aumento de 45,1% em relação ao ano de 2021.
Destacamos os investimentos realizados pela CPFL Energia no segmento de Distribuição, no
montante de R$ 1.304 milhões durante o 4T22 e de R$ 4.791 milhões no ano, destinados
principalmente a obras de atendimento ao cliente e expansão do setor, juntamente com
melhorias e modernização.
3.3.2) Investimentos Previstos

Em 27 de dezembro de 2022, o Conselho de Administração da CPFL Energia aprovou a
proposta da Diretoria Executiva para as Projeções Plurianuais 2023-2027 da Companhia, a
qual foi previamente debatida com o Comitê de Finanças Corporativas e Gestão de Riscos.
Investimentos Previstos (R$ milhões)1
Notas:
(1) Moeda constante;
(2) Não leva em consideração as Obrigações Especiais (dentre outros itens financiados pelos consumidores).
29
4) MERCADO DE CAPITAIS
4.1) Desempenho das Ações

A CPFL Energia tem suas ações negociadas na B3, no Novo Mercado, segmento com o mais
elevado nível de governança corporativa.
B3
Data CPFE3 IEE IBOV
30/12/2022 R$ 33,20 78.679 109.735
30/09/2022 R$ 33,76 78.488 110.037
31/12/2021 R$ 26,83 76.305 104.822
Var. Tri -1,7% 0,2% -0,3%
Var. 12M 23,7% 3,1% 4,7%
4.2) Volume Médio Diário

O volume médio diário de negociação da CPFL Energia no 4T22 foi de R$ 73,6 milhões, o que
representa um aumento de 0,3% em comparação com o 3T22. Em relação ao mesmo período
de 2021, houve uma redução de 30%.
5) SUSTENTABILIDADE E INDICADORES ESG
5.1) Plano ESG 2030

O Plano ESG 2030, lançado em novembro de 2022, atualizou nosso antigo plano e traz novas
diretrizes e estratégias para que possamos fornecer energia sustentável, acessível e confiável
em todos os momentos, tornando a vida das pessoas mais segura, saudável e próspera nas
regiões onde operamos. Nosso objetivo corporativo é impulsionar a transição para um modelo
mais sustentável de produzir e consumir energia, potencializando os impactos positivos do
nosso modelo de negócio na comunidade e cadeia de valor.
Para isso, identificamos quatro pilares que sustentam a maneira como conduzimos nossos
negócios e executamos nossa estratégia: Soluções renováveis e inteligentes, Operações
30
sustentáveis, Valor compartilhado com a sociedade e Atuação segura e confiável. Dentro dos
pilares, assumimos 23 compromissos norteados pelos Objetivos de Desenvolvimento
Sustentável (ODS) das Nações Unidas. Os compromissos estão disponíveis no site de RI da
CPFL Energia: www.cpfl.com.br/ri.
5.2) Principais Indicadores ESG alinhados ao Plano

Abaixo listamos alguns indicadores alinhados ao antigo Plano de Sustentabilidade (2020-
2024).
4T22
ENERGIAS SUSTENTÁVEIS - Buscando a menor pegada ambiental possível

Tema Indicador Unidade 4T22 4T21 Var.
Total de energia gerada por fontes renováveis GWh 3.496 3.347 4,5%
UHEs (hidrelétricas) GWh 1.682 1.493 12,7%
Energia PCHs e CGHs GWh 415 398 4,2%
renovável
Solar GWh 0,1 0,2 -37,0%
Eólica GWh 1.229 1.297 -5,2%
Biomassa GWh 169 158 7,2%
Economia N° de transformadores reformados unidade 3.318 3.296 0,7%

circular Volume de alumínio, cobre e ferro enviados para a cadeia reversa toneladas 2.574 2.019 27,5%
Recursos Consumo de água (prédios administrativos) 1.000 m³ 67 34 98,1%

naturais
Consumo de energia (prédios administrativos) MWh 9.088 8.461 7,4%
SOLUÇÕES INTELIGENTES - Oferecendo soluções para o futuro da energia

% de carga de energia telemedida % 56,3% 56,0% 0,5%
Smart Grid
Número de religadores automáticos instalados unidade 16.515 14.765 11,9%
% de digitalização dos canais de atendimento % 91,2% 89,0% 2,5%
Digitalização Número de contas digitais milhões 4,4 4,2 5,4%
% de faturas pagas por meio digital % 70,1% 65,3% 7,4%
Inovação Investimento em inovação (P&D Aneel)¹ R$ Milhões 12,4 29,7 -58,3%
Receitas de vendas de créditos de carbono e selos de energia R$ Milhões 0,5 1,6 -67,4%
Soluções de
baixo carbono Número de projetos habilitados para a comercialização de créditos
unidade 42 16 162,5%
de carbono e selos de energia renovável
Notas ¹ Considera apenas os investimentos que estão 100% sob gestão da CPFL Energia
31
VALOR COMPARTILHADO - Maximizando nossos impactos positivos na comunidade e na cadeia de valor

Investimento em ações de Eficiência Energética (PEE Aneel) R$ Milhões 38,9 52,3 -25,7%
Investimento através do Instituto CPFL 1 R$ Milhões 18,1 23,8 -23,9%
Número total de hospitais beneficiados pelo Programa CPFL nos
Transforma- n° de hospitais 367 204 79,9%
Hospitais
ção social
Número de pessoas beneficiadas por programas sociais do Instituto
mil pessoas 157,4 224,9 -30,0%
CPFL
Número de familias baixa renda beneficiadas pelo Programas de
mil famílias 3,0 12,0 -75,0%
Eficiência Energética (PEE Aneel)
Número de inspeções de segurança realizadas no quadro próprio e
mil inspeções 7,9 6,9 14,0%
em contratadas
Número de auditorias realizadas nas empresas contratadas n° de auditorias 208 210 -1,0%
nº feridos *1MM/n° HH
Saúde e Taxa de frequência de acidentes (próprios) trabalhadas com exposição 0,9 1,4 -34,0%
ao risco
Segurança
Taxa de frequência de acidentes (contratadas) trabalhadas com exposição 4,8 2,9 61,9%
ao risco
Número de acidentes fatais com a população n° de acidentes 6 5 20,0%

Notas ¹ Os investimentos do Instituto CPFL iniciam a partir do 2T
HABILITADORES

Ética % de colaboradores treinados em Ética e Integridade % 91% 86% 5,8%
Número de horas de treinamento 1 1.000 horas 191 208 -8,2%

Desenvolvimen-
to de pessoas e % de negros na companhia % 27,9% 27,3% 2,4%
inclusão
% de mulheres em cargos de liderança % 21,5% 20,4% 5,5%
Número de Conselheiros Independentes no Conselho de
n° 2 2 -
Administração
Transparência
Número de mulheres no Conselho de Administração n° 1 0 -
Nota: 1
Considera o programa de requalificação profissional
2022
ENERGIAS SUSTENTÁVEIS - Buscando a menor pegada ambiental possível

Tema Indicador Unidade 2022 2021 Var.
Total de energia gerada por fontes renováveis GWh 13.357 12.603 6,0%
UHEs (hidrelétricas) GWh 6.940 5.713 21,5%
Energia PCHs e CGHs GWh 1.581 1.194 32,4%
renovável
Solar GWh 0,3 1,2 -72,7%
Eólica GWh 4.007 4.717 -15,1%
Biomassa GWh 829 979 -15,3%
Economia N° de transformadores reformados unidade 11.565 11.660 -0,8%

circular Volume de alumínio, cobre e ferro enviados para a cadeia reversa toneladas 9.047 7.432 21,7%
Recursos Consumo de água (prédios administrativos) 1.000 m³ 136 123 10,9%

naturais
Consumo de energia (prédios administrativos) MWh 36.236 34.420 5,3%
32
SOLUÇÕES INTELIGENTES - Oferecendo soluções para o futuro da energia

% de carga de energia telemedida % 56,9% 56,0% 1,6%
Smart Grid
Número de religadores automáticos instalados unidade 16.515 14.765 11,9%
% de digitalização dos canais de atendimento % 91,2% 89,0% 2,5%
Digitalização Número de contas digitais milhões 4,4 4,2 5,4%
% de faturas pagas por meio digital % 68,2% 63,2% 7,9%
Inovação Investimento em inovação (P&D Aneel)¹ R$ Milhões 48,9 68,3 -28,4%
Receitas de vendas de créditos de carbono e selos de energia R$ Milhões 24,6 9,4 160,6%
Soluções de
baixo carbono Número de projetos habilitados para a comercialização de créditos
unidade 42 16 162,5%
de carbono e selos de energia renovável
Notas ¹ Considera apenas os investimentos que estão 100% sob gestão da CPFL Energia
VALOR COMPARTILHADO - Maximizando nossos impactos positivos na comunidade e na cadeia de valor

Investimento em ações de Eficiência Energética (PEE Aneel) R$ Milhões 117,6 164,5 -28,5%
Investimento através do Instituto CPFL 1 R$ Milhões 19,8 27,6 -28,2%
Número total de hospitais beneficiados pelo Programa CPFL nos
Transforma- n° de hospitais 367 204 79,9%
Hospitais
ção social
Número de pessoas beneficiadas por programas sociais do Instituto
mil pessoas 719,3 564,5 27,4%
CPFL
Número de familias baixa renda beneficiadas pelo Programas de
mil famílias 16,8 42,0 -60,0%
Eficiência Energética (PEE Aneel)
Número de inspeções de segurança realizadas no quadro próprio e
mil inspeções 28,6 25,3 12,8%
em contratadas
Número de auditorias realizadas nas empresas contratadas n° de auditorias 848 819 3,5%
Saúde e Taxa de frequência de acidentes (próprios) trabalhadas com exposição 0,9 1,4 -34,0%
ao risco
Segurança
Taxa de frequência de acidentes (contratadas) trabalhadas com exposição 4,8 2,9 61,9%
ao risco
Número de acidentes fatais com a população n° de acidentes 18 18 0,0%

Notas ¹ Os investimentos do Instituto CPFL iniciam a partir do 2T
HABILITADORES

Ética % de colaboradores treinados em Ética e Integridade % 91% 86% 5,8%
Número de horas de treinamento 1 1.000 horas 744 904 -17,7%

Desenvolvimen-
to de pessoas e % de negros na companhia % 27,9% 27,3% 2,4%
inclusão
% de mulheres em cargos de liderança % 21,5% 20,4% 5,5%
Número de Conselheiros Independentes no Conselho de
n° 2 2 -
Administração
Transparência
Número de mulheres no Conselho de Administração n° 1 0 -
Nota: 1
Considera o programa de requalificação profissional
33
6) PERFORMANCE DOS NEGÓCIOS
6.1) Segmento de Distribuição
6.1.1) Desempenho Econômico-Financeiro

DRE Consolidado - Distribuição (R$ Milhões)
4T22 4T21 Var. 2022 2021 Var.
Custos e Despesas Operacionais (2.920) (2.018) 44,7% (9.569) (7.115) 34,5%
Resultado do Serviço 1.519 1.522 -0,2% 5.928 4.884 21,4%
EBITDA (1)
1.813 1.763 2,8% 6.998 5.809 20,5%
Lucro Antes da Tributação 385 1.192 -67,7% 3.881 4.320 -10,2%
Lucro Líquido 122 810 -84,9% 2.378 2.868 -17,1%
Notas:
Ativos e Passivos Financeiros Setoriais

Em 31 de dezembro de 2022, o saldo dos ativos e passivos financeiros setoriais era negativo
(passivo) em R$ 99 milhões. Se comparado a 31 de dezembro de 2021, houve uma variação
de R$ 3.290 milhões, conforme demonstrado no gráfico abaixo:
Uso Interno CPFL
-159 337
3.191 248
377
-2.665
2.814
-712
-334 227
-5
-326
-99
Saldo Dez-21 Constituição Amortização Atualização Homologação Recebimento Recebimento Conta de Saldo Dez-22
Monetária da devolução CDE conta Escassez Comercialização
do crédito de Eletrobrás Hídrica de Itaipu
PIS/COFINS
34
A movimentação desse saldo se deu pela constituição de um ativo de R$ 248 milhões,

principalmente nas linhas:
(i) Sobrecontratação (R$ 1.352 milhões);
(ii) Conta de Desenvolvimento Energético (“CDE”) (R$ 817 milhões);
(iii) Outros componentes financeiros (R$ 817 milhões);
(iv) Repasse de Itaipu (R$ 618 milhões);
(v) Rede Básica (R$ 415 milhões);
(vi) Demais itens (R$ 72 milhões);
Parcialmente compensado por passivos constituídos nas linhas de:
(vii) Custos com energia elétrica (R$ 2.853 milhões);
(viii) Encargo do Serviço do Sistema (“ESS”) e Encargo de Energia de Reserva (“EER”) (R$
989 milhões).
A amortização foi de R$ 159 milhões e a atualização monetária dos ativos e passivos totalizou
R$ 337 milhões.
Houve ainda nesse período um impacto de R$ 2.665 milhões, referente a:
(i) Homologação da devolução para os consumidores do crédito de PIS/COFINS;
(ii) Diferimento dos processos tarifários de 2021 da CPFL Paulista e da RGE.
Além disso, houve o repasse de recursos devido a CDE da Eletrobrás no montante de R$ 712
milhões.
Houve também o recebimento da Conta de Escassez Hídrica e Importação de Energia e Custo
do Bônus de Redução Incentivada, com repasse no montante de R$ 334 milhões.
E, por fim, a Aneel homologou o repasse do saldo da conta de Itaipu, no montante de R$ 5
milhões para as distribuidoras da CPFL, decisão tomada para mitigar o aumento das tarifas.
Receita Operacional
Receita Operacional (R$ Milhões)
4T22 4T21 Var. 2022 2021 Var.
Receita Operacional Bruta
Receita com Venda de Energia (Cativo + TUSD) 8.494 10.932 -22,3% 37.494 38.922 -3,7%
Energia Elétrica de Curto Prazo 120 182 -33,9% 516 1.441 -64,2%
Receita de Construção da Infraestrutura de Concessão 1.331 906 47,0% 4.737 3.000 57,9%
Ativo e Passivo Financeiro Setorial 518 357 44,8% 89 3.171 -97,2%
Aporte CDE - Baixa Renda e Demais Subsídios Tarifários 454 432 5,1% 1.926 1.610 19,6%
Atualização do Ativo Financeiro da Concessão 725 413 75,7% 1.401 1.165 20,3%
Outras Receitas e Rendas 174 157 10,8% 647 519 24,8%
Multas DIC e FIC (21) (24) -10,6% (111) (96) 15,8%
Total 11.794 13.355 -11,7% 46.700 49.732 -6,1%
Deduções da Receita Operacional Bruta

ICMS (565) (2.263) -75,0% (5.200) (7.997) -35,0%
PIS e COFINS (880) (894) -1,5% (3.199) (3.841) -16,7%
Conta de Desenvolvimento Energético - CDE (1.390) (906) 53,6% (5.623) (3.711) 51,5%
Programa de P&D e Eficiência Energética (68) (77) -12,6% (264) (292) -9,6%
PROINFA (86) (55) 54,9% (297) (204) 45,8%
Bandeiras Tarifárias - (120) -100,0% 328 (412) -
Outros (12) (11) 8,2% (46) (38) 20,6%
Total (3.001) (4.326) -30,6% (14.301) (16.495) -13,3%
35
No 4T22, a receita operacional bruta atingiu R$ 11.794 milhões, uma redução de 11,7% (R$
1.561 milhões), devido aos seguintes fatores:
(i) Redução de 22,3% (R$ 2.439 milhões) na Receita com Venda de Energia (cativo +
clientes livres), em decorrência:
a. da redução da alíquota de ICMS sobre energia elétrica;
b. da redução de 1,3% na carga da área de concessão;
c. adoção da bandeira “escassez hídrica” nos 3 meses do 4T21, comparada com
bandeira verde nos 3 meses do 4T22;
Parcialmente compensadas pelos:
d. reajustes tarifários médios positivos das distribuidoras, na percepção do
consumidor, no período entre 4T21 e 4T22 (aumentos médios de 10,98% na
RGE, em junho de 2022, de 6,51% na CPFL Santa Cruz e de 12,53% na CPFL
Paulista, reajustadas na revisão tarifária extraordinária de julho de 2022; e de
14,72% na CPFL Piratininga, em outubro de 2022);
(ii) Redução de 33,9% (R$ 62 milhões) em Energia Elétrica de Curto Prazo, decorrente
do PLD menor;
Parcialmente compensadas pelo:
(iii) Aumento de 47,0% (R$ 425 milhões) na Receita de Construção da Infraestrutura
de Concessão, que tem contrapartida nos custos operacionais;
(iv) Aumento de 75,7% (R$ 312 milhões) na atualização do Ativo Financeiro da
Concessão, em função do efeito extraordinário de R$ 622 milhões devido à estimativa
preliminar de BRR para as RTPs da CPFL Paulista e RGE. Expurgando esse item, a
atualização do Ativo Financeiro da Concessão teria apresentado uma redução de 75,1%
(R$ 310 milhões), reflexo do menor IPCA (3,40% no 4T22 ante 0,71% no 4T21);
(v) Aumento de 44,8% (R$ 160 milhões) na contabilização do Ativo e Passivo Financeiro
Setorial;
(vi) Aumento de 5,1% (R$ 22 milhões) em Aporte CDE - Baixa Renda e Demais
Subsídios Tarifários;
(vii) Aumento de 14,6% (R$ 19 milhões) em outras receitas e rendas.
As deduções da receita operacional bruta foram de R$ 3.001 milhões no 4T22, representando

uma redução de 30,6% (R$ 1.325 milhões), devido aos seguintes fatores:
(i) Redução de 54,2% (R$ 1.712 milhões) nos impostos (ICMS e PIS/COFINS);
(ii) Variação de R$ 120 milhões na contabilização das bandeiras tarifárias2, devido à
reclassificação da bandeira tarifária para o Ativo e Passivo Financeiro Setorial;
Parcialmente compensadas por:
(iii) Aumento de 53,6% (R$ 485 milhões) na CDE, decorrente do aumento da cota “CDE
Uso”, principalmente na CPFL Paulista e RGE;
(iv) Aumento de 15,0% (R$ 22 milhões) nos demais itens.
2
Desde jan/22 as Bandeiras Tarifárias deixaram de ser contabilizadas nas Deduções da Receita Operacional Bruta e passaram a
compor o saldo dos Ativos e Passivos Financeiros Setoriais.
36
A receita operacional líquida foi de R$ 8.793 milhões no 4T22, representando uma redução de
2,6% (R$ 235 milhões).
Em 2022, a receita operacional bruta atingiu R$ 46.700 milhões, uma redução de 6,1% (R$
3.032 milhões), devido aos seguintes fatores:
(i) Redução de R$ 3.081 milhões na contabilização do Ativo e Passivo Financeiro
Setorial, em função das melhores condições hidrológicas e da maior cobertura
tarifária. Tal variação foi afetada também pela inclusão do saldo de bandeiras tarifárias
de dezembro de 2021, antes contabilizadas em deduções da receita operacional, e
considerado como ativo regulatório apenas na homologação das tarifas, conforme
Despacho ANEEL nº 2.904/21 (que aprovou a versão 2022 do MCSE), no valor de R$
494 milhões;
(ii) Redução de 3,7% (R$ 1.428 milhões) na Receita com Venda de Energia (cativo +
clientes livres), em decorrência: (a) da redução de 0,9% na carga da área de concessão
em 2022; (b) da redução da alíquota de ICMS conforme explicado na variação do
trimestre; e (c) e da adoção da bandeira verde em 8 meses do ano de 2022;
parcialmente compensadas pelos (d) reajustes tarifários médios positivos das
distribuidoras, na percepção do consumidor, no período entre 2021 e 2022;
(iii) Redução de 64,2% (R$ 925 milhões) em Energia Elétrica de Curto Prazo,
decorrente de PLD menor;
(iv) Aumento de 57,9% (R$ 1.737 milhões) na Receita de Construção da
Infraestrutura de Concessão, que tem contrapartida nos custos operacionais;
(v) Aumento de 19,6% (R$ 316 milhões) em Aporte CDE - Baixa Renda e Demais
Subsídios Tarifários;
(vi) Aumento de 20,3% (R$ 237 milhões) na atualização do Ativo Financeiro da
Concessão, por conta do efeito extraordinário do 4T22 citado acima, além do fato de,
no 1T21, ter sido contabilizado o laudo da BRR para a CPFL Santa Cruz (R$ 7 milhões).
Expurgando esses efeitos, a atualização do Ativo Financeiro da Concessão teria
apresentado uma redução de 32,6% (R$ 378 milhões), decorrente do menor IPCA
(10,74% em 2021 ante 5,90% em 2022);
(vii) Aumento de 26,8% (R$ 114 milhões) em outras receitas e rendas.
As deduções da receita operacional bruta foram de R$ 14.301 milhões em 2022, representando

uma redução de 13,3% (R$ 2.194 milhões), devido aos seguintes fatores:
(i) Redução de 29,1% (R$ 3.439 milhões) nos impostos (ICMS e PIS/COFINS);
(ii) Variação de R$ 740 milhões na contabilização das bandeiras tarifárias3, devido à
reclassificação da bandeira tarifária para o Ativo e Passivo Financeiro Setorial;
(iii) Aumento de 51,5% (R$ 1.911 milhões) na CDE, decorrente do aumento de R$ 1.711
milhões da cota “CDE Uso” e de um aumento de R$ 200 milhões devido à inclusão da
“CDE Conta Covid”;
3
Desde jan/22 as Bandeiras Tarifárias deixaram de ser contabilizadas nas Deduções da Receita Operacional Bruta e passaram a
compor o saldo dos Ativos e Passivos Financeiros Setoriais.
37
(iv) Aumento de 13,7% (R$ 73 milhões) nos demais itens.
A receita operacional líquida foi de R$ 32.399 milhões em 2022, representando uma redução
de 2,5% (R$ 837 milhões).

Custo com Energia Elétrica (R$ Milhões)
4T22 4T21 Var. 2022 2021 Var.
Energia Comprada para Revenda
Energia de Itaipu Binacional 741 953 -22,2% 2.972 3.712 -19,9%
PROINFA 136 84 62,0% 595 355 67,4%
Leilão, Contratos Bilaterais e Curto Prazo 2.568 2.918 -12,0% 9.932 13.685 -27,4%
Crédito de PIS e COFINS (308) (347) -11,3% (1.201) (1.575) -23,7%
Total 3.137 3.608 -13,0% 12.297 16.177 -24,0%

Encargos da Rede Básica 921 639 44,1% 3.222 2.749 17,2%
Encargos de Transporte de Itaipu 76 78 -2,8% 284 302 -6,0%
Encargos de Conexão 66 66 0,4% 268 228 17,5%
ESS / EER 266 1.277 -79,2% 1.256 2.255 -44,3%
Total 1.217 1.879 -35,3% 4.606 5.059 -9,0%
Custo com Energia Elétrica 4.354 5.487 -20,7% 16.903 21.236 -20,4%
Energia comprada para revenda

No 4T22, o custo da energia comprada para revenda atingiu R$ 3.137 milhões, uma redução
de 13,0% (R$ 471 milhões), devido principalmente a:
(i) Redução de 12,0% na energia adquirida em leilões, contratos bilaterais e curto
prazo (R$ 350 milhões), principalmente devido ao menor preço médio (-15,9%);
(ii) Redução de 22,2% na energia de Itaipu (R$ 212 milhões), principalmente em função
Parcialmente compensados pela:
(iii) Aumento de 62,0% no PROINFA (R$ 52 milhões);
(iv) Redução de 11,3% no crédito de PIS e COFINS (R$ 39 milhões).
Em 2022, o custo da energia comprada para revenda atingiu R$ 12.297 milhões, uma redução
de 24,0% (R$ 3.880 milhões), devido principalmente a:
(v) Redução de 27,4% na energia adquirida em leilões, contratos bilaterais e curto
prazo (R$ 3.754 milhões), devido ao menor preço médio (-28,8%);
(vi) Redução de 19,9% na energia de Itaipu (R$ 740 milhões), principalmente em função
(vii) Redução de 23,7% no crédito de PIS e COFINS (R$ 374 milhões);
(viii) Aumento de 67,4% no PROINFA (R$ 239 milhões).
38

Energia de Itaipu Binacional 2.591 2.645 -2,0% 10.198 10.489 -2,8%
PROINFA 262 286 -8,5% 968 1.041 -7,0%
Leilão, Contratos Bilaterais e Curto Prazo 11.330 10.826 4,7% 45.649 44.757 2,0%
Total 14.183 13.757 3,1% 56.815 56.287 0,9%
Tarifa média (R$/MWh) 4T22 4T21 Var. 2022 2021 Var.

Energia de Itaipu Binacional 286,07 360,29 -20,6% 291,39 353,85 -17,6%
PROINFA 519,54 293,29 77,1% 614,53 341,53 79,9%
Leilão, Contratos Bilaterais e Curto Prazo 226,63 269,53 -15,9% 217,56 305,77 -28,8%
Total 221,20 262,25 -15,7% 216,43 287,41 -24,7%

No 4T22, os encargos de uso do sistema de transmissão e distribuição foram de R$
1.217 milhões, representando uma redução de 35,3% (R$ 663 milhões), devido a:
(ix) Redução de 79,2% (R$ 1.011 milhões) nos encargos setoriais (ESS/EER), devido
principalmente ao ESS – Encargo de Serviços do Sistema. A variação desse encargo se
deu em função da menor necessidade de acionamento de usinas térmicas fora da
ordem de mérito no 4T22 em comparação com o 4T21, devido à melhora nas condições
hidrológicas. Esse efeito foi parcialmente compensado pelo aumento do EER – Encargo
de Energia de Reserva, decorrente de um PLD menor;
Parcialmente compensados pelo:
(x) Aumento de 35,4% (R$ 281 milhões) nos encargos de conexão e transmissão
(rede básica, transporte de Itaipu, conexão e uso do sistema de distribuição),
principalmente devido ao reajuste na Tarifa de Uso do Sistema de Transmissão (TUST),
a partir de julho de 2022, de acordo com a Resolução ANEEL nº 3.066 de 2022;
(xi) Redução de 35,3% (R$ 68 milhões) no crédito de PIS/COFINS.
Em 2022, os encargos de uso do sistema de transmissão e distribuição foram de R$

4.606 milhões, representando uma redução de 9,0% (R$ 453 milhões), devido a:
(i) Redução de 44,3% (R$ 999 milhões) nos encargos setoriais (ESS/EER) conforme
explicado na variação do trimestre;
Parcialmente compensados pelo:
(ii) Aumento de 15,0% (R$ 499 milhões) nos encargos de conexão e transmissão
(rede básica, transporte de Itaipu, conexão e uso do sistema de distribuição),
principalmente devido ao reajuste na TUST;
(iii) Redução de 9,0% (R$ 46 milhões) no crédito de PIS e COFINS.
39
PMSO
PMSO (R$ milhões)
4T22 4T21 % 2022 2021 %

Pessoal 317 276 14,9% 1.129 1.005 12,3%
Material 71 57 23,4% 286 211 35,2%
Serviços de Terceiros 289 265 9,4% 1.010 924 9,3%
Outros Custos/Despesas Operacionais 441 217 102,8% 1.061 827 28,4%
PDD 52 75 -30,2% 292 336 -13,3%
Despesas Legais e Judiciais 97 65 49,8% 248 178 38,8%
Extinção dos processos fiscais do Plano de Pensão 209 - - 209 - -
Baixa de Ativos 57 30 88,6% 161 138 16,5%
Outros 26 47 -45,8% 153 174 -12,3%
Total PMSO 1.118 815 37,1% 3.486 2.967 17,5%
No 4T22, o PMSO atingiu R$ 1.118 milhões, um aumento de 37,1% (R$ 303 milhões).
Nesse trimestre, o PMSO foi impactado pelo efeito negativo de R$ 209 milhões nas despesas
legais e judiciais e de R$ 7 milhões em serviços de terceiros, devido à negociação para extinção
dos processos fiscais do Plano de Pensão da CPFL Paulista (item extraordinário).
Expurgando esse item, o PMSO teria apresentado um aumento de 10,7% (R$ 88 milhões),
decorrente dos seguintes fatores:
(i) Aumento de 6,7% (R$ 39 milhões) nas despesas PMSO ligadas à inflação, reflexo da
variação de 14,9% (R$ 41 milhões) na linha de Pessoal, que é explicada não apenas
pelos reajustes salariais previstos no acordo coletivo com base na inflação, mas
também pelo aumento no quadro de colaboradores (+6,0%);
(ii) Aumento de 49,8% (R$ 32 milhões) nas despesas legais e judiciais;
(iii) Aumento de 88,6% (R$ 27 milhões) em baixa de ativos;
(iv) Aumento de 28,2% (R$ 11 milhões) em despesas com manutenção de linhas, redes e
subestações, associadas aos esforços de Capex;
(v) Aumento de 6,1% (R$ 1 milhão) em ações de cobrança;
Em 2022, o PMSO atingiu R$ 3.486 milhões, um aumento de 17,5% (R$ 519 milhões).
Expurgando o item extraordinário do 4T22 citado acima, o PMSO teria apresentado um
aumento de 10,2% (R$ 304 milhões), decorrente dos seguintes fatores:
(i) Aumento de 9,8% (R$ 206 milhões) nas despesas com PMSO ligadas à inflação, em
função de:
a. Aumento de 12,3% (R$ 124 milhões) em Pessoal, em função dos reajustes
salariais previstos no acordo coletivo e do aumento de 6% no headcount;
b. Aumento de 29,9% (R$ 30 milhões) nas despesas com frota e transporte, em
virtude do elevado preço dos combustíveis observado principalmente no 1S22;
Expurgando os efeitos de aumento de headcount e as despesas com frota e transporte,
o PMSO ligado a inflação teria um aumento de 5,8% (R$ 116 milhões), em linha com
o IPCA registrado em 2022, que foi de 5,90%;
40
(ii) Aumento de 38,8% (R$ 69 milhões) nas despesas legais e judiciais;

