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8 - Parceiros Chave 7 - Atividades Chave 2 - Proposta de Valor 4 - Relacionamento Cliente 1- Segmentos de Cliente
Investimentos Jan-18 Feb-18 Mar-18 Apr-18 May-18 Jun-18 Jul-18 Aug-18 Sep-18 Oct-18 Nov-18 Dec-18 Total
Total - - - - - - - - - - - - -
Máquinas / Equipamentos -
Tecnologia -
Gestão -
Outros -
Resultado Jan-18 Feb-18 Mar-18 Apr-18 May-18 Jun-18 Jul-18 Aug-18 Sep-18 Oct-18 Nov-18 Dec-18 Total
Vendas - - - - - - - - - - - - -
Canal 1 -
Canal 2 -
Canal 3 -
Receitas Totais -
Despesas - - - - - - - - - - - - -
Custos Fixos -
Custos Variáeis -
Resultado - - - - - - - - - - - - -
Resultado % 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
0%
Ou seja, R$ 0 seria o valor mínimo que a
Ponto de Equilíbrio = (Custo Fixo /
(Receita – Custo Variável)) x 100 empresa teria que vender no ano para não ter
R$ - lucro e nem prejuízo.
Resumo Financeiro - Investimentos | Vendas | Receitas | Despesas | Fluxo de Caixa | Ponto de Equilíbrio
Fluxo de Caixa Jan-18 Feb-18 Mar-18 Apr-18 May-18 Jun-18 Jul-18 Aug-18 Sep-18 Oct-18 Nov-18 Dec-18 Total
Investimentos - - - - - - - - - - - - -
Receitas - - - - - - - - - - - - -
Despesas - - - - - - - - - - - - -
Fluxo - - - - - - - - - - - - -
TMA 1%
VPL R$ -
Logo Marca Mapeamento de Processos
Processo: Responsável:
Objetivo:
Processo Anterior: Processo Seguinte:
Monitoramento
(possíveis controles, medições e indicadores que
asseguram a eficácia do processo)
Entradas Atividades Saídas
(materiais, informações, recursos, requisições) (atividades chave do processo) (materiais, informações, recursos, requisições)
Requisitos de Saída
Saída (conformidade da saída)