(iii) Aumento de 32,3% (R$ 44 milhões) em despesas com manutenção de linhas, redes e
subestações, associadas aos esforços de Capex;
(iv) Aumento de 16,5% (R$ 23 milhões) na baixa de ativos;
(v) Aumento de 7,8% (R$ 6 milhões) em ações de cobrança;

Demais custos/despesas operacionais
4T22 4T21 Var. 2022 2021 Var.
Custos com construção de infraestrutura 1.331 906 47,0% 4.737 3.000 57,9%
Depreciação e Amortização 280 227 23,5% 1.014 868 16,8%
Total 1.788 1.188 50,5% 6.026 4.091 47,3%
Para o 4T22, os colaboradores da CPFL Paulista e CPFL Piratininga tiveram a possibilidade de

alterar a condição do seu plano de previdência de renda vitalícia para renda financeira, o que
ocasionou um efeito extraordinário negativo de R$ 125 milhões. Expurgando esse efeito, as
despesas com Entidade de Previdência Privada, teriam uma redução de 6,5% (R$ 4 milhões).
Além disso, no 3T22 o Plano PSAP Piratininga foi descontinuado e houve a aprovação do
saldamento pelo órgão regulador. Dessa forma, o plano deixou de receber novas contribuições
mensais e suas premissas foram revistas de forma a contemplar o seu encerramento. Com
isso, foi apurada uma receita atuarial de R$ 75 milhões (efeito extraordinário).
Assim, em 2022, expurgando os efeitos extraordinários citados acima, as despesas com
Entidade de Previdência Privada teriam um aumento de 1,1% (R$ 2 milhões).
EBITDA
O EBITDA totalizou R$ 1.813 milhões no 4T22, um aumento de 2,8% (R$ 50 milhões),
explicado pela atualização do ativo financeiro da concessão e pelos reajustes tarifários,
parcialmente compensado pelos itens extraordinários registrados no período.
Em 2022, o EBITDA totalizou R$ 6.998 milhões, um aumento de 20,5% (R$ 1.190 milhões),
explicado principalmente pelos reajustes tarifários entre 2021 e 2022.
41
Conciliação do Lucro Líquido e EBITDA (R$ milhões)

4T22 4T21 Var. 2.022 2021 Var.
Lucro Líquido 122 810 -84,9% 2.378 2.868 -17,1%
Depreciação e Amortização 294 241 22,1% 1.071 925 15,8%

Resultado Financeiro 1.134 330 243,3% 2.047 563 263,3%
IR/CS 263 382 -31,2% 1.502 1.452 3,5%

EBITDA 1.813 1.763 2,8% 6.998 5.809 20,5%
EBITDA por Distribuidora

EBITDA por Distribuidora
Distribuidoras 4T22 4T21 Var. 2022 2021 Var.
CPFL Paulista 834 752 10,9% 2.941 2.467 19,2%
CPFL Piratininga 203 276 -26,6% 1.145 921 24,3%
RGE 701 660 6,2% 2.623 2.179 20,4%
CPFL Santa Cruz 76 75 1,1% 289 242 19,8%
EBITDA 1.813 1.763 2,8% 6.998 5.809 20,5%
Nota: As DREs por distribuidora completas podem ser consultadas na Base Histórica de Informações da CPFL Energia, disponível
no site de RI. Para acessá-la, clique aqui.
CPFL Paulista:
O EBITDA totalizou R$ 834 milhões no 4T22, um aumento de 10,9% (R$ 82 milhões),
explicado basicamente pelos seguintes itens extraordinários: (i) provisão para ajuste da BRR,
em função de laudo preliminar da RTP (+R$ 429 milhões); (ii) acordo fiscal do Plano de Pensão
(-R$ 275 milhões); e (iii) migração de colaboradores para nova modalidade (de renda vitalícia
para renda financeira) no Plano de Pensão (-R$ 73 milhões).
Em 2022, o EBITDA totalizou R$ 2.941 milhões, um aumento de 19,2% (R$ 474 milhões). O
resultado positivo é explicado pelo reajuste tarifário e pela provisão para ajuste da BRR,
conforme citado acima (R$ 429 milhões).
CPFL Piratininga:
O EBITDA totalizou R$ 203 milhões no 4T22, uma redução de 26,6% (R$ 73 milhões),
explicado pelo aumento nas despesas com Entidade de Previdência Privada, devido à migração
de colaboradores para nova modalidade (de renda vitalícia para renda financeira) (R$ 53
milhões) e pela menor atualização do ativo financeiro da concessão (R$ 47 milhões),
parcialmente compensados pelo reajuste tarifário.
resultado positivo é explicado pelo reajuste tarifário.
RGE:
O EBITDA totalizou R$ 701 milhões no 4T22, um aumento de 6,2% (R$ 41 milhões), explicado
pela provisão para ajuste da BRR, em função de laudo preliminar da RTP (+R$ 193 milhões –
efeito extraordinário), parcialmente compensado pela menor atualização do ativo financeiro
da concessão (-R$ 139 milhões) e pelo forte impacto da expansão da geração distribuída sobre
os mercados residencial e comercial, anulando parcialmente o efeito positivo gerado pelo
reajuste tarifário.
42
resultado positivo é explicado pelo reajuste tarifário e pela provisão para ajuste da BRR (R$
193 milhões).
CPFL Santa Cruz:

O EBITDA totalizou R$ 76 milhões no 4T22, um aumento de 1,1% (R$ 1 milhão). Em 2022, o
EBITDA totalizou R$ 289 milhões, um aumento de 19,8% (R$ 48 milhões), pois no 1T21 foi
registrada a reversão do ganho registrado em 2019 relativo ao processo judicial para exclusão
do ICMS da base de cálculo do PIS e COFINS, no valor de R$ 34 milhões, reduzindo a base de
comparação. Expurgado esse efeito, o EBITDA teria um aumento de 4,9% (R$ 14 milhões),
impulsionado por mercado e tarifa.
Resultado Financeiro (R$ Milhões)
4T22 4T21 Var. 2022 2021 Var.
Receitas 372 254 46,2% 1.744 860 102,9%
Despesas (1.506) (585) 157,5% (3.791) (1.423) 166,4%
Análise Gerencial
4T22 4T21 Var. 2022 2021 Var.
Despesas com a dívida líquida (475) (425) 11,7% (1.985) (1.066) 86,2%
Marcação a mercado 2 (12) - 15 (26) -
Atualização do ativo e passivo financeiro setorial 39 36 7,2% 337 84 301,9%
Outras receitas e despesas 120 (66) - 37 (121) -
No 4T22, o resultado financeiro registrou uma despesa financeira líquida de R$ 1.134

milhões, um aumento de 243,3% (R$ 804 milhões) se comparada ao 4T21, explicado
principalmente pela celebração do acordo fiscal (R$ 911 milhões) referente ao Plano de Pensão
da CPFL Paulista (item extraordinário).
Expurgando esse efeito, a despesa financeira líquida teria apresentado uma redução de
32,4% (R$ 107 milhões), devido aos seguintes fatores:
(i) Aumento de 11,7% (R$ 50 milhões) nas despesas com a dívida líquida, decorrente
principalmente do aumento do indexador CDI e maior saldo de dívida;
(ii) Redução de 33,6% (R$ 46 milhões) nos acréscimos e multas moratórias, reflexo
da redução do IPCA incidente sobre as contas em atraso no 4T22, se comparado ao
4T21;
(iii) Aumento de 37,5% (R$ 88 milhões) na atualização de créditos fiscais;
(iv) Variação positiva de R$ 63 milhões nas demais receitas e despesas financeiras;
(v) Aumento de R$ 19 milhões no deságio na aquisição de créditos de ICMS;
(vi) Redução de R$ 16 milhões na atualização de contingências;
43
(vii) Variação positiva de R$ 14 milhões na marcação a mercado (efeito não caixa).

(viii) Variação positiva de R$ 3 milhões nas atualizações de ativos/passivos
financeiros setoriais.
Em 2022, o resultado financeiro registrou uma despesa financeira líquida de R$ 2.047

milhões, aumento de 263,3% (R$ 1.484 milhões) se comparada a 2021, principalmente devido
ao efeito extraordinário já citado acima. Expurgando esse efeito, a despesa financeira
líquida teria apresentado um aumento de 101,7% (R$ 573 milhões), em função dos seguintes
fatores:
(i) Aumento de 86,2% (R$ 919 milhões) nas despesas com a dívida líquida,
decorrente principalmente do aumento no indexador CDI e maior saldo de dívida;
(ii) Redução de 18,6% (R$ 105 milhões) nos acréscimos e multas moratórias, devido
à substituição do IGP-M pelo IPCA a partir de julho/21 e ao menor IPCA verificado no
1S22;
(iii) Variação positiva de R$ 253 milhões na atualização de ativos/passivos
financeiros setoriais;
(iv) Aumento de 215,0% (R$ 93 milhões) na atualização de créditos fiscais;
(v) Variação positiva de R$ 41 milhões na marcação a mercado (efeito não caixa);
(vi) Aumento de R$ 33 milhões no deságio na aquisição de créditos de ICMS;
(vii) Aumento de R$ 19 milhões na atualização de contingências;
(viii) Variação negativa de R$ 13 milhões nas demais receitas e despesas financeiras;
Lucro Líquido
O lucro líquido totalizou R$ 122 milhões no 4T22, uma redução de 84,9% (R$ 688 milhões).
Em 2022, o lucro líquido totalizou R$ 2.378 milhões, uma redução de 17,1% (R$ 490
milhões). Esses resultados refletem a piora no resultado financeiro, devido à negociação do
Plano de Pensão da CPFL Paulista e às maiores despesas com a dívida líquida.
6.1.2) Eventos Tarifários
Datas de referência
Revisões Tarifárias
Data dos Processos Vencimento das
Distribuidora Periodicidade Data da Próxima Revisão Ciclo
Tarifários Concessões
CPFL Piratininga A cada 4 anos Outubro de 2023 6º CRTP 23 de outubro 23 de outubro de 2028
CPFL Santa Cruz A cada 5 anos Março de 2026 6º CRTP 22 de março 07 de julho de 2045
CPFL Paulista A cada 5 anos Abril de 2023 5º CRTP 8 de abril 20 de novembro de 2027
RGE A cada 5 anos Junho de 2023 5º CRTP 19 de junho 06 de novembro de 2027
44
Reajustes Tarifários Anuais e Revisões Tarifárias Extraordinárias em 2022
Reajustes tarifários anuais (RTAs)
Reajustes tarifários anuais CPFL Santa CPFL

CPFL Paulista RGE
(RTAs) Cruz Piratininga
Resolução Homologatória 3.017 3.018 3.045 3.128

Reajuste 7,82% 12,77% 8,72% 21,07%
Parcela A 5,44% 7,27% 4,07% 14,47%
Parcela B 2,69% 4,27% 3,53% 2,03%
Componentes Financeiros -0,31% 1,23% 1,12% 4,57%
Efeito para o consumidor¹ 8,83% 14,97% 10,98% 14,72%
Data de entrada em vigor 22/03/2022 08/04/2022 22/06/2022 23/10/2022
Revisões Tarifárias Extraordinárias
CPFL
Revisões Tarifárias CPFL
Santa
Extraordinárias Paulista
Cruz
Resolução Homologatória 3.059 3.058

Componentes Financeiros -2,32% -2,44%
Efeito para o consumidor¹ 6,51% 12,53%
Data de entrada em vigor 12/07/2022 12/07/2022
Nota (1): o efeito para o consumidor também é impactado pelo componente financeiro retirado na última revisão ou reajuste
tarifário.
6.2) Segmentos de Comercialização e Serviços
Desempenho Econômico-Financeiro
DRE Consolidado - Segmento de Comercialização² (R$ Milhões)
4T22 4T21 Var % 2022 2021 Var.
Receita Operacional Bruta 741 783 -5,3% 2.754 2.854 -3,5%
Receita Operacional Líquida 618 690 -10,5% 2.337 2.556 -8,5%
Custo com Energia Elétrica (605) (731) -17,2% (2.369) (2.578) -8,1%
Custos e Despesas Operacionais (16) (36) -55,7% (60) (82) -27,1%
Resultado do Serviço (4) (77) -95,1% (92) (104) -11,9%
1
EBITDA (1) (76) -98,1% (86) (100) -14,1%
Resultado Financeiro (29) (34) -13,5% (167) 30 -
Lucro Antes da Tributação (33) (111) -70,4% (259) (74) 248,0%
Lucro Líquido (33) (113) -70,5% (243) (93) -99,7%
Notas:
(2) Os dados do 4T21 e 2021 incluem a CPFL Cone Sul e, portanto, a equivalência patrimonial relativa à CPFL Transmissão.
A CPFL Cone Sul foi reclassificada para o segmento de Transmissão em janeiro/2022.
45
Item extraordinário: no 2T21, foram reconhecidos R$ 45 milhões nas deduções da Receita

Bruta e R$ 40 milhões a título de atualização monetária no resultado financeiro, relativos ao
processo judicial movido pela CPFL Brasil para exclusão do ICMS da base de cálculo do
PIS/COFINS, em alinhamento com a auditoria externa.
DRE Consolidado - Segmento de Serviços (R$ Milhões)

4T22 4T21 Var % 2022 2021 Var.
Receita Operacional Bruta 283 272 4,1% 1.133 948 19,5%
Receita Operacional Líquida 260 249 4,5% 1.044 870 19,9%
Custos e Despesas Operacionais (248) (211) 17,3% (896) (711) 26,0%
Resultado do Serviço 13 38 -66,9% 147 159 -7,5%
EBITDA 1 37 47 -19,7% 200 192 3,9%
Resultado Financeiro (3) 2 -272,7% (0) 4 -103,9%
Lucro Antes da Tributação 10 40 -75,6% 147 163 -9,9%
Lucro Líquido 10 30 -66,6% 113 122 -7,6%
Nota: (1) O EBITDA é calculado a partir da soma do lucro líquido, impostos, resultado financeiro e depreciação/amortização.
6.3) Segmento de Geração
Desde o release do 4T21, o resultado do segmento de Geração deixou de

considerar as transmissoras do grupo, que passaram a ser consolidadas no
segmento de Transmissão (Capítulo 6.4).
Cabe acrescentar ainda que, a partir de novembro de 2022, a SPE Enercan (UHE
Campos Novos) passou a ser 100% consolidada, linha a linha. Até outubro, ela
era contabilizada por equivalência patrimonial. Esses efeitos não foram
expurgados e contribuem para o crescimento dos indicadores apresentados
abaixo.
DRE Consolidado - Segmento de Geração (R$ Milhões)

4T22 4T21 Var. 2022 2021 Var.
Receita Operacional Bruta 1.447 1.133 27,7% 4.599 4.191 9,7%
Receita Operacional Líquida 1.330 1.049 26,8% 4.251 3.889 9,3%
Custo com Energia Elétrica (152) (195) -21,9% (545) (504) 8,2%
Custos e Despesas Operacionais 243 (428) - (712) (1.311) -45,7%
Resultado do Serviço 1.421 426 233,8% 2.994 2.074 44,4%
EBITDA 1 1.736 738 135,3% 4.245 3.304 28,5%
Resultado Financeiro (162) (103) 57,2% (616) (271) 127,2%
Lucro Antes da Tributação 1.364 453 200,8% 2.867 2.321 23,5%
Lucro Líquido 1.322 641 106,3% 2.599 2.202 18,0%
Notas:
(1) O EBITDA é calculado a partir da soma do lucro líquido, impostos, resultado financeiro e depreciação/amortização.
Receita Operacional
No 4T22, a Receita Operacional Bruta atingiu R$ 1.447 milhões, um aumento de 27,7%
(R$ 314 milhões). A Receita Operacional Líquida foi de R$ 1.330 milhões, registrando um
aumento de 26,8% (R$ 281 milhões).
46
Os principais fatores que afetaram a receita operacional líquida foram:

(i) Aumento de 31,1% (R$ 343 milhões) no Suprimento de Energia Elétrica;
a. Aumento de 18,9% (R$ 209 milhões) devido à consolidação de Enercan;
b. Aumento de 12,2% (R$ 134 milhões) no Suprimento de Energia Elétrica;
(ii) Aumento de 40,0% (R$ 33 milhões) em Deduções da Receita Operacional,
principalmente em impostos (PIS/COFINS)
a. Aumento de 33,1% (R$ 28 milhões) referente à consolidação de Enercan;
b. Aumento de 6,9% (R$ 5 milhões) em Deduções da Receita Operacional;
(iii) Redução de R$ 25 milhões em Outras Receitas;
(iv) Redução de R$ 4 milhões em Fornecimento de Energia.
Em 2022, a Receita Operacional Bruta atingiu R$ 4.599 milhões, um aumento de 9,7%

(R$ 408 milhões). A Receita Operacional Líquida foi de R$ 4.251 milhões, registrando um
aumento de 9,3% (R$ 362 milhões).
Os principais fatores que afetaram a receita operacional líquida foram:
(i) Aumento de 10,4% (R$ 429 milhões) no Suprimento de Energia Elétrica;
a. Aumento de 5,3% (R$ 220 milhões) no Suprimento de Energia Elétrica;
b. Aumento de 5,1% (R$ 209 milhões) devido à consolidação de Enercan;
(ii) Aumento de 15,1% (R$ 46 milhões) em Deduções da Receita Operacional,
principalmente em impostos (PIS/COFINS);
a. Aumento de 9,2% (R$ 28 milhões) referente à consolidação de Enercan;
b. Aumento de 5,9% (R$ 18 milhões) em Deduções da Receita Operacional;
(iii) Redução de R$ 12 milhões em Fornecimento de Energia;
(iv) Redução de R$ 9 milhões em Outras Receitas.
47

Custo com Energia Elétrica Consolidado - R$ milhões
4T22 4T21 Var. 2022 2021 Var.
Energia de curto prazo 18 39 -55,4% 66 248 -73,5%
Contratos Bilaterais, ACR e ACL 81 154 -47,3% 315 334 -5,6%
Solução para o GSF / ACR e ACL - (17) -100,0% - (192) -100,0%
Energia Comprada para Revenda 93 162 -42,6% 358 362 -1,1%
Encargos da Rede Básica 47 30 59,1% 141 114 23,8%
Encargos de Conexão 4 3 25,6% 14 12 15,4%
ESS/EER 0 (7) - 0 (10) -
Crédito de PIS e COFINS (3) (1) 104,4% (8) (6) 37,4%
Custo com Energia Elétrica 152 195 -21,9% 545 504 8,2%
No 4T22, o Custo com Energia Elétrica atingiu R$ 152 milhões, o que representa uma redução
de 21,9% (R$ 43 milhões) comparado ao 4T21, devido a:
(i) Redução de 47,3% (R$ 73 milhões) no custo com energia adquirida em contratos
bilaterais, ACR e ACL, a despeito da consolidação de Enercan (+R$ 25 milhões);
(ii) Redução de 55,4% (R$ 22 milhões) no custo com energia de curto prazo, a despeito
da consolidação de Enercan (+R$ 5 milhões);
(iii) Aumento de 78,3% (R$ 26 milhões) nos Encargos de Uso do Sistema de
Distribuição, líquidos de impostos;
o Aumento de 40,5% (R$ 14 milhões) referente à consolidação de Enercan;
o Aumento de 37,8% (R$ 12 milhões) nos Encargos de Uso do Sistema de
Distribuição;
(iv) Contabilização, no 4T21, da solução para o GSF do mercado regulado e livre da
Lajeado (R$ 17 milhões) – efeito extraordinário;
(v) Redução de 59,6% (R$ 9 milhões) em Créditos de PIS e COFINS relativos à compra
de energia, a despeito da consolidação de Enercan (+R$ 2 milhões).
Em 2022, o Custo com Energia Elétrica atingiu R$ 545 milhões, o que representa um aumento
de 8,2% (R$ 41 milhões) comparado a 2021, devido a:
(i) Contabilização de R$ 192 milhões, em 2021, da solução para o GSF do mercado
regulado e livre de Ceran (R$ 49 milhões), das PCHs da CPFL Renováveis (R$ 126
milhões) e de Lajeado (R$ 17 milhões) – efeito extraordinário;
(ii) Aumento de 31,7% (R$ 45 milhões) nos Encargos de Uso do Sistema de
Distribuição, líquidos de impostos;
o Aumento de 22,2% (R$ 31 milhões) em Encargos de Uso do Sistema de
Distribuição
o Aumento de 9,5% (R$ 14 milhões) referente à consolidação de Enercan;
(iii) Redução de 19,2% (R$ 6 milhões) em Créditos de PIS e COFINS relativos à compra
de energia, a despeito da consolidação de Enercan (+R$ 2 milhões);
48

(iv) Redução de 73,5% (R$ 183 milhões) no custo com energia de curto prazo, a
despeito da consolidação de Enercan (+R$ 5 milhões);
(v) Redução de 5,6% (R$ 19 milhões) no custo com energia adquirida em contratos
bilaterais, ACR e ACL, a despeito da consolidação de Enercan (+R$ 25 milhões).

Energia de curto prazo 472 398 18,4% 1.838 1.552 18,4%
Contratos Bilaterais, ACR e ACL 1.018 1.216 -16,3% 4.279 4.056 5,5%
Total 1.490 1.614 -7,7% 6.116 5.608 9,1%
Preço médio (R$/MWh) 4T22 4T21 Var. 2022 2021 Var.

Energia de curto prazo 37,11 98,52 -62,3% 35,81 160,07 -77,6%
Contratos Bilaterais, ACR e ACL 79,75 126,72 -37,1% 73,73 82,41 -10,5%
Total 66,25 119,76 -44,7% 62,34 103,90 -40,0%
PMSO
PMSO Consolidado
4T22 4T21 Var. 2022 2021 Var.
Pessoal 48 38 28,5% 172 141 21,8%
Material 3 11 -73,4% 30 31 -4,1%
Serviços de Terceiros 71 60 19,0% 236 220 6,9%
Outros (576) 139 - (490) 204 -
Baixa de Ativos 18 13 33,7% 18 16 14,5%
Prêmio do Risco do GSF 6 6 10,1% 25 22 10,2%
Remensuração da Enercan (670) - - (670) - -
Legais, Judiciais e Indenizações (1) 67 - 2 70 -97,8%
Outros 71 53 34,7% 135 95 41,8%
PMSO (453) 247 - (53) 596 -
No 4T22, o PMSO teve um resultado positivo de R$ 453 milhões, uma variação de R$ 701
milhões em relação ao 4T21. Essa variação é explicada principalmente pela contabilização do
efeito extraordinário de R$ 670 milhões referentes à remensuração de Enercan a valor justo.
Os demais fatores que contribuíram para a variação foram:
(i) Variação de R$ 68 milhões nas Despesas Legais, Judiciais e Indenizações;
(ii) Aumento de R$ 18 milhões em Outras Despesas;
(iii) Aumento de 28,5% (R$ 11 milhões) em despesas com Pessoal, devido
principalmente aos reajustes salariais previstos no acordo coletivo com base na
inflação e também pelo aumento no quadro de colaboradores (+9,9%);
(iv) Aumento de 4,5% (R$ 3 milhões) em Material e Serviços de Terceiros, com
destaque para a consolidação de Enercan (R$ 2 milhões).
Em 2022, o PMSO teve um resultado positivo de R$ 53 milhões, uma variação de R$ 649

milhões em relação a 2021, explicado principalmente pela contabilização do efeito de Enercan,
como explicado no trimestre. Os demais fatores que contribuíram para a variação foram:
(i) Redução de R$ 68 milhões nas Despesas Legais, Judiciais e Indenizações;
49

(ii) Aumento de 41,8% (R$ 40 milhões) em Outras Despesas, principalmente
arrendamentos e aluguéis (R$ 9 milhões) e seguros (R$ 5 milhões), entre outros;
(iii) Alta de 21,8% (R$ 31 milhões) em despesas com Pessoal, em função do acordo
coletivo e do maior número de colaboradores;
(iv) Aumento de 5,6% (R$ 14 milhões) em Material e Serviços de Terceiros,
impulsionados por reposição de máquinas e equipamentos (R$ 7 milhões),
manutenção de edifícios (R$ 3 milhões) e a consolidação de Enercan (R$ 2 milhões),
entre outros.

Demais custos/despesas operacionais
4T22 4T21 Var. 2022 2021 Var.
Depreciação e Amortização 167 138 20,8% 594 543 9,3%
Amortização do Intangível da Concessão 42 42 -0,8% 168 168 -0,3%
Total 210 182 15,7% 765 716 7,0%
Equivalência Patrimonial
Equivalência Patrimonial (R$ Milhões)
4T22 4T21 Var. % 2022 2021 Var. %
Projetos
UHE Barra Grande 0 13 -97,0% (1) 10 -
UHE Campos Novos 24 53 -54,6% 194 204 -4,9%
UHE Foz do Chapecó 70 46 52,5% 224 234 -4,3%
UTE Epasa 11 20 -43,1% 72 71 1,5%
Total 105 131 -19,8% 489 519 -5,8%
Notas:
(1) A divulgação da participação em controladas é realizada de acordo com a IFRS 12 e CPC 45;
(2) A DRE completa dos projetos pode ser consultada na Base Histórica de Informações da CPFL Energia, disponível no site
de RI. Para acessá-la, clique aqui.
Abaixo as principais variações de cada projeto:
Barra Grande:
BARRA GRANDE 4T22 4T21 Var. % 2022 2021 Var.%
Receita Líquida 16 41 -61,0% 81 115 -29,5%

Custos/Desp. Operacionais (13) (16) -14,4% (53) (63) -15,2%
Depreciação e Amortização (4) (3) 8,7% (14) (13) 11,8%
Resultado Financeiro 1 (2) - (15) (25) -38,5%
IR/CS 0 (7) - 1 (4) -
Lucro Líquido 0 13 -97,0% (1) 10 -
No 4T22, a receita líquida apresentou uma redução de 61,0% (R$ 25 milhões) no período,
devido principalmente à redução na tarifa, enquanto os custos e despesas operacionais
50
tiveram uma redução de 14,4% (R$ 2 milhões), devido principalmente à redução na

quantidade e no preço de energia comprada. Houve uma receita financeira líquida de R$ 1
milhão, comparada a uma despesa líquida de R$ 2 milhões no 4T21, devido principalmente à
renda de aplicações financeiras, em função do maior saldo de caixa e da alta do CDI, e redução
nas despesas com UBP, indexadas por IGP-M.
Em 2022, a receita líquida apresentou uma redução de 29,5% (R$ 34 milhões), enquanto os
custos e despesas operacionais apresentaram uma redução de 15,2% (R$ 10 milhões) no
período. A despesa financeira líquida teve redução de 38,5% (R$ 6 milhões), devido
principalmente à renda de aplicações financeiras, em função do maior saldo de caixa e da alta
do CDI, e redução nas despesas com UBP.
Campos Novos:
CAMPOS NOVOS 4T22 4T21 Var. % 2022 2021 Var.%
Receita Líquida 49 119 -58,7% 420 429 -2,0%

Custos/Desp. Operacionais (12) (34) -65,3% (101) (88) 15,1%
Depreciação e Amortização (2) (6) -64,6% (22) (27) -16,9%
Resultado Financeiro 1 (0) -315,6% (1) (6) -78,5%
IR/CS (12) (26) -52,4% (100) (103) -3,4%
Lucro Líquido 24 53 -54,6% 194 204 -4,9%
A partir de novembro de 2022, a SPE Enercan (UHE Campos Novos) passou a ser
100% consolidada, linha a linha. Até outubro, ela era contabilizada por
equivalência patrimonial.
Foz do Chapecó:
FOZ DO CHAPECO 4T22 4T21 Var. % 2022 2021 Var.%
Receita Líquida 163 146 11,6% 609 544 11,9%

Custos/Desp. Operacionais (33) (37) -10,3% (128) (24) 433,0%
Resultado Financeiro (11) (20) -41,8% (84) (106) -20,8%
IR/CS (35) (22) 60,2% (113) (118) -3,8%
Lucro Líquido 70 46 52,5% 224 234 -4,3%
No 4T22, a receita líquida apresentou um aumento de 11,6% (R$ 17 milhões), principalmente
em função do aumento do preço de energia suprida. Os custos e despesas operacionais
apresentaram uma redução de 10,3% (R$ 4 milhões) no período. Na despesa financeira
líquida, houve redução de 41,8% (R$ 8 milhões), devido principalmente à renda de aplicações
financeiras, em função do maior saldo de caixa e da alta do CDI, parcialmente compensado
pelo aumento nos encargos de dívidas.
Em 2022, a receita líquida apresentou um aumento de 11,9% (R$ 65 milhões), principalmente
em função de reajustes contratuais, em sua maior parte por IGP-M, e aumento na quantidade
de energia suprida. Os custos e despesas operacionais apresentaram um aumento de R$ 104
milhões devido à contabilização da solução do GSF em 2021. Na despesa financeira líquida,
houve redução de 20,8% (R$ 22 milhões), devido principalmente à renda de aplicações
financeiras, em função do maior saldo de caixa e da alta do CDI, parcialmente compensado
pelo aumento nos encargos de dívidas.
51
Epasa:
EPASA 4T22 4T21 Var. % 2022 2021 Var.%
Receita Líquida 41 243 -83,4% 166 731 -77,3%

Custos/Desp. Operacionais (14) (209) -93,3% (44) (600) -92,7%
Depreciação e Amortização (12) (12) 0,5% (49) (48) 0,8%
Resultado Financeiro 4 0 - 16 (1) -
IR/CS (7) (2) 210,6% (17) (10) 68,9%
Lucro Líquido 11 20 -43,1% 72 71 1,5%
No 4T22, a receita líquida apresentou uma redução de R$ 203 milhões e os custos e despesas
operacionais tiveram redução de R$ 195 milhões, em função do menor volume de geração.
Houve uma receita financeira líquida de R$ 4 milhões, devido ao maior saldo de caixa e alta
do CDI.
Em 2022, a receita líquida apresentou uma redução de R$ 565 milhões e os custos e despesas
operacionais tiveram redução de R$ 556 milhões, em função do menor volume de geração.
Houve uma receita financeira líquida de R$ 16 milhões, comparada a uma despesa líquida de
R$ 1 milhão em 2021, devido ao maior saldo de caixa e alta do CDI, além da menor despesa
com dívida.
EBITDA
No 4T22, o EBITDA foi de R$ 1.736 milhões, um aumento de 135,3% (R$ 998 milhões),
devido principalmente à remensuração de Enercan a valor justo e aos reajustes contratuais,
parcialmente compensadas pela piora na geração eólica.
Em 2022, o EBITDA foi de R$ 4.245 milhões, um aumento de 28,5% (R$ 941 milhões). Essa
variação é explicada principalmente pelos mesmos fatores que impactaram o trimestre.
Conciliação do EBITDA e Lucro Líquido (R$ milhões)

4T22 4T21 Var. 2022 2021 Var.
Lucro Líquido 1.322 641 106,3% 2.599 2.202 18,0%
Depreciação e Amortização 209 181 15,7% 762 712 7,0%
Resultado Financeiro 162 103 57,2% 616 271 127,2%
Imposto de Renda / Contribuição Social 42 (187) - 268 119 125,7%
EBITDA 1.736 738 135,3% 4.245 3.304 28,5%
4T22 4T21 Var. 2022 2021 Var.
Receitas 53 39 37,9% 174 136 27,7%
Despesas (216) (142) 51,9% (790) (407) 93,9%
No 4T22, o resultado financeiro foi uma despesa financeira líquida de R$ 162 milhões, um
aumento de 57,2% (R$ 59 milhões), devido principalmente às maiores despesas com a dívida
líquida (R$ 43 milhões) e outras despesas financeiras (R$ 19 milhões), a despeito da receita
financeira líquida de Enercan (R$ 3 milhões).
52
Em 2022, o resultado financeiro foi uma despesa financeira líquida de R$ 616 milhões, um
aumento de 127,2% (R$ 345 milhões), devido principalmente às maiores despesas com a
dívida líquida (R$ 291 milhões), menor receita de liquidação na CCEE (R$ 40 milhões), devido
ao PLD mais baixo, e outras despesas financeiras (R$ 17 milhões), a despeito da receita
financeira líquida de Enercan (R$ 3 milhões).

No 4T22, a rubrica de Imposto de Renda e Contribuição Social registrou um resultado negativo
de R$ 42 milhões, comparada com um resultado positivo de R$ 187 milhões no 4T21, uma
variação de R$ 229 milhões, explicada principalmente pelo reconhecimento de créditos fiscais
na CPFL Renováveis no valor de R$ 238 milhões no 4T21.
Em 2022, a rubrica de Imposto de Renda e Contribuição Social registrou um resultado negativo
de R$ 268 milhões, um aumento de 125,7% (R$ 149 milhões), com uma alíquota efetiva de
9,4%, principalmente por conta do reconhecimento de créditos fiscais na CPFL Renováveis em
2021, compensado parcialmente pelo melhor desempenho dos projetos contabilizados por
equivalência no período.
Lucro Líquido
No 4T22, o lucro líquido foi de R$ 1.322 milhões, um aumento de 106,3% (R$ 681 milhões),
reflexo do aumento do EBITDA, parcialmente compensado pela perda registrada no resultado
financeiro, em função das maiores despesas com a dívida líquida.
Em 2022, o lucro líquido foi de R$ 2.599 milhões, um aumento de 18,0% (R$ 397 milhões),
também em função do aumento do EBITDA no 4T22.
6.4) Segmento de Transmissão
Desempenho Econômico-Financeiro – IFRS (CPFL Transmissão + 5 projetos)

DRE Consolidado - Segmento de Transmissão (R$ Milhões)
4T22 4T21 Var. 2022 2021 Var.
Receita Operacional Bruta 560 578 -3,2% 2.240 687 225,9%
Receita Operacional Líquida 491 509 -3,5% 1.964 621 216,5%
Custos e Despesas Operacionais (259) (439) -41,1% (1.074) (648) 65,8%
Resultado do Serviço 233 69 - 890 (27) -
EBITDA1 248 88 - 962 (9) -
Lucro Antes da Tributação 207 64 - 847 (32) -
Lucro Líquido 46 (0) - 560 (104) -
Notas:
acessá-la, clique aqui;
(3) A partir do 1T22, o segmento de Transmissão passou a incluir a CPFL Cone Sul, holding da CPFL Transmissão.
53
6.4.1.1) Temas Regulatórios
Revisão Tarifária Periódica (“RTP”)

O Contrato de Concessão de Transmissão de Energia Elétrica nº 055/2001-ANEEL, celebrado
entre a União e a Companhia Estadual de Transmissão de Energia Elétrica – CEEE-T (CPFL
Transmissão), foi prorrogado nos termos da Lei nº 12.783, de 11 de janeiro de 2013, definindo
em sua cláusula oitava as regras de revisão suficientes para manter o equilíbrio econômico-
financeiro da concessão.
O contrato estabeleceu que a transmissora recebesse pela prestação do serviço, a Receita
Anual Permitida (“RAP”) reajustada anualmente e revisada a cada 5 (cinco) anos, a partir de
1º de julho de 2013, conforme regulamentação. Assim, a primeira Revisão Tarifária Periódica
(“RTP”) foi prevista para 1º de julho de 2018.
Entretanto, a metodologia a ser aplicada nesta RTP resultou de um longo processo iniciado
em agosto de 2017, que passou por 3 etapas da Audiência Pública nº 041/2017, sendo
finalizada somente em 2020, mediante a publicação da versão 4.0 do Submódulo 9.1, dos
Procedimentos de Regulação Tarifária (“PRORET”), o qual foi aprovado pela Resolução
Normativa (“REN”) nº 880, de 7 de abril de 2020.
Nesse sentido, em 30 de junho de 2020, foi publicada a Resolução Homologatória (“REH”) nº
2.709, que homologou o resultado provisório da RTP da RAP do Contrato de Concessão nº
055/2001-ANEEL, com vigência a partir de 1º de julho de 2018. O resultado foi provisório uma
vez que a Base de Remuneração Regulatória (“BRR”) encontrava-se em caráter preliminar,
sem a consolidação da fiscalização conduzida pela Superintendência de Fiscalização Econômica
e Financeira (SFF). Dessa forma, ficou consignado que os valores definitivos seriam
processados após a conclusão das atividades de fiscalização da BRR e que os ajustes
necessários e consequentes efeitos financeiros seriam considerados em reajuste tarifário
subsequente, ocorrido com a REH nº 2.725/2020. O índice de reposicionamento provisório da
RAP revisada (ativos que entraram em operação até 31 de janeiro de 2018) em 2020 foi
7,17%.
Devido à interposição de Recurso Administrativo em face da REH nº 2.709/2020, a Diretoria
Colegiada da ANEEL publicou, em 22 de abril de 2021, a REH nº 2.845, alterando o resultado
provisório homologado em 2020. Com os ajustes realizados, o índice de reposicionamento
provisório em 2021 passou a 7,53%.
Posteriormente, com a finalização do processo de fiscalização da BRR, bem como da análise
recursal aprovada pela REH nº 2.845/2021, em 13 de outubro de 2021, a ANEEL homologou
o resultado definitivo da RTP de 2018 da RAP, associada ao Contrato de Concessão nº
055/2001, sob responsabilidade da Companhia Estadual de Transmissão de Energia Elétrica –
CEEE-T, através da publicação da REH nº 2.960/2021, que apresentou o índice de
reposicionamento definitivo de 3,11%.
Entretanto, foi identificada a necessidade de realização de novos ajustes nas planilhas de
cálculos da referida REH, mediante a formalização de recurso administrativo. Os efeitos
financeiros (ajustes nos valores recebidos a maior em detrimento ao resultado provisório)
decorrentes desta alteração passam a ser aplicados no reajuste da RAP do ciclo 2022-2023, a
vigorar de 1º de julho de 2022 a 30 de junho de 2023, nos termos do Submódulo 9.3 do
PRORET.
54
Portaria MME 120/2016 – RBSE

Com o intuito de regulamentar e operacionalizar o estabelecido na Lei nº 12.783/2013,
referente ao pagamento dos ativos considerados não depreciados existentes em 31 de maio
de 2000 (“RBSE”), o Ministério de Minas e Energia (“MME”) emitiu a Portaria nº 120, em 20
de abril de 2016. Em consonância com a referida Portaria, a ANEEL emitiu a REN nº 762, de
21 de fevereiro de 2017, definindo em seu Art. 2º que o custo de capital das concessionárias
de transmissão de energia elétrica, seria composto por parcelas de remuneração e quota de
reintegração regulatória.
Entretanto, em abril de 2017, alguns usuários do sistema de transmissão acabaram se
insurgindo judicialmente contra o pagamento da parcela de remuneração de capital próprio
(“ke”) devida às transmissoras, visando à suspensão dos efeitos sobre suas tarifas, obtendo
decisões liminares favoráveis.
A partir de julho de 2017, a Companhia passou a receber as remunerações relativas aos ativos
de transmissão de RBSE existentes em 31 de maio de 2000, referente ao Contrato de
Concessão nº 055/2001, através da sua RAP. O pagamento do parâmetro (“ke”) não foi
realizado até a reversão das decisões judiciais suspensivas, ocorridas no final de 2019. Com
isso, no processo tarifário subsequente ao reconhecimento desse direito (julho de 2020), a
ANEEL incluiu o pagamento desses valores suspensos (“ke”) às transmissoras nos processos
de RTP de suas RAPs.
Na REH de reajuste do ciclo 2021/2022, a ANEEL procedeu com o recálculo do saldo devedor,
constituído pelo custo de capital remunerado à taxa de custo de capital próprio (“ke”) até a
data do início do efetivo pagamento (1º de julho de 2020).
Concomitante ao ciclo 2021/2022, foi implantado pela ANEEL o “reperfilamento” do pagamento
do Componente Financeiro da RBSE no prazo de 8 anos (ciclos de 2020/2021 a 2027/2028),
assegurado o valor presente líquido da operação. E mantendo inalterados os Componentes
Econômico e de O&M da RBSE.
Em maio de 2021, foram apresentados pedidos de reconsideração, sob a alegação de supostos
erros materiais, em desfavor da Resolução Homologatória ANEEL, ciclo 2021/2022, que tratou
do “reperfilamento”. Em junho de 2022, a Superintendência Técnica da ANEEL propôs Nota
Técnica acerca dos pedidos de reconsideração. A partir de então, a CPFL e as demais
transmissoras afetadas, via ABRATE, tem atuado em conjunto demonstrando que a escolha
metodológica adotada pela Agência em 2020 é correta. O assunto ainda depende de
deliberação da Diretoria Colegiada da ANEEL.
Reajuste Tarifário Anual (“RTA”)

A RAP é a remuneração que as transmissoras recebem pela prestação do serviço de
transmissão de energia elétrica a partir da entrada em operação comercial das instalações,
conforme previsto no contrato de concessão.
A RAP é dividida em Rede Básica de Novas Instalações (“RBNI”), Rede Básica Sistema
Existente (“RBSE”), Rede Básica Licitada (“RBL”) e Receita de Conexão ao Sistema de
Transmissão (“CCT”). A RBNI é referente às Novas Instalações da Transmissão, que entraram
em operação a partir de janeiro de 2013. A RBSE diz respeito aos ativos não depreciados de
maio de 2000 até o final de dezembro de 2012, definidos no Anexo da Resolução nº 166, de
31 de maio de 2000, convalidados pela Lei nº 12.783/13. Esses dois conjuntos de ativos geram
a maior parcela da RAP. A RBL é a receita oriunda dos contratos licitados. A Receita de Conexão
ao Sistema de Transmissão é a remuneração que a transmissora recebe dos usuários
conectados às Demais Instalações de Transmissão (“DITs”) pela prestação do serviço de
transmissão. As DITs são compostas, por exemplo, por linhas de transmissão, barramentos,
55
transformadores de potência e equipamentos de subestação, não integrantes da Rede Básica.

O crescimento da receita é devido à variação do IPCA e à entrada em operação de projetos
de reforços e melhorias.
De acordo com a REH nº 3.067/2022, para o ciclo 2022/2023, a receita (RAP) somada à
parcela de ajuste (PA) do Contrato de Concessão nº 055/2001, totaliza R$ 917,2 milhões,
líquida de PIS e COFINS, com destaque para:
(i) Correção monetária do ciclo 2021/2022 (IPCA), no total de R$ 91,9 milhões;
(ii) Reperfilamento do componente financeiro da PRT MME 120/2016, por 8 anos a contar
do ciclo 2020/2021, que resultou em um impacto positivo de R$ 50,2 milhões;
(iii) Parcela de ajuste (PA) considerando os efeitos da retroatividade da Revisão Tarifária
em 2018 (parcela 3 de 3), no valor de R$ 70,5 milhões, impactada negativamente pela
devolução da receita recebida antecipadamente e outros ajustes do ciclo 2021/2022,
no montante de R$ 87,6 milhões, o que totaliza uma PA negativa de R$ 16,4 milhões;
(iv) Ampliações de instalações, entrada em operação de novos reforços e melhorias durante
o ciclo de 2021/2022 incrementaram R$ 7,7 milhões.
Reajuste Tarifário Ciclo 2022/2023
REH Ampliações, Desativações
IPCA Reperfila- Parcela de Reposiciona- REH
2959/2021 Melhorias e /Transferên-
mento RBSE Ajuste mento RTP 3067/2022
(*) Reforços cias
763.074 91.911 7.692 (4.704) 50.218 (16.359) 25.283 917.117
Nota: (*) Valores homologados não considerando a Parcela de Ajuste – PA.
O Contrato de Concessão nº 080/2002 foi reajustado pelo IGP-M, com incremento de 10,7%,
totalizando R$ 22 milhões. A Parcela de Ajuste foi negativa na ordem de R$ 0,7 milhão,
referente a devolução da receita recebida antecipadamente.
REH Ampliações, Desativações Reperfila-
Parcela de Reposiciona- REH
2959/2021 IGP-M Melhorias e / Transferên- mento
Ajuste mento RTP 3067/2022
(*) Reforços cias RBSE
20.265 2.173 - - - (705) - 21.733
A receita da controlada TESB - Contrato de Concessão nº 001/2011 somada a Parcela de

Ajuste para o ciclo 2022/2023 totaliza R$ 24,0 milhões:
(i) Reposicionamento da Receita após a Revisão Tarifária em R$ 5,9 milhões, relativos aos
ativos do ciclo 2021/2022;
(ii) Parcela de Ajuste negativa na ordem de R$ 3,9 milhões, devido a devolução de receita
recebida antecipadamente e aos descontos previstos na REN 905/2020 para
instalações classificadas como RBF ou DITC que entraram em operação comercial com
pendência não impeditiva própria.

REH
Parcela de Reposiciona- REH
2959/2021
Ajuste mento RTP 3067/2022
(*)
22.073 (3,915) 5.851 24.009
56
A receita regulatória total da Companhia, referente aos Contratos de Concessão nº 055/2001,

080/2002 e da controlada TESB 001/2011, líquida de PIS e COFINS, apresenta a seguinte
composição:

Contrato de Parcela de Total 2022
RBSE RBNI RBL RPC RCDM RMEL
Concessão Ajuste (*)
055/2001 579.904 139.646 - (16.359) 133.692 71.972 8.383 917.240
080/2002 - - 22.437 (704) - - 21.733
001/2011 - - 25.214 (3.915) - - 21.299
579.905 139.647 47.652 (20.979) 133.693 71.972 8.383 960.273
Nota: (*) Valores considerando as parcelas de ajuste - PA.
Quarto Termo Aditivo ao Contrato de Concessão nº 055/2001-ANEEL - Supressão da

SE Porto Alegre 4
Decorrente da celebração do Contrato de Concessão de Transmissão de Energia Elétrica nº
3/2021 entre a ANEEL e a MEZ 5 Energia, ocorrido em 31/03/2021 (lote 5 do Leilão nº 1/2020-
ANEEL), foi assinado o Quarto Termo Aditivo do Contrato de Concessão nº 55/2001-ANEEL.
Este termo aditivo visa o reequilíbrio econômico-financeiro em virtude da redução unilateral
do contrato em razão da retirada da SE 230/13,8 kV Porto Alegre 4, que resultou na redução
da receita na ordem de R$ 13.114.858,05.
Contrato de Concessão nº 4/2021-ANEEL

Em 31 de março de 2021, foi celebrado o Contrato de Concessão nº 4/2021-ANEEL, que regula
a concessão do serviço público de transmissão de energia elétrica para construção, operação
e manutenção das instalações de transmissão na SE 230/138 kV Cachoeirinha 3, referente ao
Lote 6 do Edital do Leilão nº 01/2020-ANEEL. A Companhia receberá pela prestação do serviço
público de transmissão, a RAP no montante de R$ 11.106.511,48 reajustados, a partir da
entrada em operação dos ativos, prevista para 2024.
6.4.1.2) Resultados Regulatórios

Disclaimer:
Esse capítulo contém os resultados regulatórios (Demonstrações Contábeis
Regulatórias preparadas para a Aneel, agência reguladora do setor elétrico) e faz
uma análise do desempenho da CPFL Transmissão independente de sua data de
aquisição pelo grupo CPFL Energia. Esse conteúdo, portanto, tem apenas fins
de análise do desempenho regulatório/gerencial, seguindo as práticas
do mercado para negócios de transmissão, não servindo como reporte
oficial da Companhia para a Comissão de Valores Mobiliários (CVM), que
segue estrita e rigidamente os padrões contábeis internacionais do IFRS.
A CPFL Transmissão foi adquirida e teve seus saldos incorporados ao balanço consolidado da
CPFL Energia a partir de 01/10/2021. As comparações a seguir são apenas ilustrativas para
efeitos de análise do seu desempenho no 4T22 x 4T21 e 2022 x 2021. Os valores não foram
auditados e ainda estão sujeitos a alterações.
57
DRE Regulatório - CPFL Transmissão (R$ Milhões)

4T22 4T21 Var. 2022 2021 Var.
Receita Operacional Bruta 311 277 12,3% 1.195 1.232 -3,0%
Receita Operacional Líquida 249 216 15,1% 946 979 -3,3%
Custos e Despesas Operacionais (155) (230) -32,6% (559) (614) -8,9%
Equivalência Patrimonial (0) 2 - 2 48 -96,3%
EBITDA 121 17 610,4% 498 531 -6,1%
Resultado Financeiro (17) (7) 137,0% 4 (47) -
Lucro Antes da Tributação 77 (18) - 393 366 7,3%
Lucro Líquido 74 (51) - 357 88 306,4%
Receita Operacional
Receita Operacional - CPFL Transmissão (R$ Milhões)
Receita de Uso da Rede Elétrica 4T22 4T21 Var. 2022 2021 Var.
Contrato de Concessão 055/2001 298 268 11,3% 1.152 1.197 -3,8%
Contrato de Concessão 080/2002 5 5 5,6% 20 17 19,3%
Contrato de Concessão 004/2021 - - 0,0% - - -
TESB 8 4 87,7% 23 18 27,0%
Encargos Regulatórios (33) (36) -7,7% (141) (142) -1,1%
Receita Bruta 311 277 12,3% 1.195 1.232 -3,0%
Deduções da Receita (62) (62) 0,8% (249) (253) -1,6%
Receita Líquida 249 216 15,1% 946 979 -3,3%
No 4T22, a receita operacional bruta atingiu R$ 311 milhões, um acréscimo de 12,3% (R$ 34
milhões), devido ao reajuste tarifário do ciclo 2022/2023 dos contratos de concessão 055 e
080. Além disso, o aumento da receita se deve a um evento extraordinário ocorrido no contrato
055, relativo ao recebimento de um valor excedente no 3T21 que foi devolvido no 4T21 (R$
13 milhões), reduzindo a base de comparação. Os encargos regulatórios que fazem parte da
receita faturada, junto às subvenções tarifárias, diminuíram 7,7% (R$ 3 milhões) no trimestre.
As deduções da receita atingiram R$ 62 milhões no 4T22, mantendo-se em linha com o 4T21.
Em 2022, a receita operacional bruta atingiu R$ 1.195 milhões, uma redução de 3,0% (R$ 37
milhões), explicada principalmente pelo reperfilamento do componente financeiro da RBSE.
Os encargos regulatórios reduziram 1,1% e as deduções da receita atingiram R$ 249 milhões
em 2022, redução de 1,6% (R$ 4 milhões), devido à redução no valor da conta de
desenvolvimento energético (CDE).
Custos e Despesas de O&M – PMSO e Depreciação/Amortização

PMSO e Depreciação/Amortização
4T22 4T21 Var. 2022 2021 Var.
Pessoal (32) (41) -21,6% (198) (212) -6,7%
Material (1) (1) -26,9% (5) (5) 0,2%
Serviços de Terceiros (23) (19) 20,9% (73) (70) 4,9%
Entidade de Previdência Privada (17) (26) -34,6% (65) (105) -38,0%
Outros (55) (114) -51,7% (109) (104) 5,0%
PMSO (128) (201) -36,4% (450) (495) -9,2%
TOTAL (155) (230) -32,6% (559) (614) -9,0%
58
O PMSO foi de R$ 128 milhões no 4T22, uma redução de 36,4% (R$ 73 milhões) em relação
ao 4T21, devido principalmente aos seguintes efeitos:
(i) Complemento de provisão para recuperação de ativos de longo prazo (“Impairment”)
na TESB no 4T21 (R$ 57 milhões) – efeito extraordinário;
(ii) Redução nas despesas com Entidade de Previdência Privada (R$ 9 milhões);
(iii) Redução nas despesas com Pessoal, efeito de redução de headcount (R$ 9 milhões);
(iv) Outros (R$ 2 milhões);
(v) Aumento em Serviços de Terceiros, especialmente devido a aluguéis de veículos e
imóveis (R$ 4 milhões).
No 4T22, o item Depreciação e Amortização atingiu R$ 27 milhões, uma redução de 6,7% (R$
2 milhões) em relação ao 4T21.
Em 2022, o PMSO foi de R$ 450 milhões, apresentando uma redução de 9,2% (R$ 45 milhões),
em função dos seguintes efeitos:
(i) Redução com gastos de Entidade de Previdência Privada (R$ 40 milhões);
(ii) Redução nas despesas correntes com Pessoal, devido à redução de headcount
combinada à implementação do Programa de Incentivo à Aposentadoria (PIA) (R$ 14
milhões);
(iii) Aumento no montante de Outros, devido principalmente ao ganho com a contabilização
da alienação de ativos (TSLE e FOTE) em maio e junho de 2021, respectivamente –
efeito extraordinário (R$ 6 milhões);
(iv) Aumento com despesas decorrentes de serviços de terceiros que antes eram custeados
pela empresa CEEE-G e que após a cisão foram incorporados à Companhia (R$ 3
milhões).
Em 2022, o item Depreciação e Amortização atingiu R$ 109 milhões, uma redução de 8,0%
(R$ 10 milhões) em relação a 2021.
Equivalência Patrimonial
4T22 4T21 Var. 2022 2021 Var.
Empreendimentos
FOTE - - - - 16 -100,0%
TSLE - 3 -100,0% - 30 -100,0%
TPAE 0 (1) - 0 (1) -
ETAU (0) 1 - 2 3 -41,3%
Total (0) 2 - 2 48 -96,3%
No 4T22, a equivalência patrimonial registrada na contabilidade regulatória teve uma redução

de R$ 3 milhões, justificada pela alienação de TSLE que ainda era consolidada na companhia
no 4T21 e pelos resultados próximos de zero de TPAE e ETAU.
59
Em 2022, foi verificada redução de 96,3% (R$ 46 milhões) no resultado de equivalência

patrimonial, também justificada essencialmente pela alienação de FOTE e TSLE em 2021,
fazendo parte do processo de privatização da Companhia.
EBITDA
Conciliação do EBITDA e Lucro Líquido (R$ milhões)
4T22 4T21 Var. 2022 2021 Var.
Lucro Líquido 74 (51) - 357 88 306,4%
Depreciação e Amortização 27 29 -6,7% 109 119 -8,0%
Resultado Financeiro 17 7 154,1% (4) 47 -
Imposto de Renda / Contribuição Social 3 32 -90,8% 37 277 -86,8%
EBITDA 121 17 630,6% 498 532 -6,3%
No 4T22, o EBITDA Regulatório foi de R$ 121 milhões, um acréscimo de 630,6% (R$ 104
milhões), devido aos ganhos com otimização das operações pela redução das despesas e
custos operacionais principalmente, além de um aumento da receita.
Em 2022, o EBITDA Regulatório foi de R$ 498 milhões, uma redução de 6,3% (R$ 33
milhões) em contraste com R$ 532 milhões registrados em 2021, devido principalmente à
diminuição do resultado de equivalência patrimonial ocorrida devido à venda de TSLE e FOTE.
4T22 4T21 Var. 2022 2021 Var.
Receitas 11 26 -56,2% 177 161 10,2%
Despesas (28) (33) -16,0% (173) (206) -16,2%
Resultado Financeiro (17) (7) 154,1% 4 (47) -
No 4T22, o resultado financeiro foi uma despesa financeira líquida de R$ 17 milhões, uma
variação de R$ 10 milhões, devido principalmente a:
(i) Variação na despesa com dívida líquida (R$ 35 milhões), principalmente em função da
dívida emitida pela Companhia – debêntures indexadas ao CDI (R$ 36 milhões);
(ii) Outros efeitos (R$ 22 milhões):
a. Aumento de receita financeiras de R$ 8 milhões;
b. Redução de despesas financeiras de R$ 13 milhões em juros e multas devido à
quitação de pendências financeiras da Companhia;
(iii) Redução dos gastos com variação cambial (R$ 3 milhões) devido à quitação das dívidas
com BID e AFD.
Em 2022, o resultado financeiro foi uma receita financeira líquida de R$ 4 milhões, ante
uma despesa financeira líquida de R$ 47 milhões em 2021, o que resultou em uma variação
de R$ 51 milhões, devido principalmente a:
60
(i) Quitação dos financiamentos em moeda estrangeira – efeito extraordinário (R$ 108
milhões);
(ii) Aumento na despesa com dívida líquida (R$ 74 milhões), parcialmente compensada
pelo maior saldo de caixa (R$ 21 milhões);
(iii) Aumento do crédito de PIS e COFINS (R$ 4 milhões).

No 4T22, a rubrica de Imposto de Renda e Contribuição Social registrou uma redução de
90,8% em relação ao 4T21 (R$ 29 milhões), devido principalmente a revisão tarifária anual
(RTA), onde o valor diferido passará a ser tributado ao longo do tempo, conforme for sendo
recebido.
Em 2022, foi registrado uma redução de 86,8% em relação a 2021(R$ 241 milhões), impactada
pelo registro contábil dos tributos diferidos no ano anterior, conforme alinhamento de práticas
exercidas no Grupo CPFL, além do efeito de crédito tributário decorrente quitação do
financiamento em moeda estrangeira com AFD e BID.
Lucro Líquido
No 4T22, o lucro líquido atingiu R$ 74 milhões, variação de R$ 125 milhões comparado ao
prejuízo líquido de R$ 51 milhões registrado no 4T21, devido a um melhor resultado
operacional e financeiro.
Em 2022, o lucro líquido foi de R$ 357 milhões, aumento de 306,4% (R$ 269 milhões),
devido principalmente às questões tributárias e a um melhor resultado financeiro.
6.4.1.3) Principais Diferenças - Regulatório x IFRS
Receita: No IFRS, as receitas relativas aos investimentos realizados ao longo da concessão

são reconhecidas através do fluxo de caixa do ativo contratual, o qual é remunerado pela taxa
estimada dos projetos. Na contabilidade regulatória, os investimentos são tratados como ativo
imobilizado, sendo depreciados ao longo de sua vida útil, sendo a Receita contabilizada através
do faturamento, no prazo da concessão, assemelhando-se à receita percebida no fluxo de
caixa operacional.
Custo de Construção: No IFRS, os custos de implementação de infraestrutura que se
referem aos valores de investimento realizados, considerando a mão de obra aplicada, são
reconhecidos no resultado. Inexistente na contabilidade regulatória.
Depreciação: No IFRS, os ativos relativos à concessão são classificados como ativo contratual
ou ativo financeiro. O ativo imobilizado do IFRS é composto por bens pertencentes à
Companhia e não vinculados à concessão. Na contabilidade regulatória o ativo da concessão
é considerado imobilizado, sofrendo depreciação ao longo da sua vida útil.
Outras Despesas (Provisões): No IFRS, o Ativo Contratual está mensurado a valor justo e
devem ser reconhecidas no resultado as perdas referentes a valor não recuperável sobre os
bens que o compõem. Essa perda é apurada através dos investimentos futuros vinculados a
obrigações que, segundo fluxo de caixa descontado, não seriam recuperáveis ao longo da
concessão, devido a atraso de obras que trazem como consequência a redução da RAP
61
prevista. Na contabilidade regulatória, a regra de mensuração a valor justo não é aplicável.

IR/CSLL: Como consequência das diferenças temporárias entre as bases de cálculo
societárias e regulatórias, são constituídos os respectivos tributos diferidos sobre tais
montantes.
7) ANEXOS
As tabelas que constavam desse capítulo nas versões anteriores do Release de Resultados da
CPFL Energia estão disponíveis em Excel, na Base Histórica de Informações da CPFL Energia,
disponível no site de RI. Para acessá-la, clique aqui.
Em caso de dúvidas, Fale com o RI.
62
4Q22 CPFL Results
• Load on the concession area of -1.3% in 4Q22 and of -0.9% in 2022
• Decrease of 13.3% in ADA reaching 0.91% of Supply Revenue
• EBITDA of R$ 3,805 million (+49.6%) in 4Q22 and of R$ 12,263 million (+33.9%) in 2022
• Net Income of R$ 1,375 million (+3.3%) in 4Q22 and of R$ 5,219 million (+7.5%) in 2022
• Net Debt of R$ 23.4 billion and leverage of 1.88x Net Debt/EBITDA
• Capex of R$ 1,642 million (+21.3%) in 4Q22 and of R$ 5,805 million (+45.1%) in 2022
• Management’s dividend proposal in the amount of R$ 2,422 million, R$ 2.10/share, reaching 50%
payout of distributable net income
• Commercial start-up of Sul I and Sul II transcos, with expected RAP of R$ 77 million (2022-2023 cycle)
• CPFL Geração concluded the acquisition of 3.4% of Enercan, and now holds 52.12% of the shares
• CPFL Paulista, CPFL Piratininga, RGE and CPFL Santa Cruz presented the lowest historical indexes of
SAIDI and SAIFI in 2022
• Expansion of Alesta to serve CPFL Paulista clients, in addition to CPFL Piratininga and CPFL Santa Cruz
Video Conference with Simultaneous Translation into English (Bilingual Q&A)

Friday, March 17, 2023 – 02:00 p.m. (BRT), 01:00 p.m. (ET)
Zoom platform – click here to register:
https://us02web.zoom.us/webinar/register/WN_owN4J8kVThefvIYEh9av3w
Investor Relations ri@cpfl.com.br
(+55) 19 3756.8458 www.cpfl.com.br/ir

4Q22 CPFL Results
MESSAGE FROM THE CEO
The year 2022 was marked by great internal and external volatility, with repercussions on the
electricity sector and on CPFL Energia’s businesses. Despite this challenging scenario, the year
was marked by many achievements for CPFL, culminating in the delivery of excellent financial
and operational results by the Group’s businesses. We posted record EBITDA and Net Income
of R$ 12.3 billion and R$ 5.2 billion, respectively. Our investments, the largest in our history,
increased 45.2% from the previous year to R$5.8 billion. We also announced our plan to invest
in all businesses of the CPFL Group, totaling R$25.4 billion through 2027. This impressive
performance reflects the daily efforts and dedication of all our employees.
Regarding our businesses, I wish to highlight the continuous process of integrating CPFL
Transmissão into the CPFL Group, with impressive results in the year. Still in Transmission, we
had the operational startup of the Sul I and Sul II Transmission Lines, with expected Permitted
Annual Revenue (RAP) of R$70 million (2022-2023 cycle).
In the Distribution segment, I highlight that the continuous investments in improving our grid
have brought good results, with the SAIDI and SAIFI indicators and losses among the best in
the country. In 2023, we will apply the Tariff Review at our three major distribution companies.
We already have the preliminary appraisal report of CPFL Paulista, whose tariff review will be
in April 2023, indicating a Net Regulatory Asset Base (RAB) of R$10.6 billion.
Finally, in the Services segment, I wish to highlight our fintech Alesta, which offers a 100%
digital platform for the installment payment of bills by the customers of the distribution
companies of CPFL Piratininga, CPFL Santa Cruz and now CPFL Paulista as well.
On the ESG agenda, the Company continues its pursuit of best practices. Accordingly, we
approved our new 2030 ESG Plan, integrated to our Strategic Planning, with 23 public
commitments organized into the four pillars: Renewable and smart solutions, Sustainable
operations, Society Shared Value, and Safe and Reliable Business. One example of how we
work is our most recent project, which fills us with pride. We inaugurated in February, in
partnership with our parent company State Grid and the State Government of Rio Grande do
Norte, a desalinization project at an investment of R$8 million to transform the reality of more
than 3,000 residents in the rural area of the municipality of João Câmara-RN. The initiative is
based on a smart and innovative photovoltaic energy system capable of removing salinity from
water to produce more than 80,000 liters of clean water per day that is safe for use and
consumption, besides promoting the social and economic development of communities in the
region.
I also wish to point out that CPFL Energia ranked 3rd place in the selection process for B3’s
Corporate Sustainability Index (ISE) portfolio, which is the result of hard work and
improvements in ESG practices. As for Governance, we obtained the ISO 37.001 Certification
– Anti-Bribery Management Systems, reaffirming our commitment to anti-bribery and anti-
corruption good practices, while constantly improving our Integrity Program.
Finally, I end this message by highlighting our commitment and respect to - and the trust of -
shareholders, clients, partners, society and other stakeholders, and thank all CPFL group
employees for the results achieved. I also wish to emphasize that CPFL Energia will continue
looking ahead in 2023, reinforcing its strategic pillars, with the focus on clients, innovation and
digitization, always pursuing better results through high performance, management of costs
and safety of our employees and assets. We also continue to pursue growth opportunities and
actively participate in discussions that will drive progress across the electricity sector so that
1
4Q22 CPFL Results
we can continue our successful trajectory.
Thank you very much!
Gustavo Estrella
Chief Executive Officer, CPFL Energia
Indicators (R$ Million) 4Q22 4Q21 Var. 2022 2021 Var.

Load in the Concession Area - GWh 17,394 17,622 -1.3% 69,270 69,906 -0.9%
Sales within the Concession Area - GWh 17,369 17,628 -1.5% 69,301 69,692 -0.6%
Captive Market 10,175 10,707 -5.0% 40,690 42,901 -5.2%
Free Client 7,194 6,921 4.0% 28,611 26,791 6.8%
Gross Operating Revenue 14,029 15,488 -9.4% 54,651 56,341 -3.0%
Net Operating Revenue 10,737 10,919 -1.7% 39,354 39,210 0.4%
(1)
EBITDA 3,805 2,544 49.6% 12,263 9,160 33.9%
Distribution 1,813 1,763 2.8% 6,998 5,809 20.5%
Generation 1,736 738 135.3% 4,245 3,304 28.5%
Transmission(2) 248 88 182.8% 962 (9) -
Commercialization, Services & Others 8 (44) - 58 56 3.0%
Net Income 1,375 1,331 3.3% 5,219 4,854 7.5%
Net Debt(3) (23,418) (20,892) 12.1% (23,418) (20,892) 12.1%
Net Debt / EBITDA(3) 1.88 2.13 -11.9% 1.88 2.13 -11.9%
Investments (4) 1,575 1,351 16.6% 5,739 3,997 43.6%
Notes:
(1) EBITDA is calculated from the sum of net income, taxes, financial result, depreciation/amortization, as CVM Resolution
no. 156/22. See the calculation in item 3.1 of this report;
(2) Includes CPFL Transmissão;
(3) In financial covenants criteria, which considers CPFL Energia’s stake in each generation projects and in CPFL Transmissão;
(4) Does not include special obligations.
2
4Q22 CPFL Results
CONTENTS
1) COMPANY PROFILE AND CORPORATE STRUCTURE ................................................ 4
2) OPERATIONAL PERFORMANCE ............................................................................... 7

2.1) Distribution ................................................................................................................... 7
2.1.1) Load net of losses in the concession area ..................................................................... 7
2.1.2) Sales within the Distributors’ Concession Area .............................................................. 7
2.1.3) Losses ....................................................................................................................... 9
2.1.4) SAIDI and SAIFI ......................................................................................................... 9
2.1.5) Delinquency ............................................................................................................. 10
2.2) Generation .................................................................................................................. 11
2.2.1) Installed Capacity ..................................................................................................... 11
2.2.2) Operational and under construction projects .............................................................. 11
2.3) Commercialization ....................................................................................................... 12
2.4) Transmission ............................................................................................................... 13
2.4.1) CPFL Transmissão .................................................................................................... 13
2.4.2) Other Transcos Portfolio ........................................................................................... 13
3) CPFL ENERGIA ECONOMIC-FINANCIAL PERFORMANCE ...................................... 14

3.1) Economic-Financial Performance .................................................................................. 14
3.2.1) Debt (IFRS) .............................................................................................................. 23
3.2.2) Debt in Financial Covenants Criteria ........................................................................... 27
3.3.1) Actual Investments ................................................................................................... 29
3.3.2) Investment Forecast ................................................................................................. 29
4) STOCK MARKETS ................................................................................................... 30

4.1) Stock Performance ...................................................................................................... 30
4.2) Daily Average Volume .................................................................................................. 30
5) SUSTAINABILITY AND ESG INDICATORS ............................................................. 30

5.1) ESG Plan 2030 ............................................................................................................ 30
5.2) Key ESG Indicators aligned to the Plan ......................................................................... 31
6) PERFORMANCE OF BUSINESS SEGMENTS ............................................................ 34

6.1) Distribution Segment ................................................................................................... 34
6.1.1) Economic-Financial Performance................................................................................ 34
6.1.2) Tariff Events............................................................................................................. 44
6.2) Commercialization and Services Segments .................................................................... 45
6.3) Generation Segment .................................................................................................... 46
6.4) Transmission Segment ................................................................................................. 53
6.4.1) CPFL Transmissão .................................................................................................... 54
6.4.1.1) Regulatory Themes ................................................................................................ 54
6.4.1.2) Regulatory Results ................................................................................................. 57
6.4.1.3) Key Differences – Regulatory vs. IFRS .................................................................... 61
7) ATTACHMENTS ...................................................................................................... 62
3
4Q22 CPFL Results
1) COMPANY PROFILE AND CORPORATE STRUCTURE
Company Operation
CPFL Energia operates in the Generation, Transmission, Distribution, Commercialization and
Services segments, with presence in 11 states in all regions of the country.
CPFL is the largest distributor in volume of energy sales, with 14% share of the national
market, serving approximately 10.3 million customers in 687 municipalities. With 4,411 MW of
installed capacity, it is the fourth largest private generator in the country, being among the
leaders in renewable generation, operating in hydroelectric, solar, wind and biomass sources.
The group also has a relevant role in the Transmission segment, serving 87 substations, with
an installed capacity of 14,900 MVA and more than 6,000 km of transmission lines. It also has
a national operation through CPFL Soluções, providing integrated solutions in energy
management and commercialization, energy efficiency, distributed generation, energy
infrastructure and consulting services.
Shareholders Structure
CPFL Energia is a holding company that owns stake in other companies. State Grid Corporation
of China (SGCC) controls CPFL Energia through its subsidiaries State Grid International
Development Co. Ltd, State Grid International Development Limited (SGID), International Grid
Holdings Limited, State Grid Brazil Power Participações S.A. (SGBP) and ESC Energia S.A.
4
4Q22 CPFL Results
Reference date: 12/31/2022

Notes:
(1) RGE is held by CPFL Energia (89.0107%) and CPFL Brasil (10.9893%);
(2) CPFL Soluções = CPFL Brasil + CPFL Serviços + CPFL Eficiência;
(3) 51.54% stake of the availability of power and energy of Serra da Mesa HPP, regarding the Power Purchase Agreement between
CPFL Renováveis and Furnas;
(4) CPFL Renováveis is controlled by CPFL Energia (49.1502%) and CPFL Geração (50.8498%);
(5) Alesta is controlled by CPFL Energia (99.99%) and by CPFL Brasil (0.01%);
(6) CPFL Piracicaba, CPFL Morro Agudo, CPFL Maracanaú, CPFL Sul I e CPFL Sul II are consolidated in CPFL Geração.
CPFL Transmissão delisting
On November 18, 2022, the auction of the Delisting Tender Offer was held, in which CPFL
Cone Sul became the holder of 9,592,444 shares issued by CPFL Transmissão, representing
approximately 99.32% of its total share capital.
On November 30, 2022, the registration conversion from Category “A” to Category “B” was
granted by the Brazilian Securities Commission (“CVM”). As a result, shares issued by the
Company are no longer allowed to be traded on regulated securities markets.
5
4Q22 CPFL Results
In view of the conclusion of the Delisting Tender Offer and the fact that the outstanding shares
represented at the time less than 5% of the total shares issued by CPFL Transmissão, an
Extraordinary General Meeting (“EGM”) was called and held on December 7, 2022, when the
compulsory redeem of the remaining outstanding shares was deliberated and approved. In a
new EGM of CPFL Transmissão, held on December 16, 2022, the redeemed shares were
cancelled. Thus, CPFL Cone Sul now owns 100% of the total share capital of CPFL Transmissão.
For more details, please consult relevant facts and notices to the market available on the IR
website.
Corporate Governance
The corporate governance model adopted by CPFL Energia is based on the 4 basic principles
of the Brazilian Corporative Government System: transparency, equity, accountability and
corporate responsibility.
CPFL’s Management is composed by the Board of Directors and the Board of Executive Officers.
The Board of Directors is responsible for the strategic direction of the CPFL Group, consists of
7 members (2 independent members), whose term of office is 2 years, with the possibility of
reelection. It has 5 Advisory Committees that assist in the decisions and monitoring of relevant
and strategic topics, which, are namely: (i) Audit Committee (non-statutory); (ii) Related
Parties Committee; (iii) People Committee; (iv) Finance and Risk Management Committee; and
(v) Strategy, Growth, Innovation and ESG Committee.
The Board of Executives consists of 1 Chief Executive Officer and 8 Vice-Chief Executive
Officers, all with term of office of 2 years, with possibility of reelection, whose responsibility is
the execution of the strategies of CPFL Energia and its subsidiaries, which are defined by the
Board of Directors going along with the corporate governance guidelines.
CPFL Energia has a permanent Fiscal Council, composed of 3 effective members and equal
number of alternates, all with 1 year of term of office, with the possibility of reelection, whose
function is to perform an independent oversight role from the administrators and with the
objective of preserving the value of the organization.
The guidelines and documents on corporate governance are available at the IR website.
Dividend Policy
The CPFL Energia dividend distribution policy determines that the Company should distribute
annually as dividends, at least, 50% of the adjusted net income1. The approved Dividend Policy
is merely indicative, with the purpose of signaling to the market the treatment that the
Company intends to give to the distribution of dividends to its shareholders, having, therefore,
a programmatic character, not binding upon the Company or its governing bodies. The
Dividend Policy is available at the IR website.
1
It also stablishes the factors that will influence in the amount of distribution, as well as other factors considered relevant for the
board of directors and the shareholders. It’s also highlights that certain obligations contained in the Company's financial contracts
may limit the amount of dividends and/or interest on equity that may be distributed.
6
4Q22 CPFL Results
2) OPERATIONAL PERFORMANCE
2.1) Distribution
2.1.1) Load net of losses in the concession area

Load within the Concession Area - GWh
4Q22 4Q21 Var. 2022 2021 Var.
Captive Market 10,156 10,665 -4.8% 40,362 42,733 -5.5%
Free Client 7,238 6,957 4.0% 28,909 27,173 6.4%
Total 17,394 17,622 -1.3% 69,270 69,906 -0.9%
2.1.2) Sales within the Distributors’ Concession Area

Sales within the Concession Area - GWh
4Q22 4Q21 Var. Part. 2022 2021 Var. Part.
Captive Market 10,175 10,707 -5.0% 58.6% 40,690 42,901 -5.2% 58.7%
Free Client 7,194 6,921 4.0% 41.4% 28,611 26,791 6.8% 41.3%
Total 17,369 17,628 -1.5% 100.0% 69,301 69,692 -0.6% 100.0%
Sales within the Concession Area - GWh

4Q22 4Q21 Var. Part. 2022 2021 Var. Part.
Residential 5,371 5,292 1.5% 30.9% 20,922 21,051 -0.6% 30.2%
Industrial 6,554 6,565 -0.2% 37.7% 26,110 25,886 0.9% 37.7%
Commercial 2,820 2,850 -1.0% 16.2% 11,362 10,830 4.9% 16.4%
Others 2,625 2,921 -10.1% 15.1% 10,906 11,925 -8.5% 15.7%
Total 17,369 17,628 -1.5% 100.0% 69,301 69,692 -0.6% 100.0%
Notes:
(1) The tables with sales within the concession area by distributor can be consulted in the CPFL Energia’s Historical Information
Base, available in the IR website. To access it, click here;
(2) As of 1Q22, sales in the concession area also include amounts distributed to other concessionaires and permissionaires, which
make use of CPFL Energia’s grid ("Use D"), so that the amounts from the free market have been changed throughout the historical
series.
Highlights in the concession area in 4Q22:

• Residential Segment (30.9% of total sales): growth of 1.5%, reflecting a positive
effect of macroeconomics compared to 2021, in addition to the vegetative growth of
residential units and the calendar effect in the quarter. On the other hand, there was an
impact referring to the increment of distributed generation (DG), combined with the
temperature effect, which proved to be negative in the period;
• Industrial Segment (37.7% of total sales): reduction of 0.2%, pressured by the
increment of distributed generation (DG). To offset this negative effect, there was a growth
in the consumption of segments with greater representation in the concession area, such
as food, chemical products, plastics and rubber, although slightly minimized by the drop in
the segments of non-metallic minerals and metallic products;
• Commercial Segment (16.2% of total sales): reduction of 1.0%, mainly associated
with the increment of distributed generation (DG), in addition to the negative temperature
effect in the quarter. These impacts were partially offset by the positive effects of
Normative Resolution (REN) No. 1,000/2021, which deals with the cadastral review of
consumer units, especially rural and public consumers, which receive tariff benefits, re-
registering them as commercial in case of non-compliance with the criteria to receive the
7
4Q22 CPFL Results
tariff benefit;
• Other Segments (15.1% of total sales): reduction of 10.1%, mainly attributed to the
pluviometry effect, due to the high volume of rainfall that occurred in the rural area of the
concessionaires with units located in the São Paulo state, compared to 2021, in addition
to the effects of the ANEEL REN No. 1,000/2021, as previously explained. Moreover, the
migration of permissionaires to the National Grid once again impacted this segment,
followed by the increment of distributed generation (DG).
Highlights in 2022:
• Residential Segment (30.2% of total sales): reduction of 0.6%, mainly affected by
the increment of DG throughout the concession area, in addition to the return of mobility,
after the Covid-19 pandemic, which contributed to a drop in average consumption in this
segment;
• Industrial Segment (37.7% of total sales): growth of 0.9%, above average for
Brazilian industrial production, which presented a drop of 0.7% in the year. Increase driven
by the positive result presented by CPFL Paulista (1.6%) and RGE (1.2%);
• Commercial Segment (16.4% of total sales): growth of 4.9%, reflecting the
reopening of the economy with the improvement in Covid-19 indicators. In addition, there
was the ANEEL REN No. 1,000/2021 effect which had a positive impact in the segment, as
previously explained;
• Other Segments (15.7% of total sales): reduction of 8.5%, especially due to the
higher volume of rainfall occurred in the concession area, in addition to the permissionaires
migration, that presented a drop of 63.5% if compared to 2021, and the effect of the
ANEEL REN No. 1,000/2021.
Sales to the Captive Market - GWh

4Q22 4Q21 Var. 2022 2021 Var.
Residential 5,371 5,292 1.5% 20,922 21,051 -0.6%
Industrial 996 1,097 -9.2% 4,031 4,422 -8.8%
Commercial 1,778 1,886 -5.7% 7,287 7,357 -1.0%
Others 2,029 2,432 -16.6% 8,450 10,070 -16.1%
Total 10,175 10,707 -5.0% 40,690 42,901 -5.2%
Note: The tables with sales within the concession area by distributor can be consulted in the CPFL Energia’s Historical
Information Base, available in the IR website. To access it, click here.
Free Client - GWh

4Q22 4Q21 Var. 2022 2021 Var.
Industrial 5,557 5,468 1.6% 22,079 21,464 2.9%
Commercial 1,042 964 8.1% 4,075 3,473 17.3%
Others 596 489 21.9% 2,457 1,855 32.4%
Total 7,194 6,921 4.0% 28,611 26,791 6.8%
Note: As of 1Q22, sales in the concession area also include amounts distributed to other concessionaires and permissionaires,
which make use of CPFL Energia’s grid ("Use D"), so that the amounts from the free market have been changed throughout the
historical series.
8
4Q22 CPFL Results
2.1.3) Losses
The consolidated losses index of CPFL Energia was 8.39% in the 12 months ended in Dec-22,
compared to 8.71% in Dec-21, presenting a decrease of 0.32 p.p. Disregarding the effect of
the billing calendar in both years, the decrease would be of 0.52 p.p. (8.79% in Dec-21 vs.
8.27% in Dec-22), indicating an improvement of this indicator, in addition to indicate an
optimistic perspective in 2023.
12M Accumulated
Losses¹ Dec-21 Mar-22 Jun-22 Sep-22 Dec-22 ANEEL
CPFL Energia 8.71% 8.79% 8.76% 8.55% 8.39% 8.18%
CPFL Paulista 9.02% 9.32% 9.05% 8.76% 8.70% 8.36%
CPFL Piratininga 7.40% 7.43% 7.43% 7.47% 7.36% 6.47%
RGE Sul 9.30% 9.11% 9.52% 9.29% 8.86% 9.17%
CPFL Santa Cruz 7.78% 7.55% 7.39% 6.82% 7.08% 8.29%
Note: (1) According to the criteria defined by the Regulatory Agency (ANEEL), except for not considering distributed
generation effects (DG). In CPFL Piratininga and RGE, high-voltage customers (A1) were disregarded.
The CPFL Energia group continually seeks to reduce losses, with a high volume of investments
in technology, mainly focused on combating non-technical losses, in a robust metering and
grid shielding plan in 2022.
With regard to the shielding plan, in 2022, 1.0 thousand shields of group A customers were
carried out with measurement sets, 12.9 thousand shields of group B with Armored Boxes and
8.1 thousand regularizations of illegal consumers.
In addition, the main achievements of 4Q22 were:
(i) Shielding of electrical borders and internal substations;
(ii) Mapping of energy losses through microbalances;
(iii) 90.3 thousand fraud inspections performed in consumer units;
(iv) Replacement of more than 16.3 thousand obsolete/defective meters with new
electronics;
(v) Visit in 7.7 thousand consumer units inactivated for cutting in cases of self-
reconnection;
(vi) Market discipline through 73 news in media related to CPFL operations to fight fraud
and theft.
2.1.4) SAIDI and SAIFI

The SAIDI (System Average Interruption Duration Index) measures the average duration, in
hours, of consumer’s interruptions per year and the SAIFI (System Average Interruption
Frequency Index) measures the average number of consumer’s interruptions per year. These
indicators measure the quality and reliability of the electricity supply.
9
4Q22 CPFL Results
SAIDI Indicators
SAIDI (hours)
Distributor
2018 2019 2020 2021 1Q22 2Q22 3Q22 4Q22 Var. % ANEEL1
CPFL Energia 8.62 8.83 7.66 7.52 7.38 7.37 7.11 6.76 -10.1% n.d
CPFL Paulista 6.17 6.72 6.81 6.21 5.90 5.77 5.56 5.25 -15.5% 6.77
CPFL Piratininga 5.94 6.49 5.83 5.95 5.58 5.61 5.04 4.95 -16.8% 6.21
RGE2 14.44 14.01 10.83 10.84 11.06 11.23 11.07 10.55 -2.7% 10.76
CPFL Santa Cruz³ 6.01 5.56 4.89 5.66 5.79 5.78 5.39 4.74 -16.3% 8.13
SAIFI Indicators
SAIFI (interruptions)
Distributor
2018 2019 2020 2021 1Q22 2Q22 3Q22 4Q22 Var. % ANEEL1
CPFL Energia 4.68 4.93 4.54 4.40 4.28 4.25 4.02 3.88 -11.8% n.d
CPFL Paulista 4.03 4.38 4.27 4.24 4.09 3.94 3.74 3.56 -16.0% 5.47
CPFL Piratininga 3.89 4.34 4.32 4.13 3.99 4.20 3.66 3.65 -11.6% 5.15
RGE2 6.10 6.25 5.27 4.83 4.80 4.82 4.76 4.63 -4.1% 7.69
CPFL Santa Cruz³ 5.09 4.25 3.68 4.21 4.01 3.90 3.54 3.22 -23.5% 6.92
Notes:
(1) ANEEL limit;
(2) Since 2019, the RGE and RGE Sul concessions have been unified, becoming a single distributor for the purpose of
calculating technical indicators;
(3) Since 2018, the concessions of CPFL Santa Cruz, Sul Paulista, Mococa, Jaguari and Leste Paulista have been unified,
becoming a single distributor for purposes of calculating technical indicators.
In the consolidated of the distributors, the annualized values of SAIDI and SAIFI in 4Q22 were
lower than in 4Q21 (-10.1% and -11.8%, respectively). All distributors had their best result in
this quarter; highlight mainly for RGE’s DEC, which returned to the threshold below the
regulatory level. These better results can be attributed to CPFL’s continuous search for
improvement in its operation, whether through new investments or a strong maintenance
operation in its grid.
2.1.5) Delinquency
ADA registered a decrease of 14.1% (R$ 9 million) in 4Q22, compared to 3Q22, and a
reduction of 30.2% (R$ 23 million) compared to 4Q21.
Comparing the ADA/Revenue from Sales to Final Consumers index, we recorded 0.73% in
10
4Q22 CPFL Results
4Q22, a slight improvement from 0.78% in 4Q21, standing at the threshold of the historical
average of 0.7% to 0.8%. The factors that led to this behavior are: (i) reduction of the
ICMS rate; (ii) removal of the “water scarcity” tariff flag; (iii) increase in real payroll.
In the result of 2022, we had a reduction in ADA of 13.3% (R$ 44 million) compared to 2021.
In the ADA/ Revenue from Sales to Final Consumers ratio, we see a drop in the indicator, that
registered 0.91% in 2022 against 1.00% in 2021. Despite the still unfavorable macroeconomic
scenario of unemployment and income reduction, we had debts recovered through
negotiations with Group A clients (Public Authorities and Hospitals), totalizing R$ 45 million in
the year, in addition to the measures highlighted above, that favored the delinquency control
throughout the concession area.
Moreover, CPFL has been maintaining a high volume of collection actions, with the main
highlighting:
(i) Maintenance of the collection actions volume, with a record of 1,964 thousand denials,
190 thousand protests and 573 thousand cuts in 4Q22, totaling 10,037 thousand
collection actions and 2,418 thousand cuts in 2022;
(ii) Started in Nov-22, an additional billing format through the WhatsApp tool, with the aim
of further simplifying communication with our end consumer.
2.2) Generation
2.2.1) Installed Capacity

On December 31st, 2022, the Generation installed capacity of CPFL Energia, considering the
proportional stake in each project, is of 4,411 MW.
Installed Capacity (MW)
HPP Wind SHPP Bio Others

1,996 MW 1,390 MW 472 MW 370 MW 183 MW
45% 32% 11% 8% 4%
Note: In “Others” consider 1 MW of Solar Generation and 182 MW of TPPs.
2.2.2) Operational and under construction projects
Portfolio
In MW TPP HPP SHPP/MHPP Bio Wind Solar Total
In operation 182 1,996 472 370 1,390 1 4,411
In construction - - 28 - - - 28
In development - - 96 - 1,764 2,539 4,399
Total 182 1,996 596 370 3,154 2,540 8,838
11
4Q22 CPFL Results
On December 31st, 2022, the project portfolio of Generation segment (considering CPFL
Energia's participation in each project) totaled 8,838 MW of installed capacity. The plants in
operation totalize 4,411 MW, comprising 8 HPPs (1,996 MW), 49 wind farms (1,390 MW), 46
SHPPs and MHPPs (472 MW), 8 biomass thermoelectric plants (370 MW), 2 TPPs (182 MW)
and 1 solar plant (1 MW).
Still under construction is the Lucia Cherobim SHPP (28 MW). Additionally, we have wind, solar
and SHPP projects under development totaling 4,399 MW.
Lucia Cherobim SHPP

Lucia Cherobim SHPP, a project located in the state of Paraná, is scheduled to start operating
in 2024. In December 2022, the physical progress of the project was 25.08%. Installed
capacity is of 28.0 MW and physical guarantee is of 16.6 average MW. The energy was sold
under a long-term contract at the 2018 new energy auction (A-6) (price: R$ 242.98/MWh –
Dec-22).
2.3) Commercialization
Number of Commercialization Consumer Units

In Dec-22, CPFL Brasil consumer units reached 1,426, a decrease of 26.3% compared to the
same period of 2021. This was due to a lower volume of contracts signed for 2022.
12
4Q22 CPFL Results
2.4) Transmission
Portfolio
Portfolio - CPFL TRANSMISSÃO
RAP 2021- RAP 2022-
Concession Contract Start Contract End CPFL -T Operation Estimated RAP
Indice 2022 (R$ 2023 (R$
Contracts Date Date Share Status Delivery Expected
million) million)
055/2001 12/31/2002 12/31/2042 100% Operational - IPCA 832 918 -
080/2002 12/18/2002 12/18/2032 100% Operational - IGP-M 20 22 -
004/2021 03/31/2021 03/31/2051 100% Construction 2024 IPCA - - 11
TESB 07/27/2011 07/27/2041 94% Construction 2023 IPCA 18 28 14
ETAU 12/18/2002 12/18/2032 10% Operational - IGP-M 51 57 -
TPAE 11/19/2009 11/19/2039 10% Operational - IPCA 10 11 -
ENS – Unsupplied Energy (MWh)

The Unsupplied Energy (ENS) indicator consists of the analysis of the amount of energy
interrupted due to the unavailability of Transmission assets and, therefore, verifies the
effective impact of the unavailability for the society. In 4Q22, the ENS totaled 123.63 MWh vs.
300.22 MWh in 4Q21, a decrease of 59%, mainly justified by the event occurred in the
Transmission Line 69 kV Uruguaiana 5 – Uruguaiana 3, in December 2021, which resulted in
115 MWh of ENS. In 4T22, the ENS accounting related to Unsupplied Feeder Energy, which
began to be measured only in 2022, totaled 4.45 MWh. Disregarding this effect, the variation
would be of -60%.
PVd – Discounted Variable Parcel

The Discounted Variable Parcel (PVd) consists of the percentage ratio of the Variable Parcel
discounts effected on the basis of the Transmitter's Monthly Invoicing. Such data are made
available monthly by the National Electric System Operator (ONS). In 4Q22, PVd totaled
1.119% vs. 0.839% in 4Q21, an increase of 33.4%. The variation in the performance of the
indicator is mainly justified by an event of asset unavailability, occurred in 2022, that affected
the results in by around R$ 500 thousand.
2.4.2) Other Transcos Portfolio
Operational Portfolio
RAP Capex
Project Location Operation Start Substation Nº
(R$ MM) (R$ MM)
Piracicaba SP 14.1 100 Jun/15 1
Morro Agudo SP 17.5 100 Jul/17 1
Maracanaú CE 10.3 102.2 May/22 1
Sul I SC 33.5 366 Feb/23 1
Sul II RS 43.1 349 Mar/23 3
13
4Q22 CPFL Results
3) CPFL ENERGIA ECONOMIC-FINANCIAL PERFORMANCE
3.1) Economic-Financial Performance

Consolidated Income Statement - CPFL ENERGIA (R$ Million)
4Q22 4Q21 Var. 2022 2021 Var.
Net Operating Revenue 10,737 10,919 -1.7% 39,354 39,210 0.4%
Revenue from building the infrastructure 1,489 1,148 29.7% 5,357 3,313 61.7%
Net Operating Revenue (ex-rev. from infrastructure) 9,248 9,771 -5.4% 33,998 35,897 -5.3%
Cost of Electric Power (4,603) (6,029) -23.7% (18,070) (23,107) -21.8%
Contribution Margin 4,645 3,742 24.1% 15,927 12,790 24.5%
PMSO (719) (1,187) -39.4% (3,788) (3,702) 2.3%
Other Operating Costs & Expenses (2,285) (1,756) 30.2% (7,755) (5,515) 40.6%
Equity Income 106 135 -21.3% 491 522 -6.0%
EBITDA 1 3,805 2,544 49.6% 12,263 9,160 33.9%
Financial Income (Expense) (1,351) (473) 185.7% (2,911) (792) 267.4%
Income Before Taxes 1,884 1,609 17.1% 7,320 6,615 10.6%
Net Income 1,375 1,331 3.3% 5,219 4,854 7.5%
Notes:
(1) EBITDA is calculated from the sum of net income, taxes, financial results and depreciation/amortization;
(2) The complete Income Statement can be consulted in CPFL Energia's Historical Information Base, available in the IR
website. To access it, click here.
CPFL Energia - Key financial indicators by business segment (R$ million)
Distribution Generation Transmission Others Consolidated
4Q22
EBITDA1 1,813 1,736 248 8 3,805
Financial results (1,134) (162) (26) (28) (1,351)
Net Income 122 1,322 46 (115) 1,375
4Q21
EBITDA1 1,763 738 88 (44) 2,544
Financial results (330) (103) (8) (31) (473)
Net Income 810 641 (0) (120) 1,331
Variation (%)
1
EBITDA 2.8% 135.3% 182.8% - 49.6%
Financial results 243.3% 57.2% 218.7% -9.1% 185.7%
Net Income -84.9% 106.3% - -4.2% 3.3%
14
4Q22 CPFL Results
CPFL Energia - Key financial indicators by business segment (R$ million)
Distribution Generation Transmission Others Consolidated
2022
1
EBITDA 6,998 4,245 962 58 12,263
Financial results (2,047) (616) (45) (203) (2,911)
Net Income 2,378 2,599 560 (319) 5,219
2021
1
EBITDA 5,809 3,304 (9) 56 9,160
Financial results (563) (271) (8) 50 (792)
Net Income 2,868 2,202 (104) (113) 4,854
Variation (%)
EBITDA1 20.5% 28.5% - 3.0% 33.9%
Financial results 263.3% 127.2% 444.1% - 267.4%
Net Income -17.1% 18.0% - 183.2% 7.5%
Notes: 1) The analysis by business segment is presented in chapter 6; 2) The breakdown of economic-financial performance
by business segment can be consulted in CPFL Energia's Historical Information Base, available in the IR website. To access
it, click here.
Non-cash effects, extraordinary items and others

We highlight below the non-cash effects, extraordinary items and others of greater relevance
observed in the periods analyzed, as a way to facilitate the understanding of the variations in
Company's results.
EBITDA effects - R$ million 4Q22 4Q21 Var. 2022 2021 Var.

Adjustments to the concession financial assets (VNR) 103 413 -75.1% 779 1,158 -32.7%
Legal and judicial expenses (137) (149) -8.5% (323) (270) 19.3%
Assets write-off (75) (49) 51.9% (178) (157) 13.4%
Other extraordinary items:
RAB appraisal report - Tariff review effects1 622 - - 622 7 -
Negotiation of CPFL Paulista Pension Plan (215) - - (215) - -
Changes in the Pension Plan (125) - - (50) - -
Remeasurement of Enercan in fair value 670 - - 670 - -
PIS/Cofins over ICMS2 - - - - 11 -
Gain with GSF in Free Market and Regulated Market - 17 - - 192 -
Higher Capex / delay in start-up of greenfield projects - (46) - - (184) -
EBITDA effects (Equity Income) - R$ million

Gain with GSF in Free Market and Regulated Market - - - - 98 -
EBITDA effects (CPFL Transmissão Consolidation) - R$ million 4Q22 4Q21 Var. 2022 2021 Var.
CPFL Transmissão - EBITDA IFRS (-) Regulatory EBITDA 106 105 1.2% 310 105 196.2%
EBITDA effects (Enercan Consolidation) - R$ million

Enercan - equity and consolidation 161 52 208.3% 331 203 62.8%
15
4Q22 CPFL Results
Financial results effects - R$ million 4Q22 4Q21 Var. 2022 2021 Var.
Late payment interest and fines 91 136 -33.0% 461 566 -18.5%
Mark-to-market (MTM) 4 (11) - 36 (1) -
Other extraordinary items:
CPFL Brasil - PIS/Cofins over ICMS - - - - 40 -
Negotiation of the CPFL Paulista Pension Plan (911) - - (911) - -
Note: The breakdown of economic-financial performance by business segment can be consulted in CPFL Energia's Historical
Information Base, available in the IR website. To access, click here.
1) Preliminary appraisal reports for CPFL Paulista and RGE in 4Q22 and final RTP value for CPFL Santa Cruz in 1Q21; 2) Reversal
of CPFL Santa Cruz gain in 1Q21 (R$ 34 MM) and the gain obtained by CPFL Brasil in 2Q21 (R$ 45 MM).
Impact of the acquisition of CPFL Transmissão: With the consolidation of CPFL

Transmissão's figures as of 10/01/2021, the main impacts in the comparison of 2022 and 2021
on CPFL Energia were:
(i) R$ 1,667 million in gross operating revenue, representing an increase of 3.0% in
the year;
(ii) 1,188 million in net operating revenue (ex-construction revenue), representing an
increase of 3.3% in the year;
(iii) R$ 285 million in PMSO, representing an increase of 7.9% in the year;
(iv) R$ 808 million in Ebitda, representing an increase of 8.9% in the year;
(v) R$ 4 million of net financial expenses, reducing the variation in financial result in
0.5% in the year;
(vi) R$ 485 million in Net Income, representing an increase of 10.1% in the year.
These amounts were considered for the purposes of consolidating CPFL Transmissão into the
CPFL Energia group in 2022, that is, they already reflect the effects of the business
combination. Therefore, the amounts may differ from those presented in CPFL Transmissão's
2022 Standardized Financial Statements (DFP).
Disregarding the effects of the consolidation of CPFL Transmissão over 4Q21, 4Q22 and the
years 2021 and 2022, the variations would be:
Consolidated Income Statement - CPFL ENERGIA without consolidation of CPFL Transmissão (R$ Million)
4Q22 4Q21 Var. 2022 2021 Var.

Net Operating Revenue 10,322 10,630 -2.9% 37,941 38,921 -2.5%
Revenue from building the infrastructure 1,380 1,116 23.7% 5,131 3,281 56.4%
Net Operating Revenue (ex-rev. from infrastructure) 8,942 9,514 -6.0% 32,810 35,640 -7.9%
Contribution Margin 4,339 3,484 24.5% 14,739 12,533 17.6%
PMSO (685) (1,096) -37.5% (3,504) (3,611) -3.0%
Other Operating Costs & Expenses (2,116) (1,660) 27.5% (7,362) (5,419) 35.9%
Equity Income 106 131 -19.6% 489 519 -5.7%
EBITDA 1 3,578 2,423 47.7% 11,455 9,038 26.7%
Income Before Taxes 1,689 1,510 11.9% 6,578 6,517 0.9%
Net Income 1,327 1,290 2.9% 4,734 4,813 -1.6%
(1) EBITDA is calculated from the sum of net income, taxes, financial result and depreciation/amortization, according to
CVM Resolution 156/22.
16
4Q22 CPFL Results
The explanations below must be read along with the impacts, listed on the
previous page, related to the consolidation of CPFL Transmissão, for a complete
understanding of the amounts reported in the 2022 Annual Financial Statements.
It is also worth adding that, as of November 2022, SPE Enercan (HPP Campos
Novos) became 100% consolidated, line by line. Until October, it was accounted
for through equity income. These effects were not excluded and contribute to the
growth of the indicators presented below. For further details about this impact,
see chapter 6.3 – Generation Segment.
Operating Revenue
In 4Q22, gross operating revenue reached R$ 13,549 million, representing a decrease of
10.5% (R$ 1,587 million). Net operating revenue reached R$ 10,332 million in 4Q22,
registering a decrease of 2.9% (R$ 308 million).
In 2022, gross operating revenue reached R$ 52,984 million, representing a decrease of 5.4%
(R$ 3,006 million). Net operating revenue reached R$ 37,941 million, registering decrease of
2.5% (R$ 980 million).
The breakdown of net operating revenue by business segment is presented in the table below:
Net Operating Revenue without consolidation of CPFL Transmissão(R$ Million)
4Q22 4Q21 Var. 2022 2021 Var.
Distribution 8,793 9,027 -2.6% 32,399 33,235 -2.5%
Generation 1,330 1,049 26.8% 4,251 3,889 9.3%
Transmission 76 219 -65.1% 551 331 66.4%
Commercialization 618 690 -10.5% 2,337 2,556 -8.5%
Services 260 249 4.5% 1,044 870 19.9%
Elimination and Others (756) (605) 25.0% (2,642) (1,960) 34.8%
Total 10,322 10,630 -2.9% 37,941 38,921 -2.5%
For further details about the revenue variation by segment, see chapter 6 – Performance
of Business Segments.
Cost of Electric Energy
17
4Q22 CPFL Results
Cost of Electric Power Purchased for Resale

In 4Q22, the cost of electric power purchased for resale reached R$ 3,434 million, a reduction
of 18.5% (R$ 779 million), mainly due to:
(i) Decrease of 19.3% in energy purchased in auctions, bilateral contracts and spot
market (R$ 691 million), mainly due to the lower average price (-29.8%);
(ii) Decrease of 22.2% in energy from Itaipu (R$ 212 million), as a result of the exchange
variation (-20.6%);
Partially offset by the:
(iii) Reduction of 17.7% in PIS and COFINS tax credit (R$ 72 million);
(iv) Increase of 62.0% in PROINFA (R$ 52 million).
In 2022, the cost of electric power purchased for resale reached R$ 13,697 million, a reduction
of 24.0% (R$ 4,325 million), mainly due to:
market (R$ 4,249 million), due to the lower average price (-30.2%);
(ii) Decrease of 19.9% in energy from Itaipu (R$ 740 million), due to the exchange
variation (-17.6%);
Charges for the Use of the Transmission and Distribution System

In 4Q22, charges for the use of the transmission and distribution system reached R$ 1,169
million, a decrease of 35.6% (R$ 648 million), due to:
(i) Reduction of 79.1% in sector charges (ESS/EER) (R$ 1,007 million), mainly due to
ESS – System Service Usage Charges. The variation in this charge was due to the lower
need to dispatch thermal power plants outside the merit order in 4Q22, compared to
4Q21, due to improvements in hydrological conditions. This effect was partially offset
by the increase of EER – Reserve Energy Charges, resulting from a lower PLD and the
18
4Q22 CPFL Results
impact of the start of operations of some plants contracted under the terms of the 1st
Simplified Tender Process - PCS/MME/ANEEL;
Partially offset by:
(ii) Increase of 39.8% in connection and transmission charges (basic network, Itaipu
transport, connection, and use of the distribution system) (R$ 293 million);
(iii) Reduction of 34.3% in PIS and COFINS tax credit (R$ 66 million).
In 2022, charges for the use of the transmission and distribution system reached R$ 4,374
million, a decrease of 14.0% (R$ 712 million), due to:
(i) Decrease of 44.0% in sector charges (ESS/EER) (R$ 991 million), mainly due to
the reduction of the ESS – System Service Usage Charges, due to the lower need to
activate thermal power plants, partially offset by the increase in the EER – Reserve
Energy Charges, resulting from a lower PLD in this period;
(ii) Increase of 7.0% in connection and transmission charges (basic network, Itaipu
transport, connection, and use of the distribution system) (R$ 235 million);
(iii) Reduction of 8.5% in PIS and COFINS tax credit (R$ 44 million).
PMSO
PMSO without consolidation of CPFL Transmissão (R$ million)
4Q22 4Q21 Var. 2022 2021 Var.
Personnel 515 442 16.7% 1,834 1,586 15.6%
Material 98 105 -7.0% 461 354 30.2%
Outsourced Services 228 188 -2.6% 662 650 1.8%
Other Operating Costs/Expenses (156) 361 - 548 1,021 -46.4%
Allowance for doubtful accounts 68 79 -13.1% 312 339 -7.9%
Legal and judicial expenses 308 125 146.8% 467 246 89.8%
Assets Write-Off 75 49 51.9% 178 157 13.4%
Negotiation of the CPFL Paulista Pension Plan 209 - - 209 - -
Enercan Fair Value (670) - - (670) - -
Others (146) 109 - 52 279 -81.3%
Total PMSO 685 1,096 -37.5% 3,504 3,611 -3.0%
PMSO in 4Q22 reached R$ 685 million, a decrease of 37.5% (R$ 411 million). In this quarter,
the PMSO was impact by two extraordinary items:
(i) Positive effect of R$ 670 million due to the remeasurement of Enercan at fair value,
after the acquisition of a 3.4% stake, on November 17th,2022;
(ii) Negative effect of R$ 215 million in the legal and judicial expenses (R$ 209 million) and
outsourced services (R$ 6 million), due to the negotiation to extinguish the fiscal
processes related to the CPFL Paulista Pension Plan.
Excluding these items, the PMSO would have an increase of 4.0% (R$ 43 million), due to the
following factors:
(i) Increase of 5.3% (R$ 42 million) in PMSO expenses linked to inflation, highlighting the
Personnel line, which showed a 16.7% variation (R$ 74 million) due to the salary
adjustments in accordance with the collective labor agreement based on inflation and
19
4Q22 CPFL Results
due to the increase in headcount, mainly in CPFL Serviços (+9%), due to higher volume
of executed jobs;
(ii) Increase of 51.9% (R$ 25 million) in assets write-off;
(iii) Increase of 28.2% (R$ 11 million) in expenses related to Capex efforts;
(iv) Increase of 5.2% (R$ 1 million) in collection actions;
(v) Reduction of 20.2% (R$ 25 million) in legal and judicial expenses;
(vi) Reduction of 13.1% (R$ 10 million) in the allowance for doubtful accounts (ADA).
PMSO in 2022 reached R$ 3,504 million, a decrease of 3.0% (R$ 108 million). Excluding the
4Q22 extraordinary items, the PMSO would have an increase of 9.6% (R$ 347 million), due to
the following factors:
(i) Increase of 10.9% (R$ 290 million) in PMSO expenses linked to inflation, mainly
reflecting:
a. Increase of 15.6% (R$ 247 million) in the Personnel line, as a result of the
salary adjustments in accordance with the collective labor agreement and the
increase of 7% in headcount in CPFL Serviços, due to higher volume of
executed jobs, in addition to the increase of headcount in Distribution (+6%)
and Generation (+10%) segments.
b. Increase of 20.6% (R$ 37 million) in fleet and transportation expenses, due to
the high fuel prices observed mainly in 1H22;
Excluding the effects of the increase in headcount and fleet and transportation
expenses, the PMSO linked to inflation would have an increase of 7.0% (R$ 174
million);
(ii) Increase of 32.3% (R$ 44 million) in expenses related to Capex efforts;
(iii) Increase of 13.4% (R$ 21 million) in assets write-off;
(iv) Increase of 4.9% (R$ 12 million) in legal and judicial expenses;
(v) Increase of 8.0% (R$ 6 million) in collection actions;
(vi) Reduction of 7.9% (R$ 27 million) in the allowance for doubtful accounts (ADA). In the
analysis of the index ADA/Revenue from Sales to Final Consumers, we went from
1.00% in 2021 to 0.91% in 2022.
Other operating costs and expenses
20
4Q22 CPFL Results
EBITDA
In 4Q22, EBITDA (without consolidation of CPFL Transmissão) reached R$ 3,578
million, registering an increase of 47.7% (R$ 1,155 million), favored mainly by the good result
of the Generation segment, due to the Enercan remeasurement.
In 2022, EBITDA (without consolidation of CPFL Transmissão) reached R$ 11,455
million, registering an increase of 26.7% (R$ 2,417 million), favored mainly by the good result
of the Distribution and Generation segments.
EBITDA is calculated according to CVM Resolution No. 156/22 and showed in the table below:
EBITDA and Net Income conciliation without consolidation of CPFL Transmissão (R$ million)
4Q22 4Q21 Var. 2022 2021 Var.
Net Income 1,327 1,290 2.9% 4,734 4,813 -1.6%
Depreciation and Amortization 555 447 24.0% 1,962 1,737 13.0%
Financial Result 1,334 465 186.8% 2,915 785 271.3%
Income Tax / Social Contribution 362 221 64.1% 1,844 1,704 8.2%
EBITDA 3,578 2,423 47.7% 11,455 9,038 26.7%
Financial Result
Financial Result without consolidation of CPFL Transmissão (R$ Million)
4Q22 4Q21 Var. 2022 2021 Var.
Revenues 439 299 46.8% 1,977 1,100 79.7%
Expenses (1,774) (765) 132.0% (4,892) (1,885) 159.5%
Financial Result (1,334) (465) 186.8% (2,915) (785) 271.3%
Managerial Analysis
Financial Result without consolidation of CPFL Transmissão (R$ Million)
4Q22 4Q21 Var. 2022 2022 2021
Expenses with the net debt (613) (536) 14.4% (2,745) (1,345) 104.0%
Mark-to-market 4 (11) - 36 (1) -
Adjustment to the sectoral financial asset/liability 39 36 7.2% 337 84 301.9%
Other financial revenues/expenses 56 (91) - (94) (89) 5.5%
In 4Q22, the net financial expense was of R$ 1,334 million, an increase of R$ 869 million
compared to 4Q21. The items that explain this variation are:
(i) Extraordinary effect of R$ 911 million in expenses with the negotiation to extinguish
the fiscal processes related to the CPFL Paulista Pension Plan. Excluding this effect, the
net financial expense would have decreased 9.0% (R$ 42 million);
(ii) Increase of 14.4% (R$ 77 million) in the expenses with the net debt (debt charges
net of income from financial investments), reflecting the increase of CDI in the period,
from 1.82% in 4Q21 to 3.20% in 4Q22, and a higher debt balance;
(iii) Reduction of 33.0% (R$ 45 million) in late payment interests and fines, reflecting
the reduction in the IPCA index (from 3.40% in 4Q21 to 0.71% in 4Q22) levied on
overdue energy bills in 4Q22, compared to 4Q21;
21
4Q22 CPFL Results

(iv) Positive variation of R$ 95 million in updating tax credits;
(v) Increase of R$ 19 million in discount on the acquisition of ICMS credits;
(vi) Reduction of R$ 18 million in updating contingencies;
(vii) Positive variation of R$ 15 million in other financial revenues/expenses;
(viii) Positive variation of R$ 15 million in mark-to-market (non-cash effect).
(ix) Positive variation of R$ 3 million in adjustments to the sectoral financial
asset/liability;
In 2022, the net financial expense was of R$ 2,915 million, an increase of R$ 2,130 million
compared to 2021. The items that explain this variation are:
(i) Increase of 104.0% (R$ 1,339 million) in the expenses with the net debt (debt
charges net of income from financial investments), reflecting the increase of CDI in the
period, from 4.39% in 2021 to 12.39% in 2022, and a higher debt balance;
(ii) Extraordinary effect of R$ 911 million in expenses with the negotiation to extinguish
the fiscal processes related to the CPFL Paulista Pension Plan;
(iii) Reduction of 18.5% (R$ 105 million) in late payment interests and fines, due to
the replacement of the IGP-M by the IPCA as the monetary adjustment index and the
lower IPCA observed in 2022;
(iv) Positive variation of R$ 253 million in adjustments to the sectoral financial
asset/liability;
(v) Positive variation of R$ 37 million in mark-to-market (non-cash effect);
(vi) Positive variation of R$ 5 million in other financial revenues/expenses.
Income Tax and Social Contribution

In 4Q22, Income Tax and Social Contribution recorded an increase of 64.1% (R$ 141 million),
explained by the recognition of tax credits in 4Q21 (R$ 187 million). The effective rate was of
21.4% in 4Q22, compared to 14.6% in 4Q21.
In 2022, Income Tax and Social Contribution recording an increase of 8.2% (R$ 140 million).
The effective rate was of 26.1% in 2021 and of 28.0% in 2022.
Net Income
Net income (without consolidation of CPFL Transmissão) was of R$ 1,327 million in
4Q22, recording an increase of 2.9% (R$ 38 million), favored by the good results obtained in
the Generation segment, including the extraordinary effect of Enercan remeasurement,
partially offset by the negative result of the Distribution segment due to the accounting of the
tax settlement of CPFL Paulista's Pension Plan.
In 2022, the Net income (without consolidation of CPFL Transmissão) was of R$ 4,734
million, registering a reduction of 1.6% (R$ 78 million). This result mainly reflects the lower
net income obtained in the Distribution segment.
22
4Q22 CPFL Results
Allocation of Net Income from the Fiscal Year

CPFL Energia’s dividend policy stipulates that a minimum of 50% of adjusted net income will
be distributed to shareholders. The proposal for allocation of net income from the fiscal year
is shown below:
2022 Dividends R$ thousand

Net income for the year - parent company 5,099,586
Realization of comprehensive income 27,124
Time-barred dividends 1,718
Net income considered for allocation 5,128,428
Legal reserve (254,979)
Profit reserve - unrealized profit (1,683,741)
Profit reserve - Working capital reinforcement (767,405)
Mandatory minimum dividends (1,211,152)
Proposed additional dividends (1,211,152)
Payout¹ (excludes legal reserve) 50.0%
Note: (1) In order to reach the 50% payout ratio, we must divide the values of the minimum and additional dividends by the
adjusted net income (excludes legal reserve).
Dividend
The Board of Directors propose the payment of R$ 2,422 million in dividends to holders of
common shares traded on B3 S.A. – Brasil, Bolsa, Balcão (B3). This proposed amount
corresponds to R$ 2,102229464 per share, related to the fiscal year of 2022, and will be
distributed after approval at the AGM.
3.2) Indebtedness
3.2.1) Debt (IFRS)

In December 31, 2022, CPFL Energia’s total debt was R$ 30.3 billion, with an increase of
11.7% compared to the last year. The financial debt of the group, which considers loans,
debentures and intercompany loans, was of R$ 28.0 billion in the same date.
23
4Q22 CPFL Results
Notes:
(1) Including the mark-to-market (MTM) effect and borrowing costs;
(2) Including the intercompany loan, in the amount of R$ 2.4 billion, of CPFL Renováveis and CPFL Brasil with SGBP.
Debt Profile – IFRS
Debentures
38%
Others ¹
16%
Average Cost (End of
the period – IFRS)
4Q22 – 13.60%
4Q21 – 10.98%
Foreign
Institutions
BNDES 24%
22%
Note: (1) Others: credit lines and intercompany loans of CPFL Renováveis and CPFL Brasil with SGBP.
The CPFL Group constantly seeks to mitigate any possibility of market fluctuations risk and,
for this reason, a share of its debt’s portfolio, around R$ 6.6 billion, is protected by hedge
operations. Considering, for instance, foreign loans, which represent almost 23.5% of the total
debts (in IFRS), it was contracted swap operations, aiming protection for the foreign exchange
and the rate linked to the contract.
24
4Q22 CPFL Results
Indexation After Hedge

4Q21 vs. 4Q22
4Q21 4Q22
Note: (1) For debts contracted in foreign currency (23.5% of the total in 4Q22), swap operations were contracted, aiming
protection for the foreign exchange and the rate linked to the contract.
Net Debt in IFRS criteria

IFRS | R$ Million 4Q22 4Q21 Var. %
Financial Debt (including hedge) (28,021) (23,677) 18.3%
(+) Available Funds 4,602 2,786 65.2%
(=) Net Debt (23,418) (20,892) 12.1%
Debt by Segment (R$ Million – IFRS)
Notes:
1) The Generation segment considers CPFL Renováveis, CPFL Geração, Ceran and Enercan; the
Services segment considers CPFL Serviços and CPFL Eficiência.
2) Considering the debt’s notional, interests and derivatives. Includes the intercompany loans of
CPFL Renováveis and CPFL Brasil with SGBP.
25
4Q22 CPFL Results
Debt Amortization Schedule in IFRS (December 2022)

The Group CPFL constantly evaluates market opportunities to close deals that enables financial
results that meet the company’s strategies and policies. Thus, due to CPFL's broad access to
several kinds of fundraising in the market, both national and international, different modalities
and instruments compose the group’s debt portfolio.
The cash position at the end of 4Q22 had a coverage ratio of 1.10x the amortizations of the
next 12 months, which allows the CPFL Group to honor all the amortization commitments until
December 2023. The average amortization term based on this schedule is of 3.43 years.
The debt amortization schedule of the financial debt below considers only the notional of the
debts and derivatives.
Debt Amortization Schedule (IFRS)
Note:
(1) Considering only the notional and hedge of the debt. In order to reach the financial result of R$ 28,021 million, should be
included charges and the mark-to-market (MTM) effect, cost with funding and intercompany loan;
(2) Including the intercompany loan of CPFL Renováveis and CPFL Brasil with SGBP;
(3) It does consider the amount of R$ 856 million of Marketable Securities, according to covenants criteria.
Gross Debt Cost¹ in IFRS criteria
Note: (1) The calculation considers the average cost in the end of the period, since it better reflects the interest rate variations.
26
4Q22 CPFL Results
Ratings
The following table shows the corporate ratings of CPFL Energia.
Ratings of CPFL Energia - Corporate Credit
Agency Scale Rating Perspective
Standard & Poor's Brazilian brAAA Stable
Fitch Rating Brazilian AAA(bra) Stable
Moody's Brazilian Aaa.br Stable
3.2.2) Debt in Financial Covenants Criteria
Indexation and Debt Cost in Financial Covenants Criteria

Indexation¹ after Hedge² - 4Q21 vs. 4Q22
4Q21 4Q22
Notes:
(1) Considers the proportional consolidation of the Generation and CPFL Transmissão assets, in addition to the loan with
SGBP;
(2) For debts contracted in foreign currency (23.1% of the total), swap operations were contracted, aiming protection for
the foreign exchange and the rate linked to the contract.
Net Debt in Financial Covenants Criteria and Leverage

In the end of the 4Q22, the Proforma Net Debt totaled R$ 23,689 million, an increase of
12.5% compared to net debt position at the end of 4Q21, in the amount of R$ 21,058
million.
The reconciliation of CPFL Energia's Net Debt/EBITDA indicator, for purposes of calculating
financial covenants, is available on CPFL Energia's Historical Information Base, on the IR
website. Click here to access it.
27
4Q22 CPFL Results
Covenant Criteria - R$ Million 4Q22 4Q21 Var.%

Financial Debt (including hedge)1 (28,588) (23,895) 19.6%
(+) Available Funds³ 4,899 2,836 72.7%
(=) Net Debt (23,689) (21,058) 12.5%
EBITDA Proforma² 12,633 9,891 27.7%
Net Debt / EBITDA 1.88 2.13 -11.9%
Notes:
(1) Considers the proportional consolidation of the Generation and CPFL Transmissão assets, in addition to the loan with SGBP.
For more details, the reconciliation between IFRS balances and covenants will be in our CPFL Energia's Historical Information
Basis;
(2) Proforma EBITDA in the financial covenants criteria: (a) adjusted according CPFL Energia’s stake in each of its subsidiaries;
(b) considers the result of the last 12 months of CPFL Transmissão. For more details, the reconciliation between IFRS balances
and covenants is in CPFL Energia's Historical Information Base;
(3) Available Funds already considering Marketable Securities.
Considering that the Proforma Net Debt totaled R$ 23,689 million and Proforma EBITDA in
the last 12 months reached R$ 12,633 million, the ratio Proforma Net Debt/EBITDA at the
end of 4Q22 reached 1.88x.
Leverage in financial covenants criteria - R$ billion
Notes:
(1) Adjusted by the proportional consolidation of Generation assets as well as considering SGBP’s intercompany loan;
(2) LTM EBITDA, according to covenants criteria.
28
4Q22 CPFL Results
3.3) Investments
3.3.1) Actual Investments

Investments (R$ Million)
Segment 4Q22 4Q21 Var. 2022 2021 Var.
Distribution 1,304 872 49.5% 4,791 3,028 58.2%
Generation 96 127 -24.8% 258 466 -44.6%
Commercialization 2 2 -5.3% 6 8 -26.3%
Services and Others1 23 43 -45.6% 54 99 -45.3%
Transmission2 218 310 -29.7% 697 399 74.4%
Total 1,642 1,354 21.3% 5,805 4,000 45.1%
Notes:
(1) Others - basically refers to assets and transactions that are not related to the listed segments;
(2) Transmission - Transmission assets do not have fixed assets, the figures in this table are the addition of contractual assets.
In 4Q22, the investments were of R$ 1,642 million, an increase of 21.3%, compared to R$

1,354 million registered in 4Q21. In 2022, the investments were of R$ 5,805 million, which
represents an increase of 45.1% related to 2021.
We highlight investments made by CPFL Energia in the Distribution segment, in the amount
of R$ 1,304 million during the 4Q22 and of R$ 4.791 million in the year, mainly intended to
customer service works and sector expansion, along with improvements and modernization.
3.3.2) Investment Forecast

On December 27th, 2022, the Board of Directors of CPFL Energia approved Board of Executive
Officers’ 2023/2027 Multiannual Plan for the Company, which was previously discussed by the
Corporate Finance Committee and Risk Management.
Investment Forecast (R$ million)¹
Notes:
(1) Constant currency;
(2) Disregard investments in Special Obligations (among other items financed by consumers).
29
4Q22 CPFL Results
4) STOCK MARKETS
4.1) Stock Performance

CPFL Energia is listed in the B3, in Novo Mercado, segment with the highest levels of corporate
governance.
B3
Data CPFE3 IEE IBOV
30/12/2022 R$ 33.20 78,679 109,735
30/09/2022 R$ 33.76 78,488 110,037
31/12/2021 R$ 26.83 76,305 104,822
Var. Tri -1.7% 0.2% -0.3%
Var. 12M 23.7% 3.1% 4.7%
4.2) Daily Average Volume

The daily average volume trading of CPFL Energia in 4Q22 was R$ 73.6 million, representing
an increase of 0.3% if compared to 3Q21. Compared to the same period in 2021, there was a
30% reduction.
5) SUSTAINABILITY AND ESG INDICATORS
5.1) ESG Plan 2030

The ESG Plan 2030, launched in November 2022, which updates our old plan and brings new
guidelines and strategies so that we can “provide sustainable, accessible and reliable energy
at all times, making people's lives safer, healthier and more prosperous in the regions where
we operate”. Our corporate goal is to drive the transition to a more sustainable model of
producing and consuming energy, leveraging the positive impacts of our business model on
the community and the value chain.
30
4Q22 CPFL Results
To this end, we have identified four pillars that support the way we conduct our business and
execute our strategy: Renewable and smart solutions, Sustainable operations, Society shared
value and Safe and reliable business. Within the pillars, we made 23 commitments guided by
the United Nations' Sustainable Development Goals (SDGs). The commitments are available
on the CPFL Energia IR website: www.cpfl.com.br/ir.
5.2) Key ESG Indicators aligned to the Plan

Below we list some indicators in line with the old Sustainability Plan (2020-2024).
4Q22
SUSTAINABLE ENERGY - Seeking the smallest possible environmental footprint

Theme Indicator Unit 4Q22 4Q21 Var.
Total energy generated by renewable sources GWh 3,496 3,347 4.5%
HPPs (hydro) GWh 1,682 1,493 12.7%
Renewable SHPPs and CGHs GWh 415 398 4.2%
energy
Solar GWh 0.1 0.2 -37.0%
Wind GWh 1,229 1,297 -5.2%
Biomass GWh 169 158 7.2%
Circular Number of refurbished transformers unit 3,318 3,296 0.7%

economy Volume of aluminum, copper and iron sent to the reverse chain tons 2,574 2,019 27.5%
Natural Water consumption (administrative buildings) 1,000 m³ 67 34 98.1%

resources
Energy consumption (administrative buildings) MWh 9,088 8,461 7.4%
SMART SOLUTIONS - Offering solutions for the future of energy

% of telemetered load % 56.3% 56.0% 0.5%
Smart Grid
Number of installed automatic reclosers unit 16,515 14,765 11.9%
% de digitalization of customer services % 91.2% 89.0% 2.5%
Digitalization Number of digital bills million 4.4 4.2 5.4%
% of bills paid digitally % 70.1% 65.3% 7.4%
Innovation Investments in innovation (Aneel R&D)¹ R$ million 12.4 29.7 -58.3%
Carbon credits and Energy stamps sales Revenue R$ million 0.5 1.6 -67.4%
Low carbon
solutions Number of projects qualified for the commercialization of carbon
unit 42 16 162.5%
credits and renewable energy seals
Note ¹ Considering only investments that are 100% under CPFL Energia's management
31
4Q22 CPFL Results
SOCIETY SHARED VALUE - Maximizing our positive impacts on the community and the value chain

Investment in Energy Efficiency actions (Aneel) R$ million 38.9 52.3 -25.7%
Investment through Instituto CPFL¹ R$ million 18.1 23.8 -23.9%
Social Number of hospitals benefited by the "CPFL nos Hospitais" number of
367 204 79.9%
transforma- Program² hospitals
tion
Number of people benefited by Instituto CPFL social programs 1,000 people 157.4 224.9 -30.0%
Number of low income families benefited by the Energy Efficiency
1,000 families 3.0 12.0 -75.0%
Programs (Aneel)
Number of safety inspections carried out in our own headcount and
1,000 inspections 7.9 6.9 14.0%
in contracted ones
Number of audits carried out in the contracted companies number of audits 208 210 -1.0%
Number of injured *
Health & Accident frequency rate (own employees) 1MM / hours worked 0.9 1.4 -34.0%
with risk exposure
Safety
Number of injured *
Accident frequency rate (outsourced) 1MM / hours worked 4.8 2.9 61.9%
with risk exposure
Number of fatal accidents with the population number of accidents 6 5 20.0%

Notes ¹ Instituto CPFL's investments start in the 2Q
ENABLERS

Ethics % of employees trained in Ethics and Integrity % 91% 86% 5.8%
Number of training hours 1

1,000 hours 191 208 -8.2%
Employee
Development & % of PoC in the company % 27.9% 27.3% 2.4%
Inclusion
% of women in leadership positions % 21.5% 20.4% 5.5%
Number of Independent Member in the Board of Directors number 2 2 -

Transparency
Number of women in the Board of Directors number 1 0 -
Note: 1
Consider the professional requalification program
2022
SUSTAINABLE ENERGY - Seeking the smallest possible environmental footprint

Theme Indicator Unit 2022 2021 Var.
Total energy generated by renewable sources GWh 13,357 12,603 6.0%
HPPs (hydro) GWh 6,940 5,713 21.5%
Renewable SHPPs and CGHs GWh 1,581 1,194 32.4%
energy
Solar GWh 0.3 1.2 -72.7%
Wind GWh 4,007 4,717 -15.1%
Biomass GWh 829 979 -15.3%
Circular Number of refurbished transformers unit 11,565 11,660 -0.8%

economy Volume of aluminum, copper and iron sent to the reverse chain tons 9,047 7,432 21.7%
Natural Water consumption (administrative buildings) 1,000 m³ 136 123 10.9%

resources
Energy consumption (administrative buildings) MWh 36,236 34,420 5.3%
32
4Q22 CPFL Results
SMART SOLUTIONS - Offering solutions for the future of energy

% of telemetered load % 56.9% 56.0% 1.6%
Smart Grid
Number of installed automatic reclosers unit 16,515 14,765 11.9%
% de digitalization of customer services % 91.2% 89.0% 2.5%
Digitalization Number of digital bills million 4.4 4.2 5.4%
% of bills paid digitally % 68.2% 63.2% 7.9%
Innovation Investments in innovation (Aneel R&D)¹ R$ million 48.9 68.3 -28.4%
Carbon credits and Energy stamps sales Revenue R$ million 24.6 9.4 160.6%
Low carbon
solutions Number of projects qualified for the commercialization of carbon
unit 42 16 162.5%
credits and renewable energy seals
Note ¹ Considering only investments that are 100% under CPFL Energia's management
SOCIETY SHARED VALUE - Maximizing our positive impacts on the community and the value chain

Investment in Energy Efficiency actions (Aneel) R$ million 117.6 164.5 -28.5%
Investment through Instituto CPFL¹ R$ million 19.8 27.6 -28.2%
Social Number of hospitals benefited by the "CPFL nos Hospitais" number of
367 204 79.9%
transforma- Program² hospitals
tion
Number of people benefited by Instituto CPFL social programs 1,000 people 719.3 564.5 27.4%
Number of low income families benefited by the Energy Efficiency
1,000 families 16.8 42.0 -60.0%
Programs (Aneel)
Number of safety inspections carried out in our own headcount and
1,000 inspections 28.6 25.3 12.8%
in contracted ones
Number of audits carried out in the contracted companies number of audits 848 819 3.5%
Number of injured *
Health & Accident frequency rate (own employees) 1MM / hours worked 0.9 1.4 -34.0%
with risk exposure
Safety
Number of injured *
Accident frequency rate (outsourced) 1MM / hours worked 4.8 2.9 61.9%
with risk exposure
Number of fatal accidents with the population number of accidents 18 18 0.0%

Notes ¹ Instituto CPFL's investments start in the 2Q
ENABLERS

Ethics % of employees trained in Ethics and Integrity % 91% 86% 5.8%
Number of training hours 1

1,000 hours 744 904 -17.7%
Employee
Development & % of PoC in the company % 27.9% 27.3% 2.4%
Inclusion
% of women in leadership positions % 21.5% 20.4% 5.5%
Number of Independent Member in the Board of Directors number 2 2 -

Transparency
Number of women in the Board of Directors number 1 0 -
Note: 1
Consider the professional requalification program
33
4Q22 CPFL Results
6) PERFORMANCE OF BUSINESS SEGMENTS
6.1) Distribution Segment
6.1.1) Economic-Financial Performance

Consolidated Income Statement - Distribution (R$ Million)
4Q22 4Q21 Var. 2022 2021 Var.
Operating Costs & Expenses (2,920) (2,018) 44.7% (9,569) (7,115) 34.5%
EBIT 1,519 1,522 -0.2% 5,928 4,884 21.4%
EBITDA (1)
1,813 1,763 2.8% 6,998 5,809 20.5%
Income Before Taxes 385 1,192 -67.7% 3,881 4,320 -10.2%
Net Income 122 810 -84.9% 2,378 2,868 -17.1%
Notes:
(1) EBITDA (IFRS) is calculated from the sum of net income, taxes, financial result and depreciation/amortization;
(2) The complete Income Statement can be consulted in the CPFL historical information base, available in the IR website,
to access it, click here.
Sectoral Financial Assets and Liabilities

On December 31st, 2022, the balance of sectoral financial assets and liabilities was negative
(liability) in R$ 99 million. If compared to December 31st, 2021, there was a variation of R$
3,290 million, as demonstrated in the chart below:
33
3,1 1 2 15
2, 5
2, 1
12
33 22
5
32
Balance Dec 21 Constitution Amortization Monetary Approval of CDE Eletrobr s Resources from Itaipu Trading Balance Dec 22
Adjustment PIS COFINS Water Scarcity Account
credit refund Account
34
4Q22 CPFL Results
The variation in this balance was due to the constitution of a liability of R$ 248 million, mainly
due to:
(i) Over contracting (R$ 1,352 million);
(ii) Energy Development Account (“CDE”) (R$ 817 million);
(iii) Other financial components (R$ 817 million);
(iv) Itaipu costs (R$ 618 million);
(v) Basic Network (R$ 415 million);
(vi) Other items (R$ 72 million);
Partially offset by the constitution of assets in:
(vii) Electric energy cost (R$ 2,853 million);
(viii) System Service Charge (“ESS”) and Reserve Energy Charge (“EER”) (R$ 989 million).
The amortization was of R$ 159 million and the monetary adjustment of assets and liabilities
totaled R$ 337 million.
Moreover, there was also an impact of R$ 2,665 million, referring to the:
(i) Approval of the refund of the PIS/COFINS credit; and
(ii) Deferral of the 2021 tariff processes in CPFL Paulista and RGE.
In addition, there was a transfer of found due to CDE Eletrobras, in the amount of R$ 712
million.
There was also the transfer of resources from the Water Scarcity Account and Energy Imports
and the Cost of the Incentivized Reduction Bonus, in the amount of R$ 334 million.
Finally, Aneel approved the transfer of the balance of the Itaipu account, in the amount of R$
5 million to CPFL’s distributors, decision taken in order to mitigate the tariff increase.
Operating Revenue
Operating Revenue
4Q22 4Q21 Var. 2022 2021 Var.
Gross Operating Revenue
Revenue with Energy Sales (Captive + TUSD) 8,494 10,932 -22.3% 37,494 38,922 -3.7%
Short-term Electric Energy 120 182 -33.9% 516 1,441 -64.2%
Revenue from Building the Infrastructure of the Concession 1,331 906 47.0% 4,737 3,000 57.9%
Sectoral Financial Assets and Liabilities 518 357 44.8% 89 3,171 -97.2%
CDE Resources - Low-income and Other Tariff Subsidies 454 432 5.1% 1,926 1,610 19.6%
Adjustments to the Concession's Financial Asset 725 413 75.7% 1,401 1,165 20.3%
Other Revenues and Income 174 157 10.8% 647 519 24.8%
Compensatory Fines (DIC/FIC) (21) (24) -10.6% (111) (96) 15.8%
Total 11,794 13,355 -11.7% 46,700 49,732 -6.1%
Deductions from the Gross Operating Revenue

ICMS Tax (565) (2,263) -75.0% (5,200) (7,997) -35.0%
PIS and COFINS Taxes (880) (894) -1.5% (3,199) (3,841) -16.7%
CDE Sector Charge (1,390) (906) 53.6% (5,623) (3,711) 51.5%
R&D and Energy Efficiency Program (68) (77) -12.6% (264) (292) -9.6%
PROINFA (86) (55) 54.9% (297) (204) 45.8%
Tariff Flags - (120) -100.0% 328 (412) -
Others (12) (11) 8.2% (46) (38) 20.6%
Total (3,001) (4,326) -30.6% (14,301) (16,495) -13.3%
35
4Q22 CPFL Results
In 4Q22, gross operating revenue amounted to R$ 11,794 million, a decrease of 11.7% (R$
1,561 million), due to the following factors:
(i) Decrease of 22.3% (R$ 2,439 million) in Revenue with Energy Sales (captive + free
clients), due to:
a. the reduction in the ICMS tax rate on electricity;
b. the reduction of 1.3% in the load in the concession area;
c. the adoption of the “hydro scarcity” flag in the three months of 4Q21, compared
to green flag in the three months of 4Q22;
d. the positive average tariff adjustment in the distribution companies, in
consumer’s perception, in the period between 4Q22 and 4Q22 (average increases
of 10.98% at RGE, in June 2022, of 6.51% at CPFL Santa Cruz, and of 12.53%
at CPFL Paulista, adjusted in the extraordinary tariff review of July 2022; and of
14.72% at CPFL Piratininga, in October 2022);
(ii) Decrease of 33.9% (R$ 62 million) in Short-term Electric Energy, due to a lower
spot price (PLD);
(iii) Increase of 47.0% (R$ 425 million) in Revenue from Building the Infrastructure
of the Concession, which has its counterpart in operating costs;
(iv) Increase of 75.7% (R$ 312 million) in the adjustments to the Concession’s
Financial Asset, due to the extraordinary effect of R$ 622 million due to the
preliminary estimate of BRR for CPFL Paulista and RGE RTPs. Excluding this item, the
adjustments of the Concession's Financial Assets would have a reduction of 75.1% (R$
310 million), due to the lower IPCA inflation index (3.40% in 4Q22 against 0.71% in
4Q21);
(v) Increase of 44.8% (R$ 160 million) in the accounting of Sectoral Financial
Assets/Liabilities;
(vi) Increase of 5.1% (R$ 22 million) in CDE Resources - Low-income and Other Tariff
Subsidies;
(vii) Increase of 14.6% (R$ 19 million) in the other revenues and income.
Deductions from the gross operating revenue were R$ 3,001 million in 4Q22, representing a
decrease of 30.6% (R$ 1,325 million), due to the following factors:
(i) Reduction of 54.2% (R$ 1,712 million) in taxes (ICMS and PIS/COFINS);
(ii) Variation of R$ 120 million in the accounting of tariff flags2, due to the reclassification
of the tariff flag to Sectorial Financial Assets and Liabilities;
(iii) Increase of 53.6% (R$ 485 million) in CDE due to the increase in the “CDE Use” quote,
mainly in CPFL Paulista and RGE;
(iv) Increase of 15.0% (R$ 22 million) in the other items.
2
Since Jan/22, the Tariff Flags are no longer accounted for in Deductions from Gross Operating Revenue and started to
compose the balance of Sectorial Financial Assets and Liabilities.
36
4Q22 CPFL Results
Net operating revenue reached R$ 8,793 million in 4Q22, representing a decrease of 2.6% (R$
235 million).
In 2022, gross operating revenue amounted to R$ 46,700 million, a decrease of 6.1% (R$
3,032 million), due to the following factors:
(i) Reduction of R$ 3,081 million in the accounting of Sectoral Financial
Assets/Liabilities, due to improvements in hydrological conditions and higher tariff
coverage. This variation was also affected by the inclusion of the balance of tariff flags
from December 2021, accounted before as a deduction from operating revenues, and
considered as a regulatory asset only upon tariff adjustment, according to ANEEL
Dispatch No. 2,904/21 (which approved the 2022 version of the MCSE), in the amount
of R$ 494 million;
(ii) Reduction of 3.7% (R$ 1,428 million) in Revenue with Energy Sales (captive + free
clients), due to: (a) the reduction of 0.9% in the load in the concession area; (b) the
reduction of ICMS rate as explained in the quarter; and (c) the adoption of the green
flag in 8 months of the year 2022, partially offset by (d) the positive average tariff
adjustment in the distribution companies, in consumers’ perception, in the period
between 2021 and 2022;
(iii) Decrease of 64.2% (R$ 925 million) in Short-term Electric Energy, due to a lower
spot price (PLD);
(iv) Increase of 57.9% (R$ 1,737 million) in Revenue from Building the Infrastructure
of the Concession, which has its counterpart in operating costs;
(v) Increase of 19.6% (R$ 316 million) in CDE Resources - Low-income and Other
Tariff Subsidies;
(vi) Increase of 20.3% (R$ 237 million) in the adjustments to the Concession’s
Financial Asset, due to the extraordinary effect of 4Q22 explained above, in addition
to the fact that, in 1Q21, the BRR report was booked for CPFL Santa Cruz (R$ 7 million).
Excluding these effects, the adjustments to the Concession's Financial Assets would
have a reduction of 32.6% (R$ 378 million), due to the lower IPCA (10.74% in 2021
compared against 5.90% in 2022);
(vii) Increase of 26.8% (R$ 114 million) in the other revenues and income.
Deductions from the gross operating revenue were R$ 14,301 million in 2022, representing a
decrease of 13.3% (R$ 2,194 million), due to the following factors:
(i) Decrease of 29.1% (R$ 3,439 million) in taxes (ICMS and PIS/COFINS);
(ii) Variation of R$ 740 million in the accounting of tariff flags3, due to the reclassification
of the tariff flag to Sectorial Financial Assets and Liabilities;
(iii) Increase of 51.5% (R$ 1,911 million) in CDE due to the increase of R$ 1,711 million
in the “CDE Use” quote and an increase of R$ 200 million the inclusion of the “CDE
Covid Account”;
3
Since Jan/22, the Tariff Flags are no longer accounted for in Deductions from Gross Operating Revenue and started to
compose the balance of Sectorial Financial Assets and Liabilities.
37
4Q22 CPFL Results
(iv) Increase of 13.7% (R$ 73 million) in the other items.
Net operating revenue reached R$ 32,399 million in 2022, representing a decrease of 2.5%
(R$ 837 million).
Cost of Electric Energy

Cost of Electric Energy (R$ Million)
4Q22 4Q21 Var. 2022 2021 Var.
Energy from Itaipu Binacional 741 953 -22.2% 2,972 3,712 -19.9%
PROINFA 136 84 62.0% 595 355 67.4%
Auction, Bilateral Contracts and Spot Market 2,568 2,918 -12.0% 9,932 13,685 -27.4%
PIS and COFINS Tax Credit (308) (347) -11.3% (1,201) (1,575) -23.7%
Total 3,137 3,608 -13.0% 12,297 16,177 -24.0%

Basic Network Charges 921 639 44.1% 3,222 2,749 17.2%
Itaipu Transmission Charges 76 78 -2.8% 284 302 -6.0%
Connection Charges 66 66 0.4% 268 228 17.5%
Charges for the Use of the Distribution System 12 11 12.5% 46 41 10.8%
ESS / EER 266 1,277 -79.2% 1,256 2,255 -44.3%
PIS and COFINS Tax Credit (124) (192) -35.3% (469) (516) -9.0%
Total 1,217 1,879 -35.3% 4,606 5,059 -9.0%
Cost of Electric Energy 4,354 5,487 -20.7% 16,903 21,236 -20.4%

In 4Q22, the cost of electric power purchased for resale reached R$ 3,137 million, a reduction
of 13.0% (R$ 471 million), mainly due to:
market (R$ 350 million), mainly due to the lower average price (-15.9%);
(ii) Decrease of 22.2% in energy from Itaipu (R$ 212 million), mainly due to the
exchange variation (-20.6%);
(iii) Increase of 62.0% in PROINFA (R$ 52 million);
(iv) Reduction of 11.3% in PIS and COFINS tax credit (R$ 39 million).
In 2022, the cost of electric power purchased for resale reached R$ 12,297 million, a reduction
of 24.0% (R$ 3,880 million), mainly due to:
market (R$ 3,754 million), due to the lower average price (-28.8%);
(ii) Decrease of 19.9% in energy from Itaipu (R$ 740 million), mainly due to the
exchange variation (-17.6%);
38
4Q22 CPFL Results
Volume of purchased energy (GWh) 4Q22 4Q21 Var. 2022 2021 Var.
Energy from Itaipu Binacional 2,591 2,645 -2.0% 10,198 10,489 -2.8%
PROINFA 262 286 -8.5% 968 1,041 -7.0%
Auction, Bilateral Contracts and Spot Market 11,330 10,826 4.7% 45,649 44,757 2.0%
Total 14,183 13,757 3.1% 56,815 56,287 0.9%
Average price (R$/MWh) 4Q22 4Q21 Var. 2022 2021 Var.

Energy from Itaipu Binacional 286.07 360.29 -20.6% 291.39 353.85 -17.6%
PROINFA 519.54 293.29 77.1% 614.53 341.53 79.9%
Auction, Bilateral Contracts and Spot Market 226.63 269.53 -15.9% 217.56 305.77 -28.8%
Total 221.20 262.25 -15.7% 216.43 287.41 -24.7%

In 4Q22, charges for the use of the transmission and distribution system reached R$
1,217 million, representing a decrease of 35.3% (R$ 663 million), due to:
(i) Reduction of 79.2% (R$ 1,011 million) in sector charges (ESS/EER), mainly due to
the ESS – System Service Usage Charges. The variation in this charge was due to the
lower need to dispatch thermal power plants outside the merit order in 4Q22, compared
to 4Q21, due to improvements in hydrological conditions. This effect was partially offset
by the increase of the EER – Reserve Energy Charges, resulting from a lower PLD;
(ii) Increase of 35.4% (R$ 281 million) in connection and transmission charges (basic
network, Itaipu transport, connection, and use of the distribution system), mainly due
to the adjustment in the Tariff for the Use of the Transmission System (TUST), since
July 2022, in accordance with ANEEL Resolution No. 3,066/2022;
(iii) Decrease of 35.3% (R$ 68 million) in PIS and COFINS tax credit.
In 2022, charges for the use of the transmission and distribution system reached R$
4,606 million, representing a decrease of 9.0% (R$ 453 million), due to:
(i) Decrease of 44.3% (R$ 999 million) in sector charges (ESS/EER) as explained in the
variation in the quarter;
(ii) Increase of 15.0% (R$ 499 million) in connection and transmission charges (basic
network, Itaipu transport, connection, and use of the distribution system) mainly due
to the adjustment in the TUST;
(iii) Decrease of 9.0% (R$ 46 million) in PIS and COFINS tax credit.
39
4Q22 CPFL Results
PMSO
PMSO (R$ million)
4Q22 4Q21 % 2022 2021 %

Personnel 317 276 14.9% 1,129 1,005 12.3%
Material 71 57 23.4% 286 211 35.2%
Outsourced Services 289 265 9.4% 1,010 924 9.3%
Other Operating Costs/Expenses 441 217 102.8% 1,061 827 28.4%
Allowance for doubtful accounts 52 75 -30.2% 292 336 -13.3%
Legal and judicial expenses 97 65 49.8% 248 178 38.8%
Negotiation of the CPFL Paulista Pension Plan 209 - - 209 - -
Assets write-off 57 30 88.6% 161 138 16.5%
Others 26 47 -45.8% 153 174 -12.3%
Total PMSO 1,118 815 37.1% 3,486 2,967 17.5%
In 4Q22 PMSO reached R$ 1,118 million, an increase of 37.1% (R$ 303 million).
In this quarter, the PMSO was impact by the negative effect of R$ 209 million in the legal and
judicial expenses and of R$ 7 million in outsourced services, due to the negotiation of the
extinction of the fiscal processes related to the CPFL Paulista Pension Plan (extraordinary item).
Excluding this item, the PMSO would have an increase of 10.7% (R$ 88 million), due to the
following factors:
(i) Increase of 6.7% (R$ 39 million) in PMSO expenses linked to inflation, reflection of the
variation of 14.9% (R$ 41 million) in the Personnel line, explained not only by the
salary adjustments in accordance with the collective labor agreement based on
inflation, but also due to the increase in headcount (+6.0%);
(ii) Increase of 49.8% (R$ 32 million) in legal and judicial expenses;
(iii) Increase of 88.6% (R$ 27 million) in assets write-off;
(iv) Increase of 28.2% (R$ 11 million) in expenses with the grid and substations
maintenance, related to Capex efforts;
(vi) Reduction of 30.2% (R$ 23 million) in the allowance for doubtful accounts (ADA).
In 2022, PMSO reached R$ 3,486 million, an increase of 17.5% (R$ 519 million). Excluding
this extraordinary item from 4Q22 explained above, the PMSO would have an increase of
10.2% (R$ 304 million), due to the following factors:
(i) Increase of 9.8% (R$ 206 million) in PMSO expenses linked to inflation, due to:
a. Increase of 12.3% (R$ 124 million) in Personnel, due to the salary adjustments
in accordance with the collective labor agreement and the increase of 6% in
the headcount.
b. Increase of 29.9% (R$ 30 million) in fleet and transportation expenses, due to
the high fuel prices observed mainly in 1H22;
Excluding the effects of the increase in headcount and fleet and transportation
expenses, the PMSO linked to inflation would have increased by 5.8% (R$ 116 million),
in line with the IPCA registered in 2022, which was of 5.90%;
40
4Q22 CPFL Results
(ii) Increase of 38.8% (R$ 69 million) in legal and judicial expenses;

(iii) Increase of 32.3% (R$ 44 million) in expenses with grid and substations maintenance,
related to Capex efforts;
(iv) Increase of 16.5% (R$ 23 million) in assets write-off.
(i) Reduction of 13.3% (R$ 45 million) in the allowance for doubtful accounts (ADA);

4Q22 4Q21 Var. 2022 2021 Var.
Costs of Building the Infrastructure 1,331 906 47.0% 4,737 3,000 57.9%
Private Pension Fund 177 56 217.8% 275 223 23.5%
Depreciation and Amortization 280 227 23.5% 1,014 868 16.8%
Total 1,788 1,188 50.5% 6,026 4,091 47.3%
In 4Q22, CPFL Paulista and CPFL Piratininga employees were able to change the condition of
their pension plan from lifetime income to financial income, which caused an extraordinary
negative effect of R$ 125 million. Excluding this effect, expenses with Private Pension Fund,
achieving a reduction of 6.5% (R$ 4 million).
In addition, in 3Q22, the Piratininga PSAP Plan was discontinued, and the settlement was
approved by the regulator. As a result, the plan ceased to receive new monthly contributions
and its assumptions were revised in order to contemplate its termination. As a result, an
actuarial revenue of R$ 75 million was recorded (extraordinary effect) in the Private Pension
Fund line.
Thus, in 2022, excluding the extraordinary effects explained above, expenses with Private
Pension Fund would have an increase of 1.1% (R$ 2 million).
EBITDA
EBITDA totaled R$ 1,813 million in 4Q22, an increase of 2.8% (R$ 50 million), explained by
the adjustment to the concession’s financial assets and the tariff adjustments, partially offset
by the extraordinary items recorded in the quarter.
In 2022, EBITDA totaled R$ 6,998 million, an increase of 20.5% (R$ 1,190 million), mainly
explained by the tariff adjustments between 2021 and 2022.
41
4Q22 CPFL Results
Conciliation of Net Income and EBITDA (R$ million)

4Q22 4Q21 Var. 2,022 2021 Var.
Net income 122 810 -84.9% 2,378 2,868 -17.1%
Depreciation and Amortization 294 241 22.1% 1,071 925 15.8%
Financial Results 1,134 330 243.3% 2,047 563 263.3%
Income Tax /Social Contribution 263 382 -31.2% 1,502 1,452 3.5%
EBITDA 1,813 1,763 2.8% 6,998 5,809 20.5%
EBITDA by Distributor
EBITDA by Distributor
Distribution 4Q22 4Q21 Var. 2022 2021 Var.
CPFL Paulista 834 752 10.9% 2,941 2,467 19.2%
CPFL Piratininga 203 276 -26.6% 1,145 921 24.3%
RGE 701 660 6.2% 2,623 2,179 20.4%
CPFL Santa Cruz 76 75 1.1% 289 242 19.8%
EBITDA 1,813 1,763 2.8% 6,998 5,809 20.5%
Note: The Income Statement by company can be consulted in the CPFL historical information base, available in the IR website.
To access it, click here.
CPFL Paulista:
EBITDA totaled R$ 834 million in 4Q22, an increase of 10.9% (R$ 82 million), basically
explained by the following extraordinary itens: (i) provision for adjustment of the BRR, due to
the preliminary appraisal report from RTP (+R$ 429 million); (ii) Pension Plan tax agreement
(-R$ 275 million); and (iii) migration of employees to a new modality (from lifetime income to
financial income) in the Pension Plan (-R$ 73 million).
In 2022, EBITDA totaled R$ 2,941 million, an increase of 19.2% (R$ 474 million). The positive
result is mainly explained by the tariff readjustment and by the provision for adjustment of the
BRR, as mentioned above (R$ 429 million).
CPFL Piratininga:
EBITDA totaled R$ 203 million in 4Q22, a decrease of 26.6% (R$ 73 million), explained by the
increase in the expenses with Private Pension Fund, due to migration of employees to the new
modality (from lifetime income to financial income) (R$ 53 million) and the lower updating of
the concession's financial assets (R$ 47 million), partially offset by the tariff readjustment.
result is explained by the tariff readjustment.
RGE:
EBITDA totaled R$ 701 million in 4Q22, an increase of 6.2% (R$ 41 million), explained by
provision for adjustment of the BRR, due to the preliminary appraisal report from RTP (+R$
193 million – extraordinary effect), partially offset by the lower updating of the concession's
financial assets (-R$ 139 million) and by the strong impact of the expansion of distributed
42
4Q22 CPFL Results
generation on the residential and commercial markets, partially offsetting the positive effect
generated by the tariff readjustment.
result is explained by the tariff readjustment and the provision for adjustment of the BRR (R$
193 million).
CPFL Santa Cruz:

EBITDA totaled R$ 76 million in 4Q22, an increase of 1.1% (R$ 1 million). In 2022, EBITDA
totaled R$ 289 million, an increase of 19.8% (R$ 48 million), as in 1Q21 the reversal of the
gain recorded in 2019 related to the legal process to exclude ICMS from the tax base of PIS
and Cofins was recorded, in the amount of R$ 34 million, reducing the basis of comparison.
Excluding this effect, EBITDA would have increased by 4.9% (R$ 14 million), underpinned by
market and tariff.
Financial Result
Financial Result (R$ Million)
4Q22 4Q21 Var. 2022 2021 Var.
Revenues 372 254 46.2% 1,744 860 102.9%
Expenses (1,506) (585) 157.5% (3,791) (1,423) 166.4%
Managerial Analysis
4Q22 4Q21 Var. 2022 2021 Var.
Expenses with the net debt (475) (425) 11.7% (1,985) (1,066) 86.2%
Mark-to-market 2 (12) - 15 (26) -
Adjustment to the sectoral financial asset/liability 39 36 7.2% 337 84 301.9%
Other financial revenues/expenses 120 (66) - 37 (121) -
In 4Q22, the financial result recorded a net financial expense of R$ 1,134 million, an
increase of 243.3% (R$ 804 million) compared to 4Q21, mainly explained by the negotiation
of the tax agreement (R$ 911 million) related to the CPFL Paulista Pension Plan (extraordinary
item).
Excluding this effect, the net financial expense would have decreased by 32.4% (R$ 107
million), due to the following factors:
(i) Increase of 11.7% (R$ 50 million) in the expenses with net debt, resulting mainly
from the increase in CDI and higher debt balance;
(ii) Decrease of 33.6% (R$ 46 million) in late payment interest and fines, due to the
lower IPCA index levied on overdue energy bills in 4Q22, compared to 4Q21;
(iii) Increase of 37.5% (R$ 88 million) in updating tax credits;
(iv) Positive variation of R$ 63 million in other financial revenues and expenses;
(v) Increase of R$ 19 million in discount on the acquisition of ICMS credits;
43
4Q22 CPFL Results
(vi) Reduction of R$ 16 million in updating contingencies;

(vii) Positive variation of R$ 14 million in mark-to-market (non-cash effect);
(viii) Positive variation of R$ 3 million in adjustment to the sectoral financial
asset/liability.
In 2022, the financial result recorded a net financial expense of R$ 2,047 million, an
increase of 263.3% (R$ 1,484 million) compared to 2021, mainly due to the extraordinary
effect explained above. Excluding this effect, the net financial expense would have
increased by 101.7% (R$ 573 million), due to the following factors:
(i) Increase of 86.2% (R$ 919 million) in the expenses with net debt, resulting mainly
from the increase in CDI and higher debt balance;
(ii) Decrease of 18.6% (R$ 105 million) in late payment interest and fines, due to the
replacement of the IGP-M by the IPCA from July/21 and lower IPCA index verified in
1H22;
(ix) Positive variation of R$ 253 million in adjustment to the sectoral financial
asset/liability;
(x) Increase of 215.0% (R$ 93 million) in updating tax credits;
(iii) Positive variation of R$ 41 million in the mark-to-market (non-cash effect);
(iv) Increase of R$ 33 million in discounts on the acquisition of ICMS credits;
(v) Increase of R$ 19 million in updating contingencies;
(vi) Negative variation of R$ 13 million in other financial revenues and expenses.
Net Income
Net Income totaled R$ 122 million in 4Q22, a decrease of 84.9% (R$ 688 million). In 2022,
the Net Income totaled R$ 2,378 million, a decrease of 17.1% (R$ 490 million). This result
was due to the worse financial result, due to the negotiation of the CPFL Paulista Pension Plan
and higher expenses with net debt.
6.1.2) Tariff Events
Reference dates
Tariff Revision
Expiration of
Distributor Periodicity Next Revision Cycle Tariff Process Dates
Concessions
CPFL Piratininga Every 4 years October 2023 6th PTRC October 23rd October 23, 2028
CPFL Santa Cruz Every 5 years March 2026 6th PTRC March 22nd July 07, 2045
CPFL Paulista Every 5 years April 2023 5th PTRC April 8th November 20, 2027
RGE Every 5 years June 2023 5th PTRC June 19th November 06, 2027
44
4Q22 CPFL Results
Annual Tariff Adjustments and Extraordinary Tariff Reviews in 2022
Annual Tariff Adjustments (ATAs)
Annual Tariff Adjustments CPFL Santa CPFL

CPFL Paulista RGE
(ATAs) Cruz Piratininga
Ratifying Resolution 3,017 3,018 3,045 3,128

Adjustment 7.82% 12.77% 8.72% 21.07%
Parcel A 5.44% 7.27% 4.07% 14.47%
Parcel B 2.69% 4.27% 3.53% 2.03%
Financial Components -0.31% 1.23% 1.12% 4.57%
Effect on consumer billings 8.83% 14.97% 10.98% 14.72%
Date of entry into force 03/22/2022 04/08/2022 06/22/2022 10/23/2022
Extraordinary Tariff Reviews (ETRs)
Extraordinary Tariff CPFL Santa

CPFL Paulista
Reviews (ETRs) Cruz
Ratifying Resolution 3,059 3,058

Financial Components -2.32% -2.44%
Effect on consumer billings 6.51% 12.53%
Date of entry into force 07/12/2022 07/12/2022
Note (1): the effect on consumer billing is also impacted by the financial components removed in the last tariff revision or
adjustment.
6.2) Commercialization and Services Segments
Economic-Financial Performance
Consolidated Income Statement - Commercialization Segment² (R$ Million)
4Q22 4Q21 Var. 2022 2021 Var.
Gross Operating Revenue 741 783 -5.3% 2,754 2,854 -3.5%
Net Operating Revenue 618 690 -10.5% 2,337 2,556 -8.5%
Cost of Electric Power (605) (731) -17.2% (2,369) (2,578) -8.1%
Operating Costs & Expenses (16) (36) -55.7% (60) (82) -27.1%
EBIT (4) (77) -95.1% (92) (104) -11.9%
EBITDA 1 (1) (76) -98.1% (86) (100) -14.1%
Financial Income (Expense) (29) (34) -13.5% (167) 30 -
Income Before Taxes (33) (111) -70.4% (259) (74) 248.0%
Net Income (33) (113) -70.5% (243) (93) -99.7%
Notes:
(1) EBITDA is calculated from the sum of net income, taxes, financial result and depreciation/amortization.
(2) 4Q21 and 2021 data include CPFL Cone Sul and, therefore, the equity income relative to CPFL Transmissão. CPFL Cone
Sul was reclassified to the Transmission segment in January-2022.
45
4Q22 CPFL Results
Extraordinary item: in 2Q21, R$ 45 million were recognized in deductions from Gross

Revenue and R$ 40 million as monetary adjustment in the financial result, related to the lawsuit
filed by CPFL Brasil to exclude ICMS from the PIS/COFINS calculation base, in line with the
understanding of the external audit.
Consolidated Income Statement - Services Segment (R$ Million)

4Q22 4Q21 Var. 2022 2021 Var.
Gross Operating Revenue 283 272 4.1% 1,133 948 19.5%
Net Operating Revenue 260 249 4.5% 1,044 870 19.9%
Operating Costs & Expenses (248) (211) 17.3% (896) (711) 26.0%
EBIT 13 38 -66.9% 147 159 -7.5%
EBITDA 1 37 47 -19.7% 200 192 3.9%
Financial Income (Expense) (3) 2 -272.7% (0) 4 -103.9%
Income Before Taxes 10 40 -75.6% 147 163 -9.9%
Net Income 10 30 -66.6% 113 122 -7.6%
Note: (1) EBITDA is calculated from the sum of net income, taxes, financial result and depreciation/amortization.
6.3) Generation Segment
Since 4Q21, the result of the Generation segment no longer considers the group's
transmission companies, which were all consolidated in the Transmission
segment (Chapter 6.4).
It should also be added that, as of November 2022, SPE Enercan (HPP Campos
Novos) became 100% consolidated, line by line. Until October, it was accounted
by equity. These effects were not eliminated and contribute to the growth of the
indicators presented below.
Consolidated Income Statement - Generation Segment (R$ Million)

4Q22 4Q21 Var. 2022 2021 Var.
Gross Operating Revenue 1,447 1,133 27.7% 4,599 4,191 9.7%
Net Operating Revenue 1,330 1,049 26.8% 4,251 3,889 9.3%
Cost of Electric Power (152) (195) -21.9% (545) (504) 8.2%
Operating Costs & Expenses 243 (428) - (712) (1,311) -45.7%
EBIT 1,421 426 233.8% 2,994 2,074 44.4%
Equity income 106 131 -19.6% 489 519 -5.7%
EBITDA 1 1,736 738 135.3% 4,245 3,304 28.5%
Financial Income (Expense) (162) (103) 57.2% (616) (271) 127.2%
Income Before Taxes 1,364 453 200.8% 2,867 2,321 23.5%
Net Income 1,322 641 106.3% 2,599 2,202 18.0%
Notes:
(1) EBITDA is calculated from the sum of net income, taxes, financial result and depreciation/amortization.
(2) The complete Income Statement can be consulted in the CPFL historical information base, available in the IR website, to
access it, click here.
Operating Revenue
In 4Q22, the Gross Operating Revenue reached R$ 1,447 million, an increase of 27.7%
(R$ 314 million). The Net Operating Revenue was of R$ 1,330 million, registering an
increase of 26.8% (R$ 281 million).
46
4Q22 CPFL Results
The main factors that affected the net operating revenue were:
(i) Increase of 31.1% (R$ 343 million) in the Electric Energy Supply;
a. Increase of 18.9% (R$ 209 million) due to Enercan consolidation;
b. Increase of 12.2% (R$ 134 million) in the Electric Energy Supply;
(ii) Increase of 40.0% (R$ 33 million) in Deductions from Operating Revenue, mainly
due to taxes (PIS/COFINS).
b. Increase of 6.9% (R$ 5 million) in the Deductions from Operating
Revenue;
(iii) Decrease of R$ 25 million in Other Revenues;
(iv) Decrease of R$ 4 million in Energy Sales to Final Consumers.
In 2022, the Gross Operating Revenue reached R$ 4,599 million, an increase of 9.7% (R$
408 million). The Net Operating Revenue was of R$ 4,251 million, registering an increase
of 9.3% (R$ 362 million).
The main factors that affected the net operating revenue were:
(i) Increase of 10.4% (R$ 429 million) in the Electric Energy Supply;
a. Increase of 5.3% (R$ 220 million) in the Electric Energy Supply;
b. Increase of 5.1% (R$ 209 million) due to Enercan consolidation;
(ii) Increase of 15.1% (R$ 46 million) in Deductions from Operating Revenue, mainly
due to taxes (PIS/COFINS);
b. Increase of 5.9% (R$ 18 million) in the Deductions from Operating
Revenue;
(iii) Decrease of R$ 12 million in Energy Sales to Final Consumers;
(iv) Decrease of R$ 9 million in Other Revenues.
47
4Q22 CPFL Results
Cost of Electric Power

Cost of Electric Energy - R$ Million
4Q22 4Q21 Var. 2022 2021 Var.
Energy Purchased in the Spot Market 18 39 -55.4% 66 248 -73.5%
Bilateral Contracts, ACR and ACL 81 154 -47.3% 315 334 -5.6%
ACR / ACL GSF Solution - (17) -100.0% - (192) -100.0%
PIS and COFINS Tax Credit (6) (14) -59.6% (24) (29) -19.2%
Cost of Electric Power Purchased for Resale 93 162 -42.6% 358 362 -1.1%
Basic Network Charges 47 30 59.1% 141 114 23.8%
Connection Charges 4 3 25.6% 14 12 15.4%
Charges for the Use of the Distribution System 11 9 23.1% 40 33 23.5%
ESS/EER 0 (7) - 0 (10) -
PIS and COFINS Tax Credit (3) (1) 104.4% (8) (6) 37.4%
Distribution System Usage Charges 59 33 78.3% 188 142 31.7%
Cost of Electric Energy 152 195 -21.9% 545 504 8.2%
In 4Q22, the Cost of Electric Energy was of R$ 152 million, representing a decrease of 21.9%
(R$ 43 million), compared to 4Q21, due to:
(i) Decrease of 47.3% (R$ 73 million) in the cost with energy purchased in bilateral
contracts, regulated (ACR) and free market (ACL), despite Enercan
consolidation (+R$ 25 million).
(ii) Decrease of 55.4% (R$ 22 million) in the cost with energy in the spot market,
despite Enercan consolidation (+R$ 5 million);
(iii) Increase of 78.3% (R$ 26 million) in Distribution System Usage Charges, net of
taxes;
b. Increase of 37.8% (R$ 12 million) in Distribution System Usage Charges;
(iv) Accounting in 4Q21 of the solution for the GSF of the regulated and free market
of Lajeado (R$ 17 million) – extraordinary effect;
(v) Decrease of 59.6% (R$ 9 million) in PIS and COFINS Tax Credit relate to the energy
purchased, despite Enercan consolidation (+R$ 2 million).
In 2022, the Cost of Electric Energy was of R$ 545 million, representing an increase of 8.2%
(R$ 41 million), compared to 2021, due to:
(i) Accounting in 2021 of R$ 192 million of the solution for the GSF of the regulated
and free market of Ceran (R$ 49 million), of SHPPs of CPFL Renováveis (R$ 126
million) and of Lajeado (R$ 17 million) – extraordinary effect;
(ii) Increase of 31.7% (R$ 45 million) in Distribution System Usage Charges, net of
taxes;
a. Increase of 22.2% (R$ 31 million) in Distribution System Usage Charges;
b. Increase of 9.5% (R$ 14 million) due to Enercan consolidation;
(iii) Decrease of 19.2% (R$ 6 million) in PIS and COFINS Tax Credit relate to the energy
purchased, despite Enercan consolidation (+R$ 2 million);
48
4Q22 CPFL Results

(iv) Decrease of 73.5% (R$ 183 million) in the cost with energy in the spot market,
despite Enercan consolidation (+R$ 5 million);
(v) Decrease of 5.6% (R$ 19 million) in the cost with energy purchased in bilateral
contracts, regulated (ACR) and free market (ACL), despite Enercan
consolidation (+R$ 25 million).
Volume of purchased energy (GWh) 4Q22 4Q21 Var. 2022 2021 Var.
Energy Purchased in the Spot Market 472 398 18.4% 1,838 1,552 18.4%
Bilateral Contracts, ACR and ACL 1,018 1,216 -16.3% 4,279 4,056 5.5%
Total 1,490 1,614 -7.7% 6,116 5,608 9.1%
Average price (R$/MWh) 4Q22 4Q21 Var. 2022 2021 Var.

Energy Purchased in the Spot Market 37.11 98.52 -62.3% 35.81 160.07 -77.6%
Bilateral Contracts, ACR and ACL 79.75 126.72 -37.1% 73.73 82.41 -10.5%
Total 66.25 119.76 -44.7% 62.34 103.90 -40.0%
PMSO
PMSO Consolidated
4Q22 4Q21 Var. 2022 2021 Var.
Personnel 48 38 28.5% 172 141 21.8%
Material 3 11 -73.4% 30 31 -4.1%
Outsourced Services 71 60 19.0% 236 220 6.9%
Other Operating Costs/Expenses (576) 139 - (490) 204 -
Asset Write-off 18 13 33.7% 18 16 14.5%
GSF Risk Premium 6 6 10.1% 25 22 10.2%
Remeasurement of Enercan (670) - - (670) - -
Legal and judicial expenses (1) 67 - 2 70 -97.8%
Others 71 53 34.7% 135 95 41.8%
Total PMSO (453) 247 - (53) 596 -
In 4Q22, PMSO had a positive result of R$ 453 million, a R$ 701 million variation compared to
4Q21. This is mainly due to the accounting of the extraordinary effect of R$ 670 million of
remeasurement of Enercan at fair value. The other contributing factors were:
(i) R$ 68 million variation in Legal and Judicial Expenses;
(ii) Increase of R$ 18 million in Other Expenses;
(iii) Increase of 28.5% (R$ 11 million) in expenses with Personnel, driven by salary
adjustments in accordance with the collective labor agreement based on inflation and
also due to the increase in headcount (+9.9%);
(iv) Increase of 4.5% (R$ 3 million) in Material and Outsourced Services highlighting
Enercan consolidation (R$ 2 million).
In 2022, PMSO reached a positive result of R$ 53 million, a R$ 649 million variation compared
to 2021, mainly due to the accounting of Enercan effect, as explained in the quarter. The other
contributing factors were:
(i) Decrease of R$ 68 million in Legal and Judicial Expenses;
49
4Q22 CPFL Results

(ii) Increase of 41.8% (R$ 40 million) in Other Expenses, mainly leases and rentals (R$
9 million) and insurance (R$ 5 million), among others;
(iii) The increase of 21.8% (R$ 31 million) in expenses with Personnel, due to the
collective agreement and the higher number of employees;
(iv) Increase of 5.6% (R$ 14 million) in Material and Outsourced Services, mainly
replacement of machinery and equipment (R$ 7 million), building maintenance (R$ 3
million) and Enercan consolidation (R$ 2 million), among others.

4Q22 4Q21 Var. 2022 2021 Var.
Private Pension Fund 1 1 14.1% 4 4 1.5%
Depreciation and amortization 167 138 20.8% 594 543 9.3%
Amortization of Concession Intangible 42 42 -0.8% 168 168 -0.3%
Total 210 182 15.7% 765 716 7.0%
Equity Income
Equity Income (R$ Million)
4Q22 4Q21 Var. % 2022 2021 Var. %
Projects
Barra Grande HPP 0 13 -97.0% (1) 10 -
Campos Novos HPP 24 53 -54.6% 194 204 -4.9%
Foz do Chapecó HPP 70 46 52.5% 224 234 -4.3%
Epasa TPP 11 20 -43.1% 72 71 1.5%
Total 105 131 -19.8% 489 519 -5.8%
Notes:
(1) Disclosure of interest in subsidiaries is made in accordance with IFRS 12 and CPC 45;
(2) The complete Income Statement of the projects can be consulted in the CPFL historical information base, available in
the IR website, to access it, click here.
Below are the main variations of each project:
Barra Grande:
BARRA GRANDE 4Q22 4Q21 Var. % 2022 2021 Var.%
Net Revenue 16 41 -61.0% 81 115 -29.5%

Operating Costs / Expenses (13) (16) -14.4% (53) (63) -15.2%
Deprec. / Amortization (4) (3) 8.7% (14) (13) 11.8%
Net Financial Result 1 (2) - (15) (25) -38.5%
Income Tax 0 (7) - 1 (4) -
Net Income 0 13 -97.0% (1) 10 -
In 4Q22, the net revenue decreased 61.0% (R$ 25 million), mainly due to tariff reduction,
while the operating costs and expenses decreased 14.4% (R$ 2 million) mainly due to
50
4Q22 CPFL Results
purchased energy volume and price reduction. There was a net financial revenue of R$ 1
million, compared to a net financial expense of R$ 2 million in 4Q21, due to income from
financial investments, due to the higher cash balance and the increase in CDI, and lower
expenses with UBP, which are adjusted by IGP-M.
In 2022, the net revenue decreased 29.5% (R$ 34 million), while the operating costs and
expenses decreased 15.2% (R$ 10 million) in the period. The net financial expense presented
a decrease of 38.5% (R$ 6 million), due to income from financial investments, as a result of
the higher cash balance and the increase in CDI and lower expenses with UBP.
Campos Novos:
CAMPOS NOVOS 4Q22 4Q21 Var. % 2022 2021 Var.%
Net Revenue 49 119 -58.7% 420 429 -2.0%

Operating Costs / Expenses (12) (34) -65.3% (101) (88) 15.1%
Deprec. / Amortization (2) (6) -64.6% (22) (27) -16.9%
Net Financial Result 1 (0) -315.6% (1) (6) -78.5%
Income Tax (12) (26) -52.4% (100) (103) -3.4%
Net Income 24 53 -54.6% 194 204 -4.9%
As of November 2022, SPE Enercan (HPP Campos Novos) became 100%

consolidated, line by line. Until October, it was accounted by equity income.
Foz do Chapecó:
FOZ DO CHAPECO 4Q22 4Q21 Var. % 2022 2021 Var.%
Net Revenue 163 146 11.6% 609 544 11.9%

Operating Costs / Expenses (33) (37) -10.3% (128) (24) 433.0%
Deprec. / Amortization (13) (14) -3.7% (54) (56) -2.6%
Net Financial Result (11) (20) -41.8% (84) (106) -20.8%
Income Tax (35) (22) 60.2% (113) (118) -3.8%
Net Income 70 46 52.5% 224 234 -4.3%
In 4Q22, net revenue increased 11.6% (R$ 17 million), mainly due to increase in the price of
energy supplied. The operating costs and expenses decreased 10,3% (R$ 4 million) in the
period. In the net financial expense, there was a decrease of 41.8% (R$ 8 million), mainly due
to income from financial investments, due to the higher cash balance and the increase in the
CDI, partially offset by higher debt expenses.
In 2022, net revenue increased 11.9% (R$ 65 million), mainly due to the contracts’
readjustments, mostly by IGP-M and an increase in the amount of energy supplied. The
operating costs and expenses increased R$ 104 million, due to the accounting of the GSF
solution in 2021. In the net financial expense, there was a decrease of 20.8% (R$ 22 million),
mainly due to income from financial investments, due to the higher cash balance and the
increase in the CDI, partially offset by higher debt expenses.
51
4Q22 CPFL Results
Epasa:
EPASA 4Q22 4Q21 Var. % 2022 2021 Var.%
Net Revenue 41 243 -83.4% 166 731 -77.3%

Operating Costs / Expenses (14) (209) -93.3% (44) (600) -92.7%
Deprec. / Amortization (12) (12) 0.5% (49) (48) 0.8%
Net Financial Result 4 0 - 16 (1) -
Income Tax (7) (2) 210.6% (17) (10) 68.9%
Net Income 11 20 -43.1% 72 71 1.5%
In 4Q22, net revenue decreased R$ 203 million and the operating costs and expenses were
down by R$ 195 million, due to lower volumes of generation. There was a net financial income
of R$ 4 million, due to the higher cash balance and higher CDI.
In 2022, net revenue decreased R$ 565 million and the operating costs and expenses were
down by R$ 556 million, due to lower volumes of generation. There was a net financial income
of R$ 16 million, compared to a net expense of R$ 1 million in 2021, due to the higher cash
balance and higher CDI, in addition to lower debt expenses.
EBITDA
In 4Q22, EBITDA was of R$ 1,736 million, an increase of 135.3% (R$ 998 million), mainly
due to Enercan remeasurement at fair value and contractual readjustments, partially offset by
worse performance of wind generation.
In 2022, EBITDA was of R$ 4,245 million, an increase of 28.5% (R$ 941 million). This
variation is mainly explained by the same factors that impacted the quarter.
EBITDA and Net Income conciliation (R$ million)

4Q22 4Q21 Var. 2022 2021 Var.
Net Income 1,322 641 106.3% 2,599 2,202 18.0%
Depreciation and Amortization 209 181 15.7% 762 712 7.0%
Financial Result 162 103 57.2% 616 271 127.2%
Income Tax / Social Contribution 42 (187) - 268 119 125.7%
EBITDA 1,736 738 135.3% 4,245 3,304 28.5%
Financial Result
Financial Result (IFRS - R$ Million)
4Q22 4Q21 Var. 2022 2021 Var.
Financial Revenues 53 39 37.9% 174 136 27.7%
Financial Expenses (216) (142) 51.9% (790) (407) 93.9%
Financial Result (162) (103) 57.2% (616) (271) 127.2%
In 4Q22, the financial result was a net financial expense of R$ 162 million, an increase of
57.2% (R$ 59 million), mainly due to higher expenses with net debt (R$ 43 million) and other
financial expenses (R$ 19 million), despite Enercan net financial revenue (R$ 3 million).
52
4Q22 CPFL Results
In 2022, the financial result was a net financial expense of R$ 616 million, an increase of
127.2% (R$ 345 million), mainly due to higher expenses with net debt (R$ 291 million), lower
revenue from CCEE energy settlement (R$ 40 million), due to the lower PLD, and other
financial expenses (R$ 17 million), despite Enercan net financial revenue (R$ 3 million).

In 4Q22, the income tax and social contribution item registered a negative result of R$ 42
million, compared to a positive result of R$ 187 million in 4Q21, a variation of R$ 229 million,
explained mainly by the recognition of tax credits in CPFL Renováveis of R$ 238 million in
4Q21.
In 2022, the income tax and social contribution item registered a negative result of R$ 268
million, an increase of 125.7% (R$ 149 million), an effective rate of 9.4%, mainly due to the
recognition of tax credits in CPFL Renováveis in 2021, partially offset by the better performance
of equity income projects in the period.
Net Income
In 4Q22, net income was R$ 1,322 million, an increase of 106.3% (R$ 681 million), mainly
reflecting the increase in the EBITDA, partially offset by the worse financial result, due to
higher expenses with net debt.
In 2022, net income was R$ 2,599 million, an increase of 18.0% (R$ 397 million), also due
to the increase in the EBITDA in 4Q22.
6.4) Transmission Segment
IFRS Economic-Financial Performance (CPFL Transmissão + 5 projects)

Consolidated Income Statement - Transmission Segment (R$ Million)
4Q22 4Q21 Var. 2022 2021 Var.
Gross Operating Revenue 560 578 -3.2% 2,240 687 225.9%
Net Operating Revenue 491 509 -3.5% 1,964 621 216.5%
Operating Costs & Expenses (259) (439) -41.1% (1,074) (648) 65.8%
EBIT 233 69 - 890 (27) -
1
EBITDA 248 88 - 962 (9) -
Financial Income (Expense) (26) (8) 218.7% (45) (8) 444.1%
Income Before Taxes 207 64 - 847 (32) -
Net Income 46 (0) - 560 (104) -
Note:
(1) EBITDA is calculated from the sum of net income, taxes, financial result and depreciation/amortization;
(2) The complete Income Statement can be consulted on CPFL Energia's Historical Information Base, available on the IR
website. To access it, click here;
(3) Since 1Q22, the Transmission segment began to include CPFL Cone Sul, holding company of CPFL Transmissão.
53
4Q22 CPFL Results
6.4.1.1) Regulatory Themes
Periodic Tariff Revision (“PTR”)

The Concession Contract for Electric Power Transmission No. 055/2001-ANEEL, firmed
between The Federal Government and the State Electric Power Transmission Company (CEEE-
T), was extended under the Law No. 12,783/2013 that defines, in its eighth clause, the review
standards that suffice to maintain the economic and financial balance of the concession.
The contract settled that the transmitter received for the provision of service, the Annual
Revenue Requirement ("ARR") annually adjusted and revised every five (5) years, since July
1, 2013, according to regulations. Thus, the first Periodic Tariff Revision (“PTR”) was scheduled
for the 1st of July 2018.
However, the methodology to be applied in this PTR culminated in a long process initiated in
August 2017, that went through 3 stages of Public Hearing No. 041/2017, being finalized only
in 2020, through the publication of version 4.0 of Submodule 9.1, Tariff Regulation Procedures
(PRORET), which was approved by Normative Resolution (REN) No. 880, 7 April 2020.
In this sense, on June 30, 2020, Ratifying Resolution (REH) No. 2,709 was published, which
approved the provisional result of the PTR of the ARR of Concession Contract No. 055/2001-
ANEEL, effective July 1, 2018. The result was temporary since the Regulatory Remuneration
Base ("RRB") was in a preliminary position, without the consolidation of the audit conducted
by the Superintendence of Economic and Financial Supervision (SFF). Thusly, the definitive
values were determined to be processed after the conclusion of RRB inspection activities and
that the necessary adjustments and consequent financial effects would be considered in
subsequent tariff adjustment, occurred with the REH No. 2,725/2020. The index of ARR
provisional repositioning revised (assets that went into operation until January 31, 2018) in
2020 was 7.17%.
Due to the filing of Administrative Appeal against REH No. 2,709/2020, the ANEEL Board of
Directors published, on April 22, 2021, REH No. 2,845, changing the provisional result
approved in 2020. With the adjustments conducted, the index of provisional repositioning in
2021 increased to 7.53%.
Subsequently, with the conclusion of RRB audit process, as well as the examination of the
appeal approved by REH No. 2,845/2021, on October 13, 2021, ANEEL ratified the definitive
result of the 2018 PTR of RAP, jointly with Concession Contract No. 055/2001, under the
responsibility of the Companhia Estadual de Transmissão de Energia Elétrica - CEEE-T, through
the publication of REH No. 2,960/2021, which presented the definitive repositioning index of
3.11%.
However, a need to make new adjustments to the calculation sheets of the referred REH was
identified, through the formalization of an administrative appeal. The financial effects
(adjustments in the amounts received to the detriment to the provisional result) resulting from
this modification should be enforced in the adjustment of the ARR of the 2022-2023 cycle, to
start effectively from July 1, 2022 to June 30, 2023, pursuant to Submodule 9.3 of the PRORET.
54
4Q22 CPFL Results
Ordinance MME 120/2016 – RBSE

In order to regulate and operationalize the provisions of Law No. 12,783/2013, regarding the
payment of assets considered non-depreciated existing on May 31, 2000 ("RBSE"), the Ministry
of Mines and Energy ("MME") issued Ordinance No. 120, on April 20, 2016. According to the
aforesaid Ordinance, ANEEL issued REN No. 762 of February 21, 2017, defining, in its article
2, that the capital cost of electric power transmission concessionaires would be composed of
portions of remuneration and regulatory reintegration quota.
However, in April 2017, some users of the transmission system ended up opposing in court
against the payment of the share of equity remuneration ("ke") owing to the transmitters,
aiming to suspend the effects on their tariffs, obtaining favorable injunctions.
Since July 2017, the Company received remuneration for RBSE transmission assets existing in
May 31, 2000, referring to Concession Contract no. 055/2001, through its ARR. The payment
of the parameter ("ke") was not made until the reversal of the suspensive judicial decisions,
which occurred at the end of 2019. Therefore, in the tariff process following the recognition
of this right (in July 2020), ANEEL included the payment of these suspended amounts ("ke")
to the transmitters in the PTR processes of its ARRs.
In the readjustment REH of the 2021/2022 cycle, ANEEL proceeded with the recalculation of
the debt balance, constituted by the cost of capital remunerated at the equity cost rate ("ke")
until the date of the beginning of the effective payment (July 1st of 2020).
Concomitant with the 2021 2022 cycle, ANEEL implemented the “reprofiling” of the payment
of the Basic Network Existing System “RBSE” Financial Component within 8 years (cycles from
2020/2021 to 2027/2028), ensuring the net present value of the operation. And keeping the
RBSE Economic and O&M Components unchanged.
In May 2021, requests for reconsideration were submitted, alleging material errors, to the
detriment of the ANEEL Homologatory Resolution, cycle 2021/2022, which dealt with the
“reprofiling”. In June 2022, ANEEL's Technical Superintendence proposed a Technical Note
about the request for reconsideration. Since then, CPFL and the other affected Transmitters
have worked together, via ABRATE, demonstrating that the methodological choice adopted by
the Agency is valid. The matter still depends on the deliberation of the Collegiate Board of
ANEEL.
Annual Tariff Adjustment (“ATA”)

ARR is the remuneration that the transmission companies receive for the provision of the
electric power transmission service from the entry into commercial operation of the facilities,
as laid down in the concession contract.
The ARR is divided into Basic Network of New Installations ("RBNI"), Basic Network Existing
System ("RBSE"), Tendered Basic Network ("RBL") and Connection Revenue to Transmission
System ("CCT"). RBNI refers to the New Transmission Facilities, which entered into operation
as in January 2013. RBSE concerns undepreciated assets from May 2000 to the end of
December 2012, defined in the Annex to Resolution No. 166 of May 31, 2000, validated by
Law No. 12,783/13. These two sets of assets generate the largest portion of ARR. RBL is the
revenue from the tendered contracts. The Transmission System Connection Revenue is the
remuneration that the transmitter receives from users connected to other Transmission
Facilities ("DITs") for the provision of the transmission service. DITs are composed, for
example, of transmission lines, power buses, power transformers and substation equipment,
not part of the Basic Network. Revenue growth is the result of the variation of the IPCA and
the entry into operation of reinforcement and improvement projects.
55
4Q22 CPFL Results
According to REH No. 3,067/2022, for the 2022/2023 cycle, revenue (ARR) added to the
adjustment portion (PA) of Concession Contract No. 055/2001 totalizes R$ 917.2 million, net
of PIS and COFINS, composed of:
(i) Monetary adjustment of the 2021/2022 cycle (IPCA), totaling R$ 91.9 million;
(ii) Re-profiling the financial component of PRT MME 120/2016, for 8 years counting from
the 2020/2021 cycle, that resulted in a positive impact of R$ 50.2 million;
(iii) Adjustment Portion (AP) considering the effects of the retroactivity of the Final Revision
in 2018 (portion 3 of 3), in the amount of R$ 70.5 million, negatively impacted by the
return of revenue received in advance and other adjustments of the 2021/2022 cycle,
in the amount of R$ 87.6 million, which totals a negative AP of R$ 16.4 million;
(iv) Expansion of facilities, entry into operation of new reinforcements and improvements
during the 2021/2022 cycle increased R$ 7.7 million.
Annual Tariff Adjustment 2022/2023

REH
IPCA Expansions, reinforcements Deactivations Adjustment Adjustment PTR REH
2959/2021
and improvements / Transfers RBSE Portion Repositioning 3067/2022
(*)
763,074 91,911 7,692 (4,704) 50,218 (16,359) 25,283 917,117
(*) Approved values not considering the Adjustment Portion – PA.
Concession Agreement No. 080/2002 was adjusted by IGP-M, with an increase of 10.7%,
totaling R$ 22 million. The Adjustment Portion was negative in the amount of R$ 0.7 million,
referring to the return of revenue received beforehand.

REH Expansions, REH
Deactivations Adjustment Adjustment PTR
2959/2021 IGP-M reinforcements 3067/
/ Transfers RBSE Portion Repositioning
(*) and improvements 2022
20,265 2,173 - - - (705) - 21,733
The revenue of the subsidiary TESB - Concession Contract No. 001/2011 added to the
Adjustment Portion for the 2022/2023 cycle totals R$ 24.0 million:
(i) Revenue repositioning after the Tariff Review in R$ 5.9 million, related to the assets of
the 2021/2022 cycle;
(ii) Negative adjustment portion in the order of R$ 3.9 million, due to the refund of
anticipated revenue received and the discounts provided in REN No. 905/2020 for
installations classified as RBF or DITC that entered into commercial operation with non-
impediment own pending.

REH
Adjustment PTR REH
2959/2021
Portion Repositioning 3067/2022
(*)
22,073 (3.915) 5,851 24,009
56
4Q22 CPFL Results
The Regulatory Revenue totals the Company for Concession Contracts No. 055/2001,
080/2002 and the subsidiary TESB 001/2011, net of PIS and COFINS, presents a composition
as follows:
Regulatory Revenue 2022/2023
Concession Adjustment Total 2022
RBSE RBNI RBL RPC RCDM RMEL
Contract Portion (*)
055/2001 579,904 139,646 - (16,359) 133,692 71,972 8,383 917,240
080/2002 - - 22,437 (704) - - 21,733
001/2011 - - 25.214 (3,915) - - 21,299
579,905 139,647 47,652 (20,979) 133,693 71,972 8,383 960,273
Note: (*) Figures considering Adjustment Parcel – PA.
Fourth Term Additive to Concession Contract No. 055/2001-ANEEL - Suppression of

SE Porto Alegre 4
Due to the conclusion of the Concession Contract for Electric Power Transmission No. 3/2021
between ANEEL and MEZ 5 Energia, that occurred on 03/31/2021 (lot 5 of Auction No. 1/2020-
ANEEL), was signed the Fourth Additive Term of Concession Contract No. 55/2001-ANEEL.
This additive term aims at the economic and financial rebalancing due to the unilateral
reduction of the contract due to the removal of SS 230/13.8 kV Porto Alegre 4, which resulted
in a reduction in revenue in the order of R$ 13,114,858.05.
Concession Contract No. 4/2021-ANEEL

On March 31, 2021, Concession Contract no. 4/2021-ANEEL was concluded, which regulates
the concession of the public service for the transmission of electricity for the construction,
operation and maintenance of transmission facilities in SE 230/138 kV Cachoeirinha 3, referring
to Lot 6 of the Auction Notice No. 01/2020-ANEEL. The Company will receive for the provision
of the public transmission service, ARR in the amount of R$ 11,106,511.48 adjusted, from the
entry into operation of the assets, scheduled for 2024.
6.4.1.2) Regulatory Results
Disclaimer:
This chapter contains the regulatory results (Regulatory Financial Statements
prepared for Aneel, the electricity sector regulatory agency) and analyzes the
performance of CPFL Transmissão regardless of its date of acquisition by the CPFL
Energia group. This content, therefore, is merely for the purpose of
analyzing the regulatory/management performance, following the
market practices for transmission businesses and is not an official report
from the Company to the Securities and Exchange Commission of Brazil
(CVM), which strictly and rigidly follows the IFRS international
accounting standards.
CPFL Transmissão was acquired, and its balances were incorporated into the consolidated
balance sheet of CPFL Energia as of 10/01/2021. The following comparisons are merely
illustrative for the purposes of analyzing its performance in 4Q22 vs. 4Q21 and 2022 vs. 2021.
The figures have not been audited and are still subject to change.
57
4Q22 CPFL Results
Regulatory Income Statement - CPFL Transmissão (R$ Million)

4Q22 4Q21 Var. 2022 2021 Var.
Gross Operating Revenue 311 277 12.3% 1,195 1,232 -3.0%
Net Operating Revenue 249 216 15.1% 946 979 -3.3%
Operating Costs & Expenses (155) (230) -32.6% (559) (614) -8.9%
Equity Income (0) 2 - 2 48 -96.3%
EBITDA 121 17 610.4% 498 531 -6.1%
Financial Result (17) (7) 137.0% 4 (47) -
Earnings Before Taxes 77 (18) - 393 366 7.3%
Net Earnings 74 (51) - 357 88 306.4%
Operating Income
Operating Revenue - CPFL Transmissão (R$ Million)
Revenue from Use of the Electricity Grid 4Q22 4Q21 Var. 2022 2021 Var.
Concession Contract 055/2001 298 268 11.3% 1,152 1,197 -3.8%
Concession Contract 080/2002 5 5 5.6% 20 17 19.3%
Concession Contract 004/2021 - - 0.0% - - -
TESB 8 4 87.7% 23 18 27.0%
Regulatory Charges (33) (36) -7.7% (141) (142) -1.1%
Gross Revenue 311 277 12.3% 1,195 1,232 -3.0%
Deductions from Revenue (62) (62) 0.8% (249) (253) -1.6%
Net Revenue 249 216 15.1% 946 979 -3.3%
In 4Q22, gross operating revenue reached R$ 311 million, an increase of 12.3% (R$ 34
million), due to the tariff readjustment of the 2022/2023 cycle of concession contracts 055
and 080. In addition, the increase in revenue is due to an extraordinary event that occurred
in contract 055, related to the receipt of an excess amount in 3Q21 that was returned in 4Q21
(R$ 13 million), reducing the basis for comparison. The regulatory charges, which are part of
billed revenue, together with tariff subsidies, decreased by 7.7% (R$ 3 million) in the quarter.
Deductions from revenue reached R$ 62 million in 4Q22, keeping in line with the 4Q21.
In 2022, gross operating revenue reached R$ 1,195 million, a reduction of 3.0% (R$ 37
million), mainly explained by reprofiling of the financial component of RBSE. The regulatory
charges decreased by 1.1% and deductions from revenue reached R$ 249 million in 2022,
reduction of 1.6% (R$ 4 million), due to the reduction of the energy development account
(CDE).
O&M Costs and Expenses – PMSO and Depreciation/Amortization

PMSO and Depreciation/Amortization
4Q22 4Q21 Var. 2022 2021 Var.
Personnel (32) (41) -21.6% (198) (212) -6.7%
Material (1) (1) -26.9% (5) (5) 0.2%
Outsourced Services (23) (19) 20.9% (73) (70) 4.9%
Private Pension Entity (17) (26) -34.6% (65) (105) -38.0%
Others (55) (114) -51.7% (109) (104) 5.0%
PMSO (128) (201) -36.4% (450) (495) -9.2%
Depreciation and Amortization (27) (29) -6.7% (109) (119) -8.0%
TOTAL (155) (230) -32.6% (559) (614) -9.0%
58
4Q22 CPFL Results
PMSO totaled R$ 128 million in 4Q22, a decrease of 36.4% (R$ 73 million) compared to 4Q21,
mainly due to the following factors:
(i) Additional provision for impairment of long-term assets in TESB in 4Q21 (R$ 57 million)
– extraordinary effect;
(ii) Decrease in Private Pension Fund expenses (R$ 9 million);
(iii) Decrease in expenses with Personnel, caused by headcount reduction (R$ 9 million);
(iv) Others (R$ 2 million);
(v) Increase in Outsourced Services, especially due to a vehicles rental and real state (R$
4 million).
In 4Q22, Depreciation and Amortization item reached R$ 27 million, a decrease of 6.7% (R$
2 million) compared to 4Q21.
In 2022, PMSO was of R$ 450 million, presenting a reduction of 9.2% (R$ 45 million), due to
the following effects:
(i) Decrease in expenses with Private Pension Fund (R$ 40 million);
(ii) Reduction in the current expenses with Personnel, caused by the decrease of
headcount and the implementation of the Retirement Incentive Program (PIA) (R$ 14
million);
(iii) Increase in Others, mainly due to the gain with the accounting of the disposal of assets
(TSLE and FOTE) in May and June 2021, respectively – extraordinary effect (R$ 6
million);
(iv) Increase with expenses arising from outsourced services that were previously paid by
the company CEEE-G and which after the spin-off were incorporated into the Company
(R$ 3 million).
In 2022, Depreciation and Amortization item reached R$ 109 million, a decrease of 8.0% (R$
10 million) compared to 2021.
Equity Income
4Q22 4Q21 Var. 2022 2021 Var.
Projects
FOTE - - - - 16 -100.0%
TSLE - 3 -100.0% - 30 -100.0%
TPAE 0 (1) - 0 (1) -
ETAU (0) 1 - 2 3 -41.3%
Total (0) 2 - 2 48 -96.3%
In 4Q22, the equity income recorded in the regulatory accounting decreased by R$ 3 million,
justified by the sale of TSLE, which was still consolidated in the company in 4Q21, and by the
close to zero results of TPAE and ETAU.
59
4Q22 CPFL Results
In 2022, the equity income decreased 96.3% (R$ 46 million), also justified essentially by the
sale of FOTE and TSLE in 2021, as part of the Company's privatization process.
EBITDA
EBITDA and Net Income conciliation (R$ million)
4Q22 4Q21 Var. 2022 2021 Var.
Net Income 74 (51) 245.4% 357 88 306.4%
Depreciation and Amortization 27 29 -6.7% 109 119 -8.0%
Financial Result 17 7 154.1% (4) 47 -
Income Tax / Social Contribution 3 32 -90.8% 37 277 -86.8%
EBITDA 121 17 630.6% 498 532 -6.3%
In 4Q22, Regulatory EBITDA was of R$ 121 million, an increase of 630.6% (R$ 104 million),
due to gains from optimizing operations by reducing operating expenses and costs, in addition
to an increase in revenue.
In 2022, Regulatory EBITDA was of R$ 498 million, a reduction of 6.3% (R$ 33 million) in
contrast to the R$ 532 million recorded in 2021, mainly due to the decrease in the equity
income due to the sale of TSLE and FOTE.
Financial Result
4Q22 4Q21 Var. 2022 2021 Var.
Revenue 11 26 -56.2% 177 161 10.2%
Expenses (28) (33) -16.0% (173) (206) -16.2%
Resultado Financeiro (17) (7) 154.1% 4 (47) -
In 4Q22, the financial result was a net financial expense of R$ 17 million, a variation of R$
10 million, chiefly due to:
(i) Net debt expense variation (R$ 35 million), mainly due to the debt emitted by the
Company – debentures indexed to CDI (R$ 36 million);
(ii) Other effects (R$ 22 million):
a. Increase in financial revenue of R$ 8 million
b. Decrease in other expenses of R$ 13 million in interest and fines due to the
settlement of the Company’s financial debts;
(iii) Reduction in expenses with exchange variation (R$ 3 million) due to the settlement of
debts with IDB and AFD.
In 2022, the financial result was a net financial revenue of R$ 4 million, compared to a net
financial expense of R$ 47 million in 2021, which resulted in a variation of R$ 51 million, chiefly
due to:
60
4Q22 CPFL Results
(i) Settlement of financing in foreign currency – extraordinary effect (R$ 108 million);
(ii) Increase in expenses with net debt (R$ 74 million), partially offset by the higher
cash balance (R$ 21 million);
(iii) Increase in PIS and COFINS tax credit (R$ 4 million).

In 4Q22, Income Tax and Social Contribution item registered a decrease of 90.8% compared
to 4Q21 (R$ 29 million), mainly due to the annual tariff readjustment (ATA), where the
deferred amount will be taxed over time, as it is received.
In 2022, a decrease of 86.8% compared to 2021 (R$ 241 million), mainly impacted by the
accounting register of deferred taxes in the previous year, in line with practices carried out by
the CPFL Group, in addition to the tax credits effects from the settlement of the debt in foreign
currency with the AFD and IDB.
Net Income
In 4Q22, net income reached R$ 74 million, variation of R$ 125 million compared to a net
loss of R$ 51 million registered in 4Q21, mainly due to better operational and financial results.
In 2022, net income reached R$ 357 million, increase of 306.4% (R$ 269 million), mainly
explained by the income tax and social contribution issues and a better financial result.
6.4.1.3) Key Differences – Regulatory vs. IFRS
Revenue: As per IFRS, revenues from investments made during the concession period are
recognized through the cash flow of the contractual asset, which is remunerated at the
estimated rate of the projects. In regulatory accounting, investments are treated as property,
plant and equipment, and depreciated over their life cycle, with revenue booked through the
billing process, during the concession term, similar to perceived revenue in operating cash
flow.
Cost of Construction: Under IFRS, infrastructure installation costs that refer to the
investment amounts made, considering the manpower used, are recognized in results. Does
not exist in regulatory accounting.
Depreciation: Under IFRS, assets related to the concession are classified as contractual
assets or financial assets. Under IFRS, property, plant and equipment comprises assets
belonging to the Company and not linked to the concession. In regulatory accounting, the
concession asset is considered property, plant and equipment and is depreciated over its life
cycle.
Other Expenses (Provisions): Under IFRS, Contractual Assets are measured at fair value
and losses related to the impairment of assets that comprise them must be recognized in
results. This loss is calculated through future investments linked to obligations, which,
according to discounted cash flow, would not be recoverable during the concession period due
to the delay in works that result in the reduction of expected RAP. In regulatory accounting,
61
4Q22 CPFL Results
the rule of fair value measurement is not applicable.

Income Tax/Social Contribution: The difference between corporate and regulatory
Income Tax/Social Contribution expenses is due to the respective differences in their
calculation bases.
7) ATTACHMENTS
The tables contained in this chapter in previous versions of CPFL Energia's Earnings Release
are available in Excel format, in the CPFL Energia Historical Information Base, available on the
IR website. Click here access the file.
If you have any doubts, please Contact IR.
62

Resultados CPFL 4T22: Videoconferência em Português Com Tradução Simultânea para o Inglês (Q&A Bilíngue)

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Resultados CPFL 4T22: Videoconferência em Português Com Tradução Simultânea para o Inglês (Q&A Bilíngue)

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Resultados CPFL 4T22

• Carga da área de concessão de -1,3% no 4T22 e de -0,9% em 2022

Videoconferência em português com tradução Simultânea para o inglês (Q&A Bilíngue)

Relações com Investidores ri@cpfl.com.br

(+55) 19 3756.8458 www.cpfl.com.br/ri

ativos. Seguimos também na busca por oportunidades de crescimento e participando

Indicadores (R$ Milhões) 4T22 4T21 Var. 2022 2021 Var.

1) PERFIL DA EMPRESA E ESTRUTURA SOCIETÁRIA ........................................................... 4

2) DESEMPENHO OPERACIONAL .......................................................................................... 7

3) PERFORMANCE ECONÔMICO-FINANCEIRA DA CPFL ENERGIA ..................................... 14

4) MERCADO DE CAPITAIS ................................................................................................. 30

5) SUSTENTABILIDADE E INDICADORES ESG ................................................................... 30

6) PERFORMANCE DOS NEGÓCIOS .................................................................................... 34

1) PERFIL DA EMPRESA E ESTRUTURA SOCIETÁRIA

A CPFL é a maior distribuidora em volume de energia vendida, com 14% de participação no

Deslistagem da CPFL Transmissão

Tendo em vista a conclusão da OPA de Deslistagem e o fato de as ações em circulação

Política de Distribuição de Dividendos

2.1.1) Carga líquida de perdas na área de concessão

2.1.2) Vendas na Área de Concessão

Vendas na Área de Concessão - GWh

Destacam-se no 4T22, na área de concessão:

• Classe Outros (15,1% das vendas totais): redução de 10,1%, atribuída

Vendas no Mercado Cativo - GWh

Cliente Livre - GWh

2.1.4) DEC e FEC

2.2.1) Capacidade Instalada

Capacidade Instalada (MW)

45% 32% 11% 8% 4%

Nota: Em “Outras” é considerado 1MW de Geração Solar e 182 MW de UTEs.

2.2.2) Projetos em operação e em construção

Em 31 de dezembro de 2022, o portfólio de projetos do segmento de Geração (considerando

PCH Lucia Cherobim

Número de Unidades Consumidoras

2.4.1) CPFL Transmissão

ENS – Energia Não Suprida (MWh)

PVd – Parcela Variável Descontada

2.4.2) Portfólio Demais Transmissoras

3) PERFORMANCE ECONÔMICO-FINANCEIRA DA CPFL ENERGIA

3.1) Desempenho Econômico-Financeiro

Distribuição Geração Transmissão Outros Consolidado

Distribuição Geração Transmissão Outros Consolidado

Efeitos não caixa, itens extraordinários e outros

Efeitos no EBITDA - R$ milhões 4T22 4T21 Var. 2022 2021 Var.

Impacto da aquisição da CPFL Transmissão: Com a consolidação dos números da CPFL

Desconsiderando os efeitos da consolidação da CPFL Transmissão sobre o 4T21, o 4T22 e os

4T22 4T21 Var. 2022 2021 Var.

As explicações abaixo devem ser lidas em conjunto com os impactos, listados na

Custo com Energia Elétrica

Encargos de Uso do Sistema de Transmissão e Distribuição

Energia comprada para revenda

Quantidade física (GWh) 4T22 4T21 Var. 2022 2021 Var.

Preço médio (R$/MWh) 4T22 4T21 Var. 2022 2021 Var.

Encargos de Uso do Sistema de Transmissão e Distribuição

Parcialmente compensado por:

Em 2022, os encargos de uso do sistema de transmissão e distribuição foram de R$ 4.374

(ii) Aumento de 51,9% (R$ 25 milhões) na baixa de ativos;

Demais custos e despesas operacionais

No 4T22, a despesa financeira líquida foi de R$ 1.334 milhões, um aumento de R$ 869

(iii) Redução de 33,0% (R$ 45 milhões) em acréscimos e multas moratórias, reflexo

Em 2022, a despesa financeira líquida foi de R$ 2.915 milhões, um aumento de R$ 2.130

Imposto de Renda e Contribuição Social

Em 2022, o lucro líquido (sem consolidação da CPFL Transmissão) foi de R$ 4.734